Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
PARTEA 1
1. RISCURI MAJORE....................................................................................................................1
1.1 Introducere.............................................................................................................................1
1.2. O vedere Socio-Economica si politica a zonei Marii Negre.................................................1
1.3. Amenintari majore................................................................................................................3
1.3.1. Sanatatea Marii Negre si Eutrofizarea...............................................................................3
1.3.2. Informatii cu privire la poluarea Marii Negre...................................................................6
1.3.2.1.Efecte ecologice ale poluarii............................................................................................6
1.4. Ce este riscul.........................................................................................................................6
1.5 Riscuri majore viitoare pentru mediul marin.........................................................................7
1.5.1. Problema schimbarii climatice..........................................................................................7
1.5.2. Predictii asupra principalelor riscuri pentru mediul marin, în următorii 20-50 de ani......8
1.5.3. Eforturi la nivel regional si international pentru salvarea Marii Negre.............................9
1.5.3.1. Zone Marine Protejate..................................................................................................10
2. MANAGEMENTUL RISCULUI..............................................................................................12
2.1. Introducere. Cum se lucreaza cu riscul?............................................................................12
2.2. Elemente de istorie cu privire la standardul ISO 31000.....................................................12
2.3. ISO Guide 73:2009 – Definitii legate de managementul riscului......................................13
2.4. Domenii de aplicare pentru standardele managementului de risc......................................15
2.5. Descriere generala a standardului managementului de risc................................................15
2.6. Principiile de management al riscului................................................................................16
2.6.1. Managementul riscului creeaza si protejeaza valori........................................................17
2.6.2. Managementul riscului trebuie sa fie parte integranta din procesele organizationale.....17
2.6.3. Managementul riscului trebuie sa faca parte din luarea deciziilor..................................18
2.6.4. Managementul riscului trateaza in mod direct incertitudinea..........................................18
2.6.5. Managementul riscului trebuie sa fie sistematic, structurat si incadrat in timp...............19
2.6.6. Managementul riscului trebuie sa aiba la baza cele mai bune informatii disponibile.....19
2.6.7. Managementul riscului trebuie sa fie adaptabil...............................................................20
2.6.8. Managementul riscului trebuie sa ia in considerare factorul uman.................................21
2.6.9. Managementul riscului trebuie sa fie transparent si complet..........................................21
2.6.10. Managementul riscului trebuie sa fie dinamic, iterativ si receptiv la schimbare...........22
2.6.11. Managementul riscului trebuie sa fie capabil de imbunatatire continua si dezvoltare. .22
2.7. Cadrul de dezvoltare al managementului riscului..............................................................23
2.7.1. Intelegerea entitatii analizate in contextul ei...................................................................24
2.7.1.1. Analiza PESTLE...........................................................................................................25
2.7.2. Stabilirea politicii de management al riscului.................................................................25
2.7.3. Responsabilitatea.............................................................................................................26
2.7.4. Integrarea in cadrul proceselor organizationale...............................................................26
2.7.5. Resurse.............................................................................................................................26
2.7.6. Stabilirea comunicarii interne & externe si mecanismele de raportare...........................26
2.8. Implementarea managementului de risc.............................................................................27
2.8.1. Procesul de management al riscului................................................................................27
2.8.1.1. Tehnicile de evaluare a riscului....................................................................................30
2.8.1.2. Tratarea riscului............................................................................................................33
Bibliografie................................................................................................................................34
1
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
PARTEA 2
CUPRINS
3.1. Prezentarea contextului...........................................................................................................35
3.1.1. Riscuri de mediu..................................................................................................................35
3.1.2. Caracteristici ale riscurilor de mediu...................................................................................35
3.1.3. Care riscuri de mediu sunt importante?...............................................................................36
3.1.4. De ce avem nevoie de gestionare a riscurilor de mediu......................................................39
3.2. Evaluarea riscurilor aplicate la problemele de mediu.............................................................40
3.2.1. Analiza de caz - cazul poluării cu hidrocarburi în Marea Neagră.......................................40
3.2.2. Managementul riscurilor de mediu......................................................................................44
3.2.2.1. Identificarea riscului de mediu.........................................................................................44
3.2.2.2. Analiza riscului de mediu (estimarea)..............................................................................44
3.2.2.3. Evaluarea riscurilor de mediu...........................................................................................45
3.2.2.4. O alta metoda de desfasurare a analizei riscurilor de mediu............................................45
3.3. Legatura dintre Evaluarea Riscului de Mediu si Managementul Riscului in caz de Dezastru
.......................................................................................................................................................46
3.3.1. Pericolele asupra mediului si analiza de risc.......................................................................46
3.3.2. Degradarea mediului –Informatii cu privire la poluarea Marii Negre [17].........................47
3.3.3. Degradarea mediului – Schimbarile climatice.....................................................................48
3.3.4. Degradarea mediului – Sanatatea umana.............................................................................48
3.4. Managementul Riscului de Dezastre – consideratii generale.................................................48
3.5. Riscul de dezastre, dezvoltarea si mediul [24].......................................................................49
3.5.1. Pericolele naturale pot fi direct afectate de procesele sociale.............................................49
3.5.2. Ecosistemele sanatoase deseori se apara singure prin mijlloace naturale...........................49
3.5.3. Ecosistemele degradate reduc rezilienta comunitatii...........................................................50
3.5.4. Unele efecte asupra mediului necesita atentie imediata......................................................51
3.5.5. Degradarea mediului este in sine un pericol........................................................................51
3.6. Diagramele Bow Tie (Papion), un alt mod de analiza a riscurilor asupra mediului...............51
3.7 Tratamentul riscului. Metode de a trata riscul de mediu.........................................................57
Bibliografie....................................................................................................................................56
2
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
PARTEA 1
RISCURI MAJORE
3
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
1. RISCURI MAJORE
1.1 Introducere
Cursul de fata este conceput astfel incat sa aduca niste cunostinte de baza despre risc in general
si despre riscurile majore ale mediului maritim in particular.
Acest curs este legat de Marea Neagra, majoritatea exemplelor si informatiilor din cadrul
acestuia sunt date actualizate despre Marea Neagra si mediul ei, [1].
In ultimii zece ani lumea a putut observa o evolutie incredibila. Daca acum o suta de ani o nava
care scoatea fum era considerat un lucru bun, in zilele noastre situatia este exact invers. Noi, ca
omenire, ajungem sa ne dam seama de problemele pe care le provocam impotriva mediului. Si
nu este doar cazul Marii Negre, al padurii tropicale sau al oricarei alte zone isolate dintr-un golf,
unde cantitati mari de combustibil au fost varsate. Azi, putem observa ca toate acestea sunt
legate intr-un mod incredibil. Astfel ca acum, mai mult ca niciodata, nu putem vorbi doar despre
Marea Neagra. Ceea ce se intampla in intregul ocean planetar afecteaza in cele din urma, in mod
direct, mediul Marii Negre. Si daca este mai dificil sa gasim legatura, am putea cel putin sa
utilizam informatiile obtinute in alta parte in lume – lectiile deja invatate – pentru a incerca sa
avem grija de marea noastra. Deci practic acesta este cazul nostru, acest curs avand scopul de a
ajuta prin a oferi cunostinte care sa duca in cele din urma, mai mult sau mai putin, la un mediu
mai curat, auto-sustenabil al bazinului Marii Negre.
In cele ce urmeaza vor fi scoase in evidenta de asemenea si principalele probleme ale Marii
Negre precum: poluarea, schimbarea climei, pescuitul excesiv, varsarea de nutrienti sau
substante care duc la eutrofizare etc. Anumite predictii vor fi utilizate pentru a pregati si proteja
ceea ce se poate intampla. De asemenea in cadrul acestui curs va fi luat in considerare si riscul:
ce reprezinta riscul, metode de a evalua riscul, de a-l diminua.
Si ultima dar nu cea din urma este legatura care se creaza intre riscul de mediu si reducerea
riscului de dezastru (DRR). De fapt, in cele din urma, la asta se reduce totul, la DRR. Eforturile
regionale si internationale in aceasta directie, de a reduce riscul de dezastru, de a ajuta si inspira
partile interesate (stakeholderii) sa faca pasi importanti pentru imbunatatire. Iar zona si mediul
Marii Negre are mare nevoie de imbunatatire.
Figura 1.1. Distributia spatiala a impactelor cumulative asupra ecosistemelor marine ale Marii Negre si
Mediterana, [3]
Toate cele de mai sus ne demonstreaza ca Marea Neagra si tarile vecine acesteia sunt un subiect
dificil nu numai din punct de vedere al mediului ci si din punct de vedere politic si economic.
