II.

Managerii:
Definire: Managerul este persoana ce exercita functiile de management in vederea
obiectivelo, sarcinilor, comepetentelor si responsabilitatilor specifice functiei
ce o ocupa.(Acestia conduc oamenii, iau anumite decizii ce pot avea infuente
asupra activiitatii din organizatie)

Caracteristici: 2 caracteristici:

→ Dubla profesionalizare: ce presupune ca pe langa cunostintele de specialitate

solicitate de profesie trebuie sa dispuna si de cunostinte si aptitudini specifice
managemnetului.

Identificam 3 calitati:

● calitati tehnice: cunostinte de specialitate si aplicate in activitate

● calitati umane: cunostinte in domeniul relatiilor umane (hr) si abilitati
de a le folosii
● calitati conceptuale: reprezentate de abilitatea de a coordona si integra
toate interesele si activitatile din cadrul organizatiei.
→ Caracterul accentuat creator al activitatii: ceea ce presupune faptul ca managerii
se confrunta si cu anumite situatii inedite carora trebuie sa le gaseasca solutionare.

Tipologie

1. Clasificarea managerilor:
a) dupa nivelul ierarhic: de nivel inferiori, de nivel mediu, de nivel superior
b) dupa sfera de cuprindere a activit: manageri functionali, manageri generali

2. Tipuri de manageri : principalele caracteristici referitoare la calitati, cunostinte si

aptitudini
a) cele mai importante si des intanlite sunt:
→ participativul: solida pregatire de specialitate, crearea unui climat favorbil, usurinta
contactelor umane
→ autoritarul: situarea in prim plan a relatiilor ierarhice, placere de a comanda, exces de
indrumari si controale,
→ participativ-autoritarul: imbina in proportii egale caracteristicile de mai sus.
 3. Rolurile managerilor:

Autoritatea formala si statutul managerului se constata

Rol in domeniul Rol in domeniul Rol in domeniul

Interpersonal:
→ rol de reprezentare
→ rol de lider
→ agent de legatura
informational
decizional
→ obervator activ
→ intreprinzator
→ diseminator
→ distribuitor de resurse
→ purtator de cuvant
→ negociator
→ manuitor de
disfunctionalitati

Modalitati de crestere a eficientei muncii managerilor:

1. deficiente de folosire a timpului de munca: deficente legate de durata de munca,

legate de structura zilei de munca
2. programarea muncii managerilor: principalele modalitati d eprogramare sunt:
programul de activitate, lista de probleme, dosarul cu problreme complexe.
3. folosirea colaboratorior externi
4. utilizarea secretariatului
5. modernizarea instrumentarului managerial
6. organizarea economica a muncii manageriului

III. Strategia organizatiei

A) Politica oarganizatiei: reprezinta ansamblul orientarilor ce satu la baza stabilirii
drectiilor in care trebuie sa functioneze o organizatie.
B) Strategia organizatiei: exista multe acceptiuni ale strategiei, insa in contextul
romanesc strategia reprezinta ansamblul optiunilor de natura intreprenoriala
competitiva si functionala prin care man org considera ca se poate realiza obiectivele
pe tl si ts tinand cont di de rsursele disponibile.
C) Tactica organizatiei: reprezinta asnamblul optiuilor de natura intreprenoriala .
asemanator cu strategia
D) componentele strategiei si tacticii organizatiei: obiectivele trebuie facute atat pe tl
cat si pe ts, astfel ca se alatura acestora si obiectivele strategice cat si tactice.
● obiectivele strategice sunt reprez de nivelurile de performanta pe tl
● obiectivele tactice: sunt reprezentate de nivelurile de performanta ce le
urmareste organizatia pe ts.
E) tipologia strategiilor org:
→ dupa sfera de cuprindere:
 ● strategii globale: cuprin obiective fundamentale, are efecte asupra
ansamblului activiitatii organizatiei
● strategii partiale: cuprind obiectivele derivate, au efecte asupra
domeniului pentru care sunt elaborate
→ dupa dinamica obiectivelor:
● strategii de redresare: ob se stabilesc la nivelul obiectivelor dintr o
perioada anterioara, dar superioare celor precedente
● strategii de consolidare: obiectice cantitative la niv celor stab in
perioada precedenta, dar superioare celor anterioare
● strategii de dezvoltare: obiective superoare ob din perioada
anterioara, atat calitativ cat si cantitativ.
→ dupa natura obiectivelor:
● strategii de specializare: ob stab prevad rasfrangerea gamei de
produse fabricate si imbunatatirea perfomant tehnice.
● strat de diversitate: ob prin care se urmareste largirea gamei de
produse fabricate sau componente ale produselor ce vor fabrica
● strat ofensive: ob de patrundere pe noi piete sau cresterea ponderii pe
care o detin pe piata
● strat defensive: ob prin care se urmareste renuntarea la unele piete sau
diminuarea ponderii pe care o detine pe anumite piete

