Habilidades Directivas 2.

Zaragoza Jiménez Eduardo Adrián. 3°A.

Ensayo Liderazgo. Unidad 5.
28/Noviembre/2020

Carlos González Hernández.

Concepto de la importancia……… 1
Estilos contemporáneos de liderazgo……….2
Manejo del poder y el uso de la influencia………3
Liderar un cambio positivo……….4
Opinión del congreso………………..5
Mapa conceptual………………………6

Concepto de la importancia de liderazgo.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Cómo claramente lo dice su definición, el liderazgo es una habilidad innata que los seres
humanos tenemos y que básicamente ves la atracción o el fuerza de lograr que los demás nos
sigan y por consiguiente, no respeten y valoren, es una forma de ver qué después de tantos
siglos de evolución y de las miles de diferencias en el raciocinio que existe entre los seres
humanos y los animales siempre existe por haci decirlo un alpha o una persona que guía a los
demás del grupo, obviamente tiene una diferencia crucial que es que lo seres humanos lo hacen
por beneficio propio y avance del grupo, mientras que los animales lo hacen por supervivencia
y por qué su instinto haci lo marca.

Recordemos que el liderazgo se basa casi un 100% en el poder que la persona que lo desempeña
tiene de brindarles beneficios y conocimientos a todos los demás miembros del grupo.

El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que
tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los mejores resultados.

Esta claro que aunque los líderes son una pieza importante en las organizaciones los que de
verdad mueven los proyectos son todos y cada uno de los miembros de está, haci que la mejor
forma de llevar el trabajo con estos es avanzar con una relación amable y de progreso en
ambas partes.

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más
allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los
objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar

la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la
organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde
recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar
la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.
Es simple agrupas a un conjunto de miembros de una sociedad, les das un fin y la información
suficiente para llegar a la meta que se a designado y ten por seguro que de entre estos saldrá
un personaje que se vuelva el catalizador de el trabajo y el esfuerzo de todos los miembros y
con esto se llega a un fin y a una meta

Estilos contemporáneos de liderazgo.

Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las

personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco características de este tipo de líderes:

Tienen visión.

Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión.

Habilidad de comunicar esa visión.

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores.

Comportamientos que están fuera de lo común.

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene un propósito
ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e incertidumbre.

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene un propósito
ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad de crear y

comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que saquen provecho
de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por perseguir los objetivos de la
organización.

Liderazgo en equipos:

No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo con personas
que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben perseguir un fin en común.

Para esto, deben aprender a compartir información, ser capaces de confiar en otros y ceder
autoridad. Además de tener claro cuando intervenir.

Todos los líderes tienen responsabilidades en común como:

Capacitar.

Facilitar.

Manejar problemas disciplinarios.

Revisar el desempeño de los equipos y de los individuos.

Entrenamiento.

Comunicación.

Para describir el trabajo de un líder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los límites externos del equipo.

Facilitar el proceso del equipo.

Manejo del poder y el uso de la influencia.

Hay cinco fuentes del poder de un líder: legítimo, coercitivo, de recompensa, experto y
referente.

Poder legítimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que un líder tiene
dentro de una organización.

Poder coercitivo, es el poder de un líder para castigar y controlar. Los seguidores reaccionan
ante este poder ya que no quieren un castigo o represaria por parte del líder.

Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas, entiéndase esto por
cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el conocimiento que

tenga para aportar.

Ética.

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables. Los líderes
mas efectivos recurren a formas diferentes de poder para afectar el comportamiento y el
desempeño de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza.

Para que haya confianza en el líder, éste debe ser honesto, ya que sin honestidad no hay
credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de sí mismos y entusiastas.

La confianza es la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Empowerment.

Los gerentes guían a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de decisión o

empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de poder de decisión a los
trabajadores. Y la razón por la que se le entrega a los empleados el poder de tomar decisiones
es porque necesitan respuestas rápidas cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales los
gerentes tienen poco conocimiento.

Liderar un cambio positivo.

Se enfoca en desarrollar el potencial humano positivo.

Se enfoca en crear abundancia y Bienestar humano.

Involucra tanto el corazón como la cabeza.

Un clima positivo

“Mantenga sus pensamientos positivos, porque cabeza Pensamientos se convierten en sus

palabras.

Mantenga sus palabras positivas, porque sus palabras

Se convierten en su comportamiento. Mantenga su

Comportamiento positivo, porque su comportamiento

Se convierte en sus hábitos. Mantenga sus hábitos

Positivos, porque sus hábitos se convierten en sus

Valores. Mantenga sus valores positivos, porque sus

Valores se convierten en su destino”.

Esta frase es simplemente la guía no solo en el mundo empresarial sino también en el día a día
nos existe ni reto tan grande ni misión imposible, el tiempo y esfuerzo invertido seguramente
nos recompensaran.

Establecer una atmósfera Positiva.

Crear una red de energía positiva:

Garantizar una atmósfera de compasión, perdón y gratitud dirigir la atención hacia las
fortalezas y a lo mejor del yo Interno.

Recordemos que lo más importante para cualquier cambio es el seguimiento y la

implementación de cambios para reducir el impacto de el cambio a futuro.

Opinión sobre el tema liderazgo dado en el congreso.

Bueno para comenzar el tema es de los más destacables de todas las conferencias, la verdad me
pareció muy interesante los agregados que se le dieron a los pocos conocimientos que yo tenía
sobre este tema.

Lamentablemente en un punto de la conferencia mi wifi falló bastante haci que no la he podido

disfrutar plenamente, pero en los momentos en los que estuve con buena línea, mi pareció que
la persona que estaba impartiendo el tema, lo dominaba perfectamente, también me gustó
mucho el énfasis que ahora mismo he podido reconocer gracias a la información que pudimos
saber e investigar de gracias a la materia de Habilidades Directivas 2.

Los enfoques que se le dan a el ánimo y la actitud de un buen líder para/con sus compañeros es
fundamental, ya que la amabilidad y el ser atento déjan bastante más marcado que eres el líder,
en mi opinión una persona que tiene que repetir su puesto cada vez que se presenta o da una
orden no es ni un buen líder ni una persona confiada en sus habilidades.

Los puntos a resaltar siempre de un buen líder deben ser la paciencia, el ingenió, y el amor a su
trabajo y a los todos los que conforman su entorno laboral, debemos marcar muy ampliamente
la línea entre ser un líder y un jefe, es fácil caer en los vicios del poder pero al final del día no
estaremos tranquilos ni por el desempeño de nuestros compañeros ni por el nuestro ya que es
muy complicado mandar sin mostrar lo que se debe de hacer o en algunos cosos muy
deplorables ni siquiera saber de qué se trata, si bien es necesario tener mano dura para cumplir
los objetivos marcados en las pautas de la organización también debemos ser agradecidos con
los que son parte de nuestras vidas y rutinas pesadas a diario.

Para concluir este tema que gustaría recordar que si bien el objetivo de un líder es guiar a los
demás a la victoria, es crear a nuestro sucesor, esa persona que siga con nuestro legado y para
que todo nuestro empeño y trabajo sirva para que un día la vida de mucho sea beneficiada por
algo que iniciamos o al menos que contribuimos grandemente sea digno de reconocimiento y
de inspiración para los demás.

Mapa conceptual.

Liderar un cambio
positivo.
Estilos
contemporáneos de
liderazgo.
Opinión sobre el
Concepto de la importancia. tema liderazgo dado
en el congreso.
Manejo del poder y
el uso de la
influencia.