Universidad Gabriela Mistral

Facultad de Ingeniería Civil

MICROECONOMÍA II
“Trabajo final empresa”

Curso: Microeconomía II
Alumno: Hernán Torres
Introducción

El presente informe entrega un análisis microeconómico de la empresa

TRG Ingeniería. El cliente de TRG Ingeniería es EDAM Construcción la
cual es una división de EDAM que construye la ampliación de la planta
de tratamiento de aguas servidas El Trebal, llamada Planta Mapocho.

La industria analizada es la de inspección de obras de construcción.

Dado esto la supply chain sería la siguiente:

Of de Of de Of de Inspección
ingeniería ingeniería ingeniería Técnica de
EDAM TRG Contratista TRG
Construcciòn Ingeniería Obra Ingeniería

La Of de ingeniería EDAM Construcciòn genera el proyecto de construcción

tanto en planos como ingeniería de detalles más las especificaciones técnicas,
la Of de ingeniería TRG Ingeniería procesa los datos anteriores y genera las
consultas a ciertas incongruencias en los planos, la Of de ingeniería Contratista
Obra transmite la información a los ejecutores y filtra posibles errores en el
paso anterior generando las consultas a su antecesor y finalmente la
Inspección técnica de TRG Ingeniería verifica que se esté ejecutando la obra de
la manera acorde a los antecedentes aportados. El producto final es la
ampliación de la planta construida bajo los estándares y directrices de EDAM
Construcción.
Análisis de la industria

Para comenzar analizaremos el flow sheet

En este caso TRG ingeniería interviene directamente en la Fiscalización

de ejecución de la obra, el cual sería de la siguiente forma.

Fiscalización de ejecución de la obra:

• Recepción de procedimientos de trabajo

• Aprobación de procedimientos de trabajo (en caso de rechazo

se vuelve al paso inicial)

• Revisión en terreno de ejecución de obras según procedimiento

• Revisión en terreno de puntos clave (limpieza enfierradura,

recubrimientos, condiciones de trabajo, etc)

• Aprobación instalación de moldaje

 • Aprobación de colocación de hormigón

• Revisión de curado y protección de hormigones

• Monitoreo y mapeo de fisuras.

Actividad Materiales Insumos Oficinas Equipos Sueldos

Energía
Eléctrica,
· Recepción de
Materiales de internet, Oficina de Computado
procedimientos de Gerencia
oficina agua, calidad res
trabajo
alimentaci
ón
Energía
· Aprobación de
Eléctrica,
procedimientos de
Materiales de internet, Oficina de Computado
trabajo (en caso de Gerencia
oficina agua, calidad res
rechazo se vuelve al
alimentaci
paso inicial)
ón
Materiales de
oficina,
· Revisión en terreno Agua, Oficina de
elementos de Computado
de ejecución de obras alimentaci inspectore Gerencia
seguridad, res
según procedimiento ón s
cámara
fotográfica
· Revisión en terreno Materiales de
de puntos clave oficina,
Agua, Oficina de
(limpieza enfierradura, elementos de Computado
alimentaci inspectore Gerencia
recubrimientos, seguridad, res
ón s
condiciones de trabajo, cámara
etc) fotográfica
Materiales de
oficina,
Agua, Oficina de
· Aprobación elementos de Computado
alimentaci inspectore Gerencia
instalación de moldaje seguridad, res
ón s
cámara
fotográfica
Materiales de
oficina,
Agua, Oficina de
· Aprobación de elementos de Computado
alimentaci inspectore Gerencia
colocación de hormigón seguridad, res
ón s
cámara
fotográfica
Materiales de
oficina,
· Revisión de curado Agua, Oficina de
elementos de Computado
y protección de alimentaci inspectore Gerencia
seguridad, res
hormigones ón s
cámara
fotográfica
· Monitoreo y mapeo Materiales de Agua, Oficina de Computado Gerencia
de fisuras. oficina, alimentaci inspectore res
elementos de ón s
seguridad,
huincha, plumón
marca metal
Matriz de costos en CHL$

Solo se analizan las dos partidas más relevantes del flow sheet detallado
ya que se pueden asociar los costos incurridos de manera mensual

Recepción y Aprobación de procedimientos

C Energía 3300
V Eléctrica 00
5920
Agua 0
8000
Alimentación 0
C 33800
F Gerencia 00
Mano de 35100
obra 00
Movilizació 62400
n 0
Amortizaci 27300
ón 0
Depreciaci 14950
ón 0
Internet 78000
12350
Teléfonos 0

Revisión de partidas de terreno

C Energía 825
V Eléctrica 00
888
Agua 00
360
Alimentación 00
C 18200
F Gerencia 00
Mano de 18900
obra 00
Movilizació 33600
n 0
Amortizaci 14700
ón 0
Depreciaci
ón 80500
Internet 42000
Teléfonos 66500
 Los costos son los siguientes

Costo total de proyecto mensual: $12.546.500

Cantidad de inspectores: 8

Costo medio por inspección: $1.568.312/inspector

Costo Marginal por inspección: Igual al costo medio hasta igualar los 8
inspectores, luego de 8, el inspector adicional eleva los costos a infinito
ya que se requerirá de mayores instalaciones tanto en oficinas como
terreno.

Finalmente el precio a cobrar al cliente por inspector es de $1.968.312

NETO según los márgenes establecidos por TRG Ingeniería.

Gráficos

Oferta de TRG Ingeniería

Precio
Venta

CMg: Oferta de TRG

Ingeniería

$1.968.312

8 Cantidad (Inspectores)

Estructura de producción

Precio
Venta

14 inspectores de
inspección para 3 obras
$22.566.800

$19.886.700 12 inspectores de
inspección para 2 obras

$12.546.500 8 inspectores de inspección

para una obra

8 12 14
Cantidad (Inspectores)
Función de producción

Inspectore
s

14

12

1 2 3
Obras a
inspeccionar
Demanda por factores productivos

Inspectore
s/obra

1.568.312

x inspector
 1 2 3
Obras a
inspeccionar

Conclusiones

Toda obra de construcción requiere, en base a su envergadura algún

nivel de inspección técnica. Dado que los costos asociados a las
inspecciones no son bajos, las empresas de inspección deben optimizar
sus recursos de tal forma que le permita explotar sus costos marginales
hasta que tiendan a infinito. TRG Ingeniería es una empresa pequeña,
que posee solo una obra de inspección, si eventualmente ganara alguna
propuesta que genere una nueva inspección y tuviese que aumentar su
dotación de inspectores, necesariamente los costos marginales cambian
ya que saltan del nivel de producción para una sola obra al de dos obras
lo que en definitiva implica un recálculo total ya que se podría
implementar por ejemplo que un inspector vea dos obras (reduciendo
los costos marginales al incorporar un inspector adicional) o
definitivamente agregar un inspector adicional que vea una sola obra,
aumentando los costos marginales.