Dossier Participant Ia 030719 PDF

L’INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE AU
SERVICE DES
ENTREPRISES
STRATEGIE NATIONALE POUR
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE :
PRESENTATION DU VOLET
ECONOMIQUE
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DES ENTREPRISES
Sommaire
Edito .................................................................................. 4
France, terre d’IA............................................................... 6
Le volet économique de la stratégie nationale en IA ......... 8
L’IA au service des entreprises ............................................................ 8
Des actions concrètes au service des entreprises............................. 12
Une cartographie des start-ups en IA réalisée par Bpifrance ......... 12
La mutualisation et le partage des données en IA ........................ 13
« Les challenges IA » .................................................................... 15
Les trois Grands défis en matière d’Intelligence Artificielle ............ 18
Signature du Manifeste pour l’intelligence artificielle au service de
l’industrie ....................................................................................... 24
Les SeEr, un réseau mobilisé autour de l’IA .................................. 25
Intervenants .................................................................... 26
Exposants ....................................................................... 34
Extrait de la cartographie des startups de Bpifrance. ...... 39
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Edito
L’intelligence artificielle est une dimension essentielle de la
bataille technologique mondiale actuelle. Des
investissements majeurs sont consentis, en particulier par la
Chine et les Etats-Unis.
Sous l’impulsion du président de la République, la France se
positionne comme un acteur incontournable de cette bataille.
Lors de la présentation de la stratégie nationale pour l’IA,
Emmanuel Macron a annoncé un effort inédit, avec
Bruno Le Maire 1,5 milliard d’investissements publics consacrés à l’IA
Ministre de l'Économie jusqu’en 2022. La France dispose de nombreux atouts, en
et des Finances particulier ses talents, ses technologies de pointe et des
acteurs français de taille mondiale dans des secteurs
industriels clés, tels que la santé, l’énergie, les mobilités ou
encore les systèmes critiques.
La bataille pour l’intelligence artificielle est d’abord une
bataille pour l’intelligence humaine. Or l’intelligence française
est reconnue dans le monde. Nos écoles et universités
forment des mathématiciens et ingénieurs de renom, dont les
compétences sont reconnues, et l’attractivité de la France
dans le domaine de la recherche est indéniable. Ces talents,
Cédric O il faut les conserver ou les attirer, ainsi qu’en former
Secrétaire d'État davantage. L’écosystème d’excellence qui se construit autour
chargé du Numérique des instituts 3IA y contribue, de même que l’ensemble des
mesures votées dans le cadre de la loi PACTE, qui favorisent
les interactions entre la recherche fondamentale et
l’entreprise.
La bataille de l’intelligence artificielle est aussi celle des
entreprises. La France dispose d’un écosystème de startups
dynamiques, innovantes et bien positionnées sur les marchés
internationaux. Nous souhaitons qu’elles grandissent sur
notre territoire, y créent les emplois de demain, développent
des liens forts avec les entreprises demandeuses de
Agnès Pannier- solutions, PME comme grands groupes. Cet écosystème
Runacher fertile doit engendrer des champions européens et mondiaux
Secrétaire d’État porteurs ou utilisateurs de solutions IA. Enfin, il nous faut
auprès du ministre aussi mener la bataille de la donnée. L’IA a besoin des
de l’Économie
et des Finances données massives pour être la plus pertinente possible. La
France dispose de volumes de données importants, mais
dispersés et sous-exploités. Notre objectif est d’inciter les
acteurs publics et privés à partager leurs données et à rendre
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leurs plateformes interopérables, dans une logique de

concertation et de partenariat.
Bien entendu, notre réponse aux grands défis posés par l’IA
s’inscrit dans une logique européenne, dans le respect des
valeurs portées par l’Union européenne, prônant une IA
éthique alliant innovation et respect des droits des individus.
La France soutient ainsi le plan coordonné de la Commission
européenne et le programme « Europe Numérique », qui
visent à renforcer les capacités numériques de notre continent
et à favoriser la compétitivité de nos entreprises.
Avec le développement de l’IA s’engage une transformation
profonde de notre économie. La stratégie ambitieuse que
nous menons et dont le volet économique est présenté
aujourd’hui nous permettra d’en saisir toutes les opportunités
et les potentialités. Cette stratégie s’inscrit plus largement
dans le Pacte productif, annoncé par le président de la
République qui a pour objectif premier d’atteindre le plein
emploi d’ici 2025 en adaptant notre appareil productif aux
mutations économiques, notamment la diffusion du
numérique et la transition écologique.
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France, terre d’IA

Le 29 mars 2018, le président de la République présentait une stratégie
ambitieuse en faveur de l’intelligence artificielle, s’accompagnant d’un
investissement public inédit de 1,5 milliard d’euros sur cinq ans. En effet, les
technologies d’IA transformeront dans un futur proche l’intégralité du tissu
économique mondial et leur appropriation par les acteurs économiques est
un facteur clé pour la compétitivité de nos entreprises.
La France peut se prévaloir de nombreux atouts dans ce domaine. En 2017,
selon le rapport France IA, elle s’est positionnée comme première
destination en Europe continentale pour les levées de fonds en IA, avec
un montant de 385 M€. En outre, six grands groupes français figurent parmi
les 14 premiers investisseurs dans l’IA en Europe : Alstom, Publicis,
Schneider Electric, Solvay, SNCF et Orange.
Environ 80 ETI et PME de l’IA sont implantées en France (40 centrées sur
les technologies IA et 40 faisant usage de développements en IA). Il existe
également plus de 500 start-ups spécialisées en IA, réparties sur l’ensemble
du territoire. En outre, d’après le baromètre EY sur l’attractivité Française de
juin 2019, la France est le pays attirant le plus de centres de recherche en
Europe.
En ce qui concerne les entreprises utilisatrices de l’IA, 75% des dirigeants
dans l’industrie estiment que ces technologies augmenteront la productivité
de leurs collaborateurs.
Cette position singulière de la France en matière d’Intelligence Artificielle
s’explique par l’existence sur son territoire d’un écosystème performant :
 la France peut revendiquer une formation de haute qualité : près de
35 masters spécialisés sont proposés dans ce domaine en France et
plus de 1000 thèses ont été soutenues sur le sujet ces 4 dernières
années ;
 quelques-uns des plus grands experts mondiaux en IA sont issus de
la recherche académique française. A titre d’exemple, Yann Le Cun,
pionnier français de l’intelligence artificielle et du deep learning et actuel
Chief AI scientist chez Facebook, s’est vu attribuer le prix Turing en mars
dernier ;
 la France met en œuvre des dispositifs performants de transferts de
technologies entre les acteurs académiques de l’Intelligence
Artificielle et les entreprises : entre 2011 et 2016, elle a été le premier
pays européen en nombre de dépôts de brevets sur ces technologies ;
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 la France est un territoire attractif pour les investisseurs, grâce à de

nombreux dispositifs incitatifs : Crédit Impôt Recherche, Crédit Impôt
Compétitivité Emploi, Passeport talents, Visa French Tech, etc.
 l’Etat encourage l’implantation de laboratoires de recherche en
France afin de développer son écosystème : près de 88 laboratoires et
centres de recherche de R&D et plus de 13000 chercheurs travaillent
sur notre territoire sur des problématiques IA ou connexes. La France
accueille en particulier les centres de recherche de certains grands
groupes internationaux référents en IA : Google, Facebook, Microsoft,
Uber, Fujitsu, IBM, Criteo, ou Thales, en majorité dirigés par des
Français.
L’IA et les entreprises : question à ARCURE

