ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION

Cycle Supérieur

DD & RSO
 CONSULTANT- FORMATEUR
M. LIGUE RODRIGUES
Sous-Directeur Règlementation, Prévention, Contrôle de la Salubrité
et Lutte contre les Nuisances
Ingénieur Génie Sanitaire // Master of Science en Santé- Environnementale
Spécialiste Développement Durable-Biodiversité-Gestion de Projets
FORMATEUR DEPUIS 2009 EN :
 Démarche environnementale
 Législation Environnementale
 Evaluations Environnementales
 Système de Management Environnemental (SME) / ISO 14001
 Gestion administrative et technique des DSMA
 Gestion des Déchets industriels
 Evaluation de la qualité des services et soins de santé
 Hydrogéologie appliquée au Génie sanitaire
 Typologie des nuisances urbaines
 Nuisances sonores et gestion des plaintes
 Océanographie et Biodiversité
 Développement Durable et RSE/ RSO
 etc. CONTACTS // (00225) 01 01 22 77 / 09 12 98 12
rligue2015@gmail.com
 ET VOUS ?
1- Nom et prénoms
2- Fonction
3- Prérequis
4- Petit nom préféré
5- Couleur/ Plat préféré
6- Attentes
Que comptez- vous combler à travers ce cours
Dites nous : un mot gentil - un conseil

7- Un chevalet
Ainsi avons- nous comblé les 7 jours de la semaine
 La charte
1- Demander la parole
 LEVER LA MAIN

2- Signe avant de sortir

 AUREVOIR DE LA MAIN

3- Mettre les portables

sous silencieux ou vibreur
 PAS DE SONNERIE
 POURQUOI ET POUR QUI CE MODULE
« Développement Durable et RSO » ?

 Ce module qui s’adresse à l’ensemble des étudiants quelle que

soit leur filière,
• sensibilise aux enjeux, contenus et actions du Développement Durable ;
• à la compréhension de la Responsabilité Sociétale des Organisations ;
• vise également à faire prendre conscience qu’il est possible d’agir à
l’échelle des auditeurs, dans leur formation, dans leur consommation et
leurs activités professionnelles et quotidiennes.
 Ce module est adaptable au contexte, à la formation et au
degré de responsabilité des futurs cadres et décideurs auxquels
il est dédié..
? ? ??
« Nous n’héritons pas de la terre de
nos ancêtres , nous l’empruntons à
nos enfants »
Antoine de Saint Exupéry

????
Objectifs du cours
Cette formation continue permet de
 porter un regard stratégique et managérial sur les enjeux du
développement durable en lien avec les acteurs publics.

Plus spécifiquement :
 Développer un sens critique sur les défis du développement durable ;
 Identifier les opportunités de la mise en place des outils du développement
durable ;
 Mettre en relation les théories et pratiques du développement durable à
l’aide d’études de cas, de témoignages de praticiens, etc.
 Apporter la maîtrise des techniques d’évaluation et d’audits sociaux,
économiques et environnementaux.
 Engager la responsabilité des organisations parties prenantes et ou cibles ;
 Construire des solutions concrètes et transversales concertées et
participatives des communautés concernées ;
 PROGRESSION DU MODULE
INTRODUCTION

Chapitre 1 : HISTORIQUE-CONCEPTS
ET ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT
DURABLE

Chapitre 2 : OUTILS DU DÉVELOPPEMENT

DURABLE

Chapitre 3 : MISE EN ŒUVRE DU

DEVELOPPEMNT DURABLE
DANS LES ORGANISATIONS/ RSO

CONCLUSION
 PROGRESSION DU COURS
PARTIES DEVELOPPEES DUREE
1 Introduction- objectifs du module 3 HEURES
2 Historique- 4 HEURES
Définitions/ Concepts
Documentaire 1- discussion
3 Enjeux du DD 3 HEUsIRES
Etude de Cas Pratique 1
4 Outils du Développement Durable 4 HEURES
Documentaire 2- Discussion
5 Etude de cas pratique 2 3 HEURE
Historique-
Définition de la RSO
6 Enjeux de la RSO 3 HEURES
Etude de cas pratique 3
Conclusion
TOTAL 20 HEURES
 INTRODUCTION

 L’émergence de l’idée du développement durable est concomitante

avec celle de la société industrielle.
 A partir de la deuxième moitié du 19ème siècle, les sociétés
occidentales commencent à constater que leurs activités
notamment économiques et industrielles ont un impact significatif
sur l’environnement et sur l’équilibre social.
 Plusieurs crises écologiques et sociales vont avoir lieu dans le
monde et vont faire prendre conscience qu’il faut un modèle plus
durable.
 INTRODUCTION

