SALUD Y

SEGURIDAD EN EL
TRABAJO
JENNY LLANOS
JOSE AMADO
PAOLA SANDOVAL
 DESCRIPCION DEL
CONCEPTO
SALUD OCUPACIONAL

Es aquella actividad que abarca varias

disciplinas en cuanto a la salud y
bienestar de los trabajadores, mediante
la prevención, el control y la eliminación
de diversos factores de riesgo que
puedan poner en peligro la vida, salud y
seguridad de los mismos.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Abarca todo el campo en cuanto

prevención de riesgos laborales
inherentes a cada actividad. Su objetivo
principal
es la promoción y el mantenimiento del
más alto grado de seguridad y salud en el
trabajo. Esto implica crear las
condiciones adecuadas para evitar que se
produzcan accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales.
 OBJETIVOS PRINCIPALES DE SST

Mantener y promover la salud en el

trabajo
Mejorar las condiciones del trabajo
para favorecer la seguridad y salud de
los trabajadores
Desarrollar cultura para promover un
clima laboral positivo para la
organización.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Cuando hablamos de seguridad y salud en

el trabajo, existen diferentes conceptos
claves que se deben identificar.

Peligro Se define como cualquier fuente,

situación o acto con un potencial de
producir un daño en términos de una
lesión o enfermedad, daño a la propiedad,
daño al medio ambiente o una
combinación de éstos

Riesgo Se trata de la combinación de la

probabilidad de que ocurra un evento o
una exposición peligrosa y la severidad
de la lesión o enfermedad que puede ser
causada por el evento o exposición
Evaluación de riesgos es el proceso
mediante el cual se identifican los peligros
derivados de las condiciones de trabajo ,
en este se debe:
Identificar lo que pueda causar lesiones
o daños
Eliminar los peligros que puedan ser
suprimidos
Evaluar los riesgos que no se puedan
eliminar inmediatamente
Planificar la adopción de medidas
correctoras

Seguridad esta actividad consiste en la

situación de estar "seguro", es decir, libre
de cualquier daño o riesgo aunque en la
práctica es imposible conseguir esta
situación de total seguridad. Por lo tanto,
la seguridad se debe entender como un
determinado nivel de riesgo que pueda ser
considerado aceptable

Salud cuando hablamos de esta

relaciónada con el trabajo no sólo incluye
la ausencia de afecciones o enfermedades,
sino también los elementos físicos y
mentales directamente relacionados con el
trabajo, que puedan afectar o poner en
peligro la salud del trabajador
Enfermedad profesional: es la enfermedad
contraída como resultado de una
exposición durante un período de tiempo a
factores (agentes químicos, físicos o
biológicos) provenientes de la actividad
laboral

Accidente laboral: cuando hablamos de

accidentes laborales nos podríamos referir
a un suceso puntual en el curso del trabajo
(puede ocurrir fuera de las instalaciones de
la empresa o ser causado por terceros) que
produce daño que puede ser tanto físico
como mental

Prevención: en cuanto a
la prevención son todas
aquellas medidas
adoptadas o previstas en
todas las fases de la
actividad de la empresa
para evitar o reducir los
riesgos o accidentes
laborales
 IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
En cuanto a los problemas encontrados en
la organización podemos evidenciar las
áreas locativas, en donde se ven
claramente las deficiencias del orden y
aseo, por otro lado se observa la falta de
dotación al personal y la falta de
señalización adecuada, también podemos
ver la escases de elementos en caso de
una emergencia como son los
extintores, pictogramas, rutas de
evacuación.

También encontramos un mal uso sobre

todo el tema de clasificación de residuos
utilizados en la empresa. Por otro lado
encontramos un riesgo locativo ya que en
varias áreas hay cableado en el suelo sin
su debida protección u organización.
También vemos riesgo eléctrico ya que no
se identifica adecuadamente los
trasformadores e instalaciones
defectuosas o en mal estado y que pueden
generar un corto circuito o en el peor de
los casos que un trabajador se
electrocute.
 DISEÑO DE
ESTRATEGIA
Dentro de la organización se ha diseñado
una estrategia con el fin de prevenir los
riesgos que se presentan. Teniendo como
prioridad el cuidado de los colaboradores y
la verificación de cada uno de los procesos
que no se han tenido en cuenta

ACTUAR PLANEAR

VERIFICAR HACER
ACTUAR: Mediante este paso se realizan
las acciones para el mejoramiento del
desempeño de los procesos, se corrigen las
desviaciones, se estandarizan los
cambios, se realiza la formación y
capacitación requerida y se define como
monitorearlo

PLANIFICAR: En esta etapa se definen los

objetivos y cómo lograrlos, esto de
acuerdo a políticas organizacionales y
necesidades de los clientes. Puede ser de
gran utilidad realizar grupos de trabajo,
escuchar opiniones de los trabajadores y
utilizar herramientas de planificación

HACER: Es ejecutar lo planeado, en esta

etapa es recomendable hacer pruebas
pilotos antes de implantar los procesos
definidos. En su desarrollo se puede
evidenciar los problemas que se tienen en
la implementación, se identifican las
oportunidades de mejora y su
implementación.

