Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
scădea din veniturile impozabile în scopul determinării profitului
impozabil);
o de a se înregistra în evidenţa financiar – contabilă cu „salariile
plătite”, respectiv cu „salariile şi alte drepturi cuvenite
personalului”, în creditul contului 421 „Personal – remuneraţii
acordate”, şi de a calcula şi reţine, prin stopaj la sursă, obligaţiile
bugetare (contribuţia pentru şomaj, pensie, sănătate şi impozitul).
Calculul şi reţinerea obligaţiilor datorate statului reprezintă o
obligaţie a angajatorului (a celui care face plata salariilor) şi se
face prin „stopaj la sursă”, care constă în faptul că nu se face
plata salariilor până nu se „stopează”, până nu se calculează şi
reţin sumele datorate statului;
o pentru salariat (angajat), un „venit obţinut prin muncă”, un venit
acordat de angajator după ce s-au calculat şi reţinut de angajator
toate obligaţiile de plată datorate statului.
Din punct de vedere strict fiscal, sensul şi conţinutul noţiunii de
salariu se vor înţelege corect şi pe deplin numai dacă este privit
atât din punct de vedere al celui care îl acordă (al angajatorului,
care este plătitorul de salarii), cât şi din punct de vedere al celui
care îl primeşte (al salariatului, care este beneficiarul veniturilor
din salarii).
SALARIATUL este o persoană încadrată cu contract individual de
muncă, cu timp integral sau parţial de muncă, pe o perioadă nedeterminată sau
determinată. Atât timp cât nu există un contract individual de muncă, nu se
poate vorbi de salariat sau salariu, calitatea de salariat se capătă numai şi numai
prin încheierea unui contract individual de muncă, care generează întocmirea
documentului „carte de muncă”, numită mai nou „carnet de muncă”.
Lucrarea poate fi utilă contabililor şi economiştilor care se pregătesc în
vederea prezentării la examenul pentru dobândirea calităţii de contabil autorizat
şi expert contabil.
2
CAPITOLUL 1. EVIDENŢA DECONTĂRILOR CU SALARIAŢII
1.1.1. Salariul
Salariul reprezintă remunerarea celui mai activ factor de producţie: forţa
de muncă. Salariul reprezintă un venit al unui om care munceşte pentru
altcineva de care este dependent fie juridic, fie economic. Substanţa salariului a
cunoscut obiecte unor numeroase concepţii, care se pot clasifica în două
categorii: moniste şi dualiste.
Concepţiile moniste explică substanţa salariului printr-un singur factor.
Una dintre teoriile moniste despre salariu are ca substrat costul forţei de muncă,
salariul reducându-se la strictul necesar lucrătorului ca să trăiască şi să-şi
întreţină familia, sau acel minim fără de care forţa de muncă nu poate exista şi
nu se poate reproduce.
Ferdinand Lassalle (l825 – 1864) a elaborat aşa-zisa lege de aramă,
potrivit căreia „salariu mediu nu depăşeşte întreţinerea existenţei muncitorilor şi
reproducerea speciei”.
O altă variantă a teoriei moniste consideră că substanţa salariului o
constituie productivitatea. Salariul ar fi dat nu de costul forţei de muncă, ci de
rezultatul folosirii acesteia, adică de productivitatea muncii.
Teoriile dualiste explică substanţa salariului prin combinarea a doi factori:
costul forţei de muncă şi productivitatea muncii. Se consideră că ceea ce se va
da salariatului reprezintă o parte a produsului muncii, care este condiţionată de
nivelul productivităţii muncii, dar în aşa fel încât mărimea salariului să se
situeze cel puţin la nivelul costului forţei de muncă.
Atât la teoriile moniste cât şi dualiste, substanţa salariului o reprezintă
acea parte din venitul naţional, care se formează în procesul folosirii forţei de
muncă şi se distribuie în mod direct salariaţilor mai ales sub formă valorică, dar
uneori şi sub formă naturală, astfel încât să le permită acestora să ducă o viaţă
normală.
