ffENI CBC MED Programme Ac

Programme ENI CBC MED Appel à
projets stratégiques
Description du projet
Annexe I
B_A.2.1_0088_MED-QUAD
Informations principales
Titre Approche méditerranéenne en quadruple hélice de la numérisation
Acronyme MED-QUAD
Demandeur EPIMORFOTIKI KILKIS un seul membre LL C
Durée (mois) 30
A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement technologique et à l'innovation

Objectifs thématiques
(Promouvoir le développement économique et social)
A.2.1 - Soutenir le transfert technologique et la commercialisation des résultats de la recherche

Priorité
Partenaires / pays de l'UE 3
Partenaires MPC / Pays 4
International
0
Organisations
Partenaires associés 6
Couverture géographique Grèce, Grèce, Italie, Egypte, Jordanie, Palestine, Tunisie
Budget € 3.297.835,23
Montant de la contribution ENI € 2,968,051,71
Annexe I - Description du projet MED-QUAD 2

Cadre logique
Objectif global du programme Priorité du programme
A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement

A.2.1 - Soutenir le transfert technologique et la commercialisation des résultats de la recherche
technologique et à l'innovation (Promouvoir le développement
économique et social)
Objectifs généraux et spécifiques du projet
Objectif général Objectifs spécifiques)
Mettre en place un Quadruple Helix Model adapté aux attentes de la région:

les 12 principes de l'Open Innovation 2.0 seront interprétés et adaptés selon
l'approche de l'Economie Numérique, l'Innovation Embarquée 3.0, en
établissant des relations de confiance entre les 4 composantes.
Créer des laboratoires vivants transfrontaliers innovants en tant qu'espaces

Créer les conditions d'une interaction efficace entre les trois
physiques et virtuels où la demande de nouveaux produits et services de chacun des
principaux acteurs de l'innovation - à savoir l'enseignement
quatre composants QH trouve la bonne réponse des bons acteurs en augmentant le
supérieur / la recherche, le gouvernement, les entreprises - et la
potentiel d'innovation des start-ups, des MPME et des jeunes et femmes
société.
entrepreneurs
Identifier et tester de nouveaux indicateurs et mesures au-delà de l'approche centrée sur la R

& D, capables de mesurer les résultats de l'innovation, non seulement en tant
qu'amélioration des produits et des processus, mais en incluant les capacités d'innovation
des acteurs clés, particulièrement pertinentes dans l'ère de transition actuelle
Priorité, résultats attendus et indicateurs
Attendu
Programme Projet
Priorité Résultats attendus résultats
cible cible
indicateurs
2.1.1 - Transfert technologique amélioré,

induit par la demande
2.1.1.A 10,0 2.0
recherche, industrie et PME dans les domaines du
propre / environnemental
technologies, nouvelles technologies du patrimoine
A.2.1 - Assistance culturel et technologies clés habilitantes (KETS) 2.1.1.B 25,0 5,0
transfert technologique
et commercialisation de
Résultats de recherche 2.1.2 - Possibilités accrues de commercialisation des
produits de recherche dans les domaines des 2.1.2.C 5000000,0 5000000,0

technologies propres / environnementales, des nouvelles
technologies du patrimoine culturel et des technologies
clés habilitantes (KETS)

2.1.2.D 25,0 5,0

Indicateurs de résultats et d'extrants
Objectif du projet
Programme valeur
Attendu Production valeurs cibles * Une fois indiqué le
Résultats du projet WP Sorties du programme
résultats) indicateur (s) * Voir l'annexe 2
indicateur (s), quantifier
du JOP la cible du projet
valeurs
Concevoir les compétences et le rôle des

WP3 2.1.1.2.c 20,0 4.0
«universités civiques»
Approche QH de la recherche et de l'innovation par
les universités, les entreprises, les autorités WP3 2.1.1.1.b 40,0 8,0
municipales et la société civile
Formation ciblée pour
les compétences entrepreneuriales du WP3 2.1.1.3.d 135,0 60,0

2.1.1 personnel mixte université / industrie
Compétences conjointes université / ville
développement en «savoir quoi et comment» du WP3 2.1.1.4.e 100,0 20,0

développement de la ville.
Organisation de 2 living labs

WP3 2.1.1.1.a 50,0 30,0
transfrontaliers
Développement de la recherche et de l'innovation

WP3 2.1.1.5.f 30,0 6,0
responsables conjointes - RRI
Développement de nouveaux services et produits
correspondant aux demandes et besoins des WP4 2.1.2.6.g 50,0 10,0

utilisateurs finaux
Évaluation et sélection de services /

WP4 2.1.2.7.h 10,0 3.0
2.1.2 produits pilotes
Promotion des résultats du projet sous la marque

WP4 2.1.2.8.i 150,0 30,0
MED-QUAD
Production de brevets, marques et

WP4 2.1.2.8.j 100,0 20,0
prototypes.

Aperçu des sorties
WP Semestre
Je sem. II sem. III sem. IV sem. V sem.
WP1
Structure de gestion de projet et organe de décision
Manuel de gestion de projet
Réunions du comité de pilotage du projet
WP2
Plan de communication et de diffusion
Séminaires thématiques sur le rôle de l'université civique dans l'approche QH de l'innovation
Transfert de bonnes pratiques et diffusion de nouvelles compétences
à d'autres institutions
WP3
Concevoir les compétences et le rôle des «universités civiques»
Approche QH de la recherche et de l'innovation par les universités, les entreprises,
les autorités municipales et la société civile
Formation ciblée pour les compétences entrepreneuriales du personnel
mixte université / industrie
Développement conjoint des compétences université / ville en matière de «savoir quoi et
comment» du développement de la ville.
Organisation de 2 living labs transfrontaliers
Développement de la recherche et de l'innovation responsables conjointes - RRI
WP4
Développement de nouveaux services et produits correspondant aux demandes et besoins des
utilisateurs finaux
Evaluation et sélection de services / produits pilotes Promotion des
résultats de projets sous la marque MED-QUAD Production de
brevets, marques et prototypes.
WP5
Plan et méthodologie d'évaluation de la qualité Comité interne
de qualité et de suivi - IQMC