Quel est l’impact de l’IA sur le business de vos clients ?
Dans sa vie, un chariot élévateur sur deux entrera en collision avec un piéton,
avec des conséquences souvent désastreuses, tant humaine qu’économique.
Grâce à l’IA, Blaxtair permet aux véhicules industriels de détecter les piétons et
d’éviter tout danger. En 6 semaines, grâce à Blaxtair, un de nos clients a ainsi pu
éviter jusqu’à 3 accidents de ce type. Blaxtair met donc l’IA au service de
l’entreprise, mais aussi des vies !
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Le volet économique de la
stratégie nationale en IA
L’IA au service des entreprises
Le ministère de l’Economie et des Finances est chargé de définir et de mettre
en œuvre le volet économique de la stratégie nationale en IA et s’appuie
dans ce cadre sur la Direction générale des entreprises (DGE).
En collaboration avec le Commissariat Général à l'Egalité des Territoires
(CGET) et Tech In France, la DGE a commandé l’étude « Intelligence
Artificielle – Etat de l’art et perspectives ». Celle-ci a permis d’établir un
diagnostic des potentialités de l’IA dans les différents secteurs économiques
en France et d’évaluer et identifier points d’appui et points de vigilance quant
à son adoption.
Au terme de ces travaux, plusieurs freins à la diffusion de de l’IA dans
le tissu économique français et trois axes prioritaires de travail ont été
identifiés :
Les freins :
 les entreprises offreuses de solution en IA éprouvent des difficultés à
convaincre les investisseurs ;
 les entreprises qui pourraient utiliser l’IA pour améliorer leur productivité
et leur offre commerciale hésitent encore à l’intégrer. Une
méconnaissance de l’offre en IA, mais aussi des interrogations sur la
rentabilité effective des investissements à consentir dans ce cadre sont
constatées ;
 la non-disponibilité de jeux de données constitue un verrou majeur pour
l’essor des applications de l’IA.
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Les axes de travail prioritaires

 le développement et la structuration d’une offre française en IA ;
 la diffusion d’une IA accessible à toutes les entreprises dans
l’économie ;
 le développement d’une économie française et européenne de la
donnée.
Des solutions concrètes au service des entreprises

La stratégie ambitieuse du ministère de l’Economie et des Finances vise à
faire émerger des champions de l’IA français, notamment dans les secteurs
clefs tels que l’environnement, la santé et la sécurité ; à stimuler la demande
via le soutien de la diffusion de l’IA dans tous les secteurs et sur tout le
territoire ; et à poser les bases d’une véritable économie de la donnée.
Cette stratégie s’attache à proposer des solutions concrètes dans chacun

des axes de travail prioritaires :
 en matière d’offre, la DGE, en lien avec Bpifrance et le Secrétariat
Général pour l’Investissement (SGPI), a mis en place plusieurs
dispositifs concrets au service des offreurs de solution. C’est le cas des
Challenges IA (5 M€) destinés à mettre en relation offreurs et
utilisateurs de l’IA pour résoudre des problèmes concrets et de 3 grands
défis financés par le Fonds pour l’innovation et l’industrie (100 M€
au total), essentiel pour que la France puisse garder son avance en
matière d’IA. Enfin, Bpifrance a réalisé une cartographie des acteurs de
l’IA en France, qui permet de mieux appréhender la richesse et la
diversité de l’offre française.
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 en matière de diffusion de l’IA dans l’économie, 250 millions

d’euros ont été mobilisés au travers du Programme d’Investissements
d’Avenir (PIA) pour financer des projets structurants dédiés à l’IA. En
outre, la DGE, en concertation avec les acteurs institutionnels et
économiques français, accompagne la démarche de normalisation en
matière d’IA. Cet axe essentiel permettra aux acteurs français de
contribuer activement à la production de normes et de standards qui
s’imposeront à l’échelle européenne et internationale.
 en matière de données, prérequis au développement de solutions d’IA,
un appel à projets destiné à cofinancer des initiatives de mutualisation
de données pour le développement de solution en IA sera publié dans
le courant du mois de juillet. Cet appel à projets, ouvert à tous, a été
conçu à partir des réponses des acteurs économiques dans le cadre de
l’appel à manifestation d’intérêt lancé en septembre dernier sur le même
sujet.
L’IA et les entreprises : question à Geo4Cast :

Comment voyez-vous évoluer la prise en compte de l’IA par les
entreprises en France dans les années à venir ?
L’impact de l’IA sur la compétitivité (entre 15% et 30%) va changer la
compétition économique mondiale. Pour les entreprises soumises à la
concurrence, l’IA est donc une figure imposée. C’est une mutation industrielle,
pas une transformation. A ce stade, effectivement, la prise en compte est encore
faible, surtout si l’on veut s’appuyer sur des solutions européennes ! Les start-ups
sont là pour accélérer cette mutation. La prise de conscience a démarré,
maintenant il faut passer à l’action.
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« L’aéronautique, le spatial, les transports terrestres, la sécurité

digitale, la défense et la sécurité correspondent à ce qu’il convient
d’appeler des systèmes critiques. Le socle technologique de Thales,
développé par près de 30 000 chercheurs et ingénieurs, permet aux
opérateurs de ces systèmes de prendre la bonne décision, au bon
moment. Nous pensons que l’IA va aider à prendre de meilleures
décisions, plus rapidement, et va grandement améliorer les
performances de ces systèmes. Au Paris Air Show 2019, nous avons
dévoilé l’approche Thales TrUE AI qui s’appuie sur une IA
transparente, dans laquelle les utilisateurs ont la visibilité sur les
solutions techniques utilisées. Une IA intelligible, qui permet
d’expliquer et de justifier les résultats, enfin, une IA éthique, qui
respecte des protocoles standardisés et objectifs, la législation et les
droits de l’homme.
Or l’IA développée aujourd’hui, principalement pour le marché
grand public, ne répond pas à ces critères. Il faut donc innover et
développer une IA apte à répondre aux exigences des systèmes
critiques soumis à des cadres réglementaires et avec des impératifs
croissants en matière de cybersécurité. C’est ce que nous nous
efforçons de faire en nous appuyant sur nos équipes de recherche,
mais aussi en nouant des partenariats avec les laboratoires
académiques.
Sur ce nouveau volet de l’IA pour les systèmes critiques, une IA de
confiance, la France n’est pas en retard, mais la compétition
internationale ne fait que commencer. Il nous faudra gagner la
bataille des talents et de l’excellence technologique. A côté d’un
ensemble de grands industriels leaders mondiaux de leur secteur, la
France est riche d’un écosystème de PME et start-ups innovantes,
ainsi que de laboratoires académiques de premier plan. La
mobilisation de tous ces acteurs autour d’une feuille de route
ambitieuse, au service des entreprises, est une priorité. Nous
sommes convaincus que l’IA sera un vecteur de croissance et de
compétitivité. »
Dr Marko ERMAN- CTO, Thales
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Des actions concrètes

au service des entreprises
Une cartographie des start-ups en IA réalisée par

Bpifrance
Bpifrance a réalisé une cartographie des entreprises innovantes dans le
domaine de l’intelligence artificielle. A ce jour, 550 startups françaises dans
le domaine de l’IA ont été dénombrées, ayant levé au total plus de 2 Md€.
60% de ces startups sont localisées en Ile-de-France, mais d’autres grandes
agglomérations telles que Toulouse, Lyon, Grenoble ou Nice ont des
écosystèmes locaux développés, desquels émergent des startups
prometteuses.
Quatre grands segments ont été identifiés dans le cadre de ces travaux. Les
segments applicatifs, qui utilisent l’IA pour résoudre des problématiques
fonctionnelles et / ou sectorielles sont majoritaires et représentent 80% des
start-ups, tandis que les segments plus amont, qui proposent des produits /
services / technologies utiles et spécifiques pour la création d’applications à
base d’IA, comptent quelques projets ambitieux et disruptifs.
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L’IA et les entreprises : question à Amiral