Toate cele de mai sus sunt interdependente si interconectate dar probabil ca cea mai importanta
dintre toate este poluarea, deoarece noi avem puterea de a influenta cantitatea de poluanti pe care
o producem. United Nations Environmental Program (UNEP) a realizat o lista cu cele mai mari
probleme legate de poluare si substante cu prioritate in mediul marin de coasta si a conceput un
tabel cu contaminanti semnificativi la nivel global cu detalii despre actiunea internationala care ii
poate controla. Problemele majore agreate sunt urmatoarele,[4]:
- Scurgeri
- Nutrienti
- Compusi organici sintetici
- Sediment
- Gunoi
- Metale
- Combustibil Radionuclid/hidrocarburi
- PAHs
6
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Agricultura este o alta sursa importanta de poluare cu nutrienti. Marea schimbare in productia
agriculturii in timpul anilor 60 este asociata cu utilizarea unui numar mare de ingrasaminte si
pesticide pentru a asigura randamente ridicate. S-au stabilit ferme intensive de animale pentru a
asigura produse de origine animala mai ieftina. Ingrasamintele si rezidurile animaliere raman o
sursa majora de nistrati si fosfati din agricultura.
Mecanismul poluarii merita o atentie mai mare in ce priveste detaliile. Nutrientii esentiale, desi
non-toxici, creaza probleme deoarece componentele lor sunt usor de folosit de catre plante mici
plutitoare care se afla in apele de suprafata pentru functiile lor vitale. Efectul este foarte
asemanator cu cel al ingrasamintelor: stimuleaza cresterea plantelor mici care traiesc in apa si
care sunt cunoscute ca fiind alge plancton sau fitoplancton care efectueaza fotosinteza.
Proliferarea lor, cunoscuta ca fiind proliferarea algelor in Marea Neagra, prezinta amenintari
asupra ecosistemului in doua moduri.
Algele minuscule de la suprafata formeaza un strat gros, semanand cu un nor, care estompeaza
lumina soarelui. In acest fel ele previn in totalitate sau partial ca lumina soarelui sa ajunga la
plantele mai mari de pe fundul marii – iarba de mare si patul de alge, care a randul lor incep sa
moara. Acest pat de vegetatie marina ofera mancare, adapost si un loc de inmultire pentru multe
vietati marine precum viermi, crustacee, pesti de fund etc. Odata cu distrugerea mediului lor de
viata ele pleaca sau mor micsorandu-se habitatul lor, ceea ce reprezinta mai putina mancare
pentru alte specii marine inclusiv mamifere si pasari. Totusi amenintarea nu se sfarseste aici.
7
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
de 30% (de la tarile care nu au acces direct la mare) patrunde in Marea Neagra prin Fluviul
Dunarea.
In ultimii ani poluarea chimica a fost identificata ca fiind cea mai serioasa problema
transfrontaliera. Poluarea cu combustibil (petrol) ameninta ecosistemul de coasta al Marii Neagre
si nivelele de poluare nu sunt acceptabile in multe zone de coasta si guri de rau. Combustibilul
patrunde in mediul marin ca si rezultat al deversarilor operationale si accidentale de la consiliul
navelor, precum si prin ape uzate insuficient epurate din surse terestre. Alte substanțe toxice,
cum ar fi pesticide și metale grele apar mai ales ca "zone fierbinți" surse aproape bine
identificate. Metalele grele precum cadmiu, cupru, crom și plumb sunt asociate de obicei cu
deșeuri din industria grea și cenușă rămasă de la arderea cărbunelui pentru generarea de
electricitate. Pesticidele patrund in mare mai ales prin rauri si parauri datorita agriculturii.
O altă problemă majoră este evacuarea apelor de canalizare insuficient tratate, ceea ce duce la o
contaminare microbiologică și reprezintă o amenințare pentru sănătatea publică. Substanțe
radioactive au fost introduse în Marea Neagră, în cantități mici de la instalațiile nucleare și în
cantități mai importante de la dezastrul nuclear centralei de la Cernobâl din 1986.
O forma neobisnuita de poluare de la nave este introducerea unor specii exotice, mai ales prin
schimbul de ape de balast sau a altor ape uzate. Introduse din greseala în Marea Neagră aceste
specii in unele cazuri proliferează în noul mediu din cauza lipsei de prădători naturali. Cel din
urma tip major de poluanti problematici este cel al deșeurilor solide, aruncate în mare de la nave
și din unele orașe de coastă. Orice deșeu plutitor sau semi-scufundat ajunge în mod inevitabil pe
malul marii. Prin urmare, plajele de la Marea Neagră au tendința de a acumula o mulțime de
gunoi, care este inestetic și prezintă un risc pentru sănătatea oamenilor și a speciilor marine. [6]
Riscul este, prin urmare, o funcție atât a probabilității (probabilitate) și consecința unui anumit
pericol să fie realizat, asa ca atunci cand ne gandim la risc, trebuie să ne gândim la cei doi factori
implicați:
- Probabilitatea de a avea loc un eveniment advers (cum ar fi scurgeri accidentale de petrol
in mare)
- Consecințele evenimentului advers (cum ar fi afectarea mediului, întreprinderi sau în
consecință, relațiile de stat)
Alte definiție a riscului [2] ar fi: Risc = (Hazard + Vulnerabilitate) / Capacitate, caz în care:
- Hazard este un proces natural sau fenomen, sau o substanță sau activitate umană care poate
duce la pierderi de vieți omenești, vătămări și alte efecte asupra sănătății, pagube materiale,
pierderi de mijloace de trai și a serviciilor, perturbări sociale și economice, sau degradarea
mediului.
- Vulnerabilitatea este lipsa relativă de capacitate a unei comunități sau capacitatea unui activ de
a rezista daunelor și pierderilor datorate intamplarii.
- Capacitatea este combinația tuturor punctelor forte, atributele și resursele disponibile în cadrul
unei comunități, societate sau organizație care pot fi folosite pentru atingerea obiectivelor
stabilite.
Riscul are diferite conotații în diferite discipline. În general, riscul este definit ca "o combinație
dintre probabilitatea unui eveniment și consecințele sale negative" (UNISDR 2009). Riscul pe
termen lung este, prin urmare, multidisciplinar și este folosit într-o varietate de contexte [17].
9
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 1.4. Matrice simplificata de evaluare a riscurilor – riscuri majore viitoare pentru mediul marin
Riscurile cu aproape cea mai sigura probabilitate au fost identificate ca fiind urmatoarele:
I.1. Riscuri aproape sigure in probabilitate si catastrofale in impact:
- Temperatura oceanului/ marii creste, cu impact asupra pestilor si a planctonului
- Acidifierea oceanului / marii, cu impact asupra planctonului, a productiei si a proceselor
de calcifiere a scoicilor
10
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
- Pescuitul (traditional), care duce la schimbarea sau pierderea speciilor
- Lovituri ale navelor asupra cetaceelor
- Ghost fishing—plase pierdute care pot agata specii
Riscurile cu sanse de probabilitate in urmatorii zece ani pentru mediul maritim ar fi urmatoarele:
II.2. Riscuri cu sanse de probabilitate si majore in impact
- Accidente cu petrol si gaze, sau deversările de petrol, cu impact asupra populațiilor de
specii, ecosisteme și habitat
- Accidentele de transport, cu impact asupra populațiilor de specii și habitate
- Utilaje de nisip, pe tarmuri si insule, ceea ce duce la distrugerea sau perturbarea
populațiilor de specii și habitate
- Introduceri specii de dăunători și focare, ceea ce duce la creșterea concurenței sau alte
efecte de specii native
- Lipsa unui management integrat, ce afecteaza conservarea ecosistemelor
Rezervatia Biosferei Delta Dunarii (Romania) care are o zonă tampon marină, se extinde
la o adâncime de 20 m și care acoperă 103.000 ha;
2 Mai: Vama Veche (Romania) este in intregime marin, acoperind 5,000 ha;
Parcul National Kholketi (Georgia) are o rezervă marina adiacenta care cuprinde o linie
de prelungire 6-8 km de coastă și acoperă 15742 ha
Zernov's Phyllophora Field Botanical Reserve (Zakaznik), declarat in noiembrie 2008,
care este in intregime marin si acopera 402,500 ha;
12
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Rezerva Biosferei Chernomorskiy (Ucraina) include Golfurile Tendrivsky si Yagorlitsky
si acopera 74,971 ha (84%) din zona; si
Bolshoi Utrish (Rusia) are 2,530 ha de zona marina până la 40 m adâncime extindere 2
km în larg, [6].
