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GRUPO: 110013_37
CEAD – MEDELLÍN
INTRODUCCIÓN
Es evidente que el proyecto tendrá una gran aceptación por parte de la población ya que en
esta región del país no existen empresas que se dediquen a confeccionar uniformes para
esta actividad; no obstante se tiene en cuenta que existen algunos almacenes con buen
posicionamiento del mercado en la región, lo que hace más factible incursionar en el
mercado de la región.
OBJETIVO GENERAL
Realizar análisis general sobre la idea de negocio con el fin de presentar propuesta final y
determinar la viabilidad de la creación del Taller de Corte & Confección en la región del
Urabá.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
En la tabla 1, se enuncian los roles desarrollados por los miembros del grupo_37, de
acuerdo con las responsabilidades que cada estudiante participante en el trabajo
colaborativo Fase_5, el cual se desarrolló en forma coherente y participativa durante toda la
actividad.
Descripción
Se prestará un servicio personalizado que pueda identificar los gustos de los usuarios y se
pueda satisfacer las condiciones y deseos de cada uno, brindado asesoría de imagen y
confort personal.
Se pretende ser los primeros en la región capaces de cubrir el mercado potencial y
generan do credibilidad y confianza en la región.
Cliente potencial
Inicialmente las prendas van dirigidas a los empleados de las fincas bananeras, pero en
general a todas las personas de los diferentes sexos y edades que aprecien el producto,
como mujeres que se interesen por el uso de faldas largas y elegantes, estudiantes y
personas que utilicen trajes deportivos y clásicos.
Propuesta de valor.
Con este negocio se pretende constituir una empresa que se encargue de la elaborar toda
la dotación necesaria para las personas encargadas de la producción del banano en esta
región del Urabá; se puede evidenciar que allí no se cuenta con un distribuidor que se
dedique a esta actividad.
Se contará con una página web donde se exhibirán las prendas existentes y los distintos
diseños.
Mapa de empatía
¿Qué Piensa?
Es una gran oportunidad que se presenta para incursionar en el mercado
Urabeño, a través de la confección, pues a través de este se puede lograr
cumplir metas tanto empresariales como personales de la región.
¿Qué Escucha?
¿Qué Ve? Tomando como base lo expuesto por Eladio Ramírez,
La región del Urabá se caracteriza por ser pionera en la en el informe socioeconómico del sector de Uraba,
producción del banano y sus derivados y por ende cuenta con vemos como la población total de los municipios de la
personal encargado para dicho fin; de ahí la oportunidad de jurisdicción está proyectada en 706.643 habitantes, de
crear un taller de confecciones que se encargue de suplir las los cuales el 51 % serán hombres (357.373) y el
necesidades de vestuario y se pueda satisfacer los gustos y restante 49 % mujeres (349.270). Esto nos afirma que
las expectativas de vestuario para el desempeño laboral de la el nicho de mercado es grande y tenemos futuro en la
región, además de poder incursionar con diseños innovadores presencia de la empresa en el sector.
para las mujeres del sector. Tomado de
Fortalezas
Debilidades *Se cuenta con gran cantidad de diseños para ofrecer a los
* Solicitud de pedidos por periodos tiempo. clientes.
*Seguridad en la compra del producto ofrecido.
Objetivo General
Conocer la viabilidad de la creación de un taller de confección para la elaboración de
uniformes y otras prendas en el Urabá antioqueño.
Mercado Objetivo
Se encuesto a 24 personas, empleados pertenecientes a los estratos socioeconómicos 1,2 y 3
Técnica
Se utilizó la técnica de la tecnología que brinda el programa de Google como instrumento
de información se elaboró un cuestionario de acuerdo al objetivo y perspectivas que se
tienen para la creación del taller de confección, se incluyeron 10 preguntas que se aplicaron
a 24 personas. Las preguntas se validaron para determinar la posibilidad del desarrollo
posterior del taller de confección.
Tamaño de la muestra
Se realizó la muestra a 24 personas con quienes se tiene contacto por medio de las redes
sociales, familiares y compañeros de trabajo.
Ejecución
La encuesta se aplicó entre el 29 de Mayo y 4 de Junio del 2019
Contacto de las personas a las cuales se aplica la encuesta:
Correos
ENCUESTA HECHA A:
Sara Otero M.
