Orchid Garden Company

1
Group Member
1. Miss. Chirapaboot Sukawatichai ID: 503 1207 004
E-mail: Chirataboot@hotmail.com TEL: 086-918-3137
2. Miss. Ninon Yonglon ID: 503 1207 014
E-mail: Desolate_chin@hotmail.com TEL: 087-126-6728
3. Miss Auncharee Panumas ID: 513 1207 032
E-mail: Toon2_minijung@hotmail.com TEL: 085-529-5835
4. Mr. Sasidanai Panya ID: 513 1207 048
E-mail: Love_phonomenon@hotmail.com TEL: 081-179-5143
5. Miss Napaporn Tanafu ID: 513 1207 060
E-mail: MayazazE-3m@hotmail.com TEL: 082-620-4625
2
Preface
This project focus to study about orchid exporting company in Thailand to

international market for creates feasibilities data to involve invertors investing.
In this project offer to seven knowledge areas include background and significant of
industry, industry profile, marketing feasibility study, technology feasibility study, financial
analysis, risk management and project summary to offer necessary information that realistic
to investor to establish in potential success and profit estimate.
This project would offer the objective point to study about orchid history and
industry, domestic and international market, process to determine segmentation and making
decision to right targeting. Moreover, project refers to future cost estimate and calculation to
profit earning in future to making inverting, reject unsuccessful operation activities and
analysis.
All and all, we appreciate to thank you necessary advisor Mr. Chaiyawat Thongintr,
the expert consultant, professor and supporter for this project. During project preparing, he
offer opportunity to learning about right ways of project and giving suggestion to adjust this
project to be right project. Moreover, he encouragement to help adjustment project problem
and suggesting to feasibility project, then we would like to say very thankful of him
performance. And last one , we would like to thank you all of information source such as
Chiang rai orchid association, Pongsri orchid farm in Phang, Chiang mai, Kun Dang Orchid
Chiand rai farm and all of advisor that they giving to me and provice right souce to pur
project.
3
Content
Group Member a
Preface b
Table of content c
List of figure d
List of table e
Chapter 1 Introduction
Background and significant of project 12
Objective and benefit 13
Action plan 14
Chapter 2 Industries profile
Nature of industry and product 17
Situation of industry 23
Company mission and vision 24
Business strategies 25
Chapter 3 Marketing Feasibility Study
Marketing Analysis 31
PEST Analysis 32
Competitor analysis 38
Competitive Analysis 47
Customer Analysis 49
Segmentation, Targeting and positioning 50
4
Marketing Mix strategies 52
Sale forecast 65
Marketing expense 70
Conclusion 75
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis 77
Product process 85
Orchid care 109
Service process 110
Location 114
Tenement Structure 117
Machine, Tools and equipment 121
Process and packaging 155
Logistic Management 156
Organization Management 161
CITES 161
Labor Management 164
Cost of Investment 166
Depreciation cost 177
Conclusion 179
Chapter 5 Financial Analysis
5
Financial statement 181
Income Statement 182
Balance sheet 187
Cash Flow Statement 190
Chapter 6 Risk Management
Business risk 194
Strategies risk 196
Operation risk 198
Financial risk 200
Net present value 201
Payback period 201
Internal rate return 201
Sale decreases affect 202
Expense increases affect 203

Conclusion 204
Chapter 7 Summary
Project Summary 206
Biogeography 208
6
List of figure
Figure1.1: Thai‟s Orchid trade market 20
Figure 1.2 Types of Thai‟s Orchid Exporting to Japan 20
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in Japan 25
Figure: 2.1 Flower export to Japan 28
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007 34
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports 43
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025 46
Figure: 3.3 Japan population averages 48
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan 49
Figures: 3.5 Product proposition by types 51
Figures. 3.6 Product Proposition by colors 52
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid) 53
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle) 53
Figures: 3.9 Japanese Yen variances 54
Figure.4.1. Vanda denisoniana 76
Figure: 4.2 Vanda lilacina 77
Figure: 4.3 Vanda hookerriana 78
Figure 4.4 Vanda Dr. Anek 79
Figure:4.5 Cattleya Orchid 80
Figure: 4.6 Flask orchid 81

7
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N) 82
Figure: 4. 8 Location Map 112
Figure: 4.9 Local map 113
List of table
Table: 1 Orchid types export 30
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand 32
Table: 3 Import orchid average by Japan 33
Table: 4 Orchid export average by Thailand 34
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009 43
Table: 6 Malaysia Orchids export summaries 44
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009 51
Table: 8 Loss leader price strategies 54
Table: 9 Partnership benefit form 60
Table: 10 2011 Events Table 61
Table: 11 Five-year Sale forecast 65
Table: 12 Five-years marketing expense 72
Table: 13 Temenement average building 116
Table: 14 Tenement equipment structure 118
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost 130
Table: 16 DHL Time Definite 157
Table: 17 UPS Service Table Guideline 158
Table.18 Express Compare 159
8
Table: 19 Job descriptions 165
Table: 20 Cost of investment 166
Table: 21 Five year Depreciation 175
Table: 22 Five-year /income statement 182
Table: 23 Five-year balance sheets 187
Table: 24 five-year statement of cash flow 190
Table: 25 Risk Model 196
Table: 26: Net present value 201
Table: 27 Payback period 201
Table: 28 internal rate return 201
Table: 29 Sale decrease 202
Table: 30 expense increase 203
9
Executive summary
Orchid garden company is the orchid exporting company to study in feasibility to