13
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
2. MANAGEMENTUL RISCULUI
În toată viața sau activitățile noastre, toate persoanele sau organizațiile gestioneaza riscul
conștient sau inconștient, dar rareori în mod sistematic. Acest mod sistematic de gestionare a
riscurilor este dat doar de un standard. De aceea, în continuare, vom folosi principalele standarde
de management al riscului, folosite și foarte apreciate pe plan internațional, pentru a prezenta
modul în care ar trebui să gestionam riscul:
Când gestionați riscul, dovediti că va ganditi inainte si cel mai important, ca va ganditi inainte
într-un mod responsabil și echilibrat. Activitatea de a lucra sistematic, de asemenea, va
maximiza oportunitățile și va minimaliza amenințările. Procesul de management al riscului oferă
un cadru pentru a facilita luarea de decizii mai eficiente, [8]
In cea mai simpla definitie a sa, Managementul Riscului raspunde la o singura intrebare simpla:
- Ce ar putea sa mearga prost si ce avem de gand sa facem in aceasta privinta?
Exista cateva intrebari secundare care urmeaza intrebarii principale:
- Ce ar putea sa mearga prost in realizarea obiectivelor noastre?
- Ce ar putea sa mearga prost cu activitatile noastre?
- Cat este de probabil ca ele sa mearga prost?
- Cat de rau ar fi (adica ce impact ar avea) daca ele ar merge prost?
- Ce putem face sa prevenim ca ele sa mearga prost?
- Facem suficient de mult cu privire la ceea ce ar putea merge prost?
- Cine este responsabil ca noi sa raspundem corect la aceste intrebari?, [9]
Iata ce a spus Kevin W. Knight (AM Presedinte al grupului de lucru ISO 31000 & Presedinte al
comitetului de proiect ISO 31004 ISO Focus, in iunie 2009) despre acest standard: “ISO 31000
este in mod evident diferit fata de orientarile existente deoarece accentul este mutat de la ce se
întâmplă - evenimentul - la efectul asupra obiectivelor”.
14
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Totusi exista niste notite in cadrul standardului care ajuta pentru o intelegere mai buna a notiunii
de risc:
- NOTA 1 Un efect este o abatere de la ceea ce se asteapta — pozitiv si/sau negativ.
- NOTA 2 Obiectivele pot avea aspecte diferite (precum finante, sanatate si siguranta si
scopuri legate de mediu) si se pot aplica la nivele diferite (precum strategic, la nivel de
organizatie, proiect, produs si proces).
- NOTA 3 Riscul este adeseori caracterizat prin referinta la evenimente si consecinte
posibile, sau o combinatie a acestora.
- NOTA 4 Riscul este adeseori exprimat in termenii unei combinatii de consecinte ale unui
eveniment (incluzand schimbarile circumstantelor) si probabilitatea asociata de aparitie.
- NOTA 5 Incertitudinea este starea, chiar si partial, de deficit de informații legate de,
înțelegere sau cunoaștere a, unui eveniment, consecința sa, sau probabilitate.
Figura 2.1. Riscul si alte probleme complementare, la intersectia dintre probabilitate si rezultat [11]
In conformitate cu standardul, Managementul riscului este identificarea, evaluarea si
prioritizarea riscurilor (definit in ISO 31000 ca si efectul incertitudinii asupra obiectivelor)
urmate de aplicarea coordonata si economica a resurselor pentru a minimaliza, monitoriza si
controla probabilitatea si/sau impactul evenimentelor suparatoare sau sa maximalizeze realizarea
oportunitatilor. [9]
15
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Managementul riscului (vezi imaginea 2.2), identifici potentialele riscuri, apoi le evaluezi pentru
a sti care dintre riscurile identificate sunt mai mult saumai putin critice. Pe baza acelei evaluari
acorzi mai multa prioritate unor riscuri decat celorlalte. Nu poti acoperi toate riscurile din
moment ce dispui de resurse limitate. Cu aceasta prioritate iti vei pune resursele la riscuri mari
prioritare. Dupa cum am discutat mai devreme un risc poate fi negativ sau pozitiv. Ai tendinta de
a minimaliza impactul riscurilor negative, de a le monitoriza si de a le pastra sub control.
monitor them and keep them under control. Insa daca este cazul unui risc pozitiv sau o
oportunitateiti vei supune resursele sa maximalizeze oportunitatea.
Pentru ca procesul managementului de risc sa fie eficace exista cateva principii cheie care
trebuie sa fie luate in considerare. Avand in vedere ca organizatia cheltuieste resurse, pentru a
gestiona riscuri, aceasta trebuie sa creeze valoare. Managementul riscului trebuie sa fie efectuat
in mod sistematic si sa fie parte integranta din procesele de lucru ale organizatiei. Pe masura ce
organizatia se maturizeaza tipurile de riscuri sau provocari se schimba. Organizatia trebuie sa se
adapteze la aceste schimbari si sa-si imbunatateasca procesul de managment al riscului.
NOTA 1 Controalele includ orice proces, politica, dispozitiv, practica sau alte actiuni care
modifica riscul.
NOTA 2 Controalele nu pot exercita întotdeauna efectul modificator intenționat sau presupus.
- Cadrul managementului de risc - set de componente care oferă bazele și normele de
organizare pentru proiectarea, implementarea, monitorizarea, revizuirea și îmbunătățirea
continuă de management al riscului în cadrul organizației
17
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 1.4. Detaliile celor trei componente critice ale ISO 31000:2009– direct din standard
Dupa cum s-a putut observa mai sus, cele trei componente critice de care trebuie sa se tina cont
sunt de fapt etape care trebuie parcurse pentru o activitate eficienta de management al riscului. In
primul rand principiile ne dau regulile de baza. De exemplu, daca nu obtii valoarea dintr-o
evaluare a riscului, de ce o mai faci? De asemenea, cateva directive de urmat sunt evidentiate
prin aceste principii, care sunt prezentate in continuare apoi luate unul cate unul si explicate
18
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
sănătatea umană și siguranța, securitatea, respectarea legala și de reglementare, de acceptare
publică, protecția mediului, calitatea produselor, management de proiect, eficiență în operațiuni,
guvernare și reputație.
Odată ce o organizație și-a stabilit obiective, politici și procese, aplicând gândirea de gestionare a
riscurilor poate ajuta la îmbunătățirea performanței prin sprijinirea de noi oportunități și
minimizarea riscurilor de deteriorare.
RM ajută la crearea de valoare - asumarea de riscuri pentru recompensă - Aplicati managementul
riscului pentru fuziuni, achizitii, produse noi, proiecte noi – asumati-va riscul pentru
recompensă.
RM ajută la protejarea valorii - Aplicati managementului riscului pentru procesul de afaceri,
conformitatea cu legile și reglementările, managementul financiar, managementul resurselor
umane, SSM & E management (managementul HSE), management al continuitatii afacerii.
Beneficiile de management al riscului includ creșterea probabilitatii de realizare a obiectivelor,
îmbunătățirea încrederii părților interesate, minimizarea pierderilor, îmbunătățirea eficienței
operaționale și a eficienței și stabilirea unei baze fiabile pentru procesul de luare a deciziilor și de
planificare.
Valoarea ar trebui să fie în mod clar documentata în politica de management al riscului.
Gestionarea activităților de risc asigură comunicare / consolidare continua proprietarilor de risc
și părților interesate.
In concluzie:
- Managementul riscului contribuie la realizarea obiectivelor.
- Protejeaza valoarea – minimalizeaza riscul de deteriorare, protejeaza oamenii, sistemele
si procesele
19
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
2.6.3. Managementul riscului trebuie sa faca parte din luarea deciziilor
De fiecare data cand un manager ia o decizie (la nivel strategic sau operational), exista o anumita
expunere la risc.
Acest principiu admite faptul ca un bun management al riscului ii ajuta pe manageri sa ia decizii
mai bune pentru a minimaliza riscul si a optimiza fiecare oportunitate.
Partea integrala a guvernantei corporative (,,felul in care o corporatie / sau companie este
condusa, administrata sau controlata”) si toate aceste activitati necesita decizii. Resursele sunt
limitate – Aruncati o privire atenta la risc atunci cand alocati resursele (de ex. bani, oameni,
timp).
Cu cat este proiectul de risc este mai mare cu atat procesele de risc si deciziile de risc sunt mai
mari.
Multe decizii implica un nivel de incertitudine (urmatorul principiu).
In concluzie:
- Managementul riscului ii ajuta pe cei care iau decizii sa o faca fiind bine informati, sa-si
prioritizeze actiunile si sa distinga intre cursuri alternative de actiune.
