UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA E INDUSTRIAS

INGENIERIA DE ALIMENTOS
GERENCIA EMPRESARIAL

Integrantes: Fecha: 2020/10/31

 Samanta Mora
 Fernanda Noroña
 Camila Solís


TAREA 3 GERENCIA8 EMPRESARIAL

1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles
gerenciales y habilidades.

Si porque un gerente tiene capacidades técnicas, humanas y conceptuales estas se ven

reflejadas en la capacidad de administrar recursos y de ser competitivo esto se da
mediante el planteamiento, organización interpretación, dirección y control de tareas o
de la exposición y participación en la clases por parte de todo los miembros reflejando
un avance efectivo al adquirir nuevos conocimientos en los alumnos.

2. "La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el

desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados ':
¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué si o por
qué no?

Estamos de acuerdo con la afirmación ya que parte de las funciones de un mando

medio-alto es velar por el cumplimiento de los objetivos planteados sin embargo la
forma más efectiva de legar a ellos es brindar el enfoque adecuado de forma individual
para la fácil ejecución al lograr los objetivos, no debemos olvidar que esto no significa
que es la única proyección de los gerentes.

3. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué si o por qué no?
Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.
La descripción de la licenciatura en administración es la siguiente: “”La Licenciatura en
Administración de Empresas se cimienta en 3 ejes fundamentales: gestión estratégica,
emprendimiento y dirección de proyectos.  La importancia de este enfoque está en que
los estudiantes adquieran un entendimiento integral respecto las nuevas tendencias de
management.[ CITATION UDL20 \l 2058 ]

4. ¿Existe un mejor "estilo" de administración? ¿Por qué si o por qué no?

Nombramos algunos el estilos que son el autocurativo , democrático ,delegativo y

parietal sin embargo elegir una sola línea de estilo de administración al direccionar una
empresa no es lo optimo , podemos mezclar varios tipos o adaptar diferentes estilos en
diferentes ocasiones, entones podemos concluir diciendo que el mejor estilo es el
situacional.[CITATION bas03 \l 2058 ]

5. ¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones

contemporáneas? ¿Por qué si o por qué no?

Por una parte, si me atrae la estructura organizacional moderna ya que es más relaja que
la estructura organizacional pero prefiero la estructura organizacional tradicional ya que
marca las jerarquías de mejor forma evitando problemas y confusiones en las tareas que
se asignen, así como la facilidad de identificar quien es su jefe inmediato así como el
equipo del que están a cargo.

6. En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la

eficiencia o la eficacia? Explique su respuesta.

Yo considero que en el entorno actual es más importante para la organización que sus
empleados sean eficaces ya que como punto principal es cumplir con las metas que se
propone la organización y después deben ser eficaces para poder cumplir estas metas
con menos recursos, en menos tiempo y acoplándose a cualquier inconveniente que se
presente.

7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes

gerenciales más importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las
personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma decente, como seres
humanos. ¿Qué opina sobre estas dos actitudes gerenciales?

¿Cuáles son las implicaciones para alguien, como usted mismo, que esté
estudiando administración?

Yo opino acerca de estas actitudes gerenciales que son la base para tener un ambiente
de trabajo óptimo ya que al tener empleados que sean escuchados, a los que se les trata
de una forma buena y se les considera la empresa sigue creciendo ya que el talento
humano es uno los componentes más importantes de las organizaciones, así mismo se
sientes motivados en cumplir con su trabajo en los tiempos establecidos. Es por esto
que las implicaciones que conlleva el bien trato a los empleados es bastante
significativo.

8. "La administración fue, es y siempre será lo mismo: el arte de hacer que las
cosas se hagan': ¿Está de acuerdo? ¿Por qué si o por qué no?

Yo no estoy de acuerdo en su totalidad ya que administrar no es obligar a que algo se

realice, sino es el poder de una persona de planificar la actividades, organizar y dirigir a
tu talento humano, contralar los recursos tanto financieros, tecnológicos y materias, lo
cual hace que las cosas se hagan y lleguen a su objetivo de mejor forma, el
administrador es un ente que ayuda a sus subordinados mas no obliga, aun que yendo al
trasfondo de la frase se podría considerar que si hace que las cosas se hagan pero de
forma no tan directa.

9. ¿Cuáles son las cualidades deseables e indeseables que poseen ciertos directivos?

10. ¿Se puede recurrir a los autores clásicos del management y a expertos en
gestión empresarial para intentar arrojar luz en este asunto y así de esta manera
ayudar a los equipos directivos a ser mejores?.

11. ¿Donde quedan las actividades administrativas, sin duda importantes, de

estructuración de una organización, selección y evaluación de administradores
y determinación de las principales estrategias?
Bibliografía
basica, A. (2003). Adiministracion basica. (FCA, Editor) Recuperado el 31 de Octubre de
2020, de
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf

UDLA. (2020). Universidad de las Americas. Recuperado el 31 de Octubre de 2020, de

https://www.udla.edu.ec/carreras/programas-academicos/pregrados-diurna/facultad-
de-ciencias-economicas-y-administrativas/administracion-de-empresas-modalidad-
dual/?utm_term=%2Bcarrera%20%2Badministraci%C3%B3n
%20%2Bempresas&utm_campaign=Lic.+Comercio+Em.+A