TRABAJO No. 2.

: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

PUNTO 1. Resolver los siguientes problemas de programación lineal utilizando el método gráfico

a. Max Z = 2 X1 + 2 X2
Sujeto a:
3 X1 + 2 X2 ≤ 24
4 X1 + 7 X2 ≤ 56
-5 X1 + 6 X2 ≤ 30
X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

b. Max Z = 2 X1 + 3 X2
Sujeto a:
X1 + X2 ≤ 10
2 X1 + X2 ≥ 4
X1 + 3 X2 ≤ 24
2 X1 + X2 ≤ 16

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

PUNTO 3. La empresa de computadores COMPAQ toma la decisión trimestral sobre la fabricación

de su mezcla de productos. Mientras todas sus líneas productivas incluyen una gran variedad de
artículos de computación, solamente se considerara un problema mas simple con solo dos productos:
las computadoras portátiles y las computadoras de escritorio. Hay varios límites del proceso que
definen la capacidad productiva tanto de los computadores portátiles como la de escritorio:

1. Cada computador (portátil o de escritorio) requiere un microprocesador. Debido a la escasez de

dichos productos en el mercado, INTEL les ha asignado solamente 10000 unidades trimestrales.

2. Cada computador requiere memoria RAM. La memoria viene en 2GB por tarjeta. Un computador
portátil requiere 2GB de memoria instalada (es decir, necesita una tarjeta RAM) mientras un
computador de escritorio tiene 4GB (o sea que requiere dos tarjetas RAM). COMPAQ dispone en
inventario de 16000 tarjetas RAM para el próximo trimestre.

3. Cada computador requiere de tiempo de ensamblaje. Debido a las estrechas tolerancias para
ensamblar un computador portátil, este tarda un tiempo de 13 minutos contra 9 minutos para un
computador de escritorio. Hay 1950 horas disponibles de tiempo de ensamblaje para el próximo
trimestre.

Bajo las actuales condiciones del mercado, costo de materiales y sistema productivo, cada
computador portátil genera 750 dólares de ganancia y cada computador de escritorio 1000 dólares de
ganancias.

Determinar las repuestas a las siguientes preguntas:

 Cuántos computadores de cada tipo debe producir COMPAC en el próximo trimestre para
maximizar los beneficios?
 Qué utilidad podría obtener COMPAC de estas cantidades de producción?
 Cuántas memorias RAM serán utilizadas en el trimestre?
 Cuántas horas de producción se programaran en el trimestre?
  Existen holguras? Explique
 Cuanto estaría dispuesto a pagar COMPAQ por una memoria adicional?
 Cuanto estaría dispuesto a pagar COMPAC por una hora de ensamblaje adicional?

PUNTO 3. RMC es una empresa que fabrica diversos productos químicos. En un determinado
proceso de producción se mezclan o combinan tres materias primas para fabricar dos productos: un
aditivo para combustible y una base disolvente. Cada tonelada de aditivo para combustible es una
mezcla de 2/5 tonelada de material 1 y 3/5 de toneladas de material 3. Una tonelada de base
disolvente es una mezcla de ½ tonelada de material 1, 1/5 toneladas de material 2 y 3/10 toneladas
de material 3. Después de deducir los costos correspondientes, la compañía obtiene U$40 por cada
tonelada de aditivo para combustible que fabrica y U$30 por cada tonelada de base disolvente que
produce. La producción de RMC está limitada por una disponibilidad restringida de las 3 materia
primas. Para el siguiente mes, la RMC tiene a disposición 20 toneladas de material 1, 5 toneladas de
material 2 y 21 toneladas de material 3. El modelo de programación lineal para RMC se detalla a
continuación:

X1 = Numero de toneladas de aditivo para combustible a fabricar por mes

X2 = Numero de toneladas de base disolvente a fabricar por mes

F.O = MAX Z = utilidad total mensual

F.O = MAX Z = 40X1 + 30X2 (U$ / mes)

Sujeto a:

Materia prima 1 disponible 2/5 X1 + ½ X2 ≤ 20 (toneladas/mes)

Materia prima 2 disponible 1/5 X2 ≤ 5 (toneladas/mes)
Materia prima 1 disponible 3/5 X1 + 3/10 X2 ≤ 21 (toneladas/mes)

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

Prepare un informe al gerente de RMC que resuma lo que haya encontrado. Asegúrese de incluir
información y el análisis de los elementos que siguen:

a. Cantidad de producto a producir y la utilidad esperada para el siguiente mes

b. Calculo de los ingresos por la venta de material ocioso si la tonelada de material 1 se puede
vender a 120.000 pesos, la de material 2 a 80.000 pesos y la de material 3 a 100.000 pesos
c. Recomendaciones sobre cómo se puede incrementar la contribución a la utilidad si se pueden
adquirir cantidades adicionales de material
d. Una recomendación sobre la posibilidad de adquirir cantidades adicionales de recurso. Si se
pudieran adquirir cual recurso recomendaría usted.