Yurley Johana Moreno
Elizabeth Otero
Sandra Gonzalez.
Cristobal Soto Ospina.
1. 3148382272
2. 3146096178
3. 312 8816651
4. 305 2661066
5. 313 6744274
6. 319 4527536
7. 301 2731069
8. 320 6270764
9. 310 3741480
ENCUESTA REALIZADA
1. ¿Cree usted que es viable la creación de un taller de corte confección solo para
uniformes de los colaboradores que se dedican a la industria y producción del
banano y sus derivados en esta región del país?
a. Viable___
b. No viable____
2. Seleccione qué tipo de camisería debe incluir de la dotación del personal del sector
bananero:
a. Camisa manga corta-Algodón
b. Camisa manga corta- Tejido plano
c. Camisa manga larga- Algodón
d. Camisa manga larga- Tejido plano
e. Camisa manga corta-Algodón y mangas protectoras
f. Camisa manga corta- Tejido plano y mangas protectoras
g. Otro cual________________________________________
3. Seleccione que tipo de pantalón debe incluir de la dotación del personal del sector
bananero:
a. Jean clásico
b. Jean con bolsillos a los lados
c. Pantalón clásico
d. Pantalón con bolsillos a los lados
e. Otro cual___________________________________________
4. ¿Qué tela le gustaría para sus prendas de vestir o uniformes institucionales finqueros
y faldas?
a. Lino ___
b. jean ____
c. algodón ___
d. dril rígido o stress ______
e. lino indulana______
f. ¿Otros cuál? ___________________________________________________
5. ¿Cree usted que los precios de las prendas son asequibles con respecto al estrato
socioeconómico de la región?
a. Si___
b. No___
6. ¿Se siente satisfecho con la calidad del servicio de corte y confección que ofrece la
empresa?
a. Si ___
b. No___
7. ¿Usted se siente mejor atendido en la empresa de confecciones por?
a. Vendedor
b. Vía telefónica
c. Correo electrónico
8. ¿Aparte de los productos ofrecidos que otros productos desearía adquirir?
a. Ropa interior
b. Accesorios para mujer
c. Gorras de hombres.
d. Otros cual ______________________________________________
9. ¿Con que frecuencia utiliza los servicios de la empresa de confecciones?
a. Una vez al mes
b. Dos veces al mes
c. Tres veces al mes
d. Cuatro o más veces al mes
10. ¿Qué servicios adicionales desearías que se brindarán en la empresa de corte y
confecciones?
a. Arreglos de ropa
b. Diseños exclusivos
c. Pijamas
d. Ropa deportiva
1. ¿Cree usted que es viable la creación de un taller de corte confección solo
para uniformes de los colaboradores que se dedican a la industria y producción
del banano y sus derivados en esta región del país?
8% 1. Viable___
2. No viable____
92%
Con respecto a si se considera viable o no la creación del taller de corte y confección solo
para uniformes de los colaboradores que se dedicar a la industria y producción del banano;
se observa que el 92% de las encuestadas lo ve viable y un 8% no lo ve viable.
2. Seleccione qué tipo de camisería debe incluir de la dotación del personal del
sector bananero:
7. Otro
cual________________________________________
En cuanto al tipo de camisería para elaborar los uniformes del sector bananero el 29%
prefiere Camisa manga larga-Algodón, el 21% prefiere Camisa manga corta-Algodón y
mangas protectoras, el 17% Prefiere Camisa manga corta-Algodón, el 13% prefiere Camisa
manga corta –Tejido plano y mangas protectoras, el 12% prefiere Camisa manga corta –
Tejido plano, 8% prefiere Camisa manga larga-Tejido plano y ninguno de los encuestados
dio otra opción de camisa.
En cuanto al tipo de pantalón que debe incluirse para el sector bananero, un 42% prefieren
pantalón clásico, el 33% prefiere jean con bolsillos a los lados, el 13 % prefiere Pantalón
con bolsillos a los lados y el 12% Jean clásico, ninguno de los encuestados dio otra
sugerencia para el tipo de pantalón.
4. ¿Qué tela le gustaría para sus prendas de vestir o uniformes
institucionales finqueros y faldas?
En cuanto al tipo de pantalón que debe incluirse para el sector bananero, un 42% prefieren
jean, otro 33% prefieren dril rígido o stress, el 17% prefiere Lino y el 8% algodón, ninguna
persona de las encuestadas da una opción diferente a las planteadas.
