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VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS
MENCIÓN INDUSTRIA
SEMINARIO DE
TRABAJO DE
GRADO I
Facilitador:
Prof. Ricardo Chacón
jrchacon@unet.edu.ve
Recurso
Humano
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
SEMINARIO I
Globalización
Recurso
Curiosidad Imaginación
Humano
constante
t t creadora
d
CONOCIMIENTO VULGAR Y CIENTÍFICO
Competencia en
Políticas
l mercados
los d Gubernamentales
Esta serie de procedimientos y
razonamientos metodológicos es lo
que se conoce como EL METODO
CIENTÍFICO
CIENTÍFICO.
Comunicar la
Escenarios Financieros
Redactar el
Recurso
investigación
desfavorables en el p
país informe
Humano
Alcances y
Al Objetivos Población
P bl ió y
Hipótesis muestra
límites
R e s p o n s a b ilid a d
S o c ia l y
A m b ie n ta l
M e rc a d o M e rc a d e o
C a p a c id a d p a ra E m p re s a ria l
lo g ra r re s u lta d o s e n S a tis fa c c ió n del
la s d ife re n te s á re a s C lie n te y
fu n c io n a le s d e la O p e ra c io n e s G e re n c ia de
Cadena de
o rg a n iz a c ió n . S e rv ic io
V a lo r e n lo s
P ro c e s o s C la v e s
P ro c e s o s
F in a n z a s G e re n c ia d e la
C la v e s
Cadena de
A b a s te c im ie n to
D e c is io n e s
F in a n c ie ra s
H a b ilid a d e s e n e l S is te m a s de G e re n c ia d e la
m a n e jo de la s In fo rm a c ió n In fo rm a c ió n
h e rra m ie n ta s G e re n c ia l
d e riv a d a s de la s P ro c e s o s F u n d a m e n to s
fu n c io n e s A d m in is tra tiv o s A d m in is tra tiv o s
G e s tió n d e lo s
a d m in is tra tiv a s y d e G e s tió n de
P ro c e s o s d e A p o yo P ro c e s o s d e
la p ro fe s ió n , p ro p ia s In fra e s tru c tu ra G e s tió n de
A p o yo
d e la s d is c ip lin a s A d m in is tra c ió n R e c u rs o s
q u e c o n fo rm a n la del T a le n to
M a e s tría en H um ano
G e re n c ia de
E m p re s a s In d u s tria .
C a p a c id a d de E n to rn o E n to rn o
re c o n o c e r lo E c o n ó m ic o E c o n ó m ic o
h is tó ric o c o n te x tu a l R e la c io n e s
S in e rg ia d e lo s
de la re a lid a d P u b lic a s
P ro c e s o s R e la c io n a le s P ro c e s o s
e m p re s a ria l e Im a g e n
R e la c io n a le s
in d u s tria l de la Im a g e n C o rp o ra tiv a
re g ió n , e l p a ís y e l C o rp o ra tiv a
m undo.
C a p a c id a d de H e rra m ie n ta s S e m in a rio I
in v e s tig a c ió n que In v e s tig a tiv a s S e m in a rio II
p e rm ita la T ra b a jo d e G ra d o
g e n e ra c ió n y
In v e s tig a c ió n e n la In v e s tig a c ió n
d ifu s ió n del
In d u s tr ia e n la In d u s tr ia
c o n o c im ie n to e n e l
s e c to r e m p re s a ria l,
in d u s tria l y de
s e rv ic io s .
PROCESOS QUE DESCRIBEN LAS ACTIVIDADES Y
FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
COMPETENCIAS MODULOS ÁREAS TEMÁTICAS UNIDADES CURRICULARES
Planificación y Control Estratégico Planificación Estratégica
Formulación y Control de Proyectos Industriales
CONFIGURACIÓN
C1, C2, Innovación (I+D+I) Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I)
DE PROCESOS
C4,C6,C8,C9 ESTRATÉGICOS
Tecnología
9 Experiencias individuales
9 Materiales escritos
9 Teorías
9 Descubrimientos producto de investigaciones
¿Cómo se generan? 9 Conversaciones
9 Observaciones de los hechos
9Creencias, presentimientos
9La reflexión sobre la propia práctica
EL PROBLEMA
9 Conocer
C l
los estudios,
t di i
investigación
ti ió y trabajos
t b j
anteriores para no investigar algo que ya ha
sido estudiado con rigurosidad.
El Tema de Investigación
El Tema de Investigación EL PROBLEMA
2. ¿Cómo Globalización
le gustaría profundizar su conocimiento sobre el aspecto seleccionado en el paso anterior
¿profundizando su teoría o contrastando el modelo teórico con una realidad ?
5. Busque un profesor experto en el tema que le 5. Busque un profesor experto en el tema que le
indique
q bibliografía
g adicional a la seleccionada indique
q bibliografía
g adicional a la seleccionada
en el paso anterior. en el paso anterior.
Escenarios Financieros Recurso
6. Elabore una lista preliminar de toda la 6.Defina el ámbitoHumano
espacial (empresa,
desfavorables
bibliografía e en el país
inicie un proceso de lectura organización, sector económico, región, o
sobre los temas más importantes que le país etc.)
país, etc ) al cual va a referir su conocimiento
señale el profesor asesor en la investigación.
Fuente: Carlos E. Méndez A. Metodología-Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Mc Graw Hill
El Tema de Investigación EL PROBLEMA
7. Inicie su proceso de lectura y elabore fichas 7. Si el ámbito espacial es una empresa,
de lectura. organización o sector, ¿estaría interesada en
lo que usted quiere investigar? ¿Lo apoyará,
le brindará la información que necesita?.
8. En este nivel usted dispone de una
8. Consulte con las personas que trabajan o
bibliografía básica, un profesor asesor, un
conocen el ámbito seleccionado para que le
conjunto de fichas de lectura que son el
suministren la información que usted
resultado de su juicio en el conocimiento
necesita;; hable con especialistas
p sobre el
t ó i del
teórico d l problema.
bl
tema; consulte con los funcionarios de las
empresas, organización o sector (si es el
caso).