→ dupa modul de obtinere a avantajului competitiv:

● strategii orientate spre reducerea costurilor: ob de reducere a
costurilor fabricatiei care sa le permita o reducere a pretului in raport
cu produsele competitie
● strategii orientate spre diferentiere: ob prin care se va urmarii ca
produsul sa se deosebeasca prin cst mai multe caracteristici de
produsele concurentei
● strategii axate pe gasirea unei nise noi: ob privind satisfacerea unui
anumit segment , delimitat in cadrul petei
● strategii orientate spre calitate: ob prin care se urmareste obtinerea
de produse superioare din punct de vedere calitativ fata de produsele
competitie
F) Conceptul de management strategic
→ definitie
Consta intr un proces prin care se stabilesc ob strategice, optiuni strategice in functie
de constrangerile endogene si exogene, se realizeaza schimbarile manageriale
necesare si se adopta tote deciziile necesare.

→ etapele man: vezi pag 264.

IV. Functiunile organizatiei

A) Conceptul de org. procesuala:
→ Procesul de munca: reprezinta succesiunea de miscari, timp si operatii ce au ca
finalitate un produs sau serviciu ori lucrare
→ Organizarea: se intelege descompunerea unui proces sau fenomen, obiect de
elemente , analiza acestora cu scopul recompunerii sub un efect ameliorat
B) Continutul functiunilor org: 3 functiuni
● starile functiunilor
→ functiunea potentiala: din anumite ratiuni ce tin de asigurarea eficientei,
activitatile specifice nu se desfasoara in cadrul organizatiei
→ func integrata: unele activitati se desfasoara in cadrul organizatiei
→ func reala: toate activitatile se desfasoara in cadrul organizatiei
1. Functiunea comerciala: cuprinde ansamblul activitatilor menite sa contribuie la
realizarea obiectivelor din domeniul stabilirii legaturilor organizatiei cu mediul
extern.
Activitati componente:
● Aprovizionarea: ce presupune asigurarea constanta d ematerii si materiale
prime necesare desfasurarii activitatii in prametrii normali, stabiliti la inceput
● Vanzarea: Ce presupune livrarea produselor sau serviciilor si incasarea
contravalorii acestora.
● Marketingul: are ca scop descoperirea necesitatilor consumatorilor in
vederea orientarii productiei proprii spre satisfacerea acestor necesitati.
2. Func de cercet- dezvoltare: reprezinta ansamblul activitatilor ce se desf in cadrul
organizatiei, in vederea realizarii obiectivelor din domeniul producerii de idei noi si
transformari.
● cercetarea stiintifica si dezvoltarea tehnologica: ansamblul atributilor
organizatiei
● introducerea progresului tehnic: operationalizare tehnica a invarii in cadrul
org
● asimilarea de noi produse: conduce la cresterea productivitatii organizatiei
● dezvoltarea resurselor prin investitii: se elaboreaza programe specifice
unde sunt prcizate obiectivele ce urmeaza a fi realizate: studiu de fezabilitate,
analize comparative
● reproiectare-manageriala: introducerea de unor noi metode sau tehnice
destinate atributilor creativ-inovative.
3. Functiunea de productie: repreinta anzamblul activitatilor de baza prin care se
realizeaza obiectivele productiei
● fabricatia sau exploatarea: transformarea maeterilor prime in produse
servicii sau lucrari
● intretinerea sau repararea utilajelor:
● transportul intern: asigurarea deplasarii materialelor in cadrul intreprinderii
● productia auxiliara: se asigura conditiile pentru o buna desfasurare a
activitatii
4. Functiunea contabila: presupune inregistrarea si evidenta a fenomenelor economice
din cadrul organizatiei.
 ● activitatea finaciara: se rumareste obtinerea si folosirea mijloacelor
financiare
● act contabila: inregistrarea si evidenta in expresie valorica a fenomenelor
economice
● act control financiara: imbunatatirea disciplinei financiare
5. Functiunea de resurse umane: asigurarea dezvoltarii potentialului uman.
● planificare
● recrutare
● selectie
● incadreare
● formare
● motivare
● promovare
● protectie
● salarizare
6. functiunea de management- aceasta functiune cuprinde cele 5 mari etape.
prevederea, organizarea, coordonarea, antrenarea control reglarea