Description des lots de travaux
Type de WP Gestion de projet Obligatoire
WP Nr Titre WP Budget WP
1 La gestion € 603.226,00
Coordinateur WP: Demandeur
Partenaires impliqués: PP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6
Description des principaux outils de gestion:
Peu après la signature du contrat, la LB constituera les structures de travail et de coordination de MED-QUAD,
par exemple, un gestionnaire de projet (PM), un directeur financier (FM) et un coordinateur de communication de projet (PCC). Chaque partenaire désignera un chef
de projet local (LPM) et un directeur financier local (LFM). Dans les 2/3 mois, tous les partenaires:
1) établir l'équipe de gestion locale (LMT), composée par le LPM, le LFM et les experts du personnel des domaines du projet, 2) signer un accord de
partenariat où les obligations de LB et des partenaires sont clairement établies avec des spécifications dans le cas d'un partenaire dirigeant un WP . La LB
organise la réunion de lancement à Kilkis au cours du 3ème mois, au cours de laquelle une stratégie générale de suivi et d'évaluation du projet, préparée
par la LB, ainsi qu'un plan général de communication, préparé par l'AASTMT, seront convenues et adoptées. Un manuel pour le budget, le calendrier et les
délais et formulaires de rapport sera fourni à chaque partenaire. Les responsabilités de prise de décision sont confiées au Comité de pilotage du projet (SC)
qui sera formé par le LPM et un autre représentant de chaque institution partenaire, et présidé par le PM. Le PM exécutera toutes les actions de
coordination centrale pour assurer une mise en œuvre harmonieuse des activités prévues et un flux de financement correct. Ses tâches comprennent le
suivi de la mise en œuvre du projet, la préparation des décisions stratégiques à prendre par le CP, la préparation des rapports et la supervision de toutes
les activités menées. La gestion au jour le jour est assurée par la structure de gestion qui est composée par le PM, le FM, le PCC et le LMT de chaque PP
dirigé par le LPM. Cette structure sera responsable de l'organisation, de la mise en œuvre, de l'évaluation et du reporting de toutes les activités du projet.
Les problèmes quotidiens liés à la mise en œuvre du projet seront discutés par email / téléphone / Skype. Les décisions clés sont prises par le SC lors de
réunions officielles et transférées aux LMT.
Titre de la sortie Valeur cible Semestre de livraison Budget
Structure de gestion de projet et 1.0 je € 452.419,50

organe décisionnel
Description de la sortie
La structure de gestion de projet est composée d'une structure centrale (candidat / coord.) Et locale (partenaires).
Produit 1.1
Structure centrale: 1. Gestionnaire de projet (PM) 2. Gestionnaire financier (FM) 3. Coordinateur de communication du projet (PCC) 4.
Le Comité de pilotage (SC), deux représentants de chaque PP, prend toutes les décisions officielles.
Structure locale: 1. Gestionnaire de projet local (LPM) 2. Gestionnaire financier local (LFM). 3. Équipe de gestion locale (LMT),
composée des experts du LPM, du LFM et du personnel des domaines du projet
Titre de l'activité Mois de départ Mois de fin
Établir des règles et des tâches 1 6
Description de l'activité
Activité 1.1.1 Les premiers mois serviront à constituer les structures de travail et de coordination de MED-QUAD, au niveau central (PM, FM,
PCC, SC), et au niveau local (LPM, LFM, LMT). La LB signera le contrat de subvention avec l'AG et les partenaires signeront
la déclaration de partenariat avec la LB. Le SC coordonne toutes les activités, la communication et l'évaluation de la qualité
(WP5) réalisées localement et centralement et est responsable des décisions officielles ainsi que de la résolution des conflits.

Format des rapports narratifs et délais 1 6
La communication entre les partenaires et une vision commune des objectifs du projet et des résultats attendus nécessitent un système de
Activité 1.1.2
rapport narratif «uniforme». Le manuel contient également des informations sur ce problème et des exemples. Le chef de projet local, en
coopération avec les équipes de gestion locales, fournira régulièrement les rapports nécessaires à la LB pour les rapports officiels en cours
à l'AG. Ce programme contient des éléments liés aux réunions, à la formation, aux activités pilotes, au personnel impliqué et aux jours de
travail, aux coûts.
Manuel de gestion de projet 1.0 je € 12.064,52
La complexité et l'interrelation stricte entre les phases de mise en œuvre du projet nécessitent le respect du calendrier et une
Produit 1.2
identification claire des étapes fondamentales pour la réalisation des jalons, ainsi, au début du projet, la LB fournira aux
partenaires un «manuel de projet» où des informations et des conseils supplémentaires sur les tâches et les responsabilités
de chaque institution sont détaillés. Une section est consacrée aux règles de reporting financier avec une explication claire
des documents nécessaires.
Formats des rapports financiers, règles 1 et 6

délais
Activité 1.2.1
Le FM désigné par la LB est responsable des rapports de dépenses faisant partie de chaque rapport d'activité. Les certificats et
preuves supplémentaires reçus de chaque partenaire seront examinés avant de les soumettre à l'auditeur externe pour son contrôle
final. Le manuel contient des formulaires et des conseils spécifiques pour cette activité. Tous les partenaires bénéficieront d'un
accompagnement sur les questions d'éligibilité des coûts et de conseil et, si nécessaire, d'une aide active pour la certification des
dépenses.
Titre de la sortie Valeur cible Budget du semestre de livraison
Réunions du comité de pilotage du projet 6,0 I, II, III, IV, V € 138.741,98
Produit 1.3 Afin de prendre les principales décisions sur les activités du projet et d'évaluer les résultats, le SC du projet se réunira environ tous les
6 mois. - La réunion de lancement sera organisée par la LB à Kilkis, dans le troisième mois à compter de la signature du contrat - Les
autres réunions du SC, au total 6, seront organisées alternativement dans l'UE et dans l'un des pays partenaires. Les rapports,
résultats, documents de communication et tous les autres résultats du projet seront insérés dans le site Web fourni par l'AG.

Activité 1.3.1 Coordination et prise de décision sur les résultats, 1 30
communication et évaluation de la qualité
Annexe I - Description du projet MED-QUAD sept

Après la réunion de lancement au cours de laquelle les structures de coordination, le plan de communication et le plan de suivi et
d'évaluation de la qualité sont établis, le LB reste en contact étroit avec les partenaires du projet, les principales parties prenantes et
l'AG. Le LB est responsable du transfert en temps opportun du financement du projet aux partenaires et des rapports financiers
corrects, ainsi que de la réalisation des objectifs. Les amendements aux plans originaux sont décidés par le SC qui gère également
l'atténuation des conflits.
Type de WP Communication de projet Obligatoire
2 la communication € 155.860,00
Coordinateur WP: PP3
Partenaires impliqués: PP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6 Description des
principaux outils de communication:
Responsable de l'activité est AASTMT en étroite coopération avec le PPC désigné par la LB. L'AASTMT préparera un plan de diffusion et de durabilité dont
les partenaires discuteront lors de la première réunion du projet lorsque la stratégie, les résultats, les produits et les outils seront convenus. Le plan contient: -
les objectifs de diffusion et d'exploitation: c'est-à-dire l'identification des raisons, quoi, comment, quand, à qui et où la diffusion des résultats aura lieu.
Celles-ci incluent la sensibilisation aux objectifs généraux et spécifiques du projet, leur cohérence avec les politiques européennes et PC et avec les
stratégies des acteurs institutionnels, nationaux, régionaux et locaux (entreprises, universités, autorités académiques, étudiants, décision nationale / locale
décideurs, citoyens); - la diffusion et l'exploitation des résultats attendus: c'est-à-dire, la définition claire d'indicateurs pour l'évaluation du niveau d'impact que
le projet souhaite atteindre et la manière dont les indicateurs seront suivis, l'identification des groupes cibles impliqués dans l'activité. - la stratégie pour la
durabilité des résultats du projet: c'est-à-dire les méthodes pour identifier les résultats durables et les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif, le
transfert de bonnes pratiques et la diffusion de nouvelles compétences aux autres institutions des pays impliqués, les accords entre Partenaires PC-EU et
PC-PC pour la mise à jour des compétences après la fin du projet à travers des services spécifiquement identifiés. - les outils / méthodes utilisés pour la
diffusion: c'est-à-dire le format des supports d'information sur les objectifs et les produits / résultats du projet, l'organisation de réunions locales avec les
principales parties prenantes et de séminaires thématiques, préparation et mise à jour de matériels pour la communication en ligne, organisation de réunions
transfrontalières et événement final, pour le soutien national, académique et institutionnel. La proposition contient les grandes lignes de ces activités, mais
une définition précise des tâches et des responsabilités sera détaillée lors de la réunion de lancement.
Communication et 1 je € 38.965,00
Plan de diffusion
Produit 2.1 Un plan général de communication et de diffusion, préparé par l'AASTMT sera approuvé lors de la réunion de lancement. Le
plan comprend - le format à utiliser pour la communication officielle par tous les partenaires pour le matériel d'information de
base (dépliants, communication et publications en ligne, communiqués de presse). - les objectifs de diffusion et d'exploitation -
la diffusion et l'exploitation des résultats attendus - la stratégie de durabilité des résultats du projet - les outils / méthodes
utilisés pour la diffusion
Qui utilisera les principaux produits livrés dans ce lot de travaux?