Technologies
Quelle est la principale difficulté à laquelle vous avez
dû faire face pour intégrer l’IA dans vos produits ?
Les industriels sont aujourd’hui encore réticents à confier leurs données pour
entrainer des algorithmes d’intelligence artificielle et à mettre en œuvre des
algorithmes de type réseaux de neurones, dont les décisions ne sont pas
totalement explicables. Il est nécessaire de dépasser ces réticences issues de
notre culture ingénieur pour permettre aux entreprises de tirer complétement
partie de l’IA.
La mutualisation et le partage
des données en IA
La mise en œuvre d’une politique économique articulée autour de la donnée
est un des volets majeurs du rapport Villani sur l’intelligence artificielle : « les
données sont la matière première de l’intelligence artificielle, et d’elles
dépend l’émergence de nombreux usages et applications ». A cet égard,
l’accès aux données est stratégique pour, notamment, l’entraînement
d’algorithmes via les techniques d’apprentissage automatique de type
machine learning et deep learning.
Par conséquent, l’accès aux données publiques et l’incitation au partage de
données privées constituent un des piliers de la stratégie nationale en
matière d’IA. Ils concernent tous les secteurs d’activité, notamment ceux
dans lesquels la France dispose de fleurons industriels compétitifs à
l’international (santé, industrie, mobilité, énergie et environnement).
L’Europe a, elle-aussi, pris la pleine mesure de cet enjeu en y consacrant
toute une partie de son plan coordonné en matière d’IA présenté le
7 décembre 2018 et en appelant à la création d’un espace européen
commun des données.
Enfin, les enjeux de souveraineté liés aux données, qu’ils soient juridiques
ou technologiques, se révèlent stratégiques dans l’optique du
développement puis du maintien d’une capacité nationale intégrant
pleinement la confidentialité des données des citoyens, des entreprises et
des services de l’Etat.
Fort du consensus général des acteurs français et européens sur la
nécessité de faciliter l’accès à des jeux de données de qualité pour favoriser
l’émergence de solutions d’IA, la DGE a lancé en septembre 2018 un appel
à manifestation d’intérêt (AMI) pour la mutualisation de données pour l’IA.
Cet AMI concerne les données privées. Il complète le dispositif d’ouverture
de données publiques et la création du Health Data Hub dans le domaine de
la santé. Il a rencontré un vif succès, avec 75 réponses, qui témoigne de
l’intérêt structurel des acteurs économiques pour les initiatives de partage de
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données privées. Quinze porteurs des projets ont été auditionnés pour mieux
cerner les dynamiques en cours sur le partage de données.
En s’appuyant sur cette analyse des besoins, un appel à projets sur la
mutualisation et l’accès aux données pour l’intelligence artificielle va être
lancé dans les prochains jours. Il s’inscrira dans le cadre de l’appel à projets
sur l’accompagnement et la transformation des filières porté par BPI France,
dans le cadre du PIA. Il visera à soutenir des initiatives présentant les
caractéristiques suivantes :
 économiquement viables et pérennes sans aide financière de l’Etat à un
horizon de 3 ans, avec un fort impact sur l’économie nationale,
 démontrant une attente avérée d’acteurs pour le développement de
solutions d’IA,
 utilisant des formats de données exclusivement ouverts et des interfaces
applicatives de programmation documentées,
 permettant la réutilisation de briques technologiques développées dans
le cadre du projet,
 respectant les règles éthiques des solutions d’IA développées à partir
des données mutualisées.
L’IA et les entreprises : questions à ITK :

Quel est l’impact de l’IA dans votre secteur ?
Quelles transformations implique l’émergence de ces technologies ?
En agriculture, l’Intelligence Artificielle permet une innovation de rupture dans
la modélisation de la croissance des plantes et du comportement des troupeaux.
ITK l’utilise pour développer de nouveaux services intégrant l’ensemble des
données stratégiques pour la conduite de l’exploitation (climat, environnement,
contraintes techniques et économiques), au plus près des attentes des
agriculteurs, sans passer nécessairement par le filtre de la recherche.
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« Les challenges IA »
Le dispositif « Challenges IA », financé par le Programme d’Investissements
d’Avenir (PIA), favorise des démarches d’open innovation entre, d’une part,
les entreprises ou entités publiques confrontées à des enjeux numériques
et, d’autre part, les start-ups ou PME qui fourniront des technologies
innovantes. Leur objectif est de faire émerger des solutions radicalement
nouvelles pour l’ensemble des acteurs économiques.
Les challenges devront s’inscrire dans un des quatre secteurs de la mission
Villani : santé, transport-mobilité, environnement et défense-sécurité.
Le dispositif fait intervenir trois typologies d’acteurs : les accompagnateurs,
les sponsors, les lauréats.
Les « Accompagnateurs » sont chargés de relayer le dispositif national,
d’identifier des sponsors et des lauréats, de participer au jury de sélection
national des sponsors et lauréats, d’accompagner les sponsors dans la
définition de leur challenge et dans la mise à disposition des jeux de
données, d’assurer le bon déroulement des challenges.
Les « Sponsors » (entreprises, entités publiques…) sont confrontés à des
enjeux numériques (par exemple dans l’exploitation de leurs données ou
dans la résolution d’une problématique spécifique) et prêts à mettre à
disposition des jeux de données avec l’aide de l’accompagnateur.
Les « Lauréats » (entreprises dites innovantes ou start-up) répondent aux
enjeux numériques des sponsors, développent et proposent des nouveaux
produits/services grâce à l’ouverture de jeux de données inédits par les
sponsors.
A ce jour quatre accompagnateurs ont été labellisés : Safe Cluster – SCS,
Wavestone, Systematic – Moveo, et Care Insight.
Dans le cadre de la phase de sélection des sponsors de la première vague
close fin mai 2019, 9 challenges ont été retenus. Les sponsors entrent
maintenant dans une phase de calibrage avec les accompagnateurs et
doivent rédiger avant septembre 2019 le cahier des charges de leur
challenge. La DGE lancera l’appel à projets pour identifier les lauréats de
ces challenges début septembre 2019, la sélection finale étant prévue en
novembre 2019.
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Les challenges retenus sont les suivants :

Environnement :
Sponsor public : Département des Alpes-Maritimes : le challenge a pour
objectif le développement d’une plateforme d’analyse et de prévention des
risques naturels et environnementaux (crues, éboulements, feux de forêt,
périodes de canicule, épisodes de pollution de l’air ponctuels ou saisonniers
etc.) ayant un impact potentiel sur les populations, en particulier les
populations vulnérables (personnes âgées, personnes handicapées etc.).
Santé :
Sponsor public : CHU TOULOUSE - Hôtel Dieu Saint-Jacques : le
challenge a pour objectif de trouver une solution au frein à l’échange de
données de santé. Il s’agit de développer un procédé d’anonymisation
permettant de partager et de transférer les données de santé dans le respect
du cadre règlementaire.
Sponsor : SESAN : le challenge propose d’appliquer l’intelligence artificielle
au domaine de la formation pour l’appropriation et la prise en main des outils
numériques régionaux en santé.
Transport-mobilité :
Sponsor : Monamiligo : le challenge consiste à mettre en œuvre un
algorithme (dit de « régulation » ou « regroupement ») qui permet de
déterminer de manière automatique les regroupements de trajets les plus
pertinents et les plus économiques à cette entreprise de services de
transports spécialisés.
Sponsor : THALES : le challenge vise à proposer, pour le ferroviaire, une
solution de détection automatique des pantographes endommagés, à base
d’une caméra intelligente, comparant le profil des pantographes passant
dans son champ de vision à une librairie de profils normaux et anormaux.
Défense-sécurité :
Sponsor public : Agence Nationale des Fréquences : le challenge
proposé par l’Agence consiste à recourir aux algorithmes d’IA (de « machine
learning » et plus probablement de « deep learning ») pour identifier, parmi
l’ensemble des sites radioélectriques autorisés, ceux qui sont les plus
susceptibles de révéler des anomalies à fort impact sur les 12 prochains
mois et, par voie de conséquence, à aider à la priorisation du contrôle de
sites.
Sponsor : THALES SIX GTS : le challenge propose de traiter la
problématique de la frugalité des données disponibles pour entraîner
l’algorithme. En effet, dans le domaine du renseignement militaire, se pose
la question de la détection d’objets relativement rares, à propos desquels
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peu d’exemples sont disponibles. Ce challenge doit permettre d’élaborer,

dans ce contexte de faible disponibilité en données, un algorithme à base
d’apprentissage pour la détection d’objets à partir d’images aériennes
destiné à la plateforme MINDS de Thales.
Sponsor : MBDA : Le challenge proposé consiste à développer un
simulateur de stratégie de défense en mobilisant les dernières avancées
scientifiques en matière d’IA apprenante et de théorie des jeux. L’objectif est
de découvrir, dans des situations de conflits complexes, des stratégies
efficaces et optimales de défense apportant ainsi une aide à la décision
efficace et déterminante aux opérationnels.
L’IA et les entreprises : question à Bodyguard :

