Aportes DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La organización militar también ha aportes en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los
ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el
cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de
dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La
escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad
y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar,
utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la
escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad
delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la
necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.

Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l), elgeneral , al dirigir su ejército, tenía la

responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de
mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió,
no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo
que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones
descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la
ejecución.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia

guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el
estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo,
precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un
estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El
Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas
innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst
fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.

INFLUENCIA MILITAR (ALPINA)

Se ve reflejada en la función de dirección que ejerce el presidente de la empresa en la toma de

decisiones no sin antes consultarlas a su junta directiva.

Todo esto con el fin de crear una organización, obteniendo como resultado principal el control
y planeación de su empresa
¿LA INFLUENCIA MILITAR QUE EXISTE EN UNILEVER?

Pues bien es cierto que en todo lugar debe haber un mando para que haya orden, en
UNILEVER hay un gran orden pero sin entrar al juicio militar, tienen la idea de ofrecer el mejor
bienestar a sus empleados para que los mismos de la mejor manera le recompense a la
empresa la libertad, el bienestar y el pago que le dan, es decir en Unilever se preocupan
demasiado por el empleado y por su crecimiento, pues en Unilever manejan el trabajo por
metas y proyectos, y dándole la oportunidad de que el empleado de poder desarrollar todas
sus habilidades y se ha demostrado que funcionan de la mejor manera, además que siendo
una empresa con una planeación fija en proyectos también ve innecesario la presencia del
empleado en una oficina ya que en el día pierde tiempo valioso como en el transporte que se
emplea para ir y volver, tiempo que puede utilizar en el proceso de sus proyectos y familia, , y
mediante la utilización de los medios electrónicos se pueden comunicar y estar al tanto de
todo.

LA IGLESIA Y LA ORGANIZACIÓN MILITAR COMO PODER INFLUYENTE EN EL GRUPO NUTRESA

Todos los cargos del Grupo Nutresa están organizados en un área especial y cada director
depende de un único presidente como sucede actualmente en la Iglesia Católica y la
organización militar la cual opera bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva desde un mando
directo desde arriba hacia abajo, con la ventaja de que la estructura orgánica del Grupo
Nutresa es más descentralizada, a lo que se refiere que cada área (director) hay mayor
comunicación y retroalimentación para la adecuada toma de decisiones y una mejor
productividad en cada proceso interno de la compañía.

INFLUENCIA MILITAR EN POSTOBON

Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi, Seven
Up y Canadá Dry para Colombia.

La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 plantas o centros de producción que

poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. En la
parte organizacional con parada con la influencia militar tiene que ver con la organización de
las líneas de pedido el conducto regular que se maneja por cada área asignada

LA ORGANIZACIÓN MILITAR APLICADA EN COLOMBINA S.A.

En sus inicios la organización que tenia colombina en cuanto al manejo de los rangos dentro de
la empresa eran de manera jerárquica con un único duelo y las posiciones que tomaban las
demás áreas se determinaban frente a las responsabilidades de cada escala dentro de la
empresa, esto hizo que las decisiones tomadas fueran de manera centralizada, teniendo en
cuenta los cambios de la industria y el crecimiento que COLOMBINA S.A. fue adquiriendo con
el tiempo, se tuvo que hacer un cambio a la estructura rígida que se aplicaba para cambiarla
por una de mayor descentralización, por lo cual las decisiones y comunicación de la empresa
tuvieron una evolución haciendo que las diferente áreas tuvieran más interacción entre ellas
aumentando la comunicación y relación entre ellas, debido a estos cambios ya la cabeza de la
empresa no recaía a solo una persona sino a una asamblea de accionistas quienes estudian y
ahoyan los diferentes decisiones y cambios que se puedan llegar a generar teniendo en cuenta
las información y comentarios de la totalidad de los funcionarios de la empresa.

Influencia Militar (POSTOBÓN)

Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi, Seven
Up y Canadá Dry para Colombia.

La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 plantas o centros de producción que

poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. En la
parte organizacional con parada con la influencia militar tiene que ver con la organización de
las líneas de pedido el conducto regular que se maneja por cada área asignada

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