Groupe ciblé
Partenaires du projet, parties prenantes locales, gouvernements locaux, médias, étudiants, associations professionnelles

Comment impliquerez-vous les groupes cibles (et les autres parties prenantes)?
Groupe ciblé Réunions locales, contacts directs par téléphone, e-mail, Skype.
participation Des séminaires thématiques spéciaux informeront les groupes cibles sur les principales politiques dans les domaines concernant le projet et les
résultats obtenus
Stratégie pour une communication efficace 1 6
Activité 2.1.1 Pour une communication efficace, la première étape sera l'identification d'une méthodologie claire et convenue pour la
communication interne, c'est-à-dire entre les Partenaires. Dans le PS, un point spécifique concerne l'engagement pour une
réaction rapide et compétente aux questions de LB et des autres partenaires. Chaque Partenaire, selon le Plan Général, prépare
les outils de communication et organise les Rencontres locales pour planifier la stratégie locale, c'est-à-dire un calendrier des
événements et des groupes cibles.
Préparation du matériel de diffusion 1 30
Activité 2.1.2 Sur la base du format convenu, du matériel d'information de base sera produit par chaque partenaire: dépliants, brochures, fichiers de
communication en ligne, communiqués de presse et documents imprimés pour informer le public et les principales parties prenantes sur les
enjeux du projet et les activités en cours. Les événements MED-QUAD seront rapportés dans des articles de journaux et documentés par des
photographes indépendants qui assurent une communication claire et professionnelle. Pour certaines activités, une documentation audiovisuelle
sera également produite.
Séminaires thématiques sur le rôle de 5,0 I, II € 51.433,80

l'université civique dans le QH
approche de l'innovation
Produit 2.2
Un séminaire thématique sur les méthodes permettant de façonner «l'Université civique» et de définir son rôle, ses tâches et ses
responsabilités dans le modèle QH pour l'innovation sera organisé dans chaque pays participant. Le séminaire suit la phase expérimentale (2
semestres) au cours de laquelle les partenaires jetteront les bases des laboratoires vivants innovants. Les Séminaires fourniront aux autorités
universitaires des outils pour l'intégration de l'enseignement, de la recherche et de l'engagement avec le monde extérieur, de sorte que
chacun se renforce l'autre.

Groupe ciblé
Enseignants, étudiants, autorités universitaires, municipalités, PME, start-up, citoyens
Groupe ciblé Comment impliquerez-vous les groupes cibles (et les autres parties prenantes)?
participation Réunions locales en préparation du Séminaire Thématique, contacts directs par e-mail et courrier.
Façonner la «troisième mission» des universités MED 1 12
Activité 2.2.1 Description de l'activité
Sur la base des travaux de base de Goddard, les séminaires mettront en évidence le rôle fondamental des universités là où
elles se trouvent. L'université du futur devra considérer son environnement local comme inhérent à ses opérations, avec des
échanges financiers, commerciaux et culturels. Villes &

les universités devront fixer des priorités ensemble et travailler ensemble pour les atteindre, sachant que cette nouvelle activité profite aux
deux parties et est reconnue comme une activité essentielle pour les villes et les universités.
Titre de la sortie Valeur cible Semestre de Budget
Transfert de bonnes pratiques et 6,0 livraison

€ 65.461,20
diffusion de nouvelles compétences à d'autres IV, V
institutions
Produit 2.3
Six réunions transfrontalières diffuseront les résultats aux parties prenantes concernées de tous les pays concernés. Le
MPC fournira le matériel de diffusion et le contenu sera différencié en fonction de la cible: entreprises, universités,
gouvernements, étudiants, autorités, citoyens. Tous les documents seront insérés dans le site Web fourni par l'AG en
anglais, les principaux documents également en arabe afin d'atteindre un large public. Tous les fichiers porteront le logo
fourni par l'AG.

Groupe ciblé
Partenaires du projet, parties prenantes locales, gouvernements locaux, autres universités, PME, start-ups, citoyens
participation Réunions locales en préparation des événements transnationaux, contacts directs par e-mail et courrier.
Diffuser le travail des laboratoires vivants 18 30
Les événements transfrontaliers de 2 jours diffuseront les activités et les objectifs du projet dans une perspective transnationale. Le
Activité 2.3.1
rôle des associations d'entreprises, des citoyens et des associations de citoyens est fondamental dans cette phase. La réunion
présentera à un large public les travaux menés dans les living labs, les résultats et les perspectives d'amélioration. Les photos et
vidéos seront fournies par du personnel professionnel. Ces activités sont liées aux principaux résultats et à la méthodologie
d'innovation utilisée par le projet.
Engagement des autorités institutionnelles et nationales 18 30
L'approche innovante de QH en matière d'innovation sera expliquée et diffusée à travers les exemples pilotes d'applications de
Activité 2.3.2
recherche concernant la sécurité de l'eau et la réduction de la consommation, les KET appliqués à la préservation du patrimoine
culturel. Une feuille de route claire pour de nouvelles actions sera présentée aux autorités compétentes qui signeront un plan d'action
pour la durabilité. Des accords entre les partenaires seront signés pour la poursuite des activités du projet par une participation
conjointe à d'autres programmes.
Organisation d'un événement transnational final 27 29
Activité 2.3.3 Un événement final sera organisé à L'Aquila d'ici le 29ème mois afin de présenter tous les résultats du projet et d'illustrer toutes les
perspectives ouvertes par les activités mises en œuvre. L'Aquila City est un open living lab où la mise en œuvre d'une démarche
d'innovation QH donne des résultats inattendus en termes de créativité et d'engagement de tous les acteurs. La présentation des
résultats de MED-QUAD dans les projets en cours de L'Aquila renforcera la capacité des partenaires du projet à être des catalyseurs
de l'innovation.
Annexe I - Description du projet MED-QUAD dix

