00 GProjet Introduction

Module : Management de projets et gestion industrielle
Matière : Management de projets

ENSA 4 Info
Année Universitaire 2020/2021
Animer par : Abdelilah KAHAJI

a.kahaji@uiz.ac.ma
1
1-Les fondements de la gestion de projet : Syllabus du module
Description du contenu :
• Définition de projet et études de faisabilité technico-économique

• Organisation et management de projet et en particulier les projets de
développement logiciel,
• Cycle de vie des projets et méthode séquentielle et agile dans la gestion de projet
• Les outils d’aide à la gestion de projet : Ordonnancement. Méthodes CPM/PERT et
GANTT.
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1-Les fondements de la gestion de projet : Syllabus du module
Objectifs du cours
Sont traité dans cette matière les projet en général toute en s'intéressant plus
particulièrement au domaine de développement des solutions logicielles
• Définir et étudier la faisabilité d’un projet
• Identifier et maîtriser les étapes de gestion de projet :

o Estimer l'effort et le délai requis pour un projet,
o organiser les équipes,
o planifier le déroulement du projet,
o suivre son avancement (et réagir si nécessaire).
o Apprendre à utiliser un logiciel de gestion de projet adapté.
o Clôturer un projet

Management de projets
SYLLABUS
Contrôle continu : 50%

Mini Projet : 25%
Activité et travaux sur la plate forme : 25%
Les activités sur la plate forme comprennent les travaux à rendre, les quiz en ligne, la participation aux
différent forum et glossaire.
Évaluation des activités : L’évaluation des activité hors travaux est faite par les étudiants par un barème propre à
l'activité (Nombre de Like, Appréciation...)
Condition d’achèvement des activités :
• Travaux à déposé, tests et travaux en ligne : la date fin est indiqués sur l’énoncé de l'activité ;
• Forum question réponse : 6 Réponses aux questions posées par l'enseignant ;
• Glossaire : 6 définitions des éléments non définis auparavant sur le glossaire ;
• Forum : 10 publications ou réponses à des publications.
Plate forme : ensa.aklearning.net Clé d’inscription : xxxxx
ENSA 4 GINFO
ENSA 4 G. Electrique | Management de projets
| Management | Abdelilah
de projets | KAHAJI
Abdelilah KAHAJI 4
1-Les fondements de la gestion de projet : Introduction
Pourquoi des projets ?
Création de Valeur
Productivité (Rentabilité) =
Coût
Coûts : n’est plus la solution idéale
• Concurrence
• Mondialisation
• Créer plus de valeur : innover

• Innovation = Projet
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1-Les fondements de la gestion de projet : Introduction
Avant de commencer : quelques statistiques
La gestion de projet en pleine croissance

• Entre 2010 et 2020, 15,7 millions de nouveaux emplois devraient être créés
dans la gestion de projet au niveau mondial.
Réussite et échec des projets

• Plus la complexité et la taille d'un projet sont importantes, plus le risque
d'échec est fort.
Source : PMI's Pulse of the profession study « Capturing the

value of project management » 2015
ENSA 4 G. Informatique
ENSA 4 GINFO | | Management
Management de projetsde projetsKAHAJI
| Abdelilah | Abdelilah KAHAJI 7
Matière : Management de projets
Chapitre 1 :
Les fondements de la gestion de projet :

Plan :
1. Qu’est-ce qu’un projet?

2. Les contraintes du projet
3. Pourquoi les projets échouent?
4. Le management de projet
5. Les compétences du chef de projet

Définition d’un projet :
la symbolique du nuage pour représenter le besoin

1- But unique : Chaque projet est unique

2- un projet présente un objectif précis
• Résoudre un problème
Exemple : réduire les coûts de votre entreprise
• Tirer parti d'une opportunité

Exemple : Adapter un produit pour en augmenter les ventes

3- le projet a un début et une fin
Si un projet semble interminable, peut-être n'avez-vous pas défini assez

clairement son objectif.

Un projet est un ensemble d’activités reliées ayant un but unique , elles

doivent être accomplies pour une échéance précise , dans un budget et
selon des spécifications déterminés

1-Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet
Définition normalisée du PMI
Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management

Body of Knowledge), donne à un projet la définition suivante :
« entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service

unique ».


