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Para abordar el Proyecto de gestión del talento humano del sector educativo nacional
retomamos los siguientes fundamentos conceptuales:
Los múltiples y acelerados cambios que caracterizan el mundo de hoy han afectado -
positiva y/o negativamente- la visión de ciencia, de tecnología, de política y de cultura y
los principios y los valores de nuestra sociedad.
Los resultados de estos cambios no son permanentes ni definitivos, sino que son
transitorios, incompletos, temporales y relacionados con contextos históricos determinados.
Por ello resulta un tanto imprevisible determinar con certeza qué tipo de cultura, de
profesiones, de técnicas, de modos de organización o modelos políticos se requerirán y
cuáles resultarán realmente pertinentes y eficaces para seguir la marcha en nuestro país.
Manejar apropiadamente esta actual situación y circunstancias -hoy más que nunca-
requiere, entre otros, del cultivo y construcción de una racionalidad flexible, creativa, con
capacidad de anticipación y de apertura; del reestablecimiento y práctica cotidiana de una
ética individual, grupal y ciudadana; de la revaloración positiva de los fundamentos
socioculturales que le son propios a una Nación Múltiple y Diversa, como lo es Colombia.
Requiere de sueños, fe, esperanza y compromiso para redireccionar nuestro presente y
construir un mejor futuro y esta acción es un asunto de corte fundamentalmente educativo.
Las actuales circunstancias, del país en particular, y del mundo en general, nos exige
usar apropiadamente, producir, divulgar, aplicar y transferir conocimientos con el rigor
científico y tecnológico requeridos y que respondan también a las necesidades de uso justas
de la sociedad.
En esta labor tienen una gran tarea y papel que desempeñar las Instituciones Educativas
y, si asumen el reto, sus organismos rectores deberán propiciar y cultivar entre sus
estudiantes y maestros el espíritu investigativo, la capacidad y habilidad para aplicar,
diseñar y crear alternativa de solución a los problemas que la realidad les plantea y exige
abordar, permitiendo que se de curso a la curiosidad, la capacidad de asombro y de disfrute
y canalizar y ahondar -en cada uno y en los colectivos naturales o que se conformen
expresamente- su compromiso consigo mismos, con su sociedad y con el medio natural en
los cuales se desenvuelven.
Vivimos en un país que, a nivel de Juridicidad, entró al Siglo XXI impulsado por los
retos que le plantea la Constitución Política Nacional de 1991, la Ley General de
Educación, la Ley 30 de Educación Superior, la Ley 119 que reestructura al SENA, las
recomendaciones de la Misión de Ciencia, Educación y Desarrollo, la creación y puesta en
marcha del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, el desarrollo del Plan Decenal de
Educación; legislación que posibilita la construcción y el ejercicio de una democracia
participativa y de una identidad nacional basada en la diversidad étnica y cultural, la
tolerancia, el respeto a la diferencia y a los derechos humanos, el reconocimiento de la
capacidad de autonomía de las personas y las instituciones, los Proyectos Educativos
Institucionales, la Apertura Política y Educativa.
Ahora bien, los diagnósticos que existen sobre el Sistema Educativo Nacional, plantean
la existencia de:
1
El proceso de descentralización debe ir acompañado de una sana y justa asignación de recursos financieros y
logísticos; de mecanismos administrativos que posibiliten la efectividad y la calidad de los procesos;
acordes con las responsabilidades de los entes territoriales en el desarrollo de la política educativa,
manteniendo la unidad de propósito nacional.
2
Apreciaciones fundamentadas en el documento del MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL, División
de Currículo y Desarrollo Metodológico: “Lineamientos Generales de los Procesos Curriculares”. Santafé de
Bogotá. 1994. p. 17.
3
MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL. Plan Decenal de Educación: 1996-2005.Santafé de
Bogotá, 1996. p. 15
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En dicho proceso, los sujetos aprenden a ser, a conocer, a hacer y a convivir, lo que les
posibilita llegar a ser individuos afectuosos, autónomos, competentes e interdependientes,
con capacidad para enfrentar los retos y problemas que la vida contemporánea les plantea y
poder contribuir así a la satisfacción de necesidades y resolución de problemas que se
presentan en el mundo familiar, empresarial y social al que pertenecen.