9 Ah
9. Ahora inicie
i i i la
l lectura
l t sobre
b los
l aspectos
t 9 En este nivel usted dispone de bibliografía,
9. bibliografía
teóricos – prácticos que a continuación le fichas de lectura, asesor especializado,
presentaremos sobre el planteamiento del definición de un ámbito espacial (empresa u
problema. o organización), apoyo e interés de la
organización e información preliminar de lo
que sucede en el ámbito referido a su objeto
de conocimiento.
10. Defina el tema y empiece a plantear el 10. Defina el tema y empiece a plantear el
problema de investigación. problema de investigación.
Fuente: Carlos E. Méndez A. Metodología-Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Mc Graw Hill
EL PROBLEMA
El Tema de Investigación
Realidad problemática
Realidad problemática Tema de investigación
Tema de investigación Problema Investigable
Problema Investigable
UN PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
Globalización
Determinada realidades cuyas manifestaciones
son insatisfactorias para el investigador
Competencia en
Políticas
los mercados Gubernamentales
VIGENCIA
NECESIDAD
PROPIEDAD
PROBLEMA
CAUSA
DESCRIPCIÓN
DIFICULTAD RELACIÓN
EL PROBLEMA
CRITERIOS DE ¾ Se han venido manifestando en forma reciente.
SELECCIÓN DEL ¾ Su enfrentamiento fue postergado.
PROBLEMA
¾ ESTIMACIÓN Importancia del problema
para el investigador y su
entorno.
¾ CAPACIDAD PARA Posibilidad de resultados
ABORDARSE positivos en el enfrentamiento
con el problema.
¾ COSTO SI NO SE Consecuencias si el problema
RESUELVE no se soluciona.
ALTA ESTIMACIÓN.
ESTIMACIÓN
HIPOTÉSIS
DESIGNA UN
ELEMENTO REAL
FASES
2. Enunciado del
problema a nivel meso
INDICADORES DEL PROBLEMA EL PROBLEMA
Cualitativas Cuantitativas
Causas claves que
Generan el problema
Antes de iniciar el p
planteamiento del p
problema,, es necesario contar con:
¾ Un tema definido
¾ Una bibliografía básica
¾ Un profesor asesor
¾ Fichas de lectura
¾ Un ámbito espacial definido (empresa,
(empresa organización,
organización sector económico,
económico
región, país..)
¾ Apoyo de los miembros del ámbito espacial en el cual se desarrollará el
trabajo (si es el caso)
¾ Información preliminar acerca de los eventos que suceden en el ámbito
espacial. Esta podrá adquirirla mediante la observación directa de las
situaciones propias de la empresa,
empresa organización u otro o por la aplicación de
entrevistas a las personas que tienen relación con el mismo.
Fuente: Carlos E. Méndez A. (2002). Metodología-Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Mc Graw Hill
EL PROBLEMA
1.1. Elabore una lista de los hechos o situaciones que están ocurriendo en
el objeto de estudio. (Éstos son los síntomas del problema).
1.2. Elabore la lista las causas que producen los síntomas detectados.
(Éstas son las causas del problema).
Fuente: Carlos E. Méndez A. (2002). Metodología-Diseño y desarrollo del proceso de investigación. Mc Graw Hill
EL PROBLEMA
SINTESIS DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DIAGNÓSTICO
SISTEMATIZACIÒN PRONÓSTICO
EL PROBLEMA
FORMULACIÓN CONTROL AL
PRONÓSTICO
ESPACIO
TIEMPO
UNIVERSO
EL PROBLEMA
¿CÓMO DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
Autor: Carlos Méndez Álvarez
EL PROBLEMA
¿CÓMO DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
Fuente: Mario Tamayo y Tamayo (2002). El Proceso de la Investigación Científica. México: Limusa
EL PROBLEMA
¿CÓMO DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
Fuente: Mario Tamayo y Tamayo (2002). El Proceso de la Investigación Científica. México: Limusa
EL PROBLEMA
¿CÓMO DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
Fuente: Mario Tamayo y Tamayo (2002). El Proceso de la Investigación Científica. México: Limusa
EL PROBLEMA
¿CÓMO DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA?
EL PROBLEMA
HERRAMIENTAS
PARA
FORMULAR EL
PROBLEMA
HERRAMIENTAS DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
ÁRBOL DE PROBLEMAS
EL PROBLEMA
EFECTOS
EFECTOS EFECTOS
Síntomas
PROBLEMA Síntomas
PRINCIPAL
CAUSAS CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS
CAUSAS CAUSAS
EJEMPLO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS
EL PROBLEMA
Contacto Genético
EJEMPLO ÁRBOL DE PROBLEMAS
EL PROBLEMA
Caso de Estudio: Biblioteca. Proceso: Préstamo de Libros.
P
R
O
Ausencia de la N
Cola de Desperdicio de Ó
Efectos administración
usuarios papel S
del tiempo T
I
C
O
Síntomas
•Molestia de
usuarios Lentitud en el Proceso D
P bl
Problema
•Molestia del de Préstamo de Libros I
Recurso Humano A
•Congestionamiento G
N
Ó
S
T
Búsqueda de Uso de Transcripción de I
C
Causas
ejemplares Carpetas y Datos C
manualmente formatos repetitivos O
EJEMPLO ÁRBOL DE PROBLEMAS EL PROBLEMA
Caso de Estudio: Sistema de Admisión. Políticas de información P
R
O
N
Se afecta el Ó
Consecuencias Pérdida de Pérdida de S
proyecto de
inscripción tiempo T
vida I
Síntomas
í C
• Desmotivación O
• Bajo nivel de
desempeño
Problema •Bajo
Bajo índice Ausencia de D
académico Información y I
• Repitencia
comunicación sobre el A
• Cambio de
especialidad proceso de admisión G
N
Ó
La universidad No se cuenta El estudiante S
Causas T
no promueve con un servicio desconoce su
sus carreras de orientación potencial I
al aspirante C
O
Fútbol y Racismo EJEMPLO ARBOL DE PROBLEMAS
Síntomas Síntomas
Escasa participación, lenta e Total inexistencia de las minorías
irregular de las minorías étnicas
étnicas. étnicas en posiciones de poder o toma
OBJETO DE EXISTENCIA de decisiones en el ámbito deportivo.