running business in national market. Our company expot orchid in to wide market that
focusing to Japan market, because large flower maket and higher demand.
Orchid Garden Company is orchids provide and export into nine market. Our
company focuses to Japan market, because several of Japan cultures require many flowers
such as art of Ikebana, Kamiyubetsu festival, Hana Matsuri etc... Moreover, Thailand is
number one of orchids provides and exporting in nowadays refers by quality of Thai‟s orchid
and appropriate growth factors.
Orchid Garden Company has two of core product for 2 targeting group, for national market
company offer about blooming orchids to Japan‟s architecture or organizer company.
However, domestic customer company offers flask orchids that important to new orchid
grower and Bonita.
All and all, company always develop new seed by breed and expand new seed into
market. In future, company will expand market cover China as much as possible.
10
CHAPTER 1
INTRODUCTION
11
Chapter 1 Introduction
1.1 Background and significance of project
Nowadays Thailand is big orchid‟s exporter in Asia, moreover any countries around the
world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the world.
Thailand has many abundant resources to grow orchid, in the Thailand that
appropriate to young plant, however different of seeds always require different of resources.
For example Paphiopedilum charlesworthii* is one of orchid usually growth at North of
Thailand, or Paphiopedilum niveum* also growth well in south of Thailand depend on degree
of temperature around nursery. In addition, any kind of soil or grit that different concerning
to growth rate of young plant, some of orchid such as Dendrobium* and Oncidium* are
cannot growth in soil and grit, but they are growth at coir. Paphiopedilum* and
Phalaenopsis* are the orchids that growth well at soil and grit. Moreover, water, light, air
also important too. (Orchid, 1999)
In other word, around 5,000US millions that Thailand got from exported orchids into
international market, (2009) and second export order. The first targeting stand on Asia such
as Japan, China and Cambodian, because FTA (Free trade area) will provide easy ways for
export to worldwide around this stages and second targeting stand on United State, Russia
and United Kingdom. Some of festival such as Flower festival in Japan require from
Thailand‟s orchid, Chrysanthemum from Sri Langa and roses from Northland, even though
flower festivals create more profits to another exporting countries. In additional, Orchid from
Thailand has more colorful and perfection about structure and Thai‟s scientist always create
new seeds for create competitor advantages of Thai‟s orchid such as Natalia, Yellow Chiang-
rai, Chiang-mai Pink etc all most well to selling in the world. Moreover, Ministry of Foreign
Affairs, Kingdom of Thailand focus to next period about Thai‟s orchids export will
increasing around 10-20 percentages and economic of scale too. (Orchid situation, 2010)
12
All and all, Thai‟s orchids always attach to international market and provide more
seeds to serve in different of market‟s expectation, moreover Department of export promotion
will support to exporter in small business until larger and advertising to attract and support
people in appropriate local start to growth orchids and led them to exporting to international
market.
1.2 Objective
- To study the orchids growth process.
- To study international market.
- Learning about competition in international market.
- To study about influence factors to growth orchids.
- Learning about advantages and comparing with competitor.
- Learning about several of seeds.
- Learning about export, rule of export, legal etc…
- Learning about investor process and focus on profit point.
1.3 Benefit
- Gain knowledge about orchids growing process.
- Able to apply the knowledge in real job in the future.
- Able to operate or manage the business to be success.
- Have ability and skills to separate seeds of orchids.
- Add more experience, that over interesting.
- Created good attitude about exporting business.
- Can determine and control all of the cost in business.
- Create thinking process to adapt for solving problem.
- Can determine and competition in international market.
- Know about process to crate business and exporting.
- Provide the opportunities to teaching for local people
13
-
1.4 Activities/Time Frame

Gantt chart and Time Frame of the study
Activities Nov. Dec. Jan. Feb.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Choice Topic
2. Searching information
 Library
 Internet
 Magazine and pocket book
3. Topic Submission
 Fix problem
 Search information
4. Introduction Submission
 Background
 Significant
 Benefit
 Gantt Chart
5. Study the business profile
 Companies image
 Logo and Brand
6. Study Analyze market feasibility
 STP Analysis
 4Ps
 Competitor Advantages
7. Study technical Feasibility
 Determine the necessary
resource.
 Comparing with competitor
8.Study and Analyze the financial of
our business
14
 Financial Annual report
 Determine cost
9. Study and management
the risk of our business
 Risk Analysis and Other

