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ADMINISTRACION GENERAL

PROCESO ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

BRIYITH NATALIA GONZALEZ MEDINA

JISETH JOVANNA GOMEZ RINCON

PRESENTADO A;

LIGIA PATRICIA MEZA RODRIGUEZ

GRUPO A041

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

BUCARAMANGA, DICIEMBRE 2020


PROCESO ADMINISTRATIVO

Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus


objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Se puede decir que el
desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el
grado en que éstos cumplan con el proceso administrativo. También se conoce
como el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación,
organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común:
aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo,
con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de


empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos
más difíciles y en la toma de decisiones importantes. En la actualidad podemos
notar que todas las empresas exitosas utilizan un proceso administrativo para
manejar sus operaciones ya que los elementos que lo componen son
sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. En conclusión,
podemos decir que el proceso administrativo es indispensable para el buen
funcionamiento de las empresas y de esto dependerán los resultados a futuro.

PLANEACIÓN

Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con
base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además
de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios
para una eficiente utilización. La planeación implica crear el futuro desde el
presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y
comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas,
estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc. un
plan bien diseñado se traduce en beneficios para la compañía. Por un lado, ayuda
a asignar recursos en forma eficiente, sobre todo para aquellas actividades que
habilitarán el alcance de los objetivos preestablecidos.

ORGANIZACIÓN

es un conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar,


controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y
procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.
Toda empresa u organización posee un patrón o un orden propio, que guía sus
procesos productivos y es responsable de su margen de eficiencia o efectividad. O
sea, existen formas de organización más eficaces que otras, pero toda
organización posee una estructura organizacional que define sus jerarquías, sus
procesos y sus flujos. La revisión y eventual mejoramiento de dicha estructura, así,
significará el replanteamiento de los circuitos y patrones de la empresa, y puede
perfectamente conducir a mejores y más potentes escenarios.

DIRECCION

Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva


de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando
dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas. Notemos que la dirección es la parte
esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los demás elementos. En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y
controla, es sólo para tener éxito. De nada sirven técnicas complicadas en
cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la
cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena
dirección.
CONTROL

Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se busca medir


los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario y
asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una planeación más inteligente
que la anterior. El control del proceso administrativo proporciona la oportunidad
de mejorar los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la cultura
organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo obtenido y se observa
la desviación existente en caso de que exista. Se dice que el proyecto ha llegado a
su fase final cuando cumple su fase de control, y es justo en ese momento que
termina un primer ciclo para comenzar de nuevo en la fase de planificación. El
control puede considerarse como la detención o corrección de las variaciones

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