En quoi la gestion de projet en

développement informatique est elle
importante ??!!!
En quoi la gestion de projet en développement
informatique est elle importante ??!!!
⚫Type 1: Projets réussis à
La crise du logiciel en temps dans le budget prévu et
Classification des projets réalisant les fonctionnalités
Source :Thechiffre
Standish: (étude CHAOS)
Group International, Inc. demandées
USA, ⚫Type 2: Projets terminés mais
365 organisations, 8380 hors budget, hors planning et
projets Type 1
16% Type 2
n’offrant pas toutes les
Rapport disponible sur
internet: 53% fonctionnalités requises
Type 3
http://www.standishgrou 31% ⚫Type 3: Projets abandonnés
p.com/chaos.html en cours de réalisation
ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah

25
KAHAJI
Fonctionnalités réellement disponibles

La crise du logiciel en chiffre :
100%
Source :The Standish
Group International, Inc.
80% USA,
% 365 organisations, 8380
p 60% projets
r Rapport disponible sur
o internet:
40%
j http://www.standishgrou
e p.com/chaos.html
t 20%
s
0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
%fonctionnalités
26
KAHAJI
Répartition des erreurs
Spécification
40%
Conception
30%
Codage
30%
Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle

Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer
Chambre de Commerce de Luxembourg

Ténacité des erreurs
40% 10%
30% 12%
22%
20% 30%
18%
10% 8%
0%
Spécification Conception Codage
Résiduelles Corrigées
Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de

sélection logicielle
Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer Chambre de
Commerce de Luxembourg

28
KAHAJI
Coût de correction des erreurs
Spécification
66%
Codage
9% Conception
25%
Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle

Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer
Chambre de Commerce de Luxembourg
Contraintes de projet
25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 30

Contraintes de projet :

Quelle est la priorité du client ? Coûts Délais Qualité
Exemple de situation :
• Organisation d'un événement sportif international

« Les Jeux Olympiques »
Pour l'ouverture des jeux est fixé des années à
l'avance. Délai est prioritaire et n’est pas négociable

• Construction d’un avion
la priorité sont à la qualité

• Développement d’un site web dans les plus bref

délai, très bien fait et pas cher
Lequel de ces trois critères est ouvert à la négociation ?
la priorité n'est pas ce que le client veut, c'est

ce dont il a besoin.


Le management de projet


Le management de projet consiste, généralement, à :

• Identifier les exigences
• Aborder, pendant la planification et l’exécution du projet les divers aspects, besoins et
attentes des parties prenantes.
• Etablir et assurer une communication efficace entre les parties prenantes durant le projet et
conformément à ce qui a été planifié.
• Maintenir un équilibre entre les contraintes du projet qui sont en concurrence :
Le périmètre - L’échéancier - La qualité - Le budget - Les ressources - Les risques - La
satisfaction client

Les processus de la gestion de projet
Classement selon l'Institut PMI, Project Management Institute :
1. Mise en place
2. Planification
3. Exécution
4. Surveillance et contrôle
5. Clôture

• Obtenir l'engagement des parties

1. Mise en place prenantes pour commencer un projet.
• Nous répondons en fait aux questions
2. Planification
1. Quel est le problème ?
3. Exécution 2. Comment résoudre ce problème ?
1.1 Contracter par écrit avec le client les
5. Clôture critères de réussite et les contraintes

• La planification détermine la réalisation du
projet.
1. Mise en place • Nous répondons aux questions
1. Quel est le plan ?
2. Planification 2. Comment reconnaître la fin d'un projet ?
2.1 Lister les tâches

3. Exécution 2.2 Estimer les coûts et les délais pour chaque tâche
2.3 Dérouler les tâches : Définir la durée du projet
2.4 Ajuster les délais
2.5 Dessiner le diagramme de Gantt
4. Surveillance et contrôle 2.6 Ajuster les ressources et les tâches dans la durée
2.7 Insérer les tâches flottantes
2.8 Analyser les risques et préparer des plans d’action
5. Clôture

• Le processus d'exécution commence lors du
1. Mise en place lancement du projet.
✓ Vous intégrez vos ressources
✓ les présentez les unes aux autres
2. Planification ✓ les briefez et leur expliquez les règles.
3. Exécution 3.1 Piloter le projet à l'aide du diagramme de

Gantt (Suivre de près l'évolution des tâches
critiques)
4. Surveillance et contrôle 3.2 Gérer les dépenses
5. Clôture

• Surveiller et contrôler le déroulement de projet
afin de s’assurer qu’il est en phase avec votre
1. Mise en place planification de départ (Cout, délai et qualité)
• Réagir et corriger en cas de déphasage
2. Planification
4.1 Ajuster les tâches et la durée, et

3. Exécution communiquer l'avancement du projet ainsi
que les changements
5. Clôture

• Le processus de clôture est bref mais important.
• Votre client doit reconnaître officiellement que
1. Mise en place le projet est terminé.
2. Planification
3. Exécution
5.1 Faire le bilan et clôturer le projet
5. Clôture

