Focus

RH
n°18 - Avril 2018

FOCUS RH : vous informer  vous guider  vous accompagner

Feuille de route RH 2017-2021 :

présentation et mise en oeuvre

Une action qui s'inscrit

La feuille de route RH comprend deux axes principaux :
dans une dynamique
déjà engagée...
Les réalisations et avancées
du précédent plan d'action
RH (2013-2017) constituent
1 Développer nos compétences dans un
environnement motivant et respectueux

de solides fondations pour
la nouvelle feuille de route
qui voit des chantiers déjà
initiés se poursuivre (ex. :
télétravail) et se consolider
(ex. : accompagnement des
parcours professionnels).
...et qui s'insère dans un
ensemble plus large de
réflexions stratégiques
L’Inra est concerné, comme toute institution de recherche à l'échelle
mondiale, par des facteurs sociaux et technologiques qui font nécessairement
évoluer ses modes d'organisation et de fonctionnement. Dans ce contexte,
la politique RH est porteuse d'enjeux stratégiques forts en contribuant à
la performance de l'institut par la préservation des compétences de sa
communauté de travail.
Pour répondre à cet objectif, la feuille de route RH identifie des actions
visant à mobiliser et à faire évoluer, de façon responsable et durable, les
ressources en compétences de l’Institut et de son collectif humain. Il est ainsi
essentiel d'avancer de façon simultanée sur l'identification, l'entretien et
l'évolution des compétences professionnelles pérennes et sur des conditions
de travail adaptées et motivantes.

La feuille de route RH a été

établie en cohérence avec
le document d’orientation
#Inra2025 et répond au
plan de modernisation des
fonctions support de l'Inra.
EN SAVOIR PLUS
Site Intranet RH :
rubrique "Politique RH"
2 Agir par une action continue
sur les fondamentaux
Une politique RH robuste demande d’avancer de façon continue sur
l’application des statuts, sur les méthodes de travail, sur les pratiques et sur
l’offre de services RH. Cela nécessite de rénover régulièrement les dispositifs
mis en place autour des carrières ou des rémunérations.
Quatre grands piliers sont identifiés et développés dans la feuille de route
RH : la gestion du personnel et le pilotage du cadre statutaire, la contribution à
la modernisation des fonctions support, l'établissement d’un plan pluriannuel
de prévention, le développement des parcours et des compétences.
 Feuille de route Déclinaison concrète, priorités et
RH 2017-2021 méthodologie de travail

Développer nos compétences dans un environnement

motivant et respectueux

Promouvoir la qualité de vie au travail (QVT)

COMMENT ? Il s’agit d’œuvrer au maintien et à l'amélioration des conditions de travail individuelles et
La démarche collectives en encourageant le développement des compétences et des parcours, en facilitant
l’accès aux outils numériques et en renouvelant les modalités de travail.
d'expérimentation
Cette méthode de travail Priorités : encourager la construction des parcours  poursuivre la politique des contractuels
est fondée sur l’innovation  développer les compétences des managers  conserver le label "HR Excellence"  obtenir
et l’expérimentation en le label "Diversité et Egalité"  initier un baromètre QVT  accompagner Mercure  organiser
proposant de tester certaines la flexibilité des lieux de travail (télétravail).
actions-pilotes à petite
échelle afin d’en mesurer les Gestion stratégique des cibles de compétences
effets avant d’envisager leur
généralisation. Un « plan d’action GPEC » permettra d'identifier les cibles de compétences à atteindre, les
cibles d'accueil et de recrutement, de décliner les objectifs de formation, les cibles de mobilité,
La mobilisation des les stratégies d'alliance pour répondre aux ambitions scientifiques.
acteurs de la FRH
Priorités : établir une prospective métiers liés à la production de connaissance et au numérique
La majorité des actions  étendre le plan d'action GPEC à l'appui  entretenir le dialogue GPEC et construire des
s'inscrivant dans la continuité synthèses  territorialiser l'approche pour des politiques de site en lien avec les partenaires.
du plan RH précédent,
l'implication des acteurs
Ethique de la connaissance, déontologie, intégrité
RH locaux et nationaux se
poursuivra donc dans une Il s'agit de donner des repères déontologiques et des principes éthiques pour que la
dynamique déjà lancée. communauté scientifique puisse exercer ses missions de façon impartiale et exemplaire au
Cet engagement des bénéfice de l’intérêt général, et consolider le lien de confiance avec la société.
acteurs RH est à souligner
Priorités : mettre en œuvre des actions de sensibilisation, de prévention et de formation 
au regard de la réalisation
instruire les situations de manquement à l'intégrité  accompagner en cas de difficultés.
simultanée des actions-socles
quotidiennes, essentielles au
bon fonctionnement RH.
Agir par une action continue sur les fondamentaux
Une priorisation des
actions nécessaire Gestion du personnel et pilotage statutaire :
Le déploiement des actions Assurer l’équité et la transparence dans la gestion du personnel.  Priorités : confirmer
se fera progressivement le rôle d'accompagnement, de relais, d'expertise et d'arbitre de la DRH, poursuivre
en tenant compte des l'accompagnement des évolutions réglementaires relatives au régime indemnitaire.
évolutions de contexte,
comme le rapprochement Modernisation des fonctions RH support :
Inra-Irstea. Améliorer de façon continue le service rendu à l’institut et aux usagers.  Priorité : travailler à
améliorer la confidentialité de l'accès aux données personnelles (réglement européen RGDP).
Les modalités de suivi
Plan pluriannel de prévention :
Chaque action fera l'objet Donner à la prévention des risques professionnels et environnementaux un horizon
de la rédaction d'une fiche- stratégique pluriannuel.  Priorités : mettre à disposition de la hiérarchie des outils de
action mise en ligne sur pilotage de la prévention des risques, assurer la qualité du dialogue social au sein des CHSCT,
l'Intranet RH. améliorer le recensement des évènements dommageables en matière d'atteinte aux biens.

Développement des parcours et compétences :

Contact Permettre, par la formation et l’orientation, l’adaptation aux évolutions, le développement
des compétences et la construction de parcours professionnels.  Priorité : revisiter la
cadrage-rh@inra.fr politique de formation de l’établissement en intégrant l’évolution de la réglementation.
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