Desigualdad en el acceso.
ESTUDIO O DE UN RACISMO Inmigrantes legales, no pueden jugar
Escasa presencia de estas
PROBLEMA minorías entre los espectadores. INSTITUCIONAL en ligas regulares.
Mínimas cuotas de participación para
Exclusión de competiciones a
los ciudadanos no europeos.
p
personas e
extranjeras.
tranjeras
Desarrollar p
programas
g de Formar la p
plantilla de Potenciar el contacto
ALTERNATIVAS intervención e trabajadores sobre cómo local con las minorías
investigaciones conseguir la igualdad social étnicas
en las prácticas.
Fuente: Fútbol y Racismo: Un problema Científico y Social. Revista Internacional de Ciencias del Deporte, abril, año/vol.II, número 003
EJEMPLO ARBOL DE PROBLEMAS
Docentes no No adaptación de
Calificados Desconocimiento del
área turística programas los programas a
la región
CAUSAS No actualización
en el área Profesionales empíricos Desconocimiento de las
turística en la especialidad de necesidades de la
turismo región
HERRAMIENTAS DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
EL PROBLEMA
CUADRO DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS E INTERROGANTES
IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIÓN
Sentido de
Misión
pertenencia
Principios
Cognitivos Potencial
Capacidad
intelectual
instalada PERFIL DE Estratégicos
INGRESO habilidades,
Normas Afectivos
destrezas
Psicomotores
Responsabilidad y
Socio - económicos compromiso
Disposición
Educación Básica y
Diversificada: Elección vocacional MECANISMOS DE
Necesidades educativas ORIENTACIÓN
VINCULACIÓN Desarrollo vocacional SELECCIÓN
/
Fortalezas/debilidades VOCACIONAL TÉCNICOS
Información Estrategias
ACADÉMICOS
Formación Información
Planificación
Asesoría Selección
Construcción
Aplicación
RESULTADOS SISTEMA DE
EVALUACIÓN TOMA DE INFORMACIÓN
DECISIONES
Rendimiento Estudiantil
Prosecución, repitencia
Prosecución
Deserción, cambios de carrera
Pérdida de inscripción
CONTROL DE DELIMITACIÓN
PRONÓSTICO ESPACIO, TIEMPO, FORMULACIÓN
UNIVERSO,
BENEFICIARIOS
¿Cómo se puede solucionar el
problema? ¿Cuál es el espacio ¿Cuál es la pregunta que
¿Qué es necesario hacer? geográfico? sintetiza el problema?
¿Cuàles son las posibles ¿Para quién?
alternativas?
Recuerde que en la redacción del planteamiento del problema, los títulos que correspondan al diagnóstico,
pronóstico, control al pronóstico NO SE ESCRIBEN; son una guía metodológica para quien lo formula.
Objetivos,
j ,
justificación y
alcances
OBJETIVOS
PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN ¿Q é se investiga?
¿Qué i ti ?
INFORME DE
PASANTÍA
¿Qué se soluciona, en la
PROYECTOTitle comunidad, el proyecto?,
COMUNITARIO
Add your text
en términos de bienes,
servicios o productos
OBJETIVO GENERAL
PROYECTO DE INFORME DE
INVESTIGACIÓN PASANTÍA
PROYECTO
O C O DE INFORME DE
INVESTIGACIÓN PASANTÍA
Í
PROYECTOTitle
COMUNITARIO
Add your text
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LOS OBJETIVOS
PARA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Proponer, presentar,
P t Identificar,
Id tifi d
determinar,
t i
desarrollar, plantear, describir, analizar,
formular, efectuar, estudiar, establecer,
proyectar, programar, justificar, registrar,
construir, implantar. elaborar, sintetizar,
diseñar,, evaluar,, validar.
Ejemplo de verbos para formular
objetivos de proyectos
comunitarios
Posibilitar, estimular,
coordinar, construir,
intercambiar enseñar,
intercambiar, enseñar
capacitar, crear, brindar,
promover, sensibilizar.
formular objetivos partiendo de lo
que se desea conocer
¿Qué objetivos
¿Qué se quiere saber?
plantear?
¿Qué objetivos
¿Qué se quiere saber?
plantear?
¿Por qué ocurre este fenómeno? ¿Cuáles son las Explicar: entender,
causas q
que lo originaron?
g ¿Cómo varía este fenómeno
¿ comprender
en presencia de otros fenómenos?....
Proponer: exponer,
P
¿Cuáles serán las características de un aparato,
presentar, plantear,
diseño, propuesta, etc. que me permita lograr los
formular, diseñar,
objetivos tales, relacionados con este fenómeno?...
crear, proyectar,
i
inventar,
t programar,
construir
formular objetivos partiendo de lo
que se desea conocer
¿Qué objetivos
¿Qué se quiere saber? plantear?
Modificar: cambiar,
¿Qué cambios se pueden producir en este fenómeno, ejecutar, propiciar,
durante la aplicación
p de este diseño,, pprograma,
g , motivar organizar,
motivar, organizar
modificación?.. realizar, implementar,
mejorar, promover,
organizar
Confirmar: verificar,
¿Existe relación entre estos dos fenómenos? comprobar,
demostrar, probar.
¿Hasta
H t qué é punto
t ell programa o diseño,
di ñ relacionado
l i d
con este evento, está alcanzando los objetivos que se Evaluar: valorar,
propuso? estimar, ajustar.