5. ¿Cree usted que los precios de las prendas son asequibles con
respecto al estrato socioeconómico de la región?
75%
Un 75% de las personas encuestadas piensa que los precios de las prendas son asequibles
con respecto al estrato socioeconómico de la región, el 25% restante no lo considera
asequible.
6. ¿Se siente satisfecho con la calidad del servicio de corte y confección
que ofrece la empresa?
8%
1. Si ___
2. No___
92%
Como se observa en la gráfica el 92% se siente satisfecho con la calidad del servicio
ofrecido y un 8% insatisfecho.
8%
8% 1. Vendedor
2. Vía telefónica
3. Correo electrónico
83%
Refiriéndose a la forma que prefieren las usuarias la atención, se observa que el 83% de las
encuestadas prefieren un vendedor, el 9% prefieren la atención vía telefónica y el 8 restante
prefieren por medio de correo electrónico.
8. ¿Aparte de los productos ofrecidos que otros productos desearía adquirir?
33%
Como se observa en la gráfica los encuestados prefieren que se les ofrezca otro tipo de
productos como ropa interior, este lo prefieren un 42%. Accesorios para mujer 33%. Gorras
para hombres 25% y ninguno de los encuestados dio otra sugerencia.
33%
La frecuencia con que las usuarias utilizan el servicio arroja un 46% una vez al mes, 33%
dos veces al mes, mientras que hay un 21% que utiliza los servicios tres veces en el mes y
ninguno de los encuestados la visitaría cuatro o más veces al mes
10. ¿Qué servicios adicionales desearías que se brindarán en la empresa de
corte y confecciones?
4% 38%
Se observa que hay un grado alto de interés por los servicios adicionales que desean recibir
del taller, el 38% prefiere Ropa deportiva, el 37% Diseños exclusivos el 21 % Arreglos de
ropa y el 4% la elaboración de Pijamas.
En este apartado se define que tan viable es la creación del taller de corte y confección en el
sector bananero.
CONCLUSIONES ENCUESTA
Descripción
Se pretende crear un taller de corte y confección en la subregión del Urabá Antioqueño para confeccionar las dotaciones a los
Bananeros, entre las diferentes prendas que se pretenden confeccionar están: faldas largas para mujeres cristianas sencillas y en jean
elegantes con buen acabado con cierre en los bolsillos donde puedan depositar y/o cargar productos de uso personal, para los varones
se confeccionaran jeans y camisas en mangas largas que puedan protegerlos de los insectos y de los rayos solares.
FACTOR Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones económicas Incremento en la competencia
ECONOMICO actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecución de nuestra estrategia. Hay Mayores niveles de inflación
que pensar en cuestiones como las siguientes: Aumento en los costos de
o Los ciclos económicos de nuestro país, y además, los ciclos producción.
económicos de otros países en los que ya trabajamos o que son de potencial Tasa de desempleo.
interés. Crisis financiera
o Las políticas económicas del gobierno Aumento de interés.
o Los tipos de interés Tipo de cambio
o La inflación y los niveles de renta Fuentes de financiación.
o La segmentación en clases económicas de la población y posibles
cambios
o Los factores macroeconómicos propios de cada país
o Los tipos de cambio o el nivel de inflación que han de ser tenidos
en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
o La tasa de desempleo
FACTOR SOCIO Niel educativo Los costos
CULTURAL Nivel de vida de los habitantes Superar la competencia en el
Hábitos y conductas de las personas punto de venta.
Calidad de vida Cómo solicitar préstamos para
Distribución de la población por edades, sexo, estrato etc. la empresa.
Otro punto importante que debemos tener presente en este factor es el papel que
juegan las redes sociales en cuanto al posicionamiento de la marca en el sector
pues con el auge actual del mercadeo virtual tenemos gran ventaja en que
tengamos como punto principal de la idea de negocio que todas las transacciones
se dimensionen trabajar vía internet, para lo cual es demandante tener una
inversión significativa en este campo donde la intervención de fotos, videos y
demás ayudas que encaminen a las ventas serán necesarias para el logro de las
metas.