VERIFICAR: En esta etapa comprobamos

que se hayan ejecutado los objetivos
previstos mediante el seguimiento y
medición de los procesos, confirmando que
estos estén acorde con las políticas y a
toda la planeación inicial.
 AMBIENTE LABORAL
INADECUADO
Un ambiente laboral en
armonía aumenta los
niveles de satisfacían
tanto de los clientes
como de los empleados y
así obtendremos un
éxito con un trabajo
común y la
productividad no se verá
afectada, en otros casos
también podemos
ver que en otras
empresas donde se ve
reflejado la carga
laboral, cultura y
problemas familiares de
sus colaboradores donde
también se ven las malas
relaciones entre
compañeros o jefe,
horarios inflexibles mala
comunicación, falta
de motivación falta de
control , desigualdad en
los salarios entre otros.
Todos estos aspectos pueden afectar tanto
tanto la salud física y la salud
psicosocial de nuestros colaboradores. Esté
ambiente laboral también puede
ocasionar desgaste tanto físico como mental
y emocional, lo que hace que
no solo se afecta su parte personal sino
también laboralmente llevando a cabo
disminución en la productividad dentro de la
organización y frustraciones en
cuanto a lo laboral. Y dentro de todo esto
encontramos los ausentismos laborales
y aumenta el riesgo de inseguridad en
realizar las actividades habituales.

También se puede identificar la carga

excesiva en los trabajos y puestos o turnos
extremamente largos en donde reduce su
nivel de desempeño y atención en sus
respectivas labores y cambios en sus
comportamientos

Aparte de esto si no se maneja adecuadamente

estos temas nuestros colaboradores pueden
sufrir de otros problemas de salud, como
problemas cardiacos, hipertensión, derrames
celebrares entre otras enfermedades si no se
maneja adecuado este tipo de labores y
conductas.
 ETICA Y TRATO
JUSTO
Después de haber analizado el caso de la
Importadora Ferretera Siberia S.A.S se
pudo evidenciar la problemática que
presentó esta organización desde sus
inicios puesto que en esta no hubo una
buena planificación en cuanto a su
organización y los valores que debían
predominar dentro de la compañía y en
cada uno de sus colaboradores
dentro de las principales problemáticas
que se pudieron evidenciar se encuentra:

-carga excesiva en los trabajos

-turnos de trabajo extremadamente
largos
-no contaban con Organización y
planificación de las tareas a realizar por
la organización
-no se realizan orientaciones ni
capacitaciones para dar a los trabajadores
nuevos o actuales, las habilidades que
necesitan para realizar o seguir
realizando sus
labores
Falta de inducción formal o
procedimientos de capacitación en la
empresa, lo que ocasiona que las
actividades no se realicen como los
dueños quisieran, los trabajadores no
disponen de un manual de
procedimientos para poder
realizar sus funciones, por lo que
generalmente ignoran los estándares
que los dueños esperan que se cumplan.

PLAN DE ACCIÓN
Para mejorar los diversos problemas
que estaba presentando la empresa
Ferretera podemos encontrar las
siguientes soluciones que ayudarían a
que esta mejorara:

Creación del área de Talento humano

para que se encargue de la vinculación
de personal capacitado y con
conocimientos específicos en cada uno
de los puestos de
la organización y que esté dispuesto a
cumplir con los programa de ética y
competitividad justa y legal de esta.
La vinculación de los procesos de
capacitación, orientaciones y
reinduciones al interior de la
organización, frente a cada uno de
los procesos que se lleven es esta ,
para que así los trabajadores tengan
un lineamiento el cual seguir y
cumplir de manera satisfactoria.

La implementación de turnos
rotativos de 8 horas, con el fin de que
los trabajadores no realizen
actividades de trabajo en horarios
extremadamente largos, esto
aumentaria la capacidad de emplear
nuevos trabajadores y la
rpoductividad tanto de nuevos como
de antiguos trabajadores

Analizar las necesidades de cada una

de las áreas de la organización, para
diligenciar un rol especifico per
encaminado hacia la consecución del
objetivo
general de la organización.