UNIDAD 3: PASO 4 - VALIDACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

IMPACTOS O VARIABLES EXTERNAS BAJO LA METODOLOGÍA PESTEL

LUZ ELVIA HERNÁNDEZ PUERTA C.C 21449178

LINDELIA MORENO QUICENO C.C 39306902

MADELEINE ALEJANDRA DUQUE FLOREZ C.C 1036601420

YURI ANDREA RUIZ SERRANO C.C 53108403

CARMEN ALICIA BALLESTA C.C 39308067

GRUPO: 110013_37

TUTOR: JAIRO ALBERTO SANTOYO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

CEAD – MEDELLÍN
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo contiene la recopilación de la idea de negocio (Taller De Corte &

Confección en la región del Urabá que permite dotar a los empleados de las empresas
bananeras de los uniformes para la realización de las actividades.

Para la creación de este proyecto se tuvo en cuenta la persección de algunos habitantes de la

región, a través de encuestas realizadas la cual sirvió para determinar la decisión de iniciar
el proyecto.

Es evidente que el proyecto tendrá una gran aceptación por parte de la población ya que en
esta región del país no existen empresas que se dediquen a confeccionar uniformes para
esta actividad; no obstante se tiene en cuenta que existen algunos almacenes con buen
posicionamiento del mercado en la región, lo que hace más factible incursionar en el
mercado de la región.
 OBJETIVO GENERAL

Realizar análisis general sobre la idea de negocio con el fin de presentar propuesta final y
determinar la viabilidad de la creación del Taller de Corte & Confección en la región del
Urabá.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar análisis de proveedores

 Realizar análisis de materia prima o de prestación del servicio
 Realizar análisis de costos de materia prima o de prestación del servicio
 Realizar análisis de precio de venta y de utilidad esperada
 Realizar recopilación de los trabajos de todo el curso
 Realizar presentación final de la idea de negocios.
 Planear, construir y publicar el proceso y los resultados ejecutados durante el curso,
usando recursos gráficos y audiovisuales.
 Analizar las herramientas propuestas para la construcción de la actividad obteniendo
de ellas resultados acordes a las necesidades de la empresa.
 TABLA DE ASIGNACIÓN DE ROLES TC_FASE_5

En la tabla 1, se enuncian los roles desarrollados por los miembros del grupo_37, de
acuerdo con las responsabilidades que cada estudiante participante en el trabajo
colaborativo Fase_5, el cual se desarrolló en forma coherente y participativa durante toda la
actividad.

Roles dentro del grupo colaborativo Roles/responsabilidad para la producción de

entregables
(interacción)
Rol / Estudiante Responsabilidad Estudiante

Planificador: Luz Elvia Hernández Compilador: Madeleine Duque

Analista: Carmena Alicia Ballesta Revisor: Carmen Alicia Ballesta

Gestor: Lindelia Moreno Evaluador:

Coordinador: Madeleine Duque Mediador:

Innovador: Yuri Andrea Ruiz Entregas:

Alertas: Yuri Andrea Ruiz

Tabla 1. Asignación de Roles TC_Fase_5, fuente propia Grupo_3

 IDEA DE NEGOCIO

Taller de Corte & confección El Porvenir con venta vía Web

Descripción

Se pretende crear un taller de corte y confección en la subregión del Urabá Antioqueño

para confeccionar las dotaciones a los Bananeros, entre las diferentes prendas que se
pretenden confeccionar están: faldas largas para mujeres cristianas sencillas y en jean
elegantes con buen acabado con cierre en los bolsillos donde puedan depositar y/o
cargar productos de uso personal, para los varones se confeccionaran jeans y camisas en
mangas largas que puedan protegerlos de los insectos y de los rayos solares.

Condiciones Necesarias Para su Implementación

Desarrollar el diseño de la página web donde se va a general la información

correspondiente de los productos que se sarán al mercado a través de la página virtual.

Será una empresa pionera en la elaboración de prendas diseñadas exclusivamente para el

personal dedicado a la industria bananera, ofreciendo prendas bien confeccionadas,
cómodas para la ocasión y de excelente calidad.

Se prestará un servicio personalizado que pueda identificar los gustos de los usuarios y se
pueda satisfacer las condiciones y deseos de cada uno, brindado asesoría de imagen y
confort personal.
Se pretende ser los primeros en la región capaces de cubrir el mercado potencial y
generan do credibilidad y confianza en la región.

Cliente potencial

Inicialmente las prendas van dirigidas a los empleados de las fincas bananeras, pero en
general a todas las personas de los diferentes sexos y edades que aprecien el producto,
como mujeres que se interesen por el uso de faldas largas y elegantes, estudiantes y
personas que utilicen trajes deportivos y clásicos.

Propuesta de valor.

