Moraru Mihaela-Alexandra

Mîndrilă Mădălina-Teodora
Grupa 248

S.C MIMĂ S.R.L

I. Elaborarea strategiei

Misiunea Organizației : Fiind singura firmă de pe piață care realizează tricouri microcipate,
misiunea noastră constă în oferirea protecției minorilor prin această inovație și anume a
implementării microcipurilor diminuând astfel dispariția lor, care se pare că este tot mai
accentuată în ultimii ani.

Suntem orientați spre a investi în angajații noștri, în companie și nu în ultimul rând în

comunitatea în care ne desfășurăm activitatea pentru a așeza așadar compania în direcția unei
dezvoltări sustenabile pe termen lung.

Firma S.C MIMĂ S.R.L a fost înființată în anul 2014 având în spate o strategie bine întemeiată.
Scopul înființării firmei a fost acela de a diminua dispariția tot mai accentuată din rândul
copiilor.

Piața și consumatorii : Piața asupra căreia ne concentrăm toată activitatea vizează tinerii, în
special copii până la vârsta de 18 ani.

Preocupările și direcțiile de dezvoltare : În principal, firma se ocupă cu implementarea

microcipurilor în etichetele tricourilor, dorindu-ne pe viitor să ne extindem pe o piață mai largă
cu produse diversificate.

Produse oferite : Produsul nostru pe care îl oferim cu mare încredere este tricoul microcipat.
Garantăm pentru calitatea produsului finit deoarece piața căreia ne adresăm este foarte
importantă atât pentru noi ca firmă cât și pentru părinții acestora.

Autodefinirea organizaţiei : Suntem o organizație care asigură protecția minorilor prin oferirea
unui produs calitativ din toate punctele de vedere.

Imaginea publică și bunăstarea angajaților : Frima este bine cotată și bine privită pe piața din
țară datorită încrederii oferite și sprijin oferit atât angajaților care ne ajută în realizarea
produsului cât și a consumatorilor noștrii.

1
Moraru Mihaela-Alexandra
Mîndrilă Mădălina-Teodora
Grupa 248

II. Determinarea obiectivelor strategice

Obiectivele companiei S.C MIMĂ S.R.L sunt :

- Creșterea profitului cu 20% până în anul 2021 prin vânzarea cât mai multor produse ;
- Creșterea salarizării cu 5% până în anul 2021 iar condițiile de muncă să fie
îmbunătățite;
- Până în anul 2021 să ne dezvoltăm pe piață prin crearea mai multor articole
vestimentare;
- Până în anul 2030 să fim cunoscuți de cât mai mulți clienți prin participarea la diferite
târguri de promovare ale firmelor.

. Astfel, fiecare obiectiv contribuie la stabilizarea pe termen lung a firmei prin strategii bine
definite și măsurate corespunzător.

Obiectivele strategice ale firmei noastre se bazează în principal pe obiectivele economice și

sociale. Așadar, atât obiectivele economice cât și obiectivele strategice se regăsesc armonios în
cadrul firmei noastre.

Obiectivele economice :

- Cifra de afaceri a firmei este în valoare de 80.000 euro având răspundere limitată;
- Profit - la sfârșitul fiecărui an, firma încearcă să-și îmbunătățească atât produsele cât
și serviciile pentru a beneficia de un profit mai mare pentru anul următor ;
- Costurile firmei au fost destul de semnificative. Atât în utilaje cât și în închirierea
celorlalte centre de desfacere din orașele în care ne vindem produsele, au fost alocate
sume semnificative pentru a oferi calitatea superioară produselor cât și pentru a oferi
calitatea angajaților noștrii prin achiziționarea o dată la 4 ani a unor noi utilaje ;
- Salariul mediu diferă în funcție de locul ocupat de către angajați în companie dar și
de nivelul de studii însă în anul 2021 vom crește salariul mediu cu un procent de 5%.

Obiective sociale :

- Până în anul 2021 vom achiziționa noi utilaje care corespund normelor de poluare;
- Până în anul 2023 vom crește calitatea produselor prin implentarea microcipurilor în
etichete mai durabile în timp și mai calitative prin țesătura rezistentă și fină.

2
Moraru Mihaela-Alexandra
Mîndrilă Mădălina-Teodora
Grupa 248

III. PRECIZAREA MODALITĂȚILOR DE REALIZARE A OBIECTIVELOR

A. Diversificarea : Firma se axează ca în următorii 3 ani să-și dezvolte gama de produse prin
crearea mai multe articole vestimentare : maiouri, pantaloni și pulovere.
B. Retehnologizarea : Vom achiziționa noi utilaje performante o dată la 4 ani pentru a
îmbunătății producția și totodată care vor fi în conformitate cu normele de poluare.

IV. PRECIZAREA TERMENELOR INTERMEDIARE ȘI FINALE DE

REALIZARE A OBIECTIVELOR

Termenele de realizare sunt scurte și specifice pentru perioada de obținere a viitoarelor

produse în curs de executare.
Toate obiectivele pe care le-am enumerat sunt obiecte SMART astfel încât pot fi considerate
scurte, realiste și corelate în timp.

V. DIMENSIUNEA RESURSELOR NECESARE

Firma S.C MIMĂ S.R.L are nevoie de următoarele categorii de resurse pentru a ne
îmbunătății și pentru a ne îndeplinii obiectivele : resurse tehnologice și materiale pentru a
eficientiza calitatea și realizarea produsului și în același timp de resurse financiare pentru a
ne mării capacitatea de producție.

Principalul tip de resursă este resursa proprie întrucât profitul va fi reinvestit.

VI. STABILIREA MODALITĂȚILOR DE OBȚINERE A AVANTAJULUI

COMPETITIV

Pentru a avea un avantaj competitiv durabil, vom pune accent pe aparția unor noi produse, pe
calitate-preț și pe introducerea unei noi metode de producție. Astfel, încercăm să le oferim
consumatorilor actuali un produs care să se ridice la standardele așteptate, deoarece produsul
nostru este unic pe piața națională.

3
Moraru Mihaela-Alexandra
Mîndrilă Mădălina-Teodora
Grupa 248

Strategii în funcție de modul de obţinere a avantajului competitive

Una din strategiile alese de noi este diferențierea deoarece ne bazăm pe un produs unic pe
piața din țară (tricourile microcipate) fapt ce justifică un preț mai ridicat.

O altă strategie este focalizarea deoarece ne axăm pe un singur grup de cilenți,mai exact minorii.
Prin urmare caracterul putenic al produsului este determinat de calitatea si intrebuințarea
acestuia.

Tipologia strategiilor :

- Dinamica obiectivelor;
- Portofoliul de afaceri;
- Mijloacele de variație a volumului activelor;
- Modul de obținere a avantajului competitiv;

1. Dinamica obiectivelor
Strategia de stabilitate – Firma noastră este satisfăcută de situația actuală și este dornică
să-și mențină această poziție pe piață.

2. Portofoliul de afaceri
Strategia de diversificare – Firma își dorește extinderea pătrunderii firmei în arii conexe
pentru accentuarea oportunităților financiare.

3. Mijloace de variație

Creșterea internă – Dotarea clădirilor în care ne desfășurăm activitățile de producție

necesită o înnoire cu echipamente performante și totodată încadrarea cu personal necesar
adică angajarea unui flux mai mare de angajați.

4. Modul de obținere a avantajului competitiv

Diferențierea – Firma S.C MIMĂ S.R.L se diferențiază pe piața din țară prin crearea
unui produs unic pe piață, cu ajutorul căruia oferim satisfacție și încredere clienților.