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Présenté par :
Raouf ABROUGUI
DÉFINITION
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.
L’EVM
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.
Permet :
• Mesurer le
rendement du projet.
Permet :
« Project Management with
• Mesurer le
lights On »
rendement du projet.
Risques
Risques
Satisfaction client
OBJECTIF DE L’EVM
L’EVM permet de
maîtriser 2 paramètres sur 5
Risques
Délais Coûts
Q
Périmètre
Satisfaction client
L’EVM RÉPOND AUX QUESTIONS SUIVANTES
Surveillance
Contrôle
LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Surveillance
Contrôle
LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Surveillance
Contrôle
LES GROUPES DE PROCESSUS EN GESTION DE PROJET
Contrôle
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Planifier les
Élaborer le plan des RH
communications
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Planifier le management
Identifier les risques
des risques
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre l’analyse
l’analyse qualitative des
quantitative des risques
risques
Planifier la réponse aux Planifier les
risques approvisionnements
LES PRÉREQUIS
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Planifier le projet
• Définir le contenu Élaborer le plan de
Recueillir les exigences
management
•
Organiser les activités en
Estimer les RH nécessaires Définir les activités
séquences
Autres prérequis ?
Surveiller et Maîtriser
Surveiller et maîtriser le trv. du
projet
Mettre en œuvre la maîtrise
intégrée des modifications
Vérifier le contenu
Maîtriser le contenu
Maîtriser l’échéancier
Rendre compte de la
performance
Autres prérequis ?
Surveiller et Maîtriser
• Mettre en œuvre la maîtrise Surveiller et maîtriser le trv. du
projet
intégrée des modifications Mettre en œuvre la maîtrise
intégrée des modifications
Vérifier le contenu
Maîtriser le contenu
Maîtriser l’échéancier
Rendre compte de la
performance
• Budget à l’achèvement
Valeur Planifiée
100
90
90
80
70
60
50
Valeur Planifiée
40
30
20
10
0
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem Sem Sem
10 11 12
VP (PV) : LA VALEUR PLANIFIÉE
• Valeur planifiée :
Travail autorisé et le budget
pour accomplir le travail
Valeur Planifiée
– MPB (PMB) : Mesure de 100
Performance de Base 90
80 80
85 88
90
(Performance Measurement 70 70
Baseline) 60
50
60
45
40
35 Valeur Planifiée
30
– Illustration quantitative et 20
15
25
planifiées
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
Sem 10
Sem 11
Sem 12
– Ne change que si le budget ou
les délais changent suite à un
changement de périmètre
VA (EV) : LA VALEUR ACQUISE
• Valeur acquise :
Valeur du travail effectué
– Image du travail réalisé à un moment précis
– Reflet de la quantité de travail réalisée au jour J
100
90 88 90
80 80
75
70 70
65
60
50 50
Valeur Planifiée
40
35 Valeur acquise
30
20 20
13
10 10
5
0 0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CR (AC) : LE COÛT RÉEL
• Coût réel :
Somme des couts réellement encourus
– La quantité de ressources qui a été dépensée pour réaliser le travail réel
120
100 100
95
90
85
80 80
75
60 60 Valeur Planifiée
Valeur acquise
45 Coût réel
40
30
20 20
15
10
0 0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
LES INDICATEURS EVM : LES ÉCARTS
120
100
88 90
80 80
Calcul des écarts des délais 60 65
70
75
Valeur Planifiée
50
ED (SV) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
ED = VA-VP 20 20
10 13
0 5
0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 2 4 6 8 10 12
Référence
0 Si ED = 0 : projet est dans les temps
ED
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
-2 Si ED > 0 : projet est en avance
-4
-6
LES INDICATEURS EVM : LES ÉCARTS
120
100
88 90
80 80
Calcul des écarts des coûts 60 65
70
75
Valeur Planifiée
50
EC (CV) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
EC = VA-CR 20
10 13
20
0 5
0
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
0 2 4 6 8 10 12
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
-2
100
Les indices de performance des 80 80
88 90
75
délais 60
65
70
Valeur Planifiée
50
IPD (SPI) 40
35
Valeur acquise
Coût réel
20
IPD = VA/VP 5
10 13
20
0 0
Sem 10
Sem 11
Sem 12
Sem 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
1.8
1.6 Si IPD < 1 : La quantité de travail effectuée est
1.4 inférieure à celle prévue
1.2
1 Si IPD = 1 : La quantité de travail effectuée est égale
Référence à celle prévue
0.8
IPD
0.6
0.4 Si IPD > 1 : La quantité de travail effectuée est
0.2 supérieure à celle prévue
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
LES INDICATEURS EVM : LES INDICES
120
65
60
IPC (CPI) 50
Valeur Planifiée
Valeur acquise
40
IPC = VA/CR 35 Coût réel
20 20
10 13
5
0 0
Sem 10
Sem 11
Sem 12
Sem 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
1.2
0.2
Si IPC > 1 : Coûts inférieurs au rendement
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
LES PRÉVISIONS
180 180.0
160
140 138.5
135.0 135.0
120
115.7
108.0 Coût réel
103.8 102.9 102.0 101.3
100 97.2 100.0
Valeur Planifiée
80 CFE
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
LES PRÉVISIONS
140
105.0
100
Coût réel
Valeur Planifiée
80
70.7 CRAF
60
48.0
40
28.8
20 22.9
17.0
11.3
0 2.2 0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
L’EVM RÉPOND AUX QUESTIONS SUIVANTES
Le projet
Contraintes
• T4 ne peut être réalisée avant la fin de T3
• T12 ne peut être réalisée avant la fin de T8
MISE EN PRATIQUE
Organisation