Type de WP La mise en œuvre du projet Obligatoire
3 Approche modèle QH pour l'innovation ouverte 2.0 vers l'industrie 4.0 € 1.158.909,00
Partenaires impliqués: PP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6, PP7, PP8 Contribution au
programme sélectionné Résultat (s) attendu (s) 2.1.1 Description des tâches et rôle de
chaque partenaire
Afin de résoudre les défis sociétaux de manière durable et rentable, un nouveau mode d'innovation qui brouille les frontières entre les universités, l'industrie, les gouvernements
et les communautés, a été introduit: l'Innovation 2.0. Il est basé sur un modèle à quadruple hélice qui englobe également des modèles d'innovation orientés utilisateur pour tirer
pleinement parti de la fertilisation croisée des idées menant à l'expérimentation et au prototypage dans un contexte réel. Ces innovations sont testées dans des «laboratoires
vivants» de plusieurs villes. Pourtant, de nombreuses institutions ne sont toujours pas conscientes de ce changement radical. Il existe toujours une confusion entre l'invention
(création d'une technologie ou méthode) et l'innovation (l'utilisation de cette technologie ou méthode pour créer de la valeur). L'Open Innovation 2.0 a besoin d'approches agiles
pour une exploitation rationnelle des technologies de rupture - telles que le cloud computing, l'Internet des objets et les mégadonnées - pour la croissance économique et
l'amélioration de la qualité de vie avec une réduction de l'impact environnemental et de l'utilisation des ressources. Cette nouvelle approche entre en conflit avec les
organisations de l'ère industrielle et avec les universités de recherche traditionnelles. Les technologies numériques vont changer radicalement le visage de l'industrie et de
l'emploi (industrie 4.0). La quatrième révolution industrielle à venir exige que les quatre composantes QH repensent leur rôle et améliorent leurs compétences en vue d'une
vision commune du développement où la recherche et l'élaboration des politiques reflètent les besoins et les exigences des utilisateurs finaux. Les universités doivent devenir
des «universités civiques» et, avec les industries et les gouvernements locaux, doivent jouer pleinement le rôle d'institutions qui appartiennent à la ville et pas seulement à la
ville. Le projet produira un modèle innovant de laboratoires vivants transfrontaliers où les universités, les entreprises et les villes acquerront la capacité de rester les unités
spatiales clés où les connaissances sont produites, transférées et les talents sont attirés. La formation conjointe université / ville et université / entreprises débouchera sur des
exemples concrets de nouvelles opportunités de marché et d'emplois créés par la numérisation.
Qui bénéficiera de ce WP? Comment? Universités, industries, gouvernements locaux et nationaux, citoyens. Les universités développent de nouvelles
méthodes d'enseignement / de recherche et créent plus d'opportunités d'emploi, les industries exploiteront de nouveaux processus et produits et
apprendront de nouvelles stratégies de commercialisation, les gouvernements locaux et nationaux acquerront des compétences et des compétences
Bénéficiaires finaux
pour identifier pour le financement des projets et des propositions motivant une innovation concrète et une durabilité appropriée, Les villes fourniront de
nouveaux services, les citoyens deviendront des acteurs de l'innovation.
Concevoir les compétences et le rôle de 4.0 Nombre de PME «Universités I, II € 23.178,18

civiques» impliqué dans le projet
Activités
Produit 3.1
On attend de plus en plus des villes qu'elles assument davantage de responsabilités en matière d'économie locale et de bien-être social, mais
ont du mal à relever ces défis aux multiples facettes de manière appropriée. Les universités doivent devenir des «institutions d'ancrage» dans
les villes dont elles font partie et apporter des avantages à la société dans son ensemble. Les deux ont besoin d'une capacité institutionnelle
renforcée pour gérer des projets intersectoriels impliquant à la fois la science et l'industrie afin de faire une différence face aux défis du monde
réel.

Groupe ciblé
Universités, gouvernements des villes, industries, citoyens et organisations de citoyens, syndicats, étudiants.

Groupe ciblé
participation Événements locaux, séminaires thématiques, réunions, débat public. Dans la première phase, les organisations partenaires discuteront et se
rencontreront pour définir respectivement les rôles spécifiques des universités et des villes.
Designin rôle et tâches des villes dans le nouveau 3 sept
partenariat ville / université
Activité 3.1.1
Les villes doivent faire plus pour leurs citoyens. Le public s'intéresse à l'avenir de ses lieux, s'inquiète des services publics, du logement, de
la disponibilité des emplois, des espaces verts et de l'air pur. Les villes qui réfléchissent à leur avenir à long terme doivent travailler de
manière créative et innovante avec les universités pour faciliter de nouvelles formes d'engagement des citoyens et des entreprises et
accéder à de nouvelles ressources, tant matérielles qu'intellectuelles, pour la mise en œuvre de stratégies de spécialisation intelligente.
Les villes comme grands laboratoires de recherche 3 sept
L'engagement civique signifie que les universités cessent de penser aux questions d'intérêt des citoyens dans l'isolement. Au lieu de cela, ils
Activité 3.1.2
doivent devenir des défis à l'échelle de l'établissement impliquant de nombreuses disciplines universitaires qui, ensemble, abordent les menaces et
les opportunités dans un lieu et un contexte spécifiques. Cela va au-delà du modèle spin-out du transfert de technologie, vers un modèle de
coproduction, qui promet des découvertes plus approfondies et des voies plus simples vers l'innovation. Une gamme de mécanismes pour ces
formes d'engagement sera exploitée
Approche QH de la recherche et de 8.0 Nombre de II, III € 11.589,09

l'innovation par l'université, PME / Université
entreprises, administration municipale et projets communs
société civile
Produit 3.2 Description de la sortie
Le modèle à quatre hélices (Arnkill et.al.) peut avoir quatre variantes, selon l'objectif: 1. Un modèle à triple hélice avec des utilisateurs ajoutés
2. Un modèle de «laboratoire vivant» centré sur l'entreprise 3. Un laboratoire vivant centré sur le secteur public modèle 4. Un modèle centré
sur le citoyen L'approche du projet sera multicentrique: les 4 hélices ont le même poids et la ville devient un laboratoire vivant pour tester de
nouvelles façons d'organiser et de fournir des services de manière durable et inclusive et où les technologies numériques jouent un rôle clé
rôle.