Quel est l’impact de l’IA sur le business de vos clients ?
La lutte contre le cyber-harcèlement est aujourd’hui un sujet d’envergure.
Bodyguard permet à nos clients de protéger en temps réel leurs plateformes
contre les cybers-harceleurs. Mettant en œuvre des technologies d’intelligence
artificielle, Bodyguard repère et retire les contenus haineux, permettant
d’améliorer considérablement la sécurité, l'expérience, l'acquisition et la
rétention des utilisateurs.
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Les trois Grands défis en matière d’Intelligence

Artificielle
Les Grands défis, sélectionnés par le Conseil de l’innovation et financés à
hauteur de 120 M€ par an par le Fonds pour l’innovation et l’Industrie (FII),
visent à répondre à des enjeux sociétaux dans des domaines stratégiques
nécessitant la levée de barrières technologiques. Ils doivent :
 avoir une portée scientifique et technologique et s’attaquer à des
champs et à des verrous technologiques peu explorés ;
 présenter un enjeu sociétal et offrir des perspectives de débouchés
commerciaux ;
 pouvoir s’appuyer sur un vivier d’excellence de laboratoires français et
d’entreprises.
Le Conseil de l’Innovation a retenu trois grands défis concernant l’IA :
1. Grand défi « Comment améliorer les diagnostics

médicaux par l’intelligence artificielle ? »
Au cœur de la révolution médicale en cours, les données de santé issues du
secteur médical (hôpitaux publics et privés, médecins, laboratoires
d’analyse) et des patients permettent, avec l’avènement des objets
connectés de santé, d’améliorer considérablement les diagnostics de très
nombreuses pathologies. Leur traitement ouvre la voie à une médecine non
plus seulement curative mais également prédictive et personnalisée.
Ce défi vise à accélérer le développement de nouveaux produits et à
favoriser l’arrivée d’une prise en charge individualisée des patients. Il repose
fortement sur :
 la collecte des données et leur standardisation ;

 l’interopérabilité des centres d’archivage ;
 l’uniformisation des accès, des échanges et leur sécurisation ;
 la mise en œuvre de plateformes de recherche collaboratives
intégrant des infrastructures de calcul et de stockage au meilleur
niveau mondial;
 le développement d’outils logiciels permettant de traiter et d’exploiter
le volume considérable de données médicales.
Olivier Clatz a été recruté pour diriger ce grand défi.
18
Questions à Olivier Clatz, directeur du Grand Défi

« Comment améliorer les diagnostics médicaux
par l’intelligence artificielle ? »
Quelle était l’urgence à lancer un tel défi ?
La santé est le domaine d’application privilégié de l’Intelligence Artificielle. De
multiples rapports ont souligné l’opportunité que représente l’Intelligence
Artificielle dans la santé en France. On citera par exemple l’étude « Intelligence
Artificielle – Etat de l’art et perspectives », qui met la santé à la 1ère place des 15
secteurs les plus impactés en France ou le rapport Villani qui présente la santé
comme l’un des 4 focus technologiques où positionner l’action du gouvernement.
Le Président de la République en a fait une priorité nationale lors de la
conférence AI for humanity. Ce défi est un des piliers de la mise en œuvre de cette
vision.
Quels acteurs sont/seront mobilisés ? Les moyens, notamment financiers,

sont-ils à la hauteur des enjeux ?
Les enjeux sont majeurs : l’accès aux données de santé, la médecine
personnalisée, l’évolution des pratiques, la diffusion de ces nouveaux outils. Les
engagements pris par l’Etat sont à la hauteur de ces enjeux, avec plusieurs
initiatives qui s’articulent entre elles : le virage numérique en santé, le Health
Data Hub et le Grand Défi. Ces différentes initiatives embarqueront tout
l’écosystème de la santé au bénéfice premier des patients. Les professionnels de
santé, les start-ups, les industriels du numérique et de la santé, les agences
gouvernementales sont tous pleinement impliqués dans cette transformation.
Quels sont les principaux points d’attention et les difficultés à traiter ?

L’amélioration des diagnostics médicaux par l’Intelligence Artificielle rencontre
encore plusieurs freins. Ce défi vise à lever les principaux d’entre eux : accélérer
la diffusion des technologies de diagnostic à base d’IA, faciliter l’expérimentation
et l’évaluation des algorithmes, mieux organiser les données au service des
patients et de la recherche.
Quels sont les impacts pour les filières ?

Il faut aller vite. Les projets d’envergure sur l’IA en santé se multiplient à travers
la planète. L’objectif est d’accélérer l’ensemble des acteurs de la filière santé &
numérique, de mutualiser des coûts d’organisation numérique pour que nos
industriels puissent être plus compétitifs.
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Quels impacts sociétaux sont attendus ? (santé, finances publiques,

emplois, etc.)
L’intelligence artificielle doit avant tout servir la santé des patients. Elle devrait
améliorer la qualité des diagnostics médicaux, libérer du temps de travail de
médecins, conduire à une prise charge personnalisée. L’écosystème des jeunes
entreprises françaises en IA pour la santé est particulièrement riche. Notre
industrie de santé est historiquement forte. La France doit porter l’ambition de
créer une industrie forte dans un domaine créateur d’emploi et de valeur
ajoutée.
Cela fait-il de la France un suiveur ou un précurseur en la matière ?

L’expérience montre que la santé est un secteur qui se transforme lentement. Il
faut compter que l’impact de l’intelligence artificielle se fera dans la durée. La
France est certainement bien positionnée pour être un acteur majeur de cette
transformation. Nous avons su prendre le train en marche et nous remontons
même progressivement dans la locomotive de tête.
20
2. Grand défi « Comment sécuriser, certifier

et fiabiliser les systèmes qui ont recours à l’intelligence
artificielle ? »
La question du fonctionnement sûr des logiciels est au cœur de nombreuses
applications de tous les jours, qu’il s’agisse du transport (automobile,
aviation, rail…), des dispositifs de santé, des opérateurs d’importance vitale.
Le développement et la diffusion rapide des logiciels d’IA dans tous les
secteurs d’activité, posent des questions spécifiques en termes de garanties
sur leur « bon fonctionnement ». Que l’on pense à la sûreté d’une prise de
décision « autonome » en temps réel comme dans les domaines évoqués ci-
dessus, à des domaines ne tolérant pas l’erreur de décision (décisions de
sécurité, de justice, diagnostic de santé…) ou à des attentes d’équité de
traitement qui exigent la garantie d’absence de biais, la confiance dans les
systèmes intégrant de l’IA doit impérativement être développée comme le
furent précédemment les logiciels déterministes « classiques ».
Le défi vise à assurer la transparence et l’auditabilité des systèmes
autonomes à base d’IA, d’une part en développant les capacités nécessaires
pour observer, comprendre et auditer leur fonctionnement et d’autre part, en
développant des approches démontrant le caractère explicable de leur
fonctionnement.
Julien Chiaroni a été recruté pour diriger ce grand défi.
Questions à Julien Chiaroni, directeur du Grand Défi «