Voici quelques exemples des crises économiques et sociales qui ont

secoué le monde au XXème siècle :
 1907 : crise bancaire américaine
 1923 : crise de l’hyperinflation américaine
 1929 : la crise financière des années 1930 commence
 1968 : mouvement social de mai 1968 en France
et dans le monde
 1973 et 1979 : chocs pétroliers
 1982 : choc de la dette des pays en développement
 INTRODUCTION
Et quelques exemples de crises écologiques
 1954 : retombées nucléaires de Rongelap
 1956 : crise du mercure de Minamata
 1957 : marée noire de Torrey Canyon
 1976 : catastrophe Seveso
 1984 : catastrophe de Bhopal
 1986 : catastrophe nucléaire de Tchernobyl
 1989 : marée noire de l’Exxon Valdez
 1999 : catastrophe Erika
Mais aussi : le réchauffement climatique, la pollution de l’air, la question de
la couche d’ozone, la disparition de la biodiversité….
Plus les sociétés ont été confrontées à ces crises, plus la prise de conscience
de la nécessité d’un développement plus responsable a été forte.
 INTRODUCTION
 Le concept DD n'est pas nouveau :
• Depuis que les sociétés industrielles ont
pris conscience des ratés de leur évolution
(chômage croissant, crise de l'énergie des
années 70, ratés du modèle technologique
des années 80 (catastrophes de Seveso en
1979, Bhopal en 1984, Tchernobyl en 1986,
etc.).
 INTRODUCTION
 Mais son sacrement au premier sommet de
la Terre, à Rio en janvier 1992
 Le DD est ainsi le produit de la
mondialisation et de la disparition du
communisme
DD Aujourd'hui, tout le monde brandit le
concept, en s'accordant rarement sur son
contenu :
 Pléonasme pour les uns, puisque tout développement a
pour vocation d'être durable ?
 Oxymore pour les autres car deux mots de sens
opposés?
 INTRODUCTION
IL EXISTE PLUSIEURS FORMES DE RESP. SOCIETALE

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est

« l’intégration volontaire de considérations sociales et
environnementales au sein de l’activité de l’entreprise, au-
delà des contraintes légales et des obligations contractuelles
existantes». Elle est la contribution de l’entreprise au
Développement Durable.

Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) a été

récemment définie par la norme ISO 26000 et
s’applique désormais aux organisations (entreprises,
collectivités, associations, etc.…)
 INTRODUCTION

Enfin, des notions telles que la Responsabilité Sociétale

des Territoires (RST), ou celle de Responsabilité
Sociétale Individuelle (RSI) ont également fait leur
apparition.

Ainsi, le concept de RS concerne non seulement

 les entités publiques et privées,
 mais il sort dorénavant du cadre institutionnel, pour
s’intéresser à la sphère de l’humain, en faisant
ouvertement référence à la RSI, qui vise à inciter le
manager à prendre en compte cette problématique, en
tant qu’acteur et décisionnaire à part entière.
 INTRODUCTION
 Toutes ces notions, essentielles et variées, convergent
vers le même objectif :
 la nécessaire prise en compte, par ces différents acteurs,
des conséquences de leurs actes et de leurs incidences
sur l’environnement et la société.
 Est-ce à dire que l’évolution du concept nous mènera
vers une responsabilité plus générale : celle de
la Responsabilité Sociétale du Citoyen (RSC), nous
renvoyant à une redéfinition du contrat social ?
 La question mérite d’être posée, la gestion de la cité étant
l’affaire de tous …
 Chapitre 1 :

Historique-
Définition et Enjeux
du Développement
Durable
 HISTORIQUE
- Années 90: émerge la notion de Développement Dur
- Alors que le concept de « Développement » est
remise en questions virulentes en tant que
reproduction ratée d'un modèle occidental
- Il est extrêmement intéressant d'analyser comment le
DD a pu s'imposer en évinçant le Développement ?
- Dvpmt qui fut pourtant le mot d'ordre des années de
la décolonisation et des indépendances ?
- Et comment, mis à toutes les sauces (et surtout les
sauces écologiques), il sert aujourd'hui de cheval de
Troie à une recolonisation insidieuse des pays du Sud
par ceux du Nord?
 Schéma historique
1972 Conférence des Nations
Unies sur l’environnement, 1992 Sommet
de la Terre, Rio
Stockholm 2002, Sommet mondial
1987
Commission
du développement
Brundtland durable, Johannesburg
Protocole de
Rio +5 Kyoto ratifié
1970 1980 1990 2000
CDD6

halte à la croissance et protection de développement durable

évolution l’environnement
des RSE
concepts écodéveloppement Responsabilité Sociétale des Entreprises

performance économique,
sociale et environnementale

évolution
gouvernements, nations
des
acteurs entreprises
scientifiques et ONG
consommateurs
 Comment anticiper les effets de
notre société
 Appauvrissement des ressources naturelles