Verbos según el propósito de la
investigación
Objetivo
j General
Título
Objetivo
j General
Diseñar una cartilla para la construcción de un
modelo de vivienda en los ppáramos tachirenses
Título
Objetivo General
Título
Capacitación
p y conocimiento de los derechos del hombre,,
humanos y ciudadanos, en la comunidad…, mediante
conferencias, seminarios, talleres y prácticas tecnológicas
EJEMPLO DE OBJETIVO de INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Objetivos Específicos
Objetivos Específicos
¾Recabar de los profesores información acerca de las dificultades que han tenido
durante los procesos de asesoría.
asesoría
-Revisar
R i l
los planteamientos
l t i t t ói
teóricos relacionados
l i d con rendimiento
di i t y
autocontrol.
-Establecer
stab ece los
os ccriterios
te os que pe
permitan
ta medir
ed e el co
comportamiento
po ta e to de estud
estudio
o
en los alumnos de la muestra.
Objetivo General
Objetivos Específicos
JUSTIFICACIÒN
Ò TEÓRICA
Ó
Razones que argumentan el deseo de
verificar, rechazar o aportar aspectos teóricos
referidos al objeto de conocimientos.
conocimientos
JUSTIFICACIÒN METODOLÓGICA
Razones que sustentan un aporte por la
utilización o creación de instrumentos y
modelos de investigación.
JUSTIFICACIÒN PRÁCTICA
Razones que señalan que la investigación
propuesta ayudará en la solución de problemas
o en la toma de decisiones.
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Metodología
g y técnicas específicas
p que
q
METODOLÓGICO
Ó han de servir de aporte para el estudio
de problemas similares.
S incluye
Se i l lla viabilidad
i bilid d
S incluye
Se i l lla viabilidad
i bilid d
Fuente: Fundación CIDEAL (2001). El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Madrid.
ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN
Consiste en:
Establecer el nivel
de
Profundidad Complejidad
Una vez
La investigación esté
concluida
Marco teórico
M t ó i
referencial
MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
Ramírez T. (1999)
Revisión de la
literatura
Adopción de
una teoría
í
ETAPAS DEL MARCO TEÓRICO
Ramírez T. (1999)
REFERENCIAL
D t t
Detectar
Obtener
Consultar
Bibliografía
Extraer Recopilar
Información
relevante
PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
FUENTES DEL MARCO TEÓRICO
Ramírez T. (1999)
REFERENCIAL
Fuentes Datos de primera mano: libros, artículos de
primarias publicaciones periódicas, monografías,
(directas) tesis, documentos oficiales, testimonios de
expertos, películas, documentales, páginas
en Internet
Preguntas Orientadoras
Mardones (1991)
¿Cuál es la cuestión central o tesis que aborda el autor?; ¿Cómo fundamenta su
tesis el autor?
¿Qué afirmaciones puedo asumir?; ¿ Qué afirmaciones puedo cuestionar?
¿En qué puntos se detectan semejanzas y diferencias entre los autores?
¿Qué referencias posee el texto?; ¿polemiza o critica otras posiciones?; ¿cuáles?
¿Es cuestionada la posición del autor por otros autores?; ¿en qué aspectos se
centra la crítica?
Williamson (1997)
¿Cuáles son las diferentes teorías que explican el fenómeno que estoy estudiando?
¿Se contradicen sus planteamientos conceptuales?
Si es así ¿cuáles son los elementos básicos donde se presenta la contradicción de
enfoques?
¿Cuáles son los elementos que dichas teorías no toman en cuenta en sus
formulaciones?
El Aparato Crítico en un Proyecto de
Investigación
ó
¿Qué es Aparato Crítico?
Citas
Se entiende por cita la referencia a
cualquier texto que se alega para prueba de lo
que se dice o relata (DRALE, p. 380)
Clasificación
Textuales Parafraseadas
El Aparato Crítico en un Proyecto de
Investigación
ó
Citas Textuales
Consisten en transcribir exactamente las ideas del autor
consultado Es posible utilizar dos formas diferentes,
consultado. diferentes
dependiendo de la extensión del párrafo o texto a citar.
Mayores a 40 palabras
Mayores a 40 palabras Menores a 40 palabras
Menores a 40 palabras
•Se escriben en párrafo separado. •Se escriben como parte del párrafo.
•Sangría de cinco (5) espacios en ambos •Se encierran entre comillas dobles y con
márgenes. el mismo interlineado que se tiene para
el mismo interlineado que se tiene para
•No se encierran entre comillas. el texto del escrito.
•Usan interlineado sencillo. •Se recomienda variar la redacción de las
•Se recomienda evitar el uso de citas citas, haciendo énfasis en el año,
superiores a quinientas palabras (500), a
i i i l b (500) contenido o autor, de acuerdo con la
id d d l
menos que se trate de un análisis crítico estructura del párrafo y el estilo personal
por parte del autor del trabajo. de quien escribe.
El Aparato Crítico en un Proyecto de
Autor
Investigación
ó
y año Ejemplo de Cita Textual mayor a 40 palabras
Reglas generales de uso
•La cita se escribe en el cuerpo del texto, sin comillas, como parte natural del escrito.
•Una forma de identificar el autor consultado, consiste en escribir su apellido y año
del documento, sin número de página, al final del párrafo entre paréntesis.
Otra forma es identificar el autor antes de presentar el texto parafraseado.
•Otra forma es identificar el autor antes de presentar el texto parafraseado
El Aparato Crítico en un Proyecto de
Investigación
ó
Ejemplo citas parafraseadas Apellido
autor y año
LLa Cooperativa
C ti corredor
d turístico
t í ti de d lasl rosas segúnú Chávez
Chá y Pérez
Pé (2006) está
(2006), tá
conformada por una asociación de 22 miembros que tiene como propósito
comercializar y promocionar el corredor turístico de las rosas a través de los productos
elaborados en la zona y las características excepcionales
p del p
paisaje.
j
Apellido
del autor y
año
El Aparato Crítico en un Proyecto de
Investigación
ó
Citas de fuentes electrónicas y de comunicaciones personales
¾ Explicar:
p decir p
por q
qué,, cómo y cuándo ocurre un
fenómeno
¾ Sistematizar o dar orden al conocimiento
¾ Hacer inferencias a futuro
FUNCIONES DEL MARCO TEÓRICO
4 Descubrimientos interesantes,
4. interesantes pero parciales,
parciales que no se ajustan a una teoría
Se organizan como antecedentes de alguna forma lógica, coherente y
consistente, destacando lo más relevante en cada caso y citándolos como puntos
de referencia. Se debe ahondar en lo que cada antecedente aporta.