Una educación de esta naturaleza requiere educadores formados educados con talante
y enfoque integralmente humano.
En toda acción humana coexisten una conducta (no siempre “observable”) y un sentido
atribuido por el propio actor o por otros. A pesar de las dificultades que encierra la
interpretación del Sentido de las acciones humanas, esa interpretación es un mecanismo
cultural espontáneo y un medio esencial para la coordinación de las acciones entre los
distintos sujetos. Sólo mediante la adopción de un punto de vista muy anómalo, cabe
examinar la acción humana como mera conducta. Hacerlo es lo mismo que escuchar un
discurso o recorrer un texto ignorando su sentido y atendiendo sólo al significante. En toda
acción específicamente humana coexisten siempre una conducta (no siempre observable) y
un sentido (atribuido por el mismo actor o por otros).
Se puede distinguir dos modos de otorgar o de dar sentido, a la acción humana, según el
horizonte al que se acuda: la situación y el contexto:
Dar cuenta de la acción humana en términos del contexto es trascender la inmediatez del
mundo vital para interpretarla mediante significados indirectamente relacionados con la
base material, acudiendo a enunciados problematizables y racionalmente discutibles sobre
el “mundo externo”, el “mundo interno” o el mundo “social-normativo”, que presuponen el
descentramiento de los actores o sujetos involucrados, enunciados reconocidos a través de
un acervo de saber con pretensiones de universalidad y cuya preservación depende
fuertemente de la escritura, el cultivo de discursos disciplinarios y la discusión crítica.
Según aquello a lo que se acuda para dar cuenta de su sentido, la acción humana
puede clasificarse en tres grandes categorías:
• La Acción Instrumental.
Se caracteriza por ser una acción regida por un criterio único: el logro efectivo de
objetivos precisos establecidos de antemano; su preocupación central es la búsqueda y
elección racional de los medios más adecuados para el logro de esos objetivos, para una
plena previsión del proceso, (de sus condiciones, de sus resultados y de sus consecuencias
secundarias y de su optimización en términos de eficiencia). Esta elección se orienta por
reglas técnicas (expresadas por lo general en un lenguaje relativamente independiente del
contexto) que permiten predecir y garantizar la producción de ciertos resultados mediante
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la aplicación de procedimientos a determinadas condiciones iniciales; la violación de estos
procedimientos tiene como sanción el fracaso, el no logro de los resultados buscados.4
• La acción Estratégica.
La acción estratégica puede ser abierta (las intenciones de los actores no se ocultan) o
encubierta (las intencionalidades del actor se ocultan). En la medida en que el carácter
estratégico mismo de la acción es deliberadamente ocultado, ampliándose con ello las
probabilidades de éxito del actor, podemos hablar de manipulación.
• La Acción comunicativa
4
Los conceptos básicos de este aparte son tomados de dos Artículos: “¿Informática Sin Escritura?
El Problema para la Educación” de un lado y, “Límites del Cientificismo en Educación”,. escritos por
Carlo Federici, A. Mockus, Jorge Charum, José Granés, María Clemencia Castro, Berenice Guerrero
y Carlos Augusto Hernández Revista Colombiana de Educación . Universidad Pedagógica Nacional.
1985.
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ligadas a la reproducción y al desarrollo histórico de las diversas instituciones. Estas
normas suelen expresarse en lenguaje común (e incluso en lenguaje no-verbal) altamente
dependiente del contexto. Pueden ser transmitidas en forma tácita. No sólo guían a cada
individuo sino que crean expectativas recíprocas respecto al comportamiento de los otros.
No se aprenden como reglas técnicas condicionales; se interiorizan como pautas
obligantes. Su transgresión (que suele dar lugar a “castigos” que por lo general tienen un
carácter simbólico cultural a veces claramente convencional), origina sentimientos de
culpa en el transgresor.
A diferencia de la acción instrumental que se juzga por su éxito (reconocible como tal
en forma relativamente independiente del contexto cultural), la interacción es
juzgada desde criterios completamente culturales. La diversidad de criterios expresa,
tanto la variedad de culturas como la existencia de diferencias y contradicciones en el seno
de cada cultura. Es esto último lo que se pone de manifiesto cuando en la comunicación se
aprecia más la franqueza o las buenas maneras o la facilidad para cuestionar y contraponer
argumentos o la docilidad del asentimiento absoluto.