 Control Risk Analysis
10. Project Advertising
 Determine story broad
 Prepare story broad
11. Writing and analyze the
Report
 Evaluation
 Restage
12. Checking Final-draft
13.Conclusion the feasibility
of business and suggestion
 Require to submit paper to professor before continence to next topic points
15
CHAPTER 2
INDUSTRY PROFILE
16
Chapter 2 Industry Profile
Nature of industry
Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration
events. In ancient times, orchid is Greek languages and identify by Theophrastus (Enquiry
into Plants, 370-285 B.C) he is Greek philosopher that descript to meaning is “In reference to
the tuberous which many species of the genus bear at the base of the stem”. In 1753,
Linnaeus he is Sweden‟s botanist that recollection plants „name in the word and write down
on Species Planetarium, once of plant including orchids too. Moreover, John Lindle
modified the name of the family Orchidanceae. So, he always kept in old names “Orchis” to
identity in the genus Orchis and use this word to identified name of the largest family of
flowering plants”(Oakes Ames, 1942).
In accent times, Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally
orchids would like to growth well as forest environment with humid stones. So, people in
ancient would like to brings orchids from the forest to their living stages for growing, the
reasonable to growing is not trade, however they would to use orchids for decoration their
stages. People use the concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the
trees, because they believe to orchids will growth well when the live up the tress. Professor,
Rapee Sarik he is father of orchid in Thailand, so he is researcher, botanist and scholar that
spend to orchids researched after their graduated and he support orchid exporting in the
ancient. He started to growth in local seeds orchids and developed seeds by breed to different
stem to get new seeds. This is the beginning of Thai‟s orchid period and continues to
developing more to export and create good images in word wide. (Thai Orchids Father,
2001)
17
Nowadays, Thailand has big exporting about orchids in the word, because Thailand has
appropriate nature environment and provide good qualities and seed.
In generally, orchid‟s families stand on 650 families; however people offering to growth
only 100 seeds and in Thailand can identifies to 16 seeds that can fine include, Aerides,
Arachnis, Ascocentrum, Bulbophyllum, Cattleya, Cymbidium, Dendrobium, Doritis,
Grammatophyllum, Oncidium, Paphiopedilum, Phalaenopsis, Renanthera, Rhynchostylis,
Vanda and Vandopsis (Orchid detail, 2007)
1. Aerides
Aerides is one of Vanda seeds usually fine in Thailand, India, Vietnam,
Cambodian and Philippine. Aerides has more 40 families and growth well at forest
environment and people always breed it for decoration rather than export. Aerides in
Thailand such as Aerides multiflora, Aerides rosea, Aerides crassifolia etc…
2. Arachnis
Arachnis is rare seeds always fine in Thailand, Vietnam, Indonesia and Lao.
Arachnis has 15 seeds that growth well at humid atmosphere and popular to growth
for decoration rather than export. Arachnis in Thailand such as Arachnis hookeriana
and Arachnis flos-aeris.
3. Ascocentrum
Assocentum is small orchids and colorful usually fine in Sri langa, Burma,
Indonesia and Thailand. Ascocentrum has 4 seeds and growth well as humid
atmosphere and enough light, because Ascocentrum always sensitive in light.
Asococentum in Thailand such as Ascocentrum curvifolium, Ascocentrum miniatum
and Ascocentrum ampullaceum.
18
4. Bulbophyllum
Bulbophyllum or people call “Lion seeds” that identified name by Aubert du
Petit Thouars in 1822. In natural can fine more than 2,000 seeds of its spread in
Australia, Africa, Vietnam, Philippine and Thailand; however in Thailand have 140
seeds of it. Most of all are Epiphytic orchid and growth well as humid stone
atmosphere. Bulbophyllum in Thailand such as ulbophyllum annandalei,
Bulbophyllum siamense, Bulbophyllum crassipes etc…
5. Cattleya
Cattleya is popular orchids that people usually growth for exporting; moreover
this seeds has strong anti environment factors and fast to growing. In normally,
Cattleya has big flows that people considerate to the sign of orchids, moreover
Cattleya always sensitive with light that require 5-6 hours for absorb light per day.
Cattleya in Thailand have a real seeds and breed seeds such as Brandi, Tubtim Sayam,
Chia Lin etc…
6. Cymbidium
Cymbidium is Epiphytic orchid always fine on tree compositions and fine in
Madagascar, Sri langa, India, Japan and Thailand. Cymbidium is not popular in
market, because difficult process to growing and sensitive in environment.
Cymbidium in Thailand has 18 seeds such as Cymbidium finlaysonianum,
Cymbidium lowianum, Cymbidium hybrid etc…
7. Dendrobium
Dendrobium is number one of orchids that people always growth for exporting
by cut off flower. More than 1,200 seeds that people fine and growth usually as
China, Singapore, Sri Langa, India, Indonesia and Thailand is larger courtiers that
growing in world wide. In Thailand can fine more than 150 seeds that growth in forest
environment, and botanist spread to 20 types of Dendrobium‟s families such as
Dendrobium chrysotoxum, Dendrobium thyrsiforum, Dendrobium pulchellum etc…
19
8. Doritis
Doritis is forest orchids always growth well as stone or wood, because Doritis
require organic substance to living. Doritis always find as Malaysia, Thailand,
Cambodian, Indonesia and Lao, Doritis in Thailand such as Doritis pulcherrima,
Doritis pulcherrima var coerulea. Doritis pulcherrima var chumpurnensis etc…
9. Grammatophyllum
Grammatophyllum is epiphytic orchid that growth well as humid atmosphere
and forest , in nature find around 11 seeds, however in Thailand fine only one of seed
is Grammatophyllum specious or people call Giant Orchid.
10. Oncidium
Oncidium is one that people growth to exporting, in addition would import by
Amarican and Euro. Oncidium is small orchids that colorful, moreover wasy to
growth and strong too. Oncidium in Thailand such as Oncidium Goldiana, Oncidium
flexuosum, Oncidium shacelatum etc…
11. Paphiopedilum
Paphiopedilum or people call “Lady's Slipper”, because characteristic of
orchids similar to lady‟s shipper. Normally, people can fine Lady's Slipper around
stone or wood and growth well at forest temperature. Lady's Slipper is rare orchids,
sometimes legal will convening to exporting. In Thailand has 10 seeds of Lady's
Slipper such as Paphiopedilum callosum, Paphiopedilum charlesworthi,
Paphiopedilum villosum etc…
20
12. Phalaenopsis
Phalaenopsis always fine as Thailand, Malaysia, Indonesia, and Philippine.
Phalaenopsis is strongest orchid, because flows and live until 2 weeks to 1 month. In
addition, Phalaenopsis in Thailand has only 3 seeds that fine in nowadays include
Phalaenopsis cornucerv, Phalaenopsis lowii and Phalaenopsis deliciosa.
13. Renanthera
Renanthera or people call “ Red Dendrobium ” usually fine in China, Burma,
Cambodian, Thailand and Philippine. Renanthera growth well in ventilate atmosphere
and light. Nowadays botanist fine only 10 seeds in the world, especially in Thailand
have 2 seeds include Renanthera coccinea and Renanthera isosepala.
14. Rhynchostylis
Rhynchostylis that Thai people call “Elephant orchid” in ancient time,
Rhynchostylis always fine in Thailand and Philippine. Dr. Rapee Sarik, famous
scientist and botanist in Thailand succeed to breed Rhynchostylis and create new
seeds name‟s “Red Rhynchostylis gigantea”. In ancient time Rhynchostylis are
difficult to fine, but nowadays people interesting to breed more then make quantities
is enough to word wide marketing. Rhynchostylis in Thailand such as Rhynchostylis
retus, Rhynchostylis Chorchalood, hynchocentrum Ladda Gold etc
15. Vanda
Vanda creates to cerebration Sir William Jones he is scientist and botanist in
Asia that spend time to study about Vanda in 1795. However in 1820 Dr. Robert
Brown uses the word “Vanda” to create seeds and use longtime until present.
Normally can fine Vanda as India, Sri lanka, Singapore, Malaysia, Thailand and
China. Vanda growth well as topical environment and temperature not over 10
forensic. Vanda require more to absorb light until 8-10 hours per day, so in Thailand
fine around 14 seeds such as Vanda teres , Vanda coerulea, Vanda denisoniana etc…
21
16. Vandopsis
Vandopsis is growth well as rain forest and always fine as Malaysia, South of
china, Burma, Thailand and Cambodian. Vandopsis is small orchid and new seed in
world fine around 8 seeds, so Vandopsis in Thailand such as Vandopsis gigantean,
Vdps. Parishii, Vdps. Lissochiloide etc…
In another word, Some of orchid‟s sees such as Aranda, Ascocenda, Mokara

