FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL

“IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACTORES SOCIALES Y

RETOS PARA LAS ORGANIZACIONES DE BASE”

CURSO: “SEMINARIO DE DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL”

DOCENTE: DRA. YANETH ALEMÁN VILCA
GRADO: 5TO “B”

INTEGRANTES:

ACOSTA VALDIVIA KERLY MARIE

AYQUI GONZALES, MARIA FERNANDA
CRUZ LINARES, DIANA
PORTILLA HANDIA, ALISON YOSI

AREQUIPA – PERÚ
AÑO: 2019
 INDICE

DEDICATORIA.................................................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO............................................................................................................ v
................................................................................................................................................ v
INTRODUCCIÓN................................................................................................................. vi
CAPÍTULO I.......................................................................................................................... 3
1.1.-MARCO CONCEPTUAL............................................................................................... 3
1.1.1.-Actor social:...................................................................................................... 3
1.2.2.-Retos................................................................................................................. 3
1.2.3.-Organización social:........................................................................................... 3
Características de las Organizaciones De Base:...............................................................4
1.2.3.1.- ¿Qué es una organización social de base y cómo registrarla?...............................5
1.2.3.2.-Entre las Organizaciones Sociales de Base podemos encontrar:............................5
1.2.-MARCO CONTEXTUAL.....................................................................................8
1.2.1.- A NIVEL MUNDIAL........................................................................................ 8
1.2.1.1.- Orígenes y Antecedentes del trabajo social comunitario:.....................................8
1.2.1.2.- Relación Comunidad – Sociedad:.....................................................................9
1.2.1.3.- Espacio Social:............................................................................................... 9
1.2.1.4.- Desarrollo Social y Comunitario:......................................................................9
1.3. RETOS PARA LAS ORGANIZACIONES DE BASE............................................10
1.4. ¿CUANTAS ORGANIZACIONES DE BASE TENEMOS?...................................11
1.4.1. A NIVEL NACIONAL..................................................................................... 11
1.4.2. A NIVEL REGIONAL...................................................................................... 12
1.5. Importancia de la responsabilidad de los actores sociales.........................................12
1.5.1. Los Grupos de Interés como objetivo primordial de la organización.......................14
1.6. Importancia de los retos de las organizaciones de bases...........................................17
1.6.1. A nivel de otros países....................................................................................... 18
CAPÍTULO II....................................................................................................................... 19
ANALISIS:........................................................................................................................... 20
CONCLUSIONES................................................................................................................ 21
SUGERENCIAS................................................................................................................... 22
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................. 23
ANEXOS.............................................................................................................................. 24
II
III
DEDICATORIA

El presente trabajo es dedicado a todas

las personas que nos apoyaron y
confiaron en nuestras capacidades, en
nuestra fuerza de voluntad, pero sobre
todo en nuestros sueños, y metas que
queremos alcanzar.

Dedicado especialmente a nuestros

padres que día a día nos enseñan que en
la vida para alcanzar nuestros sueños
debemos de perseverar.

IV
AGRADECIMIENTO

Primero agradecer a Dios, por darnos un

día más de vida y permitirnos realizar
cada objetivo, meta y sueño planteado.
Por guiarnos e iluminar nuestro camino,
por poner a cada persona en el momento
indicado con las palabras indicadas para
que nos ayuden e impulsen a salir
adelante.
Agradecemos a las personas que están a
cargo del trabajo administrativo de las
municipalidades y a los actores sociales por
apoyarnos en brindar información.

V
 INTRODUCCIÓN

En el mundo de hoy, bajo los efectos de la crisis existente, económica, cultural,

medio ambiental, sistémica; urge la necesidad de cambiar nuestras prácticas
cotidianas tradicionales en aras de garantizar la sostenibilidad del desarrollo. El
desarrollo local es un proceso de múltiples dimensiones donde intervienen
diversos actores sociales y una serie de factores específicos de la zona con el
objetivo común de mejorar la calidad de vida de la población local. En esa
óptica, lo más importante es la interacción y concertación estratégica de los
actores sociales para el mejor aprovechamiento de los factores endógenos de la
zona teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas del entorno económico,
tecnológico, sociocultural y político.
Debe acotarse que si en la mayoría de nuestros países latinoamericanos esta
perspectiva de desarrollo local no ha florecido, es principalmente porque el
proceso de descentralización no ha liberado plenamente factores que fortalezcan
las iniciativas locales de desarrollo.
Plantear estrategias para sensibilizar a los gobiernos locales sobre la importancia
y beneficios de involucrar a todos los actores en el desarrollo local, significa
comprometerse a impulsar el crecimiento del municipio sin discriminaciones de
ninguna índole. Es un cambio de paradigma y un desafío para una gestión local
creadora.
La participación, proceso activo encaminado a transformar las relaciones de
poder y tiene como intención estratégica incrementar y redistribuir las
oportunidades de los actores sociales de tomar parte en los procesos de toma de
decisiones, implica la participación activa de la población en el complejo
proceso de construcción de su vida individual y socia

VI
II
CAPÍTULO I

1.1.-MARCO CONCEPTUAL

1.1.1.-Actor social:
Un actor social es un sujeto colectivo estructurado a partir de una conciencia de
identidad propia, portador de valores, poseedor de un cierto número de recursos que le
permiten actuar en el seno de una sociedad con vistas a defender los intereses de los
miembros que lo componen y/o de los individuos que representa, para dar respuesta a
las necesidades identificadas como prioritarias 1(Touraine ,1984)

También puede ser entendido como un grupo de intervención, tal que percibe a sus
miembros como productores de su historia, para la transformación de su situación. O
sea que el actor social actúa sobre el exterior, pero también sobre sí mismo.

(Touraine,1987) destaca que el actor social puede ser entendido como un grupo de
intervención, que hace historia transformando su propia situación, es decir, que los
actores sociales influyen en el ambiente externo, pero también sobre sí mismo.

1.2.2.-Retos
El término reto hace referencia a un desafío o una actividad (física o intelectual) que
una persona debe realizar sobreponiéndose a diferentes tipos de dificultades, porque
precisamente está revestida de dificultades y complejidades (Bembibre, 2010)

1.2.3.-Organización social:
Una organización social es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de
que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una
sociedad que trabaja para socializar en grupos.

1
Conceptos "actor social", han utilizado como referencia: Alain Touraine (1984), "Le retour de
l'acteur, essai de sociologie", éd. Fayard, Paris, France.

3
Características de las Organizaciones De Base:
En un seminario realizado en agosto de 2005 de RedEAmérica, mencionaron los
siguientes atributos como elementos centrales para la definición de estas
organizaciones:
 Territorialidad: las organizaciones de base están orientadas a las necesidades de
las localidades en las que se encuentran insertadas.
 Carácter asociativo: las organizaciones de base resultan de la vinculación de las
personas en torno a necesidades y objetivos comunes y son manejadas por las
propias personas que las constituyen.
 Participación: los miembros de las organizaciones participan activamente en la
definición y solución de los problemas.
 Carácter no lucrativo: las organizaciones de base pueden generar ingresos, pero
hacen una distribución solidaria de los resultados generados.
 Voluntariado: las organizaciones de base no son constituidas
predominantemente por profesionales; su funcionamiento se fundamenta,
principalmente, en la participación voluntaria de las personas.

Las fundaciones que componen RedEAmérica se interesan especialmente en

organizaciones de base constituidas por poblaciones pobres y grupos excluidos. Esta es
una definición importante, pues la idea de “base” también se puede emplear, en un
sentido más general, para designar los vínculos primarios que, independientemente del
estrato socioeconómico, se establecen entre las personas y grupos en el diario
transcurrir de la vida comunitaria (a diferencia de las relaciones mediadas por los
ámbitos estatal o corporativo). En las organizaciones de base “se crean identidades
colectivas y se refuerza el sentido de pertenencia a una comunidad de propósitos”.

El término organizaciones de base sirve para identificar a las organizaciones de carácter

social o político más cercanas a la comunidad a la que sirven. A su vez, las
organizaciones de base son asistidas por organizaciones mayores, que pueden ser desde
un partido político, una ONG, o federaciones o confederaciones de organizaciones o
secciones de organizaciones nacionales o regionales. En teoría, la organización de base
es la célula más pequeña y más relacionada con el pueblo llano.

4
En Estados Unidos de América, el National Council of La Raza o NCLR se encuentra
organizado oficialmente por 307 organizaciones de base que agrupan a más de 20 mil
líderes comunitarios.

Otro nombre con las que se conoce estas organizaciones son como las de -Segundas al
mando- por ser una base para movimientos políticos.

Al igual, los partidos políticos y movimientos sociales consideran las organizaciones de

base como uno de los ejes de sus actividades, en ocasiones buscando estructurarse casi
totalmente en torno a estas dándole un papel secundario o simbólico a la dirigencia, ya
que las decisiones de peso y hasta su ejecución estarían a cargo de las mismas bases
sociales. Cuando las organizaciones de base se administran y coordinan entre sí, se
pasaría a un régimen de autogobierno y federalismo, diametralmente contrario a toda
forma de centralismo.

1.2.3.1.- ¿Qué es una organización social de base y cómo registrarla?

Las Organizaciones Sociales de Base (OSB) son organizaciones autogestionarias
constituidas por iniciativa de los pobladores que buscan contribuir al desarrollo integral
de la localidad, resolver problemas de índole social, económica y cultural para mejorar
las condiciones de vida de sus integrantes. Es importante tener en cuenta que tienen
existencia legal y personería jurídica de derecho privado a partir de su inscripción en
los Registros Públicos. En consecuencia, son personas jurídicas sin fines de lucro
regidas por una normatividad especial.

1.2.3.2.-Entre las Organizaciones Sociales de Base podemos encontrar:

- Comedores populares autogestionarios.
- Centro materno-infantiles.
- Centros familiares.
- Cocinas familiares.
- Comités de vaso de leche.
- Clubes de Madres.
- Otras organizaciones que brinden apoyo alimentario a la población de menores
recursos.

5
La Ley declara (y por tanto no merece interpretación de ningún tipo) “Las
Organizaciones Sociales de Base, tienen existencia legal y personería jurídica. Para ser
reconocidas como tales bastará (la ley dice basta) con su inscripción en los Registros
Públicos Regionales (hoy ya no es así, pero los registros siguen siendo los mismos,
dejaron de ser regionales y pasaron a ser zonales).

Los registros abrirán un libro especial de Organizaciones Sociales de Base. A mi

modesta forma de leer, creo entender que las Organizaciones Sociales de Base existen
legalmente porque así lo manda la Ley y además cuentan con personería jurídica, pero
para ser reconocidas como tales necesitan inscribirse en un registro público, por tanto si
no se inscriben no son personas jurídicas ni mucho menos tienen existencia legal,
entonces necesitan inscribirse. Aparentemente, como dirían nuestros abuelos, se
“volteo la torta”, o mejor dicho “no es verdad tanta belleza”; aunque mejor sería decir,
a las OSB les “toco bailar con la más fea”.