FACTORES Estos factores pueden parecer que a priori sólo afectan a las empresas de Propensión o catástrofes
ECOLÓGICOS sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo contrario. Nos interesa naturales.
estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la Contaminación o cambio
ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. Hay climático.
que reflexionar sobre cuestiones como las siguientes:
o Leyes de protección medioambiental
o Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos
o Preocupación por el calentamiento global
o Concienciación social ecológica actual y futura
o Preocupación por la contaminación y el cambio climático
FACTORES o Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal Concesión de licencias.
LEGALES relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de forma positiva o Impuestos.
negativa. Por supuesto, si estamos inmersos en un negocio internacional, nos Propiedad intelectual y
interesará estudiar los aspectos legales tanto del país de origen como de patente.
destino. Deberemos estudiar sobre cuestiones como las siguientes: Legislación futura en general.
o Leyes sobre el empleo
o Derechos de propiedad intelectual
o Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados
Tabla 2. Análisis PESTEL TC_Fase_5, fuente propia Grupo_3
PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO FINAL
1. Almacén Kilotelas
Dirección: Cr 2 18-17 Centro de Urabá, es un proveedor que nos vende materia prima a
muy buenos precios y buena calidad. Esta aquí en la zona de Urabá y contamos con
servicios excelentes.
2. Almacén Multitelas
Dirección: Av Pajonal 13-42 centro apartado. Es una compañía que nos apoya en la parte
de los bordados y nos surte de hilos para bordar. También nos hace los diseños de cada
empresa que le hacemos la dotación.
4. Almacén Textiles Leo.
Apartado calle la policía: es un proveedor muy completo casi siempre se encuentran las
telas que se necesita, se encuentra en el corazón de Urabá, aunque sus costos siempre son
altos pero sus productos son totalmente de buena calidad.
5. Bordados Y Cuellos Del Golfo
Esta también es una alidada estratégica por su apoyo en los bordados y cuellos en hilo. Nos
da a buenos precios y con acabados excelentes.
Hacer un análisis comparativo de 5 competidores, en donde se incluya: precios de venta,
ubicación geográfica, productos o servicios que ofrece (similares a su idea de negocio),
descuentos, canales de comunicación y distribución, valores agregados. ¿quién es y
mayor competidor y por qué?
Vesti hogar
Información recopilada de:
http://www.directoriotelecelulardeluraba.com/municipio_result.php?id_ciudad=165
NECESIDAD Y REQUERIMIENTO
MAQUINARIAS Y EQUIPOS:
MUEBLES Y ENSERES.
EQUIPOS DE OFICINAS
Detalle Cantidad Valor unitario Valor total Vida útil
Cargo Cantidad
Operarias de los moldes 1
Operarias de distribución de corte y fileteo 1
Operarias de confeccione 4
Operaria de control 1
Operaria de etiqueta, empaque y envió 1
Cantidad de operarias total: 8
PLAN DE INVERSION
Maquinarias y equipos:
MUEBLES Y ENSERES.
EQUIPOS DE OFICINAS:
Detalle Cantidad Valor unitario Valor total Vida útil
GASTOS DE ADMINISTRACION:
El análisis realizado para la creación del taller de Corte & Confección en la región
del Urabá permitió establecer la viabilidad del proyecto a través de la aceptación de
los habitantes de la región.
Con este Taller se pretende abastecer de uniformes a todos los trabajares del sector
bananero, con prendas confeccionadas de calidad y confort para sus actividades
diarias.
Con la generación de idea de este nuevo negocio, no solo se pretende innovar en el
mercado, sino a su vez satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes de la
región del Urabá.
Se puede concluir que los modelos referenciales, permiten al analista y al dueño de
la empresa ver el estado de la empresa en cada una de las áreas de manera profunda,
siendo esto así el empresario puede generar mejoras y estrategias que le permita
optimizar las falencias encontradas.
BIBLIOGRAÍA
Walsh, J., PhD. (2019). PEST Analysis. Salem Press Encyclopedia. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=ers&AN=89677606&lang=es&site=eds-live&scope=site tria, X. (2017).
Claves de un pitch vendedor. Entrepreneur Mexico, 20. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=121448723&lang=es&site=eds-live&scope=site
JIMÉNEZ PÉREZ, A. (2017). Suma más que dinero. Entrepreneur Mexico, 32–35.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=121448729&lang=es&site=eds-live&scope=site
Cibergrafía:
http://www.directoriotelecelulardeluraba.com/municipio_result.php?id_ciudad=165