V. Structura Organizatorica
Definitie: reprezinta ansamblul persoanelor al subdiviziunilor cu caracter organizatoric,
precum si raportul care se stabileste in vederea realizarii obiectivelor.

Componente:

→ Postul:anasamblul sarcnilor ce revin unei persoane

→ functia:ansamblul posturilor ce prezinta aceleasi caracteristici si care pot avea
aceeasi denumire
→ pondrea ierarhica: numarul de persoane condus de catre manager
→ compartimentul: ansamblul persoanelor care efectueaza activitati si sunt
subordonate aceluiasi manger
→ nivelul ierarhic relatii organizatorice: asnsamblul subdiviziunilor
organizatorice situate la aceeasi distanta de managementul de nivel superior

tipuri de structurii organizatorice:

1. structura ierarhica: se caracterizeaza prin transmiterea autoritatii de sus n jos, pe

linie ierarhica directa, de la manager la subordonati
2. structura functionala: se caracterizeaza prin constituirea pe langa compartimentele
operationale s a unor compartimente functionale, ce au competenta deccizionala.
3. structura ierarhic-functionala: este mixta si se caracterizeaza prin organizarea pe
langa constituirea pe langa compartimentele operationale s a unor compartimente
functionale, insa nu am competenta decizonala
 4. structura matriceala: a a aparut ca urmarea a existentei unor dezavantaje, este
considerata ca o forma de organizare a firmelor viitorului datorita flexibilitatii salae
5. structura organizatorica retea: hall spune ca reteaua de firme dezvolta si mentine
relatiile dintre persoane ce au un impact direct si indirect asupra afacerii.
6. clusterul de firme: este o retea ce utilizeaza toate formele de partajare

Modalitati de reprezentare a structurii org:

→ ROF(regulam de org si funct): compus din prezenytarea generala a org, atrubutiile,

managemenul, compartimentele, si precizarile finale
→ Organigrama: ce are in vedere structura si componenta organizatiei(generale si
partiale, pirmidala, de la staga la drepata, circulara)
→ Fisa postului: reprezinta o alta modalitate de structurare organizatorica, ce cuprinde
si sarcinilie, competentele, obicetivele, cunostintele si aptitudinile ocupantului
postului respectiv

VI. Sistemul Informational

Coceptul de sist infomational: ansamblul datelor, informatiilor, procedurilor, circuitelor,
etc, precum si a amijloacelor de tratare a informatiilor care contribuie la stabilirea si
realizarea organizatiei.

sistemul inforatic este componenta istemului informatioanl ce vuzeaza culegerea,

tranmiterea, prelucrarea informatiilor

Componentele sisit inform:

→ data: descrierea cifrica sau letrica a unui proces, obiect

→ informatia: aduce receptorului un plus de cunoastere
→ circuitul informational: traiectul parcurs de informatie de la emitator la receptor
→ fluxul informational: reprez de ansamblul datelor vehiculate cu o anumita fr4ecventa
→ procedura informationala: consta in ansamblul elementelor prin care se stabilesc
modalitatile de culegere prelucrare transmitere etc a infomatiilor in cadrul org
→ mijloace de tratare a inform: sunt reprez de suportul tehnic cu ajutorul caruia
infomatia poate fi transmisa, prelucrata,,e tc