Cabe mencionar que a las Asociaciones, Fundaciones y Comités (de cualquier forma y
naturaleza), no se les pide o exige la misma condición, (es decir que para existir “deban
inscribirse en el Registro) prueba de ello la encontramos en el Código Civil el cual
reconoce y legisla, sobre las Asociaciones, Fundaciones y Comités no inscritos, lo cual
no significa que no existan.

Una más, la Ley establece que: “Las Organizaciones Sociales de Base inscritas en los
Registros de los Gobiernos Locales, en virtud de normas de carácter provincial o
distrital , podrán convalidar esta inscripción ante el Registro Público Regional, con el
sólo mérito de la respectiva resolución municipal que declare el registro”.

¿Qué nos está indicando la Ley?

Primero está reconociendo que las OSB han venido realizando inscripciones en
registros de orden municipal (provincial o distrital).

Segundo, que dicha inscripción Municipal “puede” ser convalidada ante los Registros
Públicos Regionales (hoy Oficinas Zonales de Registros Públicos a cargo de la
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos o simplemente SUNARP)

6
Tercero, que para convalidar la inscripción Municipal ante el Registro Público, bastará
con la respectiva Resolución Municipal de Reconocimiento como OSB.

Aparentemente, el tema es muy sencillo, pero la odisea no solamente es complicada de

leer, sino también de entender, y es por ello que el Estado once años tres meses y 12
días después de haber aprobado la Ley de OSB decide reglamentar la misma, el tema
sigue, ya que a través de la SUNARP, un año y dos meses después de aprobado el
Reglamento de la Ley 25307 se emite la Resolución del Superintendente Nacional de
los Registros Públicos que reglamenta (anecdótico) el Reglamento y además desconoce
lo dispuesto en la Ley 25307. Corolario, una Resolución de la Superintendencia
reglamenta un Reglamento y mejor aún interpreta y dispone como se aplica una Ley.

La antes mencionada Resolución del Superintendente, ha establecido una serie de

requisitos para que las OSB obtengan la Personería Jurídica.

Sólo un ejemplo de lo expresado en el párrafo anterior:

La Ley de OSB establece en el artículo 3 que las Organizaciones Sociales de Base
inscritas en los Registros de los Gobiernos Locales, en virtud de normas de carácter
provincial o distrital, podrán convalidar esta inscripción ante el Registro Público,
con el solo mérito de la respectiva resolución municipal que declare el registro.

El tema es bastante sencillo, la OSB inscrita en el Registro Municipal, deberá obtener

de ella la constancia que pruebe o publicite su inscripción y presentarla la Registro,
Institución que deberá entender convalidada la inscripción de la OSB en el Registro de
Personas Jurídicas (Libro de Organizaciones Sociales de Base).

Frente a lo expresado: ¿Qué ha dispuesto la SUNARP? A través de la Resolución del

Superintendente ha establecido como requisitos para convalidar la inscripción
municipal que la OSB presente:
1) Copia de la resolución municipal que acredite la inscripción.
2) Que se acompañe copia autenticada del Asamblea General de Constitución, de
la aprobación del Estatuto que incluya el texto íntegro del mismo y de la
elección del Consejo Directivo

7
Lamentablemente, debemos expresar que el segundo requisito (numeral 2), no está en la
Ley, ni en el Reglamento, lo exige la Resolución del Superintendente. Entonces,
podemos expresar que por Resolución del Superintendente se ha modificado una Ley.
A manera de Conclusión cabe preguntarse: ¿Porqué las Asociaciones y Comités
pueden funcionar sin tener que inscribirse y las OSB “contrariamente” a lo indicado
“no solo” tienen que inscribirse para contar con Personería Jurídica “sino que además”
deben realizar un doble registro: El municipal en el Registro Único de Organizaciones
Sociales para la participación Vecinal , y además en el Registro de Personas Jurídicas
que cuenta con un Libro de Organizaciones Sociales de Base.

1.2.-MARCO CONTEXTUAL
1.2.1.- A NIVEL MUNDIAL
1.2.1.1.- Orígenes y Antecedentes del trabajo social comunitario:
En el transcurso del siglo XIX en Inglaterra, a raíz del crecimiento del industrialismo se
crearon centros sociales para preservar el proceso acelerado de urbanización, “valores
humanos y espirituales” apuntando a la integración social en pos de mejorar las condiciones
sociales. Walter Petit en 1925, referido por Aguilar (2001) “hace referencia a los distintos
sentidos con que los trabajadores sociales emplean la técnica de organización de la
comunidad, pero que en el fondo significa ‘la forma de ayudar a un grupo de personas a
reconocer sus necesidades comunes y a resolver esas necesidades”. Ander Egg (1965)
expresaba acerca del concepto de comunidad como “un grupo territorial de personas con
relaciones afines, que sirven de nexos para lograr fines comunes”. Se conceptúa a la
comunidad dentro de un espacio geográfico, cuyas relaciones comunitarias tiene un mismo
fin, siendo importante ese medio espacial con el que cuentan, sino lo poseen no se
establecerían las relaciones y la vida en comunidad dejaría de serlo 2. Al estar de acuerdo
con que el trabajo social comunitario incorpora variables socioculturales cuyo objetivo es
transformar las sociedades, “al necesitar una nueva forma de trabajo, desde ese momento se
puede hablar de “Promoción Socio-Cultural”, definiendo a la misma como la agrupación de
programas, actividades o acciones destinadas a ser trabajadas con la participación de la
comunidad, con el fin de producir transformaciones en los niveles de vida, incorporando no
solo acciones que satisfagan necesidades de orden material sino socio-culturales, es la
actividad central la educación de la población”

2
Revista Ciencia UNEMI: Intervención del Trabajo Social Comunitario en el Cantón Milagro,
Ecuador 2014.

8
1.2.1.2.- Relación Comunidad – Sociedad:
Existe una relación implícita entre comunidad y lo social, esto lo genera la relación de
afinidad y beneplácito que existe entre sus actores, vida en común que certifica su
carácter social comunitario, desde la perspectiva del individuo, como tal, la noción de
sociedad tiene que ver con su conciencia. De acuerdo a lo expresado por Weber (1922),
referido por Fernández et al (2007) “en la comunidad la actitud se apoya en el
‘sentimiento subjetivo’ de los integrantes de constituir un todo… En la noción de
comunidad cada uno de los integrantes realiza un tipo de acción social que, dirá Weber,
está imputada al resto”.

1.2.1.3.- Espacio Social:

Estada Lugo y Bello Baltazar mencionan que Velásquez (1997) expresa que “Cuando
una porción del espacio es habitada por uno o más grupos humanos ocurre una
“apropiación social” del espacio. Esto es lo que los geógrafos denominan el “espacio
socialmente construido” o “territorio”; es la expresión de la interacción entre la
naturaleza y la cultura, es decir, aquellos espacios identificados individual y
colectivamente como propios frente a los espacios de “los otros”. Espacios en los cuales
interactúan las comunidades de manera asociada, consensuada o conflictiva, de acuerdo
a las características de su desarrollo, sus necesidades de subsistencia y satisfacción de
necesidades, esta última estará en función de su acceso a los recursos; como lo expresa
Hernández Aristu (2009) “la enunciación de comunidad que se emplea generalmente
para el Trabajo social comunitario está formado por cuatro elementos: el espacio
territorial que ocupa la comunidad, los habitantes que se encuentran en él, las
necesidades que perciben y los recursos con los que cuentan3” .

1.2.1.4.- Desarrollo Social y Comunitario:

En la actualidad el concepto de desarrollo comunitario está siendo sustituido por el de
desarrollo social. ¿Hay alguna diferencia entre el proyecto de intervención social y el
proyecto comunitario? Cuando se habla de Trabajo social es como si fuese un proceso
lineal: se fija un objetivo (inserción de una persona, por ejemplo) y se avanza conforme
a él. En cambio, en el Trabajo Comunitario se crean grupos de personas preocupadas
por una situación, alrededor de cualquier proyecto de desarrollo social, es un proceso en
3
Revista Ciencia UNEMI: Intervención del Trabajo Social Comunitario en el Cantón Milagro,
Ecuador 2014.

9
“espiral”, donde se avanza y se retrocede, porque el estudio se puede ir dando a lo largo
de todo el proceso y la evaluación en cada momento. En el Trabajo Social se pretende
el cambio de perspectiva y en el comunitario hay que enfrentarse y adaptarse a los
diferentes cambios que van surgiendo.

1.2.2.- A NIVEL DE LATINOAMERICA

1.2.3.- A NIVEL REGIONAL

1.3. RETOS PARA LAS ORGANIZACIONES DE BASE

 Las acciones socialmente responsables: Conviene actuar éticamente, ya que

esto redunda en beneficios para la organización a mediano y largo plazo
(Bateman & Snell 2005). Realizar obras de gran alcance e impacto social
permite que la organización se posicione con mayor facilidad en las mentes de
sus grupos de interés.
 La honestidad y la justicia: Incluidos el reconocimiento de los errores, las
disculpas genuinas, rápidas, sinceras, y el enmendar errores pueden generar un
mejor ámbito laboral; será siempre positiva cuando se evidencia deseos y
actuaciones sinceras que lleven a remediar una situación problemática.
 Las tecnologías de la información y las comunicaciones: El avance en las
tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) está presente en todos
los niveles de la sociedad y le ha permitido al hombre acceder fácilmente a todo
tipo de información.
 Esquema de inclusión: Parte del trabajo de los actores sociales esta
direccionado a establecer la inclusión sin distinciones, eliminado todo tipo de
diferencia.
 La responsabilidad social: El crecimiento de la empresa se ve beneficiado al
mejorar la confianza y el compromiso, se perfecciona la motivación, la
creatividad y la innovación. La calidad de vida de las personas debe reflejar el
compromiso que tienen con prácticas responsables que los ayuden a aportar
como individuos al mejoramiento de la sociedad.

10
1.4. ¿CUANTAS ORGANIZACIONES DE BASE TENEMOS?
1.4.1. A NIVEL NACIONAL
 Comedores populares.
 Centro materno-infantiles.
 Centros familiares.
 Comités de vaso de leche.
 Clubes de Madres.
 Beca 18
 Edificaciones urbanas
 PRONAA
 CONADIS
 INABIF
 MIDIS
 Programa País
 Programa de alimentación escolar Qali Warma
 Programa Cuna Más
 Programa FONCODES
 Programa Pensión 65
 Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)
 Programa contigo
 Programa Juntos
 Programa Nacional Cuna mas
 Provías rural
 Educación
 Programa Nacional de Alfabetización
 Programa Huascarán
 Programa de Educación Rural
 Control de enfermedades infecciosas
 Programa de apoyo a la reforma del sector salud (Par Salud)
 Seguro Integral de Salud
 Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)
 ProJoven

11
  A trabajar urbano

1.4.2. A NIVEL REGIONAL

 Programa de alimentación escolar Qali Warma

 Programa Cuna Más
 Programa FONCODES
 Programa Pensión 65
 Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)
 Programa contigo
 Programa Juntos
 Programa MIDIS
 Programa INABIF
 Programa Seguro Integral de Salud

1.5. Importancia de la responsabilidad de los actores sociales

Los aspectos de la responsabilidad social deben ser considerados de interés público y no
exclusivamente privado ya que las decisiones sobre el uso, consumo y deterioro del
capital natural, social y humano, afectan a toda la sociedad presente y venidera. Por
tanto, debe ser la sociedad, a través de sus representantes públicos, quien decida los
límites al uso de dichos recursos y las cuestiones básicas de RSE que deben
garantizarse desde los poderes políticos públicos. De manera, que los factores
anteriores generan estos factores de ámbito político.

