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PLANTEAR UNA
SOLUCION
SOLUCIION BANCO
PROPUESTA
VENTAJAS DE LA
NUEVO MUNDO
PROPUESTA DE
SOLUCION
MAYOR COSTO
POR TRANSFERIR
BNM AL BIF
COSTO POR CERRAR EL
BNM
PROPUESTA DE SOLUCION
• Más de dos meses sustentando el error de:
– Intervenir el Banco Nuevo Mundo (BNM)
– Diseñar e implantar una estrategia de transferencia de
bloques patrimoniales del BNM al BIF
• Estrategia de beneficios ocultos
– Sobre exigencia de provisiones y gastos que obliga a
efectuar la Superintendencia de Banca y Seguros en los
estados financieros del Banco del Nuevo Mundo, cuyo
objeto es generar el mayor patrimonio negativo del banco
para que el adquiriente del bloque patrimonial (BIF Banco
Interamericano de Finanzas) pueda conseguir un mayor
monto de bonos emitidos por el Estado (hasta 3 veces el
patrimonio negativo del banco) con el consiguiente
beneficio de utilidades escondidas
• Falta de transparencia e inequidad de la
Superintendencia de Banca y Seguros
Porqué planteamos una
solución
MONTO (%)
A CARGO DEL ESTADO PERUANO US $MM
Bonos DU.108-2000, hasta por el equivalente a 2 veces el patrimonio
negativo del banco al 31/7/2001 (US $63.3 millones) 126.6 62.2%
Escudo tributario por restitución del Goodwill (S/.47.5MM) para su
amortización en 10 años conforme aprobara originalmente la SBS. 2.7 6.7%
Emisión de Bonos Subordinados a 10 años plazo, redimibles a partir del
quinto año o convertibles en acciones preferentes del Banco del Nuevo •
Mundo (con participación del FSD). 63.3 31.1%
TOTAL ESTADO: 192.6 100.0%
MONTO (%)
A CARGO DE LOS ACCIONISTAS DEL BANCO DEL NUEVO MUNDO US $MM
Repago y/o refinanciación de Adeudados a bancos locales y del exterior y
restitución de líneas de crédito 322.4 78.4%
Incorporación de un Operador Bancario Internacional, con la consiguiente
cesión de participación en el patrimonio del banco 20.0 4.9%
TOTAL ACCIONISTAS 342.4 100.0%
Solución propuesta
• Solución integral del caso BNM
• Seguiremos invirtiendo en el Perú
• Es menos costosa para el Estado en US $277.3MM
• Se completa la devolución de depósitos
• Se evita pérdida de líneas de crédito del exterior por US
$350 millones
• Se devuelven inversiones en Nuevo Mundo Holding
• Se incorpora un operador bancario internacional que
incrementa la inversión crediticia, aporta líneas de
crédito y tecnología de vanguardia
• Es largamente mejor que la pretendida transferencia de
bloques patrimoniales del BNM al BIF
TOTAL : $9,282,585 $9,354,605 $9,057,938 $8,907,224 $8,837,585 $8,970,844 $72,020 ($224,647) ($375,361) ($445,000) ($311,741) ($175,996) ($256,946)
Evolución en depósitos
por banco
CUADROS COMPARAT IVOS DE EVOLUCION DE DEPOSITOS
BANCO DEL NUEVO MUNDO Y SIST EMA BANCA COMERCIAL
BANCO NUEVO M UNDO BANCA COM ERCIAL
COM PARAT IVO POR Nro. Nro.