Con este negocio se pretende constituir una empresa que se encargue de la elaborar toda
la dotación necesaria para las personas encargadas de la producción del banano en esta
región del Urabá; se puede evidenciar que allí no se cuenta con un distribuidor que se
dedique a esta actividad.

Se contará con una página web donde se exhibirán las prendas existentes y los distintos
diseños.
Mapa de empatía

¿Qué Piensa?
Es una gran oportunidad que se presenta para incursionar en el mercado
Urabeño, a través de la confección, pues a través de este se puede lograr
cumplir metas tanto empresariales como personales de la región.

¿Qué Escucha?
¿Qué Ve? Tomando como base lo expuesto por Eladio Ramírez,
La región del Urabá se caracteriza por ser pionera en la en el informe socioeconómico del sector de Uraba,
producción del banano y sus derivados y por ende cuenta con vemos como la población total de los municipios de la
personal encargado para dicho fin; de ahí la oportunidad de jurisdicción está proyectada en 706.643 habitantes, de
crear un taller de confecciones que se encargue de suplir las los cuales el 51 % serán hombres (357.373) y el
necesidades de vestuario y se pueda satisfacer los gustos y restante 49 % mujeres (349.270). Esto nos afirma que
las expectativas de vestuario para el desempeño laboral de la el nicho de mercado es grande y tenemos futuro en la
región, además de poder incursionar con diseños innovadores presencia de la empresa en el sector.
para las mujeres del sector. Tomado de

¿Qué Dice y Hace?

La idea de negocio es muy comprometedora
dado que al confeccionar con un perfil de cliente
tan específico ponemos sobre la mesa el
cumplimiento de los objetivos de la idea de
negocio.

Fortalezas
Debilidades *Se cuenta con gran cantidad de diseños para ofrecer a los
* Solicitud de pedidos por periodos tiempo. clientes.
*Seguridad en la compra del producto ofrecido.

Grafico 1, Mapa de Empatía, TC_Fase_5, fuente propia Grupo_3

FICHA TÉCNICA ENCUESTA REALIZADA

Objetivo General
Conocer la viabilidad de la creación de un taller de confección para la elaboración de
uniformes y otras prendas en el Urabá antioqueño.

Mercado Objetivo
Se encuesto a 24 personas, empleados pertenecientes a los estratos socioeconómicos 1,2 y 3

Técnica
Se utilizó la técnica de la tecnología que brinda el programa de Google como instrumento
de información se elaboró un cuestionario de acuerdo al objetivo y perspectivas que se
tienen para la creación del taller de confección, se incluyeron 10 preguntas que se aplicaron
a 24 personas. Las preguntas se validaron para determinar la posibilidad del desarrollo
posterior del taller de confección.

Tamaño de la muestra
Se realizó la muestra a 24 personas con quienes se tiene contacto por medio de las redes
sociales, familiares y compañeros de trabajo.

Ejecución
La encuesta se aplicó entre el 29 de Mayo y 4 de Junio del 2019
Contacto de las personas a las cuales se aplica la encuesta:
Correos

ENCUESTA HECHA A:

 Sara Otero M.
 Yurley Johana Moreno
 Elizabeth Otero
 Sandra Gonzalez.
 Cristobal Soto Ospina.

Celulares- Whats app

1. 3148382272
2. 3146096178
3. 312 8816651
4. 305 2661066
5. 313 6744274
6. 319 4527536
7. 301 2731069
8. 320 6270764
9. 310 3741480
 ENCUESTA REALIZADA

Idea de Negocio: Se pretende crear  un taller de corte y confección en la subregión del

Urabá Antioqueño para  confeccionar las dotaciones a los Bananeros, entre las diferentes
prendas que se pretenden confeccionar están: faldas largas para mujeres cristianas  
sencillas y en  jean elegantes  con buen acabado con cierre en los bolsillos donde puedan
depositar y/o cargar productos de uso personal, para los varones se confeccionaran jeans y
camisas en mangas largas que puedan protegerlos de los insectos y de los rayos solares.