Antecedentes de
investigación
Bases
Está conformado por teóricas
Bases Title
legales
Add your text
MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
BASES
S S LEGALES
G S ¾ Normativa jurídica que sustenta el estudio.
¾ Constitución, leyes, resoluciones, decretos.
¾ Número del articulado, breve paráfrasis del contenido.
¾ Relacionado con la investigación.
MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
DIRECCIONES
¾ USAL.ES
¾ Universia.edu.ve/contenidos/investigación.htm
/ / g
¾ Cervantevirtual.com/tesis/tesis--catalogo.shml
Cervantevirtual.com/tesis/tesis
Venezuela
¿HEMOS HECHO UNA REVISIÓN ADECUADA PARA
DESARROLLAR EL MARCO TEÓRICO REFERENCIAL?
Antecedentes de la
investigación
Antecedentes de la
investigación
ó
Antecedentes de la
investigación
Estudios Trabajos de
Grado
previos Artículos
Científicos Ponencias
Informes
Elementos
El t que se toman
t en cuenta
t para presentar
t
un Antecedente de Investigación
Autor
Año Aporte(s) del antecedente al
trabajo de investigación, ¿de
País qué sirve el antecedente al
q
trabajo de investigación?, ¿por
Título del trabajo
qué el antecedente merece un
Diseño lugar en el trabajo de
investigación? ¿Aportes del
investigación?.
Población (*)
cuál tipo: a) teóricos, b)
Muestra (*) metodológicos, c) resultados
que serán insumo para el
Conclusiones trabajo de investigación?,
Recomendaciones detalle los aportes específicos.
(*) en el caso de los trabajos del área de informática, puede ser que estos elementos no se incluyan por razones metodológicas. Por ejemplo cuando se
trata del desarrollo de un sistema de información pudiera ocurrir que no hay una población definida, sino unos usuarios potenciales que representan los
beneficiarios del trabajo. De allí que no se realizan cálculos de muestra. En este sentido no necesariamente se van a encontrar todos estos elementos
en un trabajo.
EJEMPLO DE UN ANTECEDENTE
Autor Año
Contexto
2. Bases Teóricas
Teórico
Ejemplo de Objetivo 1
1 Casanova, B. Vulnerabilidad sísmica del patrimonio edificado de San Cristóbal. Edificaciones públicas esenciales, lapso 1900-1945. Artículo
publicado en la Revista Científica UNET/vol. 18(2):2006:125-133
Desarrollo de la Base Teórica para el objetivo de Investigación
Vulnerabilidad sísmica
La vulnerabilidad sísmica es una propiedad íntrinseca de la estructura,
una característica de su propio comportamiento ante la acción de un
sismo descrito a través de una ley de causa – efecto, donde la causa es
el sismo y el efecto es el daño (Sandy, 1992). De acuerdo a Guevara y
Vila (1999) la vulnerabilidad sísmica de un edificio emana esencialmente
de las condiciones internas del corpus,
corpus es decir,
decir de su configuración,
configuración
distribución espacial, materiales y estructura, características que además
aderezadas por las condiciones geológicas
g g de la zona y el
emplazamiento puntual.
Desarrollo de la Base Teórica
los objetivos
e los
Categorías de fragilidad:
Base Teórrica
de la
Vulnerabilidad estructural
Ejemplo de
esarrollado
i
investigación
ti ió
títulos
Vulnerabilidad funcional
Vulnerabilidad histórico – artística
Métodos de evaluación de la vulnerabilidad sísmica
E
de
1 Sistema automatizado para el control y administración de los procesos que se realizan en la coordinación de laboratorio y proyectos UNET.
¿Qué conocemos como variables?
Atributo
At ib t y cualidad
lid d de
d Cualquier característica
C í o
alguien o de algo que cualidad de la realidad que es
admite diferentes
valores
susceptible
p de asumir
diferentes valores
Describe entidades o
procesos que no pueden
Constructos ser observados
directamente, pero si puede
inferirse por sus resultados
o manifestaciones
Elementos de una variable
Tamayo, 2007.
Operacionalización de variables
Identifiquemos variables
que puedan estar
contenidas en el
siguiente
i i objetivo:
bj i
O
Objetivo :
Diseñar un instrumento para medir la actitud de
los alumnos hacia el aprendizaje de la
matemática
Operacionalización de variables
Variable a Definición
Dimensiones Indicadores
medir conceptual
Actitud de los Predisposición Satisfacción Agrado
alumnos hacia que tiene los Interés
el aprendizaje
p j alumnos p para Diversión
de la involucrarse
matemática positiva o
negativamente
en actividades Importancia
propias del Valoración Perdurable
aprendizaje de la Científica
asignatura
Operacionalización de variables
Identifiquemos variables
que puedan estar
contenidas en el
siguiente objetivo:
Obj ti :
Objetivo
Proponer un instrumento para la evaluación de
la eficiencia en el desempeño del docente de
aula
Operacionalización de variables
Variable :
Eficiencia en el desempeño del docente de aula
Variable a Definición
Dimensiónes Sub dimensiones Indicadores
medir conceptual
Empecemos por
preguntarnos que es
preguntarnos,
un paradigma?