Queda evidenciado que todos los factores que integran y dan valor a la Responsabilidad
Social Empresarial no debemos verlo a cada uno por separado como elementos
aislados, sino más bien como un conglomerado interrelacionado de factores que
generan un valor agregado para la propia empresa que la incorpora y asume en su
modelo de gestión, para las empresas y grupos de interés que intervienen en la cadena
de valor de las mismas, la sociedad en general y el planeta.

La importancia de la Responsabilidad Social Empresarial no la definen los expertos,

sino la propia sociedad. Los ciudadanos y los consumidores cada vez son más

12
exigentes. Ya no resulta atractivo sólo lo que el mercado ofrece, sino también el modo
en el que lo hace. Se penaliza a quienes prescinden de esta dimensión y se considera
como opción preferible aquella que introduce criterios de sostenibilidad en sus
productos y servicios. (Aguilar, 2014) Desde el ámbito táctico ésta importancia logra
evidenciarse desde el planteamiento estratégico en el cual las organizaciones son
capaces de mantener o aumentar su rentabilidad y potenciar el desarrollo empresarial,
además de garantizar el crecimiento y desarrollo de las capacidades humanas
profesionales actuales. (Hernández Salazar, 2009).4

Asegura una variable importante en la estrategia competitiva de la empresa, pues

responde continuamente a retos planteados por la globalización, que a su vez, logra
crear nuevas oportunidades, impulsa a las organizaciones a lograr mejores condiciones
y capacidades para competir y responde a la necesidad de reforzar el prestigio como un
elemento sustancial de la competitividad. (Aguilera Castro & Puerto Becerra, 2012).
Otra gran importancia y necesidad de tratar la RSE en las empresas modernas es debido
al gran afán de frenar y reparar los daños hoy evidentes a nivel ambiental, económico y
social, que las mismas empresas han ocasionado y siguen ocasionando. (Soto Pineda &
Antonio Cárdenas, 2007, Pág. 146)5

Diversas empresas comprometidas con la Responsabilidad Social han experimentado

beneficios tanto cuantitativos como cualitativos en su operación general. Es así como a
través de los años se ha comprobado que una política de RSE alineada con las metas
estratégicas y la cultura interna de la empresa tiene como resultado el mejoramiento de
su desempeño financiero, la reducción de costos operativos y /o el mejoramiento en la
imagen de su marca y reputación.

1.5.1. Los Grupos de Interés como objetivo primordial de la organización

La RSE responde ante una continua transformación evolutiva de las organizaciones
modernas, introduce nuevas formas de hacer negocios considerando a la empresa como
un ente social donde los grupos de interés se convierten en el objetivo principal de la
estrategia corporativa, ya que no se puede concebir empresa sin entorno. Es necesario
4
Hernández Slazar, G. (julio de 2009). CALIDAD DE LA EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR EN MÉXICO. EUMEDNET: Cuadernos de Educación y Desarrollo, 1(5).
5
Soto Pineda, E., & Antonio Cárdenas, J. (2007). Ética en las Organizaciones (1 ed.).
México: McGraw-Hill Companies.
13
reflexionar primeramente ante una interrogante: ¿qué son estos grupos de interés y por
qué tienen tanta incidencia dentro del estudio de la RSE?

Los grupos de interés, más conocidos como Stakeholders, son el conjunto de partes
interesadas y/o afectadas por la actividad de una organización. Los grupos de interés
pueden ser grupos o personas que reflejan intereses, conmociones o inquietudes en los
ejes medioambientales o sociales que afectan o son afectados, directa o indirectamente,
por el desempeño de la actividad de una organización. (Strandberg, 2010, Pág. 7). Los
grupos de interés no son algo nuevo, lo novedoso es el concepto. De hecho, siempre
han existido, y las empresas siempre los han tenido en cuenta. Ninguna empresa puede
permitirse el lujo de ignorar los legítimos intereses de sus clientes, proveedores,
empleados etc., lo que ocurre es que ahora los grupos de interés se han extendido y
tienen más poder para influir en las organizaciones.

El poder de los grupos de interés se debe, principalmente, al potencial de comunicación

que los mismos poseen, es decir su acceso a la información y a su capacidad de
respuesta. Ante la creciente demanda de los públicos interesados en conocer acerca de
los procesos de producción, suministro de insumos y materia prima, el trato digno hacia
los trabajadores, la importancia que reside en la inclusión de los Derechos Humanos en
la búsqueda de una mejor calidad de vida laboral e individual, el manejo adecuado de
desechos fomentando el respeto al entorno natural y la aplicación y fomento de
actitudes éticas en el marco organizacional. Dichas prácticas orillan a que las empresas
actualmente fijen la mirada hacia una nueva forma de gestionar y administrar un
negocio en la que se logre una efectiva implementación de las normas éticas y la
incorporación de nuevas conductas comprometidas con el sector social y
medioambiental. (Freeman & Reed, 1983).

La creciente conciencia social en cuanto a los problemas socio-ambientales, como el

calentamiento global, la escasez de recursos naturales e hídricos y los conflictos
étnicos, también está llevando a las empresas a reconsiderar sus prácticas de gestión,
buscando entender hasta qué punto esos fenómenos pueden afectar a sus negocios.

14
Actualmente es bastante significativa la cantidad de empresas que incorporan en sus
estrategias aspectos sociales y ambientales.(Camacho Solís, 2015).6

A partir de esta situación, en la cual las empresas aplican las medidas y estrategias que
obedecen al modelo de gestión en RSE, han demostrado ser un factor clave en la
formulación de un sinnúmero de percepciones, paradigmas y críticas hacia la aplicación
de este modelo; pensamientos y comentarios examinados desde diversas aristas
empresariales, dando mucho de qué hablar en los últimos años a percepción de los
administrativos, gerentes y dirigentes de las empresas que intervienen en las decisiones
fundamentales organizacionales y que se encargan de emitir cierto tipo de juicios y
opiniones acerca de la factibilidad y plausibilidad de la implementación del modelo de
RSE.

Para conocer plenamente todo lo que encierra este concepto tan amplio, como lo es la
responsabilidad social, es importante destacar las seis dimensiones que la conforman.
Mediante estas se puede realizar un análisis y aplicabilidad más integral hacia la
organización. Las personas y las sociedades en las cuales interactúan tienen diferentes
niveles de responsabilidades, las mismas se pueden agrupar y definir de acuerdo con lo
planteado por Ulla (2003); y posteriormente. La cruz (2005) quienes plantean la
división de las dimensiones en tres grupos: internas, medio ambientales y externas. En
ellas están contenidas las seis mencionadas que se explican a continuación:
 La primera dimensión es la económica interna, esta hace referencia al hecho de que
se espera que la empresa sea sustentable económicamente en el tiempo, es decir, que
genere utilidades y se mantenga a flote en el mercado. Esta dimensión prioriza la
generación y distribución del valor agregado no solo de acuerdo con las condiciones
del mercado, sino que también se considere la equidad y la justicia entre accionistas
y colaboradores(Ulla, 2003).
 La segunda dimensión es la económica externa que principalmente apela a la
participación activa de la definición e implantación de planes económicos para su
país o región. Dentro de esta dimensión se considera el aporte impositivo de las
organizaciones a las instituciones públicas, así también como la generación y

6
Camacho Solís, J. I. (2015). Las normas de responsabilidad social. Su dimensión en el
ámbito laboral de las empresas. Revista latinoamericana de derecho social.(20)
15
 distribución de servicios y bienes que son útiles y rentables para la comunidad
dañada de dichos recursos(Ulla, 2003).
 En la dimensión social interna los proveedores, directivos, inversionistas y
colaboradores comparten y subsidian la responsabilidad que tienen para con una
buena calidad de vida, excelentes condiciones de trabajo y el pleno desarrollo de
todos en lo que respecta a competencias y habilidades profesionales (Ulla, 2003).
 La cuarta dimensión es la sociocultural y política externa que resume la aportación y
la realización de acciones adecuadas para preservar y mejorar el mercado en el cual
se desarrolla la organización, la comunidad que la rodea y los recursos que utiliza,
donde no solamente se requiere de apoyo económico, sino también de apoyo con
recursos y tiempo(Ulla, 2003).
 En la dimensión ecológica interna, se implica la absoluta responsabilidad sobre
cualquier tipo de daño ambiental que ocasiona la organización, por la realización de
sus procesos productivos, productos terminados o subproductos derivados, por tanto
incluye la prevención y reparación de los mismos ya sean causados o llegados a
causar (Ulla, 2003).
 Por último la dimensión ecológica externa, son todas aquellas acciones que realizan
las organizaciones para la preservación general del medio ambiente,
independientemente de los recursos que utiliza, sus niveles de contaminación o el
territorio en el cual se encuentra (Ulla, 2003).

Cajiga (2013), afirma que una vez que se tenga claro lo que encierra cada una de las
dimensiones de la responsabilidad social, se puede establecer las estrategias que las
empresas llevan a cabo, ya que a través de estas acciones concretas dentro de su
entorno, su mercado y contexto se pueden asociar con otros actores que comparten los
mismos intereses o estrategias ambientalmente responsables, que garantice
sostenibilidad a mediano o largo plazo.

La Responsabilidad Social Empresarial reconoce cuatro líneas o ámbitos estratégicos de

aplicabilidad que son (Cajiga, 2013):
 Ética y gobernabilidad empresarial.
 Calidad de vida en la empresa (dimensión social del trabajo).
 Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo.

16
 Cuidado y preservación del medioambiente.

1.6. Importancia de los retos de las organizaciones de bases

Crear y fortalecer organizaciones sindicales formadas desde la base, democráticas. Este
sencillo lineamiento significa lo siguiente: mientras los medios de producción no sean
reapropiados en común por nosotros(as), todas y todos los trabajadores de la fábrica,
institución, comercio, dependencia o industria, pueden pertenecer al sindicato. Ningún
trabajador(a) debe estar excluido del derecho a pertenecer a la organización sindical. En
ese sentido debemos tener claro que el criterio de admisión de nuestras organizaciones
no puede ser el mismo que el que aplica el patrón o las legislaciones patronales que
continuamente crean distinciones entre los trabajadores, ya sea dándoles niveles y
diferencias salariales o fomentando la brecha entre el trabajo manual e intelectual.
Nuestras organizaciones deben buscar abolir estas falsas diferencias y hacer predominar
nuestra voluntad e interés en la masividad del sindicato. Pues como vimos, líneas
arriba, de esta masividad y organización proviene la fuerza trasformadora de la clase y
que posteriormente puede abolir la propiedad privada de la empresa capitalista y la
contradicción entre trabajo y capital.

