Conf. univ. dr.

M Albu SEMINAR – Management strategic

Gr. 50613 – 18.11.2020 Gr. 50614 – 20.11.2020

STUDIU DE CAZ – Dinamica efectivului de personal pe total şi

pe categorii la schela de extracţie a hidrocarburilor Boldeşti

Particularităţile activităţilor aferente procesului de extracţie al

hidrocarburilor la schela Boldeşti şi anume efortul financiar concretizat în
volumul mare de investiţii, timpul mare de imobilizare a fondurilor şi riscul
investiţional, determină necesitatea implementării unui sistem modern de
management.
Datorită declinului producţiei (specific industriei extractive), o alternativă
optimă a fost restrângerea activităţii de producţie, din care a decurs cerinţa
analizării posturilor şi a reducerii numărului acestora.
Managementul în industria extractivă are particularităţi ce nu pot fi
regăsite în nici un alt sistem industrial, ceea necesită o mare capacitate de
cunoaştere şi fezabilitate a întregului proces. Acest lucru se realizează printr-o
organizare adecvată, bazată pe principiul „omul potrivit la locul potrivit”
Evoluţia personalului angajat la schela Boldeşti în perioada 1997-2004
este prezentată în tabelul următor.

Tabelul nr. 1
Evoluţia numărului de persoane angajate la Schela Boldeşti în perioada 1995-
2002

Anul 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Personalul
3100 3020 1744 1714 1402 1409 1412 1415
(nr.pers.)

Politica de restructurare a schelei s-a bazat pe creşterea productivităţii şi

reducerea cheltuielilor cu personalul prin reducerea numărului de personal
angajat.
Conf. univ. dr. M Albu SEMINAR – Management strategic
Gr. 50613 – 18.11.2020 Gr. 50614 – 20.11.2020

Tabelul nr. 2
Structura personalului Schelei Boldeşti în anul 2004

Ponderea salariaţilor
Salariaţi Personalul
direct productivi (%)
Total din care: 1415 100
Salariaţi direct productivi 875 61,9
Salariaţi indirect productivi 540 38,1

Din tabelul de mai sus rezultă ca raportul între numărul salariaţilor direct
productivi şi cel al salariaţilor indirect productivi este relativ bun, ceea ce
înseamnă că problema este organizarea lor.
Ponderea muncitorilor calificaţi este relativ mare (Figura 1) şi se poate
afirma că în cadrul Schelei Boldeşti există forţă de munca calificată, ceea ce ar
trebui să implice executarea unor lucrări de calitate, fără risipă de resurse
materiale, financiare şi de timp.

28%

Muncitori calificati

Muncitori
necalificati
72%

Figura 1Ponderea muncitorilor calificaţi şi a celor necalificaţi

Pentru a analiza adecvat organizarea actuală la schela Boldeşti este

necesară şi evaluarea din punct de vedere cantitativ şi calitativ a personalului
administrativ. Ponderea lucrătorilor administrativi cu studii superioare este bună
(Figura 2.), putându-se deci concluziona că în cadrul schelei Boldeşti există
personal administrativ cu pregătire adecvată.
Conf. univ. dr. M Albu SEMINAR – Management strategic
Gr. 50613 – 18.11.2020 Gr. 50614 – 20.11.2020

44%
Personal cu studii
superioare

Personal fara studii

superioare

56%

Figura 2 Structura personalului administrativ

al Schelei pe niveluri de pregătire

De asemenea, este foarte importantă structura personalului de conducere

şi, mai ales, ponderea economiştilor în numărul total al personalului de
conducere fiind necesară asigurarea unui raport optim între ponderea
personalului de la nivelul operaţional şi cea a personalului din activităţile
funcţionale (Figura 3)

21%
Personal de
conducere
Economisti

Personal
administrativ
27%
52%

Figura 3 Structura personalului funcţional