Fase 4 Construcción y aplicación de un modelo de diagnóstico organizacional.

Deiver Sanchez Araujo Cod. 1089906764

Andrés Felipe Hernández Soriano cód. 1083907819
María Molina Cod. 47436768
Albeny Torres Joven cc 26578853
Carmen ballesta cc 39308067

Tutor

Gloria Gutiérrez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 DICIEMBRE 2020

MODELOS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Modelo elegido: Modelo de Mintzbert y la estructura en cinco.

Definición: Toda actividad humana organizada tiene dos elementos: división del trabajo
y coordinación de actividades, además las empresas pueden dividirse en cinco partes,
cumbre estratégica, línea media, núcleo operativo y tecnoestructura, staff de apoyo.
(Marengo, J., 2013)

Estas partes intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las
condiciones situacionales o del ambiente.

Justificación

Para la empresa de reciclaje planteada, ASOECOLPET, se requiere un diagnóstico

organizacional basado en el modelo de la estructura en cinco, puesto que es necesario
evaluar cada una de las partes del proceso y su asocio con las actividades relativas a las
mismas. Ahora bien, dentro de las cinco partes que lo componen se tendrá en cuenta:
Cumbre estratégica, en donde se ubicará al gerente general de la empresa, que es
directamente el representante de la misma. Este gerente tendrá sobre él la mayor
responsabilidad empresarial ya que deberá dirigir y supervisar, obviamente con la ayuda
de los departamentos, el correcto funcionamiento y la toma final de decisiones.

Aplicación del Modelo

Cultura organizacional

En los estudios adelantados por parte de estamentos gubernamentales y privados

frente al problema de los residuos sólidos y los materiales reciclables, se le ha puesto
poca importancia al manejo adecuado de estos materiales desde las fuentes primarias
que son las principales generadoras de desperdicios.

ASOECOLPET es una empresa creada para ayudar en la solución a la creciente

invasión de plásticos, con la filosofía de ayudar a mejorar el cambio climático, enfoca
su visión a la comercialización compra-venta de material plástico post consumo y la
manufacturación de productos utilitarios, como una primera fase, el futuro de
ASOECOLPET apunta también al manejo de residuos orgánicos para la producción de
abono orgánico.

Su ubicación inicialmente será en el municipio de Neiva, corregimiento el Caguán, con

bodega en la carrera 5 · 1w 40.

En el departamento del Huila la población se encuentra dispersa en diferentes

municipios, las formas organizativas buscan dinamizar y garantizar la sostenibilidad
económica en el tiempo, tal es el caso de ASOECOLPET ( Asociación Ecología libre de
plásticos) conformada legalmente en el año 2019 y que reúne un grupo de ex
combatientes, que quieren trabajar por el componente productivo y fortalecer la
capacidad socio organizativa,

HISTORIA

ASOECOLPET es una empresa creada para ayudar en la solución a la creciente

invasión de plásticos, con la filosofía de ayudar a mejorar el cambio climático, enfoca
su visión a la comercialización compra-venta de material plástico post consumo y la
manufacturación de productos utilitarios, como una primera fase, el futuro de
ASOECOLPET apunta también al manejo de residuos orgánicos para la producción de
abono orgánico.

VENTAJA COMPETITIVA

 ASOECOLPET aparte de trabajar por el medio ambiente lo hará por la comunidad

más vulnerable porque se dará solución de vivienda a muchas familias que la podrán ir
pagando con el mismo trabajo de recuperador porque con este mismo material puede ir
cancelando su cuota, pensamos en nuestros asociados y también no en toda la
comunidad.
 MISION ASOECOLPET es una empresa creada para ayudar en la
solución a la creciente invasión de plásticos, con la
filosofía de ayudar a mejorar el cambio climático, con
mucha dedicación y compromiso, en la generación de
empleo en el municipio y Departamento.

VISION Comercialización compra-venta de material plástico post

consumo y la manufacturación de productos utilitarios,
como una primera fase, el futuro de ASOECOLPET
apunta también al manejo de residuos orgánicos para la
producción de abono orgánico.
ASOECOLPET se proyecta para el 2025 ser la empresa
líder en generación de empleos, asociados todos los
recuperadores a nivel Departamental y la empresa de
mayor auge en economía solidaria en el Departamento.

VALORES ASOECOLPET es una empresa que le apuesta a que la

constitución de empresa de economía solidaria es una
opción muy importante para el mejoramiento de calidad
de vida de sus asociados y comunidad en general, es por
eso que trabajaremos bajo los siguientes valores
corporativos:

 Honestidad: Es una de las cualidades más

importantes que debemos tener los seres
humanos, con este valor debemos trabajar en la
empresa para que haya transparencia y confianza.

 Equidad: Donde se le brindará acceso a las

mismas oportunidades de crecimiento tanto social
como económico a todos los asociados.

 Solidaridad: la empresa se centrará en la

importancia y valorización del ser humano como
 tal y no en la valorización del capital.
Producción, consumo y distribución con
igualdad.

 Cooperación: principio indispensable en la

empresa asociativa donde se brindará orientación
para poder trabajar colectivamente no de forma
separada o en competencia. Aprenderemos a
trabajar activamente colaborando con otras
personas.

 Confianza: este valor es el fundamento de la

economía solidaria ya que su fin es el bien
colectivo, el liderazgo y la construcción de un
capital que es de y para todos sus miembros
donde no existirá ninguna clase de
discriminación.

 Compromiso: Es la facultad que tiene la

empresa y las estrategias que se utilizaran para
obtener los logros y metas propuestas. Este
compromiso es de todos y para todos.