Para abonar en ese terreno hay que eliminar de los estatutos de nuestra organización
sindical cualquier forma de discriminación, división en el ingreso y la práctica sindical.
Hacer compatibles y buscar mecanismos internos del sindicato que salven las
imposiciones legales sobre el registro de trabajadores en el sindicato. En el seno de la
organización no debe existir distinción alguna entre trabajadores. Lo que nos interesa es
que todos los miembros hayan aceptado los propósitos y estatutos del sindicato.

Solamente de esta forma se puede alcanzar una verdadera democracia sindical. Las y
los miembros del sindicato quedamos obligados a pugnar por la igualdad entre sí, en los
hechos, al crear mecanismos que fomenten y faciliten esa igualdad, por ejemplo,
creando instancias de dirección no  jerárquicas, con  la obligación de rendir cuentas y
revocables. Hacer efectiva la supeditación de la mayoría a la minoría, procurando que
las instancias superiores de dirección sean colectivas: Asamblea general, Congreso,
etc.7
7
MARX, Karl (1976) “Instrucción sobre diversos problemas a los delegados del Consejo
Central Provisional” y “Manifiesto inaugural de la Asociación Internacional de los
17
Este mismo principio estará orientando nuestras alianzas y en la creación de frentes
sindicales. Debemos también privilegiar el trabajo de base, las alianzas y frentes deben
construirse desde la base y no desde las dirigencias.

1.6.1. A nivel de otros países

Es habitual que los autores de esta disciplina recurran al término de actores
internacionales sin que se ponga especial atención en delimitar el sentido de esta
expresión. Esta falta de rigor deriva de la apropiación por las Relaciones
Internacionales de este término acuñado por las teorías conductista y funcionalista. En
una primera aproximación podemos decir que actor es el que actúa, el que desempeña
un papel (rol) en un contexto social definido previamente. De acuerdo con está
acepción genérica, la expresión actor internacional nos destaca la dimensión dinámica
de la sociedad internacional. Nos refiere a una realidad internacional en la que lo más
significativo es la acción que llevan a cabo los grupos sociales que participan en ella.

De este modo, el concepto de actor internacional surge asociado teóricamente a los

conceptos de interacción y relación internacional. Si aceptamos el concepto de actor
internacional que acabamos de apuntar, podemos imaginarnos la sociedad internacional
como una extensa realidad social formada por una pléyade de grupos sociales que
actúan y se relacionan influyéndose mutuamente. Una realidad social integrada por
actores y relaciones que forman conjuntamente un todo, un grupo singularizado al que
hemos denominado sociedad internacional.

Podemos, pues, deducir que la cualidad del actor internacional no es consustancial a

ciertos tipos de grupos sociales por el mero hecho de serlo. Concedemos la calificación
de actor internacional a aquellos grupos que gozan de una capacidad efectiva para
generar y/o participar en unas relaciones internacionales con otros grupos que
pertenecen a la misma sociedad internacional. Por tanto, se es actor internacional, no
por pertenecer a una determinada categoría de grupos sociales, sino por disponer de la
capacidad de engendrar o participar en relaciones que son intencionalmente
significativas. Ello significa que tampoco podemos incluir en este concepto a aquellos

Trabajadores, 1864”, en: Karl Marx y Friedrich Engels, Obras escogidas, Tomo 2, Moscú:
Ed. Progreso.
18
grupos o sociedades que habiendo ocupado un lugar destacado en la vida internacional
de un período histórico determinado, perdieron ese protagonismo como consecuencia
de las mutaciones operadas en la sociedad internacional.

CAPÍTULO II

CASOS

CAPÍTULO III

ANÁLISIS GRUPAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR SOCIAL

ANALISIS:

19
 El trabajo social comunitario es muy importante en el desarrollo social de los
pueblos y su funcionamiento, en él la interrelación de los sujetos que forman las
comunidades con el aparato social, cultural, histórico, político, religioso y
económico, constituye el motor que acciona ese proceso de mejora de la calidad
de vida, basado en el sentido de asociación, organización, pertenencia y
responsabilidad, de quienes las integran. Las diferentes dimensiones del trabajo
comunitario contribuyen a fortalecer, dinamizar y democratizar el acceso a la
participación democrática en la sociedad, con la finalidad de cumplir con retos
colectivos sociales de interés mutuo y consensuado.

 La participación social en el ámbito local tiene una gran importancia; por una
parte, permite a la ciudadanía organizarse mejor para expresar sus necesidades y
defender sus intereses y, por otra, promueve una administración más
transparente de los recursos, teniendo en cuenta que la participación comunitaria
en las políticas sociales modernas, implica que la población debe ser informada
de las opciones técnicas y de los costos, facilitando la toma de decisiones de los
actores sociales, adecuadas a sus necesidades y capacidades locales, en función
del desarrollo.

20
 CONCLUSIONES

 Se consideraría que los actores sociales son las unidades reales de acción en la
sociedad tomadora y ejecutora de decisiones que inciden en la realidad local.
Son parte de la base social, son definidos por ella, pero actúan como individuos
o colectivos que, además, están sometidos a otras condiciones (culturales,
étnico-culturales, políticas y territoriales)”.

 la participación de un actor social es de gran importancia para garantizar la

sostenibilidad de los Programas o Proyectos de Desarrollo a nivel local, y su
esencia es involucrar a la población en la toma de decisiones, a partir de la
identificación conjunta de los problemas o necesidades, y la búsqueda de
alternativas de solución, y para ello, en este proceso, cada vez más los actores
implicados deben “formar parte” y “sentirse parte” para que puedan “tomar
parte”.

 No solo los cambios están en función del dinero, el "capital dinero" es

importante, pero hay que invertir en el desarrollo humano, que es el
conocimiento y la cultura acumulada en las personas, sus conocimientos se
transmiten de padres a hijos. El capital social, la cantidad y la calidad de las
organizaciones de una sociedad, se conoce como "tejido social", cuando existen
gremios de artesanos, organizaciones de mujeres, brigadas juveniles, clubes,
asociaciones de microernpresas, todas ellas se unen se hacen más fuertes,
cuando se crean proyectos mutuos los lazos son más fuertes; los planes,
programas y proyectos de desarrollo siempre deben fortalecer la organización
social y la participación ciudadana es decir el capital social. Y por el último el
capital ambiental, el cual no solo debe entendérselo en su valor en sí mismo
sino además en relación con el capital humano y social, constituyéndose en
parte de su valoración, ya que son los recursos ambientales y naturales con los
que una comunidad dispone
 SUGERENCIAS

 Se debe fomentar el rol protagónico de los actores sociales en la búsqueda de la

formación de un ciudadano comprometido, fortaleciendo su ciudadanía, a través
de la educación. Deben explorarse las dimensiones humana y social, la ética y la
moral, ya que la sociedad contemporánea requiere un modelo de ciudadano
caracterizado por la búsqueda del bien común, la autonomía personal, la
conciencia de sus derechos, la participación responsable y el respeto hacia sus
conciudadanos.
 BIBLIOGRAFÍA

 Aguilar Ibáñez. M. J. (2001). La participación comunitaria en salud: ¿Mito o

realidad? Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Extraído el 30/08/2019 de:
http://bit.ly/1kO0ncb.
 Ander Egg, E. (1965). Metodología y práctica del desarrollo de la comunidad.
Buenos Aires: Editorial Humanistas.
 N. Eli. (s.f.). Interpelando la dimensión comunitaria en la intervención profesional a
la luz de la Nueva Cuestión Social. Recuperado el 30/08/2019 de:
http://html.rincondelvago.com/ trabajo-comunitario.html
 Hernández Slazar, G. (julio de 2009). CALIDAD DE LA EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR EN MÉXICO. EUMEDNET: Cuadernos de Educación y Desarrollo,
1(5).
 Soto Pineda, E., & Antonio Cárdenas, J. (2007). Ética en las Organizaciones (1 ed.).
México: McGraw-Hill Companies.
 Camacho Solís, J. I. (2015). Las normas de responsabilidad social. Su dimensión en
el ámbito laboral de las empresas. Revista latinoamericana de derecho social.(20)
 MARX, Karl (1976) “Instrucción sobre diversos problemas a los delegados del
Consejo Central Provisional” y “Manifiesto inaugural de la Asociación
Internacional de los Trabajadores, 1864”, en: Karl Marx y Friedrich Engels, Obras
escogidas, Tomo 2, Moscú: Ed. Progreso.
ANEXOS

