UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

Facultad de Ingenierías y Arquitectura

II Unidad. Producción I

Clase Práctica. Balance de Recursos en el SOP

1. La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro

trimestres:

Trimestre Demanda (uni)

1 3000
2 4000
3 4500
4 3500

ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los cambios de
demanda de sus productos, pero está considerando mantener una fuerza de trabajo estable y
subcontratar la producción cuando la demanda exceda su capacidad. Actualmente la empresa
cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre. ABC por lo
regular emplea la contratación y despido de personal para ajustarse a los cambios de demanda de
sus productos, pero está considerando mantener una fuerza de trabajo estable y subcontratar la
producción cuando la demanda exceda su capacidad.

2. La compañía Refrigeradores Imsocool proyectó la siguiente demanda para su familia de

refrigeradores de especialidad:

Mes Demanda (uni)

1 200
2 250
3 400
4 510
5 500
6 450

Actualmente se cuenta con 10 trabajadores en la línea de producción, y no hay espacio físico para
más personal. Cada uno de los trabajadores puede producir 20 refrigeradores por mes, y cuatro
más en tiempo extra. Una unidad producida en tiempo extra cuesta $30 adicionales. Además, la
compañía puede utilizar un subcontratista, pero hacerlo incrementa $34 sobre el costo normal. El
precio actual de los refrigeradores permite una utilidad de $40 por unidad sobre el costo normal.
El departamento de marketing anuncia que, de acuerdo con sus proyecciones, si se eleva el precio
$15 la demanda durante el último cuatrimestre (considerada alta) podría reducirse a sólo 300
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unidades por mes. Desde el punto de vista financiero, ¿la empresa debería considerar el
incremento de precio?

3. La compañía de bicicletas Icanride cuenta con la siguiente proyección de demanda de

ventas para los siguiente 6 meses (suponga que cada mes tiene el mismo número de días
de producción).

Mes Demanda (uni)

1 2500
2 3600
3 2900
4 3300
5 4000
6 3500

Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por bicicleta, con base en el
promedio mensual de unidades (inventario inicial más inventario final dividido entre 2), y
cualquier desabasto le cuesta $15 por concepto de utilidades perdidas. Actualmente la empresa
tiene 30 trabajadores, cada uno capaz de producir 100 bicicletas por mes. Los trabajadores
pueden producir 20 bicicletas más cada mes en tiempo extra, pero el costo de cada una se eleva
$14. a. Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin desabasto. ¿Icanride
puede lograr este objetivo bajo las circunstancias actuales? b. Calcule el costo de producir
utilizando solamente tiempo extra, aun con el riesgo de incurrir en desabastos (si es necesario). c.
¿Cuál alternativa es mejor? Comente.
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4. La compañía de computadoras Cramer cuenta con la siguiente demanda para los

siguientes 6 meses:

Mes Días laborales Demanda (uni)

1 20 2600
2 21 3100
3 21 3700
4 22 4300
5 19 3500
6 20 3300

Actualmente existen 100 empleados, y cada uno trabaja un turno normal de 8 horas, 5 días a la
semana; también pueden trabajar un adicional de 10 horas a la semana en tiempo extra, pero esto
le cuesta a la compañía $10 adicionales por hora. Producir cada computadora tarda 5 horas. La
empresa puede contratar más empleados a $3,000 cada uno, con un costo adicional unitario de
$5,000 si los despide. La compañía tiene como política no permitir desabastos, aunque sí autoriza
la creación de inventario. El inventario cuesta $15 al mes por unidad, con base en los niveles de
inventario promedio del mes. No existen subcontratistas. El inventario inicial es de 60 unidades.
Aunque Cramer cuenta con la política de “no desabasto”, si se llega a presentar alguno incurre en
un costo de $150 por unidad por concepto de utilidades perdidas. El espacio sólo permite tener
110 trabajadores. Si se requieren más es necesario organizar un segundo turno. Hacer esto
incrementa el costo por trabajador en $1.50 por hora. La apertura de un segundo turno también
exige la contratación de personal de soporte (un supervisor, un encargado de mantenimiento y un
gestor de materiales), provocando un costo adicional de $20,000 mensuales. Dadas todas estas
condiciones, obtenga una solución satisfactoria para ayudar a Cramer a minimizar el costo.
(Sugerencia: no busque una solución óptima. En lugar de ello intente definir el problema en una
hoja de cálculo y busque patrones hasta encontrar una solución aceptable).