3
scăderea salariilor sub un anumit nivel considerat obligatoriu fie ca minim de
existenţă, fie ca standard de viaţă, statul intervine prin diferite pârghii, una dintre
ele fiind salariul minim garantat.
4
1.1.4. Formele de salarizare
Formele de salarizare realizează legătura între mărimea produsului
muncii, partea ce revine salariaţilor şi activitatea depusă de aceştia. Se cunosc
trei forme de salarizare: după timpul lucrat, în acord şi mixtă.
Salariul în regie asigură salariul după timpul lucrat, fără să se precizeze
expres cantitatea de muncă pe care salariatul trebuie să o depună în unitatea de
timp, dar subînţelegându-se ca un minim de muncă ce trebuie depusă în fiecare
unitate de timp.
Salariul în acord constă în remunerarea lucrătorului pentru executarea
unei operaţiuni, acţiuni, produs, etc., fără ca durata timpului necesar pentru
efectuarea muncii respective să fie fixată în mod expres.
Salariul în acord are mai multe variante. În funcţie de numărul
lucrătorilor la care se aplică, se cunosc: acordul individual, colectiv şi global.
Salarizarea mixtă constă într-o remunerare stabilă pe unitatea de timp, de
regulă pe o zi de muncă dacă se îndeplinesc condiţiile tehnice, tehnologice, de
organizare. Fiecare dintre aceste condiţii tehnologice de organizare are un tarif
diferenţiat în funcţie de importanţa pe care o prezintă pentru volumul şi calitatea
produselor, astfel că mărimea salariului total devine variabilă în acord.
Economiştii de diferite orientări, între care şi Keynes au considerat că
mărimea salariului este dată de raportul dintre cererea şi oferta de forţă de
muncă.
Concepţia marxistă susţine că mărimea salariului este o rezultantă a
activităţii mai multor factori de forţă de muncă, productivitatea muncii, corelaţia
dintre cererea şi oferta de forţă de muncă, nivelul preţurilor, raportul dintre
patronat şi salariaţi, raportul dintre întreprindere şi salariaţi.
Teoretic, mărimea salariului poate să oscileze între două limite: minimă –
determinată de costul forţei de muncă; maxima – reprezentată de venitul net
creat, la nivelul productivităţii muncii existente în acel moment.
Practic nivelul salariului este mai mare decât costul forţei de muncă şi mai
mic decât valoarea non creată de lucrător, el se stabileşte în funcţie de cererea şi
oferta de forţă de muncă, nivelul preţurilor, raportul dintre interesele de grup şi
generale.
Un rol important în stabilirea nivelului salariului îl au efectul de
substituire şi efectul de venit . Interesul fiecărui salariat este de a crea un venit
cât mai mare; acesta îl determină să presteze muncă suplimentară, fie printr-un
program prelungit, fie printr-o muncă mai intensă, fie prin amândouă simultan.
5
salariilor în raport cu creşterea valorii forţei de muncă determină
nemulţumiri ale salariaţilor, declanşează şi amplifică mişcările
lor revendicative.
2. Productivitatea muncii. Cu cât productivitatea muncii este mai
mare, cu atât posesorii forţei de muncă se consideră îndreptăţiţi
să primească un salariu mai mare; creşterea salariilor nu poate
consuma întregul efect al sporirii productivităţii muncii aceasta
devine obiect de dispută între factorii de producţie, cu precădere
între muncă şi capital, deci se va scinda în profit şi salariu.
3. Raportul între cererea şi oferta de forţă de muncă. Oferta de
forţă de muncă se caracterizează prin câteva trăsături
particulare: posesorii forţei de muncă au o mobilitate; ei nu-şi
pot deplasa cu uşurinţă familiile şi gospodăria dintr-o localitate
în alta, ci sunt ataşaţi mediului economic – social din care
provin; oferta depinde de vârstă, sex, starea sănătăţii, aspecte ce
nu se reflectă simplu şi direct în mărimea salariilor; oferta de
forţă de muncă depinde de condiţiile de muncă şi de mediul în
care acesta se desfăşoară; oferta forţei de muncă este perisabilă;
posesorul forţei de muncă nu o poate conserva pentru a aştepta
condiţii mai bune de salarizare; producţia şi reproducţia forţei
de muncă a generaţiilor tinere ţine seama atât de legile pieţei
(cererii şi ofertei), cât şi de legile demografice.