- Ajuta la alocarea resurselor limitate.
2.6.6. Managementul riscului trebuie sa aiba la baza cele mai bune informatii
disponibile
Intrările în procesul de management al riscului sunt bazate pe surse de informații cum ar fi datele
istorice, experienta, feedback-ul părților interesate, observare, previziuni și a avizului experților.
Cu toate acestea, factorii de decizie ar trebui să se informeze, și ar trebui să ia în considerare,
limite de date sau de modelare utilizate sau posibilitatea de divergență între experți.
Acest principiu arată un pic ca un avertisment. Se recunoaște faptul că informația este de multe
ori limitata, costisitoare și imperfect.
Cu toate acestea, un bun management al riscului va lua în considerare informații din mai multe
surse, inclusiv din observare, experiență, previziuni și experți.
Pentru început - utilizati informații "rezident" cu proprietarii de risc, care este ușor accesibil
Dacă este nevoie de mai multe informații - petreceti mai mult timp, faceti mai multa cercetare,
angajati specialiști.
Cantitatea de informații pe care o adunati trebuie să fie proporțională cu nivelul de risc sau
incertitudine.
Mai mult risc / incertitudine, mai multe informații necesare.
Schimb de considerații - Costul vs beneficiul de mai multe informații
Impactul informațiilor imperfecte cu privire la decizii
In concluzie:
- Intrările în procesul de management al riscului sunt bazate pe surse de informații cum ar
fi datele istorice, experienta, feedback-ul părților interesate, observare, previziuni și a
avizului experților.
- Informațiile costă bani. Informația perfecta nu este întotdeauna posibila.
- Incepeti cu resursele / expertiza pe care le aveți sau câștigati cu ușurință.
- Mariti nivelul de informații pe masura ce nivelul de risc crește.
21
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
2.6.7. Managementul riscului trebuie sa fie adaptabil
Managementul riscului este aliniat cu context și profilul de risc intern și extern al organizației. În
timp ce organizațiile din industrie au riscuri și oportunități similare, acest principiu recunoaște că
fiecare organizație este unică, managementul riscului nu este interzis, trebuie să fie adecvat
organizației și managementul riscului ar trebui să ia în considerare părțile interesate, contextul și
profilul de risc ale organizației.
Sunt organizații care nu reușesc punerea în aplicare a structurii managementului riscului, atunci
când ei cred că este la fel de simplu de a înființa o comisie, o strategie de dezvoltare și de
management al riscului ... ei întreba - de ce nu a putut managerul financiar sa participe la un
atelier de risc? Cadrul managementului riscului ar trebui să fie specific și adecvat acelei
organizații. Cel putin adaptati:
“ce” vom face – evaluarea riscului, raportarea riscului, ateliere de risc, instruire etc
“cum” le vom face – criterii de risc, zone de risc, ca si grup?, cerinte de documentatie,
“cand” – frecventa, puncte de declansare
“cine”- proprietarul riscului, managerul riscului, auditul intern, Directorul General, Consiliul
Atunci cand adaptati – stabilirea contextului si angajamentul (partii interesate) stakeholderului
este critica.
Context
Cel mai greu domeniu
Profunzimea si amploarea programului managementului de risc
Toate celelalte le va completa ulterior
Mai multe despre părțile interesate atunci când vorbim despre "Managementul riscului este
transparent și complet"
In concluzie:
- Managementul riscului este aliniat cu context și profilul de risc intern și extern al
organizației.
- Apetituri pentru risc diferite & masuratori diferite
- Contextul ramane unul dintre cele mai dificile domenii.
22
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Implicarea corespunzătoare și la timp a părților interesate și, în special, factorii de decizie de la
toate nivelurile organizației, asigură ca managementul riscului sa rămâna relevant și actualizat.
Implicarea permite de asemenea părților interesate să fie reprezentate în mod adecvat și sa le fie
luate in considerare opiniile la stabilirea criteriilor de risc.
Părțile interesate din interior si din exterior pot avea un impact major asupra organizației.
Acest principiu recunoaște necesitatea de a include părțile interesate pe parcursul procesului de
management al riscului, inclusiv atunci când se stabileste contextul și se determina criteriile de
risc.
Părțile interesate
Cunoaște-ti părțile interesate
Interni (Proprietari de risc, consiliul) vs externi (regulatori, furnizori, finantatori)
Rolul - pasiv sau activ
Apetitul pentru risc?
Prioritatea principală sau secundară - Putere vs Interes
Mai multă putere, mai mult interes = Gestionare îndeaproape; putere si interes redus -
monitorizare
Tipul de influență – financiara, de mediu, sociala (se leaga de categoriile de risc)
Tipul de abordare de angajament - de comunicare (briefing-uri, rapoarte, prezentari), consultare
(sondaj, chestionare), dialog (panou consultativ, forumuri), parteneriat (JV, alianțe)
In concluzie ,
- Implicarea corespunzătoare și la timp a părților interesate și, în special, factorii de decizie
de la toate nivelurile organizației, asigură ca managementul riscului sa rămâna relevant și
actualizat.
- Managementul riscului trebuie sa fie stabilit in mod clar in profilelor locurilor de munca /
contractelor de munca si in evaluarile anuale.
24
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
25
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
2.7.3. Responsabilitatea
Toți proprietarii de risc responsabili sunt clar identificati și are autoritatea autoritatea și resursele
pentru a gestiona riscul. Responsabilitatea consiliului de a pune in aplicare cadrul
Responsabilitatea proprietarilor de risc la toate nivelurile organizației este identificat în mod clar
Procesele de măsurare a performanței trebuie să fie la locul lor Procesele de raportare și de
escaladare trebuie să fie stabilite în mod clar
2.7.5. Resurse
Atunci cand se folosesc bani pentru managementul riscului, acest lucru reprezinta o investitie, nu
o cheltuiala.
Un bun management al riscului va face organizatia mai eficienta, dar necesita resurse dedicate,
care pot include:
- Oameni: aptitudini, experienta si competenta
- Timp and fonduri: pentrua executa procesul
- Procese, metode si unelte definite
- Sisteme de informatii
- Programe de constientizare, educatie si antrenament
27
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
- Aplicarea la procesele organizationale
- Instruirea si educarea personalului
- Comunicarea si consultanta
- Implementarea procesului de management al riscului
- Definirea procesului pentru organizatie
- Implementarea la toate nivelele (procese adecvate)
- Stabilirea unui proces de monitorizare
28
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Odata ce planul este gata, urmeaza identificarea primei etape cheie in cadrul managementului
propriu-zis de risc. Acesta este procesul de identificare a potentialelor riscuri, cauza lor
principala si consecintele lor.
Identificarea riscului este un proces sistematic. Necesita un efort de grup, in care participa
diferiti experti in domeniu. Cea mai comuna unealta utilizata in procesul de identificare a riscului
este brain storming. In cadrul acestuia, expertii in domeniu din grupuri diferite se intalnesc si isi
noteaza riscurile potentiale. In timpul activitatii de brain storming, nici un risc identificat nu este
evaluat sau criticat. Intentia este aceea de a nota cat mai multe riscuri posibile intr-un timp
limitat.
29
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Pot fi folosite alte unelte de lucru precum diagrama Ishikawa, diagrama de flux si analiza
SWOT. In acest caz termenul SWOT reprezinta puncte tari, puncte slabe, oportunitati si
amenintari. Rezultatul identificarii riscului este reprezentat de o lista cu riscuri sau un registru de
riscuri. Ceea ce se face cu lista de riscuri depinde de natura riscului. Cateva riscuri cu prioritate
slaba pot fi pastrate simplu doar sub forma de lista avand termeni cu stegulet rosu si vor fi
monitorizate periodic. Cateva riscuri de prioritate mare pot trece printr-un proces de evaluare
riguroasa, analiza, diminuare si planning. Urmatorul proces de management al riscului
analizeaza riscurile si ajuta in luarea unei decizii.
Organizatiile nu au suficiente resurse sa trateze toate riscurile. Dupa obtinerea listei cu toate
riscurile potentiale, urmatoarea etapa logica este aceea de a le analiza si a le prioritiza. Cateva
riscuri pot necesita un plan de actiune detaliat iar altele necesita doar o monitorizare periodica.
Organizatia poate accepta cateva dintre riscuri fara nici o actiune. In aceasta etapa de analizare a
riscurilor vom examina cum sunt analizate si prioritizate riscurile. Acesta este procesul de
cuantificare a evenimentelor cu risc, documentat in etapa precedenta, astfel incat organizatia se
poate concentra pe riscurile critice. Pentru o analiza a riscului se realizeaza analiza cantitativa si
calitativa. Analiza calitativa a riscului este una subiectiva si se realizeaza usor si rapid. Unele
dintre uneltele ajutatoare la analiza calitativa sunt probabilitatea si matricea de impact.