etc… usually fine in both of real seeds and breed seeds, because many research and
experimentation for create new seeds of orchids, so make the opportunities to develop
and spread seed evolution, moreover different of seeds depend on real seeds, For
example Vanda Chao Phraya from breeding between Vanda Emma van Deventer and
Vanda Alicia Ono or Dendrobium Bangkok from breeding between Den.
phalaenopsis and Den. Tarentum. This is difficult to determining in the consistency
number of orcinds‟s seed in the world.
22
Situation of Industry
The Orchids exporting in Thailand has increasing rate about in 2010(Jan-Oct)
increasing from 2009 around 2.94 percentages in Japan, however in USA and EURO the
percentages of export is decreasing around 2.25 percentages (figure.2.1) In Japan markets,
Thai‟s orchids have spaces to growth and sharing for the profit, because FTA ( Free Trade
Area) would help any exporter from Thailand decreasing another feed such as Custom Tax,
Duty Tax, etc… This is the opportunity for Orchids grower in Thailand will focus to
exporting their product to Japan Market.
Figure1.1: Thai’s Orchid trade market
In 2010 (Jan-Oct) the averages of Thailand exporting Orchid to Japan can generate to
2 kinds of orchid stand on cut of orchids and orchid(Stem), so around 46 percentages for cut
of orchids and another for orchids (stem). (figure 2.2)
Figure 1.2 Types of Thai’s Orchid Exporting to Japan
(Source: Thailand exporting information, Department of export promotion)
23
In general, stem‟s orchid would prefer morn on Japan market, because many of
inappropriate factors in Japan such as atmosphere, land, infrastructures etc. Moreover, cost
for growing in Japan expensive than Thailand‟s growth cost. (figure 2.3) Depend on prices of
supplier on situation.
Product/Service
1. Product
1.1 Vanda
1.2 Cattleya
Company Vision
We want to large orchid exporting in Thailand to Japan Orchid marketing

before going to develop for spread to Euro and United State of America orchid
markets.
Company Mission
We would like to provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan

market, moreover orchid garden company always offer quality of orchids to customer.
Orchid Garden company usually focus to save times to transfer between Chiang-mai
to Tokyo, Because sometime transportation is non-consistency of resource, moreover,
orchids will sensitive to hit damages then orchid garden company will use fast
transportation to maintain fresh quality to customer and produce the orchids box
maintain process that appropriate in temperature and external factor that make orchids
loss of quality. In addition, Orchid garden company wills develop to dominate for
Japan marketing and spread to Euro and USA in further.
24
Business Strategies
Corporate Strategies
 Orchid Garden Company is new business that involve to Japan‟s Market, so orchid
garden company will generate appropriate is Growth Strategies as
 Orchids exporting in this year are more fortunate, because more of government
supporting export business and importer in Japan market would like to order more of
orchids, so this is opportunities that orchid garden will offer product to involve
market.
 Orchid garden company will focus to serving quantities to middle-man to make them
loyalty and imprecision to order in next times by the concept “Believe”(in chapter 3)
 Orchid garden company will show guarantee certification from both of Thailand and
Japan companies to serving quality product to customer.
Business level
In generally, Orchid export companies are more competitor stand on domestic and
international competition (between countries), so the effect from many competitors will make
company loss of opportunities to growth. However company would like to use Different
Strategies and Corporative strategies to competitor and gain more profits.
25
1. Service Different
 Company has many competitors then the way to attract customer in
marketing is create different service for customer, for example company will
provide the fast transportation from Chiang-mai to middle-man that is save
time than other company in middle of Thailand exporter.
2. Quality Different
 Company will give different qualities of product to market that attractive

more than competitor, for example company can save price for transfer
product among 2 or 3 hours from Bangkok exporting, so quality that company
serve will different depend on company orchids grate (in chapter 4)
Corporative Strategies
 Company would like to building headquarter of exporter in Northern for

small of business or gardener that growing. Company will create the contact to
make them impression and collect to more products for one round
transportation that helps all of member save cost to exporter.
Function Strategies
1. Marketing strategies
1.1 Product strategies

 Companies focus to create new product that make Japans‟ people satisfy and
remember to company.
 Company offer qualities product that guarantee by believable institution.
26
 Company offer quantities of product by using standard transportation and
decreasing risk of damaging.
1.2 Promotion Strategies

 Company creates promotion that interacts to milden-man, such as contact
to discount or credit payment.
 Provide promotion for small business and gardener for attract them to
sending more products and get increasing rate of selling.
1.3 Place Strategies

 Company focuses on big market in Japan to easy for spread product and
provide the several way for purchasing to customer.
 Big market or reputation will attract to customer and easy to involve.
1.4 Price Strategies

 Company will provide the similar price in the market and contact price to
middle-man
 Company will create credit to middle-man from small selling.
2 Customer analysis
In general, flower for Japanese is similar to family in longtime, because Japan people
always live in big families include to all of families structure such as ten nature and
working ages live with their parent (see at figure 2.2.1), so company generate to 2
dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but
is not stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency.
27
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in
Japan.
(Source: http://mblog.manager.co.th/varitlim/Tokyo-Diary-10/)
Financial Strategies
 Provide the fund and generate to collecting future budget.
 Midden-man credit contact
 Considerate to save unnecessary cost in economic crisis
Human Resource Strategies

 Company focus to 2 line of staff, first staff in Thailand to respond for first-line
management duties, second staff should to be Japans or people who can
communication in Japan society to respond at Management of research and
development.
28
Research and developing Strategies
 Companies planning to recruiter scientist and botanist to doing research to breed new
seeds of orchids to create individual seeds, For example Thaiyo exporting company
create individual orchids to involve in Japan market.
Technology and innovation Strategies

 Company offer to use similar safe qualities for Japan regulation and provide more
appropriate to customer.
 Company will update new technology and innovation to provide comfortable to

customer and saving more time.
29
CHAPTER 3
MARKETING
FRASIBILITY
STUDY
30
Chapter 3: Market Feasibility Study
Market Analysis
Why flower market in Japan is interesting?

