Marin Theodora

FAMP , Resurse Umane, Anul 2, Seria A , Grupa 249

Examen la Sociologia Organizatiei

Subiectul 1
Numele persoanei ce poate ocupa postul de director general este George Imrescu, deoarece chiar
daca acesta are tendinta de a negliza regulile organizatei, creandu-se propria iluzie de control suprem ,
acesta are un atuu ce celalalt angajat nu are si anume capacitatea de relationare si motivare. Un bun
director general trebuie sa poata sa isi motiveze si sustien toti angajatii organizatiei, deoarece
organizatia nu functioneaza pe baza unui director general , ci pe baza a unor grupuri de oameni
coordonate mai departe de directori. De aceea constder ca George Imrescu este un candidat ideal.

Subiectul 2
Declaratia decizionala
Decizia trebuie luata cat mai repede cu putinta, maximum de timp acordat 1 saptamana. In luarea
deciziei se va implica o comisie de examniare ce este alcatuita din CEO , Directorul departamentului de
HR si Directorii departamentamentelor ce constituie organizatia. Resursele puse la dispozitie vor fii
reprezentate de participati si sediul central unde se va lua decizia . Principalul participatnt in luarea
deciziei va fii directorul de HR ce va trebui sa portiveasca toate parerile comisiei si sa dea un
verdict,potrivit cerintelor.
Obiective decizionale
Urmatoarele dectizii tin seama de cerntele strategice , cerintele operationale su secificul functiei.
Cerinta strategica : Experienta de peste 10 ani
Cerinta operationala : Abilitatea de relationare avansata prin motivare si ridicare de moral
Cerinat functionala : Tendinta de neglijare si de ignorare a regulilor organizatiei.
Procesul de evaluare a alternativelor decizionale
Obiectivul 1: Adapltarea noului Director General la regulile organizatie
Obiectivul 2: Directorul organizatiei arata o schimbare a angajatilor drastica prin modul sau de motivare
acestia au o performanta deosebita
Obiectivul 3: Directorul general ajunge sa inchei parteneriate cu companii mari cu ajutorul capacitatii de
negociere.
Denumirea Obiectivului Ponderea
Obiectivul 1 5
Obiectivul 2 7
Obiectivul 3 5
Alernativa 1: In cazul in care noul director a condus spre obtinerea unui nou contract de parteneriat cu
alta firma alternativa decizionala reprezinta aprecierea acestuia in companiilee de responsabilitate
sociala.
Alternativa 2:In cazul in care acesta isi pune in valoare flexibilitatea , spiritul spontan si agreabil
alternativa decizionala rezulta spiritul de observatie bine conturat ,respectiv certitudinea ca acesta nu va
avea erori in proiectele coordonate.
Alternativa 3:In cazul in care acesta va negliza formalitatile organizatie , dar va motiva constant
angajztii alternativa decizionala se contureaza in sporirea profitului dartorita motivarii factute de catre
director.
Denumirea Obiectiv1/Conditie1 Obiectiv2/Conditie2 Obiectiv3/Conditie3 Punctaj
obiectivului
Pondere 5 7 5
Marin Theodora
FAMP , Resurse Umane, Anul 2, Seria A , Grupa 249

Alternativa 1 6 5 6 95
Alternativa2 8 6 7 117
Alternativa3 7 6 5 102

Alternativa1
Efect advers 1.1
Efect advers 1.2
Efect advers 1.3
Alernatiav 2
Efect advers 2.1
Efect advers 2.2
Probabilitatea de Severitatea Punctaj
aparitie
Efect advers1.1 3 2 6
Efect advers 1.2 5 4 20
Efect advers 1.3 5 7 35
Coeficient de adversitate: 61
Probabilitatea de Severitatea Punctaj
aparitie
Efect advers 2.1 8 4 32
Efect advers 2.2 7 5 35
Coeficient de adversiate : 67

Subiectul 3
Cele 3 vulnerabilitati care ar putea aparea la nivelul organizatiei daca persoana selectata ar ocupa
postul in functia de director general sunt :
Din cauza sfidarii organizatiei a noului director ceilaltii angajati ar putea prelua de la acesta respectivul
caracter
Razvratirea angajatilor poate fii un impediment ce poate scadea activitatea organizatiei
Forta de munca fiind redusa compania va fii nevoita sa aplice santionarea chiar si demisionarea pe
angajati.

Subiectul 4

Situatie : Angajarea unui nou director general

Vulnerabilitate: Din cauza sfidarii organizatiei a noului director ceilaltii angajati ar putea prelua de la
acesta respectivul caracter

Problma potentiala Cauza problemei Actiuni de prevenire Actiunii de reducere

a efectelor negative
Razvratirea Nou director nu Impunerea acestor Sanctinoarea
angajatilor poate fii respecta regulile reguli acestuia pentru
un impediment ce organizatiei nerespectarea
poate scadea regulilor
activitatea
organizatiei
Marin Theodora
FAMP , Resurse Umane, Anul 2, Seria A , Grupa 249

Forta de munca va fii Imitarea Advertizarea Recompensarea ,

redusa,compania va comportamentului santionarilor si daca vechii angajati
fii nevoita sa aplice noului director de posibile demisi vor respectat regulile
santionarea chiar si catre angajati
demisionarea pe
angajati
Nesubordonarae Organizatia il Organizatia renunta Ii impune
angajatilor catre noul favorizeaza pe acesta la favoritism respectarea culturii
director chiar daca incalca organizationale.
regulile