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CONTENIDO
INTRODUCCION ............................................................................................................................................. 5
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................................ 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................................. 6
MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................................................. 6
ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION .................................................................................................................... 8
MISION ......................................................................................................................................................... 10
VISION .......................................................................................................................................................... 10
VALORES DE LA ASOCIACION ........................................................................................................................ 10
SUBSECTORES FORESTALES .......................................................................................................................... 11
LINEAS TRANSVERSALES .............................................................................................................................. 11
ASISTENCIA TECNICA. ................................................................................................................................... 11
SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA..................................................................................................... 12
ORGANIZACIÓN. ........................................................................................................................................... 12
COMITÉ FORESTAL. ....................................................................................................................................... 12
COMITES TECNICOS. ..................................................................................................................................... 13
ADMINISTRACION......................................................................................................................................... 13
FINANCIAMIENTO. ........................................................................................................................................ 13
AUTOGESTION. ............................................................................................................................................. 14
VIGILANCIA. .................................................................................................................................................. 14
CERTIFICACION. ............................................................................................................................................ 14
CONTROL DE CALIDAD. ................................................................................................................................. 15
DESARROLLO TECNOLOGICO. ....................................................................................................................... 15
CADENAS PRODUCTIVAS............................................................................................................................... 15
VIVEROS. ...................................................................................................................................................... 16
SEGURIDAD EN EL TRABAJO. ......................................................................................................................... 16
MANEJO DE FUEGO. ..................................................................................................................................... 16
DIFUSION. .................................................................................................................................................... 17
DOCUMENTACION. ....................................................................................................................................... 18
EDUCACION CONTINUA. ............................................................................................................................... 18
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES. ............................................................................................................... 18
SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE. ............................................................................................ 23
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 25
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 26
CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ...................................................................... 26
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL ...................................................... 26
CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES (CAMPO) ...................................................................... 26
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA FORESTAL ...................................................... 26
FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS ................................................................................................. 26
PROYECTO PIE DE CASA ................................................................................................................................ 27
VIVEROS ....................................................................................................................................................... 27
SUBSECTOR NO MADERABLES (CHICLE Y OTROS) ....................................................................................... 27
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 29
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 29
CONSOLIDACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL CHICLE PROCESADO DE CALAKMUL. ................................................ 29
3
CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO EL ESQUEMA
AGROFORESTAL. ........................................................................................................................................... 30
CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y SUBPRODUCTOS). ................................................. 30
VIVEROS ....................................................................................................................................................... 30
SUBSECTOR SERVICIOS AMBIENTALES ......................................................................................................... 30
FONDO AMBIENTAL (FONDOS CONCURRENTES) ........................................................................................... 31
PROARBOL.................................................................................................................................................... 31
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 34
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 34
DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO PARA BONOS DE CARBONO .................................... 34
EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DE BONOS DE CARBONO . 35
FONDO AMBIENTAL ...................................................................................................................................... 35
SUBSECTOR CARBÓN ................................................................................................................................... 35
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 37
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CARBON. ..................................................... 37
CERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y MANEJO. ...................................................................... 38
CONSOLIDACION DE PLANTACIONES DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTRO SUSTENTABLE A LARGO
PLAZO........................................................................................................................................................... 38
COMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR AGREGADO. .......................................................... 38
SUBSECTOR REFORESTACIÓN....................................................................................................................... 38
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 40
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 41
REFORESTACION DE AREAS URBANAS........................................................................................................... 41
DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDAS ................................................................................................ 41
VIVERO ......................................................................................................................................................... 41
SUBSECTOR PLANTACIONES (COMERCIALES Y AGROFORESTALES) .............................................................. 41
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 42
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 42
AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES COMERCIALES ........................................ 42
CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES .................................................... 43
SUBSECTOR TURISMO................................................................................................................................... 43
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 44
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 44
SUBSECTOR DE VIDA SILVESTRE ................................................................................................................... 46
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION ................................................................................................................. 47
PROYECTOS CLAVE ....................................................................................................................................... 47
CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDAS ..................................................................................................... 47
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA .......................................................................... 47
CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA .................................................................................. 47
INFORMACION AGRUPADA.......................................................................................................................... 48
VALOR POTENCIAL ........................................................................................................................................ 48
CONTRIBUCION POR SOCIO .......................................................................................................................... 48
CONCLUSION................................................................................................................................................ 53
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INTRODUCCION
En el proceso de fortalecimiento del sector forestal en la región de Calakmul, al sur del Estado de
Campeche, la Asociación de Productores Forestales de Calakmul, Asociación Civil, se ha
embarcado en un proceso de auto fortalecimiento, rediseñando su estructura, planificando su
alcance en los próximos años, derivado en parte de las nuevas demandas del mercado de
productos y servicios forestales, pero además de los nuevos retos que representan no sólo el
mercado globalizado, la constricción de los subsectores forestales y su capacidad productiva, y la
necesidad de la profesionalización de los servicios y la producción para ser competitivos, pero
también para garantizar sustentabilidad, en un mundo que trabaja en diferentes frentes para reducir
los efectos del cambio climático y aprovechar el mercado de oportunidades para productores
conscientes y comprometidos con lo sustentable, en un mercado que comienza a desarrollarse
rápidamente y que puede traernos prosperidad y mejor calidad de vida.
Los socios de la APFC, AC constituida en el año 2006, con el apoyo de sus asesores técnicos, han
obtenido importantes logros, de manera individual o conjunta, algunos de los cuales incluyen, un
primer informe sobre el Estudio Regional Forestal para la UMAFOR 0404 Calakmul, una
Zonificación del Sector Ambiental para la Propuesta de Pago por Servicios Ambientales en el año
2007 la que logro integrar una propuesta de fondos concurrentes e incorporar una superficie de
40,662.00 hectáreas, la Manifestación de Impacto ambiental en su modalidad regional y la cual
abarca 11 ejidos para el aprovechamiento de recursos forestales maderables, no maderables y el
aprovechamiento de carbón vegetal como una actividad prioritaria que genera beneficios
económicos a una parte importante de los productores de Calakmul.
Desde el año 2006 se ha enfocado en orientar a los silvicultores de la región de Calakmul en las
propuestas estratégicas dentro del programa PROARBOL de la Comisión Nacional Forestal,
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contando año con año con una oficina de gestión y asesoramiento sobre las reglas de operación del
programa PROARBOL.
Adicionalmente, a partir del año 2009, se integra en el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable el
sector forestal el cual es representado por el presidente de la APFC, AC y logrando en el año 2010
gestionar recursos económicos por un monto de $ 650,000.00 del Programa de Activos Productivos
para abastecer de plantas forestales a 13 ejidos que desarrollan manejo y conservación de sus
recursos naturales y dentro de la propuesta de Activos Productivos en su ejercicio 2010, gestionar
recursos de coinversión para la compra de un aserradero de 6” en el Ejido Álvaro Obregón, ejido
con tradición y cultura forestal.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Consolidar los 30 proyectos estratégicos del sector forestal de los socios de la APFC, A.C.
- Consolidar la capacidad de autogestión de nuestros socios en torno a una visión común
- Certificar la producción, procesos o productos de nuestros socios
MARCO DE REFERENCIA
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Tabla 1. Integrantes de la Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. (2011)
Numero Nombre Superficie Tipo Numero Nombre Superficie Tipo
(Ha) (Ha)
La superficie total de todos los predios de los socios que participan en los distintos sectores
forestales de la APFC, AC suma 290,0001 hectáreas. Si consideramos que la UMAFOR 0404
Calakmul integra un total de 1.4 millones de hectáreas, de las cuales 723,185 ha pertenecen a la
Reserva de la Biosfera de Calakmul (Régimen de manejo Gobierno Federal) y 304,000 ha
pertenecen a la Reserva de Balamku (en esquema de reserva estatal).