 Destruction de la couche d’ozone

 Effets de serre

 Pollution des milieux aquatiques

 Diminution de la biodiversité
 Effets collatéraux des Changements
climatiques

Le développement durable se présente comme

un recours.
Définition du développement
durable
« un développement qui répond aux besoins du présent sans
compromettre la capacité des générations futures à répondre aux
leurs.

Deux concepts sont inhérents à cette notion :

- le concept de "besoin", et plus particulièrement des besoins

essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus
grande priorité, et

- l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre

organisation sociale imposent sur la capacité de l’environnement
à répondre aux besoins actuels et à venir. »
Source:Rapport Brundtland
 Définition du
Développement Durable
 Le Développement Durable désigne
 une approche globale qui postule
 qu’un développement à long terme n’est viable
qu’en conciliant trois dimensions :

o le respect de l’environnement

o l’équité sociale

o la rentabilité économique
3 piliers du développement
durable
24
DEVELOPPEMENT DURABLE:
approche conceptuel
Concilier :
Efficacité économique
Gouvernance éthique et
Cohésion sociale / participative
Épanouissement humain
Equilibre environnemental
Humain

Société Economie
Développement
Vision long terme Durable

et globale

Environ-
En s'appuyant sur : nement

une gouvernance éthique et

participative
le respect de la diversité culturelle
une vision long terme et globale
Le développement durable, une coopération
entre environnement & développement
La contradiction entre l'environnement et le
développement énoncée par le Club de Rome au début des Développement
années 70 pourrait être résolue par la recherche d’un durable
nouveau mode de développement pour lequel la croissance
économique serait découplée de la pression sur Approche
l’environnement. La commission Brundtland propose en 1987 coopérative
: le développement durable.

Environnement dégradé Environnement préservé

Economie développée Economie développée
Jeu à somme nulle Jeu à somme positive

Environnement dégradé Environnement préservé

Economie sous- Economie sous-
développée développée
Jeu à somme négative Jeu à somme nulle

Approches
compétitives
 Quels sont les Objectifs clés du DD ?

Les objectifs du développement durable visent :

- un monde
 sans pauvreté́,
 sans Inégalités
 et durable
 d’ici quinze ans. (2016-2030)
- A l’horizon 2030, les chances de succès ne sont pas perçues de la même
manière pour tous.
- Avec une telle perspective, il est, certes, difficile de remettre en cause le
caractère ambitieux du projet.
- Reste que, de l’ambition à la réalisation, il y a un gouffre.
Quels sont les Objectifs clés du DD ?
17 objectifs des ODD
Objectif 1: Pas de pauvreté
Objectif 2: Faim "zéro"
Objectif 3: Bonne santé et bien-être
Objectif 4: Éducation de qualité
Objectif 5: Égalité entre les sexes
Objectif 6: Eau propre et assainissement
Objectif 7: Énergie propre et d'un coût
abordable
Objectif 8: Travail décent et croissance
économique
Objectif 9: Industrie, innovation et
infrastructure
Objectif 10: Inégalités réduites
Quels sont les Objectifs clés du DD ?
17 objectifs des ODD

Objectif 15: Vie terrestre

Objectif 16: Paix, justice et
institutions efficaces
Objectif 17: Partenariats pour la
Objectif 11: Villes et réalisation des objectifs
communautés durables
Objectif 12: Consommation et
production responsables
Objectif 13: Lutte contre le
changement climatique
Objectif 14: Vie aquatique
 Le développement durable, une coopération
environnement & développement
 proposition de méthode d'évaluation

Besoins des Niveau de

durabilité
générations
écologique
actuelles1
Environnement dégradé développement
Indicateur de développement

0,9 Economie développée durable

0,8
IDH,
0,7 niveau
humain –IDH)