 Trabajo en equipo: cada asociado esta

comprometido a aportar lo mejor de si mismo en
el buen desempeño de sus labores como también
en su comportamiento y convivencia para que
todo esté en armonía y sacar adelante la empresa.

 Relación con el medio ambiente: El

compromiso constante de la empresa con
limpiezas de vertientes y cuencas hídricas,
reforestación, capacitación a escuelas, colegios,
 hogares de bienestar para que entre todos
cuidemos el medio ambiente.

Estructura ASOECOLPET

Gerente

Area
administrativa

Secretaria Mensajero

Vigilante

Inspector de Inspector de
Jefe de relleno
limpieza recoleccion

Operador de
Escobita Conductor
maquina

Ayudante de Ayudante-
Ayudante
barrido oficios varios

Clima laboral

En ASOECOLPET contamos con un grupo de trabajo que genera un ambiente de

trabajo adecuado y comprometido con la institución, desde el rango más bajo al más
alto, teniendo en cuenta que cuenta con una planta de personal reducido no se generan
ambientes hostiles y cuando hay desacuerdos o inconvenientes en el grupo, se busca el
dialogo para evitar contratiempos mayores.

En la línea media es necesario tener a los jefes de las áreas, para la elaboración de las
botellas tipo PET se tendrá en cuenta el Jefe de recursos Humanos, el Jefe de procesos y
operaciones, el Jefe del área de administración.

Para el núcleo operativo se enfocará en el personal del área de producción, con las
funciones especializadas para cada uno, y las necesidades requeridas para el
cumplimiento de su trabajo como las capacitaciones continuas y la evaluación por
desempeño y conocimientos de los mismos.

En la estructura técnica estará involucrados el personal de mantenimiento y de manejo

especializado de las maquinarias así como el personal de capacitaciones.

En el staff de apoyo se reunirán las características de las otras personas que constituyen
la empresa, como el personal de limpieza, cafetería, ventas, marketing y todos los
demás departamentos que trabajan en conjunto para el funcionamiento de la empresa.

Apreciación del modelo tomado: (Deiver sanchez)

Teniendo en cuenta que el modelo escogido es un modelo que se acomoda a toda clase
de empresa es decir de acuerdo a cada estructura se aplica de una manera diferente.

Es un modelo que permite maximizar la eficiencia y la productividad dentro de la

empresa, el cual varía según sus objetivos específicos de cada empresa, que va
relacionado de acuerdo a su propósito entorno.

Apreciación del Modelo ( Albeny Torres J)

El Modelo de Mintzbert que fue escogido por el grupo es un modelo que nos permite

describir las estructuras y organización de las empresas, el cual su principal objetivo

ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización,

.
Este modelo gira en torno a la división del trabajo, en la coordinación de las tareas para
alcanzar los objetivos propuestos. Según su perspectiva, cuando se procede a definir
la organización de una empresa debe realizarse una selección de los elementos que la
conformarán de tal forma que exista una armonía, solidaridad y consistencia, una coherencia
entre la organización consigo misma y en relación con su entorno

Apreciación del Modelo tomado (Andrés Felipe Hernández)

Construir un modelo de diagnóstico organizacional permite que la empresa pueda
centrar su desarrollo en un objetivo y que este sea más fácil de cumplir , porque
dependiendo del modelo se distribuyen tareas , se compromete a cada uno de los
miembros quienes aportaran lo que le corresponden para alcanzar la meta, pues un
modelo organizacional debe comprometer a todos y cada uno de los miembros de la
organización, si bien es cierto un punto analizar inicialmente es el recurso humano, pues
es el que permite que haya una mayor producción, que sus productos se comercialicen
de la mejor manera y que haya un compromiso de todos y cada uno de sus miembros.

Aplicar el modelo de Mintzberg el cual se centra en los elementos importantes de la

organización con su estudio facilita la división del trabajo, para que este sea más
productivo y ubicar cada miembro del equipo donde más produzca, donde sea más
eficiente.

Apreciación del Modelo tomado (María Molina)

El Modelo de Mintzbert que fue escogido por el grupo, cumple la función de guía para
describir la estructura de una empresa, por tanto, permite clasificar y entender claramente la
organización. Es importante porque toma como base dos puntos claves para su entendimiento
que son la división del trabajo y la coordinación de las tareas, lo que le permite alcanzar las
metas propuestas. Este modelo permite maximizar la eficiencia y la productividad de la
empresa. Su estructura organizacional esta tan definida de forma estratégica que permite dar
una mirada centrada en los objetivos y metas, los cuales son mas cercanos de cumplirse
porque se puede trazar un horizonte claro, esto con la ayuda de todo el equipo de trabajo.

. Conclusiones

El Modelo de Mintzbert permite comprender con claridad la dinámica y el diseño de una

empresa, de tal forma que puedan evolucionar y adaptarse a diferentes escenarios, es muy
fácil de trabajar y permite hacer las combinaciones necesarias que requiere cada empresa
porque es ajustable a cada necesidad.

Bibliografía

Marengo, J., (2013). Configuraciones organizacionales y su relación con estructuras

mentales. Recuperado de:
https://vino.bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/5235/marengolaorganizacinfueradeco
ntrol.pdf

Gilli, J.  (2007). Diseño organizativo: estructura y procesos. Buenos Aires, AR:

Ediciones Granic (p46-49).Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66681?page=1
Dávila, L. (2017). Modelos de diagnóstico empresarial
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9304
Martínez, P.  & Milla, G.  (2012). Diagnóstico estratégico. Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62651?page=1