În ultimele decenii, urmare a tehnologizării şi automatizării proceselor de
producţie, în aproape toate ţările lumii, cererea de forţă de muncă a rămas în
urma ofertei.
4. Dinamica preţurilor. La o creştere generală a preţurilor
determinată de inflaţie sau de alte cauze, salariaţii reacţionează
pentru creşterea corespunzătoare a remunerării. Aceasta se face,
fie prin indexarea salariului, fie prin iniţierea unor acte
revendicative ale salariaţilor. Dinamica salariului este
influenţată de numeroşi alţi factori, direcţi sau indirecţi , cum ar
fi:
1. Gradul de organizare în sindicate şi capacitatea
sindicatelor de a câştiga revendicări salariale.
2. Capacitatea de dialog a sindicatelor cu conducerea
unităţilor economice şi cu organele specializate ale
statului cu prilejul realizării acordurilor colective de
muncă.
3. Migraţia internaţională a forţei de muncă.
4. Legislaţia cu privire la „mişcarea” sindicală şi
revendicativă din fiecare ţară.
6
1.2. Documente de evidenţă specifice salariilor.
STATUL DE SALARII
Se întocmeşte în 2 exemplare, lunar, pe secţii, ateliere, servicii, etc., de
compartimentul care are această atribuţie, pe baza următoarelor documente de
evidenţă a muncii, a documentelor privind reţinerile legale, listelor de avans
chenzinal, certificatelor medicale, etc. Pentru centralizarea la nivelul unităţii a
salariilor, se utilizează aceleaşi formulare de state de salarii. Plăţile făcute în
cursul lunii, cum sunt: avansul chenzinal, lichidările, indemnizaţiile de concediu
etc., se includ în statele de salarii, pentru a cuprinde astfel întreaga sumă a
salariilor calculate şi reţinerile legale din perioada de decontare respectivă.
Unităţile pot să-şi stabilească, dacă necesităţile o cer, o altă machetă a
formularului, dar care să conţină informaţiile necesare unui eventual control.
Statul de salarii serveşte ca:
Document pentru calculul drepturilor băneşti cuvenite
salariaţilor, precum şi al contribuţiei privind protecţia socială şi a
altor datorii;
Document justificativ de înregistrare în contabilitate;
Circulă:
La persoanele autorizate să exercite controlul financiar şi să
aprobe plata (exemplarul 1);
La casieria unităţii, pentru plata sumelor cuvenite (exemplarul
1);
La compartimentul financiar – contabil, ca anexă la
exemplarul 2 a registrului de casă, pentru înregistrarea în
contabilitate (exemplarul 1 împreună cu exemplarul 1 al
borderoului de salarii neridicate);
La compartimentul care a întocmit statele de salarii
(exemplarul 2);
Se arhivează:
La compartimentul financiar – contabil, separat de celelalte
acte justificative (exemplarul 1);
La compartimentul care a întocmit statele de salarii
(exemplarul 2);
Remarcă!
Statul de salarii este un document controversat datorită
caracterului confidenţial al salariilor. Prin întocmirea statelor de
salarii aceste îşi pierd confidenţialitate. Problema scoaterii lor din
uz este mult discutată.
7
STAT DE SALARII
pe luna ............................... anul ...............................
Alt
Nr Numele Salariul Fond Fond Salariu Rest
Indemni Ch. e
. şi de Sporur Salariu CA de de Dedu l Impozi Avan de
- prof reţi
crt prenumel încadrar i l brut S şoma sănătat -ceri impo- t s plat
zaţii . -
. e e j e zabil ă
neri
8
o Macheta Listei de avans chenzinal (cod 14 – 5 – 1d)
Timp efectiv
Nr. Nume şi Salariu Avans de
Marca Concediu
crt. prenume de bază Lucrat plată
Medical
0 1 2 3 4 5 6
1 Şerban Mihai 600 22 200
2 Marian Ilişca 800 22 300
TOTAL 1.400 500
9
2.1. Conturi utilizate în contabilitatea salariilor
10
Se creditează cu sumele reţinute pe ştatele de salarii reprezentând
avansurile acordate.