Comment sécuriser, certifier et fiabiliser les systèmes
qui ont recours à l’intelligence artificielle ? »
Quelle était l’urgence à lancer un tel défi ?
Aujourd’hui, l’Intelligence Artificielle est de plus en plus présente dans notre
quotidien : moteurs de recherche, de recommandation de programmes
télévisuels et de films ou assistants vocaux. Nous mobilisons ainsi des
algorithmes d’une complexité croissante pour produire des services de plus en
plus personnalisés. Toutefois, pour ces applications, l’erreur n’a que peu de
conséquence. Ce n’est pas le cas de nombre de futurs produits industriels
(véhicule autonome, etc.) pour lesquels apporter des garanties de
fonctionnement (fiabilité, sécurité, disponibilité) est un impératif sociétal et
économique majeur. Construire l’avenir requiert de relever ce défi.
Quels acteurs sont/seront mobilisés ? Cela fait-il de la France un suiveur

ou un précurseur en la matière ?
L’écosystème national (recherche et industrie) est bien positionné pour relever
ce défi. En effet, la France dispose à la fois de compétences fortes en IA, mais
aussi en conception et fabrication de systèmes critiques (c’est-à-dire dont les
pannes entrainent des conséquences dramatiques), ainsi que de grands
21
industriels. Il est nécessaire d’en faire une priorité industrielle et de renforcer les
synergies entre ces deux communautés pour créer les conditions du succès.
Quels sont les principaux points d’attention ? Difficultés à traiter ?

Tout d’abord, nous parlons d’une problématique complexe, d’innovation de
rupture, donc de prendre des risques, et avons de nombreux challenges à relever.
Ensuite, cela requiert de faire des choix, de définir des priorités. C’est tout le sens
de la feuille de route que nous avons construite. Enfin, la compétition
internationale est forte, mais je suis convaincu que nous avons l’écosystème et les
compétences pour jouer une place de premier plan, en s’appuyant notamment
sur l’échelle européenne.
Quels sont les impacts pour les filières ?

Nombre de secteurs industriels identifient cette problématique comme l’un des
principaux verrous à l’utilisation de l’IA dans leurs futurs produits. Le
développement de telles solutions (et technologies associées) aura un impact
économique significatif et permettra d’accroitre la compétitivité des acteurs
nationaux existants dans les secteurs jugés prioritaires (cf. mission Villani), voire
de stimuler la création de futures start-ups spécialisées dans ce domaine.
Quels impacts sociétaux sont attendus ? (santé, finances publiques,

emplois, etc.). Quelles externalités peut-on anticiper ?
- Jeter les bases au travers d’actions concrètes qui permettent à terme de :
- Apporter la confiance aux utilisateurs, indispensable à la diffusion de ces futurs
produits.
- Renforcer la compétitivité de notre industrie dans la compétition
internationale.
- Créer de la valeur et de l’emploi.
22
3. Grand défi « Comment automatiser la cyber-sécurité pour

rendre nos systèmes durablement résilients aux cyber-
attaques ? »
L’exposition croissante au numérique des objets de la vie
quotidienne, des équipements industriels, institutionnels ou
étatiques, nous rend particulièrement vulnérables aux attaques
informatiques. Par ailleurs, la complexité croissante des systèmes
informatiques favorise les failles exploitables par les pirates
informatiques, tout en leur offrant des ressources et des outils
puissants pour leurrer les défenses informatiques et lancer des
attaques d’une ampleur inédite. Enfin, l’explosion de la quantité des
données produites et collectées nécessite des modèles et des outils
de protection informatique rénovés pour relever le défi de la cyber-
sécurité. Ainsi, le présent défi ambitionne de poser les bases d'une
automatisation de la cyber-sécurité. Les perspectives offertes par les
nouvelles techniques d'intelligence artificielle, en particulier
l'apprentissage automatique, couplées aux approches existantes,
permettent d'envisager des progrès significatifs en amont des
attaques (conception puis évaluation des produits et systèmes)
comme en aval (détection puis réaction).
Ce grand défi débouchera sur des solutions novatrices au profit des
entreprises et des particuliers.
Le processus de recrutement du directeur de programme en charge
du grand défi a été lancé.
.
23
Signature du Manifeste pour l’intelligence artificielle au

service de l’industrie
Huit groupes industriels français de dimension mondiale (Thales, Valeo, Air
Liquide, Dassault Aviation, EDF, Renault, Safran et Total) se sont concertés,
en lien avec le ministère de l’Economie et des Finances, pour définir une
base stratégique commune en matière d’IA.
Ces industriels ont élaboré un Manifeste, signé aujourd’hui, dans lequel ils
partagent une vision commune d’une IA centrée sur le respect des valeurs
françaises et européennes de l’IA.
Ils identifient d’une part des thématiques d’intérêt commun : la confiance,
l’exploitabilité et la certification de l’IA, les systèmes embarqués, l’IA pour la
conception, la simulation, le développement, les tests et la logistique, l’IA
appliqués à la maintenance et l’industrie 4.0 ou encore l’IA au service des
systèmes critiques.
Les signataires relèvent d’autre part des enjeux communs relatifs à l’IA, qui
doivent donner lieu à une réflexion entre acteurs publics et privés : la
mutualisation de moyens de recherche et de développement,
l’accroissement de la visibilité des usages de l’IA dans l’industrie et le
recrutement de talents en France. Ils s’engagent aussi à leur niveau pour
soutenir l’action de la France dans la protection de sa souveraineté tant dans
sa dimension économique que nationale.
Les signataires du Manifeste s’engagent à établir un diagnostic commun d’ici
septembre 2019, le partager avec les décideurs politiques et définir d’ici fin
2019 une liste d’actions concrètes pouvant être mises en œuvre à leur
niveau et coordonnées au niveau national avec l’ensemble de l’écosystème
français de l’IA.
Tous les acteurs qui partagent la même vision stratégique, qu’ils soient
privés ou public, sont invités à rejoindre l’initiative.
24
Les SeEr, un réseau mobilisé autour de l’IA

Nouvellement constitués, les Services économiques de l’Etat en Région
(SeER) sont les clefs de voûte de la territorialisation de la stratégie
économique en IA. En lien avec la Direction générale des entreprises, les
SeER mettent à profit leur connaissance des dynamiques économiques et
régionales ainsi que des écosystèmes d’acteurs pour favoriser le
développement de l’économie de l’IA dans les territoires, en lien avec les
Régions. La DGE lance aujourd’hui, en partenariat avec les SeER, un réseau
mobilisé autour de l’IA. Ce réseau permettra aux services économiques
régionaux de l’Etat et à la DGE de partager les initiatives prises au niveau
local, les bonnes pratiques et de générer un dialogue fructueux entre les
collectivités territoriales. Il permettra en outre de mener des actions et
d’engager des partenariats en région, en fonction des dynamiques propres
à chacune d’entre elles.
L’IA et les entreprises : question à Dataiku :