Revisemos la
siguiente
experiencia.
experiencia
PARADIGMA
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera
y, sobre ella,, un montón de bananas. Cuando un mono subía la escalera p para agarrar
g las bananas,,
los científicos lanzaban una descarga eléctrica sobre los que quedaban en el suelo. Después de
algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo golpeaban. Pasado algún
tiempo, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas. Entonces, los
científicos sustituyeron
y uno de los monos. La p primera cosa qque hizo fue subir la escalera,, siendo
rápidamente bajado por los otros, que le propinaron una tremenda paliza. Después de algunas
palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera, aunque nunca supo el por qué
de tales golpes. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo. El primer sustituto
participó
p p con entusiasmo de la p paliza al novato. Un tercero fue cambiado,, y se repitió
p el hecho,, lo
volvieron a golpear. El cuarto y, finalmente, el quinto de los veteranos fue sustituido. Los
científicos se quedaron entonces con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca habían
recibido una descarga eléctrica, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las
bananas. Si fuese p posible p
preguntar
g a algunos
g de ellos p
por q
qué le p
pegaban
g aqquien intentaba subir
la escalera, con certeza la respuesta sería: “No sé, aquí las cosas siempre
se han hecho así.”
PARADIGMA
Qué es un paradigma?
Cuáles son sus características?
Qué es un Paradigma?
“Realizaciones científicas universalmente
reconocidas que durante cierto tiempo,
proporcionan modelos de problemas y
soluciones a una comunidad científica
científica”
(Kuhn, 1973, p.13)
Realización
Forma acertada de resolver
problemas que sirven luego como Conjunto de valores compartidos
modelos a futuros investigadores Métodos, normas y generalizaciones
p
compartidas p
por los miembros de una
comunidad científica.
DEFINICIÓN DE PARADIGMA
Gómez, M. J. (2007).
CARACTERÍSITCAS DE LA METODOLOGÍA
CUANTITATIVA
Tamayo (2007).
EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN SEGÚN EL
PARADIGMA
El asumir uno de los paradigmas descritos, determina la forma en que se desarrollará el proceso de investigación,
como se describe a continuación:
Planteamiento del problema
Planteamiento del problema Planteamiento del problema
Planteamiento del problema
Desarrollo del Marco Teórico Inmersión inicial en el campo
Definición de población y muestra Recolección de datos
Recolección de datos Análisis de datos
Análisis e interpretación Interpretación de resultados
Elaboración del reporte de resultados Elaboración del reporte de resultados
Gómez M
Gómez, M. JJ. (2007)
(2007).
MARCO
METODOLÓGICO
MARCO METODOLÓGICO
FIN ESENCIAL:
situar métodos e instrumentos
que se emplearán en la
investigación planteada, desde el
tipo, población,
muestra, instrumentos, hasta la
codificación, análisis y
presentación de los datos.
MARCO METODOLÓGICO
METODOLOGÍA:
¾ Estudio crítico del método.
¾ Tratado del método.
¾ Guia procedimental.
¾ Pautas para el logro de los objetivos.
¾ Guía y modo.
¾ Camino hacia algo
CARACTERÍTICAS
¾ Guía lógica permite la
flexibilidad.
¾ Secuencia ordenada de pasos.
Partes al todo
¾ Control y evaluación.
Síntesis
INDUCTIVOS Recopilación de datos o reglas
Generalización
Particular a general
CLASIFICACIÓN
Descomposición del todo en sus partes
General a Particular
DEDUCTIVOS Análisis
Generalizaciones ya establecidas
TÉCNICA
1. Nivel de la investigación
2. Diseño de la investigación
3. Población o universo de estudio
4. La muestra del estudio
5. Los instrumentos de recolección de datos
6. Descripción de los instrumentos y técnicas de recolección de datos
7. La prueba piloto
8. Análisis e interpretación de los datos
9. Presentación de los datos
NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
ESTUDIOS EXPLORATORIOS
El estudio
t di que se propone tiene
ti pocos antecedentes
t d t en cuanto
t a su
modelo teórico o a su aplicación práctica.
No se tiene información preliminar.
Aborda una realidad poco estudiada.
Nunca se han realizado otros estudios sobre el tema o a sido poco
examinado.
Busca hacer una recopilación de tipo teórico por la ausencia de un
modelo específico referido a su problema de investigación.
Etapas incipientes de un programa de investigación o inicio de cualquier
proceso científico.
NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
ESTUDIOS DESCRIPTIVOS
Incluyen hipótesis o no
NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
ESTUDIOS EXPLICATIVOS
¾ Control parcial
CUASI--EXPERIMENTALES
CUASI ¾Los cuasi experimentos son muy parecidos a los
experimentos "verdaderos“.
¾Solamente que no hay asignación al azar o
emparejamiento. Pero por lo demás son
¾iguales, la interpretación es similar; las
comparaciones
i son las
l mismas
i y los
l análisis
áli i
¾estadísticos iguales
¾ Definición
D fi i ió y manejo
j de
d criterios:
it i
* Eficiencia
* Pertinencia
* Eficacia
* Efectividad
NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN
ESTUDIOS APLICATIVOS
¾ Investigación y desarrollo.
¾ Orientada a la innovación
Investigar hasta crear un
¾ Etapas
Et nuevo producto
d t
Aplicación producto
¾ Diagnóstico
g Recogida
g de datos
¾ Diseño
¾ Validación
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
9 Si los
l datos
d t se obtienen
bti a partir
ti de
d la
l aplicación
li ió de
d técnicas
té i
Diseño de documentales, en los informes de otras investigaciones Diseño
campo donde se recolectaron los datos y/o a través de diversas documental
fuentes documentales, medios impresos, audiovisuales o
electrónicos.
9 S son datos denominados secundarios.
Si
POBLACIÓN Y MUESTRA
Definir la Delimitar la
Seleccionar la
unidad de población
muestra
análisis
Quién se va Subconjunto
S b j t de d
investigar elementos que
Se delimita pertenecen a la
Quiénes van a ser
estableciendo población.
medidos
claramente las D
Depended de
d los
l
Determinar si es características de objetivos del
una persona, la población estudio, del
organización, un (contenido, lugar, alcance, del
grupo un texto
grupo, texto, tiempo) enfoque,
f de
d sus
un objeto, un contribuciones
trozo de tierra
Depende del
problema a
investigar y de los
objetivos
POBLACIÓN Y MUESTRA
E t di l en su ttotalidad
Estudiarla t lid d Seleccionar un numero determinado
de unidades de la población
Censo, estudio de tipo censal (muestra)
POBLACIÓN Y MUESTRA
Cálculo de la muestra:
Zc 2 * N * p * q
n = 2* ;
Zc * p * q + N * ε 2
p = 0,5
0 5 probabilidad de éxito.