0,6 moyen

0,5 Environnement dégradé Environnement protégé

0,4 Economie sous-développée Economie sous-développée
0,3
0,2
0,1
0 Besoins des
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 générations
futures
Empreinte écologique (ha/hab)
 Enjeux stratégiques, économiques et
pressions politiques et réglementaires

 Économiser les ressources: D'1 milliard

d'habitants en 1800- 7,5 milliards aujourd'hui-10
milliards d'ici à 2100
 Limiter le changement climatique: les gaz à
effet de serre (GES) s’accumulent dans
l’atmosphère et entraînent le réchauffement
de la planète.
 Réduire la pauvreté (prévenir les conflits):
Aujourd'hui, 20% de la population mondiale
consomme près de 80% des ressources de la
Terre. La disparité croissante entre pays
développés et en développement est
aujourd'hui insoutenable.
 Quelques enjeux de l’entreprise
Profit, rentabilité :
Economies d’énergie
Economies de matières premières
Réduction des déchets
Optimisation des processus
Réduction des risques
Gestion des risques
 (économiques, sociaux et environnementaux)

Réputation, confiance, légitimité

Responsabilité
(pas seulement suivi de la loi)

Satisfaction des parties prenantes

 Chapitre 2

LES OUTILS DU
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
 Outils universels du DD
 Outils du DD en CI
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Agenda 21:collectivités
 "Programme commun pour le XXIè
siècle" adopté en 1992 à la conférence
de Rio par 178 pays.

 définir des principes d'action pour :

 les collectivités :
un "Agenda 21 local"

 les entreprises :
"Agenda 21 industriel"
"Agenda 21 d'entreprise"
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Industriels: Pour construire combiner
Référentiels de les référentiels de management
démonstration

qualité ISO 9001 Iso 22000

ISO 14001 BS 8555 Système de

environ- Management de l’Entreprise
nement ETC…
Société équitable Economie
hygiène MASE, UIC,etc Stratégie et
OHSAS 18001 durable
sécurité Politique de
travail l’Entreprise vivable viable
social/ SA8000,AA1OOO IIP
sociétal Environnement
excellence EFQM
etc…
SD 21000 Guide pour la prise en compte du développement
durable dans la stratégie et le management de l’entreprise
d’après Alain JOUNOT, Groupe de Travail « Entreprise et développement durable » AFNOR, document n°20, Cartographie des référentiels de management
 Vision des différents outils internationaux
Projet
SIGMA
AA 1000

GRI
SD 21000
NQ 9700-950 VMS
PNE 1650001
SA 8000

SI
10000 Q-RES

WG CSR NM 00 5 600
NM 00 5 610
AS 8000 à
AS 8004
  OUTILS UNIVERSELS DU DD

Vers un développement durable

via une performance durable
 Dans ce contexte, développement de
nouveaux indicateurs de performance, de
nouvelles “mesures” de la performance d'un
pays, d'une entreprise ou d'un individu :

 Empreinte écologique
 Empreinte sociale
 Empreinte sociétale
37
 OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte écologique

38
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte écologique
• Au sens littéral, indicateur qui permet de
mesurer la performance environnementale d'un
pays, d'une entreprise ou d'un individu
• Communément, indicateur “grand public”
synthétique, global visant à traduire les effets
de l’activité humaine sur l’écosystème via la
somme pondérée de consommations primaires
→ Trace laissée par l'activité de l'entité mesurée
→ plus elle est grande, plus la performance
écologique est faible!!
39
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte écologique
• Points forts
– Utilisation “facile” - Une seule mesure simple a saisir,
“parlante” : Outil pédagogique et de communication
– Différents niveaux d'analyse (macro, micro et
individus)
• Points faibles
– Difficile à interpréter car “note”, “mesure” synthétique
– pas de détail sur le pourquoi (déterminants)
– Diversité d'organismes (WWF, FootPrint Network,
Bruxelles Environment, etc.) qui proposent de “calculer
son empreinte écologique” - Quid des formules,
pondérations utilisées? Comment interpréter les
différences? 40
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte sociale
• Concept “complémentaire” au concept d'empreinte
écologique (autre volet/pilier du Développement Durable
ou Performance Globale)