Soldul debitor reprezintă avansurile achitate personalului.
11
431 „Asigurări sociale” – se desfăşoară pe următoarele conturi de gradul
II:
4311 „Contribuţia unităţii la asigurările sociale”
Este, după conţinutul economic, un cont de datorii pe termen scurt, iar
după funcţia contabilă, un cont de pasiv.
Se creditează cu contribuţia unităţii la asigurările sociale.
Se debitează cu sumele virate bugetului de asigurări sociale şi cu sumele
datorate personalului care se suportă din bugetul asigurărilor sociale.
Soldul creditor reprezintă sumele datorate asigurărilor sociale.
12
Sau
Impozitul pe salarii
13
Beneficiarii de venituri din salarii datorează un impozit lunar reprezentând
plăţi anticipate, care se calculează şi se reţine la sursă de către plătitorii de
venituri.
Impozitul lunar se determină astfel:
La locul unde se află funcţia de bază, prin aplicarea baremului lunar
asupra bazei de calcul determinate ca diferenţă între venitul net din salarii,
aferent unei luni, calculat prin deducerea din venitul brut a contribuţiilor
obligatorii şi a cheltuielilor profesionale, şi deducerile personale acordate
pentru luna respectivă;
Pentru veniturile obţinute în celelalte cazuri, prin aplicarea baremului
lunar asupra bazei de calcul determinate ca diferenţă între venitul brut şi
contribuţiile obligatorii pe fiecare loc de realizare a acestora.
Plătitorii de venituri din salarii care efectuează regularizarea anuală a
impozitului determină impozitul anual pe veniturile din salarii prin aplicarea
baremului anual pentru calculul impozitului pe venitul anual global impozabil,
asupra bazei de impozitare anuale, determinată ca diferenţă între venitul net
anual corectat cu diferenţa de cheltuială profesională şi suma deducerilor
personale cuvenite în acelaşi an şi, după caz, cotizaţia de sindicat plătită
conform legii.
În situaţia în care contribuabilul realizează numai venituri de natură
salarială la funcţia de bază ca fiind angajat permanent şi beneficiază de
deducerile prevăzute la art. 86 alin. (1) lit. c) – f) din Codul fiscal, atunci
operaţiunea de acordare a deducerilor şi stabilire a impozitului pe venit se
efectuează de organul fiscal în a cărui rază teritorială se află domiciliul fiscal al
contribuabilului.
14
personalului salarii datorate
421 = % 9.375
Personal-salarii datorate 4312 1.575
Contribuţia personalului la
asigurările sociale
444 1.500
Impozit pe salarii
4372 75
Contribuţia personalului
la fondul de şomaj
4314 825
Contribuţia angajaţilor pt.asigurările
sociale de sănătate
427 200
Reţineri din salarii datorate
terţilor
425 5.200
Avansuri acordate personalului
15
421 = 5311 5.625
Personal-salarii datorate Casa în lei
CARTEA MARE
D 641 C D 425 C
15000 (4) 15000 (1) 5200 (3) 5200
RD 15000 RC 15000 RD 5200 RC 5200
TSD 15000 TSC 15000 TSD 5200 TSC 5200
D 5311 C D 421 C
SI 12000 (1) 52000 (3) 9225 (2) 15000
(2) 5775 (4) 5775
RD 0 RC 10975 RD 15000 RC 15000
TSD 12000 TSC 10975 TSD 15000 TSC 15000
SFD 1025
D 4312 C D 444 C
1425 (3) 1425 1500 (3) 1500
RD 1425 RC 1425 RD 1500 RC 1500
TSD 1425 TSC 1425 TSD 1500 TSC 1500
D 5311 C D 4372 C
825 (3) 825 (1) 75 (3) 75
RD 825 RC 825 RD 75 RC 75
TSD 825 TSC 825 TSD 75 TSC 75
16
D 427 C D 121 C
200 (3) 200 1500
RD 200 RC 200 RD 1500
TSD 200 TSC 200 TSD 1500
SFD 1500
% = 426 950
421 Drepturi de personal 650
Personal-salarii datorate neridicate
423 300
Personal-ajutoare materiale
datorate
424 = % 14.000
Prime reprezentând participarea 444 2.240
personalului la profit Impozit pe venituri de
natura salariilor
4314 770
Contribuţia angajaţilor pt.
