Sunteți pe pagina 1din 2

Stilul 

de conducere democrat-consultativ are ca termen cheie relaţiile umane. In acest caz, funcţia de
conducere se imbină cu funcţia de execuţie; consultările cu membrii grupului de muncă sunt periodice (deşi
sunt numai consultări oficiale, tip şedinţă). Sunt folosiţi motivatorii de ambele categorii (extrinseci şi
intrinseci), iar autoritatea se deleagă intr-un mod cunoscut de către angajaţi. Este un lider raţional, care insă
nu pune accentul pe coeziunea grupului de angajaţi. Fluxul comunicării manageriale are şi sensul de jos in
sus iar angajaţii participă parţial la decizie.

Cultura de tip Sarcina

Este centrata pe exercitarea sarcinii si orientata spre persoana. Sarcinile sunt distribuite in raport cu potentialul
indivizilor, valorificarea maxima a acestuia fiind una din valorile de baza. E intalnita in asa-numitele "organizatii
matriceale". Este o cultura de echipa, in care calitatile si competentele profesionale conteaza mai mult decat
statutul conferit de pozitia ierarhica. Respectul mutual se bazeaza mai mult pe capacitati si competente decat pe
varsta si pozitie ierarhica.

Aceasta cultura constituie un amestec interesant si putin neobisnuit intre valorile colective - cooperarea,
identificarea cu obiectivele organizatiei, activitatea in echipa si mobilizarea colectiva - , si valorile individuale -
pretuirea individului si a dotarilor sale, autonomia si libertatea personala. Adaptabilitatea, una din caracteristicile
sale esentiale, este conferita de faptul ca activitatea se organizeaza pe proiecte, axate pe sarcini precise. In
momentul cand un proiect este incheiat sau apar noi solicitari, echipele de proiect se reorganizeaza rapid, ele fiind
foarte mobile.

Sub raport managerial se practica o conducere flexibila si stimulativa, bazata pe valori ca increderea in om, in
capacitatile sale creative si de autocontrol. Delegarea unor atributii si responsabilitati la nivelul echipelor de
proiect constituie o strategie importanta, specifica managementului participativ. In genere, echipa manageriala nu
este separata rigid de echipele de executie, functiile de conducere si cele de executie se imbina, iar managerii nu
se cred deasupra celorlalti sub raport profesional, preferand sa lucreze cu oameni mai capabili decat ei.

Aceasta cultura incurajeaza un inalt grad de expertiza profesionala, managerul trebuind sa aiba calitati si
competente manageriale prin care sa coordoneze activitatea membrilor organizatiei. Multe din atributiile
manageriale sunt distribuite la nivelul echipelor, ceea ce face sa nu existe un centru unic de decizie. De aceea,
aceasta cultura este denumita, adesea, cultura de tip "retea".