éxito
q =1-p = 0,5 probabilidad de fracaso.
Cálculo de la muestra:
α = 95 % Nivel de confianza
1 -α
Cálculo de la muestra:
Cálculo de la muestra:
p = 0,5
0 5 probabilidad de éxito.
éxito
q =1-p = 0,5 probabilidad de fracaso.
Cálculo de la muestra:
1 -α = 95 % Nivel de confianza
ni el de confianza
nivel confian a señalado ε = 10 %
POBLACIÓN Y MUESTRA
Cálculo de la muestra:
PROBABILÍSTICO
Muestreo al azar simple
Muestreo al azar sistemático
PROBABILISTICO
Muestreo estratificado
Muestreo por conglomerado
NO Accidental
PROBABILÍSTICO Intencional
Por cuotas
MUESTREO PROBABILÍSTICO
AFIJACIÓN NO
PROPORCIONAL AFIJACIÓN
PROPORCIONAL
Permite asignar a cada clase de la
Población un número igual de Se puede aplicar el tamaño de la
componentes, sin considerar la muestra proporcionalmente, al
cantidad de integrantes de cada tamaño de los estratos
estratos..
estrato..
estrato
MUESTREO PROBABILÍSTICO
Muestra por
Estrato Cantidad Ajuste
cada estrato
Docentes 473 15,5 16
Personal Administrativo 466 15,5 16
Personal Obrero 84 15,5 16
Estudiantes de Pregrado 654 15,5 16
Estudiantes de Postgrado 477 15,5 16
Estudiantes de Formación Permanente 750 15,5 16
Totales 2904 93 96
MUESTREO PROBABILÍSTICO
II CASO
Muestra por
Estrato Cantidad % Ajuste
cada estrato
Docentes 473 16,29 15,15 16
Personal Administrativo 466 16 05
16,05 14 92
14,92 15
Personal Obrero 84 2,89 2,69 3
Estudiantes de Pregrado 654 22,52 20,94 21
Estudiantes de Postgrado 477 16,43 15,28 16
E t di t de
Estudiantes d Formación
F ió Permanente
P t 750 25,83 24,02 25
Totales 2904 100 93,00 96
MUESTREO PROBABILÍSTICO
CONGLOMERADO • A
Agrupar fí i
físicamente
t lasl unidades
id d d análisis
de áli i en ell
espacio, con características similares entre ellos.
• Dividir el área geográfica en subáreas
• S
Se selecciona
l i d
de manera aleatoria
l t i un número
ú
preestablecido de áreas.
• Subdividen las áreas en conglomerado.
• S seleccionan
Se l i all azar los
l elementos
l t ded la
l Población
P bl ió
EJEMPLO
S quieren
Se i seleccionar
l i estudiantes
t di t universitarios
i it i de d todo
t d ell país,
í se
Objeto a observar
Cómo se
registran
Observar detallada, rigurosa y críticamente
Elaborar
conclusiones
MODALIDADES DE OBSERVACIÓN SEGÚN QUIEN LA
REALIZA
INDIVIDUAL
Es la que hace una sola persona, sea porque es
parte de una investigación igualmente individual,
individual o
porque, dentro de un grupo, se le ha encargado de
una parte de la observación para que la realice sola.
EQUIPO
Es la que se realiza por parte de varias personas
que integran un equipo o grupo de trabajo que
efectúa una misma investigación puede realizarse
de varias maneras:
¾Cada individuo observa una parte o aspecto del
todo.
todo
¾Todos observan lo mismo para cotejar luego sus
datos (esto permite superar las operaciones
subjetivas de cada una).
¾Todos asisten, pero algunos realizan otras tareas
o aplican otras técnicas.
CONSIDERACIONES EN EL USO DE LA
OBSERVACIÓN
Ejemplo de unidades
de medida
¾Ocurrencia: si el fenómeno se da o no
¾Frecuencia: cuántas veces se da
¾Latencia: Tiempo entre el estímulo y la respuesta
¾D
¾Duración:
ió tiempo
ti que dura
d ell fenómeno
f ó
¾Intensidad: “fuerza” del fenómeno
¾Las tres últimas requieren más capacidad de
observación o instrumentos más precisos.
p
LA TÉCNICA DE LA ENTREVISTA
¾El guión de la entrevista es el texto donde se expone los detalles necesarios para la
realización de la misma, las etapas en que se desarrollara la reunión y en los casos de
entrevistas
t i t dirigidas
di i id o estructuradas
t t d ell contenido
t id ded las
l preguntas..
t
¾En este
¾E t sentido,
tid la
l investigación
i ti ió no resulta
lt beneficiada,
b fi i d porque se pierde
i d
información que puede ser de interés.
LA ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
¾Las ppreguntas
g que se hacen dependen
q p del tipo
p y características de las
respuestas.
LA ENTREVISTA ESTRUCTURADA
¾En los casos donde se necesite una mayor libertad se puede usar la entrevista semi-
estructurada variando el orden de las preguntas y la forma de preguntar,
estructurada, preguntar siempre que
ésta se realice de acuerdo con un guión base que responde a los objetivos de la
entrevista y a la información que se pretende conseguir.
¾Siempre se sigue el mismo orden y se cuida que el lenguaje sea comprensible para el
entrevistado. Básicamente consiste en una conversación formal y de profundidad.
¾El entrevistador tiene escritas las preguntas que tiene que hacer.
¾El entrevistador hace las mismas preguntas a todas las personas que son
parte de su estudio.
RIESGOS:
¾ Falta
F l ded sinceridad
i id d en las
l respuestas.
¾ Tendencia a decir “ Sí ” a todo
¾ Sospecha que la información puede
revertirse en contra del encuestado.
FASES DE LA TÉCNICA DE LA ENCUESTA
DISEÑO
Ñ ¾ Determinación de la población
¾ Decisión sobre ámbito geográfico
¾ Diseño muestral
¾ Decisión sobre método de administración.
