Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs MG Strateg 14.10 PDF
Curs MG Strateg 14.10 PDF
1. Strategii
Strategii sunt persoane care sunt cei mai responsabili pentru succesul sau
insuccesul organizaţiei. Strategii sunt funcţii diferite cum ar fi: Director General
Executiv (CEO) - Chief Executive Officer, preşedinte, patron, preşedintele
consiliului de administraţie, director executiv, sau antreprenor. Principalele trei
responsabilităţi ale strategilor în organizaţie sunt crearea unui context pentru
schimbare, realizarea angajamentelor şi presiunea, şi balansul între stabilitate şi
inovaţie.
Strategii din anii 1990 se schimbă. Strategii de după anul 2000 vor asigura
o conducere mult mai vizionară, vor lega mai bine compensaţiile de
performanţă, vor comunica mult mai des cu angajaţii şi vor reliefa mai mult
etica afacerii. Strategii diferă la fel ca organizaţiile, şi aceste diferenţe trebuie să
fie luate în considerare la formularea, implementarea şi evaluarea strategiilor.
Strategii diferă în atitudinea lor, valorile, eticile, dorinţa de a-şi asuma riscuri,
preocuparea pentru responsabilităţi sociale, preocuparea pentru profitabilitate,
preocuparea pentru obiective pe termen scurt versus obiective pe termen lung, şi
stil de management. Unii strategi nu vor aprecia anumite tipuri de strategii
datorită filozofiei lor personale. Unii strategi americani au declarat că
organizaţiile au obligaţii sociale imense.
Alţi strategi sunt de acord cu celebrul economist monetarist Milton
Friedman care susţine ideea că organizaţiile nu au alte obligaţii de a face mai
mult pentru societate decât cele cerute în mod legal. Cei mai mulţi strategi sunt
de acord că prima responsabilitate socială a oricărei afaceri trebuie să fie să facă
suficient profit ca să acopere costurile pentru viitor, deoarece dacă aceasta nu se
realizează, nici alte responsabilităţi sociale nu pot fi îndeplinite. Strategii ar
trebui să examineze problemele sociale în termeni de costuri potenţiale şi
beneficii către firmă, şi să specifice obiectivele sociale care ar putea aduce cele
mai multe beneficii firmei.
Conf. univ. dr. M Albu CURS – Management strategic
14 octombrie 2020
2. Misiunea
Declaraţiile, misiunea sunt caracteristici de bază cu rolul de a distinge o
afacere de altele similare. O specificaţie a misiunii identifică scopul
operaţiunilor firmei în termeni de piaţă şi producţie. Ea adresează întrebarea de
bază pe care o au toţi strategii: “Ce este afacerea noastră?” O specificaţie clară a
misiunii descrie valorile şi priorităţile unei organizaţii. Dezvoltarea unei misiuni
a afacerii obligă strategii să se gândească la scopul şi natura operaţiilor prezente
şi să genereze atractivitatea potenţială pentru pieţele viitoare. O specificaţie a
misiunii schiţează larg direcţia viitoare a unei organizaţii.
Misiunea este scopul organizaţiei, este raţiunea de a fi. Declaraţia misiunii
va trebui să descrie aria de interes major a organizaţiei, scopul său, al acţiunilor
întreprinse, nevoile de bază ale pieţei pe care intenţionează să le satisfacă şi
valorile sale primare.
Managementul strategic accentuează conducerea relaţiilor organizaţiei cu
mediul înconjurător ca însemnătate a realizării misiunii. Din punct de vedre
istoric, managementul strategic organizaţional se învârteşte în jurul principalelor
acţiuni strategice şi acţiunilor competitive de marketing. În prezent tot mai multe
organizaţii recunosc ca procesul strategic este mult mai complex şi de aceea ele
îşi concentrează eforturile pe eventualii factori cheie, interni şi externi, nu doar
pe clienţi, furnizori şi concurenţă.
Managementul strategic recunoaşte că cele mai multe organizaţii operează
într-un mediu de instabilitate crescătoare şi de cele mai multe ori ostil. Acesta
este motivul pentru care managementul strategic trebuie să se ocupe cel mai
mult şi constant de conducerea mediilor aflate în schimbare.
6. Strategiile
Strategiile sunt mijloacele prin care obiectivele pe termen lung pot fi atinse.
Strategii de afaceri pot include expansiunea (geografică), diversificarea,
achiziţia, dezvoltarea de produse, penetrarea pe piaţă, restrângeri, dezinvestire,
lichidare şi joint-venture (asocieri). Strategia de bază este grupul de planuri
strategice formulate pentru a atinge obiectivele strategice ale organizaţiei care
controlează relaţiile organizaţiei cu actorii majori ai mediului său intern sau
extern. Planurile strategice sunt planuri cuprinzătoare, majore, pe termen lung
pentru atingerea obiectivelor şi prin urmare a măsurii. Toate strategiile de bază
au elemente comune: strategia de răspuns social, determinarea misiunii
strategiilor, misiunea primară a strategiilor şi misiunea de rezistenţă (risc
maximal) ai strategiilor. În afaceri aceste strategii se referă respectiv la strategia
de întreprindere, strategia de corporaţie (holding), strategia de afacere şi
strategia funcţională. Determinarea misiunii strategice defineşte câmpul de luptă
a organizaţiei şi cum doreşte să conducă singură în această luptă în termeni
foarte clari. Principala funcţiune a strategiei indică cum organizaţia planifică să-
şi atingă misiunea de bază.
Funcţionarea strategiilor suport indică cum organizaţia planifică să-şi
atingă misiunea de bază. Conţinutul strategiei de bază (principale) variază în
Conf. univ. dr. M Albu CURS – Management strategic
14 octombrie 2020
7. Politici
Sunt mijloacele prin care vor fi atinse obiectivele anuale. Politicile includ
liniile directoare, regulile şi procedurile stabilite, capabile să recompenseze
eforturile de a atinge obiectivele propuse. Politicile sunt ghizi în luarea deciziilor
şi se referă la situaţii curente sau periodice. Politicile sunt cel mai adesea
definite în termeni de activităţi de management, marketing, finanţe/contabilitate,
producţie/operaţii, cercetare şi dezvoltare şi sisteme informatice computerizate.
Politicile pot fi stabilite la nivel de corporaţie şi aplicate la întreaga organizaţie,
la nivel de devizie şi aplicate la o singură devizie sau la nivel funcţional şi
aplicate de departamente sau activităţi operaţionale particulare.
Politicile, la fel ca obiectivele anuale sunt importante în special la
Conf. univ. dr. M Albu CURS – Management strategic
14 octombrie 2020
8. Obiective anuale
Obiectivele anuale sunt obiective pe termen scurt pe care trebuie să le
atingă organizaţia în vederea obţinerii obiectivelor pe termen lung. La fel ca
obiectivele pe termen lung ele trebuie să fie măsurabile, cantitative, competitive,
realiste, consistente şi cu priorităţi. Ele ar trebui să fie stabilite la nivele de
corporaţie, divizie, şi funcţional pentru organizaţii mari. Obiectivele anuale ar
trebui definite în termeni de realizări de management, marketing,
finanţe/contabilitate, producţie/operaţii, cercetare şi dezvoltare şi sisteme
informatice. Un set de obiective anuale este necesar pentru fiecare obiectiv pe
termen lung. Obiectivele anuale sunt importante în special în implementarea
strategiei în timp ce obiectivele pe termen lung sunt importante în particular la
formularea strategiei. Obiectivele anuale reprezintă bazele pentru alocarea
resurselor.