Esto significa que la APFC,AC maneja el 82,4% de las áreas forestales del sector social en esta
zona, con 290,001 ha de las 353,495.63 Ha existentes bajo responsabilidad de productores.
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Tabla 2. Distribución de superficie bajo manejo,
Superficie % UMAFOR % Proporcional del
Clasificación Responsable manejo
(Ha) 0404 sector
Total UMAFOR 0404 1.400.000,00 100,00
Sector DIRECCION RESERVA
658.062,00 62,88
Reservas CALAKMUL. 47,00
DIRECCION RESERVA BALAMKU 298.701,25 21,34 28,54
DIRECCION RESERVA BALAMKI. 89.741,13 6,41 8,58
RESERVAS 1.046.504,37 74,75
Sector Social A.R.P.F. C. AC 290.001,00 20,71 82,04
Otros 63.494,63 4,54 17,96
SECTOR SOCIAL 353.495,63 25,25
Los socios de los 8 subsectores forestales, pertenecientes a los 60 predios, socios de la APFC.AC
conforman un universo de 1,500 productores y sus familias (un universo promedio de 6,000
beneficiarios), La importancia de los beneficios económicos y sociales del adecuado manejo
forestal, representaría entonces un beneficio directo para un 25% de los 23,814 personas
avecindadas en la región de Calakmul.
ESTRUCTURA DE LA ASOCIACION
La Asociación está integrada por representantes y propietarios reconocidos de 60 predios que realizan
alguna o todas las actividades de alguno o todos los 8 subsectores forestales que son: Maderable, No
Maderable, Servicios Ambientales, Carbón, Reforestación, Plantaciones Comerciales, Turismo y Vida
Silvestre en la UMAFOR 0404 Calakmul, del Estado de Campeche.
• El Comité Técnico. Operativo. Que incluye asesores técnicos, personal y expertos que
apoyan a cada uno de los subsectores de la Asociación.
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TABLA 3. REPRESENTACION (COMITÉ FORESTAL) 2011 – 2013
El Comité Técnico, está Encabezado por un Director técnico Forestal, apoyado por técnicos
asesores, personal de campo, técnicos comunitarios y asesores externos.
Tabla 4. Asesores técnicos para los diferentes componentes del sector forestal en la ASPFC, AC
Comité Técnico
Director Técnico Ing. Juan Manuel Herrera Gloria
SIG Tec. For. Miguel Guzmán Meneses
Coordinador Proyectos Ing. For. José Juan Hernández Díaz
Reforestación y P. C Tec. Lucio López Méndez
Carbón Tec. Yoyser Gilberto Bacab Noh
Técnico campo Tec. Fco. Javier Medina Sánchez
Tec. Juan Pablo Sánchez Villarreal
Servicios Ambientales Lic. María de Jesús Reyes García
UMA Biol. Martin Manuel Balam Perera. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de
Recursos Naturales, SA de CV
Turismo Lic. S. Enrique Sánchez Patiño
No maderables Lic. Manuel Aldrete Terrazas. Consorcio corporativo de productores
y exportadores de Forestería, SL de RL
Mercados Lic. Mkt Omar Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de
Recursos Naturales, SA de CV
Administración CP Guadalupe España Chan
Organización y gestión María Luisa Villarreal Sonora. SIMBIOSIS, Manejo Integrado de
Recursos Naturales, SA de CV
Jurídico Lic. Jorge A. Carrillo Baeza
Control de Calidad Lic. Admn. Ramiro Hernández Ocotzi
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Tabla 4. Asesores técnicos para los diferentes componentes del sector forestal en la ASPFC, AC
Desarollo y proy. Especiales MC Reynaldo Villarreal Rodríguez
Difusión Tec. Ranier Ortega Balam
Certificación Ing. Alfonso Argüelles Suárez. BIOCERT Biodiversidad y bosques de
producción forestal y mercados. Global Environmental Fund
Documentación Cecilia Balam Villarreal
Fortalecimiento de Capacidades Tec. Nallely Huchin Salazar
Viveros Biol. Luis Antonio Mora Tembre
Manejo de fuego Dirección de la Reserva de Biosfera de Calakmul
MISION
VISION
VALORES DE LA ASOCIACION
En nuestra asociación promovemos valores que deberán ser aplicados y respetados por todos los
socios, directivos, empleados, asesores y colaboradores, a todos los niveles, en nuestro camino al
fortalecimiento, caracterizaran a nuestra asociación, nuestro productos, nuestros servicios y de
nuestra imagen como grupo.
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4. Innovación, Promoveremos la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prácticas, se promueva el incremento de la productividad y la sustentabilidad de nuestro
sector.
SUBSECTORES FORESTALES
Los subsectores que englobamos como APFC, AC, incluyen: Maderables, No maderables,
Servicios Ambientales, Plantaciones Comerciales, Reforestación, Carbón, Turismo y Vida Silvestre.
LINEAS TRANSVERSALES
(Tabla 5) Algunas de estas líneas están incluidas en los costos de operación de los subsectores,
otras se autofinancian. Se indica sólo los costos a corto plazo de aquellas líneas clave que
requieren financiamiento de base para operación.
Adicionalmente se trabajará en diversos ejes transversales, comunes a todas las acciones y que
requieren de fortalecimiento y consolidación para garantizar el logro de objetivos y metas. Estas
líneas transversales incluyen:
ASISTENCIA TECNICA.
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y dirigir todas las acciones, los asesores técnicos y los cuerpos técnicos comunitarios. En este
punto, es central destacar dos acciones:
ORGANIZACIÓN.
COMITÉ FORESTAL.
(Tabla 3) Integrado por representantes de los socios, de cada uno de los 8 subsectores. Este
Comité estará presidido por el representante legal de la organización, es decir, el representante del
sector forestal y un miembro de cada uno de los subsectores que lo componen en la APFC, AC:
maderable, no maderable, servicios ambientales, carbón, reforestación, plantaciones comerciales,
turismo y vida sivestre. A cargo de toma de decisiones, orientación de acciones; trabajando de
12
manera cercana con el comité técnico para lograr los proyectos clave y el objetivo general de la
organización.
COMITES TECNICOS.
(Tabla 4) Conformados por el Director Técnico, el técnico asesor del área, asesores externos y
técnicos locales. Se trata de grupos de trabajo operativo, que toman decisiones a corto plazo,
siguiendo las líneas estratégicas, políticas y principios marcados para la asociación.
Aquí también se incluyen otros actores externos que apoyan las iniciativas o que en algún momento
en los proyectos clave o las otras líneas transversales y que contribuyen a la obtención de
resultados y logro de objetivos (Tabla 5).
ADMINISTRACION.
Línea que permitirá tener eficiencia, indicar parámetros de productividad, logro de fines, controles
documentales, de recursos, pagos y compromisos legales de tipo obligatorio. Clave para el
adecuado funcionamiento y la supervivencia de la organización y sus proyectos.
FINANCIAMIENTO.
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AUTOGESTION.
VIGILANCIA.
CERTIFICACION.
Por ser estratégico para acceso y competitividad en el mercado, ya que permitirá asegurar la
calidad de nuestros productos, servicios, procesos.
Este eje verificará que cada uno de los compromisos de certificación establecidos en los
subsectores se vaya cumpliendo, con la verificación del cumplimiento. Se mantendrá al tanto de los
procesos de certificación que impliquen cada uno de los subsectores forestales (desde FSC hasta
ISO).
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CONTROL DE CALIDAD.
Se promoverá que los servicios, productos y procesos de la Asociación, cumplan con las
características necesarias para las necesidades y expectativas establecidas y las implícitas. Incluye la
aplicación de Técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para cumplir los requisitos para la
calidad en cada subsector y con cada uno de los integrantes de la Asociación:
• Aseguramiento de la calidad
• Sistema de calidad
• Gestión de la calidad
• Principios y elementos clave de la Calidad total
DESARROLLO TECNOLOGICO.