• Moins plébicité à ce jour mais en cours de développement

– pas d'indicateur synthétique à ce jour

• Définition : Indicateur(s) de mesure de la performance

sociale d'un pays, d’une entreprise ou d’un individu
Variable mesurable qui permette d’apprécier les progrès
vers la réalisation d’un objectif social : “Contribution à
l'amélioration des conditions sociales régionales ou
mondiales”
41
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte sociale
Facteurs à prendre en compte pour mesurer la
performance sociale :
– Respect des droits de l'homme (Déclaration universelle
des droits de l'Homme, 1948)
– Lutte contre la pauvreté, contre les inégalités
Nord-Sud (ex. Modes de consommation, achats)
– Respect des normes internationales de travail (OIT)
:
Interdiction de travail forcé, le droit à la liberté syndicale, le droit
d’organisation et de négociation collective, l’interdiction de discrimination
en matière d’emploi et de rémunérations et l’interdiction du travail des
enfants

– Amélioration (supplémentaire) des conditions de

travail (motivation des travailleurs, bien-être
42 au travail, etc.)
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Empreinte sociétale
• Mesure de la performance sociétale d'un
pays/d'une entreprise
• Trace (+ ou -) laissée sur la “société” au sens
large!!
• Cumul de l'empreinte écologique et de
l'empreinte sociale
Performance écologique + Performance Sociale
• Pas d'indicateur unique, synthétique à ce
jour
• Cependant, mesurable via une série
d'indicateurs spécifiques
43
  OUTILS UNIVERSELS DU DD
Quels outils pour mesurer l'empreinte écologique?
• Outils de Reporting “volontaires” ex. Rapport environ.
• Comptabilité environnementale(Christophe, 1995)
Système d'information comptable qui permet d'évaluer les coûts
engagés par une entreprise pour protéger l’environnement
et d' estimer les coûts de dégradation de l’environnement
par celle-ci
• Référentiels de normalisation environnementale
– Famille des normes ISO 14000
– Norme EMAS
Exigences et lignes directrices pour la prise en compte des enjeux
environnementaux dans la stratégie et le gestion de
l'entreprise
• Indicateurs synthétiques “grand public”
WWF, FootPrint Network, Bruxelles Environment,44etc.
 OUTILS UNIVERSELS DU DD
Quels outils pour mesurer l'empreinte sociale?
• Bilan Social : Document officiel, “obligatoire” (mais pas
tjs contrôlé) permettant d'apprécier la situation de
l'entreprise dans le domaine social (récapitulatif)
(Reporting social)

• Outils de Reporting “volontaires” : Rapport

“Philanthropie et citoyenneté” ou Rapport “RSE”
(impacts sociaux et actions de citoyenneté” (Business &
Society Belgium)

• Comptabilité Sociale : Système d'information

comptable qui permet d'exprimer la contribution (+ ou
-) de l'entreprise dans le domaine social

• Audit social : Examen approfondi des pratiques

sociales de l’entreprise en les comparant à un
référentiel 45
  OUTILS DU DD EN CÔTE
D’IVOIRE
- Les outils institutionnels et réglementaires
- Les outils de planification
- Les outils de promotion et de mise en œuvre
- Les outils de gestion et d’évaluation
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Les Outils Institutionnels, Réglementaires et Normatifs
 Compte tenu de son caractère transversal, plusieurs
institutions interviennent dans le domaine du
développement durable, les principales structures
impliquées étant celles du MINSEDD.

 Il y a principalement la Direction Générale de

l’Environnement et du Développement Durable (DGEDD) et
La Commission Nationale du Développement Durable
(CNDD)
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Le Cadre Institutionnel
Les agences d’exécution :

- L’ANDE : Agence Nationale de l’Environnement;

- Le CIAPOL : Centre Ivoirien Anti pollution;
- L’ANAGED : Agence Nationale de Gestion des Déchets;
- L’OIPR: Office Ivoirien des Parcs et Réserves;
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Le Cadre Juridique
Fort des recommandations de Rio 92 et des dispositions de notre
constitution, le législateur a adopté:
- La loi n°96-766 du 3 octobre 1996 portant Code de l’environnement;
- La loi n°98-755 du 23 décembre 1998 portant Code de l’eau,
- Le code minier,
- Les différents décrets d’application dont le décret fixant les
modalités d’application du principe pollueur payeur;
- Le décret portant interdiction de la production, de l’importation, de la
commercialisation, de la détention et de l’utilisation des sachets
plastiques;
- Le décret sur les EIES (Étude d’Impact Environnementale et sociale)
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Les Outils de Planification
 La Stratégie Nationale du développement Durable /
SNDD
- Adoptée en 2011 par les parties prenantes
- 1 vision, 3 enjeux et 7 orientations stratégiques

 La Politique Nationale de l’Environnement

- Adoptée en 2011 par les parties prenantes
- 1 vision, 9 axes d’orientation transversale et 12 axes
d’orientation sectorielle verticale
 Agenda 21 local CI
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Le profil environnemental
Sorte de carte d’identité environnementale du territoire à un
instant donné, destinée à aider les acteurs à restaurer,
protéger et gérer les ressources environnementales, et à
hiérarchiser les enjeux, notamment dans la perspective d’un
aménagement et développement durable du territoire.

