1.

Diagnostic RSE

2. Questions centrales
La gouvernance, la protection de l’environnement, la communauté et le
développement local sont les questions centrales pour cette organisation. Car
d’après le DIAG26000 les collectivités locales sont impactés négativement par les
activités de l’organisation et le management de la gouvernance ne tient pas compte
du développement durable et de la RSE. La politique de préservation de
l’environnement n’est pas efficace .
3. Les parties prenantes les plus influencées par la démarche RSE de l’organisation
sont :
Les clients, le personnel, la localité où est implanté l’organisation car les attentes des
clients ne sont pas satisfaites, dans le programme de gouvernance de l’organisation
le personnel et la localité où elle est implantée ne sont pas suffisamment pris en
compte dans la démarche RSE. En effet l’organisation ne participe pas assez au
développement de la localité, elle ne communique pas les informations importantes
avec les parties prenantes. Une démarche d’amélioration continue n’est pas mise en
place.
4. Proposition d'actions pour réduire l'impact e ses décisions et activités

 Définir des valeurs cohérentes avec le développement durable

 Etablir une politique de communication interne.
 Distribution d'équipements à la localité pour lutter contre la COVID19.
 Dans la localité: Equiper les écoles de table-bancs et de matériels didactiques, équiper les
établissements sanitaires de matériel et de médicaments de premières nécessités.
 Limiter les impacts négatifs des actions de l’organisation sur les parties intéressées et définir
un indicateur pour évaluer ces impacts,
 Elaborer une politique de préservation de l’environnement et la déployer.
 Identifier les différents types de pollutions engendrées par les activités de l’organisation et
les actions pour réduire leurs impacts sur les parties intéressées.

5. Recommandations pour améliorer la démarche DD/RSE de l'entreprise.

 Respect des réglementations en vigueurs

 Faire des innovations sur les produits et services.
 Diminuer l'impact environnemental et les coûts de production à travers des innovations dans
le processus de fabrication.
 Prévenir et maitriser les risques technologiques en identifiant la nature des risques,
hiérarchiser les risques, mettre en place des outils pour les maitriser, communiquer les
risques au personnel et faire participer le personnel aux activités.
 Ecouter les attentes des clients, anticiper les besoins des clients et faire progresser et
mesurer la satisfaction des clients.
 collaborer avec les acteurs locaux.
 soutenir le développement économique local.
 D'appuyer sur les atouts du territoire d'implantation.
 Construire une unité de traitement des déchets.
 Trouver les moyens pour réduire la nuisance sonore.
 Se fournir en matières premières auprès de la population riveraine.
 Embaucher en priorité les habitants de a localité.