También referido como Innovación. Este eje transversal estará a cargo de promover y desarrollar
nuevos métodos, más limpios, mas económicos, más eficaces para llevar a cabo la actividad
forestal. A través de investigación aplicada, consultorías puntuales, transferencia de tecnología,
creación de pilotos, modelos y prototipos que mejores la competitividad de la asociación.
CADENAS PRODUCTIVAS.
Esta línea transversal es clave para consolidar la comercialización de productos y servicios y para
consolidar el fortalecimiento del manejo integrado de la región.
Esta línea permitirá tener información permanentemente sobre los alcances y oportunidades para
los subsectores. Adicionalmente permitirá fundamentar la consolidación y fortalecimiento de otras
15
líneas como certificación, administración, calidad en la medida que los proyectos clave requieran
ser competitivos y colocar sus servicios y/o productos en distintos nichos de mercado.
VIVEROS.
Esta es una línea o área transversal clave. Gran parte del esfuerzo de manejo está enfocado en el
enriquecimiento de áreas, la diversificación productiva, captura de carbono y la visión económica a
largo plazo. Todas estas iniciativas tienen en común la necesidad de plántula para llevarse a cabo.
Además, los viveros representan una excelente alternativa para crear fuentes de empleo inmediata
para mujeres y grupos prioritaros en las comunidades. El establecimiento de viveros diversificados
o especializados será clave para fortalecer un 50% de los subsectores y sus proyectos clave.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
Se trata de un área transversal a cargo de identificar, evaluar y controlar los factores de riesgo
relacionados con la estructura del centro de trabajo, instalaciones, máquinas, equipos de trabajo,
procesos y productos, señalando las medidas colectivas o individuales. Requisito en control de
calidad, certificación y sustentabilidad.
MANEJO DE FUEGO.
La UMAFOR 0404 Calakmul, cuenta con una importante conciencia social sobre el manejo del
fuego, ya que han sido muchas las alternativas de manejo y prevención establecidas por
SEMARNAT, CONAFOR, TNC, entre otras, quienes han apoyado con programas de capacitación,
apertura y establecimiento de brechas corta fuego y programas asociados a esta actividad, lo cual
ha consolidado que desde el año de 1998 no se haya presentado un incendio forestal considerable
en la región.
16
Sin embargo este periodo de tiempo tan amplio sin la presencia de incendios forestales en la región
pone en alerta a diferentes instituciones debido a la gran acumulación de material combustible.
Necesidades
DIFUSION.
17
internacional que permitan al mismo tiempo garantizar transparencia en el uso de los recursos, el
alcance de metas y las gestiones realizadas por los integrantes de la APFC, AC. Se utilizaran
herammientas accesibles, de bajo costo como el internet.
DOCUMENTACION.
EDUCACION CONTINUA.
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES.
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SEDE REGIONAL DE CAPACITACION
Se cuenta con la sede para ejecución de talleres y capacitaciones regionales en el ejido Valentín
Gómez Farías como sede para la ejecución de estos talleres, debido a su ubicación, a la existencia
de áreas demostrativas de 7 subsectores (elaboración de carbón vegetal de manera racional, la
producción de chicle natural, el museo comunitario, el aserradero, los viveros comunitarios, UMA,
las actividades relacionadas con el manejo y conservación de la vida silvestre a través de el Pago
de Servicios Ambientales), cuenta con dos salones de usos múltiples, baños composteros, y un
hotel con capacidad para 30 personas, servicio de alimentación (proporcionado por mujeres de la
comunidad), acceso a internet satelital y telefonía celular.
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Tabla 5. Matriz de proyectos clave y ejes (líneas) transversales para el sector forestal de la APFC, AC 2011 – 2015
PREVENCION
ASISTENCIA TRANS EDUCACION Y
FORTALECIMIENTO INTERNO MEJORA COMPETITIVA Y
TECNICA PARENCIA CAPACIDADES
SEGURIDAD
PRODUCCION
COMPONENTES
SUBSECTORES
ASISTENCIA TECNICA
SISTEMA DE INFORMACION
GEOGRAFICA
COMITES TECNICOS
ORGANIZACIÓN
COMITÉ FORESTAL
ADMINISTRACION
FINANCIAMIENTO
AUTOGESTION
VIGILANCIA
CERTIFICACION
CONTROL DE CALIDAD
DESARROLLO TECNOLOGICO
CADENAS PRODUCTIVAS
VIVEROS
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
MANEJO DE FUEGO
DIFUSION
DOCUMENTACION
EDUCACION CONTINUA
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES
MADERABLE
CONSOLIDACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MANEJO
FORESTAL, X X X X X X X X X X X X X X
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE CAMINOS
FORESTALES (PARA AMPLIAR LOS PERÍODOS DE
EXTRACCIÓN) X X X X X X X X X X X X X X
CERTIFICACION DE MANEJO DE AREAS FORESTALES
(CAMPO) X X X X X X X X X X X X X
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA FORESTAL X X X X X X X X X X X X X X X X
FORTALECIMIENTO DE CUADROS TECNICOS X X X X X X X X X X X X X X
PROYECTO PIE DE CASA X X X X X X X X X X X X X X X
VIVEROS PARA PRODUCCION DE PLANTA FORESTAL X X X X X X X X X X X X X X X X X
NO MADERABLE
CONSOLIDACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL CHICLE
PROCESADO DE CALAKMUL X X X X X X X X X X X X X X X
CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y
GUANO, BAJO EL ESQUEMA AGROFORESTAL X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSOLIDACION DE PIMIENTA (ORGANICOS, SEMILLA Y
SUBPRODUCTOS). X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSOLIDACION DE VIVEROS REGIONALES PARA
PRODUCCION DE PLANTULA DE ESPECIES NO
MADERABLES X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Tabla 5. Matriz de proyectos clave y ejes (líneas) transversales para el sector forestal de la APFC, AC 2011 – 2015
PREVENCION
ASISTENCIA TRANS EDUCACION Y
FORTALECIMIENTO INTERNO MEJORA COMPETITIVA Y
TECNICA PARENCIA CAPACIDADES
SEGURIDAD
PRODUCCION
COMPONENTES
SUBSECTORES
ASISTENCIA TECNICA
SISTEMA DE INFORMACION
GEOGRAFICA
COMITES TECNICOS
ORGANIZACIÓN
COMITÉ FORESTAL
ADMINISTRACION
FINANCIAMIENTO
AUTOGESTION
VIGILANCIA
CERTIFICACION
CONTROL DE CALIDAD
DESARROLLO TECNOLOGICO
CADENAS PRODUCTIVAS
VIVEROS
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
MANEJO DE FUEGO
DIFUSION
DOCUMENTACION
EDUCACION CONTINUA
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES
SERVICIOS AMBIENTALES
DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE MANEJO
PARA BONOS DE CARBONO X X X X X X X X X X X X X X X X
EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS DE
CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO DE BONOS DE
CARBONO X X X X X X X X X X X X X X X X X
FONDO AMBIENTAL X X X X X X X X X X X X X X X X
CARBON
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA
PRODUCCION DE CARBON. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CERTIFICACION DE LEGAL PROCEDENCIA, ORIGEN Y
MANEJO. X X X X X X X X X X X X X X X X X
CONSOLIDACION DE PLANTACIONES DENDROENERGETICAS PARA
SUMINISTRO SUSTENTABLE A LARGO PLAZO X X X X X X X X X X X X X X X X X
COMERCIALIZACION DEL CARBON VEGETAL CON VALOR
AGREGADO. X X X X X X X X X X X X X X X
REFORESTACION
REFORESTACION DE AREAS URBANAS X X X X X X X X X X X X X X X X X
REFORESTACION DE AREAS DEGRADADAS X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
DIVERSIFICACION DE ESPECIES PRODUCIDAS X X X X X X X X X X X X X X
Tabla 5. Matriz de proyectos clave y ejes (líneas) transversales para el sector forestal de la APFC, AC 2011 – 2015
PREVENCION
ASISTENCIA TRANS EDUCACION Y
FORTALECIMIENTO INTERNO MEJORA COMPETITIVA Y
TECNICA PARENCIA CAPACIDADES
SEGURIDAD
PRODUCCION
COMPONENTES
SUBSECTORES
ASISTENCIA TECNICA
SISTEMA DE INFORMACION
GEOGRAFICA
COMITES TECNICOS
ORGANIZACIÓN
COMITÉ FORESTAL
ADMINISTRACION
FINANCIAMIENTO
AUTOGESTION
VIGILANCIA
CERTIFICACION
CONTROL DE CALIDAD
DESARROLLO TECNOLOGICO
CADENAS PRODUCTIVAS
VIVEROS
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
MANEJO DE FUEGO
DIFUSION
DOCUMENTACION
EDUCACION CONTINUA
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES
PLANTACIONES
AREAS PRIORITARIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE
PLANTACIONES COMERCIALES X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CREACION DE FIDEICOMISO PARA ESTABLECIMIENTO DE
PLANTACIONES X X X X X X X X X X X X X X
TURISMO
CONSOLIDAR LOS PROYECTOS CERTIFICADOS X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
FORTALECER LAS INICIATIVAS DE CERTIFICACION X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
VIDA SILVESTRE
CONSOLIDACION DE UMA ESTABLECIDAS X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA X X X X X X X X X X X X X X X X X X
CERTIFICACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UMA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
SUBSECTOR MANEJO FORESTAL MADERABLE.