Le profil est un diagnostic environnemental, qui liste et met à

disposition de tous, les points forts et faibles d’un territoire au
regard de l’Environnement, via des indicateurs.
Il comprend deux points essentiels :
1) diagnostic environnemental
2) une analyse des opportunités et des limites de
développement économique et social du territoire.
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Autres outils de planification

 La politique nationale de l’eau
 La politique d’aménagement du territoire
 La politique sanitaire
 La politique agricole
 ETC.
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Les outils de promotion et de mise en

œuvre :
Les guides sectoriels
Un guide sectoriel est un document
de référence qui décrit les modes de
production et de consommation
durables dans un secteur donné.
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Les outils de promotion et de mise en

œuvre
L’économie verte
C’est une économie qui entraîne une
amélioration du bien-être humain et de
l’équité sociale, tout en réduisant
sensiblement les risques environnementaux
et les pénuries écologiques" (PNUE).
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Les outils de promotion et de mise

en œuvre
- Les medias
(radio, télé, presse écrite);
- Les publications
(recherche scientifique)
- La sensibilisation;
- L’information
  OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Les outils de promotion et de mise en
œuvre
- Le Principe Pollueur-Payeur: Les personnes qui génèrent
de la pollution ou dont l’activité dégrade autrement
l’environnement doivent assumer leur part des coûts
d’indemnisation des victimes, de restauration des milieux
dégradés et de prévention.

- Le Mécanisme REDD+: La REDD+ est définit comme la

Réduction des Emissions de gaz à effet de serre dues à la
Déforestation et à la Dégradation des forêts, et la
conservation, la gestion durable des forêts et
l’accroissement des stocks de carbone forestiers. Le + est
lié à la conservation, la gestion durable des forêts et
l’accroissement des stocks de carbone forestiers;
 LES OUTILS DE PROMOTION ET DE MISE EN
ŒUVRE EN CI
Le Mécanisme pour le développement propre (MDP)
 Le MDP est issu du protocole de Kyoto. Il a pour objet d'une part d'aider les
pays en développement à parvenir à un développement durable tout en
contribuant à la stabilisation des gaz à effet de serre et d'autre part d'aider
les pays développés à remplir leurs engagements chiffrés de limitation et de
réduction de leurs émissions.
 Il autorise des projets de réduction des émissions (ou d’absorption
d’émissions) dans les pays en développement afin de générer des unités de
réduction certifiée des émissions (CER) équivalant chacune à une tonne de
CO2.
 Ainsi, si un pays développé aide un pays en développement à mettre en
place un mécanisme qui permet à ce pays de se développer de la façon la
plus ''propre'' possible, le pays développé pourra déduire de ces émissions
cette aide.
LES OUTILS DE PROMOTION ET DE
MISE EN ŒUVRE EN CI
- La fiscalité environnementale: FNDE, Fonds de
financement de la Salubrité;
- La traçabilité des produits et services environnementaux;
- Energies Renouvelables;
- Les Plans d’opérations Internes;
- La comptabilité environnementale (verte);
- Système de Management Environnemental (ISO)
- PGE ou PGE-A (Evaluations environnementale)
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE

Les outils de gestion et d’évaluation

- Les indicateurs: Un indicateur est un outil
d'évaluation et d'aide à la décision (pilotage,
ajustements et rétro-correction) grâce auquel l’on
va pouvoir mesurer une situation ou une
tendance, de façon relativement objective, à un
instant donné, ou dans le temps et/ou l'espace.
Les indicateurs du développement durable
Les indicateurs du développement humain
 OUTILS DU DD EN CÔTE D’IVOIRE
Les outils de gestion et d’évaluation
- L’évaluation environnementale (EES, EIES, AE )
- Les grilles d’évaluation : SWOT, SEPO, AFOM
Analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de
l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il se traduit
par plusieurs façons en français :

MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ;

AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;
FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;
FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques » ;
FFPM : « Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces ».
 Questions-Débat
• Un indicateur synthétique OU plusieurs indicateurs
spécifiques pour chaque pilier du développement
durable?