PRESIDENTE
Judith Aragón Zegarra
Mylene Rocio Huertas López
NICANOR CHARA ARRATEA
DAISY RAMOS FERNÁNDEZ
SILVERIO SALAZAR ORE
MARCELA PATRICIA ESPINOZA TEJADA
ROSA CHACON OBANDO
EUSEBIO SUPO MAQUERA
AMANDA VILLENA SURI
MANUEL ORTIZ PERALTILLA
GUSTAVO RICARDO BENABIDES HERNANDEZ
JHON CAMAZALA
LINO VELASQUEZ SANTILLANA
HERMENEGILDO CALCINO PILCO
ROCIO VERONICA SALAS BALBUENA
LUIS ENRIQUE GUTIERREZ OLIVA
EMILIANO HILASACA MAMANI
LAURA BERTHA TUPA RIVERA
CESAR SUAREZ SUAREZ
LUIS BERNARDO HIDALGO CARDENAS
PEDRO MEJIA AGUIRRE
TEODOCIO MONTES FLORES . JUNTA VECINAL AGRICULTURA, LA MELGAR, PRIMAVERA
ÉLARD PAUL LOPEZ PROAÑO
VITALIANO QUISPE TICONA .
ORGANIZACIÓN DE BASE DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO
ORGANIZACIÓN DOMICILIO / FONO
URBANIACION MONTERRICO L 18
Urbanizacion la Encantada Tahuaycani C 6 Sachaca
SAN BASILIO K 11
SANTO DOMINGO II LL 13 B SANTO DOMINGO
JUNTA VECINAL CALLEJÓN LAS RODRIGUEZ Y VILLA Pasaje Las Rodríguez 159
ALEJANDRO
JUNTA VECINAL DE JUAN MANUEL POLAR C 15
JUNTA VECINAL VILLA MANUELITO Villa Manuelito A-30
JUNTA VECINAL VILLA MANUELITO Villa Manuelito A 24
JUANTA VECINAL RICARDO PALMA Ricardo Palma H-12 NV
JUNTA VECINAL COMUNAL SATÉLITE GRANDE URUGUAY 107 Satélite Grande
JUTA VECINAL DE LA URBANIZACIÓN CASA BLANCA Urbanización Casa Blanca G 3
JUNTA VECINAL MALECÓN BUSTAMANTE Malecón Paucarpata A-7
JUNTA VECINAL PEDRO DIEZ.CANSECO P.D. CANSECO M16
COOP. ANIEL ALCIDEZ CARRION D.A.C. I 4
JUNTA VECINAL BEGONIAS Las Begonias E-9 NV
PRESIDENTE DE LA JUNTA VECINAL COMUNAL DE LA La Melgariana F 6
MELGARIANA
. JUNTA VECINAL VIRGEN DEL CARMEN Virgen del Carmen A-14 NV
JUNTA VECINAL PUEBLO LIBRE Pueblo Libre C 28
Asociacion Junta Vecinal La Castro C6
Asociación La Alborada G4
JUNTA VECINAL COOP. RIEGO CHILI B6
Agricultura B 13 V
Y CONQUISTADORES
Presidente de la JUNTA VECINAL VILLA HERMOZA ZONA B Villa Hermosa Zona B , N 2
JUNTA VECINAL LA BREÑA La Breña G 8 NV
GABRIELA AMESQUITA CARDENAS
GILBERTO FIGUEROA ARROYO
OTTO SUAREZ ANGLES
TOMAS MAYTA HERRERA .
FELIX VILLANUEVA LANZA
JOHN MOLINA VALDIVIA .
MARTHA BARRANTES HUMER
CLAUDIA CRUZ RIVERO
MARIA MEDINA DE ARROYO
FREDY RODRÍGUEZ PONCE . JUNTA VECINAL RESIDENCIAL MONTERRICO
MARIO MOSCOSO . JUNTA VECINAL LA PAMPILLA
ARTURO LAZO LUNA
CLAUDIO VALENCIA VALDIVIA
JUAN ALBERTO CUSI CONDO
JORGE ZANABRIA YUCRA
ARTURO JAMES ROJAS DELGADO
SANTIAGO RAMOS CÁCERES.
MARCOS PINTO RODRÍGUEZ
SAIDA DELGADO DE DIAZ
ROSARIO VERA FERNANDEZ
LUISA TAIRO ARIAS
Presidente de la JUNTA VECINAL COMUNAL DE LA G 13
URBANIZACION MONTERREY
. JUNTA VECINAL 13 DE ENERO Av. Garcilazo de la Vega 114 - 13 de Enero NV
JUNTA VECINAL VINATEA REYNOSO VINATEA REYNOSO H 315
JUNTA VECINAL DOLORES Dolores B-28 NV
JUNTA VECINAL URB. PUERTA VERDE Puerta Verde C 3 V
JUNTA VECINAL SANTA CATALINA Santa Catalina I-14 NV
URBANIZACIÓN SANTA MARIA II Santa María H 2
URBANIZACION SANTA NARÍA LAMBRAMANI SANTA MARIA LAMBRAMANI A 8
. JUNTA VECINAL SIMÓN BOLÍVAR Av. Caracas 806 Simón Bolívar NV
Urb. Residencial Monterrico B-13 NV
Av. La Pampilla 219 NV
“JUNTA VECINAL DE LA URBANIZACIÓN SATÉLITE CHICO” FRANCIA 115 Satélite Chico.
JUNTA VECINAL TASAHUAYO Tasahuayo D-10 NV
. “JUNTA VECINAL COMUNAL DE LA COOPERATIVA 2 DE Cooperativa 02 de Mayo B-12 NV
MAYO”
”JUNTA VECINAL COMUNAL DE LA URBANIZACIÓN LAS Las Casuarinas D-13
CASUARINAS”
ASOCIACION LAS CASUARINAS MANZANAS F Y G F 9
. Junta Vecinal Comunal de la Urbanización Bancarios Bancarios G 16 V
. Junta Vecinal de Urbanizaciones Quinta Tristán, Los Av. Dolores 151 B (NV)
Naranjos Adepa.
COOPERATIVA A DEPA ADEPA M 20
JUNTA VECINAL ASENTAMIENTO HUMANO L 11
VILLAHERMOSA ZONA A
ASOCIACION VILLA LOS CHAVEZ LOs CHAVEZ 9 A
FLORANGEL LARICO CHAMBI
ROMAN FLORES VELASQUEZ
Beltrán Ventura Ugarte
RINA CUENTAS BEJAR . SANTA MONICA
RUBPEN DARÍO MARQUEZ TERZY
LUIS FERNANDO SANCHEZ ENDARA
NANCY HUACARPUMA ABARCA
ORLANDO EDY PARONEL HIRACHE
HEMENEGILDO PAITAN FLORES
NANCY MEDINA VENEGAS
KARLOS JAVIER CANO BENAVIDES
GLADIS CHACON DE bALEMAN
VÍCTOR RONDON POSTIGO .
RUBEN EUSTAQUIO SOTA FLORES
Beltrán Ventura Ugarte
FÉLIX VIDAL HUAMANÍ ARIAS
DARIO JAVIER OCHOA FLORES
NELLY QUINTANILLA ALEJO
ROSA URQUIZO SALAS . COMITÉ VECINAL ALTO DE LA LUNA I ETAPA
WALTER MENDIVIL ASPILCUETA .
HELARD VALENCIA ARELLANO
SALVADOR HUAYCHO HUAYHUA
CARMELO SUMIRE
ALFREDO LÓPEZ LAZO
DIANA TEJADA DE SOLIS
EUSEBIO RAMIREZ CONTRERAS
RINA GABI CUENTAS BEJAR .
ROSENDO CONDORI QUISPE
LORENZO COLQUE GONZA
URBANIZACIÓN MI PERU TUPAC AMARU 213
Asociación de Vivienda San José San José de Huayrapampa 14
Asentamiento Humano Ampliación Simón Bolívar España 211
G5
URBANIZACIÓN JAVIRÚ A 18
ASOCIACIÓN LOS CARDENALES LOS CARDENALES II B 1 V
ASOCIACIÓN PUEBLO JOVEN PRIMERO DE MAYO 1ERO. DE MAYO D 4 V
VILLA LOS SAUCES MALECON DOLORES 108 G
ASOCIACIÓN RESDENCIAL SANTA URSULA E4
ASOCIACION EL MORAL PORONGOCHE 504 C
ASOCIACIÓN VILLA SAN JOSÉ San José I 9 V
ASOCIACIÓN COOPERATIVA CORAZÓN DE MARIA  
ASOCIACIÓN CIUDAD SATÉLITE GUATEMALA 131 NV
PRESIDENTE DEL COMITÉ VECINAL LOS HERALDOS C 2
CASABELLA H 7 VICEPRESIDENTE. NV
Secretario General de la “ASOCIACIÓN URBANIZACIÓN ISLAY 203 A SIMON BOLIVAR
SIMÓN BOLÍVAR”
URBANIZACION 13 DE ENERO BERNARDO ALCEDO 115
URBANIZACION DOLORES Dolores I-14 - ®
Alto de la Luna I-6 I Etapa - NV
Presidente del COMITÉ VECINAL DE JUAN PABLO IV ETAPA E 14 NV
VIZCARDO Y GUZMAN
URB. LA FLORIDA B 30
. “ASOCIACIÓN DE VIVIENDA UPIS VIRGEN DE Virgen de Copacabana D-2 - V
COPACABANA”
Urbanización Pueblo Tradicional CERRO JULI  
Urbanización LA ESPERANZA ADEPA Adepa M-23 - NV
Asociación de Propietarios de la Urbanización FECIA Av Cementerio 103
ASOCIACIÓN PRO VIVIENDA ALAS DEL SUR L 10
ASOCIACIÓN URBANIZADORA SANTA MÓNICA Santa Mónica G 5 -
ASOCIACIÓN LA BETANIA MANZANA J MANZANA UNICA
ASOCIACIÓBN VILLA CARMELITA B 6
SEGUNDO NARVAEZ MUZURRIETA . “ASOCIACIÓN VILLA DEL MAR”. Villa del Mar A-15

JOSE RAMÓN LAZO CASTILLA NV VIRGEN DEL CARMEN Virgen del Carmen Mz. E s/n - NV
LUIS CASTILLO ACOBO ASOCACION VIVIENDA URBANIZACIONES CASAPÍA, LOS LAURELES Q 1
LAURELES,QUINTA TRISTAN PARTE Baja

LUCAS QUISPE CHAIÑA . UPIS AMPLIACIÓN CERRO JULI UPIS Ampliación Cerro Juli B-4 - NV

PEDRO ARROYO CABANA “ASOCIACIÓN PRO-VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL LAS Las Esmeraldas H’18
ESMERALDAS”
VERONICA BUSTAMANTE CORDOVA . Urbanización Residencial CAMINO REAL Camino Real A 28 V

RICHARD SALAS VILLATE URBANIZADORES TASAHUAYO F-8

ANDRES QUISPE BUSTINCIO URBANIZACION LOS OLMOS Urbanización Los Olmos B 6

TRINIDAD SACAKY MADARIAGA PARQUE RESIDENCIAL LOS OLMOS Urb. Los Olmos

NANCY BEATRIZ PEROCHENA CRUZ Asociacion Junta Vecinal Los Cisnes B 9

ELARD LOPEZ PROAÑO VILLA HERMOSA ZONA B N9

SILVIA TITO VERÓNICA EL NOGAL PEDRO D CANSECO R-9 V

ROCÍO VERÓNICA SALAS BALBUENA ASOCIACION DE PROPIETARIOS URBANIZACION LAS E9

BEGONIAS
AGRIPINA SANTIAGA ZEVALLOS VDA. DE PONCE ASOCIACIÓN DE VECINOS DE LA URBANIZACION DE Bartolomé Herrera A 19 V
INTERÉS SOCIAL BARTOLOMÉ HERRERA
ANABELLA VILLEGAS DE CAYRO . ASOCIACIÓN DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIÓN Monterrey B-24 - NV
MONTERREY
LUCIO ALBERTO MARTÍNEZ CÁRDENAS URBANIZACION SOL Y LUNA Sol Y Luna D 11 V
FILIBERTO BELLIDO VACA COOPERATIVA DE VIVIENDA MAGISTERIAL LA CANTUTA La Cantuta G-23

WILFREDO B. CARYT PINTO Presidente del “PASAJE TRADICIONAL TASAHUAYO” Pasaje España 216 Simón Bolívar - NV

VICENTE MITA CONDORI . “ASOCIACIÓN ASENTAMIENTO HUMANO JORGE Jorge Basadre B-4 - NV
BASADRE”
JULIO GÓMEZ SALAS . Presidente de la “ASOCIACIÓN VILLA LOS FRANCOS” Los Francos E-11 - V

