Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 7 - Analiza Gestiunii Activelor Fixe PDF
Capitolul 7 - Analiza Gestiunii Activelor Fixe PDF
DE MANAGEMENT
Obiective:
¾ Înţelegerea noţiunilor de „sistem”, „metodă” şi „tehnică” de
management;
¾ Definirea şi explicarea metodelor de management;
¾ Identificarea avantajelor şi dezavantajelor punerii în practică
a acestor metode;
¾ Explicarea principalelor tehnici de management.
Management
1
*** Dicţionar de conducere şi organizare, Edit. Politică, Bucureşti, pag. 739
Sisteme, metode şi tehnici de management
2
Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu-Management, Editura Economică, Bucureşti, 1995,
pag. 262
Management
3
*** Enciclopedia conducerii întreprinderii, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti,
1981, pag.240
Management
CONSILIUL DE
ADMINISTRAŢIE
Cn + 3
MANAGER GENERAL
Cn + 2
A3
MANAGER TEHNIC
Cn+1
A2
ŞEFUL
COMPARTIMENTULUI
Cn
A1
FERMA DE PRODUCŢIE
A4 A
unor componente ale obiectivelor stabilite, iar dacă situaţia o impune se reia
activitatea de la început.
Etapa a doua coincide cu stabilirea toleranţelor şi selectarea
criteriilor de evaluare a rezultatelor. În această etapă se stabilesc pentru
fiecare manager abaterile admise a căror rezolvare intră în competenţa sa şi
a celor care urmează să fie transmise nivelului ierarhic superior. Stabilirea
nivelului toleranţelor este o problemă dificilă pentru că este greu de elaborat
reguli concrete şi general valabile în acest sens. Cu toate acestea, pentru
stabilirea toleranţelor se impun următoarele precizări: 1) cu cât este mai
importantă o acţiune pentru realizarea obiectivului general, cu atât se cere
mai mare atenţie în stabilirea limitelor toleranţelor; 2) atenţia principală
trebuie acordată domeniilor mai importante, pentru ca toleranţele care se
referă la acestea, chiar dacă sunt mici, influenţează puternic asupra
obiectivului general; 3) stabilirea toleranţelor pozitive are importanţă pentru
că pot atrage atenţia asupra unor rezerve care nu au fost luate în considerare
iniţial sau reprezintă influenţă favorabilă a factorilor naturali.
Selecţionarea criteriilor de evaluare a rezultatelor trebuie să se
realizeze de aşa natură încât să reflecte cât mai fidel evoluţia fenomenelor şi
proceselor economice din unitate prin aplicarea metodei.
Etapa a treia se referă la compararea rezultatelor obţinute cu cele
programate. În această etapă au loc două grupe importante de activităţi:
prima grupă de activităţi se referă la: culegerea, înregistrarea, prelucrarea,
sistematizarea şi prezentarea informaţiilor factorilor decizionali aflaţi pe
diferite niveluri ierarhice; cea de a doua grupă de activităţi se referă la
compararea propriu-zisă a rezultatelor obţinute în diferite momente
prestabilite cu nivelul programat al acestora. Situaţiile de excepţie vor fi
transmise succesiv începând cu managerul aflat pe ultimul nivel ierarhic,
Management
Ai A1 A2 S
¾ calea catalitică, prin care ideile se declanşează prin analogie sau prin
apariţia unei idei noi chiar opuse celei care a generat-o;
Management
O Ai B1
B2 B3
Altă Altă
idee idee
Q1 A1 S
Idee Id ee S oluţie
opusă interm ediară finală
Q A1 B1
Idee Id ee A ltă
opusă iniţială id ee
B2 S
A ltă S oluţie
idee finală
B2
Idee
op usă
4
Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Management; Editura Economică, Bucureşti, 1995,
pag. 304
Sisteme, metode şi tehnici de management
• tehnica Brainstorming;
• tehnica Delphi;
• tehnica Philips 66.
Întrebări de verificare:
1. Definiţi sistemul, metoda şi tehnica de management.
2. Enumeraţi şi explicaţi componentele managementului
prin obiective.
3. Care sunt etapele de implementare a managementului
prin obiective la nivelul unităţii economice?
4. Definiţi managementul prin excepţie şi arătaţi
principalele sale caracteristici.
5. Enumeraţi avantajele şi limitele managementului prin
excepţie.
6. Ce este delegarea?
7. Precizaţi care sunt etapele de aplicare ale delegării?
8. Explicaţi conţinutul şi importanţa tehnicii Brainstorming.
Teste de autoevaluare:
1. Una din etapele de aplicare ale metodei „management
prin obiective” este:
a) delimitarea riguroasă a fiecărui decident;
b) stabilirea unui sistem de informare;
c) stabilirea obiectivelor derivate;
d) stabilirea sistemului de relaţii organizatorice;
e) analiza rezultatelor obţinute.
Sisteme, metode şi tehnici de management
e) prin costuri.