1. ¿Cree usted que es viable la creación de un taller de corte confección solo para
uniformes de los colaboradores que se dedican a la industria y producción del
banano y sus derivados en esta región del país? 
a. Viable___
b. No viable____
2. Seleccione qué tipo de camisería debe incluir de la dotación del personal del sector
bananero:
a. Camisa manga corta-Algodón
b. Camisa manga corta- Tejido plano
c. Camisa manga larga- Algodón
d. Camisa manga larga- Tejido plano
e. Camisa manga corta-Algodón y mangas protectoras
f. Camisa manga corta- Tejido plano y mangas protectoras
g. Otro cual________________________________________
3. Seleccione que tipo de pantalón debe incluir de la dotación del personal del sector
bananero:
a. Jean clásico
b. Jean con bolsillos a los lados
c. Pantalón clásico
d. Pantalón con bolsillos a los lados
e. Otro cual___________________________________________
4. ¿Qué tela le gustaría para sus prendas de vestir o uniformes institucionales finqueros
y faldas? 
a. Lino ___ 
b. jean ____ 
c. algodón ___
d. dril rígido o stress ______
e. lino indulana______
f. ¿Otros cuál? ___________________________________________________
5.  ¿Cree usted que los precios de las prendas son asequibles con respecto al estrato
socioeconómico de la región?
a. Si___
b. No___
6. ¿Se siente satisfecho con la calidad del servicio de corte y confección que ofrece la
empresa?
a. Si ___
b. No___
7. ¿Usted se siente mejor atendido en la empresa de confecciones por?
a. Vendedor
b. Vía telefónica
c. Correo electrónico
8. ¿Aparte de los productos ofrecidos que otros productos desearía adquirir?
a. Ropa interior
b. Accesorios para mujer
c. Gorras de hombres.
d. Otros cual ______________________________________________
9. ¿Con que frecuencia utiliza los servicios de la empresa de confecciones?
a. Una vez al mes
b.  Dos veces al mes
c. Tres veces al mes
d. Cuatro o más veces al mes
 10. ¿Qué servicios adicionales desearías que se brindarán en la empresa de corte y
confecciones?
a. Arreglos de ropa
b. Diseños exclusivos
c. Pijamas
d. Ropa deportiva

GRAFICOS Y ANALISIS DE LA ENCUESTA

1.    ¿Cree usted que es viable la creación de un taller de corte confección solo
para uniformes de los colaboradores que se dedican a la industria y producción
del banano y sus derivados en esta región del país? 

8% 1.    Viable___
2.    No viable____

92%

Con respecto a si se considera viable o no la creación del taller de corte y confección solo
para uniformes de los colaboradores que se dedicar a la industria y producción del banano;
se observa que el 92% de las encuestadas lo ve viable y un 8% no lo ve viable.
 2. Seleccione qué tipo de camisería debe incluir de la dotación del personal del
sector bananero:

1.    Camisa manga corta-Algodón

2.    Camisa manga corta- Tejido plano

13% 17%
3.    Camisa manga larga- Algodón

4.    Camisa manga larga- Tejido plano

21% 13%
5.    Camisa manga corta-Algodón y mangas
protectoras

8% 6.    Camisa manga corta- Tejido plano y mangas

29% protectoras

7.    Otro
cual________________________________________

En cuanto al tipo de camisería para elaborar los uniformes del sector bananero el 29%
prefiere Camisa manga larga-Algodón, el 21% prefiere Camisa manga corta-Algodón y
mangas protectoras, el 17% Prefiere Camisa manga corta-Algodón, el 13% prefiere Camisa
manga corta –Tejido plano y mangas protectoras, el 12% prefiere Camisa manga corta –
Tejido plano, 8% prefiere Camisa manga larga-Tejido plano y ninguno de los encuestados
dio otra opción de camisa.

3. Seleccione que tipo de pantalón debe incluir de la dotación del personal

del sector bananero:

1.    Jean clásico

13% 13% 2.    Jean con bolsillos a los lados

3.    Pantalón clásico

33% 4.    Pantalón con bolsillos a los lados

42%
5.    Otro
cual_________________________________
__________

En cuanto al tipo de pantalón que debe incluirse para el sector bananero, un 42% prefieren
pantalón clásico, el 33% prefiere jean con bolsillos a los lados, el 13 % prefiere Pantalón
con bolsillos a los lados y el 12% Jean clásico, ninguno de los encuestados dio otra
sugerencia para el tipo de pantalón.
 4. ¿Qué tela le gustaría para sus prendas de vestir o uniformes
institucionales finqueros y faldas? 

1.    Lino ___ 

17%
2.    jean ____ 
33%
3.    algodón ___

4.    dril rígido o stress ______

8% 42% 5.    lino indulana______

6.    Otros cuál?

___________________________________
________________

En cuanto al tipo de pantalón que debe incluirse para el sector bananero, un 42% prefieren
jean, otro 33% prefieren dril rígido o stress, el 17% prefiere Lino y el 8% algodón, ninguna
persona de las encuestadas da una opción diferente a las planteadas.

5. ¿Cree usted que los precios de las prendas son asequibles con
respecto al estrato socioeconómico de la región?

25% 1.    Si___

2.    No___

75%

Un 75% de las personas encuestadas piensa que los precios de las prendas son asequibles
con respecto al estrato socioeconómico de la región, el 25% restante no lo considera
asequible.
 6. ¿Se siente satisfecho con la calidad del servicio de corte y confección
que ofrece la empresa?

8%
1.    Si ___
2.    No___

92%

Como se observa en la gráfica el 92% se siente satisfecho con la calidad del servicio
ofrecido y un 8% insatisfecho.

