Conf. univ. dr.

M Albu CURS – Management strategic

07 octombrie 2020

INTRODUCERE

Studierea acestei discipline permite definirea managementul strategic ca

un procesul amplu şi complex prin care conducerea de vârf a firmei stabileşte,
pe baza anticipării schimbărilor ce se vor produce în cadrul şi în exteriorul
acesteia, evoluţia ei pe termen lung şi performanţele pe care le va realiza,
asigură formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continuă
a strategiei stabilite.
Managementul strategic s-a conturat progresiv ca un sistem managerial
modern, dinamic, cu un limbaj propriu care cuprinde concepte şi noţiuni
esenţiale prezentate în cadrul cursului.
Evidenţierea punctelor forte şi a punctelor slabe ale firmei, precum şi a
oportunităţilor şi ameninţărilor pe care le prezintă mediul ei de acţiune,
reprezintă o etapă importantă a procesului managementului strategic. Mediul
competitiv al firmei este format din toate organizaţiile şi forţele cu care aceasta
se confruntă în desfăşurarea activităţii ei. Analiza factorilor ce determină
intensitatea competiţiei pe piaţa unei industrii conduce la determinarea
factorilor de succes.
Firma ca subsistem al sistemului global al societăţii, funcţionează în
cadrul acestuia din urmă şi datorită lui. Ea se află în raporturi de
intercondiţionare cu partenerii săi sociali cu care întreţine, în esenţă, două
tipuri de relaţii: de piaţă (cu clienţii, concurenţii, furnizorii etc.) şi în afara
pieţei (cu puterea publică, grupările sociale etc.).
Eficienţa deciziilor tactice şi strategice depinde de capacitatea firmei de a
cunoaşte şi a se adapta la exigenţele mediului în care acţionează.
Pentru e realiza proiectele pe care le au în vedere, managerii trebuie să
aibă capacitatea de a prevedea evoluţia acestora în viitor, să fixeze orientările,
traiectoriile de urmat şi mijloacele de alocat pentru realizarea acestor proiecte.
Problema strategică actuală a firmelor nu este numai de a alege din timp
în timp cel mai bun răspuns la modificările mediului, răspuns concretizat în
oferta de anumite produse/servicii realizate cu anumite tehnologii şi
corespunzând anumitor cerinţe ale pieţei, ci de a pune în funcţie un sistem
integrat de management strategic, care să le permită a cunoaşte permanent
modificările dintr-un mediu din ce în ce mai instabil şi turbulent, afectat de
evoluţii rapide şi de cele mai multe ori imprevizibile.
În contextul managementului strategic, managerul trebuie să treacă de la
gestiunea cotidiană a firmei, de la situaţia de a sintetiza şi arbitra fapte prin
Conf. univ. dr. M Albu CURS – Management strategic
07 octombrie 2020

fapte, la stadiul de a trasa traiectorii de evoluţie suficient de ferme, în jurul

cărora să se ordoneze deciziile şi acţiunile punctuale ale firmei.
Formularea strategiei trebuie să furnizeze informaţii concise privitoare
la: prezenţa firmei pe piaţă; strategiile urmate la nivelul firmei; obiectivele
economice urmărite; alte laturi ale activităţii unităţii.
În dezvoltarea sa, o firmă trece prin următoarele stadii de evoluţie cărora
le corespund strategii specifice: de creştere; de extindere geografică; de
integrare verticală; de adoptare a unor alternative de dezvoltare (concentrare,
diversificare).

TEMATICĂ GENERALĂ CURS

 Managementul strategic – concepte, importanţă

 Noţiuni şi termeni utilizaţi în managementul strategic
 Metode utilizate în fundamentarea strategiilor
 Analiza mediului firmei
 Instrumente analitice manageriale. Analiza SWOT
 Diagnosticul mediului concurenţial
 Strategia firmei

BIBLIOGRAFIE CURS

1) Borza, A., Bordean, O., Mitra, C., Dobocan, C., Management strategic.
Concepte şi studii de caz, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, 2008
2) Căprărescu, G., Stancu, G.D., Aron, G., Management strategic. Manual
de studiu individual, Editura Universitară, 2012
3) Ciocîrlan Doiniţa Management strategic, Editura Universitară, 2010
4) David, F., Strategic management. Concepts and cases, Pearson/Prentice
Hall, USA, 2008
5) Dumitrescu, M., Dumitrescu-Peculea, A., Strategii şi management:
dimensiuni socio-umane contemporane, Editura Economică, Bucureşti,
2014
6) Hrebiniak, L.G., Strategia in afaceri. Implementarea si executarea
Conf. univ. dr. M Albu CURS – Management strategic
07 octombrie 2020

eficienta, Ed. ALL, Bucuresti, 2009

7) Hunger J. D., Wheelen T. L., Essentials of Strategic Management, 5th
Edition, Pearson Education, 2011
8) Lile R.,Pantea,V.V., Cuc,L.D., Management strategic,logistic şi
controlul afacerii, Editura Universităţii Aurel Vlaicu din Arad ,2011
9) Naneş M., Management strategic – concepte, metodologie, studii de caz,
Editura Pro Universitaria, Bucureşti, 2006
10) Niculescu Maria, Diagnostic global strategic, Vol. 1, Editura
Economică, Bucureşti, 2003
11) Niculescu Maria, Diagnostic global strategic. Caiet de lucrări
aplicative, Editura Economică, Bucureşti, 2003
12) Niculescu Maria, Diagnostic global strategic, Vol. 1, Editura
Economică, Bucureşti, 2005
13) Popescu, M., Albu, M., Oţelea, M., Metode, tehnici şi instrumente
aplicate în management, Ed. Universităţii Petrol-Gaze din Ploieşti, 2012
14) Rothaermel, F.T., Strategic management. Concepts and Cases, McGraw
- Hill Irwin, 2015
15) Russu, C. Albu, Mădălina, Diagnosticul şi strategia firmei, Editura
Tribuna Economică, Bucureşti, 2005
16) Site resurse electronice UPG-FSE https://sites.google.com/upg-
ploiesti.ro/resurse-se/economie/management

EVALUARE FINALĂ – EXAMEN

Nota finală examen = nr. puncte proiect + nr. puncte test grilă

Proiect pe parcursul semestrului: 3 părţi x 1 punct = 3 puncte

(Cuprinsul proiectului, structura celor 3 părţi şi termenul limită de rezolvare –
se prezintă la seminar)
Test grilă în ziua examenului: 7 întrebări x 1 punct = 7 puncte

OBS. Pentru a evita manipularea documentelor fizice (coli de hârtie, dosare,

etc), toate materialele pe care le lucrați pentru seminar vor fi postate pe
platforma, în secţiunile dedicate