Groupe ciblé
Universités, entreprises, administration municipale et société civile
Groupe ciblé
participation Après les événements locaux, les séminaires thématiques, les réunions, le débat public étendra les résultats et les méthodologies à
d'autres institutions similaires de la région.
Apprendre à partir d'exemples concrets 3 8
Activité 3.2.1 Description de l'activité
La reconstruction de L'Aquila après le tremblement de terre de 2009 et la résilience de la société ont construit de manière naturelle
un laboratoire vivant où plusieurs projets sont développés et testés et où le gouvernement, l'industrie, le milieu universitaire et les
acteurs civils travaillent ensemble pour co-créer l'avenir et

conduire des changements structurels. Le modèle QH développé reflète le passage à l'innovation sociale où la dynamique de
l'innovation TIC a également changé. Les partenaires apprendront de l'exemple concret fourni par L'Aquila.
Formation ciblée pour 60,0 Nombre de livraison € 11.589,09

les compétences entrepreneuriales du assister le personnel de PME II, III, IV
personnel mixte université / industrie et chercheurs
Produit 3.3
Les PME existantes doivent mettre en œuvre de nouvelles méthodes d'organisation et des changements dans les relations extérieures. La
révolution numérique qui se développe à un rythme rapide, exige les bonnes compétences et capacités d'apprentissage pour que les entreprises
réussissent dans l'univers numérique de demain. La formation vise à augmenter le nombre de personnel spécialisé dans les PME et à préparer les
chercheurs / entrepreneurs aux nouveaux marchés et aux opportunités d'emploi créés par la numérisation dans les domaines identifiés par
PRO-MED.

Groupe ciblé
Personnel des universités et des entreprises, doctorants, post-doctorants, administration municipale et société civile
Groupe ciblé Réunions locales, e-mail, sites Web des universités / entreprises, médias.
participation Les parties prenantes intéressées seront continuellement informées des phases de mise en œuvre du projet et des résultats intermédiaires.
Améliorer les compétences, les capacités et les compétences du 4 6

personnel des universités et des entreprises
Activité 3.3.1 À une époque où l'information numérique et la numérisation des services changent rapidement la vie des gens, les entreprises doivent
repenser toutes les opérations et améliorer la réactivité aux besoins des clients, ainsi que créer de nouvelles idées et entreprises. Dans
le même temps, les universités doivent améliorer leur capacité à être des catalyseurs de l'innovation et, avec les entreprises, fournir
aux diplômés des connaissances et des compétences intersectorielles pour s'adapter au monde réel et soutenir la création de
nouveaux processus / produits.
Compétences conjointes université / ville 20.0 Numéro livraison € 312,905,43

développement en «savoir quoi et comment» du chercheurs / personnel de I, II
développement de la ville. autorités publiques
Produit 3.4
Afin d'obtenir un réel engagement des villes et des universités pour faire face aux défis importants qui les attendent, le personnel des deux
institutions sera formé pour acquérir les compétences nécessaires pour un développement conjoint et la mise en œuvre de projets dans
une perspective d'avenir de la ville. Les personnes formées seront les personnes clés attendues par les dirigeants institutionnels pour jouer
un rôle de franchissement de la frontière entre l'enseignement supérieur et la ville, couvrant le «savoir quoi» et le «savoir-faire» des travaux
futurs.

Groupe ciblé Chercheurs, personnel des gouvernements locaux, associations de citoyens, associations de PME,
ONG, citoyens, étudiants
participation

Réunions locales, e-mail, contacts personnels, débat public, forum.
Ces parties prenantes participeront à toutes les phases principales du projet et seront amenées à poser des problèmes de concerte et à
proposer des solutions
Création d'un groupe de développement de la ville (CDG) 3 6
Activité 3.4.1 Dans chaque Pays concerné, les autorités locales, les universités, les secteurs privé et public, sélectionneront 3 à 5 personnes qui seront
formées pour constituer le Groupe de développement de la ville capable de réfléchir à long terme sur les perspectives et les besoins de
recherche de la ville. Les critères de sélection seront détaillés par les partenaires dans la première phase de mise en œuvre du projet mais
concernent à la fois le bagage scientifique et le pouvoir de leurs institutions d'impliquer les décideurs pour la mise en œuvre des projets
pilotes.
Formation du groupe de développement de la ville (CDG) 6 6
Activité 3.4.2 La formation d'une semaine aura lieu deux fois (M10 & 16) dans les 6 villes impliquées et fournira aux CDG des méthodes et des
outils pour réfléchir à long terme sur les perspectives de la ville et les besoins de recherche à travers: -Création d'une vision et d'un
langage communs; -Formulation de projets pilotes co-conçus soutenus par un engagement à renforcer le développement
numérique; -Cadre de test et d'évaluation d'essais et d'innovation dans le monde réel dans les pratiques collaboratives,
-Développement d'une stratégie concertée pour la ville.
Organisation de 2 living labs 20.0 Numéro I, II, V € 660.578,13

transfrontaliers organisations impliquées
Sortie 3.5 Les partenaires transformeront leur ville en «laboratoires vivants», en tant que lieux de test et de développement réels, où les chercheurs et /
ou les entreprises pourront essayer de nouvelles technologies, produits et services, en collaboration avec les citoyens. Deux Living Labs
seront organisés:
1. Applications intelligentes d'utilisation de l'eau - SWUAP: développement de nouveaux dispositifs de contrôle qualité / utilisation pour les citoyens et les
prestataires. 2. Recherche appliquée pour l'exploitation du patrimoine culturel - ARCHEO: utilisation innovante des KET adaptés aux caractéristiques
des territoires.

Groupe ciblé
Citoyens et communautés, autorités locales, entreprises, prestataires de services publics, chercheurs
Groupe ciblé
participation Mise en place d'espaces de coworking, débat public, conférences, séminaires thématiques, projets de démonstration.
Concentrez-vous sur les problèmes spécifiques qui en découlent
Mise en place d'espaces de coworking 8 29
Activité 3.5.1 «Les municipalités de Kilkis, L'Aquila et Hébron offriront un espace de coworking au cœur de la ville strictement lié à leur propre
culture, atouts, caractéristiques et patrimoine. Les bâtiments publics sont une bonne sorte de colocation avec de nombreux
avantages en termes d'inclusion, d'aspiration des jeunes et d'éducation à l'entrepreneuriat, fondamentaux à une époque où les
jeunes ont de plus en plus besoin de faire leur propre carrière dans un monde en mutation. Ces espaces seront également
«l'arène» du débat public ».

CDG et implication citoyenne 11 29
Activité 3.5.2 À l'instar de la Ville de L'Aquila, les CDG organiseront plusieurs événements où les nouveaux services / produits demandés par
les citoyens seront analysés par des chercheurs, des PME et des décideurs afin d'en évaluer la faisabilité (en termes de résultats
de recherche et coûts) et l'impact (en termes de durabilité et de reproductibilité). Les activités concerneront la digitalisation des
services dans les domaines MED-QUAD: utilisation rationnelle et sûre de l'eau, KET pour la préservation du patrimoine culturel.
Développement de joint 6.0 Nombre de co- I, II, V € 139.069,08

Recherche responsable et publications
Innovation - RRI
Produit 3.6
On attend des universités qu'elles contribuent aux défis majeurs auxquels la société est confrontée. Une telle approche caractérise le
programme Horizon 2020. La déclaration de Rome (2014) a adopté le concept communautaire de recherche et d'innovation responsables -
RRI, un processus dans lequel tous les acteurs de la société (chercheurs, citoyens, décideurs, entreprises) travaillent ensemble afin
d'aligner les résultats de la R&I sur les valeurs, les besoins et les attentes des société. La recherche et les résultats de MED-QUAD sont
conformes à ces nouveaux principes.