Pe de alta parte, analiza cantitativa a riscului este analiza riscului detaliata. Nu este necesar a se
realiza analiza cantitativa pentru toate riscurile ci se poate face in limita timpului disponibil.
Uneltele pentru realizarea analizei cantitative includ analiza valorii monitorizata si asteptata,
analiza Monte Carlo si copacul decizional. Diagramele Bow Tie sunt de asemenea unelte de risc
cantitativ.
Dupa cum s-a precizat anterior, probabilitatea si matricea de impact sunt unelte de analiza
calitativa a riscului. Aceasta matrice are doua aspecte, probilitatea ca riscul se va intampla de
faptsi impactul potential daca riscul se intampla. Acestea doua sunt clasificate de la mai putin
probabil la foarte probabil.
In matricea probabilitatii si a impactului probabilitatea riscului si impactul riscului li se acorda
un scor de la 1 la 9. Unde 1 este cel mai mic grad iar 9 este cel mai mare. Se calculeaza apoi un
scor de risc prin inmultirea acestor doua numere. In loc de acordarea unui scor de la 1a 9, se
30
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
poate folosi unul de la 1 la 3 sau de la 1 la 5. Aceste reguli sunt stipulate in planul de anagement
al riscului. In acest curs vom folosi scorul de la 1 la 9. In acest exemplu, grupul atribuie un scor
de 1 pentru probabilitatea de risc si un scor de 9 pentru valoarea impactului. Acest lucru
inseamna ca riscul in discutie are o sansa mica de a se intampla dar daca se intampla impactul va
fi foarte mare. Avand in vedere ca scorul de la 1 la 9, atribuit probabilitatii si impactului, sunt
subiective, organizatia care administreaza riscul creaza niste indrumari pentru a se asigura ca
acestea sunt consistente.
Figura 2.11. Tabel model al probabilitatii care poate fi folosit in evaluarile de risc calitative
Imaginea 2.11 ilustreaza un tabel model pentru atribuirea unui numar indicand probabilitatea.
Odata ce am atribuit un numar pentru probabilitatea a riscului si unul pentru impactul riscului,
acestea sunt reprezentate grafic pe matricea de probabilitate si impact. Un astfel de exemplu
simplu este ilustrat in imagine. Haideti sa privim la cel patru patratele ilustrate in imaginea 2.12.
Riscurile din partea de sus dreapta au o importanta critica din moment ce acestea au grade mari
de impact si probabilitate. Acestea sunt riscurile cu cel mai mare grad de prioritate carora trebuie
sa le acordati cea mai mare atentie. Riscurile din partea de jos stanga au un grad mic de impact si
probabilitate. Poti adeseori sa le ignori. Riscurile dins stanga sus au o importanta moderata,
avand in vedere ca acestea sunt riscuri cu grad mic de impact si foarte mare de probabilitate.
Daca aceste lcruri se intampla veti putea colabora cu ei si veti merge mai departe.
Cu toate acestea, ar trebui sa incercati sa reduceti probabilitatea ca ele se vor intampla. Riscurile
din partea de jos dreapta au impact foarte ridicat si o probabilitate mica a riscurilor si acestea au
sanse mici sa se intample. Pentru acestea, ar trebui sa faceti ce puteti pentru a reduce impactul si
ar trebui sa aveti gata planuri pentru evenimente neprevazute, in cazul in care acestea se
31
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
intampla. Acesta si imaginea 2.13, arata exemple de probabilitate si matrice de impact. In acest
exemplu, un scor de la 1la 9 este atribuit probabilitatii si impactului, [16]
Imaginea de mai sus descrie un exemplu in care probabilitatea si matricea de impact, unde
probabilitatea si matricea de impact au atribuite valori de la foarte mici la foarte mari.
32
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
NOTA 3 Tratarea riscului poate crea riscuri noi sau poate sa le modifice pe cele existente.
Tratarea riscului este adeseori un ciclu de: Optiuni de control, Evaluarea riscului rezidual,
Acceptati?, Tratati riscul?, Optiuni de control, Evaluare…
“comunicare siconsultanta”
“procese continue si complete pe care organizatia se obliga sa le ofere, sa le imparta sau sa
obtina informatii si sa se angajeze in dialog cu partile interesate (stakeholderii) cu privire la
managementul riscului
NOTA 1 Informatiile se pot referi la aspecte legate de existenta, natura, forma, probabilitate,
semnificatie, evaluare, acceptabilitate, tratare
NOTA 2 Consultanta este un proces bidirecțional de comunicare de informatii între o organizație
și părțile interesate asupra unei probleme înainte de a lua o decizie sau de a determina o direcție
cu privire la acest aspect. Consultarea este un proces care are impact asupra unei decizii prin
influență, mai degrabă decât prin putere; și o contribuție la procesul de luare a deciziilor, nu de
luare a deciziilor în comun.
Odata ce am analizat riscurile, urmatoarea etapa in managementul riscului este accea de a
planifica raspunsul la risc pentru fiecare risc identificat. Cand planificam un raspuns la risc avem
tendinta de a reduce impactul si sansa riscurilor negative si sa intensificam impactul si sansa
riscurilor pozitive, [16]
Imaginea 2.15 ilustreaza patru raspunsuri la risc, atat pentru riscurile negative cat si pentru cele
pozitive. In continuare ne vom uita la fiecare dintre aceste raspunsuri.
33
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Următoarele fraze vor trata raspunsurile de risc pentru riscuri pozitive, sau oportunități. Primul
răspuns pentru a face față riscului pozitiv este acela de exploatare. Acest răspuns încearcă să
elimine orice incertitudine, astfel încât ocazia este sigur ca se va intampla. Raspunsul de
imunatatire se concentrează pe cauza principala a ocaziei și continuă să influențeze acești factori,
ceea ce va crește probabilitatea ca ocazia sa aiba loc. Uneori, exploatarea unui risc pozitiv nu
este posibil fără colaborare. Poate fi necesară o colaborare cu un alt grup, departament sau
companie pentru a exploata un risc pozitiv. La fel ca și la managementul riscurilor negative, s-ar
putea accepta în mod activ sau pasiv un risc pozitiv. Acceptarea unui risc înseamnă că
probabilitatea, și sau severitatea riscului este destul de mica, astfel incat nu vom face nimic cu
privire la riscul, cu excepția cazului în care acesta se va produce. După ce am identificat riscuri,
am analizat si apoi am făcut un plan pentru a-i face fata, următoarea etapa este aceea de a
monitoriza și controla riscurile.
Un program de management al riscului nu se va termina niciodata. Monitorizarea si controlul
riscului ar trebui sa fie în curs de desfășurare și continuu. Riscuri noi vor apărea, iar riscurile
existente vor dispărea. Trebuie să poti sa le faci fata. În timpul monitorizarii și controlului
riscurilor apar riscuri neașteptate. Aceste riscuri neașteptate sunt riscurile care nu le-ai identificat
în procesul de identificare a riscurilor. O soluție alternativă este creata pentru a face față unor
astfel de riscuri, [16]
34
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Bibliografie
[1] Joint Operational Programme “BLACK SEA BASIN 2007-2013” Contract: 2.2.1.73194.264
MIS-ETC 1459 “Creation of Interuniversity centre for risk management and assessment for
prevention of ecological and technological risks in the Black Sea” - IUCRISKMAN
[2] wikipedia.org
[3] Micheli F, Halpern BS, Walbridge S, Ciriaco S, et al. (2013) Cumulative Human Impacts on
Mediterranean and Black Sea Marine Ecosystems: Assessing Current Pressures and
Opportunities. PLoS ONE 8(12): e79889.
[4] http://www.unep.ch
[5] http://www.eosnap.com
[6] http://www.blackseascene.net
[7] State of the Environment 2011 Committee. Australia state of the environment 2011.
Independent report to the Australian Government Minister for Sustainability, Environment,
Water, Population and Communities.Canberra: DSEWPaC, 2011.
http://www.environment.gov.au)
[8] Kevin W Knight AM - ISO 31000:2009 - ISO/IEC 31010 and ISO Guide 73:2009 - New
Standards for the Management of Risk. Powerpoint presentation
[9] UNIVERSITY OF LONDON GUIDE TO RISK MANAGEMENT, 2011
[10] Dorothy Gjerdrum, ARM-P, CIRM Chair, US ISO Technical Adv Group, powerpoint
presentation
[11] Source for figure 1: O’Riordan, T, and Cox, P. 2001. Science, Risk, Uncertainty and
Precaution. Senior Executive’s Seminar – HRH the Prince of Wales’s Business and the
Environment Programme. University of Cambridge.