Import flowers increased continuously both volume and value. The Japanese import is the
flower of the world‟s fourth largest in 2551 with import value of U.S. $ 536 million. And a
leader in fresh orchid (flower exports to Thailand are very far), a major end of the world. With
a market share of approximately 20 percent of the value of all imported fresh orchids in the
world.
Japan Import tax collected almost all kinds of flowers; the rate is percents chance of
exports to grow flowers in the Japanese export market. Because of the advantage does not occur
in the event, when compared to the flower exporters to Japan as the other. (Value, 2009)
Figure: 2.1: Flower import to japan
31
Table:
1 Orchid types export
General Environment Analysis: Political, Economy, Social and Environment, and
Technology
Political
Orchid plants are major export of Thailand, which is assigned to a plant in the
Product Champion is able to do high-income and export volume increased every year from
data export orchid Certified pest free of standards and Plant Services Division of Plant and
Agricultural Materials in 2543 valued at 1765 million and add more value to 1,806 million in
2548, with major export markets are Japan, America, Italy and Germany, respectively.
32
From the competition of the world's trade is now becoming more serious due to the
liberalization of trade agreements of the World Trade Organization (WTO) and the
preparation of a free trade zone of Thailand (FTA) at requires trading partners to reduce trade
barriers by way of the tariff and quota imports, however, importing countries have
advantages in efficiency of production and purchasing power of high-set trade barriers which
are no tax (non-tariff barrier) with the emphasis on standards and quality production without
environmental impact or health and also that some countries have rules in terms of exports to
countries with more partners. For example
(Japan-Thailand Economic Partnership Agreement: JTEPA) Current tax is 0. (FTA, 2010)
Economy
Orchid Flower interesting as to a variety of colorful shapes, sizes and smells have a
long vase life compared to cut flowers. The export growth tends orchids. The demand
continues to rise in the Thai market as the country‟s 1 exporter of orchids due to the growth
of world export markets particularly in Japan.
There are an important market imported orchids.
Orchid market
The import value of approximately U.S. $ 61 million in the year 2552 imported from
Thailand was ranked first 51.89 percent of the value of U.S. $ 31.8million. Taiwan followed
by 21.5 percent worth 13.2 million New Zealand dollars worth 14.44 percent
of 8.8 million dollars, Malaysia, 7.3 percent of the value of U.S. $ 4.4
million and 2.74 percent of Vietnam worth U.S. $ 1.68 million. (Market, 2010) Japan –
Imports HS 060313 Orchids And Buds, For Bouquet
33
Annual Import flower to Japan (Million US$) Share (%) Change (%)
Country
Rank
2007 2008 2009 2007 2008 2009 - 09/08 -
-THAI 58.477238 57.526073 61.434838 100 100 100 6.79
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand
Thai orchid exports maintain ratio was ranked first in the world.
For the year 2550 the world's orchid trade higher than U.S. $ 155million. (equivalent
to approximately 5337 million) by the Thai exporting country orchid cut flower world's
number one, especially orchids, tropical, and in 2550 the Thai portion orchid export cut
flowers, up to 70 percent of the market followed, by Singapore, New Zealand, South
Korea and Australia etc.
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007.
(Source http://www.positioningmag.com )
34
Import – export
Imports in 2548, Thailand imported about 0.16 million tons of orchids worth 5.71
million volume increase compared with the year 2547 of 0.08 million tons worth 3.39 billion
baht, respectively. Import from orchids of 0.957 million tons, worth 13.59 million baht, an
increase compared to the year 2547, which imported 0.21 million tons worth 2.73 billion baht
within percent increase 68.43 and 390.47, respectively. The majority of imported trees,
flowers and orchids from Japan
Exports in the year 2548 Thailand sent about 21.2 million tons of flowering orchids worth
2538 million volume increase compared with the year 2547 value of 18.63 million tons, 2136
million, respectively. And exports from orchids were 30 million tons worth 446.67 million
baht; an increase compared to the year 2547 exported 26.3 million tons, worth 344.6 million
baht per cent increase 18.82 and 29.6, respectively. Mostly, send orchids to Japan, from
Thailand, America, Italy, Hong Kon
Import orchids
Million tons Million baht
Imports orchids in 2548 0.16 5.71
Imports orchids plant in 2548 0.957 13.59
Table: 3 Import orchid average by Japan
35
Export orchids
Million tons Million baht
Exports orchids in 2548 21.2 2,538
Exports orchids plant in 2548 30 446.67
Table: 4 Orchid export avarage by Thailand
Social and Environment Analysis
The social and environment are the importance factor that leads to know the potential
customer behavior. (Export, 2010)
Fondness of consumers
Currently, Japan has decreased flower production that dependent on imports to
support the demand of a growing market especially biam Yom Hydro for consume up to 100-
120 million per year, which spoke for more than 50% imported from Thailand.
Orchid cut flower demand in Japan continued to expand. Because Japan has many festivals
that are popular flowers for Mother's Day gifts such as months of marriage in May, June and
December, fathers or bon Festival in August, including the use of cut flowers on a daily basis
to organize the wedding party, including the use of decoration such as hotel. (behavior,
2010)
36
Technology
Nowadays, technology is the important things to the organization to perform
achievements. So, we will bring technology to use in our business for fast service, easy to
contact and comfortable. Technology helps and supports our business following; provide
system of order with customer, opportunities of larger market, security system such as
security cameras and fast to transportation. In addition, technology helps us to store
customer‟s data, communication system such as make communicate to suppliers and
customers.
Technology provides the tools for business to increase its productivity and
profitability.
Key applications include:
Using technology to reduce wastage and resources consumption in the business

process; through use of computers, monitor the business‟ performance to ensure changes to
the process are carried out in a timely fashion; using the Internet to access information to
ensure the most appropriate decisions are made; the menu choices on the left address some
key aspects of technology in business. Click to access an information sheet that introduces
this topic and links you to detailed sources of information on specific issues.
The site will help us to assess the benefit of technology in our business.
-Utilizing cleaner production to reduce wastage in the manufacturing process.
-The use of information technology and electronic commerce to reduce costs and
open up new markets.
-The importance of intellectual property to the future survival of your business.

