MANAGEMENTUL

FINANCIAR AL
PROIECTULUI
MANAGEMENTUL FINANCIAR
AL PROIECTULUI

Costurileunui proiect
Managementul costului proiectului

Evaluarea financiară a proiectului

Finanţarea proiectului
Costurile unui proiect
COSTURI pentru producător COSTURI pentru utilizator

Costuri de Costuri de Costuri de Costuri de

dezvoltare producţie utilizare distrugere

Recalcularea costurilor

Responsabilitatea pentru produs

Costul global al proiectului
Costurile unui proiect
Categorii de costuri aferente unui proiect:
 costurile totale previzionate pentru: consorţiu / client / utilizator /
colectivitate;
 costurile pentru specificaţiile performanţelor produsului şi
serviciului;
 costurile pentru proiectarea produsului / serviciului;
 costurile pentru experimentarea produsului / serviciului;
 costurile pentru serviciile asociate;
 costul complet al proiectului;

 costurile de garanţie şi post vânzare;

 costuri pentru client: costul de achiziţie / costul de stocare;
 costuri pentru utilizator: costul de indisponibilitate (în caz de
defectare) /costul de funcţionare;
 costul de re-vânzare sau de distrugere pentru consorţiu, client şi
/ sau utilizator
 Managementul costului
proiectului
Structura de management a costului pentru proiecte include patru
procese majore:
Planificarea
Resurselor

Estimarea Date de
Costurilor intrare
Procesele
Majore
Elaborarea sunt Instrumente şi
Managementul
Bugetului structurate Tehnici de
Costului
fiecare realizare
Proiectului
pe
Controlul Date de ieşire
Costurilor REZULTATE
 Managementul costului
proiectului
Intrări
I. Planificarea Scopul proiectului – cuantificare;
resurselor Informaţii istorice;

Politici organizaţionale;

Structura pachetelor de lucru – grupuri

de activităţi;
Resurse potenţiale deosebite;

Durata estimată a activităţilor.

Instrumente şi tehnici
Consultarea experţilor; Ieşiri
Identificarea variantelor / soluţiilor
posibile; Resursele necesare.
Soft-uri pentru managementul

proiectului.
 Managementul costului
proiectului
Intrări
II. Estimarea Informaţiiistorice;
costurilor Structura pachetelor de lucru / sub-
proiectelor;
Estimarea duratei activităţilor
→Necesarul de resurse;
Ratele unitare ale resurselor;

Disponibilitatea informaţiilor financiare;

Instrumente şi tehnici Contabilizarea costurilor;

Estimăricomparative; Riscuri.
Modelarea parametrilor;

Estimarea costurilor activităţilor; Ieşiri

Software pentru simulare şi statistici; Costuri estimate;
Alte metode de estimare a costurilor. Fundamentarea estimărilor;

Planul de management al costului

proiectului.
 Managementul costului
proiectului
Intrări
III. Elaborarea Costul estimat;

bugetului Structura pachetelor de lucru;

Planificarea proiectului ca termen de

început şi de sfârşit;
Planul de management al riscului pentru
proiect.

Instrumente şi tehnici Ieşiri

Instrumenteşi tehnici specifice de Costul de bază al proiectului.
elaborare a bugetului.
 Managementul costului
proiectului
Intrări
IV. Controlul Cost estimat cumulat;
Rapoarte de performanţă;
costurilor Realocări necesare;

Planul de management al costului

proiectului.

Ieşiri
Instrumente şi tehnici Cost estimat revizuit;
Sistemul de control al realocării de Buget revizuit;
resurse; Acţiuni corective;
Tehnici de control al costurilor; Estimarea finală a costurilor;
Bilanţul activităţilor realizate; proiectului
Planul de estimare adiţional; Finalizarea proiectului;

Soft-uri pentru management proiect. Baza de date privind desfăşurarea

proiectului.
Estimarea costurilor
proiectului

Estimarea costurilor se face pornind de la specificaţiile

proiectului.
Erorile de estimare sunt cu atât mai mici cu cât este mai
bine definit proiectul de la început.
Probabilitatea erorilor nu poate fi însă redusă la zero şi
niciodată estimările iniţiale de costuri ale unui proiect nu sunt
lipsite de erori şi perfect corecte.
Estimarea presupune întotdeauna un element de apreciere
personala.
Proiectul conţine întotdeauna surprize.
Estimarea costurilor proiectului
~ aproximative; ≈25%

~comparative; ≈15%
După gradul
de certitudine ~de fezabilitate; ≈10%

~definitive; ≈5%
Clasificări ale
Estimărilor lista de sarcini
Costurilor După modul defalcarea activităţilor
de abordare
duratele activităţilor

materiale şi echipamente
Rezerve de
urgenţă ≈ 5%
 Finanţarea proiectului
private
RO
publice
Natură EU
mixte

Clasificări ale
Surselor rambursabile
de finanţare după
Statut
nerambursabile

sigure
Caracter
de risk
Finanţarea proiectului
Sursele de finanţare
Bugetul unui proiect prezintă totalitatea
resurselor financiare prevăzute pentru
realizarea obiectivelor acestuia, provenite din
finanţare de la autoritatea contractantă
(finanţatorul) şi de la partenerii de contract
(executanţii).
Bugetul poate fi sub forma unui deviz cadru
antecalcul sau postcalcul.
Finanţarea proiectului
Elaborarea bugetului
Bugetul se repartizează pe etapele de realizare ale
proiectului.
Defalcarea finanţării se face pe două surse: cota
finanţată de autoritatea contractantă şi cofinanţare
parteneri (alte surse) pe fiecare an calendaristic de
realizare a proiectului.
De subliniat că aceste informaţii sunt insuficiente din
punct de vedere managerial pentru a urmări şi controla
utilizarea eficientă a resurselor financiare ale
proiectului