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³Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear,

analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la
obtención de resultados esperados. Es de gran importancias porque permite
organizar el entorno de trabajo´.
Un 
surge como respuesta a la concepción de una ³idea´ que busca la
solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Un  es una ruta para el logro de conocimiento específico en una
determinada área o situación en particular, a través de la recolección y el análisis
de datos.
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio
único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una
terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de
alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.








Proviene del latín projectus y cuenta con diversas significaciones. Conjunto de
actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto
objetivo específico.Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge
como consecuencia de la detención de una necesidad de una oportunidad de
negocio o por la identificación de un nicho de mercado.

LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA:

En esta fase se va analizar los dos elementos claves de partida de todo
proyecto empresarial.

La idea de negocio

El promotor

La idea de Negocio:

El hecho de crear una empresa, se va acompañado de un alto grado de

incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno
económico como en la alta competencia existente en cada uno de los sectores de
la actividad. Donde está el origen de las ideas o proyectos que se convierten en
empresas de éxito?
 



Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad

utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea
y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y
dará ganancias. Por esta razón la administración de proyectos es importante, ya
que ofrece nuevas alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor
manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para
obtener el máximo beneficio.Los proyectos se desarrollan a través de pasos, lo
cual va incrementando su elaboración hasta llegar a su fin. Todo proyecto tiene un
alcance (especificaciones requeridas), tiempo y costo. A estas tres variables
generalmente se le llama la triple restricción ya que la modificación en una de ellas
afectaría por lo menos una de estas variables. Por ejemplo, si se generan nuevas
especificaciones el plazo de entrega del proyecto se puede extender y general
nuevos costos.

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  Un proyecto se considera que ha sido
exitoso, si se cumple con estas tres variables (alcance, tiempo y costo) de acuerdo
a cómo se haya planificado. Esto no quiere decir, que si no se cumple con la
planificación inicial el proyecto esté destinado al fracaso; sino que su éxito será
menos predecible.La gestión de proyectos es, entonces, un conjunto de
herramientas, conocimientos, destrezas y técnicas para culminar las actividades
requeridas por un proyecto. Todo esto servirá para realizar una planificación de
manera adecuada; organizando las actividades, el equipo de trabajo y los costos
que se derivarán.


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Dentro de un proyecto, pueden distinguirse distintas etapas. En principio surge
una , que establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se diseña el
proyecto. Luego, en la etapa del "# propiamente dicha, se realiza una
valoración de las opciones y estrategias a seguir, con el objetivo a cumplir como
guía. Finalmente llega el momento de la $%& y, una vez finalizada, se
realiza la '(%& (cuando el proyecto es revisado y se juzgan sus resultados
en relación a los objetivos planteados).

Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos

MÉTODOS PARA ANALIZAR NECESIDADES.

)(""

' Involucra la investigación de nuevas alternativas para
solucionar los problemas actuales. Se identifican métodos innovativos(nuevos o
anteriores) para resolverlo.

)(""

* Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere
cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar más
eficiencia y efectividad. Se consideran 2 pasos:

1.- Ir más allá de la automatización de sistemas. 2.- Cuestionar establecimientos

y sumisiones.



  





&

"" Consiste en determinar que algún elemento

(procesos, equipos, personas, etc.) no cumplen ya con los objetivos o metas, o
bien, se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que
manifieste la necesidad.

+&
(
,( Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las

necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de
definir un proyecto.

+&

,( Consiste en definir el nivel de factibilidad

(posibilidades de éxito) para conseguir la solución de las necesidades. Se
manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto
puede ser exitoso o no, estos niveles son: + Operacional + Técnico +
Económico + Calendarización

(&
(
 Consiste en explicar cómo será la delimitación del

problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados inicialmente.
(,&
(

 Consiste en definir el diseño, la elaboración de
módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en
esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados
para determinar una posible evaluación al final del proyecto.

%& Consiste en explicar cómo están compuestos los manuales

técnicos y de usuario del proyecto.

Hay cuatro estudios principales que se elaboran en un proyecto de inversión lo

cuales son:

1.1-EL ESTUDIO DEL MERCADO:

El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio:

¿Qué es?, ¿Para qué sirve?, ¿Cuál es su ³unidad´: piezas, litros, kilos, etc.?,
después se debe ver cuál es la demanda de este producto, a quien lo compra y
cuanto se compra en la ciudad, o en el área donde está el ³mercado´.

1.2-EL ESTUDIO TECNICO.

El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige

una idea es porque se sabe o se puede investigar cómo se hace un producto, o
porque alguna actividad gusta de modo especial.

1.3- EL ESTUDIO FINANCIERO.

Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen

tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios
anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios.

1.4- EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.

Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que cambios hay que
hacer si la empresa ya está formada.

Las etapas de un proyecto son:

‡ Estudio de las circunstancias y problemas que motivan el proyecto

‡ Definición de los objetivos del proyecto.

‡ Estudio del Mercado.

‡ Estudio técnico.

‡ Organización y Administración del proyecto.