(detail T. i., 2010
37
Competition Analysis (3C Analysis)
Competitor Analysis
From the information of Department of Export Promotion, Ministry of Commerce,

Royal Thai Government report that in the Thailand have many export company of orchid.
The company did survey about possible competitors, we found that Thai orchid Co., Ltd,
Pachara orchids intertrade Co., Ltd, Manaorchid Farm Co., Ltd Siam Flower 1985 Co.,Ltd,
Chatchawal Orchid Co.,Ltd. are the main competitors of our business. The company analyzed
the main competitors in Thailand for gathering their information and competitive edge. Those
competitors will influence to price trending and market situations. The company would like
to hold the higher advantage competitive and also use their information to create the
differentiation strategies.
Thai Orchid Co., Ltd.
Thai Orchids Co., Ltd was established in 1989 by Mr. Jade

and Mrs. Sritip Meyanyieam fully engaged in exportation of fresh
orchid cut - flowers. The company is located in Bangkok, Thailand.
In the beginning the company possessed only 5-6 overseas clients
.With the commitment in quality and breeding development for 18
years, the company now has more than 30 overseas clients worldwide in many sale zones like
North America, Europe, Asia, Australia, New Zealand and Middle East. Now we gain
international acceptance under TOC brand and guiding principle “Thai Orchids Step Forward
Worldwide”. Toc Nursery or TOC farm is located in Ratchaburi Province where is suitable
for orchids growing. With the help of TOC farm network system, the orders from all over the
world can be sent to the farm directly. The farm is separated to eight regions according to
their species raised by the skillful farmers. Each region is administrated by the supervisor and
sufficient farmers to guarantee the quality of orchids the head office in Bangkok can monitor
the situation in the farm through the monitoring video.
38
In continual development of both quality and service for the past 20 years, we
also entirely focus in quality management system, good ethical initiative as well as fairness
treatment to our employees as TOC employee is our prestigious assets. This is a clear proof
that we were accredited ISO 9001:2000 in 2001, recognized ETI Base Code ( Ethical Trading
Initiative) from Moody as well as recognized the Good Governance Award from Puey
Ungpakorn Institution.
We continue to strive to provide the best quality fresh-cut orchids to our valuable
customers under the guiding principles of: 1. Trust in Quality2. Mind to Service3. Uniform in
Production4. Tie to Improvement (Orchids T. , 2010)
Pachara Orchids Intertrade Co.,LtD.
Pachara Orchids was established in 1996 in Suphanburi , we started orchids nursery

with main business of hotel management and orchids plantation. We specialize in Vanda,
Dendrobium, Cattleya, and other varieties. Most of orchids are produced under our
knowledge and registered under our company name. We have flasks, seedlings, medium and
flowering plants for local and for export market.
39
Because of the outstanding character, Our product already well known in world
market for example V. Pachara Delight, FCC/JOGA .
In the nursery, we have one head of growing department and his duty is to maintain
and do treatment to orchid itself. He has about 12 people to support him. In these contact
grower nurseries, mainly are growing our products depending on the environment for each
individual area which we‟ve set up the choice of varieties best suited for each location. These
include Orchdis Vanda and Dendrobium farms. Our main export market is Indonesia, USA
and other Asian countries namely,China,HongKong,Malaysia,Taiwan etc.
OurExportMarket
Our main export market is Indonesia, USA and other Asian countries namely, China,
HongKong,Malaysia, Taiwanetc.
Our annual export is about 1,800,000 seedlings per year to Indonesia market alone,
which have a huge local market share. Market in Asia is starting to grow and expand since
2001. Starting 2003, the market is increasing significantly. Until now, we export not less than
120,000 – 150,000 seedlings of dendrobium and 6,000 blooming size of Vanda every month.
For local market, we have a store at the flower market for the local wholesaler from
all over Thailand, they come to buy direct or have the orchids sent to them by train to their
location.
For Orchids Exhibition booth Sale, we participate in many local orchids exhibition
which organized by the Orchids committee all year round at least 6 times per years. This
helps us meet directly with the buyer and sometime oversea clients who come to the show
and make their order from us.
40
Quality and Service
Pachara Orchids Intertrade Co., Ltd. committed to give the best quality and service to
all customers and supported by superior, professional standard service. In this way,
management is able to forge a long term relationship with customers and contribute their
success.
We give the best possible solution to each individual client as according to their
location and climatic type of each countries. Also we give advice on fertilizer and how to
grow the plants and treatment for flowering period. We also travel to give educated orchids
related seminar program to the government organization in some countries like Indonesia,
Serang in July 2006. This is to make us closer to our customers and learn from the feedback
directly from each nursery.
(Orchids P. , 2009)
Mana Orchid Farm Co.,LtD.
Mana Orchid Farm is a big orchid farm on a 200 rais area in Nakorn Patom province
which is near Puttamontol, or just about five minutes from Bangkok. This is a country-level
source of knowledge and development for the Dendrobium orchid. The farm area is divided
into many parts i.e., grocery, parterre fro plant and cut-flower, parterre for flower-pot, and the
parterre for develop and test the species. Orchid is a fashion product that needs a variety of
new unique colors which are up to date, so the new species of orchid will always be
introduced to the market.
41
Mana Orchid Farm has been developing many orchid species, and today they have
more than 10 shades of various colorful hybrids with great quality in hundreds of
species. We are proud to be a part of orchid development farm. For more than 10 years, we
have emphasized on the continual development of the species. As a result, we have gained
acceptance widely in orchid society. One of the most proudly result is the Crop Species
Protection Patent, which is the first protection right in Thailand.
The orchids that have received the patent are :
1. Dendrobium Suree Peach
2. Dendrobium Sirin Blue Butterfly
3. Dendrobium Sirin Red
(orchid, 2009)
Siam Flower 1985 Co.,Ltd.
Siam Flower 1985 Co.,Ltd. established in 1985, recognized as