asigurările sociale de sănătate
5311 10.990
Casa în lei
17
Privind dincolo de cele mai populare şi dorite beneficii pentru angajaţi, se
observă o mulţime de alte forme de stimulente, fiecare potrivit unei anumite
categorii de salariaţi, fiecare oferind un alt grad de satisfacţie.
Experienţa marilor companii arată că fiecare angajat răspunde diferit la
primirea unui anumit beneficiu. Important este ca angajatorul să descopere care
este cel mai potrivit beneficiu pentru fiecare salariat, nu să încerce să-l stimuleze
cu cele mai populare beneficii de pe piaţă. O astfel de reţea nu este întotdeauna
şi de succes.
Pe piaţa românească au apărut numeroase stimulente extra-salariale pentru
salariaţi. Toate există şi la nivel mondial, fiecare ţară utilizându-le diferit.
Pachetele de asigurări de viaţă sau medicale sunt mai des întâlnite în pachetele
de beneficii din România decât în cele din celelalte ţări din zonă. O explicaţie
este faptul că întârzierea intrării pe piaţă a pensiilor private a determinat
diversificarea produselor de asigurare, care să compenseze lipsa unui plan de
pensii din pachetele de beneficii.
La nivelul fiecărei companii, structura pachetelor de beneficii este decisă
subiectiv. Mulţi angajatori structurează aceste pachete în funcţie de resursele
proprii, de trendurile din piaţă, de diverse conjuncturi, etc. Puţini sunt cei care
aplică o metodă ştiinţifică în găsirea celor mai potrivite beneficii pentru proprii
salariaţi. În acest fel, resurse importante se pierd pe pachete de beneficii de care
angajaţii nu au nevoie sau nu îi motivează îndeajuns. Într-un oraş mereu
aglomerat precum Bucureşti, de exemplu, un angajat ar putea să-şi dorească mai
mult un loc de parcare asigurat în faţa clădirii unde lucrează, decât un
abonament la o sală de fitness.
Aderarea României la UE a adus multe schimbări la nivelul beneficiilor,
în urma adoptării legislaţiei comunitare. În ţările care au aderat la UE acum trei
ani s-a observat destul de repede diversificarea beneficiilor acordate de
angajatori. Era de aşteptat ca şi în România să apară cât mai curând beneficii
noi. Pensiile facultative sunt deja un mare pas înainte.
Mai multe tipuri de beneficii pe piaţă pot determina o prezenţă sporită a
acestora în structura pachetelor salariale. Un studiu prezentat de
PriceWaterhouseCoopers arată că, în România, ponderea beneficiilor în
structura pachetului salarial este de 8 – 9%, în timp ce în Ungaria, Cehia sau
Slovacia aceasta ajunge la 15%.
Tichetele de masă, telefoanele mobile, asigurările private de sănătate,
asigurările de viaţă, bonusurile sau cadourile legate de ocazii speciale,
teambuilding-urile, concursurile sportive, posibilitatea de a cumpăra produsele
companiei la preţuri preferenţiale au fost până de curând cele mai frecvente
beneficii acordate salariaţilor români. Apar însă pe piaţă produse tot mai
sofisticate.
„Exit package”-ul este un tip de asigurare care îi garantează angajatului
că, atunci când va pleca din firmă sau dacă aceasta se va desfinţa, va primi o
18
sumă de bani direct proporţională cu timpul petrecut de acesta în companie. Este
o metodă de fidelizare a salariaţilor, care ştiu că fiecare an petrecut în plus în
acea companie le va asigura un „exit package” mai substanţial.
