Gerencia de

Proyectos en
Ingeniería
Curva S y Técnica del Valor Ganado

Marzo
2020
GPI - 2020
 Gestión del costo

• Se refiere a los procesos involucrados en estimar,

presupuestar y controlar los costos de modo que se complete
el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

No es la fuente de gestión del conocimiento

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 Tipos de costos
- Variables
Cambian de acuerdo a la cantidad de
trabajo (materiales, mano de obra,
combustibles)
- Directos
Atribuidos al trabajo del proyecto
(materiales, viajes y supervisión)
- Fijos
En el caso de un aumento de la
producción se mantienen sin
variación (alquiler de una oficina,
leasing de maquinaria)
- Indirectos
Incluidos para el beneficio de mas de
un proyecto (seguros e impuestos)
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 ¿Qué debemos estimar?

• Mano de Obra
• Materiales
• Subcontratistas y asesores
• Alquiler de equipo e instalaciones
• Viajes y gastos de representación
• Reservas de contingencia
• Reservas de gestión

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 ¿Qué debemos estimar?

• Mano de Obra
• Materiales
• Subcontratistas y asesores
• Alquiler de equipo e instalaciones
• Viajes y gastos de representación
• Reservas de contingencia Cantidad de recursos adicionales a la
estimación del costo, necesarios para
• Reservas de gestión reducir el riesgo de sobrecostos en el
proyecto

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 ¿Qué debemos estimar?

• Mano de Obra
• Materiales
• Subcontratistas y asesores
• Alquiler de equipo e instalaciones
• Viajes y gastos de representación
• Reservas de contingencia Recursos reservados para cambios
no planificados al alcance y al costo
• Reservas de gestión del proyecto (imprevistos).

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 La curva “S”

• La curva “S”, conocida también como Curva de Avance,

muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto;
inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con
el 100% del gasto en la fecha ultima del cronograma.

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La curva “S”

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La curva “S”

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La curva “S”

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 Técnica del Valor ganado

• Permite la medición integral del desempeño del Proyecto.

• La técnica permite medir el avance del proyecto, proyectar el
costo final y la fecha de finalización.
• Permite determinar donde está el proyecto y hacia dónde se
dirige, al compararlo con donde debería estar y hacia donde
se debería estar dirigiendo.
• Es una herramienta efectiva y genera información confiable
cuando se usa correctamente.

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 ¿Cuándo se puede utilizar?

• Es necesario un presupuesto detallado a través del tiempo

donde se puedan identificar el alcance, el costo y tiempo del
proyecto. Donde se pueda determinar el costo presupuestado
en cualquier momento.

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 Valor Ganado (Conceptos Básicos)

Se usa para medir el desempeño de un proyecto; evalúa de manera integral la triple

restricción del proyecto.

Presupuesto a la Conclusión (Budget At Completion)

La suma de todos los valores del presupuesto
establecidos para el trabajo que se realizará en un
BAC
proyecto. El valor planificado total para el proyecto.
También conocido como: Presupuesto a la Terminación;
Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminación.
Valor Planeado (Planned Value)
PV Indica el valor de tiempo que teníamos planificado en un
momento dado del proyecto
Valor Ganado (Earned Value)
EV Representa el trabajo realizado en un momento dado.
Representado en tiempo.
Costo Real (Actual Cost)
AC Indica el costo que llevamos a un momento dado para
realizar el trabajo que llevamos ejecutado.

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• https://www.youtube.com/watch?v=AcjdeUZIIPw
• https://www.youtube.com/watch?v=C4XKn-_5g9A

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