one of the biggest and most reliable Orchid Grower and
Exporter in Thailand. We have brought out the beauty of Thai
orchid to the people in every part of the world. Besides a large quantity of orchid flowers
from our own farm, even more are cropped daily from another 200 contracted farms that we
are working closely with. We have all varieties of orchid : Dendrobium, Aranda, Mokara,
Oncidium, Aranthera, Vanda and etc. Apart from orchid flowers we also deal with leis, wild
ranges of tropical and foliage. As the professional of Orchid Grower and Exporter, we know
how to treat and keep them in best condition until received to our value customers. We do
guarantee the Quality.
42
Farm Good air ventilation and clean water is one most important for growing
orchids. Our farm is located in an agricultural area where the environment is perfect for
orchid growing. From the total area of 160 acres, 30 acres is full of production. With the
concept of environment friendly, we use chemicals as the last choice or as less as possible.
Reduction in pesticide and fungicide use is our major objective. We also apply the biological
techniques such as using sticky trap or control pest population by enemy insect.
For our contracted farms, we are working closely together with them. Group meeting
is always organized to discuss about new knowledge or growing technique, problem found
and proper solution. We always give them the idea of the customer‟s requirements and
preferences. This is to ensure the highest quality and to fulfill our customer‟s need.
(Siamflower, 2005)
Chatchawal Orchid Co.,Ltd.
Chatchawal Orchid Co.,Ltd. was set up in 1998 as manufacturer and reporter of

orchid cut flowers. Our range of products includes all varieties of fresh orchids such as
Dendobrium, Mokara, Aranda, Renanthera and ornamental plants, Dracaena Sanderiana
including Vegetable such as Okra and Asparagus. Moreover, we are able to supply almost
every kind of fruits and vegetables according to customer requirements. Grading of Orchids
cut flowers Our orchid cut flowers for export are quality - graded will be a higher class of
image. Grading process will be done in the trim-pattern control unit. The grading concentrate
on form and size of orchid which is based of each varieties Short (S)Medium (M)Large
(L)Extra long (LL)The orchid cut flowers will have approximately 70 - 90 percent of blooms
in the total number of flowers on the stem. In additional, the orchid cut flowers will be
checked and passed our inspection to ensure the flowers are free from insects and diseases.
Moreover, our orchid cut flowers will be rechecked at the airport by Thailand Plant
Quarantine Service before export. Every shipment of our orchid cut flower will have
Phytosanitary Certificate and will be attached with shipping document. Our orchid cut
43
flowers will be taken especially care arrange into bunch to ensure the freshness before export
to customers. Actually, The orchid cut flowers will be bunched together with the same variety
and grading. The end of each stalk put into water tube. In the water tube contains (Orchid,
2008)
International Competitor
Thailand is the major exporter of orchids in the world. These facts make Thailand
have competitors that want to share orchids market. Therefore Thailand has to develop
production and exportation in order to enhance the potential more than the competitors. Now
we can generate the international competitor into 4 countries that exported orchids in to Japan
markets includes Taiwan, New Zealand, Malaysia and Vietnam. (situation J. M., 2010)
New Zealand
New Zealand offers their product into Japan market (See at Figures: 3.2.2 The
destination of New Zealand Exports) This is the stronger export product in New Zealand. In
addition New Zealand has appropriate factors to produce flower such as atmosphere, land
quality, service and transportation etc. Moreover New Zealand expect to increasing
percentages to export orchids around 16 % from last years. (market, 2010)
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports
44
Taiwan
The second exporter that offer orchid to Japan market, because Japan market offer
high quality of orchids that Taiwan can provided. Then Taiwan and Thailand are the couple
competitors also developed their products and expand the opportunities for export product
into Japan Market. (See at Table: 3.2.1 Taiwan Exported Statistic in 2009 (Taiwantrade,
2010)
TOTAL Export 44,037 659.44 14.97
KOREA,REPUBLIC O Export 39,499 623.89 15.8
JAPAN Export 1,193 13.02 10.91
GUAM Export 644 6.65 10.33
HONG KONG Export 1,970 6.18 3.14
SINGAPORE Export 109 3.69 33.85
CHINA Export 424 2.7 6.37
UNITED STATES Export 60 2.39 39.83
NORTHERN MARIAN Export 117 0.7 5.98
MACAU Export 20 0.13 6.5
AUSTRALIA Export 1 0.03 30
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009
45
Malaysia
Malaysia has less degree of factor to produced orchids than both before countries in
term of lower varieties traded, farm size and destinations of the produce. However, Malaysia
focus to provide the qualitative product in to market this is the advantages that many nice
markets import orchids from Malaysia. (See at Table 3.2.2 Malaysia Orchids export
summaries (Situation, 2010)
Type/Year 2007 2008 2009 2010
Orchids 6,259.60 4,268.40 6,069.18 6,828.24
Temperate 33,305.84 20,450.93 23,283.37 28,754.59

Flower
Other Cut 1,063.82 753.08 1,394.76 1,239.78

Flowers &
Flower Buds,
Other than
Fresh
Total export 40629.36 25472.41 30747.31 36822.61
Table : 6 Malaysia Orchids export summaries
Vietnam
Vietnam has the annual average of 70,000,000 of orchids export in 2002 that create
income around 20 percentages of gross national profit. The advantages of Vietnam‟s orchids
include favorable climate conditions, high quality of land and easy to develop and adept
46
factors when customer expectation changing. In addition, many nice markets always prefer
orchids from Vietnams such as Japan, China, Hong Kong, Singapore etc.. (Travel, 2010)
Competitive Analysis
We are study about competitive cultivation and export of orchids Thailand company
by using five force to analyze the possibilities of our business and other factor for
competitive with competitors.
1. Rivalry among Competitors

According to the behavior of customer, they will choose receive orchids is have good
qualities, good service and standard. However, the rivalry among competitor depends goods,
service, quality and guarantee of standard which has the main competitors such as Thai
Orchid Co.,Ltd. The company might create the new strategies to hold advantage competitive.
2. Bargaining Power of Suppliers