Los ejidos, que representan el 30% de los socios del sector, aportan 145,702,551 m3 (2011 a
2015), equivalente al 73,41 % del total de la producción total, en base a su superficie bajo manejo y
volúmenes autorizados. Los predios particulares contabilizan por el otro
Tabla 7. Subsector Forestal MADERABLE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Potencial
Nume Producción (m3) 2012 a
ro Nombre Superficie Tipo Total (m3) (m3) 2011 Valor ($) 2015 Valor ($)
24
Algunos de los aspectos que vale la pena considerar para la planeación de los siguientes 5 años,
ya que este sector parece seguir siendo uno de los puntos más fuertes de la economía local de la
región, incluirán:
La integración de cadenas productivas derivadas de este subsector que puedan agrupar micro
empresas o empresas comunitarias que incluyan aserraderos, equipos o infraestructura de
extracción y todos los proyectos paralelos que puedan
contribuir al logro de las metas productivas estipuladas en los
programas de manejo de los socios en ese subsector.
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
Los programas de manejo forestal maderables cuentan con autorización en donde se establecen
las actividades a realizar para cumplir con la normativa la estrategia es financiar estos programas
de manejo en su ejecución para poder dar un buen seguimiento y cumplimiento a los mismos. Se
requieren $15´000,000.00 para la ejecución de los programas de manejo forestal maderable, estos
fondos pueden provenir de mezclas de recursos, o a partir de fondos propios derivados de la
producción y comercialización, a mediano plazo.
Se requieren fortalecer los cuadros técnicos de los ejidos propuestos a certificación forestal, se
requiere de invertir en la pre certificación forestal de estos ejidos esto es en la empresa que se va
a contratar para realizar su pre certificación. En el fortalecimiento de capacidades, se requiere de
25
$5,000.00 pesos por mes por seis meses, para capacitar a los Comités forestales de cada
comunidad en el manejo de documentación, cubicación, medidas de manejo forestal, entre otras.
PROYECTOS CLAVE
26
Se establecerá una oficina central de servicios técnicos y una red de técnicos prácticos en cada
comunidad, fortalecidos con asesoría, capacitación y equipo que permita el seguimiento de cerca.
De manera escalada se trabajara en la gestión de la visión de autofinanciamiento de sus
respectivos cuerpos técnicos para garantizar su permanencia a largo plazo. Un promedio de 5
grupos los primeros dos años, posteriormente, con una base de 10 grupos técnicos comunitarios
fortalecidos y con el apoyo del grupo técnico principal, se buscará incorporar al resto de los 10
ejidos y 34 predios particulares al esquema de integración de cuerpos técnicos propios.
VIVEROS
PARA PRODUCCION DE PLANTA FORESTAL (VER PROYECTOS TRANSVERSALES)
27
y se busca que en el transcurso de 3 a 4 años se cuente con una planta procesadora de
chicle natural con marca propia en la región de Calakmul.
La actividad de manejo, corte y venta de palma xiat (Camedora sp.) es una de las
actividades que está siendo demandada en el mercado internacional, por lo que se
propone establecer áreas compactas de estas especies en la superficie que ha sido
sujeta a manejo forestal (aclareo de acahuales) generando beneficios económicos por el
manejo y a mediano y largo plazo por la cosecha de la palma y su posterior
comercialización.
El manejo y cosecha de recursos forestales como son la semilla de pimienta, el forraje
del ramón, la palma de guano, entre otros.
Los socios del subsector no maderable (Chicle) prevén, producir entre 2011 y 2015,
aproximadamente 489.72 toneladas totales; con una producción anual (2011) de aproximadamente
157 toneladas. El valor total estimado para este año de $11,160,000.00 y un valor potencial para los
siguientes 4 años (2012 a 2015) de $24,243.840 pesos a un promedio de 72.00 el kilogramo de
chicle.
Además de lo anterior, la extracción de chicle es la que se encuentra más consolidada, cuenta con
programas de manejo establecidos en toda la región de Calakmul, y ocupa actualmente el 4° lugar
de aportación al valor de la producción entre los socios de la APFC AC.
La estrategia del consorcio chiclero para ir aumentando el valor agregado del producto para
consolidar el desarrollo de sus propios productos finales de exportación, puede irse consolidando
en la medida en que las áreas productivas puedan ser manejadas adecuadamente.
Tomando en consideración que muchas de las zonas donde se produce actualmente el latex de
chicle que se encuentra en las inmediaciones o dentro de las zonas de aprovechamiento forestal
extractivo de madera y carbón, éstas serán consideradas integralmente en el presente POA, bajo el
esquema Transversal de manejo Integrado de superficies productivas, lo que buscamos nos
garantizar, como hasta la fecha se ha logrado, las permanecía e incremento del valor intrínseco de
los recursos que derivan para el aprovechamiento no maderable, maderable y de otros
subsectores.
28
La tabla 8 lista los 6 socios que contribuyen al valor total de la producción del subsector no
maderable de la APFC,A C.
Tabla 8. Subsector Forestal NO MADERABLE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
20 de
2 Noviembre 52000 Ejido 80 12 $ 864.000,00 68 $ 4.896.000,00
Alvaro
4 Obregon 24000 Ejido 124 40 $ 2.880.000,00 84 $ 6.048.000,00
Flores
20 Magon 7000 Ejido 30,72 10 $ 720.000,00 20,72 $ 1.491.840,00
Ley de
Fomento Ejido
36 Agropecuario 5116 12 3 $ 216.000,00 9 $ 648.000,00
38 Manantial 5000 Ejido 43 8 $ 576.000,00 35 $ 2.520.000,00
44 Nuevo Becal 53000 Ejido 200 80 $ 5.760.000,00 120 $ 8.640.000,00
Valentin
58 Gomez Farias 1500 N.C.P.E 12 4 $ 288.000,00 8 $ 576.000,00
458,72 149 $ 10´72,8000.00 309,72 $ 22´299,840.00
A RAZÓN DE $72.00/KG
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
PROYECTOS CLAVE
Para lograr un mejor precio y protección de la producción / mercado a largo plazo. Fomento y
estimulación de la actividad chiclera para asegurar su continuidad a largo plazo como actividad que
contribuye a la economía regional y a la conservación de los recursos naturales, estimulación y
fortalecimiento de la producción, obtención del certificado de origen, procesado de la goma,
generación productos de chicle natural con marca registrada de Calakmul, buscando que el 60%
del total de la producción a 5 años, sea producto terminado, con lo cual se espera un incremento de
al menos el 100% en la ganancia neta por kilogramo.