[12] IEC 31010:2009 Risk management -- Risk assessment techniques
[13] ISO 31000:2009, Risk Management—Principles and Guidelines.Geneva: International
Standards Organisation, 2009.
[14] ISO Guide 73:2009 Risk management – Vocabulary
[15] ISO 14001 Environmental Management Systems
[16] Introduction to risk management, youtube presentation on qualitygurus.com channel
(http://www.youtube.com)
[17] Popa Constantin, Panaitescu Fanel –Viorel, Voicu Ionuț - Short introduction concerning the
Black Sea oil pollution risk - Maritime University, Constanta, Romania – Article presented at the
first IUCRISKMAN seminar, Constanta
35
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
PARTEA 2
MANAGEMENTUL
RISCURILOR DE MEDIU
36
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
37
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
pentru națiuni, prin urmare, în compararea abordărilor riscurilor în contextul de management de
mediu.
5. Riscurile nu sunt întotdeauna ușor de identificat și, uneori, identificarea are loc la mult
timp după ce consecințe negative grave au fost resimțite. Nu există merit în compararea
modurilor în care diferite riscuri apar și sunt recunoscute.
6. Riscurile nu pot fi măsurate cu precizie. Din cauza naturii lor probabilistică este
întotdeauna o chestiune de estimare. Metodele de estimare a riscului au similitudini care stau la
baza, care pot fi descrise și îmbunătățite.
7. Riscurile sunt evaluate diferit în termeni sociali. Astfel, un risc considerat serios într-un
singur loc, poate fi considerate neglijabil în alta. Este important să înțelegem de ce procese
similare de evaluare a riscurilor pot da naștere la asemenea concluzii diferite.[2]
Tabelul 3.1. Lista cu Activitatile de Monitorizare Internationale legate de riscurile de mediu, [1]:
ACTIVITATILE DE MONITORIZARE
ZONELE GENERALE DE MONITORIZARE
INTERNATIONALE
Degradarea solului - globala
Zona padurilor tropicale
Pasunile
MONITORIZAREA ECOLOGICA
Descarcarea sedimentelor in rau
Inventarul World Glacier (Ghetari)
Concentratia de izotopi din precipitatii
Prelevarea de probe și monitorizarea faunei salbatice
BIOSFERA Impactul reziduuri de pesticide
Resurse marine vii
POLUANTI Monitorizarea calității aerului - la nivel mondial
Transmiterea de poluanți atmosferici în Europa
Calitatea apei - la nivel mondial
38
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
ACTIVITATILE DE MONITORIZARE
ZONELE GENERALE DE MONITORIZARE
INTERNATIONALE
Eutrofizarea în apele interioare
Contaminanți in alimente și hrană pentru animale
Poluanții din lichide și țesuturi
Compoziția laptelui uman
Poluanții din părul uman
Radiații ionizante
Variabilitatea climatică
World Weather Watch
Radiația solară
CLIMATUL Ozonul atmosferic
Schimbările climatice
Bilanțul de masă si fluctuatia Ghetarilor
Poluanți atmosferici
Poluanții din mările regionale
- Mediterana
- Nordului
- Baltica
OCEANELE/ Marile - Atlantic NE și NV
Apele de ocean deschise
Poluarea cu petrol marin
Devarsarea raurilor in mare
Selectarea nivelurilor de fond ale poluanților
Cicloni tropicali
DEZASTRELE NATURALE Informații despre Tsunami
Prognozarea inundațiilor
O altă abordare pentru a afla problemele de mediu cu care ne confruntăm este de a cere
guvernelor naționale ce consideră ei a fi probleme de risc de mediu care le afectează. Un studiu a
fost efectuat de Uniunea Internațională pentru Conservarea Naturii și a Resurselor Naturale
(IUCN), în colaborare cu UNEP (Programul Națiunilor Unite pentru Mediu). Șaizeci și trei de
țări în curs de dezvoltare au fost rugate sa evalueze in care categorie de risc exista probleme in
tarile lor. Informația a produs, prin urmare, referinte la numărul de guvernele naționale care
recunosc aceste probleme și nu a amploarea lor global fie în măsură sau impactul socio-
economic. Cele douăzeci de cauze cel mai frecvent raportate de risc de mediu sunt enumerate
mai jos din Figura 3.1. Pierderea de sol prin eroziune sau epuizarea fertilității este raportată din
aproape toate țările, cu defrișări pe locul al doilea. Cele mai frecvente riscuri prin urmare, din
ochii guvernelor naționale sunt în primul rând cele de epuizarea resurselor (cum ar fi pierderea
faunei, epuizării stocurilor de pește, eroziunea solului, pășunatul excesiv, defrișărilor și altele
asemenea), habitat (deșeuri slab și de canalizare, apă menajeră de alimentare), și riscuri de
poluare (poluarea aerului, poluarea apei prin petrol și eliminarea deșeurilor industriale și toxice).
Acestea sunt toate riscurile care pot fi exacerbate de procesele de dezvoltare a expansiunea
agricolă, dezvoltarea industrială, și extinderea populației în orașe și pe teren.
În figura 3.1 de mai sus, riscurile de mediu legate direct de proiectul IUCRISKMAN - prevenire
a riscurilor ecologice și tehnologice în Marea Neagră, au fost evidențiate în culoare roșu/galben.
42
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 3.3. Risc și părțile interesate sunt incluse în ciclul de gestionare a riscurilor
43
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
In figura 3.3. de mai sus, oil pollution = poluarea cu petrol, Recovery = recuperare, Prevention =
prevenire, Preparedness = pregatire, Response = raspuns
După cum se poate vedea în Figura 3.3, ciclul de gestionare a riscurilor are patru etape: de
raspuns, de recuperare, de prevenire și pregătire. Cercul din figura 3.3 este mai bine văzut ca o
spirală. După ce se produce poluarea cu petrol a marii, părțile interesate să ia măsuri (de raspuns,
recuperare, prevenire și pregătire), nu doar pentru recuperare si revenire la situatia de dinainte de
eveniment, dar pentru a fi mai pregătiți pentru un posibil eveniment viitor. Desigur, ideea este de
a obtine un nivel de risc ALARP (cât mai scăzut posibil – as low as reasonably possible). Dacă
acțiunea este clar organizata și se concentrează pe prevenire (înainte), mai degrabă decât de
intervenție (după), se poate vorbi despre o dezvoltare durabilă. În acest fel, toate părțile trebuie
sa fie interesate să ia parte la efort și să ia, de asemenea, beneficiile din aceasta dezvoltare
durabila. Dezvoltarea durabilă este eficienta atunci când, după un dezastru, părțile interesate fac
față, isis revin rapid și se muta (evolueaza) pe spirala ciclului de gestionare a riscurilor.
Figura 3.4. Harta cu poziția locatiei unde a avut loc poluarea de petrol. Canalul Kerci între Marea Azov și
Marea Neagră
Alte nave au fost afectate, o cantitate importantă de sulf, de asemenea, a ajuns în mare. Cinci
persoane au murit, alte 19 dispărute, 30.000 de păsări au murit (figura 3.5), din cauza uleiului
care le-a otrăvit și s-a prins in penele lor.
Figura 3.5. O pasare otravita si acoperita cu petrol, sta la uscat in fata voluntarilor locali
Întregul ecosistem a primit o lovitură importantă. Potrivit unor surse, 898 de milioane de dolari
este valoarea aproximativă a pierderilor financiare. Aparent, pata de petrol s-a mutat spre Marea
Azov în următoarele zile.
Ecologistul rus Vladimir Sivyak a declarat pentru BBC că scufundarea VOLGONEFT-139 a fost
un "dezastru foarte important pentru mediu." El a adăugat că pentru a se eleimina petrolul greu
44
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
care s-a scufundat deja pe fundul mării va dura ani de zile. [10, 11] Imaginea de mai jos (figura
3.6) prezintă deversările de petrol detectate de sateliți prin anii 2000-2004 în Marea Neagră.[12,
13].
Figura 3.6. Harta deversarilor de petrol in Marea Neagra in 2000, 2001, 2004
După cum se poate observa din cazul de mai sus și din imaginea din figura 3.6, problema există
și este foarte important să fie tratata într-un mod foarte serios. Se poate incepe aceasta tratare a
problemei, prin abordarea ciclului de management al riscului prezentat în figura 2.3. Există o
mulțime de eforturi regionale în această direcție, ceea ce este un lucru bun, dar lipsește
organizarea clara, din cauze politice, financiare, și din tot felul de interese între statele riverane
Mării Negre [14].