Comment voyez-vous évoluer la prise en compte de l’IA
par les entreprises en France dans les années à venir ?
En tant qu'entreprise, Dataiku croit que les organisations les plus avancées, les
plus compétitives et les plus axées sur les données enracinent une culture
de travail avec les données dans toute l'entreprise au lieu de la réduire à
une équipe ou à un rôle spécifique.
25
Intervenants
Eric Badiqué
Eric Badiqué est conseiller pour l’Intelligence Artificielle au

sein de la DG Connect, le service de la commission
européenne dédié aux enjeux du numérique.
Yann Bonnet
Yann Bonnet est membre du groupe d’experts de haut

niveau en IA de la Commission européenne. Il est
également directeur de cabinet de l’ANSSI depuis
septembre 2018. De 2013 à 2018, il a été rapporteur
général, puis secrétaire général du Conseil national du
numérique. Il a été en charge du pilotage de la concertation
nationale sur le numérique lancée par le Premier ministre en
2014, qui a conduit au vote de loi pour une république
numérique. En 2017, il a accompagné Cédric Villani dans la
mission sur l’intelligence artificielle confiée par le Premier
ministre.
Stéphan Brunessaux
Stéphan Brunessaux est Senior Expert en Intelligence

Artificielle au sein d’Airbus Defence and Space.
Depuis 30 ans, il contribue activement au développement de
l’innovation, en particulier pour la division Communication
Intelligence et Sécurité, avec des solutions basées sur des
techniques de traitement avancé de l’information telles que
la recherche sémantique, le traitement du langage naturel, la
fouille de média, l’analyse de réseaux sociaux, etc.
26
Marion Calmels
Marion Calmels, Data Scientist, a intégré le pôle Recherche

et Développement du groupe Seenergi en 2015, après avoir
travaillé 8 ans à l’Institut de l’Elevage. Elle travaille sur le
développement de nouveaux modèles prédictifs pour la
qualité du lait et la santé des animaux.
William Eldin
William Eldin, 32 ans, passionné de nouvelles technologies,

ancien associé de Coyote, co-fondateur et CEO de XXII,
une entreprise spécialisée dans les deep technologies.
Marko Erman
Marko Erman est ingénieur de l’Ecole Polytechnique (X75),

diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des
Télécommunications (1980), titulaire d’une thèse de
Doctorat 3eme cycle de l’Université d’Orsay ainsi que d’un
Doctorat d’Etat de l’Université Pierre et Marie Curie.
Après avoir exercé des responsabilités de management de
la recherche au sein de Philips, puis d’Alcatel, il rejoint le
Groupe Thales en 2003. Depuis 2009, il est Directeur
Technique, Recherche et Technologie, et membre du
Comité de Direction du Groupe.
Dr Erman est membre de l’Académie des Technologies et
Chevalier de la Légion d’Honneur.
27
Christel Fiorina
Christel Fiorina coordonne le volet économique de la

stratégie nationale pour l'intelligence artificielle à la DGE
(ministère de l’économie et des finances).
Ingénieure diplômée de Mines ParisTech et de l’ENA, elle a
travaillé sur les problématiques de transition écologique au
ministère de l’environnement, notamment dans le secteur
des transports. Elle a également piloté la création du
système d’information sur la nature et les paysages (SINP),
plateforme de données mutualisées de biodiversité. Elle
dirige depuis 2018 le bureau de l'audiovisuel et du
multimédia à la DGE (IA, jeu vidéo, esport et audiovisuel).
Antoine Garibal
Directeur de la Stratégie et du Développement, Siemens

France
Après 4 ans de conseil en stratégie chez Mars & Co,
Antoine a rejoint le Groupe de services informatiques Atos
en tant que Special Adivsor to the Group CEO où il a
participé à plusieurs acquisitions majeures, puis a occupé
plusieurs postes opérationnels dans les négociations et
pilotages de grands contrats en Europe. Il a dirigé les ventes
du Groupe en Asie en pendant 3 ans basé à Beijing, avec
en particulier la création d’un centre de compétence d’I&C
nucléaire pour le marché chinois. Il s’est ensuite focalisé sur
le marché de l’Energie et des Utilities qu’il a dirigé
globalement.
Il rejoint le groupe Siemens en 2015 en tant que Directeur
de la Stratégie et du Développement du Groupe pour la
France.
Antoine est Ingénieur Civil des Mines EMN et a reçu un
MBA de l’INSEAD.
28
Rodolphe Gelin
Rodolphe Gelin est diplômé de l’école nationale des ponts et

chaussées et titulaire d’un DEA en intelligence artificielle.
Après avoir travaillé 20 ans au commissariat à l’énergie
atomique sur des programmes de robotique et de réalité
virtuelle, il a rejoint Aldebaran en 2009 pour développer
Romeo, un robot humanoïde d’assistance aux personnes
âgées. Depuis mars 2019, il est expert en deep learning
pour le véhicule autonome et le véhicule connecté chez
Renault.
Benoît Georges
Benoît Georges est journaliste aux Echos depuis 2000. Il a

travaillé successivement pour le supplément Lesechos.net
et pour la rubrique Innovation, qu’il a dirigée à partir de
2009. Depuis 2012, il est chef de service de la rubrique
Idées et Débats, pour laquelle il a créé une section
hebdomadaire consacrée à la prospective. Il écrit
principalement sur l’innovation et l’intelligence artificielle.
En mars 2018, il a lancé l’offre des Echos sur l’intelligence
artificielle, qui associe une rubrique web et un think tank
regroupant chercheurs et entreprises partenaires.
David Giblas
Titulaire d’un Master en Mathématiques Appliquées et

Informatique de Centrale Supélec, David Giblas a débuté sa
carrière chez AXA en France et en Asie du Sud-est. Après
avoir assuré différents poste chez IBM et Pwc et créé une
start-up technologique, David a rejoint Capgemini Consulting
en 2006 comme Vice-Président et responsable des activités
de Services Financiers en Chine. En 2013, Il est devenu
Partner dans la Practice Assurance d'Oliver Wyman à Hong
Kong avant de rejoindre Malakoff Médéric en 2017 comme
Chief Digital Officer.
29
Joël Le Gall
Directeur Faurecia ECSA Rennes depuis Août 2017, Joël Le

Gall totalise 20 ans d’expérience chez Faurecia durant
lesquels il a occupé diverses fonctions opérationnelles en
Europe.
Patrick Mansuy
Ingénieur diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure de

l’Aéronautique et de l’Espace et titulaire d’un MBA de
l’Université de Mannheim et de l’ESSEC, Patrick Mansuy
débute sa carrière chez MBDA en tant qu’ingénieur
aérodynamique puis Project Manager. Il intègre Sagem
Défense Sécurité en 2001 où il dirige et conduit de
nombreux programmes de systèmes électro-optiques pour
des applications navales.
Il cofonde Arcure en 2009 et en supervise les départements
Opérations, R&D et les Relations partenaires.
Anicet Mbida
Ingénieur de formation (Télécom ParisTech), Anicet Mbida

est journaliste spécialisé en innovation, sciences et
nouvelles technologies. Il assure une chronique sur
l’innovation dans la matinale d’Europe 1, gères les pages
sciences du Journal du Dimanche, ainsi qu’une chronique
sur l’intelligence artificielle dans Le Soir 3 et la chaîne
France Info.
30
Clémence Panet
Diplômée de La Sorbonne/ ENSAE en économétrie et en