PUNTO 4. M&D CHEMICALS produce 2 productos que se venden como materia prima para
empresas fabricantes de jabones para baño, detergentes para lavandería y otros productos de jabón.
Apoyándose en un análisis de los niveles actuales de inventarios y de la demanda potencial para el
mes siguiente, la administración de M&D ha especificado que la producción total de los productos 1 y
2 combinados debe ser por lo menos 350 galones. Además debe cumplirse con un pedido de un
cliente de importancia de 125 galones de producto 1. El tiempo de proceso de producto 1 requiere 2
horas por galón y de producto 2 requiere de 1 hora. Para el mes siguiente hay disponible 600 horas
de tiempo de proceso. La empresa desea mantener sus costos lo mínimo posible. Los costos de
producción son U$2 por galón de producto 1 y U$3 por galón de producto 2.
 X1 = Galones de producto 1 a producir por mes
X2 = Galones de producto 2 a producir por mes

F.O = MIN Z = Costo total mensual

F.O = MIN Z = 2X1 + 3X2 (U$ / mes)

Sujeto a:

Demanda del producto 1 X1 ≥ 125 (galones/mes)

Producción total X1 + X2 ≥ 350 (galones/mes)
Tiempo de proceso disponible 2 X1 + X2 ≤ 600 (horas/mes)

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

a. Calcule la cantidad de galones de producto a producir el próximo mes

b. Cuál es el costo mínimo de producción?
c. Realice el análisis de restricciones y explique
d. Si se pudiera conseguir cantidad horas adicionales de proceso y se pagara U$1 por cada hora
adicional que recomendaría usted?

PUNTO 5. La empresa ACME INC fabrica y vende dos tipos de bombas hidráulicas: normal y
extragrande. El proceso de manufactura asociado con la fabricación de las bombas implica 3
actividades: Ensamble, pintura y pruebas. Los requerimientos de recursos se muestran en la
siguiente tabla:

ENSAMBLE PINTURA PRUEBAS

TIPO DE BOMBA
(HORAS/UNIDAD) (HORAS/UNIDAD) (HORAS/UNIDAD)
Normal 1 1 2
Extragrande 1 3 1

La utilidad por bomba normal es de U$20 y por extragrande U$30. Existen disponibles por semana
300 horas de tiempo de ensamble, 750 en pintura y 500 en pruebas. A continuación se presenta el
modelo de PL para el problema

X1 = Bombas normales a producir por semana

X2 = Bombas extragrandes a producir por semana

F.O = MAX Z = utilidad total mensual

F.O = MAX Z = 20X1 + 30X2 (U$ / mes)

Sujeto a:
Tiempo de Ensamble X1 + X2 ≤ 300 (horas/semana)
Tiempo de pintura X1 + 3X2 ≤ 750 (horas/semana)
Tiempo de pruebas 2 X1 + X2 ≤ 500 (horas/semana)

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

a. Encuentre la solución optima al problema utilizando el método gráfico

b. Cuántas unidades se deben producir de cada producto?
c. Existen holguras? Cuáles? Explique
 d. Si se aumenta la horas en ensamble, cuál es el cambio en la utilidad?
e. Si cada hora cuesta U$4 cuánto dinero está perdiendo ACME por capacidad ociosa

PUNTO 6. KELSON SPORTING EQUIPMENT fabrica 2 modelos de guantes de beisbol, uno normal
y una manopla de cátcher. La empresa tiene disponibles 630 horas al mes de tiempo de producción
en su departamento corte y teñido, 600 horas en su departamento de costura, 708 horas en su
departamento de terminado, y 135 horas en su departamento de Inspección y empaque. Los
requerimientos de tiempo de producción y la contribución a la utilidad de cada uno de los productos
son:

TIEMPO DE PRODUCCION (HORAS/UNIDAD)

UTILIDAD
MODELO CORTE Y INSPECCIÓN
COSTURA TERMINADO (U$/unidad)
TEÑIDO Y EMPAQUE
Guante normal 7/10 ½ 1 1/10 10
Manopla de cátcher 1 5/6 2/3 ¼ 9

X1 = Cantidad de guantes tipo normal a producir por mes

X2 = Cantidad de manoplas de catcher a producir por mes

F.O = MAX Z = Utilidad total mensual

F.O = MIN Z = 10X1 + 9X2 (U$ / mes)

Sujeto a:

Tiempo de corte y teñido 7/10 X1 + X2 ≤ 630 (horas/mes)

Tiempo de costura ½ X1 + 5/6 X2 ≤ 600 (horas/mes)
Tiempo de terminado X1 + 2/3 X2 ≤ 708 (horas/mes)
Tiempo de Inspección y empaque 1/10 X1 + 1/4 X2 ≤ 135 (horas/mes))

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0

a. Cuántos guantes de cada modelo desea fabricar la KELSON?

b. Cuál es la contribución total a la utilidad que puede ganar KELSON con las cantidades de
producción arriba citadas
c. Cuántas horas de tiempo de producción serán programadas en cada departamento?
d. Cuál es el tiempo libre de cada departamento?
e. Cuanto estaría dispuesto a pagar por tiempo adicional en cada uno del os departamentos?
Explique.