Dacă ne-am pune întrebările potrivite și am tine cont de interconectarea între elementele de risc
și statutul și posibilitățile părților interesate, având în vedere și paradigmele "înainte" și "după"
aduse de ciclul de management al riscului, o mulțime de răspunsuri importante pot apărea.
Aparent, nava (Volganeft 139) nu a fost conceputa pentru a naviga pe mare. Prognoza meteo nu
este o noutate în zilele noastre, astfel încât evenimentul ar fi putut fi mai bine prevăzut și
prevenit (aducerea navei în port, la siguranță, golirea încărcăturii sale). Navele vechi ar trebui să
fie foarte bine verificate înainte de a primi aprobarea pentru operațiuni marine.
Există o mulțime de informații pe care le putem invata din orice situație poluarea cu petrol, în
zona Mării Negre sau din întreaga lume. Cel mai important lucru este de a face pași pentru o
dezvoltare durabilă a regiunii, spre rezolvarea problemei de poluare cu hidrocarburi, într-un mod
durabil.
Riscul de poluare cu hidrocarburi în Marea Neagră este o chestiune serioasă, având în vedere
situația actuală: petrolul este deja adus în mare prin râuri, mediul Mării Negre este deja slăbit,
din cauza crizei internaționale, există probleme financiare, de asemenea, există diferențe
importante și culturi diferite între statele de coastă. Cu toate acestea, părțile interesate trebuie să
acționeze într-un mod organizat.
45
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
46
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
acțiune) are loc. Natura intervenției variază foarte mult în funcție nu numai de ceea ce reprezinta
riscurile (și sunt percepute a reprezenta), dar si in functie de stilul particular de elaborare a
politicilor și a cadrului constituțional și administrativ. Dar înainte sa se ajunga la acest moment
al implementarii, o mare de evaluare a riscului a avut deja loc, și a afectat profund cursul
evenimentelor care vor urma, [1]
Cauzele amenintarilor mediului sunt diverse. Unele sunt in mare parte naturale – de exemplu,
cutremurele sau eruptiile vulcanice, in timp ce altele pot fi rezultatul unei activitati umane
precum industrializarea si urbanizarea – ganditi-va de exemplu la poluarea aerului, substantele
chimice toxice din mancare si apa, conditii precare de locuit si canalizare.
Scopul evaluarii riscului mediului este acela de a evalua seriozitatea si probabilitatea
prejudiciului asupra mediului care poate aparea ulterior unei activitati specifice, precum
aplicarea pesticidelor. Aceste evaluari ale riscului de mediu urmaresc cateva etape, incepand cu
formularea problemei.
47
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Formularea problemei este primul pas critic pentru că definește scopul evaluării riscului de
mediu prin specificarea a ceea ce trebuie să fie protejat de prejudiciu și de a identifica
potențialele efecte nocive. Formularea problemei este apoi urmată de o caracterizare de pericol
(a hazardului) și a expunerii. În caracterizarea pericolului sunt examinate pericolele potențiale și
gravitatea unui eventual prejudiciu, în timp ce caracterizarea expunerii consideră probabilitatea
și nivelul de expunere la pericol și nu cât de probabil este că va avea loc prejudiciul. Ultimul pas
presupune caracterizarea riscului. Aici, gravitatea și probabilitatea unui prejudiciu sunt
combinate pentru a estima nivelul de risc. În unele cazuri, evaluarea riscului de mediu include de
asemenea măsuri de reducere a riscurilor. Aceste măsuri au drept scop reducerea riscului
identificat la un nivel acceptabil sau la un nivel fara motiv de îngrijorare. Evaluările riscurilor de
mediu ii ajuta pe managerii de risc și factorii de decizie politică de la nivel european și național
pentru a se asigura că produsele care sunt introduse pe piață nu provoacă daune inacceptabile
pentru mediu, [16]
Prin activitatea sa, omenirea continuă să-și modifice biosfera, schimbările din mediu în anumite
locuri și la nivel de ecosistem. Degradarea mediului accentuează impactul real al dezastrelor,
48
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
limitează capacitatea unei zone pentru a absorbi impactul, și scade rezistența naturală generală de
ansamblu la impactul de pericol și la recuperare în caz de dezastru, [15].
Figura 3.10. Calea de la degradarea mediului la riscul de dezastre, prin vulnerabilitate si pericole
49
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
3.3.3. Degradarea mediului – Schimbarile climatice
Cel de-al trilea raport de evaluare IPCC (2001) (Intergovernmental Panel on Climate Change)
estimează o încălzire a temperaturii medii anuale pana in anul 2100 (comparativ cu anul 1990)
intre 1.4ºC (2.5ºF) si 5,8 ° C (10.5Cº), media de 3ºC (5.4ºF). Incalzirea atmosferei este parte din
schimbările climatice și dacă persistă va influența disponibilitatea apei, riscurile de inundații,
productivitatea agricola și a zonelor naturale. Sistemele naturale și umane sunt expuse la aceste
schimbări și submineaza sustenabilitatea, [15].
Figura 3.11. Legatura intre Evaluarea Riscurilor de Mediu si Managementul Riscului de Dezastru
Pe baza literaturii de specialitate internationale si referitor la subiectul in cauza, putem spune ca
Dezastrul este:
1. O nenorocire mare sau subita
2. Un esec total
3. O persoana sau o companie care are parte de un esec
4. Un eveniment care produce subversiune sau o schimbare bruscă și violentă în ordinea
lucrurilor.
De asemenea, un hazard natural este condiția necesară pentru apariția unui dezastru și riscurile
naturale declanșează dezastre. Riscul de dezastre naturale poate fi determinat de trei factori
principali: Riscuri, elemente de risc, și vulnerabilitate. Elementele care sunt amenințate de un
dezastru într-o anumită zonă sunt: populația, comunitățile, mediul construit, mediul natural,
activitățile și serviciile economice.
Reducerea dezastrului si managementul mediului ar trebui sa devina prioritatile principale pentru
orice tara sau manager.
Reducerea dezastrului si mediul au multe in comun.
Orice specialist in reducerea dezastrului ar trebui sa utilizeze ;i sa aiba experienta de ecologist.
50
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Declarația Mileniului recunoaște că există riscul dezvoltării rezultata din dezastre și invită
comunitatea globala sa "intensifice eforturile colective de a reduce numărul și efectele riscurilor
naturale și a dezastrelor provocate de om". Mai multe studii au subliniat recent faptul că
investițiile în dezvoltare sunt în pericol dacă nu se iau măsuri de precauție față de reducerea
riscului de dezastre. Cu toate acestea, doar câteva organizații de dezvoltare adopta o abordare
precaută în proiectarea și managementul de proiecte și sunt putini cei care recunosc încă rolul de
managementul riscului de mediu în reducerea riscului de dezastre, [24]
Mediul, dezvoltarea și dezastrele sunt conectate lucru rareori contestat dar rolul multi-
dimensional al mediului a cauzat mereu confuzie. Deși este recunoscut de multe ori că
ecosistemele sunt afectate de dezastre, este uitat faptul că protejarea ecosistemelor poate salva
vieți și de asemenea poate proteja mijloacele de trai, [24].
51
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 3.12. Procesul de creare de vulnerabilitati noi si periodice, inainte si dupa dezastru
52
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
3.5.4. Unele efecte asupra mediului necesita atentie imediata
În timp ce mediul este, în general, capabil de a se recupera de la dezastre, impactul asupra
mediului poate duce la un risc serios pentru viață și a mijloacelor de trai în cazul în care nu au
fost abordate:
(1) situații de urgență legate de mediu, definite ca eliberarea necontrolată, neplanificata sau
accidentală a unei substanțe în mediul înconjurător; riscul acestor tipuri de situații de urgență
generate de calamitățile naturale va continua să crească pe măsură zonele urbane și industriale
sunt dezvoltate fără gradul de conștientizare a riscului de pericol: și
(2) procesele de recuperare neplanificate care nu reusesc sa ia in considerare starea ecosistemelor
și a serviciilor ecosistemice: recuperarea este o perioadă de dezvoltare imediata, și fără
examinarea adecvată a mediului, vulnerabilități pre-existente pot fi re-create sau exacerbate.
Chiar mai rău, noua situație poate prezenta noi riscuri.
