OBJETIVO GENERAL:

PORPORCIONAR UNA VISIÓN

SIMPLIFICADA DEL SISTEMA DE COSTOS
ABC

Pensamiento del día: No hay

mejor momento para ser felices
que ahora mismo.
SISTEMAS DE COSTOS SISTEMAS DE COSTOS ORGÁNICOS
INORGÁNICOS (C. FINANCIERA) (C ADMINSITRATIVA)
 Tienen en cuenta la organización de
 Ignoran la estructura organizativa de la actividad económica
al empresa  Sustituyen la relación directa entre
 Se limitan a captar la formación del factor y producto por la relación
costo en función de la naturaleza de Factor - Centro de actividad
los factores aplicados  Sus resultados son más fiables que
 Parten de que es posible determinar los sistemas inorgánicos
el costo unitario de cada producto
(M.P. Pero discutible para MOD)  Sientan las bases para el ejercicio de
 Sus resultados suelen ser poco fiables control sobre la actuación de los
en empresas con producción responsables de los distintos centros
diversificada de costos
 La información obtenida tiene escasa  La información obtenida es
utilidad a nivel interno. susceptible de desarrollo analítico a
 SISTEMAS DE COSTOS POR través de los lugares de trabajo
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN hasta el nivel de detalle que se
 SISTEMA DE COSTOS POR
PROCESOS DE PRODUCCIÓN considere necesario
 SISTEMA DE COSTOS A.B.C.
 Busca la optimización de las actividades y los recursos.
 Permite determinar cuánto cuesta una determinada
actividad dentro de la empresa.
 Determina bienes o servicios que generan mayor
contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Poderosa herramienta en planeación, suministra
información para decisiones estratégicas.
 Herramienta de gestión que permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
 La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir
con mayor precisión
 No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y organizacional.
 Existe poca evidencia que su implementación mejore la
rentabilidad corporativa.
 Centran exageradamente la atención en la
administración y optimización de los costos,
descuidando la visión sistémica de la organización.
 Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr
implementación adecuada.
 La elección de los generadores es a criterio, se necesita
mucha experiencia para determinarlos.
 Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra
obtener el costo exacto de los productos pues existen
efectos o gastos realizados a última hora que no
pueden dividirse adecuadamente…..
 COSTEO TRADICIONAL
Divide los gastos de la organización en
costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.
Utiliza normalmente apenas un criterio
de asignación de los costos indirectos a
los centros de costos.
Utiliza normalmente apenas criterio de
distribución de los costos de fabricación a buscando obtener el costo más real y
los productos.
Se preocupa de valorizar principalmente
a los procesos productivos
COSTEO ABC
Los costos de administración y ventas son
llevados a los productos.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del
Departamento, los cuales son entonces
asociados directamente a los productos.
Utiliza varios factores de asociación,
preciso posible.
Se preocupa de valorizar todas las áreas
de la organización
 Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricación) sobre
el costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un
cliente).
 En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del
costo de los productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de los
costos indirectos que afecta al producto.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos
a grandes cambios estratégicos y organizativos.
 Empresas en las que se observa un
crecimiento, año tras año en sus costos
indirectos.
 Empresas con alto volumen en sus costos
fijos.
 Empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia.
 Las empresas en las que existen una gran
variedad de productos y de procesos de
producción, en las que además los volúmenes
de producción varían sensiblemente.
 Empresas en la que existe un gran número de
canales de distribución y de compradores que
provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
 Empresas en que se haya escogido como
forma de competir el “liderazgo de costos”
1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS
CENTROS DE COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE COSTOS Y
LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS ACTIVIDADES
RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
5. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS A TRAVÉS
DE LOS INDUCTORES.
6. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS
PRODUCTOS
7. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO CONTINUAMENTE.
 Localizar todos los
centros de costo que
tiene o puede tener la
empresa.
 Determinar todos los
costos indirectos
 Luego localizarlos por
centros de costo.
En el proceso de identificación dentro del modelo
ABC se debe ubicar las actividades en los
procesos productivos que agregan valor, para que
la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el
mercado le imponga.

Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los

procesos (actividades) que siguen para producir
un producto o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningún valor
agregado, los cuales pueden eliminar.
• La selección de los inductores más adecuados está
en función del parámetro que más influye en la
variación de los costos.
 El mejor generador de costo es aquel que esta
casualmente relacionado con el costo que se está
asignando.
 Encontrar uno que esté casualmente relacionado
con el costo es comúnmente imposible.
 Con un sistema de costeo basado en actividades,
la selección de un generador de costo, es más fácil
porque podemos usar una medida de actividad de
volumen.
• La distribución o repartición de los
costos de cada centro de costo
entre las distintas actividades que
en él tienen lugar, suele llevarse a
efecto, generalmente de una
manera sencilla, por cuanto en la
mayoría de las ocasiones resultará
fácil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se
han de diseñar actividades de tal
manera que todos los costos sean
directos respecto a ellas.
 Para el cálculo de los
inductores se propone la
determinación del costo
unitario de los inductores
dividiendo los costos totales
indirectos de cada actividad
principal entre el número del
inductor.
• Una vez ya se han
obtenido los costos por
inductor se puede
proceder a asignar los
costos de las actividades
principales a los
objetivos de costo
(grupo de productos o
servicios).
 Se deberá comparar
los márgenes de los servicios
con los costos ABC obtenidos por servicios,
de esta comparación resultarán los
márgenes
económicos por servicios, los cuales
deben ser analizados.
La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar gráficamente un sistema de costeo basado en actividades:

Resumen
 Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El
costo indirecto es determinado sobre la base horas de
mano de obra directa, siendo para el año en curso de
$2.000.000.
PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
HORAS DE MANO DE
1.6 0.8
OBRA DIRECTA
VOLUMEN
5000 und 40000 und
ESPERADO
• CALCULANDO LAS HORAS TOTALES DE MOD
HORAS DE
TRABAJO
DIRECTO
MODELO REGULAR 5000 * 1.6 8.000

MODELO DE LUJO 40000*0.8 32000

HORAS TOTALES 40000

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado

Actividad estimada

TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD

CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO

REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
$16 $8
UNIDAD)
COSTO INDIRECTO X
$80 $40
UND
COSTO UNITARIO $246 $160
• La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

UND. DE
UND. DE
COSTO ACTIVIDAD UNID. DE TASA DE
GENERADOR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDIRECTO DE POR UNIDAD ACTIVIDAD COSTO
DE COSTO POR UNIDAD
ACTIVIDAD REGULAR TOTALES INDIRECT
DE LUJO

ABASTECIMIENT
O
ORDENES $84000 400 800 1200 $70 x ORDEN

REPROCESAMIE
NTO
ORDENES $216000 300 600 900 $240 x ORDEN

TESTEO TEST $450000 4000 11000 15000 $30 x TEST

HORAS
MAQUINAS
MAQUINA $1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA

COSTO
INDIRECTO $ 2.000.000
TOTAL
 CALCULANDO LAS TASA CIF POR ACTIVIDAD

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD

UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

ABASTECIMIENTO $84000/1200 UND = $ 70/UND

REPROCESAMIENTO $216000/900 = $240/ UND
TESTEO $30/UND
MAQUINA $25/UND
 MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDAD TASA UND COSTO COSTO
UND. ACT
ACTIV. ASIGNADO ASIGNADO
ABASTECIMIENT $ 70 x ORDEN 400 $28000 800 $56000
REPROCESAMIE
$240 x ORDEN 300 $72000 600 $144000
NTO

TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000

MAQUINAS $ 25 x HORAS 20000 $500000 30000 $750000

COSTO
$720.000 $1.280.000
INDIRECTO

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
 Costeo por el ABC

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO

REGULAR
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8

COSTO INDIRECTO X
UND $144 $32

COSTO UNITARIO $310 $152

COMPARACION DE AMBOS METODOS

TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO REGULA LUJO REGULAR
R
MATERIAL DIRECTO $ 150 $112 $ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD) $16 $8 $16 $8

COSTO INDIRECTO X
UND $80 $40 $144 $32

COSTO UNITARIO $246 $160 $310 $152