Pentru că sunt oameni care ar prefera să aibă un program de lucru flexibil,
diverse companii au decis să le ofere această posibilitate. Concedii mai lungi,
posibilitatea de a lucra de acasă în anumite zile sunt motive suficiente pentru
anumiţi salariaţi de a fi mai motivaţi şi mai eficienţi.
Facilitatea de a participa la diverse conferinţe, cursuri, congrese sau
simpozioane, în România sau în alte ţări, este atât un beneficiu pentru angajaţi,
care au şansa de a învăţa lucruri noi, dar şi pentru angajator, care beneficiază de
instruirea suplimentară a salariaţilor.
Un beneficiu încă destul de rar oferit de companiile din România
angajaţilor săi este „asistenţa în dezvoltarea personală”. Stresul provocat de
problemele de serviciu, termenele tot mai presante impuse de şefi, lucrul în
condiţii dificile pot fi motive serioase pentru ca firma să pună la dispoziţia
angajaţilor un psiholog care să îi ajute să depăşească momentele dificile. Cei
care nu au astfel de probleme şi nici nu apelează des la concediile medicale pot
primi o serie de stimulente, în special bonusuri la salariu, angajatorul fiind
mulţumit că angajaţii nu lipsesc de la serviciu.
Intrarea în UE a dat posibilitatea mai multor tineri să-şi găsească mai uşor
slujbe în alte ţări membre. Migraţia forţei de muncă va duce la o majorare şi o
regândire a pachetelor salariale oferite companiilor multifuncţionale, care în
acest fel vor încerca să-şi păstreze personalul.
În acest moment, în mai multe domenii, se înregistrează un deficit de
personal. Este vorba, în principal, de sectorul IT, sectorul auto, sănătate,
farmacii, asigurări, vânzări cu amănuntul sau domeniul financiar. Nici firmele
de construcţii nu stau mai bine, trebuind să acopere un deficit de peste 150.000
de muncitori. Fără un pachet de beneficii atractiv, această criză de personal nu
va fi rezolvată prea curând.
Românii nu migrează doar în alte ţări, ci mai nou, şi între diverse localităţi
din interiorul graniţelor. Dinamica economiei îi determină pe unii români să-şi
schime serviciul sau să plece în alt oraş.
Pentru a determina o persoană să plece din oraşul natal într-o altă locaţie,
companiile vin cu o ofertă tentantă. Pachetul, numit şi „pachet de relocare”,
cuprinde pe lângă un salariu mai bun, alte beneficii tentante. Creşterea salarială
este cea mai importantă componentă a pachetului de relocare. Pentru distanţe
scurte, firmele nu oferă creşteri salariale importante. Dacă însă persoana trebuie
să se mute în celălalt capăt al ţării, salariul oferit este mai mare cu 30-80%, fiind
însoţit de o listă de beneficii, care include locuinţa, maşina de serviciu, asigurare
de viaţă, laptop sau telefon mobil. Pentru posturile de top management,
angajatorul adaugă şi o primă de relocare de câteva mii de euro.
Relocarea angajaţilor în zone deficitare din punct de vedere al resurselor
umane este pentru multe companii o necesitate. Românii nu au însă cultura
19
americanilor sau a anglo-saxonilor, care privesc mutarea dintr-un oraş în altul ca
fiind ceva firesc. Din acest motiv, acceptă mai greu să se mute. Un pachet de
relocare substanţial şi perspectiva unei experienţe de viaţă interesante pot să-i
schimbe însă decizia.
Pachetele de beneficii cresc o dată cu avansarea pe scară ierarhică. Top
managementul şi, uneori, middle managementul din companiile mari au
posibilitatea cumpărării de acţiuni la preţuri preferenţiale, cota-parte din profit,
bonusuri în funcţie de rezultatele financiare înregistrate etc. Aceste beneficii
substanţiale sunt însă condiţionate de atingerea unor obiective de performanţă.
„Managementul prin obiective” se poate aplica atât celor din posturile
cheie ale companiei, cât şi celor din nivelele inferioare. Obiectivele se stabilesc
de comun acord cu angajatul, pe o anumită perioadă de timp. Activitatea
angajatului este monitorizată pe tot parcursul perioadei respective, iar, la sfârşit,
se face o analiză care arată cât s-a realizat şi cât valorează acest procent.