 7. ¿Usted se siente mejor atendido en la empresa de confecciones por?

8%
8% 1.    Vendedor
2.    Vía telefónica
3.    Correo electrónico

83%

Refiriéndose a la forma que prefieren las usuarias la atención, se observa que el 83% de las
encuestadas prefieren un vendedor, el 9% prefieren la atención vía telefónica y el 8 restante
prefieren por medio de correo electrónico.
 8. ¿Aparte de los productos ofrecidos que otros productos desearía adquirir?

1.    Ropa interior

25% 2.    Accesorios para mujer
3.    Gorras de hombres.
42%
4.    Otros cual
_______________________________
_______________

33%

Como se observa en la gráfica los encuestados prefieren que se les ofrezca otro tipo de
productos como ropa interior, este lo prefieren un 42%. Accesorios para mujer 33%. Gorras
para hombres 25% y ninguno de los encuestados dio otra sugerencia.

9. ¿Con que frecuencia utiliza los servicios de la empresa de confecciones?

21% 1.    Una vez al mes

2.     Dos veces al mes
46% 3.    Tres veces al mes
4.    Cuatro o más veces al mes

33%

La frecuencia con que las usuarias utilizan el servicio arroja un 46% una vez al mes, 33%
dos veces al mes, mientras que hay un 21% que utiliza los servicios tres veces en el mes y
ninguno de los encuestados la visitaría cuatro o más veces al mes
 10. ¿Qué servicios adicionales desearías que se brindarán en la empresa de
corte y confecciones?

1.    Arreglos de ropa

21%
2.    Diseños exclusivos
38% 3.    Pijamas
4.    Ropa deportiva

4% 38%

Se observa que hay un grado alto de interés por los servicios adicionales que desean recibir
del taller, el 38% prefiere Ropa deportiva, el 37% Diseños exclusivos el 21 % Arreglos de
ropa y el 4% la elaboración de Pijamas.

REDACCIÓN DEL INFORME

En este apartado se define que tan viable es la creación del taller de corte y confección en el
sector bananero.

1- Se puede apreciar que se considera viable la creación del taller de corte y

confección para la elaboración de uniformes para la industria bananera.
2- En cuanto a tipo de camisería al estar dividida la opinión se podría optar por la
elaboración en diferentes tipos de telas basados en la encuesta.
3- De igual forma aplicaría para la elaboración de los pantalones, dado que hay
diferentes preferencias en cuanto al tipo de diseño que desean las encuestadas
4- Con respecto a la calidad de la tela en su mayoría prefieren que estas prendas sean
elaboradas en dril rígido o stress; también se puede optar por elaborar algunas
prendas en jean
5- Las encuestadas consideran que los precios son adecuados con respecto a estrato
socioeconómico; para la cual es muy viable la creación del taller.
6- Si el cliente se siente satisfecho con la calidad del servicio, la empresa puede ser
rentable y prospera.
7- La encuesta arroja que el mejor servicio es personalizado, donde el cliente se siente
satisfecho.
8- Es evidente que se pueden ofrecer otros productos adicionales para mayor
satisfacción de los clientes.
9- Los servicios del taller de corte y confección son utilizados frecuentemente y esto
conlleva a un buen desarrollo de las actividades.
10- Se evidencia que las encuestadas desean que se les brinde servicios adicionales
como ropa deportiva, diseños exclusivos y arreglos para las prendas.

CONCLUSIONES ENCUESTA

 Al obtener los resultados se puede concluir que:

 Las personas pertenecientes a los estratos socioeconómicos 1,2 y 3 manifestaron un
alto grado de interés en la propuesta recibida.
 Están dispuestas a utilizar los productos que les ofrezca el taller de corte y
confección y además prefieren dos variedades en el diseño de la confección de las
prendas.
 Utilizarían los servicios una vez al mes, lo que permite un buen posicionamiento en
el mercado del sector.
 Análisis de la idea de negocio relacionado con los impactos o variables externas bajo la metodología PESTEL:

(Taller de Corte & confección El Porvenir con venta vía Web)

Descripción

Se pretende crear un taller de corte y confección en la subregión del Urabá Antioqueño para confeccionar las dotaciones a los
Bananeros, entre las diferentes prendas que se pretenden confeccionar están: faldas largas para mujeres cristianas sencillas y en jean
elegantes con buen acabado con cierre en los bolsillos donde puedan depositar y/o cargar productos de uso personal, para los varones
se confeccionaran jeans y camisas en mangas largas que puedan protegerlos de los insectos y de los rayos solares.