économie, Clémence a intégré en 2004 le Groupe La Poste
au sein duquel elle réalise un parcours professionnel centré
sur la data et la modélisation.
Depuis avril 2018, Clémence a rejoint la Direction de la
donnée du groupe La Banque Postale et dirige le
département Valorisation des données. Ce département
accompagne l'ensemble des métiers du Groupe LBP dans la
réalisation de leurs projets de data science (de la Business
Intelligence traditionnelle à la modélisation prédictive
reposant sur des algorithmes de machine learning) et anime
l’ensemble de la communauté des datascientist du groupe.
Sophie Rémont
Diplômée de l’ENS Ulm en biologie (DEA de Virologie à

l’Institut Pasteur) et Ingénieur du Corps des Mines, Sophie
Rémont a débuté en DRIRE Ile-de-France comme chef de
division environnement, responsable des sites industriels
classés ICPE. De 2000 à 2012, elle occupe différentes
fonctions à la DGE (ministère de l’économie et des finances)
et est notamment en charge du Fonds Stratégique
d’Investissement (FSI). En 2012, elle rejoint la Direction
Générale de l’Energie et du Climat, puis en 2017, elle
devient Directrice de l’Expertise à la Direction de l’Innovation
de Bpifrance.
Françoise Soulié Fogelman
Françoise Soulié Fogelman a plus de 40 ans d’expérience

en Intelligence Artificielle (réseaux de neurones, data mining
et analyse des réseaux sociaux) sur un plan académique et
industriel. Ancienne élève de l’École Normale Supérieure,
elle est agrégée en mathématiques et Docteur d’État de
l’Université de Grenoble. Professeur des Universités (Paris
11-Orsay), elle a encadré une vingtaine de thèses (réseaux
de neurones, deep learning).Elle a ensuite créé la start-up
Mimetics, qui a développé un produit d’OCR à base de
réseaux de neurones. Elle a ensuite rejoint Atos (création
d’un groupe de data mining et CRM) Business & Décision
(création et direction de l’Agence CRM), puis KXEN comme
Vice-Président Innovation. Auteure de plus de 150
publications académiques et de 13 ouvrages scientifiques,
31
elle est/a été membre du CA de Cap Digital, responsable de

l’axe Big Data au Comité de Pilotage Scientifique de l’ANR.
Elle est Conseiller Scientifique au CA du Hub France IA et
membre du AI High Level Experts group de la Commission
Européenne.
Guillaume Salou
Guillaume Salou est le responsable de l'équipe "Machine

Learning Services" chez OVH, où il se concentre sur la
création de produits et l'accompagnement de partenaires
dans le secteur de l'intelligence artificielle.
Il accompagne aussi les équipes internes sur les projets
nécessitant le recours à l’apprentissage automatisé, telle
que la maintenance prédictive de nos infrastructures.
Auparavant, il travaillait sur la partie "Big Data" d'OVH ainsi
que dans le secteur bancaire.
Philippe Stoop
Philippe Stoop, Docteur-Ingénieur en agronomie, est le

Directeur Recherche et innovation d’iTK, qu’il a intégré en
2007 après avoir travaillé au département agronomique de
l’UNCAA (maintenant InVivo), puis chez l’éditeur d’OAD
agricoles Quantix Agro. Il est également membre
correspondant de l’Académie d’Agriculture de France, à la
section 9 Agrofournitures
Thierry Tingaud
Thierry Tingaud est Executive Vice President en charge des

affaires publiques pour l’Europe et la France depuis juillet
2018. Il est également Président de STMicroelectronics
France depuis 2012.
Thierry Tingaud est également Vice-President de l’ESIA
(European SemiconductorIndustry Association), Chairman
du Joint Steering Committee pour le WorldSemiconductor
Council, et représente le Président & CEO de
STMicroelectronics à l’Electronics Leaders Group de la
Commission Européenne.
Depuis juin 2018, il est membre du High Level Experts
Group en intelligence artificielle de la Commission
32
Européenne. En mai 2018, il devient Président de la filière

électronique en France et Vice-Président de la FIEEC
(Fédération des Industries Electriques, Electroniques & de
Communication)
Véronique Torner
Chevalier de l’ordre national du Mérite, Femme

entrepreneur, Présidente et co-fondatrice Alter Way ,
Administratrice Syntec Numérique et PactePME, présidente
Open CIO Summit, Présidente du programme Numérique et
Éthique Syntec Numérique, Vice-Présidente du Fonds de
dotation CPE Lyon - Monde Nouveau, Mentor à l’Institut du
Mentorat Entrepreneurial, membre du conseil scientifique de
la SIF.
Léa Verdillon
Léa a rejoint Serena en 2015 en tant que chargée d’affaires

responsable d’identifier, d’analyser et de mettre en œuvre
les nouveaux investissements. Avant de rejoindre Serena,
Léa a travaillé chez Payintech, une start-up dans le secteur
de la FinTech. Elle s’occupait de développer leur solution de
paiement innovante sur le marché français. En 2013, elle a
travaillé chez Cambon Partners une boutique de fusion-
acquisition à Paris.
Chez Serena, Léa a participé à différents investissements
notamment dans les domaines des FinTech, du SaaS, des
marketplaces et de l’intelligence Artificielle et siège
notamment aux conseils d’administration d’Heuritech ou
Prestashop.
Léa est diplômée d’HEC Paris et de CEMS (National
University of Singapore)
33
Exposants
API-AGRO est la principale plateforme d’échanges de
données françaises et européennes utiles au secteur
agricole. Données météo, pratiques agricoles, données
économiques... les acteurs des différentes filières exposent
leurs données sur la plateforme, de l’industrie au secteur
public en passant par la recherche et l’éducation.
L’objectif : faciliter les échanges des données, structurer et
coordonner les flux d’informations entre les opérateurs des
filières agricoles pour leur permettre de développer, en toute
sécurité sur une infrastructure souveraine, des services
digitaux innovants au bénéfice des producteurs agricoles.
Créée fin 2017 à l’initiative des réseaux des Instituts
techniques agricoles (ACTA) et des Chambres d’Agriculture
(APCA), API-AGRO SAS réunit aujourd’hui une quinzaine
d’actionnaires privés et le Geves, soit des milliers d’acteurs
du secteur en France et en Europe. La plateforme est
opérée avec l’appui de DAWEX, dont l’actionnaire de
référence est la Caisse des Dépôts et Consignations, et 3DS
OUTSCALE, filiale de DASSAULT SYSTEM.
Créée en 2009, Arcure est une société française,

spécialiste de l’intelligence artificielle appliquée au
traitement d’image dans l’univers industriel.
En collaboration avec le CEA, Arcure a notamment
développé Blaxtair®, un système de détection intelligente de
personnes, destiné à prévenir les collisions entre engins et
piétons en zone de coactivité. Il équipe les véhicules de
construction et de manutention (chariots élévateurs
notamment), opérant dans des usines, des entrepôts, des
sites de recyclage, des chantiers de travaux publics, des
carrières, etc.
Vendu à près de 5000 exemplaires dans plus de 30 pays,
Blaxtair est utilisé par les leaders industriels mondiaux et
adopté par les constructeurs d’engins.
34
Bodyguard est une application gratuite disponible sur

Android et sur iPhone protégeant en temps réel ses
utilisatuers du cyber-harcèlement sur les réseaux sociaux
(YouTube, Twitter, Instagram, Twitch et Mixer).
L'intelligence artificielle Bodyguard fonctionne en français et
détecte 90% des contenus haineux pour 2% d’erreur. Elle
comprend les contextes, le sens de la phrase, les emojis, les
fautes de frappe et d’orthographe.
Dataiku créée en janvier 2013 propose une solution

facilitant le traitement des données à grande échelle.
Dataiku a ainsi développé un logiciel dénommé DSS (Data
Science Studio), qui permet aux organisations de construire
et automatiser des traitements complexes de données et de
bénéficier des apports de la Data Science et du machine-
learning.
Après 6 ans d’existence, la société compte aujourd’hui 290
salariés et est en forte croissance, présente à Paris (bureau
principal et R&D), New-York, Londres, Allemagne, Pays-Bas
et Singapour. Elle a effectué sa quatrième levée de fonds en
2018 (101M$).
Dataiku a été nommée à deux reprises « visionnaire » par le
Magic Quadrant de Gartner.
DCbrain est une start-up qui propose un outil d’optimisation