¾ Diseño del instrumento.
FASES DE LA TÉCNICA DE LA ENCUESTA
ANALISIS Y PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS
EL CUESTIONARIO
¾ Instrumentos de investigación que forma parte de la encuesta
¾ Sencillo y fácil de contestar
¾ Preguntas claras y concisas
¾ Cerradas,
Cerradas semiabiertas
¾ Instrucciones breves, claras, precisas
¾ Las preguntas suministran información alusiva a opiniones, juicios, entre otros.
¾ Preguntas ambiguas
PROBLEMAS
¾ Mala estructuración de la preguntas
¾ Secuencia inadecuada de preguntas
¾ Incorrecta elección de muestras
¾ Excesivo número de ítems
¾ Sin validación de expertos
¾ Errores en la codificación de preguntas
¾ Utilización errónea de escalas de medida
¾Redacción no adecuada a la modalidad o escala
de respuesta.
DISEÑO DEL CUESTIONARIO
¾ Establecer sus finalidades
¾ Precisar objetivos específicos
¾ Definir variables
¾ Preguntas concretas
¾ No hacer preguntas que contengan las respuestas
¾ No incluir más de 3 o 4 categorías de respuestas
¾ Preguntas
g neutrales
¾ Orden lógico
¾ El orden no debe afectar las respuestas
¾ Abiertas ((no estructuradas),
) Cerradas ((estructuradas))
¾ Abiertas no estructuradas:
¾Cerradas estructuradas:
• Dicotómicas
•Selección múltiple.
• Escala de medición de actitudes
TIPOS DE PREGUNTAS
ABIERTAS (NO
ESTRUCTURADAS) Aporta información con propias palabras.
CERRADAS No presupone
(ESTRUCTURADAS)
respuesta
DICOTÓMICAS: Dos categorías
g
a) Más de 10 años
b) De 5 a 10 años
c) De 1 a 4 años
d) M
Menos d 1 año
de ñ
VALORES
O S
El servicio de comedor en la universidad es:
Pésimo (1) Malo (2) Normal (3) Bueno (4) Excelente (5)
TIPOS DE PREGUNTAS
IMPORTANCIA
El servicio que prestan los comedores estudiantiles
d las
de l universidades
i id d es:
LIKERT
Se le presentan varias opciones para cada
proposición, el encuestado expresará si esta:
Muy de acuerdo (1)
De acuerdo (2)
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)
En desacuerdo (4)
Muy en desacuerdo (5)
1 2 3 4 5
1. El horario bancario beneficia al usuario X
EL TEST
justo :___:___:___:___:___:___:___:injusto
7 6 5 4 3 2 1
VALIDEZ DEL INSTRUMENTO
¾ Ausencia
A i de
d sesgos
¾ Relación entre lo que se mide y aquello que realmente se quiere medir
Juicio de Expertos
p ((impares)
p )
(Pertinencia, redacción, congruencia)
¾ Afecta:
• Preguntas muy cortas
• Redacción incorrecta
• Instrucciones vagas
• Tiempo para responder
• Subjetividad del investigador
• Instrumentos extranjeros
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
¾ Ausencia
A i de
d error aleatorio
l t i en ell instrumento
i t t
¾ Grado en que las mediciones están libres de la desviación producida por
los errores causales
¾ Prueba piloto:
• Si responde a los objetivos
• Lógica y consistencia interna
• Valoración en los casos en que no responden algunas preguntas
• Aspectos logísticas
¾ Aplicado al mismo sujeto en diferentes circunstancias los resultados
obtenidos son aproximadamente los mismos
¾ KR 20/21 dicotómicos
¾ Alfa de Cronbach escala tipo Likert
0,81 – 1 Muy alta
0,61 – 0,80 Alta
0,41 – 0,60 Media
0,21 – 0,40 Baja
0 - 0,20 Muy baja
TRATAMIENTO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Encadenados
¾ Interpretar y discutir la información recogida mediante los instrumentos.
¾ Representación
R ió gráfica
áfi B
Barras, tortas.
Produce un impacto visual
¾ Representación numérica Cuadros
¾ Presentación final:
¾ Inferir
I f i conclusiones
l i sobre
b los
l datos
d t codificados
difi d
2008 2009
Nº Actividad Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Recurso
Humano
FECHA NO ACTUALIZADA SOLO SON DE USO DIDÁCTICO
Á
RECURSOS
HUMANOS 1.350.000
•Tutor Académico 700.000
Asesorías
•Asesorías 200 000
200.000
•Encuestador 200.000
•Transcriptor 250.000
MATERIALES 550.000
550 000
•Artículos de oficina 150.000
•Libros de consulta 250.000
•Consumibles 150.000
TÉCNICOS 750.000
•Fotocopiado 150.000
•Computación, Scaner e impresión 100.000
•Empastados 200 000
200.000
•Internet Recurso
150.000
•Presentaciones Video Beam 150.000
Humano
TOTAL Bs
Bs. 2 650 000
2.650.000
VALORES NO ACTUALIZADOS SOLO SON DE USO DIDÁCTICO
DIAGRAMA DE GANTT DE LAS
ACTIVIDADES PLANIFICADAS
Revisión bibliográfica
D
Desarrollo
ll de
d la
l Investigación
I ti ió 110
Análisis de la situación actual 30
Investigación mercado meta 40
Análisis de los mercados Financieros 25
Evaluar las técnicas y elaborar propuesta 15
Análisis e Interpretación de Datos 10
Descripción y Detalles de los Datos 10
Desarrollo del Trabajo Final 20
Entrega del Trabajo Final 1
Defensa del Trabajo Final 1
DIAGRAMA DE AVANCE
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
TRASCRIPCIÓN Y REVISIÓN
ENTREGA Y APROBACIÓN DE
PROPUESTA
REFERENCIAS
Weiers. Ronald.
Weiers Ronald (1986).
(1986) Investigación de Mercados.
Mercados (1 a.
a ed.).
ed )
México: Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana S.A..