Groupe ciblé
Universités partenaires, chercheurs, PME, spin-off, start-ups, jeunes et femmes diplômées
Groupe ciblé Réunions, e-mails, conférences, articles scientifiques.
participation Une attention particulière sera accordée aux femmes diplômées et étudiantes pour obtenir une large participation à toutes les activités et
soutenir leur créativité
Organisation de groupes de travail scientifiques transfrontaliers 8 12
Activité 3.6.1 Les activités du projet et les résultats attendus seront doubles: l'application des résultats de recherche existants, d'un côté générera de
nouveaux produits et de nouveaux services, de l'autre, la demande de nouvelles recherches et de nouvelles solutions techniques /
scientifiques. Le projet étant mis en œuvre dans le cadre d'une coopération transfrontalière, les résultats scientifiques seront triés en
co-publications dans les thèmes sélectionnés par MEDQUAD qui appartiennent pleinement au RRI soutenu par H2020 et promu par la
Déclaration de Rome.
4 Exploitation pilote de l'innovation numérique € 992.440,00
Contribution au programme sélectionné Résultat (s) attendu (s) 2.1.2 Description des
tâches et rôle de chaque partenaire

Le living lab mis en place de manière naturelle après le séisme de 2009 sous les exigences des citoyens et des institutions est résumé dans le projet
INCIPIT (http://incipict.univaq.it) où la ville joue le rôle de banc d'essai de plusieurs pilotes projets de nouveaux produits et services dans le domaine de la
numérisation. Les problèmes sociaux urgents liés à la résilience de la ville, capitale de la région des Abruzzes, riche en patrimoine culturel (le plus grand
centre historique d'Italie) et naturel ont généré un débat public pour la conception des futurs de la ville de L'Aquila. Les résultats pertinents obtenus par
INCIPIT sont dus à la relation de confiance entre les composants QH 4 prouvant l'importance des enjeux mis en évidence par Embedded Innovation 3.0.
MED-QUAD a identifié deux domaines pour l'exploitation pilote des résultats de la recherche comme activités dérivées de l'expérimentation en cours dans
la ville de L'Aquila à travers l'application des résultats de recherche obtenus par l'UNIVAQ dans les projets FP7 et H2020. Les deux laboratoires vivants
transfrontaliers proposés sont:
Applications d'utilisation intelligente de l'eau - SWUAP:
2. Recherche appliquée pour l'exploitation du patrimoine culturel - ARCHEO.
Les objectifs de SWUAP sont: -l'analyse de la qualité de l'eau potable et des dispositifs de contrôle de sécurité au niveau du réservoir et à travers
les conduites -Traçabilité de la qualité à travers les collecteurs jusqu'aux ménages légumes des champs aux magasins -emballage intelligent et
garantie des clients Les objectifs d'ARCHEO sont: -Réalité augmentée appliquée à l'archéologie, l'architecture, l'art -Réalités mixtes et leur concept
d'interaction de l'espace cyber-réel -appréciation complète des sites du patrimoine culturel -Réalité virtuelle et augmentée technologies fournissant
des reconstructions historiquement précises et des informations contextuelles pertinentes. Ce qui précède ne fait qu'esquisser ce qu'il est en effet
possible de développer au sein d'un modèle d'innovation QH où les 4 composants ont le même poids
Qui bénéficiera de ce WP? Comment? Municipalités, universités, chercheurs, citoyens, prestataires de services, entreprises,
étudiants, touristes.
Les municipalités seront en mesure de fournir l'approvisionnement de base en eau potable d'une manière meilleure et sûre. Les universités
Bénéficiaires finaux apprendront de l'expérience pilote comment améliorer l'engagement avec le territoire. Les citoyens prendront conscience de leur rôle dans
l'organisation de bons services et dans la mise en œuvre d'une réelle durabilité.
Les étudiants / chercheurs pourront apprendre à exploiter la recherche et la création d'emplois
Développement de nouveaux 10.0 Nombre de I, III, V € 863.422,80

services et produits services et
correspondant aux utilisateurs finaux des produits
demandes et besoins commercialisation
Produit 4.1
Sur la base des domaines d'intervention retenus, les responsables de la ville, les citoyens, les prestataires de services, les associations
culturelles, identifieront, sous l'égide du CDG, les nouveaux services / produits qui répondent le mieux aux besoins et contraintes
exprimés par les utilisateurs finaux. L '«arène» publique aidera à trouver les bonnes solutions et les améliorations technologiques
réalisables. De nouvelles recherches seront nécessaires et de nouveaux produits / services seront testés.Le résultat sera
l'autonomisation globale des composants 4QH

Groupe ciblé
Municipalités, universités, chercheurs, citoyens, prestataires de services, entreprises, étudiants, touristes
Groupe ciblé Réunions, conférences, débat public, e-mails, skype, médias.

participation Même si MED-QUAD a limité la focalisation sur 3 services et produits, l'implication du groupe cible concerne tous les
domaines d'intérêt.
Mois de départ Mois de fin

Titre de l'activité
Activité 4.1.1
Nouveaux services et nouveaux produits pour la qualité de l'eau et des aliments 10 30

traçabilité
L'objectif est à la fois une utilisation rationnelle et une préservation de qualité de l'eau. La sécurité des plantes contre d'éventuelles agressions /
pollutions et la préservation de la qualité jusqu'aux habitations seront assurées par un système de capteurs. Les citoyens recevront des compteurs
intelligents afin d'identifier les erreurs d'utilisation de l'eau, de planifier une meilleure utilisation et un meilleur contrôle. L'analyse de l'eau d'irrigation,
l'emballage intelligent des aliments végétaux et des capteurs dans les moyens de transport assurent la préservation de la qualité des aliments du
producteur au consommateur.
Application KET pour les nouveaux produits et services pour le secteur du tourisme 10 30
Activité 4.1.2 Des technologies et des outils numériques permettant de partager des informations sur le patrimoine culturel seront développés pour soutenir
les musées et institutions chargés de leur préservation et de leur promotion. Le projet trouvera la procédure la plus appropriée pour acquérir des
artefacts archéologiques, construire leur réplique numérique avec des prototypes imprimés en 3D et dériver des modèles permettant la
visualisation simultanée de données 3D réelles et numériques à travers un environnement de réalité augmentée, également portable sur des
appareils mobiles.
Technologies numériques pour le soutien à la santé 16 22
Activité 4.1.3 Une variété de besoins exprimés par les citoyens et analysés par les CDG dans la coopération transfrontalière concerne l'exigence de
solutions innovantes dans le domaine de la santé. La carence en vitamine D, un problème majeur dans la région, en est un exemple:
les partenaires ont développé un biocapteur rapide, rentable et facile à utiliser pour la quantification de la 25 (OH) vitamine D dans des
échantillons biologiques. L'appareil est prêt pour la production et la commercialisation. MED-QUAD fournira le bon environnement pour
cette amélioration
Évaluation et sélection de 3,0 Nombre de produits services / II, III, V € 69.470,80

produits pilotes prêt pour le marché
Produit 4.2 Les produits et services innovants élaborés dans les living labs transfrontaliers seront analysés par rapport à leurs concurrents
potentiels sur le marché local et général. Cette analyse préconcurrentielle identifiera les produits et services prometteurs pour
lesquels une analyse concurrentielle approfondie sera fournie. Cela permet aux partenaires de comprendre comment les clients
potentiels évaluent la concurrence, d'identifier les forces et les faiblesses des concurrents et de développer des stratégies efficaces
sur le marché cible.