• Indicateur(s) identique(s) pour tous ou indicateur(s) divers,

voire personnalisé(s) (principe d'amélioration continue)?

• L’empreinte soci(ét)ale peut-elle être vue autrement que

comme un outil pédagogique, de sensibilisation et de
communication?

• Comment s'assurer que l'entité mène réellement une

stratégie de DD et qu'il ne s'agit pas uniquement de
communication “marketing?”
• Lien entre “reporting” et “réalité” ?
61
 Chapitre 3 :

MISE EN ŒUVRE DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE DANS LES
ORGANISATIONS/
RSO
Qu’est-ce que la RSO ?
 Mettre en œuvre le
développement durable
domaine traditionnel de l'économie politique CT LT
Organisation Économie local global
ressources pollutions simple complexe

Nature compétition coopération

Intégrer les trois piliers Aborder les problèmes autrement

Adopter des principes d’action : amélioration continue, transparence (accountability),

prévention, précaution…
 L’ÉMERGENCE DE LA RSO
Le concept de RSO est dérivé de l’expression
anglaise « corporate social responsibility » qui a
fait son apparition dans les années 1950 aux États-
Unis.
 À ce moment, le concept prenait sa source dans des
considérations éthiques et religieuses qui résultaient
principalement en des actions philanthropiques.
 Avec les années, le concept s’est transformé pour en
arriver à devenir une tentative de conciliation entre
les activités économiques et les préoccupations et
attentes de la société.
 L’ÉMERGENCE DE LA RSO
Aujourd’hui, plusieurs raisons peuvent inciter les
organisations à intégrer dans leurs stratégies, leurs activités
et leurs décisions, des mesures concrètes de responsabilité
sociétale
 répondre aux besoins grandissants des parties prenantes
toujours plus éduquées et informées (Capron, 2009),
 accéder à des incitatifs fiscaux gouvernementaux (Idowu and
Leal Filho, 2009; Canada, 2012) et de nouveaux portefeuilles
d’investissement (Cochran, 2007; Canada, 2012),
 obtenir une couverture médiatique positive (Idowu and Leal
Filho, 2009; Cochran, 2007améliorer l’image de
l’organisation (ISO, 2010).
 DÉFINITIONS DE LA RSO
 Selon la norme ISO 26000, une organisation consiste en « une entité
ou un groupe de personnes et d’installations, structuré sur la base
de responsabilités, d’autorités et de relations, et ayant des objectifs
identifiables (ISO, 2010, p.3). ».
 La définition exacte de la RSO (ISO 26000) est la suivante :
« responsabilité d’une organisation (2.12) vis-à-vis des impacts (2.9) de
ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement (2.6), se
traduisant par un comportement éthique (2.7) et transparent qui :
 contribue au développement durable (2.23), y compris à la santé et au bien-
être de la société;
 prend en compte les attentes des parties prenantes (2.20);
 respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes
internationales de comportement (2.11);
 est intégré dans l’ensemble de l’organisation (2.12) et mis en œuvre dans ses
relations (ISO, 2010, p.4). ».
Les Enjeux • Gouvernance
• Droits de l'Homme
• Relations et conditions de travail
de la RSO • Environnement
• Loyauté des pratiques
• Questions relatives aux consommateurs
• Communautés et développement local

MESSAGE
• Lutte contre les discriminations et
Les 7 les stéréotypes
questions
• Promotion de la diversité
centrales de
• Influence sociétale des l'ISO 26000 • Protection des publics fragiles
messages • Promotion de la responsabilité
• Cohérence, véracité, clarté sociétale (environnemental, social,
des messages économique)
• Loyauté et transparence sur Enjeux clés PRODUCTION
les relations entre les du dialogue • Achats responsables
différents acteurs des parties • Accessibilité des supports et
prenantes Les champs de
• Conditions de travail, responsabilité manifestations
rémunération, des acteurs de la ORGANISATION
accompagnement des communication • Management environnemental
carrières • Relations avec les partenaires •
• Indicateurs de pilotage de Gestion des risques psychosociaux
l'organisation • Reconnaissance et valorisation
des compétences
 LES PILIERS DE LA RSO