29
CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO EL
ESQUEMA AGROFORESTAL.
Como actividad complementaria del manejo de acahual, que representa prácticamente el 50% de la
superficie agroforestal de la región. La economía que brindan los Servicios Ambientales requiere la
diversificación de las propias plantaciones (en las áreas degradadas en proyectos de
enriquecimiento). Este proyecto buscará el establecimiento de plantaciones no maderables en 13
comunidades, con una superficie estimada de 2000 hectárea (para cada tipo de palma) para un
período de 3 años. Los productos comercializables incluirán: Hojas, Planta completa y semillas
(certificada).
El mercado de la pimienta tiene una demanda de 30 toneladas a nivel región. No obstante, si bien
el grupo de productores de pimienta se encuentra organizado legalmente como una SPR y engloba
a 370 productores de la región de Calakmul, se requiere de consolidación de la producción, y de la
organización para la comercialización fin de obtener mayores beneficios económicos. La
integración de la producción (con la creación de centro y un fondo de acopio) permitirá la
Consolidación de la producción de pimienta, a través de la creación de producto terminado listo
para comercialización para venta al mayoreo y al detalle.
VIVEROS
El modelo de manejo de acahuales, el cual plantea el aclareo por lo bajo en aquellas áreas que han
sido perturbadas por efecto de cambio de uso del suelo o bien por algún fenómeno meteorológico,
extrayendo aquellas especies o arboles suprimidos dentro y dejando los mejores individuos para
impulsar su crecimiento e incrementos en diámetro.
o Este manejo permite que los árboles liberados y ya establecidos no compitan con los
de una reforestación nueva.
o Con el manejo de estas áreas en un periodo de cinco años que es el tiempo que se
da el subsidio por parte de la CONAFOR, se obtendrán áreas restauradas en un
menor periodo de tiempo y con mayor biodiversidad de especies nativas.
30
o En aquellas áreas que tengan poca diversidad de especies económicamente
atractivas para el productor o silvicultor, estas se pueden enriquecer con especies de
rápido crecimiento y
Esto permitió realizar actividades de manejo que detonaran posteriores acciones para obtener
fondos adicionales y extender la iniciativa de PSA en la región. Este fondo permitió iniciar con 11
predios y posteriormente se logró tener 13 predios. La perspectiva es que los predios se incorporen
al esquema de REDD para venta de bonos de carbono. Este primer monto de fondos concurrentes
ayudó a apoyar 13,532 hectáreas. $1´000,000.00 HSBC y $1´561,637.00 CONAFOR.
La propuesta a corto plazo de crear un fondo ambiental, constituido por recursos propios, recursos
etiquetados por parte del gobierno del estado de Campeche y la Comisión Nacional Forestal,
orientados al manejo de áreas prioritarias y actividades especificas que ayuden a minimizar los
efectos por cambio en el uso del suelo, impulsando actividades productivas como son las
plantaciones agroforestales con especies de rápido crecimiento y especies melíferas para impulsar
la actividad apícola en la región.
o Promover y consolidar las bases para que en Cabildo se apruebe una partida
específica para servicios ambientales y que una vez aprobada por cabildo ellos sean
quienes lo gestionen en la cámara en el estado y así generar un fondo ambiental.
PROARBOL
Con el apoyo de este programa, se logró consolidar total de 42,868.08 has (Ver Tabla 9). De las
cuales actualmente cuentan con el programa de manejo y seguimiento técnico para un total de
27,067.74 has. Con un valor actual de $15´228,251.00 pesos por concepto de pago de servicios
ambientales para los próximos años en este punto se prevé un incremento en 15,800 has. Más, lo
que equivaldría al pago de $9,480,000.00 para los próximos años a razón de $550.00 pesos por
hectárea en promedio.
31
Tabla 9. Subsector Forestal SERVICIOS AMBIENTALES Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C
Servicios Potenci
Actuales
Numero Nombre Superficie Tipo Ambient Hectáreas Valor ($) ales Valor ($)
(Ha)
ales (Ha)
32
Tabla 9. Subsector Forestal SERVICIOS AMBIENTALES Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C
Servicios Potenci
Actuales
Numero Nombre Superficie Tipo Ambient Hectáreas Valor ($) ales Valor ($)
(Ha)
ales (Ha)
Las
34 Margaritas 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Lazaro
35 Cardenas 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Ley de
Fomento
Ejido SI
Agropecuari
36 o 5116 2000 1000 $ 550.000,00 1000 $ 600.000,00
37 Libertad 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
C.PREDIA 1631,3
39 Mancolona 1631 L SI 1631,34 4 $ 897.237,00 0 $ -
Monte de
40 los Olivos 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Narciso
41 Mendoza 974 Ejido SI 974,74 974,4 $ 535.920,00
42 Nazaret 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
43 Nueva Vida 4380 Ejido SI 1500 1500 $ 825.000,00 0 $ -
44 Nuevo Becal 53000 Ejido SI 5000 0 $ - 5000 $ 3.000.000,00
Predio El
SI
45 Sardo 200 Particular 200 200 $ 110.000,00 0 $ -
Puebla de
46 Morelia 2099 Ejido SI 1000 1000 $ 550.000,00 0 $ -
Rancho el
47 Arbolito 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Rancho
48 Getsemaní 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Rancho
49 Jordán 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Rancho
Monte de
50 Sión 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Ricardo
51 Pairó 200 Ejido SI 200 200 $ 110.000,00
52 San Juan 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
53 San Luis 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
54 Santa Elena 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
55 Taciste 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
56 Tulija 49 Particular SI 10 10 $ 5.500,00 0 $ -
Unidad y
57 Trabajo 2000 Ejido SI 500 0 $ - 500 $ 300.000,00
Valentin
58 Gomez Farias 1500 N.C.P.E SI 600 600 $ 330.000,00 0 $ -
Emiliano
60 Zapata 8053 Ejido SI 2856 2856 $ 1.713.600,00 0 $ -
27067,
290001 SI 42868,08 74 $ 15.228.257,00 15800 $ 9.480.000,00
33
Tabla 9a Predios apoyados por Fondos Concurrentes. Asociación
Numero Nombre Superficie Tipo SUP (HA) 1ER AÑO OBS 2o AÑO
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
PROYECTOS CLAVE
De las 300,000 hectáreas aproximadas con que cuentan los socios de la APFC, AC, se determinará
evaluar las áreas que pueden ser incorporadas a la propuesta regional de captura de carbono, con
34
estudios técnicos en campo para caracterizar el volumen de captura, por zonas, por tipo de
ecosistema, que genere los parámetros de base para la propuesta áreas susceptibles. La APFC,
AC se dará a la tarea de integrar un grupo multidisciplinario de expertos y de representantes del
sector social que colaboren de manera coordinada para cumplir con este punto.
Con los parámetros solicitados por el Mercado de Bonos de Carbono y el potencial determinado
previamente por los estudios en campo, se procederá a evaluar los predios potenciales en base
caso por caso, ubicando puntos de control (en campo, documentados y con fotografías). Esto
permitirá determinar cuáles predios pueden ser incluidos de forma inmediata (por cumplir con todos
los requisitos) y cuales predios requieren fortalecimiento para cumplir cabalmente y ser incluidos.