LISSIA RONDAN PAREDES . ASOCIACIÓN PRO-VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE Alto de la Luna IV Etapa C 7
CORREOS Y TELÉGRAFOS DE AREQUIPA AVECTA”
GREGORIO CANO CACERES . Presidente de la ASOCIACIÓN URBANIZADORA LA
PEDRO PABLO ZEA ESPINOZA
MARITZA QUISPE COYLA .
EUSEBIA BENEVENTE LAJO
HELBERT RONEY HINOJOSA OBANDO .
ÁNGEL SERRATO HUANTA
PERCY CONDORI QUISPE
TEOFILO EDGAR MOLLEHUANCA
OTTO PALOMINO DELGADO .
JUAN QUISPE QUISPE
GERONIMO GERMAN PEREZ CONDORI
GEORGINA TICONA DE OYANGUREN
ERICK TERAN RIVAS
EUSEBIO RAMIREZ CONTRERAS
JUAN CHAVEZ PAUCA
NANCY MEDINA VENEGAS
JULIO CESAR CARPIO PACHECO
EVELIN DIANA MORALES MAMANI
JULIO CESAR MANRIQUE GUZMÁN .
HAYDEE RODAS Y CALDERON
Alcides Payehuanca Quispe
Urb. La Esperanza A 10-
ESPERANZA COSCOLLO
. PRESIDENTE DE LA URBANIZACIÓN SAN BORJA LA FLORIDA G 2 - V
Asociación de Vivienda P.J. Los Huertos Los Huertos A 8 - (V)
PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN VILLA SANTA LUISA Villa Santa Luisa C 14
Comité Vecinal de la Urbanización Dunas del Sur Asociación Dunas del Sur D 5 -
ASOCIACION DUNAS DEL SUR A 10 8 ( REGULARIZACIÓN)
Asociación La Breña Pueblo Joven La Breña B-14
JUNTA VECINAL SAN AGUSTIN G 23
Asociación Urbanización Juan Pablo Vizcardo y Guzmán Juan Pablo Vizcardo Y Guzmán H 7 II Etapa - NV
Manzanas H,Q,R,K.
EL SOLAR DEL BOSQUE C8
PRESIDENTE DE LA ASOCIACION EL SOLAR DE LA SOLAR DE LA PAMPILLA A 7
PAMPILLA
Asociación Los Naranjos Los Naranjos Manzana H 15
ASOCIACIÓN DE PROPIETARIOS DE LA URBANIZACIÓN Quinta Lourdes B 8 V
QUINTA LOURDES
ASOCIACIÓN PRO VIVIENDA ALAS DEL SUR L 10///959328421
ASOCIACIÓN PUEBLO TRADICIONAL LOS OLIVOS VILLA MARÍA 115 LOS OLIVOS
URBANIZACIÓN EL MORAL AV. PORONGOCHE 504 C (V)
COMITÉ VECINAL JUAN PABLO VIZCARDO Y GUZMAN II 2DA. ETAPA JUAN PABLO VIZCARDO Y GUZMÁN N 26
ETAPA MANZANAS M,N,L,
PRO VIVIENDA SANTA CATALINA - HUAYRAPAMPA Santa Catalina s/n
COMITÉ VECINAL M,N,O,P Y K SANTA CATALINA Santa Catalina O 6 V
PRESIDENTE DE LA CCOP. 58 COLUMBIA 150 Vigente Por regularizar
Asociación Urbanización Los Jardines. Pasaje Los Geranios LL 3 Sector III La Campiña Socabaya
FRANCISCO AÑAZCO HUANCA
NANCY LLERENA PANCORBO
ARTEMIA LOAYZA ARGUELLEZ
GUILLERMO CALCINO ROQUE
VALERIA PACAHA CONDORI
SAIDA DELGADO DE DIAZ
JULIA MARTINA HUAMANI
 ELMER RODRIGUEZ CASTRO
IRMA GAMARRA COLQUE
FACUNDINA ASTOCAHUANA
JOSE MITA COHAGUILA
BERTHA TURPO HUAYTA
LUZMILA QUISPE SOCLLI
MARCO ANTONIO ALVAREZ CARPIO
ALEJANDRINA ROBLES PAREDES
GLADYS SAENZ
ERIKA CHAÑA DE DUEÑAS
SOLEDAD RODRÍGUEZ RAMOS
NOEMÍ HUACASI QUISPE
ALEJANDRINA PAREDES ROBLES
NATIVIDAD APAZA RAMOS
AMANDA VILLENA SURI
ASOCIACIÓN VECINAL DE LA URBANIZACIÓN 3 DE MANZANA O LOTE 8
OCTUBRE
PRESIDENTA JUNTA VECINAL URB RODANTES DEL SUR E7
JUNTA VECINAL AMAUTA N 13
CORAZÓN Y PURA FIBRA GOLGOTA 113 ALTO SAN MARTIN MARIANO MELGAR
FAMILIARES POR UN FUTURO MEJOR PASAJE ESPAÑA 218
COOERATIVA EMPLEADOS PUBLICOS ADEPA M 20
ACIGED LOS SAUCES 108 A
CLUB DE LEONES BUSTAMANTE Y RIVERO  AV. DOLORES 151- A
MERCADO ZONAL SIMON BOLIVAR HORACIO ZEBALLOS MANZANA33 LOTE 10
TRABAJADORES DE EMOLIENTES M.GRAU IV ETEPA MNZ.40 LOTE 8 COMITÉ 3
ACREEDORES LANIFICIO SELVA ALEGRE CALLE AMERICA
 AUTO EMPLEADOS VIRGEN DE LAS MERCEDES ANDRES AVELINO CACERES A 5
TRABAJADORES EN GANADO RAMIRO PRIALE E 12 ZONA A A.S.A.
ASOCIACION LABORA PERU BEGONIAS G 7
TALERES PRODUCTIVOS JPVYG B 21 PRIMERA ETAPA
PDTA. CLUB DE MADRES SANTO DOMINGO Villa FAP K-14 NV
PDTA. CLUB DE MADRES Pedro Diez Canseco V-5 NV
Presidenta del “Club de Madres Divino Niño Jesús” Pedro Diez Canseco N-21 NV
PDTA. CLUB DE MADRES RENACER 03 de Octubre I-4 Comité 4
PDTA. CLUB DE MADRES LOS ÁNGELES Juan Pablo Vizcardo y Guzmán I Etapa NV
CLUB DE MADRES VIRGEN DE LOS DOLORES Terminal Prolongación 168 NV
CLUB DE MADRES RICARDO PALMA Ricardo Palma H-12 NV
FLOR DE MARIA CHÁVEZ VELASQUEZ
MARIA MURGUÍA MEDINA
DELIA JUÁREZ FIGUEROA
PATRICIA ALVAREZ SILVA
ADA BELIA SÁNCHEZ AYARQUISPE
ELIZA TICONA DE MAQUERA
LOURDES BUTRÓN DE QUISPE
CIPRIANA PACHA CONDORI
FLORENCIA MAMANI ZAPANA
CELIA FLORES DE ZAVALA
UBALDINA DUEÑAS GONSÁLEZ
PETRONA COSI DE REVILLA
ANA MARÍA ARANYA FLORES
ROSARIO VERA FERNANDEZ
 