En primer lugar, esas finalidades cumplen una función orientadora sin subordinar
completamente el proceso a ellas; pueden surgir en el proceso muchos elementos que
tengan sentido por sí mismos o a la luz de otras finalidades hasta ese momento no
manifiestas. Las finalidades y las intenciones no actúan tanto como “metas” externas
cuanto como fuentes de sentido a lo largo del proceso; incluso pueden sufrir cambios
radicales durante el mismo.
En tercer lugar: todo proceso de interacción se acompaña de una conciencia del proceso
mismo por parte de cada uno de los involucrados, conciencia que convive con la presencia
de la tradición y que permite someterla a discusión y relativizarla.
A MODO DE HIPOTESIS:
Las personas que participan en los procesos de evaluación, formación y capacitación son
ante todo seres humanos y cultos que entran en un diálogo y construcción de nuevos
saberes, en igualdad de condiciones, y con capacidades de interactuar y de intervenir
intencionalmente en la cultura de la que forman parte. Esto conlleva un proceso de
desmitificación del papel del maestro y/o del agente externo y a la necesidad de
incentivar los procesos de creación y construcción de la identidad individual y colectiva.
La Articulación Teoría-Práctica:
La relación Parte-Todo.
La relación es dialéctica: la parte sólo cobra sentido y significación en el marco del todo
y éste se va construyendo por la interacción y articulación de los diversos elementos y
partes. Las miradas parciales propias de los saberes y las disciplinas pueden hacer
perder de vista la totalidad de los sistemas, las problemáticas y las totalidades que las
engloban. Hay muchos problemas con características claramente inter y trans
disciplinarios. Los componentes de una totalidad están relacionados no de una manera
casual, sino sinérgica, conformando redes de relaciones operativo funcionales donde
desaparece la idea de causalidad lineal. El contexto explica el comportamiento y los
condicionamientos de lo local y lo particular.
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Formas de Validación del Conocimiento.
El tercer elemento es
Independientemente del Modelo que se adopte, un sistema de competencias debe dar cuenta
de los siguientes macroprocesos:
Identificación de Competencias:
Se trata de establecer las competencias que se ponen en juego a partir de un área de trabajo
o de conocimiento, con el fin de que los sujetos involucrados en ellas se apropien la
estructura, el proceso y los modelos con los cuales se puede interpretar y transformar dicha
área de trabajo y puedan desempeñar las actividades satisfactoriamente.
Normalización de competencias
Una vez estructuradas las competencias y definidas las normas o estándares, se puede
hacer más eficaz la elaboración de currículos de formación para el trabajo y para la
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educación básica y superior de los estudiantes y profesionales; se posibilita el proceso de
validación de los aprendizajes y experiencias previas de los estudiantes y trabajadores y se
puede flexibilizar el ingreso o reingreso a la formación, lo que hace posible la formación
permanente y continua.
Certificación de Competencias.
El desarrollo de la competencia por parte de las personas guarda relación directa con la
transformación de los entornos en los cuales se mueven los sujetos (estudiantes,
funcionarios, trabajadores de las diferentes áreas), en los siguientes aspectos:
Esta transformación está íntimamente ligada al desarrollo de las dimensiones básicas de los
seres humanos involucrados en ella, a saber:
5
CORPOEDUCACIÓN: :”Estado del Arte de las Competencias Básicas ó Esenciales” Santafé de Bogotá,
2001. Pag. 67
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Alcanzar Metas Organizacionales
Desarrollo de la Autoestima,
Manejo de recursos,
Iniciativa y
Persistencia para alcanzar metas
Las competencias laborales, tienen dos características en las que radica su valor fundamental:
La primera característica abre el camino para que las organizaciones y empresas de la región,
participen en procesos de Normalización y Certificación de Competencia y desarrollen
procedimientos para selección de personal, remuneración y estímulos, dinamizando el
mercado laboral y facilitando al trabajador la visión de sus campos de desempeño actuales y
futuros.