Groupe ciblé
Partenaires du projet, parties prenantes locales, gouvernements locaux, médias, étudiants, associations professionnelles
Groupe ciblé Les partenaires du projet évalueront les actions et les résultats par rapport aux objectifs prévus et au niveau de
participation performance atteint.
Les méthodologies seront confirmées ou ajustées en conséquence
Activité 4.2.1 Titre de l'activité Mois de départ Mois de fin

Demander de nouvelles idées, de nouveaux projets et de nouveaux services dix 30
Notre espace de co-working transfrontalier se veut un espace ouvert où tous les acteurs peuvent proposer des idées, exposer des
problèmes, suggérer des solutions et faire des expérimentations. Le CDG supervisera les activités et identifiera les critères de sélection de
celles qui pourraient conduire à des prototypes. Les bonnes solutions et les idées brillantes viennent lorsque divers groupes de personnes
représentant plusieurs parties intéressées veulent tous avoir leur mot à dire dans la conception conjointe de méthodes et d'outils pour
améliorer les modes de vie.
Promotion de projet 30.0 Nombre total de IV, V € 39.697,60

résultats sous MED- jours de durée
Marque QUAD événements
Produit 4.3
Une conférence organisée par M20 s'est concentrée sur la description des produits et services et la présentation de leur motivation et de
leur création. Adressé à tous les citoyens et parties prenantes qui rempliront des questionnaires pour obtenir une évaluation et
collecteront d'autres suggestions. Une exposition de nouveaux produits et dispositifs pour les nouveaux services de M25, conçus pour
être familiaux et accessibles, et pour faire connaître les méthodes MED-QUAD. Amélioration de l'engagement du public dans la
conception de l'avenir de la ville.

Groupe ciblé
Universités, chercheurs, citoyens, entreprises, étudiants, touristes, décideurs, décideurs politiques
Groupe ciblé Débat public, e-mails, skype, médias, brochures.

participation Une attention particulière sera accordée à la participation active afin de garantir la pérennité des résultats du projet
Organisation d'événements pour la diffusion du projet 13 30
Activité 4.3.1 Chaque CDG organisera à la fin du 2ème semestre une Conférence de 2 jours afin de faire connaître les méthodes MED-QUAD,
diffuser les résultats et initier de nouvelles idées et d'anticiper l'exposition familiale et accessible de nouveaux produits et services
co- conçu par les 4 composants QH, prévu pour la 3ème année. S'adressant aux décideurs, aux chercheurs, à la gouvernance des
universités, aux responsables de la ville, aux entreprises, aux citoyens, il rassemblera au moins 50 participants dans chaque pays.
Production de brevets, 20,0 Nombre de II, V € 19.848,80

marques déposées, et services / produits prêts
prototypes. pour la production
Produit 4.4
La numérisation des services et des produits prévue dans le projet sera innovante en tant qu'application directe des résultats de recherche
récents. Ainsi, la CDG et les bureaux de transfert de technologie universitaires fourniront probablement des services de transfert
technologique et de courtage en propriété intellectuelle, à titre de médiation entre l'acheteur et le vendeur de propriété intellectuelle (PI). Ils
peuvent gérer les nombreuses étapes du

processus de création d'un accord concernant l'achat, la vente, la licence ou la commercialisation d'actifs de propriété intellectuelle.

Groupe ciblé
Universités, chercheurs, citoyens, entreprises, jeunes et femmes entrepreneurs, décideurs politiques
Groupe ciblé Réunions, e-mails, skype, formations spécifiques. Une attention particulière sera accordée à la communication sur les stéréotypes
participation concernant les femmes travaillant et étudiant dans les domaines des STEM et leur esprit d'entreprise
Développer des compétences pour le transfert de technologie et le dix 28

courtage en propriété intellectuelle
Activité 4.4.1 Les thèmes d'intervention du projet et le solide groupe de recherche constitué par les universités partenaires donneront
certainement lieu à des demandes de brevets. Construire un prototype d'une nouvelle invention peut être facile, mais le coût
pourrait être prohibitif pour les fonds du projet. Les CDG évalueront au cas par cas et décideront des bonnes procédures à suivre.
Les marques et la propriété intellectuelle seront soigneusement gérées pendant la phase pilote et une formation et des conseils
spécifiques seront fournis.
5 Suivi et évaluation de la qualité € 171.654,00
Contribution au programme sélectionné Résultat (s) attendu (s) 2.1.2 Description des
tâches et rôle de chaque partenaire
Le responsable du plan général de contrôle et de surveillance de la qualité sera ATEI. Ce qui suit a déjà été convenu. L'évaluation de la qualité sera réalisée en interne (par les
partenaires) et en externe (par un personnel de l'ATEI, non impliqué dans le projet, expert en QA). Les équipes locales de gestion coopéreront à la formulation du plan qui sera approuvé
par le SC à la fin du premier semestre. Le plan général de suivi interne et d'évaluation de la qualité des activités et des résultats du projet comprend la planification des rapports, le format
des rapports, la responsabilité des partenaires et des gestionnaires, les méthodes et les outils. La stratégie de suivi sera basée sur des rapports périodiques de tous les niveaux de la
structure de gestion. Des rapports narratifs semestriels réguliers seront préparés par les équipes locales afin de démontrer la réalisation en temps opportun des résultats prévus. Ces
rapports faciliteront un suivi en ligne des progrès afin de mesurer la réalisation. Ils seront analysés par les membres du CP pour coordonner et corriger, si nécessaire, les activités en
cours si les résultats ne sont pas atteints à temps. Le contrôle qualité interne sera effectué par chaque partenaire (LMT) sous la coordination du membre local du SC qui dirigera le
comité interne de qualité et de suivi - IQMC. Les objets de l'évaluation sont: Le contrôle qualité interne sera effectué par chaque partenaire (LMT) sous la coordination du membre local
du SC qui dirigera le comité interne de qualité et de suivi - IQMC. Les objets de l'évaluation sont: Le contrôle qualité interne sera effectué par chaque partenaire (LMT) sous la
coordination du membre local du SC qui dirigera le comité interne de qualité et de suivi - IQMC. Les objets de l'évaluation sont:
- le respect des délais et du plan de travail;

- la préparation des rapports requis;
- la préparation correcte des documents financiers et l'utilisation du budget;
- l'implication des décideurs et des autorités académiques;
- l'exactitude et l'exhaustivité de la collecte des données;