Functiile sistemului informational:

→ Functia decizionala: exprima menirea sistemului de a asigura toate informatiile

necesare
→ Functia operationala:
→ functia de documentare:

VII. Procesul decizional

Conceptul: Decizia de manag reprez procesul de alegere a aunei cai de actiune, din mai
multe posibile, in vederea realizarii unor obiective , a carei aplicare influenteaza activitatea
necesar: pentru a a evolua,

Componentele:

→ decident: individul ce urmeaza sa aleaga varianta cea mai aavntajoasa

→ variante decizionale: pot fi finite sua infinite si consta in ansamblul alternativelor
posibile pt realizarea ob
→ criterii decizionale: reprezentat de punctul de vedere al decidentului, cu ajut carora
se izoleaza aspectele realizatii
→ obiective decizionale:reprezent de nivelurile criteriilor deci, ce s epot aplica prin
variante decizionale in fiecare stare a naturii sau stare a conditiikor ob
→ mediu ambiant:ansamblul conditiilor interne si externe care sunt influentate si
influenteaza decizia
→ multimea consecintelor decizionale: cuprinde ansamblul rezultatelor potentiale ce se
obtin potrivit fiecarrui criteriu decizional si fiecarei stari a conditiilor ob, prin
aplicarea var decizonale

Cerintele de rationalitate a decizie de manag:

→ Fundamentarea stiintifica: sa fie luate in conformitate cu relatiile din cadrul org

→ imputernicirea decizie: trebuie adoptata de managerul ce detin unostinte, caltati.
→ formularea clara: sa fie clara, concisa, sa se precizeze fara posibilitate de
interpretare
→ oportunitatea deciziei: sa se incadreze in perioada optima de elaborare si
operationzliare
→ eficienta deciziei: pentru a urmarii obtinerea unui efect sporit la un anumit effort
dat
→ formularea completa: sa cuprinda toate elementele necesare intelegerii corecte si
implementarii

Tipologiia deciziizlor:

→ dupa orizontul de timp

● decizii strategice: vizeaza problemele mai mari si cum influenteaza intreaga
activitate a organizatieie
● decizii tactice: se adopta pentru o perioada relativ mai scurta, se refera la
domenii importante si influenteaza doar o parte a activitatii
● decizii curente: se adopta cu frecventa mare pe un timp redus , iar aplicarea
afecteaza doar un sector mai restrans
→ dupa gradul de cunoastere a amediului de catre decident:
● decizii in conditii de certitudine: se manifesta o singura stare a conditiiilor
obiective, se cunosc si variantele de realizare a ob, iar variabilele c care se
opereaza sunt controlabile
 ● decizii in conditii de risc: se manifesta cu o anumita probabilitate e se
determina obiectiv
● decizii in conditii de incertitudine: se caract prin existenta a 2 sau mai multe
stari ale conditiilor obiective pentru care nu se cunoaste probabiliitatea de
manfiestare
→ dupa numarul de persoane care fundamenteaza:
● decizii unipersonale: la aecestea participa o singura persoana, in taote etapele
procesului
● decizii de grup: in toate sau anumite etape este de inteles ca participa mai
multe persoane
→ dupa periodicitate:
● decizii unice: se elaboreaza doar odata
● decizii repetitive: se elaboreaza de mai multe ori in perioada de fundamentare
→ dupa numarul de criterii decizionale:
● decizii unicriteriale: in momentul elaborarii sau fundamentarii se tine cont de
un singur criteriu
● decizii multicriteriale: se tine cont de mai multe criterii in mom elaborarii
●