FONDO AMBIENTAL
Como meta se establecerá este fondo tipo fideicomiso donde incorporar los fondos de pago de
servicios ambientales, bonos de carbono y cualquier otro fondo concurrente que permita apoyar o
subsidiar las actividades de seguimiento, manejo, mantenimiento y de tipo técnico en cumplimiento
a los parámetros de medición que se determinen.
SUBSECTOR CARBÓN
o El dar un valor agregado y una marca certificada, apoyara a mejorar el precio del
producto, buscando disminuir la cantidad de carbón que se produce en la región de
Calakmul.
o Esta marca debe de contar con la certificación por parte del ANP y en este caso de
PNUD y CONAFOR.
o Establecer un protocolo de manejo sobre la producción de carbón vegetal, que
permita regular esta actividad al interior de la UMAFOR 0404 Calakmul (origen y
control de calidad).
o Establecer medidas de manejo forestal que permitan una continuidad del
aprovechamiento (manejo de acahuales y establecimiento de especies bio
combustibles - dendroenergéticos)
35
o Establecer superficies certificadas bajo este esquema de manejo.
Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Super
Numero Nombre Tipo Valor ($) Valor ($)
ficie Toneladas Actuales Potenciales
1 11 de Mayo 4116 Ejido 3449,16 672,32 $ 1.680.800,00 2776,84 $ 6.942.100,00
20 de
2 Noviembre 52000 Ejido 4177,14 668,8 $ 1.672.000,00 3508,34 $ 8.770.850,00
Centauro del
8 Norte 11000 N.C.P.E 173,58 76,12 $ 190.300,00 97,46 $ 243.650,00
9 Chicago 49 Particular 373,78 186,89 $ 467.225,00 186,89 $ 467.225,00
Monte de los
40 Olivos 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95 $ 369.875,00
42 Nazaret 49 Particular 631,4 315,7 $ 789.250,00 315,7 $ 789.250,00
36
Tabla 10. Subsector Forestal CARBON Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Super
Numero Nombre Tipo Valor ($) Valor ($)
ficie Toneladas Actuales Potenciales
Rancho el
47 Arbolito 49 Particular 295,9 147,95 $ 369.875,00 147,95 $ 369.875,00
Rancho
48 Getsemaní 49 Particular 437,14 218,57 $ 546.425,00 218,57 $ 546.425,00
Rancho Monte
50 de Sión 49 Particular 403,7 201,85 $ 504.625,00 201,85 $ 504.625,00
52 San Juan 49 Particular 530,42 265,21 $ 663.025,00 265,21 $ 663.025,00
53 San Luis 49 Particular 368,5 184,25 $ 460.625,00 184,25 $ 460.625,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
PROYECTOS CLAVE
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA
PRODUCCION DE CARBON.
Si bien el origen es completamente legal, es necesario cambiar los esquemas de producción, por
métodos más seguros, eficientes y prácticos que permitan no solo incrementar las ganancias,
reducir los tiempos y los riesgos para los más de 300 productores. Equipo, materiales, transporte,
37
centros y fondos de acopio permitirán consolidar el volumen que se requiere para cumplir la
demanda de mercado.
Se buscara aumentar el precio del producto, mejorar los esquemas de acopio, transformación y
comercialización del carbón, con una marca, resaltando los beneficios que tiene como producto
certificado, imagen corporativa (embalaje hasta producto final terminado), distribución y
comercialización bajo el esquema de mercado justo.
SUBSECTOR REFORESTACIÓN
Básicamente el restaurar áreas degradadas con especies nativas, orientando esta actividad al
establecimiento de especies con floración melífera como es el tzalam, jabin, chaca rojo, katzin,
entre otras y buscar aumentar la producción de miel en la región, de igual manera establecer
especies forrajeras como el ramón y el huachin y maderables a largo plazo como es el chicozapote.
38
Como parte esencial de este subsector se buscará la diversificación de las especies utilizadas y
producidos para apoyar a otros subsectores (Ver transversales), que los programas de
reforestación vengan con paquete de mantenimiento.
Tabla 11. Subsector Forestal REFORESTACION Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C.
Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Superf Potenci Valor ($) 2012
Numero Nombre Tipo Plantas Valor ($) 2011 Propuestas
icie ales A 2015
1 11 de Mayo 4116 Ejido 70000 0 $ - 70000 $ 350.000,00
20 de
2 Noviembre 52000 Ejido 35000 35000 $ 175.000,00 0 $ -
39
Tabla 11. Subsector Forestal REFORESTACION Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C.
Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Superf Potenci Valor ($) 2012
Numero Nombre Tipo Plantas Valor ($) 2011 Propuestas
icie ales A 2015
Las
34 Margaritas 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
Lazaro
35 Cardenas 49 Particular 7000 0 $ - 7000 $ 35.000,00
Ley de
Fomento Ejido
36 Agropecuario 5116 210000 70000 $ 350.000,00 140000 $ 700.000,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
40
Este subsector no solo brindará beneficios directos del pago de la planta para restaurar las áreas
degradadas, además permitirá el mejoramiento de ecosistemas y sus funciones, fortaleciendo la
estrategia global de conservación, restauración y diversificación de las áreas naturales de la región.
PROYECTOS CLAVE
Si bien en las áreas forestales se realizan continuamente proyectos de reforestación, las áreas
urbanas de las comunidades de esta región y otras, debido en parte a la expansión de manchas
urbanas y de una inadecuada planificación de políticas de diseño urbano, padece de un fenómeno
de desaparición de áreas verdes y cobertura vegetal en zonas públicas y traspatio. Esto representa
un reto adicional, en el aspecto de que no hay producción de planta focalizada y en suficiente
cantidad para atacar esta situación. Se trabajara en la preparación del terreno, de acuerdo a
necesidades específicas de las propias comunidades, y la reforestación y mantenimiento respectivo
a un plazo de 5 años.
Se promoverá la inclusión de especies con alto valor ecológico, que apoyen o complementen otras
actividades y funciones de los ecosistemas, incluyendo, mas no limitadas a plantas melíferas,
palatables para la fauna, forrajeras y que ayuden a mantener la estructura biodiversa de la selvas.
VIVERO
VIVERO PARA REFORESTACION DE AREAS
URBANAS Y AREAS DEGRADADAS. (VER
PROYECTOS TRANSVERSALES)
41
cedro y la caoba con turnos de 25 a 30 años y por último el chicozapote con turnos económicos a
los 35 años.
Para el caso de carbón vegetal el turno económico lo determina el tiempo en el que un árbol cuenta
con material leñoso que va de los 6 hasta los 15 años, tiempo en el que se puede dar una buena
rotación a las áreas sujetas a manejo.
Este subsector esta actualmente previendo 2,400 ha bajo manejo, con un monto estimado actual de
plantación de 2,462,900 plantas y un potencial planificado para los próximos años de $1,620,000
plantas a un valor de $ 8,100, 000 pesos por concepto de plantaciones comerciales.
Tabla 12. Subsector Forestal PLANTACION COMERCIAL Asociación de Productores Forestales de Calakmul,
A.C. Estimado de producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Potenciale
Numero Nombre Superficie Tipo Plantas Valor ($) Valor ($)
Actuales s
11 de
1 Mayo 4116 Ejido 81400 81400 $ 591.778,00 0 $ -
20 de
Noviembr
2 e 52000 Ejido 2080000 1210000 $ 8.796.700,00 870000 $ 6.324.900,00
Alvaro
4 Obregon 24000 Ejido 1850000 1100000 $ 7.997.000,00 750000 $ 5.452.500,00
Valentin
Gomez
58 Farias 1500 N.C.P.E 71500 71500 $ 519.805,00 0 $ -
Heriberto 0 $ -
59 Jara 2067 Ejido 62700 62700 $ 455.829,00
83683 4145600 2525600 $ 18.361.112,00 1620000 $ 11.777.400,00
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
El monto estimado de derrama para invertir y fortalecer plantaciones forestales, 4000 hectáreas
obteniendo una derrama comercial a 20 años del orden de $2`201,979,780.00.