Companiile din România au avut anul trecut costuri cu forţa de muncă
mai mari cu 25%, reiese dintr-un studiu al companiei Marcer HR. Alte ţări din
regiune au consemnat creşteri mai mici: Bulgaria – 15,9%; Ungaria – 9%; Cehia
– 8,4%.
Potrivit Eurostat, creşterea din România a depăşit estimările anterioare cu
aproximativ 10%, determinând firmele să cheltuie mai mulţi bani decât
anticipau. Şi pentru acest an, estimările studiului salarial realizat de Mercer HR
anticipează creşteri salariale de 12% - 14%. În ciuda acestor ritmuri de creştere,
nivelul salariilor din România este încă sub cel al majorităţii ţărilor vecine.
Excepţie fac Bulgaria, cu un nivel mai scăzut al salariilor.
Nivelul salariilor a crescut constant în ultimii 2 – 3 ani. Creşterile cele mai
mari au loc în zona domeniilor în care există un deficit mare de personal pe
piaţă.
Pentru tot mai multe poziţii de conducere, companiile sunt nevoite să
negocieze în permanenţă pachetul salarial acordat. Tendinţa este de creştere a
ponderii părţii variabile, dependente de atingerea obiectivelor, în defavoarea
părţii fixe.
Din cauza cererii foarte mari şi urgente de profesionişti, a apărut
fenomenul exagerării pretenţiilor salariale. Dacă unii profesionişti cu abilităţi
solide au fost curtaţi şi au primit oferte tentante de la mai mulţi angajatori, acest
lucru a devenit dezirabil şi pentru restul persoanelor de acelaşi profil din piaţă.
Studiul mai relevă că, în România, zona salarială este nestructurată. Diferenţele
de remunerare pentru aceeaşi poziţie sunt foarte mari, iar schimbările se petrec
foarte rapid. Investitorii străini care îşi fac planuri pentru România au mai
întotdeauna surpriza dea găsi aici o altă realitate decât aceea pe care o
preconizau când şi-au stabilit bugetele pentru salarii.
În economiile mature, salariile nu variază foarte mult pentru aceeaşi
poziţie sau pentru acelaşi nivel de experienţă. Companiile îşi pot stabili din timp
20
bugetul de salarii, iar, dacă o nouă firmă intră pe o anumită piaţă, ştie exact care
sunt costurile pe care le va avea în următorul an cu resursele umane.
Genul acesta de beneficii condiţionate, viitoare, nu par să fie de încredere
în opinia unor angajaţi care preferă stimulentele imediate şi mai facil de obţinut,
chiar dacă valoarea lor nu mai este aşa de ridicată. Bonusurile fixe reprezintă de
obicei echivalentul a 1-2 salarii, în timp ce bonusul de performanţă, acordat
pentru atingerea obiectivelor, poate ajunge la 20-30% din valoarea venitului
anual al angajatului.
Băncile, societăţile de asigurări, cele de servicii medicale şi cele de pensii
private au în oferta lor multe oferte de pachete de beneficii „croite” special
pentru salariaţi.
Băncile promovează produse precum creditele cu dobândă preferenţială.
Acestea se negociază între bancă şi angajator şi sunt adresate în special
companiilor mari, cu peste 500 de angajaţi şi care au venituri ridicate.
Oferta bancară este elaborată în urma efectuării unei analize care ia în
considerare numărul de angajaţi pe specializări, salariul mediu lunar pentru
fiecare nivel analizat şi nu în ultimul rând, importanţa anumitor angajaţi pentru
companie.
Principalele produse negociate de companiile româneşti sunt credite
pentru nevoi personale, credite auto, credite pentru cumpărarea/construirea de
locuinţe şi terenuri, carduri de credit, precum şi depozite sau instrumente de
economisire. Anumite bănci au creat chiar agenţii dedicate special angajaţilor
care beneficiază de aceste produse. Angajaţii care părăsesc compania pierd acest
beneficiu, urmând să treacă la condiţiile standard de creditare, acordate clienţilor
obişnuiţi ai băncii.
21