Diagnóstico de conhecimento das “realidades profissionais”

OBJECTIVOS

 Diagnosticar as áreas ao nível da gestão de uma empresa na qual a nossa

proatividade e iniciativas carecem de maior trabalho;
 Apontar as áreas ao nível da gestão de uma empresa na qual a nossa proatividade e
iniciativas são uma importante mais-valia consolidada;
 Potenciar a autorreflexão e autoconhecimento sobre as nossas capacidades para
lidar com as exigências de uma iniciativa empreendedora;
 Desenvolver estratégias e métodos para ser proactiva/o no contexto empreendedor.

QUESTIONÁRIO DE AUTO-EFICÁCIA EMPRESARIAL

Avalie a sua capacidade de ser proactiva/o e tomar a iniciativa na realização das seguintes
tarefas, classificando-as de 1 (completamente incapaz) a 4 (completamente capaz).

TAREFAS 1 2 3 4

1.1. Desenhar produtos que resolvam problemas atuais.

1.2. Criar produtos que satisfaçam as necessidades não atendidas dos/as

clientes.

1.3. Descobrir novas formas para melhorar os produtos existentes.

1.4. Identificar novas áreas de crescimento potencial.

2.1. Desenvolver relações com pessoas chave para obter capital.

2.2. Formar associações ou alianças com outras pessoas.

2.3. Identificar e construir equipas de gestão.

2.4. Identificar recursos potenciais de financiamento.

2.5. Desenvolver e manter relações favoráveis com potenciais investidores/as.

3.1. Recrutar e formar as/os funcionárias/os-chave.

3.2. Estabelecer a visão e valores da associação.

3.3. Desenvolver uma planificação adequada do pessoal para cobrir os postos

chave da empresa.

4.1. Reconhecer novas oportunidades no mercado para novos produtos e

Formadora: Lélia do Rosário

serviços.

4.2. Criar um ambiente de trabalho que permita funcionários/as serem mais

“o/a seu/sua próprio/a chefe”.

4.3. Desenvolver um ambiente de trabalho que promova a que as pessoas

tentem fazer coisas novas.

4.4. Encorajar as pessoas para que tomem iniciativas e responsabilidades sobre

as suas ideias e decisões, independentemente dos seus resultados.

5.1. Tolerar as mudanças inesperadas nas condições do negócio.

5.2. Determinar se o negócio vai bem.

5.3. Inspirar os outros a aceitar a visão e valores da empresa.

5.4. Persistir perante as adversidades.

5.5. Trabalhar eficazmente, sob um contínuo estado de stress, pressão e

conflito.

ASPECTOS MAIS FORTES

ASPECTOS A MELHORAR

Formadora: Lélia do Rosário