FACTORES OPORTUNIDADES: AMENAZAS

EXTERNOS  Bajos aranceles para la
 La obtención de maquinaria con mayor tecnología para optimizar la importación.
producción.  El contrabando de
 Existe la posibilidad de mejorar el personal gracias a las diferentes confecciones
instituciones de formación de técnicos en el proceso de producción de  Incremento de los costos de l
confecciones. materia prima (algodón) tela
 El apoyo del gobierno hacia las organizaciones de mujeres cabeza de jeans por consecuencia de los
familias. cambios climáticos.
 El aumento de la demanda gracias a la disminución de la tasa de desempleo  Importación de productos
 en Colombia. chinos a precios por debajo de
 Incursionar en nuevos mercados nacionales como las capitales de mercado local (dumping).
departamentos a los cuales no se les distribuye actualmente.  El decrecimiento de La
 El sector de confecciones de las prendas de vestir en tela jeans es uno de industria colombiana
los más apetecidos por mercados extranjeros. anualmente, quedándole mayo
 Y Contamos con una zona de bananeras donde nuestro proyecto es viable participación las importacione
por no haber otra empresa que les confeccione en la zona tan rápido con de producto.
buen acabado y buen material, donde los empleados se sienten súper
satisfechos, el taller de confección.
FACTOR POLITICO  Aquellos factores asociados a la clase política que puedan determinar e influir  Leyes medio ambientales.
en la actividad de la empresa en el futuro:  Medidas de salud extremas.
o Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e  Leyes.
incluso mundiales. Es importante entender la globalidad de lo que ocurre y  Reglamentos de seguridad
sus relaciones. laboral estrictos.
o Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos
o La política fiscal de los diferentes países
o Las modificaciones en los tratados comerciales
o Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre la
sociedad y la empresa

FACTOR   Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones económicas  Incremento en la competencia
ECONOMICO actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecución de nuestra estrategia. Hay  Mayores niveles de inflación
que pensar en cuestiones como las siguientes:  Aumento en los costos de
o Los ciclos económicos de nuestro país, y además, los ciclos producción.
económicos de otros países en los que ya trabajamos o que son de potencial  Tasa de desempleo.
interés.  Crisis financiera
o Las políticas económicas del gobierno  Aumento de interés.
o Los tipos de interés  Tipo de cambio
o La inflación y los niveles de renta  Fuentes de financiación.
o La segmentación en clases económicas de la población y posibles
cambios
o Los factores macroeconómicos propios de cada país
o Los tipos de cambio o el nivel de inflación que han de ser tenidos
en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
o La tasa de desempleo
FACTOR SOCIO  Niel educativo  Los costos
CULTURAL  Nivel de vida de los habitantes  Superar la competencia en el
 Hábitos y conductas de las personas punto de venta.
 Calidad de vida  Cómo solicitar préstamos para
 Distribución de la población por edades, sexo, estrato etc. la empresa.

 Que oportunidades me ofrecen a los habitantes de la región.  Creencias y condiciones

 Tendencias en el estilo de vida. culturales.

  Gastos generados.
 Distribución de los ingresos familiares.
 Confianza del consumidor.
 El nivel de consumo.
 La evolución demográfica.
 Factores étnicos y religiosos.
FACTORES   Este punto es más complejo, puesto que, aunque los cambios tecnológicos  Costos de producción.
TECNOLÓGICOS siempre han existido, la velocidad con la que se producen hoy día es realmente  Demandas del mercado.
vertiginosa. Nos interesa la reflexión sobre como las tecnologías que están  Cambios tecnológicos.
apareciendo hoy pueden cambiar la sociedad en un futuro próximo. Sobre todo,  Velocidad de la implantación
es interesante el estudio de aquellos factores que más nos pueden afectar. Hay de la tecnología.
que pensar en cuestiones como las siguientes:
o Los agentes que promueven la innovación de las TIC
o La inversión en I + D de los países o continentes
o La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de
la empresa que puedan provocar algún tipo de innovación
o La aparición de tecnologías disruptivas que cambien las reglas del
juego de muchos sectores
o La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva
o Cambios en los usos de la energía y consecuencias
 o Nuevas formas de producción y distribución
Con respecto al análisis realizado del impacto de las tecnologías en el proyecto
investigativo que venimos adelantando , puntualizamos en la importancia que
cobra este punto dado que el principal medio por el cual se realizaría tanto los
pedidos como la negociación de los productos es vía internet en la página de la
marca dispuesta para tal fin, cobrando esto gran importancia en el proyecto dado
que los nuevos avances en los catálogos virtuales, donde se puede jugar con
diferentes diseños de accesorios y estampados con una misma base de diseño
brindan una posibilidad de combinaciones única para los clientes, otro punto
importante es el avance tecnológico que ha tenido la forma de pago, dado que con
la posibilidad de pagarlo vía internet y /o por el banco de preferencia brinda al
consumidor a tener más facilidades para las compras minimizando así los tiempos
invertidos para tal fin.

