UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

GESTION Y ADMINISTRACION II

“DIRECCION DE PROYECTOS DE COSNTRUCCION”

PRESENTADO POR:

 FERRUA CCOÑAS MAX ANTHONY

CATEDRÁTICO:

 Arq. ARELLANO EGOAVIL JUAN ERNESTO

HUANCAYO - PERÚ

2020 – I

1
 ÍNDICE
ÍNDICE ................................................................................................................................... 2
RESUMEN ............................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 4
CAPÍTULO I .......................................................................................................................... 5
1.1.¿QUE ES LA DIRECCION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION? ........... 5
1.2. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS .................................. 5
1.2.2. ESTRATEGIA DE PLANIFICACION. .................................................... 6
1.2.3. IMPLEMEMTACION DEL PLAN DE PROYECTO ................................ 6
1.2.4. EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO ......................................... 6
1.2.5. ENTREGA DE PROYECTO ......................................................................... 7
1.3. ¿COMO DEBE SER UN DIRECTOR DE PROYECTO? ............................... 7
1.4. CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION DE PROYECTO ...................... 7
CONCLUSIONES................................................................................................................ 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 11

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 RESUMEN
La concepción de este término ha ido evolucionando a lo largo de las últimas

décadas, a la vez que se ha ido transformando el proceso, los métodos y

estrategias que se llevan a cabo para su eficaz ejecución. Estos cambios vienen

promovidos, a su vez, por la globalización, los avances técnicos o los hábitos de

consumo, a los que las empresas deben adaptarse rápidamente si desean alcanzar

las metas establecidas, sobrevivir y continuar siendo competitivas. Según el

Project Management Instituto (PMI) la dirección de proyectos es “la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un

proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.” De su definición se puede

deducir algunas de las peculiaridades que determinan a este proceso, como los

elementos que intervienen o su carácter dinámico.

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 INTRODUCCIÓN
En administración de empresas, la gestión de proyectos es la disciplina que

estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos

con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un

emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o

resultado1 con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en

costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que

dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones

normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales

repetitivas, permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al servicio.

En la práctica, las gestiones de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y

requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.

Finalmente se presentan las conclusiones pertinentes al estudio, las referencias

bibliográficas y los anexos que son información importante para el desarrollo de la

investigación.

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 CAPÍTULO I

¿QUE ES LA DIRECCION DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCION?
1.1. Es nada menos que la responsable de la gestión de los recursos, el control
de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción de
una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada en
un plazo determinado, contando con un presupuesto limitado y en función de
los recursos disponibles. Para lograrlo, el Director de Proyectos aporta sus
conocimientos y habilidades y se apoya en el uso de métodos, herramientas
y tecnología que le permiten alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados
de calidad.

1.2. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

El director del proyecto, como gestor, es responsable de asegurar que todos los
integrantes del equipo conocen su rol y saben ejecutarlo, cuentan con los medios
disponibles para hacerlo y con la información necesaria para comprender el alcance
y limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrán de forma activa. Es,
además, bastante conveniente que quien está al cargo de la Dirección de
Proyecto cuente con un perfil técnico que le permita ostentar un mejor
entendimiento de los procesos, que garantice una respuesta más eficiente cuando
los planteamientos exijan una solución inmediata. Las responsabilidades específicas
que entran dentro de lo que es la Dirección de Proyectos pueden variar dependiendo
de la industria, el tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y la cultura
organizacional, sin embargo, hay ciertas responsabilidades que son comunes a todos
los directores de proyecto y que, de forma general podrían definirse como:

 Desarrollar el plan del proyecto.

 Establecer prioridades.
 Coordinar.
 Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y también
ante los equipos de trabajo y participantes en el proyecto.
 Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los canales.
 Gestionar a los equipos.
 Gestionar las compras y los proveedores.
 Gestionar el riesgo.
 Confeccionar, actualizar y monitorizar el plan de proyecto.

5
  Evaluar y monitorizar la calidad.
 Gestionar el presupuesto del proyecto.
 Gestión los conflictos que se puedan presentar.
 Hacer un seguimiento del desarrollo de proyecto en su fase de ejecución.
 Motivar a los equipos.
 Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.

Un enfoque más específico, permite estructurar por fases las funciones del
Director para obtener una perspectiva más realista de lo que es Dirección de
Proyectos:

1.2.1. INICIO DEL PROYECTO

 Definir el proyecto creando documento donde se recojan el alcance del

proyecto, cronograma y presupuesto.
 Obtener la aprobación del patrocinador del proyecto.
 Identificar a los interesados en el proyecto, sus funciones y
responsabilidades.
 Realizar un análisis de la viabilidad del proyecto.

1.2.2. ESTRATEGIA DE PLANIFICACION.

Desarrollar, evaluar y seleccionar la estrategia adecuada para el proyecto,

teniendo en cuenta el rendimiento, coste, tiempo y limitaciones de alcance.

1.2.3. IMPLEMEMTACION DEL PLAN DE PROYECTO

 Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las
metodologías para la gestión de proyectos.
 Desarrollar el plan de comunicación.
 Elaborar el plan de gestión del riesgo.