- l'implication réelle des différentes parties prenantes;
- la capacité à diffuser les objectifs du projet;
- la cohérence des réalisations avec les résultats attendus. Les
méthodes d'évaluation sont:
- approbation par le SC des rapports narratifs et financiers semestriels des partenaires préparés par les équipes locales;
- l'analyse du questionnaire soumis au public lors des réunions;
- le retour d'expérience des parties prenantes.
Qui bénéficiera de ce WP? Comment? Les PME, en particulier les MPME, qui apprendront comment accéder à l'innovation, les chercheurs qui
acquerront des compétences entrepreneuriales, les jeunes et les femmes entrepreneurs, en tant que groupes prometteurs et critiques de la région
Final euro-méditerranéenne, qui bénéficieront de nouvelles opportunités d'emploi grâce au renforcement du soutien aux DPI et des capacités, des
les bénéficiaires gouverneurs qui acquerront des capacités et des compétences pour prendre des décisions adaptées à de réelles opportunités d'innovation, et des
citoyens, qui seront les promoteurs des politiques d'innovation et de développement.
Plan d'évaluation de la qualité 1.0 Nombre de je € 51.496,20

et méthodologie Métodologies
Produit 5.1
Le plan contient des formulaires de rapports, des questionnaires, des indicateurs. Des rapports semestriels, narratifs et financiers, doivent
être préparés par chaque LPM et distribués au SC pour analyse et discussions. Ils seront utilisés pour élaborer des propositions pour les
réunions du Comité de pilotage et pour l'élaboration d'une stratégie adaptative détaillée pour la réalisation du projet afin d'assurer la
réalisation en temps voulu des produits du projet. L'évaluation de la qualité sera basée sur des indicateurs internes et externes.
Groupe ciblé L'équipe de gestion de projet, les équipes de direction locales, le responsable financier et de la communication.
participation
Réunions locales, réunions skype, e-mail, réunions officielles du SC.
Mise en place d'une méthodologie d'évaluation de la qualité 1 6
Les LMT coopéreront avec PP02 dans la formulation du plan de suivi interne et d'évaluation de la qualité des activités et des résultats
Activité 5.1.1
du projet, qui sera approuvé par le SC avant la fin du premier semestre. Ce plan comprend la planification des rapports, le format des
rapports, la responsabilité des partenaires et des gestionnaires, les méthodes et les outils. L'évaluation de la qualité sera réalisée en
interne (par le CS) et en externe (par un cabinet expérimenté mandaté par le BÉNÉFICIAIRE pour mettre en œuvre une évaluation
externe indépendante).
Qualité interne et surveillance 8,0 Nombre de qualité et comité - IQMC livraison

€ 120.157,80
Rapports de suivi I, II, III, IV, V
Produit 5.2 Description de la sortie
Pour le contrôle qualité interne, chaque partenaire mettra en place un comité de qualité et de suivi (IQMC), désignant 3
personnes. Chaque IQMC sera coordonné par le membre du SC. Au moins 6 rapports internes de qualité et de suivi et 2
rapports externes sont attendus. Des questionnaires adressés aux PME, citoyens, associations, etc., seront élaborés et les
résultats seront pris en compte pour le projet

la mise en oeuvre. L'évaluateur externe effectuera l'analyse des documents de manière indépendante.
Groupe ciblé L'équipe de gestion de projet, les équipes de direction locales, le responsable financier et de la communication.
participation
Réunions locales, réunions skype, e-mail, réunions officielles du SC. Au cours de la réunion interne, d'autres membres du personnel des
institutions partenaires sont invités à participer et à contribuer à l'évaluation.
Évaluation de la qualité et rapports 6 30
Le suivi-évaluation continu des activités et réalisations du projet est une activité clé pour la réalisation des objectifs du
Activité 5.2.1
projet et concerne: - la bonne exécution du projet (délais, rapports corrects et justificatifs de dépenses), - la cohérence
des réalisations avec résultats attendus (méthodologie d'organisation transfrontalière innovante des Living Labs,
application de recherche pilote pour les services et produits digitalisés, co-publications, propositions créatives,
indicateurs de mesure).

ffENI CBC MED Programme Ac

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Programme ENI CBC MED Appel à

Titre Approche méditerranéenne en quadruple hélice de la numérisation

Demandeur EPIMORFOTIKI KILKIS un seul membre LL C

A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement technologique et à l'innovation

A.2.1 - Soutenir le transfert technologique et la commercialisation des résultats de la recherche

Partenaires / pays de l'UE 3

Partenaires MPC / Pays 4

Couverture géographique Grèce, Grèce, Italie, Egypte, Jordanie, Palestine, Tunisie

Montant de la contribution ENI € 2,968,051,71

Annexe I - Description du projet MED-QUAD 2

Objectif global du programme Priorité du programme

A.2 - Appui à l'éducation, à la recherche, au développement

Objectifs généraux et spécifiques du projet

Objectif général Objectifs spécifiques)

Mettre en place un Quadruple Helix Model adapté aux attentes de la région:

Créer des laboratoires vivants transfrontaliers innovants en tant qu'espaces

Identifier et tester de nouveaux indicateurs et mesures au-delà de l'approche centrée sur la R

Priorité, résultats attendus et indicateurs

2.1.1 - Transfert technologique amélioré,

produits de recherche dans les domaines des 2.1.2.C 5000000,0 5000000,0

technologies du patrimoine culturel et des technologies

clés habilitantes (KETS)

Annexe I - Description du projet MED-QUAD 3

Concevoir les compétences et le rôle des

Approche QH de la recherche et de l'innovation par

Formation ciblée pour

les compétences entrepreneuriales du WP3 2.1.1.3.d 135,0 60,0

Compétences conjointes université / ville

développement en «savoir quoi et comment» du WP3 2.1.1.4.e 100,0 20,0

Organisation de 2 living labs

Développement de la recherche et de l'innovation

Développement de nouveaux services et produits

correspondant aux demandes et besoins des WP4 2.1.2.6.g 50,0 10,0

Évaluation et sélection de services /

Promotion des résultats du projet sous la marque

Production de brevets, marques et

Annexe I - Description du projet MED-QUAD 4

Je sem. II sem. III sem. IV sem. V sem.

Structure de gestion de projet et organe de décision

Manuel de gestion de projet

Réunions du comité de pilotage du projet

Plan de communication et de diffusion

Séminaires thématiques sur le rôle de l'université civique dans l'approche QH de l'innovation

Transfert de bonnes pratiques et diffusion de nouvelles compétences

Concevoir les compétences et le rôle des «universités civiques»

Approche QH de la recherche et de l'innovation par les universités, les entreprises,

les autorités municipales et la société civile

Formation ciblée pour les compétences entrepreneuriales du personnel

mixte université / industrie

Développement conjoint des compétences université / ville en matière de «savoir quoi et

comment» du développement de la ville.

Organisation de 2 living labs transfrontaliers

Développement de la recherche et de l'innovation responsables conjointes - RRI

Développement de nouveaux services et produits correspondant aux demandes et besoins des

Evaluation et sélection de services / produits pilotes Promotion des

résultats de projets sous la marque MED-QUAD Production de

brevets, marques et prototypes.

Plan et méthodologie d'évaluation de la qualité Comité interne

de qualité et de suivi - IQMC

Annexe I - Description du projet MED-QUAD 5

Type de WP Gestion de projet Obligatoire

Coordinateur WP: Demandeur

Partenaires impliqués: PP1, PP2, PP3, PP4, PP5, PP6