1. Mise en place
1.1 Contracter par écrit avec le client les critères de réussite et les contraintes
2. Planification
2.1 Lister les tâches
2.2 Estimer les coûts et les délais pour chaque tâche
2.3 Dérouler les tâches : Définir la durée du projet
2.4 Ajuster les délais
2.5 Dessiner le diagramme de Gantt
2.6 Ajuster les ressources et les tâches dans la durée
2.7 Insérer les tâches flottantes
2.8 Analyser les risques et préparer des plans d’action
3. Exécution
3.1 Piloter le projet à l'aide du diagramme de Gantt (Suivre de près l'évolution des tâches critiques)
3.2 Gérer les dépenses
4.1 Ajuster les tâches et la durée, et communiquer l'avancement du projet ainsi que les changements
5. Clôture
5.1 Faire le bilan et clôturer le projet

Identification de la méthode appropriée
1. Mise en place Traditionnelle dite

aussi en cascade
2. Planification
3. Exécution
✓ Courant
✓ But et solution clairs
✓ Portée et livrables clairs 5. Clôture
✓ Technologies familières

Et si votre client n'a documenté ni ses

procédures, ni ses exigences !!!
Et si le besoin n’est clairement identifie et la solution n’est très claire :
Ce type de projet appelle une gestion de projet agile, qui procède

par itération pour se rapprocher de la solution et finalement la trouver.


Méthode agile basé sur les itération

1-Les fondements de la gestion de projet : Le rôle du chef de projet
• Le chef de projet est la personne désignée par l’organisation réalisatrice pour diriger
l’équipe chargée de la réalisation des objectifs du projet.
• Son rôle est différent de celui d’un responsable fonctionnel ou d’un responsable
d’opérations.
• Le rôle et le pouvoir dépendent de la structure organisationnelle.
• Le chef de projet doit assurer l’interface entre la stratégie et l’équipe.
• Il doit assurer la communication entre les parties prenantes du projet.

1-Les fondements de la gestion de projet : Le rôle du chef de projet
Les compétences et responsabilités du chef de projet
• Connaissances en management de projet et dans le domaine spécifique le cas échéant (Savoir).
• Performance: Les compétences basées sur la connaissance que le chef de projet a pour pouvoir gérer un projet
avec succès. (Savoir faire).
• Comportement du chef de projet au cours du projet (son attitude, sa personnalité, son leadership,…)/ (Savoir
être).
• Les compétences interpersonnelles (Soft Skills)

• Le leadership
• Le développement de l’esprit d’équipe
• La motivation
• La communication
• L’influence
• La prise de décision
• La négociation
• …

1- Parmi les contraintes d'un projet, il y a _____.
A. Les fondements
B. Les réunion
C. Les ressources
D. Les livrable
2- Une question de la gestion de projet est : _____ ?

A. Comment préparer le projet suivant ?
B. Comment reconnaitre la fin du projet ?
C. Comment définir le sens du projet ?
D. Comment diminuer les couts d’un projet ?
3- Quelle est la compétence la plus importante pour être chef de projet ?

A. La capacité à diriger
B. Avoir de bonne notion en statistique
C. Connaitre un langage de programmation
D. Savoir écrire des rapport et de la documentation fonctionnelle

4- La phase de mise en œuvre du projet comporte une phase _____.
A. De mise en place
B. De cycle agile
C. De surveillance et de contrôle
D. De clôture
5- Lorsque les buts sont clairs et les technologies connues, vous pouvez utiliser une gestion de projet _____.
A. Cascade
B. Spirale
C. Agile
D. Rétroactive

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Matière : Management de projets

Animer par : Abdelilah KAHAJI

• Définition de projet et études de faisabilité technico-économique

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• Définir et étudier la faisabilité d’un projet

• Identifier et maîtriser les étapes de gestion de projet :

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Contrôle continu : 50%

Plate forme : ensa.aklearning.net Clé d’inscription : xxxxx

• Créer plus de valeur : innover

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La gestion de projet en pleine croissance

Réussite et échec des projets

Source : PMI's Pulse of the profession study « Capturing the

Les fondements de la gestion de projet :

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1. Qu’est-ce qu’un projet?

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la symbolique du nuage pour représenter le besoin

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1- But unique : Chaque projet est unique

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2- un projet présente un objectif précis

• Tirer parti d'une opportunité

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3- le projet a un début et une fin

Si un projet semble interminable, peut-être n'avez-vous pas défini assez

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Un projet est un ensemble d’activités reliées ayant un but unique , elles

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Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management

« entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service

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En quoi la gestion de projet en

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Fonctionnalités réellement disponibles

Répartition des erreurs

Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle

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Ténacité des erreurs

Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de

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Coût de correction des erreurs

Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle

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25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 31

Quelle est la priorité du client ? Coûts Délais Qualité

• Organisation d'un événement sportif international

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Quelle est la priorité du client ? Coûts Délais Qualité

• Construction d’un avion

la priorité sont à la qualité

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Quelle est la priorité du client ? Coûts Délais Qualité

• Développement d’un site web dans les plus bref

la priorité n'est pas ce que le client veut, c'est

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Le management de projet consiste, généralement, à :

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