Metodologiii
I. Reproiectare structurii organizatorice
1. Pregatirea cercetarii- se determina factorii ce au declanast schimbarea
organizationala
Pincipalele subetape:
● identificarea problemelor:
● precizarea ariei studiului: se face in functie de componentele structurii
organizatoricece prezinta deficiente
● stabilirea obiectivelor studiului: se face in functie de sfera de
cuprindere, de graviatatea disfunctionalit, de personalul de care dispune
etc.
2. Investigatia si analiza:
Investigatia- Colectarea si sistematizarea datelor ref la structura organizatorica:
→ ROF(regulam de org si funct): compus din prezenytarea generala a org, atrubutiile,
managemenul, compartimentele, si precizarile finale
→ Organigrama: ce are in vedere structura si componenta organizatiei(generale si
partiale)
→ Fisa postului: reprezinta o alta modalitate de structurare organizatorica, ce cuprinde
si sarcinilie, competentele, obicetivele, cunostintele si aptitudinile ocupantului
postului respectiv
Analiza: se tine cont de mai multe aspecte:
 ● prin prisam realizarii obiectivelor: analiza tuturor activitatilor, identificarea
in faza anterioara si gruparea in tabel
● prin prisma respectarii principiilor: presupune verificarea modului in care
se respecta principiile cunoscute
● prin prima incadrarii cu personal a compartimentelor: se realizeaza prin
compararea atributiilor ce revin fiecarui compartiment privind mai multe
ascepcet: nr de personal, pregatirea etc.
● prin prism incarcarii centrelor de decizie: se realizeaza pe baza indicilor de
centralism calculati pentru fiecare centru de decizie
● analiza fof, organigrama, fise de post

II. Perfectionarea sistemului informational

metodologia de reproiectare: cuprinde ansamblul etaoelor ce trebuie
parcurse pentru perfectionarea sistemului informational(are ca scope
perfectionarea in vederea adaptarii la noile conditii interne sau externe)
1. definirea ariei si cerintelor studiului: mai multe subetape:
● declansarea studiului: deficiente, fenomene negative,
disfunctionalitati
● stabilirea temei: se precizeaza sfera de cuprindere in raport cu
activitatile ce urmeaza a fi perfectionate
● prezentarea problemelor: se realizeaza pe baza unei analize cauza-
efect, conform caruia fiecare problema poate fi efect sau cauza.
2. prezentarea sistemului informational existent: consta in cunoasterea
temeinica a sistemului informational existent.
● inventarierea documentelor: de receptie a materialelor, si de lansare
in fabricatie
● descrierea sistemului informational:
● reprezentarea grafica a sistemului existent:
● inventarierea informatiilor folosite: se refera la anazlia volumului
de informatii utilizate, deficientele repetabilitate, etc
● prezentarea mijloacelor de tratare a informatiilor: manual sau
electronic
3. analiza sistemuui inform existent : prin parcurgerea urmatoarelor etape:
→ prin prisma principiilor de proiectare
→ anazliza componentelor sistemului: informtiile, circuitele, fluxurile,
procedurile, mijloacele de tratare
4. elaborarea noului sistem:
→ formularea masurilor de perfectionare: se realizeaza pe baza