Otro punto importante que debemos tener presente en este factor es el papel que
juegan las redes sociales en cuanto al posicionamiento de la marca en el sector
pues con el auge actual del mercadeo virtual tenemos gran ventaja en que
tengamos como punto principal de la idea de negocio que todas las transacciones
se dimensionen trabajar vía internet, para lo cual es demandante tener una
inversión significativa en este campo donde la intervención de fotos, videos y
demás ayudas que encaminen a las ventas serán necesarias para el logro de las
 metas.
 FACTORES   Estos factores pueden parecer que a priori sólo afectan a las empresas de  Propensión o catástrofes
ECOLÓGICOS sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo contrario. Nos interesa naturales.
estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la  Contaminación o cambio
ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. Hay climático.
que reflexionar sobre cuestiones como las siguientes:
o Leyes de protección medioambiental
o Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos
o Preocupación por el calentamiento global
o Concienciación social ecológica actual y futura
o Preocupación por la contaminación y el cambio climático
FACTORES o Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal  Concesión de licencias.
LEGALES relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de forma positiva o  Impuestos.
negativa. Por supuesto, si estamos inmersos en un negocio internacional, nos  Propiedad intelectual y
interesará estudiar los aspectos legales tanto del país de origen como de patente.
destino. Deberemos estudiar sobre cuestiones como las siguientes:  Legislación futura en general.
o Leyes sobre el empleo
o Derechos de propiedad intelectual
o Leyes de salud y seguridad laboral
 Sectores protegidos o regulados
Tabla 2. Análisis PESTEL TC_Fase_5, fuente propia Grupo_3
 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO FINAL

 Hacer un análisis comparativo de mínimo 5 proveedores respecto a la materia prima

requerida para fabricar su producto (o insumos para prestar el servicio), en donde logren
identificar entre otros: sus costos, descuentos, créditos, tiempos de entrega, entre otra
información importante que consideren puede llegar a beneficiar el proyecto. ¿cuál
seleccionarían y por qué?

1. Almacén Kilotelas 

Dirección: Cr 2 18-17 Centro de Urabá, es un proveedor que nos vende materia prima a
muy buenos precios y buena calidad. Esta aquí en la zona de Urabá y contamos con
servicios excelentes.
2. Almacén Multitelas 

Dirección: Cr 18 1-20 Centro de Urabá, También es un proveedor ya que está pendiente

visitándonos que telas necesitamos para surtirnos y nos la da a buenos precios y buena
calidad.
3. Bordados Y Detalles 

Dirección: Av Pajonal 13-42 centro apartado. Es una compañía que nos apoya en la parte
de los bordados y nos surte de hilos para bordar. También nos hace los diseños de cada
empresa que le hacemos la dotación.
 
4. Almacén Textiles Leo.
Apartado calle la policía: es un proveedor muy completo casi siempre se encuentran las
telas que se necesita, se encuentra en el corazón de Urabá, aunque sus costos siempre son
altos pero sus productos son totalmente de buena calidad.
5. Bordados Y Cuellos Del Golfo

Esta también es una alidada estratégica por su apoyo en los bordados y cuellos en hilo. Nos
da a buenos precios y con acabados excelentes.
 Hacer un análisis comparativo de 5 competidores, en donde se incluya: precios de venta,
ubicación geográfica, productos o servicios que ofrece (similares a su idea de negocio),
descuentos, canales de comunicación y distribución, valores agregados. ¿quién es y
mayor competidor y por qué?

1. El punto del uniforme

2. Confecciones y estampación Global Moda Stilos

3. Textiles LEO

4. Bella Moda creaciones sport

5.

Vesti hogar
 Información recopilada de:
http://www.directoriotelecelulardeluraba.com/municipio_result.php?id_ciudad=165

 Hacer un análisis de los costos de producción o comercialización unitarios; quiere decir,

determinar lo que se requiere de materia prima para fabricar una unidad o insumo para
prestar un servicio.

DETALLE CANTIDAD UNIDA VALOR  

D UNITARIO
COSTOS FIJOS       COSTO
TOTAL
Impuestos inmobiliarios (luz. 5 Mes 250.000 1.250.000
gas, agua, internet, rentas)
Alquiler de vehículos 1 Mes 300.000 300.000
Alquiler de los inmuebles 1 Mes 250.000 250.000
(oficinas y depósitos)
Mano de obra indirecta        
Personal de vigilancia 1 Mes 828.116 828.116
Gastos de fabricación   Mes 260.000 260.000
Gastos de administración   Mes 450.000 450.000
Transporte   Mes 350.000 350.000
Comunicación material de        
oficina
Reparación y mantenimiento   Mes 200.000 200.000
suministros     85.000 85.000
Amortizaciones        
Tributos (licencias, tasas   Mes 100.000 100.000
municipales)
Otros gastos   Mes 300.000 300.000
COSTOS VARIABLES        
Materia prima directa   Mes 2.000.000 2.000.000
Insumos directos   Mes 500.000 500.000
Materiales generales   Mes 600.000  
 Mano de obra 6 Mes 828.116 4.968.696
Comisiones sobre ventas   Mes 3%  
Envases y embalajes   Mes 450.000 450.000
Impuesto específicos   Mes 200.000 200.000
TOTAL GENERAL       11.346.812
  