PROYECTOS CLAVE
Las plantaciones comerciales representan una alternativa viable para asegurar la reincorporación
de áreas degradadas al manejo forestal y a corto plazo generan beneficios económicos para los
plantadores, a mediano plazo brindan servicios de captura de carbono y a largo plazo, por su
42
aprovechamiento como producto maderable. En este aspecto se considerará una meta de 4000
hectáreas a 5 años, un equivalente de 4´400,000 plantas cultivadas en la región.
Se buscará la mezcla de recursos económicos que den garantía a los productores y aseguren el
pago por establecimiento, mantenimiento y acompañamiento técnico para este rubro. Se
establecerá una meta de 32´000,000.00 de pesos (a razón de 8,000.00 hectáreas). Adicionalmente
esto permitirá al programa transversal de viveros el capitalizarse para abastecer la plántula.
SUBSECTOR TURISMO
Buscaremos crear los estudios técnicos de base que permitan desarrollar parámetros de
calificación y de determinación del potencial turístico, crear un Plan de negocios para cada área, en
torno a una estrategia regional, desarrollar acciones regionales para fortalecer el turismo como
actividad productiva complementaria, detectar y consolidar la oferta de mercado.
El subsector de turismo como actividad productiva dentro de los ecosistemas forestales, una
actividad de tipo no extractivo que puede aprovechar aquellas áreas que están siendo conservadas
y /o manejadas adecuadamente en las áreas de Manejo Forestal Maderable, no maderable,
plantaciones comerciales, reforestación, liberación de acahuales y otras actividades que se vienen
realizando en los predios de los socios de la ARS puede representar una actividad potencial que
puede ser operada siguiendo un esquema planteado por
Existen comunidades (socios) han logrado llegar a la certificación de la NOM 133 de sector. Se
buscara que estos proyectos se consoliden para brindar un servicio de calidad y garantizar
permanencia y continuidad a largo plazo.
El ejido Valentín Gomez Farías cuenta con un marcado avance en este sentido, se realizó un
estudio de mercado sin precedentes, levantando encuestas en los sitios de influencia del Ejido,
dentro del propio municipio de Calakmul, consultando turistas y operadores en la Península de
Yucatán y evaluando la percepción del producto (turismo: bienes y servicios) de quienes conocían
la región. Los datos fueron reveladores, ya que permitieron ver de manera clara la tendencia, tipo y
preferencias del mercado que visita la región. Esta iniciativa generó información útil para toda la
región de Calakmul, que en conjunto, nos permitió realizar una estrategia de comercialización
programada que el ejido y la asociación deseen impulsar esta iniciativa puedan desarrollar (Ver
Anexo Documental: Estudio de Mercado)
43
Valentín Gómez Farías funcionará como proyecto piloto a corto plazo, ya que, además del área
conocida como “Campamento chiclero”, y un pequeño hospedaje localizado al este del pueblo, se
está trabajando en la creación de infraestructura realmente establecida para desarrollar una
estrategia integral de ecoturismo, en el estudio económico – financiero, con un formato de
inversiones (con una matriz de fuentes de financiamiento) que se ha ido consolidando de manera
escalonada, con mezcla de diversos recursos.
Tabla 13. Subsector Forestal TURISMO Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C. Estimado de
producción y valor de la producción 2011, 2012 a 2015
Numero Nombre Superficie Tipo Turismo Hectáreas Actual Proyectos
2 20 de Noviembre 52000 Ejido SI 2000 2000 1
4 Alvaro Obregon 24000 Ejido SI 10000 0 0
23 Ing. Castellot N° 2 2564 Ejido SI 600 600 1
44 Nuevo Becal 53000 Ejido SI 10000 10000 1
Valentin Gomez
58 Farias 1500 N.C.P.E SI 700 15 1
133064 23300 12615 4
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
Se requiere detonar dos de los proyectos certificados, con una inversión estimada de
$3´480,000.00 a corto plazo. Esto ayudará a obtener una derrama equivalente los primeros
tres años. De modo paralelo se buscará que estos proyectos sean autofinanciables a
mediano y largo plazo.
PROYECTOS CLAVE
VALENTIN NATURAL
• Corto Plazo (1 a 3 años)
o Arranque del proyecto turístico de bajo impacto “Valentín Natural” en su primera
etapa.
Área de acampado
Sendero
Exhibición de orquídeas
Torres de observación
Muelle
o Establecer una alternativa económica viable como mínimo a un 5% de la comunidad
local inicialmente, tomando en cuenta la existencia aproximada de 40 familias entre
ejidatarios y pobladores, entre los cuales naturalmente se proveerá de mano de obra
para el funcionamiento del establecimiento.
44
o Establecer el ejido como centro de capacitación regional, con servicios de hospedaje,
alimentación, comunicaciones. Utilizando las áreas y proyectos generados e
impulsados por sus pobladores.
• Mediano Plazo (3 a 5 años)
o Fortalecimiento y crecimiento de “Valentín Natural”.
Establecimiento de nuevos atractivos (nuevos senderos, tienda de productos,
Artesanales, renta de kayaks).
o Establecer una alternativa económica viable al 15% de la comunidad local,
congruente con los lineamientos de conservación, tomando en cuenta la existencia
aproximada de 40 familias entre ejidatarios y pobladores, entre los cuales
naturalmente se proveerá de mano de obra para el funcionamiento del
establecimiento.
• Largo Plazo (5 años en adelante)
o “Valentín Natural” como proyecto turístico comunitario ejemplar a nivel nacional.
o Aumentar en un día el número promedio de noches de pernocta en la región.
Nos dará mayor seguridad en la toma de decisiones, que se verá reflejado en el éxito del proyecto.
Así mismo nos dará una base sobre la cual trabajar durante los primeros años de formación de
cada proyecto que se incorpore, la cual se puede usar como antecedente o justificación para
gestionar una mezcla de recursos eficiente para la inversión. Nos permitirá determinar el impacto a
generar y el tamaño del proyecto en sí basándose en fundamentos como el mercado y la capacidad
de oferta.
45
• Realización de un estudio de mercado de la demanda local actualizado
• Determinar la viabilidad de los proyectos propuestos
• Análisis económico-financiero
• Realización de un estudio técnico para justificación del proyecto (dimensiones, tamaño
oferta, etc.)
Son un número reducido de Unidades de manejo para la conservación de la vida silvestre las que
existen en la región, por lo cual, antes de promover el establecimiento de nuevas áreas,
buscaremos a corto plazo el integrar una propuesta de evaluación y fortalecimiento de las UMA que
se encuentran vigentes, buscando a mediano plazo fortalecerlas en manejo integral a fin de que
puedan llegar a la comercialización de productos y servicios, subproductos, para autoconsumo y
aprovechamiento comercial extractivo y no extractivo.
Las especies potenciales incluyen, mas no se limitan a Venado Cola Blanca, Temazate, Jabalí,
Cocodrilo, Hocofaisán, Tepezcuintle, Orquideas, Bromelias, plantas de ornato silvestres, aves
canoras e invertebrados.
Otro aspecto importante de poder generar modelos replicables se basa en el hecho de que, los
recursos Naturales presentes en nuestras selvas continúan siendo la principal fuente de alimento,
capitalización y de materia prima para la gran mayoría de las comunidades de la región, como
fuente para autoabasto o para generar microeconomías familiares o grupales, dentro y entre
comunidades que por ser generalmente usos “No Comerciales” (debido en gran parte a la falta de
análisis a profundidad de la dinámica del uso de los recursos) que carecen de la apreciación y
valoración fuera de su entorno local inmediato y los valores de no uso, por lo que difícilmente entran
en los cálculos económicos de algún sector, lo que a su vez deriva de la carencia de información
fundamental.