deficienteleor constante in etapa analizata
→ elaborarea proiectului general al noului sistem: presupune
conturarea principalelor circuite, precizarea punctelor de prelucrae,
stabilirea principalelor procedurii.
 → elaborarea proiectului de detaliu: presupune conceperea, proiectarea
si realizarea tuturor compnentelor sistemului informational
→ stabilirea avantajelor noului sistem informational: avantaje
cantitative(reducere volum, personal etc..) calitative(imbunatatire
calitate, procesului de comunicare…)
5. implementarea sistemului infomational imbunatatit
→ pregatirea conditiilor de implementare(intruire personal, punere in
functiune a mijloacelor tehnice)
→ trecerea la noul sistem: prin sistem pilot, in paralel, trecere
progresiva
III. Metodologia de perfectionare a sistemului decizional:
definitie- cuprinde ansamblul etapelor ce trebuie parcurse pentru a realiza
schimbarea in domeniul decizional precum si metodele tehnicile si instrumentele
folosite in cadul acestor etape
etapele:
1. descrierea sistemului decizional actual: are ca scop cunoasteerea anssamblului de
decizii:
→ lista deciziilor adoptate in organizatie- poate fi sintetoizata
→ fisa componentilor organismelor de management participativ
→ lista atributiilor centrelor de decizie
→ lista problemelor abordate de organismele man particip
→ lista deciziilor elaborate de catre fiecare centru de decizie
→ descrierea unei situatii decizionale complexe
2. analiza sistemului decizional al organzitiei: evidentierea punctelor forte si slabe din
domeniul structurarii autoritatii in cadrul organizatie
→ analiza structurii competentelor decizionale pe niveluri ierarhice
→ analzia strc organzismelor de man participativ
→ analiza structurii atributiilor centrelor de decizie
→ analuiza corespondentei ditre atributii si probleme
→ analiza corespondente dintre prbleme si decizii
→ analiza deciziilor prinprisma cerintelor de rationalitate
→ analiza respectarii etapelor procesului decizonal strategico-tactic
→ analzia corespondentei dintre tipul de decizie si metodele folosite pentru
fundamentare
3. perfectionarea sistemului decizional al org
→ elaboraea masurilor de perfectionare
→ aplicarea masurilor
→ stabilirea efectelor economice ale masurilor de perfectionare
4. Metode s tehnici de fundamentare a deciziilor: presupune folosirea unor metode
adecvate
 → metode ale cercetarii operationale: presupune ca specialistii , fe sa studieze
situatia decizionala, fie pornind de la o situatie concreta sa studieze
posibilitatea crearii unor modele noi
→
IV. Aplicarea unor sisteme, metode si tehnici de man
1. Conceptele de sistem, metoda si tehnica
● Sistem de management- ansamblul de metode si tehnici specifice acestui
domeniu, prin folosirea carora se poate asigura o crestere a eficacitatii
muncii
● metoda de management: rep ansamblul corelat de principii, reguli,
tehnici si procedee prin folosirea carora se potenteaza si imbunatateste
munca managerilor
● tehnica de managemnt: ansamblul de reguli si procedee specifice care
pot fi flosite de catre manageri in solutionarea d eprobleme cu care se
confrunta