NECESIDAD Y REQUERIMIENTO

 MAQUINARIAS Y EQUIPOS:

Detalle Cantidad $Valor unitario $Valor total Vida útil

Maquinas industriales 10 1.050.000 10.500.000 10 años
Maquina recubridora 1 2.400.000 2.400.000 10años
Maquina fileteadora 1 1.400.000 1.400.000 10años
Cortadora circular 1 200.000 200.000 10 años
Plancha industriales 1 380.000 380.000 10 año
Aire acondicionado 1 1.200.000 1.200.000 10 años

Mesa para corte 3 200.000 600.000 10 años

TOTAL 16.680.000

 MUEBLES Y ENSERES.

Detalle Cantidad $Valor $Valor total Vida Útil

unitario
Vitrinas 2 750.000 1.500.000 10 años
Escritorio 1 600.000 600.000 10 años
Sillas 10 25.000 250.000 10 años
Maniquí enteros 5 150.000 750.000 10 años
Juego de reglas 3 80.000 24.000 10 años
Tijeras industriales 3 50.000 150.000 10 años
Total muebles y enseres 3,284,000

 EQUIPOS DE OFICINAS
Detalle Cantidad Valor unitario Valor total Vida útil

Computador 1 1.450.000 1.450.000 5 años

Escritorio 1 600.000 600.000 5 años
Impresora y scanner 1 450.000 450.000 5 años
tinta continua
Fax 1 120.000 120.000 5 años
teléfono 1 80.000 80.000 5 años
Total equipos de oficina 2,490.000

 MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA COMENZAR A TRABAJAR EN EL

TALLER CON LAS DOTACIONES.

Materia prima e detalle cantidad Valor Valor total

insumo unitario
Lino azul Indulana 120mtrs 18.000 2.160.000
Lino azul Sencillo 120mtrs 9.000 1.080.000
Franela blanco Hilo 200mtrs 3.000 600.000
Botones transparentes 1000 100 100.000
Cierres 15cm 1000 200 200.000
Hilo cadena Cono yardas 100 3.500 350.000
Entretela Gruesa 20mtrs 6.000 120.000
Entretela Delgada pegante 20mtrs 4.500 80.000
Hilo hilaza Elástica 20 conos 6.000 120.000
Total 4.610.000
Proceso Detalle cantidad Valor Valor total
unitario
Confección 2 horas 240 12.000 3.280.000
pantalón jean
Confección camisa 25 minutos 240 3.000 720.000
buso
Bolsa plástica e Empaque 1000 200 200.000
impresión
Envió transporte 1 15.000 15.000
Total proceso y otros 4.215.000
gastos
Costo total 8.825.000

 MANO DE OBRA OPERATIVA:

Cargo Cantidad
Operarias de los moldes 1
Operarias de distribución de corte y fileteo 1
Operarias de confeccione 4
Operaria de control 1
Operaria de etiqueta, empaque y envió 1
Cantidad de operarias total: 8

 PLAN DE INVERSION

Maquinarias y equipos:

Detalle Cantidad $Valor unitario $Valor total Vida útil

Maquinas 10 1.050.000 10.500.000 10 años
industriales
Maquina 1 2.400.000 2.400.000 10años
recubridora
Maquina 1 1.400.000 1.400.000 10años
fileteadora
Cortadora 1 200.000 200.000 10 años
circular
Planchas 1 380.000 380.000 10 año
industriales
Aire 1 1.200.000 1.200.000 10 años
acondicionado
Mesa para corte 3 200.000 600.000 10 años
TOTAL 16.680.000

 MUEBLES Y ENSERES.

Detalle Cantidad $Valor $Valor total Vida Útil

unitario
vitrinas 2 750.000 1.500.000 10 años
Escritorio 1 600.000 600.000 10 años
Sillas 10 25.000 250.000 10 años
Maniquí enteros 5 150.000 750.000 10 años
Juego de reglas 3 80.000 24.000 10 años
Tijeras industriales 8 20.000 160.000 10 años
Total, muebles y enseres 3,284,000

 EQUIPOS DE OFICINAS:
Detalle Cantidad Valor unitario Valor total Vida útil

Computador 1 1.450.000 1.450.000 5 años

Escritorio 1 600.000 600.000 5 años
Impresora y 1 160.000 160.000 3 años
scanner
Fax 1 120.000 120.000 5 años
teléfono 1 80.000 80.000 5 años
Total, equipos de oficina 2,490.000
 GASTOS DE PRODUCCIÒN:

Materia prima e detalle cantidad Valor Valor total

insumo unitario
Lino azul Indulana 120mtrs 18.000 2.160.000
Lino azul Sencillo 120mtrs 9.000 1.080.000
Dacrón blanco Hilo 200mtrs 3.000 600.000
Botones transparentes 1000 100 100.000
Cierres 15cm 1000 200 200.000
Hilo cadena Cono yardas 100 3.500 350.000
Entretela Gruesa 20mtrs 6.000 120.000
Entretela Delgada pegante 20mtrs 4.500 80.000
Hilo hilaza Elástica 20 conos 6.000 120.000
Total 4.610.000
Proceso Detalle cantidad Valor Valor total
unitario
Confección 2 horas 240 12.000 3.280.000
pantalón bagui
Confección camisa 25 minutos 240 3.000 720.000
Bolsa plástica e Empaque 1000 200 200.000
impresión
Envió transporte 1 15.000 15.000
Total, proceso y otros 4.215.000
gastos
Costo total 8.825.000

 GASTOS DE ADMINISTRACION:

Cargos Cantidad Salario Prestaciones Total

sociales
Gerente 1 566.500 288,915 855,415
Tesorera 1 566.000 288.915 855,415
Contador 1 100.000 0 100,000
secretaria 1 566.500 288,915 855,415
Operarias 8 566.500 288,915 6,843,320
TOTAL 9,509,565
  GASTO DE VENTA:
MEDIOS DE PUBLICIDAD MES VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Medios de frecuencia de emisoras locales 12 80.000 960.000
Canales comunitarios de televisión 12 200.000 2.400.000
Internet (página web) 12 60.000 720.000
Volantes 12 150.000 1.800.000
Vallas publicitarias. 4.800.000 4.800.000
TOTAL $10.680.000

 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS.

Detalle Mes Valor unitario Valor total
Arrendo 1 500.000 500.000
Papelería 1 60.000 60.000
Implementos de aseo 50.000 50.000
Servicios públicos 220.000 220.000

  COSTO POR UNIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO.

 
Cuanto es el costo para hacer un pantalón para los trabajadores finqueros en estilos sencillo

Tela lino burdo  1,30 cmts $ 8.000

1 cierre de 20 cmts       300
1 gancho para el pantalón       100
1 botón       100
Entretela para la pretina       300
Tela para bolsillos    3.000
 Total costo para hacer un pantalón $ 11.800
 
Cuánto vale los servicios para confeccionar un pantalón para los trabajadores finqueros en
estilos sencillo
Definir el precio para el producto o servicio y compararlo con la competencia.

Diseño del pantalón molde. $ 3.000

Cortada del pantalón     1.000

Confección del pantalón   10.000

Pulimiento planchado      1.000
Empaque         200
                $ 15.200
total
 
Costo para hacer un pantalón sencillo $11.800
clásico
Servicio para la confección $ 15.200
  $27.000
Precio del pantalón al comercio
 
2. establecer cuál es el margen de utilidad que se desea

Mas el 20% = $27.000 + 20%

 Precio del pantalón al   32.400
consumidor  
   
 
3.   Con los datos anteriores definir el precio para el producto o servicio y compararlo con
la competencia.
 
Precios en las competencias: $35.000 y $40.000
 CONCLUSIONES

 El análisis realizado para la creación del taller de Corte & Confección en la región
del Urabá permitió establecer la viabilidad del proyecto a través de la aceptación de
los habitantes de la región.
 Con este Taller se pretende abastecer de uniformes a todos los trabajares del sector
bananero, con prendas confeccionadas de calidad y confort para sus actividades
diarias.
 Con la generación de idea de este nuevo negocio, no solo se pretende innovar en el
mercado, sino a su vez satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes de la
región del Urabá.
 Se puede concluir que los modelos referenciales, permiten al analista y al dueño de
la empresa ver el estado de la empresa en cada una de las áreas de manera profunda,
siendo esto así el empresario puede generar mejoras y estrategias que le permita
optimizar las falencias encontradas.
 BIBLIOGRAÍA

Walsh, J., PhD. (2019). PEST Analysis. Salem Press Encyclopedia. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=ers&AN=89677606&lang=es&site=eds-live&scope=site tria, X. (2017).
Claves de un pitch vendedor. Entrepreneur Mexico, 20. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=121448723&lang=es&site=eds-live&scope=site

JIMÉNEZ PÉREZ, A. (2017). Suma más que dinero. Entrepreneur Mexico, 32–35.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=121448729&lang=es&site=eds-live&scope=site 
Cibergrafía:
http://www.directoriotelecelulardeluraba.com/municipio_result.php?id_ciudad=165