3.3.

2 Análisis cuantitativo

El análisis cuantitativo estima valores prácticos para las consecuencias y sus probabilidades, y
produce valores del nivel de riesgo en unidades específicas definidas en el momento de desarrollar
el contexto. El análisis cuantitativo completo no siempre puede ser posible o deseable debido a la
información insuficiente acerca de la actividad sometida a análisis, la falta de datos, la influencia
de factores humanos, etc., o debido a que el esfuerzo en el análisis cuantitativo no está
garantizado ni se exige. En tales circunstancias, una calificación comparativa semi-cuantitativa o
cualitativa de los riesgos por parte de especialistas que conozcan muy bien sus campos
respectivos, puede ser eficaz. A continuación, se describen las principales herramientas usadas por
algunos de los principales autores para realizar el proceso de análisis cuantitativo:

El análisis de sensibilidad significa variar las entradas de un modelo para identificar cómo cambian
los resultados. Este tipo de análisis es un componente muy importante del uso experimental de
modelos ya que permite:

 Determinar si el modelo se considera o no "correcto”

 Explorar las implicaciones de diferentes supuestos.

En muchos modelos se debe hacer suposiciones que no se pueden probar, por lo tanto, el análisis
de sensibilidad examina la dependencia de los resultados con estos supuestos. Por lo tanto, para
determinar qué afecta y qué no al proyecto, se requiere incorporar un análisis de sensibilidad a lo
largo del proceso de modelaje.

Análisis de árbol de decisiones representa alternativas de decisión y resultados de modo

secuencial que toman en consideración los resultados inciertos. Se utiliza en la gestión de riesgos
del proyecto y en otras circunstancias para facilitar la selección del mejor curso de acción cuando
existe incertidumbre. La representación gráfica también puede ayudar a comunicar los motivos de
las decisiones.

Un árbol de decisiones empieza con una decisión inicial, por ejemplo, proseguir con el proyecto A
en lugar del proyecto B. A medida que los dos proyectos hipotéticos prosiguen, ocurrirán eventos
diferentes y será necesario tomar diferentes decisiones predecibles. Estas decisiones están
representadas en formato de árbol. La probabilidad de los eventos se puede estimar junto con el
costo o la utilidad del resultado final de esa trayectoria.

La información con respecto a la mejor trayectoria de decisión lógicamente es aquella que

produce el valor calculado máximo esperado como producto para todas las probabilidades
condicionales a lo largo de la trayectoria y el valor del resultado.