V. Managementul prin obiective (mpo)

Peter Drucker spune ca este o cale de a incuraja subordonatii sa participe la stabilirea
obiectivelor proprii, cat si la cele stabilite intre organizatii.

Conceptul de mpo: se pune accentul pe relatiile umane si pe stiinta

comportamentala

Premise: oamenii lucreaza mai bine, doresc sa participe ;la stabilirea ob, simt sa
li se recunoasca munca depusa, simt nevoia sa cunoasac daca lucreaza bine sau
nu.

Definitie: reprezinta ansamblul d emetode si tehnici de exercitare a functiilor de

manag prin corelarea sistemului de ob ale org cu interesele managerilor, prin
utilizarea unor stimulente strans legate de realizarea ob

Schema de principiu: este influentat de obiectul si extinderea aplicatiei, astfl

presupune un proces global(corespunde aplicarii metodei la niv organizatiei),
procese intermediare(coresp la niv diverselor subdiviziuni organzi implicate),
procese elemenatare(desfasurate la nivel de veriga ierarhica simpla)

● procesul global: se poate prezenta sub forma mai multor module ce pot
constituii procese intermediare si elementare, chiar de se elaboreaza pe
nivele ierarnice acesta nu se confunda cu managementul prin obiective.

Etapele aplicarii:
 1. pregatirea procesului de aplicare
→ documentarea: presupune culegerea de informatii necesare conturarii
unei opinii referitoare la nivelul obiectivelor
→ analiza activitatilor in domenii cheie: presupune identificarea de catre
manager a punctelor forte si slabe, inainte de aplicarea mpo
→ stabilirea prviziore a ob pe domenii cheie: se considera punct d
eplecare in stabilirea obiectivelor , rezultat fiind al opiniei manag.
→ selectarea subordonatilor, elaborarea de propuneri pt acestia: se
analizeaza in functie de comportamentul subordonatilor, si intree relatiile
manager subordonati.
2. stabilirea obiectivelor:
→ stab domeniilor cheie: acestea revin managerilor implicati in aplicarea
metodei
→ analiza resurselor disponibile si necesare: (capacitati, materiale,
fonduri financiare).
→ definirea ob:
→ precizrea criteriilor de analiza a performantei: este rezultatul
negocierii intre manager si subordonat
→ investirea cu autoritate a amangerului: se stabileste pentru a gasi cele
mai bune cai de desfasurare acactivitatii organizatiei
3. realizarea obiectivelor: presupune:
→ indeplinirea efectiva a activitatilor d ecatre ,mananger
→ indeplinirea efectiva a activitatilor de catre subordonati
→ revizuirea obiectivelor
→ evaluarea partiala
4. compararea rezultatelor cu standardele de performanta si evaluare:
→ inregistrarea realizarilor
→ compararea rezultatelor cu ob
→ evaluarea performantelor
→ stabilirea recompenselor

VI. Managementul prin =excetii (mpe)

Definitie: este strans legat de sistemul informational al organizatiei
reprezinta un sistem de identificarea si comunicare selectiva catre manageri de
pe diferite nivelurri ierarhice, doar a informatiilor ce sunt necesare interventiei
lor

Etapele de aplicare: este facuta pe mai multe etape

1. analiza si evaluarea situatiei din trecut si prezent:
→ masurarea evenimentelor, obiectivelor si situatiilor: in urma acestora sunt
rezultate informatii referitoare la anumite aspecte ale activitati i(randament,
norma de tomp)
→ evaluarea tendintelor: se urmaresc variatiile datelor rezultate din
masurarea evenimentelor
2. stabilirea ob, a normelor, si normativelor:etapele sunt
→ Extrapolarea
→ identificarea evenimnetelor
→ modificarea proiectiilo de vitor
3. precizarea tolerantelor admise: etpele sunt:
→ selectia criteriior
→ stabilirea limitelor de toleranta pentru o evolutie normala
→ stabilirea limitelor de toleranta pentru fiecar nivel ierarhic
4. colectarea, inregistrarea, prelucrarea si sistematizarea fatelor: presupune
functionarea unui sistme care sa puna in mod operativ la diso=pozitia manergilor
informatiile referitoare la modulde des a proceslor
5. compararea realizarilor cu nivelul obiectivelor normwlor si normativelor stabilite:
are ca scop evidentierea abaterilor de la desfasurarea normala a activitatilor
6. adoptarea deciziilor de reglare a sistemului: se iau pe baza informatiilor primite referit
la exceptiile de la desf activitii

AVANTAJE:

Dezavantaje

VII. Managementul prin proiecte(mpp)

1. Conceptul
Definitie: nu se refera doar la latura tehnica , ci are inteles mai larg, ce presupune ca
ansamblul proceselor ce au caracter inovational, a caror realizare vizeza in fapr persoane
specializate si dse caracterizaeza deobicei intr o singura unitate, fiind rezultatul final

Variabile de conditionare:

→ durata de realizare
→ climatul d emunca
→ structura componentilor
→ personalitatea managerului de proiect
2. Schema de principiu mpp
→ necesitatea folosirii sistemului: deobieci pentru solutionarea de probleme
→ model general de mpp: tipica este doar functia de manager de proiect
3. Etapele de aplicare a mpp: urmatoarele etape
→ ientificarea si definirea activitatilor care vor face obiectl de proiect
→ desemnarea managerului d eproiect: se realizeaza si cu stabilirea sarcinilor.
managerul trebuie sa dispuna de competente tehnica, putere de convingere,
personalitate.
→ alegerea frmei organizatorice si stabilirea colectivului de proiect: cu
raspundere individuala, cu stat major, si mixta
→ elaborarea programului general de actiune: depinde de complexitatea si
amploarea obiectivelor urmarite in cadrul proiectului( aici este inclus resursele
necesare, calendarul de termene, modalitatile de control)
→ realizarea proiectului: punerea in parctica a cele stabilite
→ evaluarea rezultatelor si dizolvarea colectivului de proiect