El presente programa prevé la implementación de una Estrategia integral que permita fortalecer 6
Modelos distintos de UMA en los predios de la Asociación, fortalecer y/o redefinir las estructuras
existentes, crear nuevas estructuras y generar mecanismos que garanticen el adecuado
funcionamiento de los diversos esquemas de UMA existentes en la región.
Esto nos llevará a impulsar y/o consolidar un promedio de tres UMA de cada tipo de UMA de la lista
anterior. Se consolidarán las UMA existentes, con una mezcla de actividades de fortalecimiento de
capacidades de productores, técnicos y otros actores, de las organizaciones dedicadas a las
instancias de producción y de servicios, los tomadores de decisiones y planeadores, de los
enfoques y prioridades de investigación y el punto determinante que significa la comercialización de
una gama tan amplia de productos y / o servicios como los que potencialmente pueden obtenerse
de los ecosistemas complejos del sureste, con un impacto potencial en la vida de miles de
productores rurales de la región.
Tabla 14. Subsector Forestal VIDA SILVESTRE Asociación de Productores Forestales de Calakmul, A.C.
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Superficie
Numero Nombre Tipo Tipo Observaciones
(Ha)
2 20 de Noviembre 52000 Ejido Conservacion Operando
44 Nuevo Becal (3) 53000 Ejido Cinegetica Operando
58 Valentin Gomez Farias 1500 N.C.P.E Conservacion Operando
106500
ESTRATEGIA DE CONSOLIDACION
PROYECTOS CLAVE
Para el caso del proyecto de Nuevo Becal (25,000 ha Cinegéticas y 11,000 extracción de palmas)
se trabajará con ellos para fortalecer sus capacidades como organizadores cinegéticos, prestadores
de servicios, productores, infraestructura, comercialización y diversificación de oferta, al tiempo que
se consolida la garantía de sustentabilidad de sus proyectos.
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Como para el resto de los productos de los subsectores, se promoverá la certificación de los
productos de UMA a través de instrumentos como la propia SEMARNAT y Comercio Justo.
INFORMACION AGRUPADA
VALOR POTENCIAL
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Tabla 15. CONTRIBUCION AL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN, POR SOCIO
Numero Nombre Superficie Tipo PPT 2011 PPT 2011 a 2015 TOTAL
Josefa Ortiz de
Ejido
26 Dominguez 2000 $ 332.375,00 $ 457.375,00 $ 789.750,00
Kicche las
27 Pailas 2000 Ejido $ 275.000,00 $ - $ 275.000,00
28 KM 120 10339 Ejido $ 1.100.000,00 $ 1.800.000,00 $ 2.900.000,00
29 La Esperanza 49 Particular $ 2.049.100,00 $ 2.078.600,00 $ 4.127.700,00
30 La Moza 49 Particular $ 2.735.500,00 $ 2.765.000,00 $ 5.500.500,00
La Nueva
31 Esperanza 49 Particular $ 980.500,00 $ 1.010.000,00 $ 1.990.500,00
32 La Victoria 3000 Ejido $ - $ 300.000,00 $ 300.000,00
33 Las Isabeles 200 Particular $ 110.000,00 $ - $ 110.000,00
34 Las Margaritas 49 Particular $ 2.852.500,00 $ 2.882.000,00 $ 5.734.500,00
Lazaro
35 Cardenas 49 Particular $ 2.446.900,00 $ 2.476.400,00 $ 4.923.300,00
Ley de
Fomento Ejido
36 Agropecuario 5116 $ 2.724.600,00 $ 5.918.050,00 $ 8.642.650,00
37 Libertad 49 Particular $ 1.425.100,00 $ 1.454.600,00 $ 2.879.700,00
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Tabla 15. CONTRIBUCION AL VALOR DE LA ORGANIZACIÓN, POR SOCIO
Numero Nombre Superficie Tipo PPT 2011 PPT 2011 a 2015 TOTAL
56 Tulija 49 Particular $ 1.316.875,00 $ 1.346.375,00 $ 2.663.250,00
Unidad y
57 Trabajo 2000 Ejido $ - $ 475.000,00 $ 475.000,00
Valentin
58 Gomez Farias 1500 N.C.P.E $ 1.364.555,00 $ 802.750,00 $ 2.167.305,00
59 Heriberto Jara 2067 Ejido $ 580.829,00 $ - $ 580.829,00
Emiliano
60 Zapata 8053 Ejido $ 1.713.600,00 $ - $ 1.713.600,00
290001 $ 137.334.731,00 $ 284.445.704,86 $ 421.780.435,86
50
PROYECCIONES
FORTALECIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA FORESTAL $ -
OBREGON $ 1.500.000,00 ASERRADERO
APOYO A
20 DE NOV $ 3.000.000,00 EQUIPAMIENTO
FORTALECIMIENTO DE CUADROS
TECNICOS $ 30.000,00
PROYECTO PIE DE CASA $ 12.500.000,00
$ 38.030.000,00
$ $
NO MADERABLE 458,72 149 10.728.000,00 309,72 $ 22.299.840,00 $ 33.027.840,00 106.000.000,00
CONSOLIDACIÓN Y CERTIFICACIÓN
DEL CHICLE PROCESADO DE
CALAKMUL $ 7.000.000,00
CONSOLIDACION DE LA PLANTACIONES DE
PALMA DE CAMEDOR Y GUANO, BAJO EL
ESQUEMA AGROFORESTAL $ 4.000.000,00
CONSOLIDACION DE PIMIENTA
(ORGANICOS, SEMILLA Y
SUBPRODUCTOS). $ 4.000.000,00
$ 15.000.000,00
SERVICIOS AMBIENTAL 27067,74 $ 15.228.257,00 15800 $ 9.480.000,00 $ 24.708.257,00 $ 132.000.000,00
$ $
FONDOS CONCURRENTES 11432 2.185.342,00 2.185.342,00 $ 4.370.684,00
TOTAL $ 29.078.941,00
DETERMINACION DE AREAS SUSCEPTIBLES DE
MANEJO PARA BONOS DE CARBONO $ 3.000.000,00
EVALUACION PREDIAL DE PARAMETROS
DE CUMPLIMIENTO PARA EL MERCADO
DE BONOS DE CARBONO $ 9.000.000,00
100,000 hectareas
FONDO AMBIENTAL mas
TABLA 16. PROYECCIONES DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN.
Prod (m3) Valor $ (2011)
TOTAL (M3 O HA) 2011 Potencial M3 O HA 2011 - 2015 Valor $ 2011 - 2015 TOTAL META
$ $
CARBON 32948,64132 8977,98 22.444.950,00 23970,6613 $ 59.926.653,31 $ 82.371.603,31 247.114.809,92
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO
DE LA PRODUCCION DE CARBON. $ 18.000.000,00
CONSOLIDACION DE PLANTACIONES
DENDROENERGETICAS PARA SUMINISTRO
SUSTENTABLE A LARGO PLAZO $ 6.000.000,00
INVERSION REQUERIDA
$ 3.510.735.711,92
CONCLUSION
La tendencia de la aportación del valor a la producción por predio en el sector de la ARS dentro de
la UMAFOR 0404 de Calakmul en Campeche, indica que la tendencia hacia este año esta dirigida
básicamente a una contribución en valor, si consideramos la aportación en valor productivo en
pesos existen 5 a7 socios de la ARS que contribuyen con mas del 50% del valor, sin embargo la
tabla indica que una tendencia hacia la diversificación productiva.
En la medida en que cada uno de los socios de la ARS pueda consolidad actividades productivas
diversificadas, eficientar su producción, crear microempresas comunitarias o microempresas
familiares derivadas de la misma producción de materia prima de sus propias comunidades, en la
medida que se pueda atender hacia la profesionalización en la búsqueda de mercados y en la
consolidación de la calidad en la producción y tiempos el potencial productivo puede multiplicarse
muchas veces.