énergétique, basé sur l'Intelligence Artificielle.
Il permet aux gestionnaires de réseaux de mieux
comprendre le comportement de leurs réseaux, de détecter
des anomalies et d'obtenir des recommandations
opérationnelles afin d’en améliorer le pilotage.
DCbrain a un impact direct sur les consommations, les coûts
de maintenance et d'exploitation.
35
Geo4cast est un éditeur de logiciel d’optimisation basée sur

les données mobiles et l’intelligence artificielle.
Geo4cast intègre ainsi de nombreuses sources de données
de mobilité, et grâce à l’intelligence artificielle va pouvoir
faire des recommandations et des simulations sur la gestion
des
réseaux, des infrastructures, de la mobilité dans les villes ou
pour les entreprises. Il prépare ainsi le mouvement vers la
gestion d’une mobilité de plus en plus autonome et à la
demande.
Geo4cast a également développé sa propre solution de
collecte de données à partir des smartphones, reconnues
comme la plus efficace et pertinente pour la compréhension
des déplacements.
Geo4cast travaille avec des entreprises comme Air France,
le Ministère des Sports, Axa, Nissan, SNCF, … et se
développe à l’international (Europe, Chine)
ITK, Intelligence Technology Knowledge, a été créée en

2003 pour développer des Outils d’Aide à la Décision (OAD)
pour l’agriculture. Sa mission est de permettre aux
agriculteurs d’optimiser le rendement et la qualité de leurs
cultures, et de réduire les risques sur leur exploitation, tout
en préservant l’environnement grâce à une meilleure gestion
des intrants (irrigation, engrais, produits phytosanitaires).
itk déploie plusieurs outils d’aide à la décision pour
l’agriculture et l’environnement : Vintel, pour la viticulture et
l’arboriculture ; CropWin, pour les grandes cultures ;
Farmlife, pour l’élevage bovin.
36
Proxem est un éditeur de logiciel français spécialisé dans

l’analyse sémantique.
Sa plateforme Proxem Studio permet de valoriser des
données textuelles, quels que soient le sujet, le volume et la
langue des documents. Les organisations peuvent ainsi
prendre de meilleures décisions et automatiser les
processus en comprenant ce que les gens écrivent, avec
leurs mots. Le logiciel intègre des technologies de pointes
d’IA appliquées au traitement du langage (25 langues) et
ses interfaces intuitives permettent à un non expert de bâtir
son propre analyseur sémantique, des outils de fouille de
données et de data-visualisation pour l’analyse d’opinion
(connaissance client ou collaborateurs), la gestion des
connaissances (analyse d’appels d’offres ou de documents
scientifiques) ou les agents conversationnels (chatbot). Le
moteur d’IA a fait l’objet d’une trentaine de publications
scientifiques et deux brevets.
Proxem a gagné le Trophée de l’Innovation au salon Big
Data Paris en mars 2019. La société est en forte croissance
et compte 35 talents (ingénieurs de R&D spécialisés en
machine learning, ingénieurs full stack et chefs de projets
spécialistes du traitement du langage).
Scortex digitalise l’inspection qualité pour l'industrie

manufacturière, où le contrôle qualité reste une tâche
répétitive et pénible réalisée manuellement.
La solution de Scortex permet le contrôle visuel automatique
directement sur la production. Les industriels peuvent ainsi
identifier précisément les produits défectueux en temps réel
tout en améliorant la rentabilité de leur usine.
Cette solution basée sur une technologie de deep learning,
est capable de détecter instantanément les défauts même
complexes.
L’intégration dans l'usine se réalise grâce à une plateforme
matérielle industrielle dédiée qui se connecte aux capteurs
et automates pour un contrôle précis et pour un
déclenchement d'actions cible.
37
Snips est une plate-forme de reconnaissance vocale

embarquée pour les objets connectés.
Sa technologie fournit aux équipementiers des solutions de
langage naturel robustes qui s’exécutent en embarqué à
l’appareil et garantissent un faible temps de latence et la
protection des données de ses usagers.
Grâce à cette approche unique de construction d’assistants
vocaux spécialisés et pré-entrainés, les clients bénéficient
d’une solution en langage naturel performant sans envoyer
les données dans le cloud.
Vekia est une solution centrée sur la planification et

l’optimisation des stocks, utilisant. l’Intelligence Artificielle et
le Machine Learning pour automatiser les
réapprovisionnements.
Les équipes de Data scientists rassemblent et nettoient la
Data des clients pour la rendre pertinente dans leurs
prévisions.
La solution est économique : elle optimise la rentabilité en
réduisant les stocks.
Elle est écologique : elle combat le gaspillage et évite le sur-
stock.
Elle est aussi ergonomique : elle améliore les conditions de
travail et s’intègre facilement dans la supply chain
management.
XXII travaille la vision par ordinateur en intelligence

artificielle et analyse en temps réel les flux de vidéo-
protection des entreprises dans les secteurs de la sécurité
(détection de bagages abandonnés) le retail (magasin
autonome) et l’industrie (traçabilité et contrôle).
Nous voulons donner du sens aux innovations et à l’avenir,
alors nous avons pour mission de le créer.
38
CARTOGRAPHIE L’Intelligence Artificielle au
DES STARTUPS IA service des entreprises
EN FRANCE 03 JUILLET 2019
Contacts presse
presse.mineco@cabinets.finances.gouv.fr
01 53 18 41 13
economie.gouv.fr

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L’INTELLIGENCE

leurs plateformes interopérables, dans une logique de

France, terre d’IA

 la France est un territoire attractif pour les investisseurs, grâce à de

L’IA et les entreprises : question à ARCURE

Les axes de travail prioritaires

Des solutions concrètes au service des entreprises

Cette stratégie s’attache à proposer des solutions concrètes dans chacun

 en matière de diffusion de l’IA dans l’économie, 250 millions

L’IA et les entreprises : question à Geo4Cast :

« L’aéronautique, le spatial, les transports terrestres, la sécurité

Des actions concrètes

Une cartographie des start-ups en IA réalisée par

L’IA et les entreprises : question à Amiral

L’IA et les entreprises : questions à ITK :

Les challenges retenus sont les suivants :

peu d’exemples sont disponibles. Ce challenge doit permettre d’élaborer,

L’IA et les entreprises : question à Bodyguard :

Les trois Grands défis en matière d’Intelligence

1. Grand défi « Comment améliorer les diagnostics

 la collecte des données et leur standardisation ;

Questions à Olivier Clatz, directeur du Grand Défi

Quels acteurs sont/seront mobilisés ? Les moyens, notamment financiers,

Quels sont les principaux points d’attention et les difficultés à traiter ?

Quels sont les impacts pour les filières ?

Quels impacts sociétaux sont attendus ? (santé, finances publiques,

Cela fait-il de la France un suiveur ou un précurseur en la matière ?

2. Grand défi « Comment sécuriser, certifier

Questions à Julien Chiaroni, directeur du Grand Défi «

Quels acteurs sont/seront mobilisés ? Cela fait-il de la France un suiveur

Quels sont les principaux points d’attention ? Difficultés à traiter ?

Quels sont les impacts pour les filières ?

Quels impacts sociétaux sont attendus ? (santé, finances publiques,

3. Grand défi « Comment automatiser la cyber-sécurité pour

Signature du Manifeste pour l’intelligence artificielle au

Les SeEr, un réseau mobilisé autour de l’IA

L’IA et les entreprises : question à Dataiku :

Eric Badiqué est conseiller pour l’Intelligence Artificielle au

Yann Bonnet est membre du groupe d’experts de haut

Stéphan Brunessaux est Senior Expert en Intelligence

Marion Calmels, Data Scientist, a intégré le pôle Recherche

William Eldin, 32 ans, passionné de nouvelles technologies,

Marko Erman est ingénieur de l’Ecole Polytechnique (X75),

Christel Fiorina coordonne le volet économique de la

Directeur de la Stratégie et du Développement, Siemens

Rodolphe Gelin est diplômé de l’école nationale des ponts et

Benoît Georges est journaliste aux Echos depuis 2000. Il a

Titulaire d’un Master en Mathématiques Appliquées et

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