Nro. DE CUENT AS Cuentas +/- +/- % Cuentas +/- +/- %
MARZO 2000 19 540 0 0.0% 2 680 070 0 0.0%
JUNIO 2000 20 667 1,127 5.8% 2 572 448 (107,622) -4.0%
SEPT IEMBRE 2000 14 770 (5,897) -28.5% 2 361 195 (211,253) -8.2%
O CTUBRE 2000 15 044 274 1.9% 2 358 861 (2,334) -0.1%
NO VIEMBRE 2000 14 717 (327) -2.2% 2 753 344 394,483 16.7%
DICIEMBRE 2000 14 717 0 0.0% 2 521 553 (231,791) -8.4%
Evolución de Depósitos
BNM vs Banca Comercial
$250,000 $9,400,000
$9,300,000
$200,000
$9,200,000
$9,100,000
$150,000
US $000
US $000
$9,000,000
$8,900,000
$100,000
$8,800,000
$8,700,000
$50,000
$8,600,000
$0 $8,500,000
Mar-00 Jun-00 Sep-00 Oc t-00 Nov -00 Dec -00
B NM B A NCA
Evolución de Depositos –
Gráfico Comparativo
SEPTIEMBRE 2000 MARZO 2001 EVOLUCION
Monto % Depósitos % Patrimonio Monto % Depósitos % Patrimonio Mar 01/Sep 00
BANCO S/. MM Público (1) Efectivo S/. MM Público (1) Efectivo +/- %
BIF-INTERAMERICANO DE FINANZAS 79.7 24.5% 69.7% 122.2 34.2% 94.7% 53.3%
CONTINENTAL 693.0 8.7% 95.0% 914.7 10.3% 119.0% 32.0%
CREDITO 633.3 4.8% 42.1% 802.7 6.2% 50.8% 26.7%
CITIBANK 196.1 14.6% 55.4% 243.2 12.8% 66.2% 24.0%
BANKBOSTON 33.5 7.7% 27.8% 40.8 7.6% 31.8% 21.8%
MIBANCO 0.0 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0%
BNP PARIBAS-ANDES 0.0 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 0.0% 0.0%
WIESE SUDAMERIS 979.5 10.7% 95.7% 953.0 10.5% 81.1% -2.7%
INTERBANK 506.6 19.0% 99.7% 466.2 16.9% 103.8% -8.0%
SANTANDER CENTRAL HISPANO 394.1 15.4% 86.3% 355.5 13.6% 79.4% -9.8%
SUDAMERICANO 145.6 14.5% 74.4% 128.5 11.6% 60.3% -11.7%
STANDARD CHARTERED 94.8 20.7% 92.5% 79.3 19.5% 76.9% -16.4%
TRABAJO 17.5 6.4% 26.7% 13.9 5.1% 24.2% -20.6%
FINANCIERO 124.6 24.1% 107.7% 65.0 18.5% 51.6% -47.8%
LATINO 15.9 1.9% 7.9% 7.1 0.8% 3.5% -55.3%
COMERCIO 23.0 3.4% 23.4% 7.8 1.5% 8.9% -66.1%
NBK BANK 206.6 22.7% 90.8% 0.0 0.0% 0.0% -100.0%
BANCO NUEVO MUNDO 275.7 25.3% 100.7% 0.0 0.0% 0.0% -100.0%
TOTALES 4,419.5 10.2% 72.5% 4,199.9 9.5% 67.2% -5.0%
(1) Excluye Depósitos de Bancos
Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros del Perú
Administración Judicial-1
• GESTION FINANCIERA • GESTION CREDITICIA
– Errónea información de la SBS – Reducción de cobranzas de
sobre un faltante de $82.91MM créditos y deterioro de
que estaba depositado en indicadores crediticios por:
bancos. • Inadecuadas prácticas
– Liquidez del banco es • Duplicidad de controles
depositada en el BIF operativos
generando riesgos por: • Demora en decisiones
• No delegación de funciones
• Concentración de depósitos
• Mayor riesgos de este banco que – Controles inadecuados para
otros del sistema otorgamiento, refinanciación,
– Pérdida permanente del evaluación y clasificación de
margen (spread) cartera
– Tasas activas no permiten – 111 operaciones por $19MM
recuperar créditos pendientes de desembolso x+
– Tasas moratorias del 180% en de 30 días
Soles y 38% en Dólares
– 450 operaciones vencidas no
– El resultado de 7 meses de
atendidas por políticas
gestión de la SBS es negativo
crediticias inadecuadas y
comunicaciones no fluidas
Administración Judicial-2
DEVOLUCION
DE DEPOSITOS
MANTENER
INGRESOS
Perspectiva FLUJO DE VALOR
CAJA DEL BANCO
Financiera REDUCIR
COSTOS Y PAGO A
GASTOS ACREEDORES
TASAS
Perspectiva VENTAS Y
PAGO DE
CONTROLES
COBRANZA CAMBIO
del Mercado DE ACTIVOS
OBLIGACIONES
ECONOMIA
Administración Judicial-3
CONCEPTO (cifras SBS a mayo 2001) US$ MM
Potencial costo
para el Estado
MUCHAS GRACIAS