TALLER VALORACION DE INVENTARIO Y COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

SEGUNDO CORTE

PRESENTADO POR:
ANNA MARIA RIVERA VERA

DOCENTE:
OMAR TRESPALACIOS

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

GESTION DE LA MODA
COSTOS Y PRESUPUESTOS
BUCARAMANGA
2.020
SOLUCIÓN TALLER SEGUNDO CORTE DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Ilustración 1 Imagen del taller por Omar Trespalacios, Primer punto.

A. El sistema de valoracion de inventarios UEPS:

UEPS
Movimiento de almacén
Especie Existencias $/Unidad $/Unidad Valores
Fecha Saldo
Entrada Salida Entrada Salida Debe Haber
Enero 1 1000 $ 10 $ 10.000 $ 10.000
Enero 15 2000 3000 $ 14 $ 28.000 $ 38.000
Enero 28 1200 4200 $ 15 $ 18.000 $ 56.000
3500 700 $ 49.000 $ 7.000
Enero y 1200 $ 15 $ 18.000
Febrero 2000 $ 14 $ 28.000
300 $ 10 $ 3.000
TOTAL COSTOS A CONTABILIZAR $ 56.000 $ 49.000

Ilustración 2 Imagen propia - Recorte de solución en programa de Excel “Valoración de inventarios por método UEPS”
B. El sistema de valoracion de inventarios PEPS:
PEPS
Movimiento de almacén
Especie Existencias $/Unidad $/Unidad Valores
Fecha Saldo
Entrada Salida Entrada Salida Debe Haber
Enero 1 1000 $ 10 $ 10.000 $ 10.000
Enero 15 2000 3000 $ 14 $ 28.000 $ 38.000
Enero 28 1200 4200 $ 15 $ 18.000 $ 56.000
3500 700 $ 45.500 $ 10.500
Enero y 1000 $ 10 $ 10.000
Febrero 2000 $ 14 $ 28.000
500 $ 15 $ 7.500
TOTAL COSTOS A CONTABILIZAR $ 56.000 $ 45.500

Ilustración 3 Imagen propia - Recorte de solución en programa de Excel “Valoración de inventarios por método PEPS”

C. El promedio ponderado
PP
Movimiento de almacén
Especie Existencias $/Unidad COSTO Valores
Fecha Saldo
Entrada Salida Entrada MEDIO Debe Haber
Enero 1 1000 $ 10 $ 10.000 $ 10.000
Enero 15 2000 3000 $ 14 $ 28.000 $ 38.000
Enero 28 1200 4200 $ 15 $ 18.000 $ 56.000
Enero y
Febrero 3500 700 $ 13 $ 46.667 $ 9.333
TOTAL COSTOS A CONTABILIZAR $ 56.000 $ 46.667

Ilustración 4 Imagen propia - Recorte de solución en programa de Excel “Valoración de inventarios por promedio
ponderado”

Ilustración 5 Ilustración 1 Imagen del taller por Omar Trespalacios, Segundo punto.

• Por lo general a no ser que sea un negocio puntual y finito, en la mayoría de las empresas
el ciclo de periodo del negocio tiende a ser mayor a una semana o un mes, este periodo de
tiempo incluye; mientras se planea, diseña, produce y se entrega dicho producto o servicio,
y resulta ser más fácil tener periodos de tiempo más largos para manejar bien las
proyecciones y presupuestos.
 • Otra razón es la idea de establecer modelos de medición para comparar lo planificado con
lo realizado, con el objeto de reparar ineficiencias en la producción. Al tener tiempos más
amplios para verificar y planear presupuestos suficientes para maniobrar la actividad es
posible comprender mejor el presupuesto que se necesitará para fabricar un producto.
También para advertir, luego de haberse completado la producción, si la compañía ha
tenido un mejor o peor desempeño de lo que estaba presupuestado, o si se encuentra
alguna variación.

Ilustración 6 Ilustración 1 Imagen del taller por Omar Trespalacios, Tercer punto.

Presupuesto 2.011
Costos indirectos de manufactura presupuestados $ 4.200.000
Horas maquina presupuestadas 175000 BASE

A. Calcule la tasa presupuestada de costos indirectos de manufactura

TASA PRESUPUESTADA $ 24 /HORA

B. Calcule los costos indirectos de manufactura aplicados durante 2.011

Costos indirectos de manufactura reales $ 4.050.000
Horas maquina reales 170000

TASA REAL $ 23,82 /HORA

CIF APLICADOS $ 4.080.000 (170000*24)

horas reales x tasa presupuestada

C. Calcule el monto de los costos indirectos de manufactura subaplicados o sobre aplicados

CIF APLICADOS $ 4.080.000

CIF PRESUPUESTADOS $ 4.200.000
CIF REAL - CIF PRESUPUESTADO -$ 120.000 SOBREAPLICADO

Ilustración 7 Imagen propia - Recorte de solución en programa de Excel “Costeo por órdenes de trabajo"