1.2.4. EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO

 Dirigir el plan.
 Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.
 Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
 Monitorizar tiempos, costes, calidad y riesgos.

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1.2.5. ENTREGA DE PROYECTO
 Proceder a la finalización y entrega de proyecto.
 Recopilar lecciones aprendidas.

1.3. ¿COMO DEBE SER UN DIRECTOR DE PROYECTO?

 Organizado y eficiente en la planificación.

 Un líder.
 Un jefe de equipo.
 Motivador.
 Un buen negociador.
 Tener la capacidad de influir en los demás.
 Saber comunicar.
 Competente.
 Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.
 Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que muchos
no cuentan al plantearse qué es la Dirección de Proyectos.

1.4. CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION DE PROYECTO

1.4.1. La dirección es ejercida por una persona, el director de proyectos. En

toda dirección de proyectos, hay una persona responsable de aplicar

los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. Esta persona

sería el director de proyectos, que debe poseer una serie

de destrezas básicas y competencias en este campo. El director de

proyectos será el encargado de gestionar los proyectos para alcanzar

las metas propuestas. Este director debe, además, alinear el proyecto

a la estrategia empresarial. El liderazgo y la capacidad de gestionar

eficazmente los proyectos debe ser una de las cualidades que debe

poseer todo gestor de proyectos.

1.4.2. Actúa sobre los proyectos. Los proyectos son el conjunto de

actividades que se han planificado para alcanzar los

resultados deseados. Resultados que pueden traducirse como

7
 productos o servicios. Estos proyectos son temporales, es decir,

tienen un principio y fin determinado, y se van desarrollando de manera

gradual, completando cada una de las etapas que componen el proceso.

1.4.3. Dirigida a alcanzar unos objetivos específicos. La dirección de

proyectos persigue la consecución de unos objetivos concretos,

establecidos con anterioridad. La planificación y ejecución del

proyecto, así como la gestión, deben enfocarse en este fin.

1.4.4. Todo proyecto se encuentra limitado por el alcance, el tiempo y los

costes. Todo proyecto depende de estos tres factores que se

encuentran interrelacionados entre sí. Los requisitos impuestos por el

cliente, los plazos de entrega y el presupuesto y coste total del

proyecto, son factores que se deben gestionar para alcanzar las metas

sin que la calidad se vea afectada.

1.4.5. La dirección de proyectos se compone de diversos tipos de procesos,

acciones y actividades interrelacionadas entre sí. Así, se puede

diferenciar entre procesos orientados al producto o servicio y los

procesos comunes a todos los proyectos, donde se integran los grupos

de procesos de iniciación, planificación, ejecución, grupo de procesos

de seguimiento y control y el grupo de proceso de cierre. Estos grupos

se encuentran relacionados, puesto que la salida de un proceso se

convierte en la entrada del siguiente.

8
1.4.6. La dirección de proyectos se apoya en áreas de conocimiento. Los

procesos de dirección se organizan en nueve áreas de conocimiento,

que el director de proyectos debe dominar y gestionar de manera

integrada:

 Gestión de la Integración del Proyecto.

 Gestión del Alcance del Proyecto.

 Gestión del Tiempo del Proyecto.

 Gestión de los Costes del Proyecto.

 Gestión de la Calidad del Proyecto.

 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

 Gestión de los Riesgos del Proyecto.

 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

1.4.7. Es un proceso dinámico. La dirección de proyectos es un proceso

dinámico y cambiante en el que las acciones se relacionan e influyen

constantemente. Los procesos dependen de la naturaleza del

proyecto, de las características y circunstancias del entorno y de las

demandas y necesidades de los clientes. Están en continua

transformación, adaptándose a los cambios sociales, políticos,

económicos y tecnológicos, para satisfacer las demandas de manera

eficiente.

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CONCLUSIONES

 La Dirección de Proyectos es una disciplina que pretende enseñar cómo

dirigir un proyecto con éxito, cumpliendo sus objetivos y requisitos, en el

plazo, coste y con la calidad establecidos, y satisfaciendo las necesidades

del cliente o usuario del proyecto y del resto de stakeholders

identificados.

 La gestión de proyectos y la dirección de la empresa. Su responsabilidad

es realizar las actividades de liderazgo y dirección del proyecto como son

iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar las diversas

fases del proyecto.

 De los cuales existen cinco grupos de procesos: el ambos clasifican

los procesos de dirección de proyectos en cinco grupos. procesos de inicio

+ procesos de planificación + procesos de ejecución + procesos de

monitoreo y control + procesos de cierre.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/conceptos-fundamentales-
direccion-de-proyectos/que-es-la-direccion-de-proyectos-caracteristicas-generales
 https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/que-es-la-direccion-de-proyectos-y-cuales-sus-principales-funciones
 https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
 http://salineropampliega.com/2017/09/direccion-de-proyectos-en-el-sector-de-la-
construccion.html
 https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/621350
 http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx
 http://gestiondeproyectos-master.com/el-triangulo-de-hierro-en-gestion-de-
proyectos/

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