CLAUDIA NATALIA SURCO COAGUILA DE PAZ
LUZ PAUCA DE RODRIGUEZ
KAREN ZOBEIDA MANRIQUE VALDIVIA
DANIELA ALEXANDRA CHAVEZ RIVERA
ELSA ALBERTA HUAMAN HUAYTA
TANIA VERONICA PAYE VEGA
MAYLIN CECILIA VILCA SUCNO
JACQUELINE MERLY AROSQUIPA CHOQUE
Presidenta del CLUB DE MADRES SANTA FORTUNATA Bancarios Ñ-3 NV
CLUB DE MADRES VIRGEN DE CHAPI Juan Pablo Vizcardo Guzmán D-16 NV
PDTA. CLUB DE MADRES SEÑOR DE LOS MILAGROS Calle España No 210 Simón Bolívar NV)
(SIMÓN BOLÍVAR)
Presidenta del Club de Madres Medalla Milagrosa URB DOLORES
Presidente de la “OSB COMEDOR POPULAR ADULTO Urb. Dolores B 24 V
MAYOR VIRGEN DE CHAPI”
Presidenta del CLUB DE MADRES IMA SUMAC 3 DE OCTUBRE C 7 (V)
Presidenta de la ”OSB Comedor VIRGEN DE FÁTIMA de  García 202 Cerro Juli
Cerro Juli”
Presidenta de la OSB COMEDOR SIMÓN BOLÍVAR PASAJE ESPAÑA 218 SIMON BOLIVAR
COMEDOR JESUS NAZARENO La Breña C 2
Presidenta del Comedor Sor Ana de los Ángeles de los Los Olivos 13 de Junio 105
Olivos
PRESIDENTA DEL COMEDOR POPULAR VIRGEN DE CHAPI 3 de Octubre B 8 Comité 3 NV
3 DE OCTUBRE
COMEDOR POPULAR NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCIÓN Villa Hermosa A 2 NV
COMEDOR POPULAR LOS ANGELES JOSÉ GALVEZ 502 SIMON BOLÍVAR.
COORDINADORA DE COMEDORES Villa Hermosa L 1 Cerro Juli NV
VASOS DE LECHE  
3 DE OCTUBRE Urb. 3 de Octubre G-5 A
3RA EDAD CERRO JULI Edmundo Escomel 300/C.Juli
AVE MARIA S. Olivers 107 / C. Juli
CRISTO MORADO B. Alcedo 104 /13 Enero
DIVINO NIÑO Urb. Las Esmeraldas N-27 (F.Salaverry
EL BOSQUE  Manuel Seoane 305 / S. Bolivar
EL ROSARIO Ulrich Neisser 513/ S. Boliv.
INMACULADA CONCEPCION Urb. San Agustín H-2
SILVIA HUAMANI QUISPE
SARA BERENICE OCHOA HUAMAN
REYNA MARIA SOSA APAZA
YESENIA CAMILA CAILA LEON
ROXANA CHOQUEMAQUE APARICIO
MAYDA VERONICA APAZA
MARY ISABEL CALCIN QUISPE
VERONICA SEVILLANO ALCAHUAMAN
CLAUDIA GISELA HUIÑAPE VALDIVIA
CLAUDIA ALEJANDRA YAGUA CÁCERES
MARIA DEL CARMEN ACHAHUANCO FARFAN
FLORANGEL HUAMANI ORTEGA
VICTORIA REMIGIA VERA PARRA
MARIA ALEJANDRA CHOQUECOTA CHOQUE
XIOMARA SHUYEY OLIVERA CUENTAS
GENOVEVA ALVAREZ MOROCCOIRE
MARIA SOLEDAD QUISPE CHURA
PATRICIA POCH DUEÑAS
LENDY NISEY ZAPANA PACHA DE BAEZ
CORNELIO ROMERO FLORES
ERIKA LLANOS ANCO
OLIVIA LORENA CARCASI LAQUISE
JACINTO MAMANI MAMANI
MIRELLA ROSSA ZUÑIGA VILCA
NORMA MARINA VILLAGRA CCAMERCOA
MARIBEL ROA SUPHO
LESLIE YESSENIA DIAZ FLORES
CANDELARIA MAMANI QUISPE
NANCY ARANCIBIA
ESTANISLAO ZAMALLOA DONGO
ELIANA MURGUÍA SANCHEZ
BENJAMÍN FLORES MELO
JUANA PONCE BARBACHAN
LAS MERCEDES Urb. La Breña B-18
LOS OLIVOS Pasaje. 1° Mayo 105 / Los Olivos
LUCERITO  J. Galvez 311 / S. Bolivar
MEDALLA MILAGROSA Psje. Rondón 103 / Urb. Dolores
MI PERU Psje. Ica 533 / Mi Perú
NIÑO DE LA PAZ Urb. Las Esmeraldas A 10
NIÑO FELIZ Urb. Pedro Diez Canseco K-7
NSTRA. SRA. GUADALUPE Ricardo Palma 109/13 de Enero
NUEVA ESPERANZA Psje. Misti 104 / S. Bolívar  
RICARDO PALMA Ricardo Palma 505/S. Boliv
SALUD DEL NIÑO Urb. Tasahuayo F - 9
SAN BENITO Sinchi Roca 105/ 13 de Enero
SANTA CATALINA Av. D.A. Carrion 819 / La Pampilla
SANTA MARIA Urb. Ricardo Palma  A 08
SANTA MONICA  Urb. Santa Mónica G - 5
SANTA RAFAELA  Urb. San Basilio C - 23 (1°piso)
SANTA RITA DE CASIA Urb. Villa Hermosa G-12 
SEÑOR DE LOS MILAGROS Urb. J.P.V. Y GUZMAN  G  - 7 (II ETAPA)
SEÑORA DE LAS ANGUSTIAS Psje. España 218-B / S. Bolívar
SIMON BOLIVAR TEDAD Manuel Seoane Mz.57 Lt.6 / S. Bolivar
SOR ANA DE LOS ANGELES-MP Av. Tupac Amaru 176 / Mi Perú
SOR ANA DE LOS ANGELES-OLI Psje. Villa María 103 / Los Olivos
TEDAD TRECE DE ENERO J.S.Chocano  105/13 Enero
VILLA VERDE Psje. Jorge Chavez  118 /3 de Octubre
VIRGEN DE CHAPI II Ampliación Cerro Juli E - 2
VIRGEN DE COPACABANA II Asoc. Virgen de Copacabana C - 7
VIRGEN DE FATIMA Santiago Martinez 301/ Cerro Juli
VIRGENCITA DEL CARMEN Urb. Las Esmeraldas S - 9
ADULTO MAYOR AMADO  
PRESIDENTE DEL CLUB DEL ADULTO MAYOR DULCE Villa María 100 Los Olivos
AMANECER
ADULO MAYOR DIVINO NIÑO ALEMANIA 105B
PDTE. ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR SIEMPRE CON DIOS CONTAMANA 227
PDTA. ASOC. ADULTO MAYOR LUZ Y ESPERANZA Urb. Pueblo Libre A-2 NV
VILMA DAVILA DE BALLON
ANA DELGADO
FRIDA CASTILLO Valdivia
GILBERTO BOURONCLE HUIRSE
PETRONILA CENTENO VALDIVIA
GABINO MARTÍNEZ ITUSACA (FALLECIDO)
PEREGRINA VILLANUEVA de PORTUGAL
JULIO PAREDES TICONA
TEÓFILA JIMÉNEZ DE MISAJEL
CARMEN CABALLERO MAYTA
HILDA NINA LINARES
ESTELA CRUZ FLORES
JUANA RODRIGUEZ DE QUISPE
ESCOLASTICO TICONA CARI
ABRAHAM BENITEZ QUISPE
EFRAIN VIZCARRA MOSCOSO
ANA MARIA DEL CARPIO
Presidente de la “Asociación Adulto Mayor JUAN PABLO II Adepa E 2
LA ESPERANZA”
Presidenta de la “ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR SAGRADA CORAZON DE MARIA H 3
FAMILIA”
Presidente de la “ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR FECIA” Juan Pablo Vizcardo y Guzmán J 14 II Etapa
PDTE. ASOC. ADULTO MAYOR AÑOS DORADOS Urb. Corazón de Maria F-4 - NV
PDTE. ASOC. ADULTO MAYOR AMIGOS DE STA. CLARA DE MIRADOR DE BELLAPAMPA C 16
ASÍS
PDTE. ASOC. ADULTO MAYOR STA. CLARA Y JUAN PABLO Urb. Santa Clara B-9 - NV
II
ASOC. ADULTO MAYOR CLAS DE CERRO JULI LOS Zegarra Ballón 222
GRANDES
ASOCIACION ADULTO MAYOR SATÉLITE GRANDE Urb. Satélite Grande Calle México 411 n NV
Presidente de la ASOCIACION ADULTO MAYOR VIDA ALTO DE LA LUNA IV ETEPA G2 - 17
NUEVA
Presidente de la “ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR VILLA RASURI 106 TRECE DE ENERO
VERDE”
Presidenta de la “ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR AMISTAD ADEPA M 17
ADEPA”
PRESIDENTE DE ASOCACIÓN ADULTO MAYOR JESÚS DE RICARDO PALMA 405
NAZARET
PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE LA TERCERA EDAD Las Esmeraldas C 02
VIRGEN DE CHAPI
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR NO NEISSER 720 SIMON BOLÍVAR (V)
JUBILADOS SIMON BOLIVAR Y ALEDAÑOS
PDTE. ASOC. ADULTO MAYOR ETERNA JUVENTUD AV INGLATERRA 26 TRECE DE ENERO
PDTE. DE LA ASOC. ADULTO MAYOR NUEVO RENACER AV INGLATERRA 203 SATELITE GANDE
TORRE 5 – 102 VILLA MÉDICA Por regularizar Villa Medica 102 Torre 5 - NV
VICTOR PACHECO ESPEJO PDTE.ASOCIACION ADULTO MAYOR AMIGOS DE LA Urb Dolores LL 6
JUVENTUD
LORENZO SARMIENTO CASTRO Presidente de la "ASOCIACIÓN ADULTO MAYOR PEDRO Pedro Diez Canseco D-12 NV
DIEZ CANSECO"

GENARO CASTILLO IBARRA Club Adulto Mayor Calido Atardecer ALEMANIA 111 SATELITE CHICO
GABINO MARTINEZ ITUSACA PRESIDENTE DE LA SOCIACIÓN ADULTO MAYOR SANTA Av. Libertadores B 9 Urb. Santa Clara NV
CLARA JUAN PABLO II
MARCOS CAHMBI AGUILAR PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DEL ADULTO MAYOR MI URB MI Peru Pasaje San Román I 7
PERU

RICARDO TAPIA GUTIERREZ PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DEL ADULTO MAYOR Juan Pablo Vizcado y Guzman F 15 I Etapa.
VIRGEN DE CHAPI Y SEÑOR DE LOS MILAGROS. (V)

AGUSTINA LOAYZA ALDAZABAL PRESEIDENTE ADULTO MAYOR NUEVO RENACER 3 DE 0 3

OCTUBRE

Marlene Valdivia Arenas Adulto Mayor Amistad Adepa SALAZAR BONDY 115 TRECE DE ENERO
MARCIAL ANCORI ASOCIACION DE DEPORTES SOBRE SILLAS DE RUEDAS SALAZAR BONDY 115 TRECE DE ENERO

ELARD QUICO DELGADO ASOCIACION CIVIL CRISTO VIENE LOS BALCONES DE AREQUIPA A 18 (POR REGULARIZAR)

MARIA LUZ MEDINA BATALLANOS Av, Unión 710 -Cerro Colorado Asociación Amigos Para Siempre
MARLENY MARTINEZ BELLIDO Asociación de Artesanos trabajando juntos por Arequipa Mercaderes 321. 2do. Piso Cercado
“Arequipa Export”
EDGAR VERA MEDINA Presidente de Asoptrilave) (En vías de regularización
MARIO ESPEJO OCHOA ASOCIACIÓN MISION DE AMOR ALAS DEL SUR E 8 (V)
ROSA AURELIA CASTILLO KRUGGER Presidenta Asociación Civil Trisomía 21 Urb. Monterrey A 17 (V)
Gregoria Collanque Cofradía Inmaculada Concepción de la Capilla de la Coop. Daniel Alcidez Carrion E 20
Cooperativa Alcides Carrión.
YTALA GAMARRA CASTELLANOS JUNTA DIRECTIVA URB. LAS MORAS PASAJE PIZARRO 102
BUENAVENTURA TITO MAYHUIRE ASOCIACION 28 DE JULIO ASTAS Y BANDERAS ULRICH NEISSER 816
Sra. Carmen Angelica Salcedo Acuña ( encargada)/ Sra. CENTRO COMERCIAL SEÑOR DE LOS MILAGROS Sub Lote 1-B / 1ra cuadra Ovalo Bomberos a mano derecha
Cinthia Johana Quispe Salcedo ( Co-Propietaria )
MERCADO LAS ESMERALDAS
Sra. MARIELA ROXANA TURPO CHOQUEPATA
JOSÉ CHUCCHULLO ANCO
Sr. RUSBEL MAMANI CHIRE
YOLANDA MACEDO
MELITON MAMANI
Sr. JOSE LUIS SUCA RAMOS
Sra. ANA MARIA MEDINA APAZA ( dueña )
LUISA ANCA NEYRA
JUANA AQUISE HUARSAYA
EPIFANIA JAHUIRA LÓPEZ
HILDA AGUILAR
VALENTIN CHOQUEHUANCA POCCOHUANCA
SR. NESTOR HUAMAN
ANALY VERÓNICA CONDORI SUCLLE
NOEMI TURPO
Sr. JULIO FLORES HUAMANI
Sr. CESAR ALEJANDRO HUAMANI ARIZAPANA
Sr. ALEJANDRO DIAZ CAPIA
PILAR DIAZ
JURI CRISTIAN MAMANI QUISPE
Sr. SILVIO FUENTES
ADRIANA QUISPE HUAJA
LAS HIERBAS
EMOLIENTES BUSTAMANTE Y RIVERO
MERCADO DE FLORES SAGRADO CORAZON DE JESUS
MERCADO DE FLORES SANTA ROSA DE LIMA
MERCADO MAYORISTA DEL SUR-MERSUR
MERCADO NUEVO AMANECER
MERCADO MAYORISTA PARA TODOS
Recicladores Aremist
RECICLADORES AREJEMES
RECICLADORES PROTECTORAS ECOLOGIA
MERCADO VIRGEN DE CHAPI
ASOCIACION NUEVA ESPERQANZA - ASCOPRO
CENTRO COMERCIAL LAS ORQUIDEAS
EMOLIENTES VIRGEN DE CHAPI
ASOCIACION MERCADO METROPOLITANO
CENTRO COMERCIAL VELA CORRALES
ASOCIACION DE COMERCIANTES INTERNACIONAL
ASOCIACION COMERCIAL AREQUIPA
ASOCIACION MAYORISTAS " FERIA LOS INCAS II"
ASOCIACION PROPIETARIOS SUPERMERCADO LA ISLA
NUEVO AMANECER LOS INCAS
LAS ESMERALDAS R 3
Urb. Balcones de Arequipa A-3
Cruce de Chilina B 13 A.S.A Pampas de Polanco
Urb. Balcones de Arequipa
Urb. Balcones de Arequipa Zona A
Frente a los Balcones de Arequipa
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Cell 979124863
 
