Investește în oameni!

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor
Umane 2007-2013
Axa Prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale
Domeniu Major de Intervenție 6.1 Dezvoltarea economiei sociale
Contract POSDRU/173/6.1/S/148524
Titlul Proiectului: “Întreprinderi sociale pentru administrarea domeniului public“

Anexa 3

Plan de sustenabilitate al Structurii Economiei Sociale

Nume/ prenume aplicant / Entitate juridică: ……………….

SES: …………………………………….

Obiective: (Obiectivele fundamentale  desemneaza acele obiective ce au in vedere orizonturi

indelungate, de regula 3-5 ani si care se refera la ansamblul activitatilor organizatiei sau la
componente majore ale acesteia. Din punct de vedere al continutului, obiectivele fundamentale se
divizeaza in trei mari categorii: orgnizationale, economice si sociale. Obiectivele organizationale
reprezinta viziunea asupra dezvoltarii organizatiei Obiectivele sociale  sunt mai putin frecvente in
strategiile firmelor, dar cu tendinta de crestere rapida in ultimul deceniu si relevante pentru
structurile economiei socialei. Obiectivele economice sintetizeaza si cuantifica scopurile avute in
vedere pe termen lung, de prorpietar, managementul superior si alte categorii de stakeholderi
majori )

Obiective Termen scurt Termen mediu Termen lung

(1 an) (2 – 3 ani) (4- 5 ani)
Organizationale

Sociale

Economice

“ Întreprinderi sociale pentru administrarea domeniului public”

POSDRU/173/6.1/S/148524
Beneficiar Oraşul Hîrlău, jud. Iaşi, in parteneriat cu Oracular Piatra Neamţ, jud. Neamţ, Comuna Erbiceni, jud. Iaşi,
Comuna Aroneanu, jud. Iaşi, Comuna Belciugatele, jud. Călărași, Uniunea Naţionala a administratorilor de spatii locative
- Bucureşti
 1. Strategia utilizata in sustenabilitatea afacerii

2. Managementul relatiei cu clientii

3. Marketingul SES

4. Descrieti va rugam indicatorii de securizare conform :

Nr Indicatori Descrieti modalitate de raportare la Indicatori
crt
1 Relevanta domeniului de
activitate al SES cu
trebuinţele şi nevoile
grupurilor tintă
2 Evoluţia mediului extern
(finanţatori, aşteptările
clientilor, concurenţa, etc)
3 Folosirea resurselor de care
dispune SES in mod eficient
4 Managementul financiar al
SES
5 Vizibilitatea, prestigiul şi
recunoasterea socială
6 Cresterea gradului de
ataşament şi dedicaţie din
partea celor ce lucrează în
cadrul organizaţiei
5 Dezvoltarea unui mediu
organizaţional intern si

“ Întreprinderi sociale pentru administrarea domeniului public”

POSDRU/173/6.1/S/148524
Beneficiar Oraşul Hîrlău, jud. Iaşi, in parteneriat cu Oracular Piatra Neamţ, jud. Neamţ, Comuna Erbiceni, jud. Iaşi,
Comuna Aroneanu, jud. Iaşi, Comuna Belciugatele, jud. Călărași, Uniunea Naţionala a administratorilor de spatii locative
- Bucureşti
 extern favorabil

Măsuri de sustenabilitate a afacerii

 Contului de profit şi pierdere

Denumirea indicatorului Anul 1 Anul 2

1. Cifra de afaceri neta
- alte venituri din exploatare
2. Venituri - total
3. Cheltuieli - total
4. Profitul sau pierdere bruta
- profit
- pierdere
5. Impoziti pe profit
6. Profitul sau pierderea neta
- profit
- pierdere

Intocmit:__________________________

Semnatura:________________________

“ Întreprinderi sociale pentru administrarea domeniului public”

POSDRU/173/6.1/S/148524
Beneficiar Oraşul Hîrlău, jud. Iaşi, in parteneriat cu Oracular Piatra Neamţ, jud. Neamţ, Comuna Erbiceni, jud. Iaşi,
Comuna Aroneanu, jud. Iaşi, Comuna Belciugatele, jud. Călărași, Uniunea Naţionala a administratorilor de spatii locative
- Bucureşti