3.6. Diagramele Bow Tie (Papion), un alt mod de analiza a riscurilor asupra
mediului
Analiza Papion este o metodologie calitativă de evaluare a riscurilor, care oferă o modalitate de a
comunica în mod eficient scenarii de risc complexe, într-un format usor de inteles grafic și arată
relațiile dintre cauzele evenimentelor nedorite și escaladarea lor potențiala pentru pierderi și
daune. Bow Tie poate afișa comenzile, care împiedică Evenimentul Top sa se intample în primul
rând, specifice pentru fiecare Amenintare și de asemenea, măsurile de recuperare, care sunt gata
de a limita posibilele efecte odată ce evenimentul Top a fost realizat, specifice pentru fiecare
Rezultat credibil.
53
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Principalele avantaje ale abordarii de adoptare a Bow Tie (figura 3.13) in analiza de risc sunt:
- Oferă o tehnica solida de identificare în mod cuprinzător a tuturor evenimentelor de risc și
promovează o înțelegere a relațiilor lor reciproce;
- Foloseste un format sub forma de schema usor de inteles pentru a comunica relatiile cauză și
efect care stau la baza scenariilor de risc mai complexe pentru o gamă largă de părți interesate;
- Ajută să demonstreze în mod clar nivelul de control care există asupra riscurilor și, prin urmare,
oferă o modalitate de a identifica punctele slabe, lacunele și oportunitățile pentru o reducere
continua a riscurilor;
- Permite verificarea și conectarea la secțiunile relevante ale sistemului de management care
acceptă controale (inclusiv Elemente Critice de Securitate și Activitati Critice de Siguranță);
- Crește gradul de conștientizare a forței de muncă cu privire la riscurile asociate cu facilitatea
lor și modul în care acestea sunt gestionate; și
- Folosește cunoștințele și expertiza forței de muncă, care înțelege cel mai bine starea de
funcționare reală a controalelor și a amenințărilor existente.
Exemplul de diagramă a analizei Bow Tie de mai jos se concentrează asupra pierderilor si
daunelor de mediu care rezultă din posibilele scenarii de deversare de petrol pentru forajul de
explorare.
Figura 3.14. Diagrama analizei Bow Tie pentru deversarile de petrol in mare
54
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 3.15. Partea stanga a diagramei analizei Bow Tie pentru deversare de petrol in mare: amenintari si
masuri de control pentru amenintare
Figura 3.16. Partea dreapta a diagramei analizei Bow Tie pentru deversarile de petrol in mare: masuri de
recuperare si consecinte
55
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Figura 3.17. Exemplu de instrument integrat pentru procesele de Management al Riscului [26]
Pentru a ajunge la Bow Tie in imaginea 3.14, se poate folosi un tabel-instrument precum cel
prevazut in imaginea 3.17.
56
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
De exemplu, dacă se consideră un risc de poluare în apele Mării Negre - o descărcare de
canalizare dintr-un oraș de pe coastă, în continuare se va discuta despre cele patru metode de
control al riscurilor negative: Evitarea, Atenuarea, Transferul, Acceptarea.
Evitarea: Redirectionati și tratati apele de canalizare, până când sunt curate (Prin evitarea
riscurilor, am elimina complet posibilitatea riscului. Un exemplu ar putea fi utilizarea unui
proces vechi și dovedit, în locul unuia nou și riscant. Riscul poate fi de asemenea evitat printr-o
mai bună comunicare, furnizare de informații, sau achizitionare a unui expert. Dacă nu se poate
evita un risc complet, încercați să-l atenuati/ diminuati.)
Diminuarea: Lasati ca apele de canalizare sa se scurga in mare dar sa fie atent controlate
pentru a va asigura că nivelurile de poluanți nu depasesc limitele. (Scopul diminuarii riscului
este de a reduce dimensiunea expunerii la risc. Acest lucru se face fie prin reducerea
probabilității riscului, sau prin reducerea impactului)
Transferul: Infiintati o statie de descarcare si tratare privata, dati-i fonduri si posibilitatea de a
transforma diferite substanțe rezultate din agricultură in îngrășăminte ecologice. (Strategia de
transfer al riscului are scopul de a transfera dreptul de proprietate pentru un risc anume la o terță
parte. De asemenea, este important să ne amintim că transferul de risc implică aproape
întotdeauna plata unei prime de risc. S-ar putea realiza o analiză cost beneficiu pentru a se
asigura că, costurile de a transfera riscul sunt justificate.)
Acceptarea: Nivelurile de substanțe poluante nu este mare în mod normal, există o mica
posibilitate de avea o creștere periculoasă o dată la 50 de ani. Pentru moment, din cauza
costurilor, riscul poate fi acceptat și aplicarea unui mod de a controla poate fi amânată.
(Acceptarea unui risc înseamnă că probabilitatea, și/sau severitatea riscului este destul de mica,
că nu vom face nimic cu privire la risc, cu excepția cazului în care acesta se produce. Există două
tipuri de acceptare, activa și pasiva. Acceptarea este pasiva, când nu se ia nici o masura pentru a
face fata riscului. Acceptarea este activa, atunci când ne decidem să concepem un plan de
urgență pentru ceea ce urmeaza să facem atunci când apare riscul.)
57
CONCEPTE DE RISC DE MEDIU POPA CONSTANTIN PANAITESCU FANEL-VIOREL
Bibliografie
[1] Anne V. Whyte, Ian Burton – Environmental risk assessment - SCOPE 15. Institute for Environmental Studies,
University of Toronto, Canada, 1990. ISBN 0 471 27701 0
[2] Environmental risk assessment: an approach for assessing and reporting environmental conditions- Habitat
branch, technical bulletin 1, Ministry of Environment, lands and parks, July 2000, ISBN 0-7726-4327-X.
[3] Popa Constantin, Panaitescu Fanel –Viorel, Voicu Ionuț - Short introduction concerning the Black Sea oil
pollution risk - Maritime University, Constanta, Romania – Article presented at the first IUCRISKMAN seminar
[4] http://en.wikipedia.org/wiki/Stakeholder
[5] Woodward, David G. (2002) Is the natural environment a stakeholder? Of course it is (no matter what the
Utilitarians might say)! In, Critical Perspectives on Accounting Conference, New York, USA, 25 - 27 Apr 2002.
New York, USA, Baruch College: City University of New York
[6] Christo Coetzee, Dewald van Niekerk -Tracking the evolution of the disaster management cycle: A general
system theory approach – article on http://www.jamba.org.za
[7] http://www.oiledwildlife.eu
[8]http://www.theepochtimes.com/news
[9] http://en.for-ua.com
[10] http://www.spiegel.de
[11] European Parliament resolution of 13 December 2007 on the shipping disasters in the Kerch Strait in the Black
Sea and the subsequent oil pollution
[12] State of Environment Report 2001 - 2006/7 - Temel Oguz, Institute of Marine Sciences, Middle East Technical
University, Erdemli, Turkey
[13] www.blacksea-commission.org/_publSOE2009.asp
[14] A 2020 Vision for the Black Sea Region - a Report by the Commission on the Black Sea, May, 2010
[15] Avelino I. Mondlane, Dr. Mohmoud Hassanien - Environmental risk assessment: An approach toward
environmental hazard and disaster risk management 30th September 02nd October 2003 Environment 2003
Conference Cairo EGYPT
[16] European Food Safety Authority (EFSA), youtube channel (http://www.youtube.com)
[17] Popa Constantin, Panaitescu Fanel –Viorel, Voicu Ionuț - Analysis of the Black Sea oil pollution, considering
offshore drilling activities - Maritime University, Constanta, Romania – Article presented at the first IUCRISKMAN
seminar
[18] Danube pollution reduction programme - Causes and effects of eutrophication in the Black Sea - Summary
report - prepared by Joint Ad-hoc Technical Working Group ICPDR – ICPBS, JUNE 1999
[19] http://www.offshore-mag.com
[20] http://ro.wikipedia.org
[21] A 2020 Vision for the Black Sea Region - a Report by the Commission on the Black Sea, May, 2010
[22] UNISDR Terminology on Disaster Risk Reduction (2008)
[23] Environment and Vulnerability, Emerging perspectives – Report Prepared on behalf of the UN ISDR
Environment and Disaster Working Group
[24] James Phipps - The application of THESIS Bow-Ties in marine safety management – Tanker Operator,
September 2006, pag 35-36
[25] Steve Saunders - North Falkland Basin Oil Spill Contingency Plan - Argos Resources Limited, October 2011
[26] ISO 31000 – Risk Management Standard Ottawa February 27, 2008 - John Shortreed, Director, Institute for
Risk Research University of Waterloo, Powerpoint presentation.
58