F 12 SANTA MÓNICA S.B.g
Av. Andres Avelino Caceres S/ JUNTA VECINAL CALLEJÓN LAS RODRIGUEZ Y VILLA
ALEJANDRO N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
a.v Zegarra Ballón C 9
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Vidaurrazaga Lote 30
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Vidaurrazaga S/N
Pasaje las Brisas C1 200 millas Paucarpata
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Sra. ANDREA GARRAFA MANZANA
Sr. MARCELO FLORES VARGAS
Sr. JESUS MASCO ANCO
Sra. VERONICA YOVANA MAQUERA VALENCIA
Sr. VICTOR ROSADO GORVENA CUBA
Sr. FELIX LIMACHE LEON
CHARO MAMANI ZAPANA/NOEL BELIZARIO
Sr. SIMON ENRIQUE SARMIENTO FERNANDEZ
Sr. SABINO QUISPE SUPO
CENTRO COMERCIAL VIDAURRAZAGA
 
Sr. FLORENCIA BELIZARIO ( Coordinado)
VALENTIN CHOQUEHUANCA POCCOHUANCA
BUENAVENTURA TITO MAYHUIRE
Sr. ISIDRO CIPRIANO ZEBALLOS QUISPE
PEDRO FIGUEROA CANCINO
VICTOR MAMANI
Sr. FELIX SUAQUITA DIAZ
MERCEDES ADIVIA GUERRA
ASOCIACION DE COMERCIANTES LA VERACRUZ
ASOCIACION GRAN TERMINAL DEL SUR EL ALTIPLANO
ASOCIACION " NUEVO ALTIPLANO LOS INCAS"
GRANFERIA MAYORISTA " EL ALTIPLANO SUR ANDINO"
ASOCIACION MARISCAL CASTILLA
ASOCIACION VIRGEN DE COPACABANA
ASOCIACION MERCADO 4 DE AGOSTO
ASOCIACION DE PROPIETARIOS " FUNDO LA LLOSA"
ASOCIACION PEQUEÑOS COMERCIANTES VIRGEN DE
CHAPI"
Vilma Champi Choque
ASOCIACION VISTA ALEGRE
ASOCIACION FECETRAM
ASOCIACION 3 DE ABRIL
ASOCIACION DE AUTONOMOS SAN JUAN DE DIOS
APCASUVAA
ASOCIACION FERIAL SIGLO XX
CENTRO COMERCIAL VISION REAL
ASOCIACION JOSE OLAYA
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Av. Los Incas S/N Fundo el Peral
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Vidaurrazaga
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Vidaurrazaga esquina Calle Puerta Verde
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga
Av. Vidaurrazaga
SANTIAGO AGUILAR ASOCIACION MERCADO DIVINO NIÑO JESUS Av. Vidaurrazaga
Sr. MARIO GONZALES MEDINA CENTRO COMERCIAL " OVALO PUERTA VERDE" Av. Vidaurrazaga

SR. RAMOS CENTRO COMERCIAL EL GLOBITO Frente al Grifo Don Adrian

Sra. FELICITAS PRIETO ROSAS MERCADO SEÑOR DEL GRAN PODER Av. Andres Avelino Caceres S/N

Sr. MIGUEL DE LA VEGA MANRIQUE ASOCIACION LA CAMPIÑA Av. Andres Avelino Caceres S/N

Sr. MARIO RENAN LAURA ASOCIACION " MI MERCADO" Av. Vidaurrazaga S/N

Sr. ANGEL ALEJANDRO DOMINGUEZ QUISPE (Adm. ASOCIACION FEPA ( Feria Popular Arequipa) Av. Vidaurrazaga S/N
Judicial)

WALDO VIZA QUISPE FERIA BUSTAMANTINA LA BREÑA C 1

Sr. ROBERTO CASAZOLA CHISLLA CENTRO FERIAL VIRGEN DE COPACABANA " EL POLO" Av. Vidaurrazaga S/N

Sr. VICTOR MAMANI COARI ASOCIACION COMERCIAL VILLA LUZ Av. Andres Avelino Caceres S/N

LUZMILA SOCLLI    
  CARNES ESPINAR  
SOLEDAD DAZA GUTIERREZ MERCADO NUEVA AURORA Av. Andres Avelino Caceres S/N

MARILU BELLOTA REYES ASOCIACION VOLCAN CENTER Av. Andres Avelino Caceres S/N
LUCIA RANILLA MERCADO MAYORISTA SEÑOR DE LUREN Av. Andres Avelino Caceres S/N
MELISSA DE CALDERON LOS NARANJOS K 6 QUINTA TRISTAN
Sra. HILDA HUACASI ASOCIACION DE COMERCIANTES DE CARNES ROJAS Av. Andres Avelino Caceres S/N
ACONCYSA
ABRAHAM ALLCA MAMANIb TERMINAL MAYORISTA EL ALTIPLANO LOS INCAS Av. Vidaurrazaga y esq. Av. Los Incas
BALCONES DE AREQUIPA YOLANDA HUAYTA  
Sr. Alejandro Díaz Capia/ Veronica Carrizales COMERCIAL AREQUIPA Av. Vidaurrazaga S/N
Sr. Gervacio Díaz Ríos
Sra. Maribel Gonzales
Sra. Adriana Calatayud
Sra. Julia Yanque Ramos (adm)
ASOCIACION 4 SUYOS
ASOCIACION BUZOS
Sr. Cesar Alejandro Huamani Arizapana
FRECY CALCINA
Sr.Nazario Aguilar Aguilar
Jose Luis Succa Amanecer
MOISES GALINDO ANDÍA
Sra. Leonor Prieto €
Sr. Mario Gonzales
Sra. Maribel Gonzales
Sr. Anastacio Leon Guevara
ENRIQUE SARMIENTO
Sr. Juan Hilario Ccahuana Merma
JUAN VELASQUEZ QUISPE
ADNEA VIDA
SAGRADO CORAZÓN de JESÚS FLORES
SANTA ROSA DE LIMA
MERCADO PARA TODOS MAYORISTA
ARMANDO QUISPE ESPINO
RAMON BETETA
ASOC. COMERCIANTES INTERNACIONAL
LA CAMPIÑA
ASOC.JOSE OLAYA
MERCADO NUEVO AMANECER
ASOC.FRENTE DE DEFENSA CTRO. COMERCIAL LA ISLA
MERCADO SEÑOR DEL GRAN PODER
CENTRO COMERCIAL OVALO PUERTA VERDE
MERCADO MAYORISTA DE FLORES A FINES SAGRADO
CORAZON DE JESUS
ASOCIACION VOLCAN CENTER
ASOC. DE LOS PROPIETARIOS FUNDO LA LLOSA
JUNTA DE PROPIETARIOS ASOPIA
MERCADO VIRGEN DE COPACABANA
Av. Vidaurazaga S/N
Av. Avelino Cáceres
Av. Avelino Cáceres
Av. Avelino Cáceres
 
 
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Vidaurrazaga S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
 
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
Av. Andres Avelino Caceres S/N
URBANIZACIÓN CESAR VALLEJO L 10
 PARTICIPACION SOCIAL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2018 – SACHACA

Nº C.U.M. LIDER TELEFONO- DNI

1 CERRO LA PARECIDA RAFAEL SEMILLAN MEDINA CEL. 958215053

2 PAMPA DE CAMARONES FERMIN FIGUEROA CARRASCO FIJO: 449045

3 SACHACA EMILIA YOLANDA ACOSTA CARPI CEL. 973118319 DNI: 29479946

4 PEDRO VILCAPAZA WILBER QUISPE ARAGON CEL. 934647741 DNI:47579524

5 23 DE JUNIO DOMANICA LEONOR YUFRA YLLARES CEL. 973513944 DNI:40029786

6 7 DE JUNIO PATRICIO CCASANI CRUZ PP.JJ. 7 DE JUNIO MZ.P LOTE. 11

7 SANTA MARIA DE GUADALUPE GELBERTO CALCINA MAMANI CEL. 926483983

8 ALTO GUADALUPE PACIFICO BETTHY LLANOS ALCCA CEL. 953758519 DNI: 47694587

9 VICTOR MALDONADO JUSTO EMILIO CALCINA CRUZ CEL. 952626633 DNI: 29369073

10 VILLA DEL TRIUNFO PERSI CHINO CARRASCO DNI: 24570317

PP.JJ. VILLA DEL TRIUNFO ZONA.B MZ. L LT. 3
11 ASOCIACION DE VIVIENDA VILLA ESPERANZA ROLANDO JULY YANARICO CEL. 959864321 DNI:01297178

12 PASOS DEL SEÑOR LESLIE ANDREINA CARPIO MACHACA CEL. 974349806

13 ALTO DE AMADOS PEDRO CHAMBI TORRES P.T. ALTO DE AMADOS CALLE JOSE OLAYA
CUADRA 3
 ENCUESTA ESTRUCTURADA PARA EL PRESIDENTE DE LA
COMUNIDAD
DATOS GENERALES
Nombre y apellidos: ____________________________________________

1. ¿Participa usted en el presupuesto participativo?

Si
No
A veces

2. ¿Da a conocer usted a la comunidad sobre los temas que se hablan en el presupuesto
participativo?

Si
No
A veces

3. En su barrio, ¿se realizan actividades en torno al fortalecimiento de la comunidad?

Si
No
Otro (especifique)

4. ¿Qué problemáticas aquejan a su barrio?

Violencia Familiar
Drogas
Tráfico
Delincuencia
Alcoholismo
Falta de Autoridades
Falta de actividades
No hay capacitaciones
Poca organización con la dirección de JJVV
Otro (especifique)

5. ¿Se realizan actividades de emprendimiento en su Junta Vecinal?

Si
No
Otro (especifique

6. ¿Realiza sus planes comunales a través de un auto diagnóstico y priorización de

problemas?
7. Negocian proyectos con instituciones y mesas de concertación.

8. Realizan la auto evaluación de sus avances en la implementación de la propuesta.

9. ¿Qué gestiones hizo últimamente en favor de su localidad?

10. ¿Porque cree que es importante la existencia de un actor social en una localidad?

11. En el tiempo que lleva la participación popular en este municipio se está realizando los
siguientes servicios. ¿Cómo calificaría usted el resultado de este trabajo?

SERVICIOS MUY BIEN BIEN REGULAR MAL MUY MAL

• Educación
• Salud
• Agua
• Residuos solidos
•Eliminación de excrementos
• Riego
• Electricidad
• Caminos

GRACIAS POR SU PARTICIPACION