 La RSO a l’articulation
des trois piliers du
développement durable.
 7 OBJECTIFS RSO :
1. Mesurer notre performance économique, sociale et
environnementale.
2. Améliorer le management global de l’entreprise.
3. Faire valoir la performance globale de la SDH et
développer un avantage concurrentiel fort.
4. Mettre en valeur la mission d’intérêt général de l’entreprise.
5. Sensibiliser les salariés aux enjeux sociétaux.
6. Comparer les pratiques et les performances de la SDH par
rapport aux autres organismes HLM français et européens
(benchmark).
7. Améliorer la communication vers les parties prenantes,
notamment vers les collectivités territoriales.
 LE REFERENTIEL
 5 grands thèmes :
i. Promouvoir l’équilibre
social des territoires
Gouvernance RH
ii. Préserver l’environnement
iii. Assumer sa responsabilité Social

économique
Environnemental
iv. Animer et améliorer la
gouvernance
Economique
v. Développer les ressources
humaines
 Visualisation globale de la
démarche
Prise de
conscience des
dirigeants Go
Evaluation de
Stratégie la démarche
RSE
d’entreprise
Publication
du rapport
annuel RSE
Mobiliser l’interne…
Mise en
œuvre

Management Reporting
transversal Interne
 LES FACTEURS CLES DE SUCCES DE LA RSO
 Implication des Responsables de l’organisation

 Dialogue avec les parties prenantes (« partager le diagnostic »)

 Réviser les pratiques au prisme de la RSO

 Echanger sur les pratiques, les méthodes

 Rendre des comptes sur les succès, les améliorations, mais

aussi les difficultés

 Se pencher résolument dans une démarche de progrès et de

changement… globale! 72
Démarche complète du DD

Identifier et
Comprendre
leurs attentes
Identifier les
enjeux portés
Identifier les
par les parties
parties
intéressées
intéressées

Identifier
les autres
facteurs
Déterminer les
enjeux
Reporting significatifs pour
Politique l’entreprise
Amélioration Objectifs
continue
Indicateurs
 Etapes de la démarche RSO
Étape 1 :
Définition de la stratégie de
l’organisation en matière de
développement durable

Étape 2 :
Elaboration et mise au point du
projet de démarche de
développement durable

Étape 3 :
Mise en œuvre et
déploiement de la
démarche
 Les orientations de la RSO
 Il conviendra dans une organisation de :

 Anticiper la réglementation et suivre l’évolution des normes et

pratiques professionnelles.
 Coopérer avec les organisations non gouvernementales,
pratiquer l’insertion locale.
 Avoir le soutien de l’opinion publique.
 Déterminer et mettre en œuvre les besoins des parties
intéressées.
 Pratiquer le challenge de la concurrence.
Rapport sociétal et environnemental :
la démarche d’élaboration
Les grandes étapes :

Phase préparatoire

Diagnostic et définition des

objectifs

Mise en place du mode

opératoire

Élaboration du rapport
Rapport sociétal et environnemental :
la démarche d’élaboration
Phase préparatoire :
Rapport sociétal et environnemental :
la démarche d’élaboration
Diagnostic et définition des objectifs :
Rapport sociétal et environnemental :
la démarche d’élaboration
Mise en place du mode opératoire :
Rapport sociétal et environnemental :
la démarche d’élaboration
Evaluation du rapport :
Conclusion
LES OUTILS ET METHODES LES PLUS IMPORTANTS
POUR LA PROMOTION DU DD DANS LA RSE SONT:

DISCIPLINE

TRAVAIL
UNION
 Conclusion
Les concepts de RSO et de développement durable sont
souvent confondus l’un avec l’autre et utilisés à tort et à
travers. Il semble donc primordial de faire ici une
distinction claire entre ces deux concepts.
La définition généralement acceptée du développement
durable est le « développement qui répond aux besoins du
présent sans compromettre la capacité des générations
futures à répondre aux leurs (ISO, 2010, p.5) ».
 Le développement durable inclut les traditionnelles trois
sphères, c’est-à-dire l’économie, l’environnement et le
social, entre lesquelles un équilibre doit être atteint.
 Conclusion
La RSO, pour sa part, et telle que présentée à la section 1.1.1, peut
participer au développement durable par l’entremise des actions
posées par l’organisation et par l’adoption d’un comportement
socialement acceptable.
La définition de la RSO proposée par la norme ISO 26000 indique
d’ailleurs que la contribution au développement durable est un
des objectifs principaux de la RSO (ISO, 2010).
Ainsi, pour résumer, il est possible de dire que le développement
durable est l’objectif principal et mondial à atteindre, alors que la
RSO constitue un moyen de l’atteindre, du moins d’y contribuer, à
travers des actions, des stratégies, des systèmes de management,
etc. (Capron, 2009).
JE VOUS REMERCIE