The company will use the joint with local farmers by the purchase orchids seed and
selling cheap orchids seed , after that villager can cultivate orchids. Villager can sale young
plant, cut orchids to my company. We give high price more than it he buy orchids seed.
3. Bargaining Power of Customers

The company will do the agreement with customers (factories), which set in the standard
price in long term. The company cannot set higher price and the customer cannot do the
business with the other in the agreement period. The advantage for doing agreement is to
reduce risk in both sides.
4. Threat of Substitute Products

47
According to the kind of this business, the company has many substitutes. We
emphasize about fast service, create impression to customer, goods qualities and make
everything to standard for customer impress.
5. Threat of New Entrance

The company needs to build the Brand Loyalty in the export of orchids for supplier and
customers. we must promote and access to distribution in the company to reduce the Threat
of New Entrants in this business. This business requires the high capital for qualities of goods
or service give to customer impress so it will hard for New Entrants to come in this business
Customer Analysis
Before opening the business, we have to specify the expect customer of our business
at the beginning. Orchid Garden Company can divide customer in 2 groups by
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025
48
1. Customer more than 65 years old is group is group the most pay of orchids.
Group pay of orchids about 11,000-14,000 Yen/year.
2. Customer less than 65 years old have pay of orchids less than Customer more
than 50 years old to half (Japan, 2009) (Japan P. o., 2011)
flower for Japanese is similar to family in longtime, so company generate to 2
dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but is not
stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency such as
housewife . The amount of Japanese is Elders. The most behavior of customer must choose
goods qualities, transportation standards, easy to contact trading
49
STP Analysis
1.
Segmentation
We considerate to use Demography and Psychographic segmentation that separate

targeting into two sample group in two kinds of products (society, 2004)
1.1
Blooming orchid
Company set targeting is Women Exotic Beauty flower household group of Japanese
(Demography) who love and believe in traditional of Japan culture (Psychographic).
1.2
Bottle orchids
Company set segmentation is Thai orchid grower and gardener (Demography) that have
second job on exporter (Psychographic).
2.
Target Market
According to Japan research and development has result about high average of
woman in Japan will develop and increasing more that past time,(see at figure:3.2.3 Japan
population averages) technology and education, because people in Japan prefer to using
orchid for all of festival. (cited, 1996) So company will order and fine new flower such as
orchid, carnation and rose. In generally, people in Japan more offer several of flower to
decorate in Japan flower festivals, many activities use several flower. In other word, Thai
orchid gardener and grower in nowadays always increasing rather than part times for
government supporting to unemployed using their times to growth and sold to hold company
50
for exporting. In addition, that makes countries reputation and increasing GNP. (see at
appendix 1 Thai orchid growing list)
Figure: 3.3 Japan population averages
3.
Positioning
The company exporting value for cut-flowers orchids, and orchid plant
In 2009, so we start by contact with agency to provide convenience to exporting then us
focuses on different product on alternative process, because we would like use short-
transportation than other company. We offer transportation at Chiang-mai airport that provide
short-time to exporting and maintenance quality of product, because cut of orchid will
sensitive with temperature and environment. More over value of Thai orchids always better
that other country in Japan. (see at figure 3.2.4 Thai orchid value in Japan)
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan
51
Marketing Mix Strategy
We offer the 7Ps Strategies include
3.1 Product Strategies: We can generate into 2 kinds of products

3.1.1 Blooming orchid
In normally, people always prefer the beautiful of orchids to decoration cerebrations events,
for example, Japan culture has several of festivals that require many kinds of flower to
decoration, once of the orchid‟s seed Japanese prefer are Cattleya this is the best one that
Japanese organizer importing from many courtiers to using (See at table.3.1 Averages of orchids
in Genera import, 2009)
Orchid Exported to Japan 2009
Cut Orchid Value shared (%)
Dendrobium (Cut of flower) 94.57
Vanda 8.9
Mokara 3.69
Arantheras 0.52
Aranda 0.48
Mokara 3.7
Oncidium 0.44
Oncidium 3.1
Vanda 0.13
Catleya 2.7
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009
52
In addition, Thailand is number one of exporter in Japan‟s market that offering more than
1,000 millions. (export, 2005) Moreover Japanese considerate to choice the best color for any
ceremony events, because they believe that color would show about fortunate, such as white color
will show that people always happiness and red color in Japan normally using in the cerebration
event or special occasion, another varieties of factor that influence to Japanese‟s decision. (Horajan,
2009)
3.1.2 Flask orchid
Flask orchid is available all around of Thailand; normally prefer by botanist that
appropriate to experimentation to seeking new evolution, nowadays we offer the popular
orchids plant that Thai gardener request. So Vanda is one of preferring to growth and breed
with other seeds such as Vanda4N with Mokara grade 3.
Product proportion
Categorizer by types, colors
Figures: 3.5 Product proposition by types

53
Figures. 3.6 Product Proposition by colors
3.2 Price Strategies
In generally, we are the exporter‟s company that always focusing to currency details,
then we have 3 dimensions about prices strategies.
3.2.1 Loss Leader price strategies

We would like to provide below marketing‟s cost to attract customer in the early
business become to market.
We compare price with center market (price, 2010) and RST PARAGON CO., LTD, the
orchids export companies (product, 2010) (see at Figures 3.2 the loss leader strategies) the
value of price include
54
Loss Leader Strategies
Center Price RST PARAGON CO., LTD. Orchid Garden Company
Blooming orchid ฿178.14 ฿177.56 ฿165.18
Flask orchid ฿5.00 ฿4.50 ฿3.00
Table: 8 Loss leader price strategies
*This price use to conduct as kilograms
*1 Kilograms of cut of orchids has 33 stems.
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid)
55
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle)
In other word, cost of orchids is not stable depend on economic, marketing and
situation. So we focusing to quantities to sell morn in the low cost, the averages of orchids for
exporting take about 60-70% of estimate cost, suppose center cost is estimate cost we can get
around 60 baths per kilograms, however if we are deducing prices that lower that center
market we will get around 48 bath per kilogram. It is enough for the new business that early
involve to market and easy attracting customers.
3.2.2 Currency insurance pricing strategies

We are focusing to improve budget and securities, moreover to dealing with
uncertainly situation. Moreover the currency situation is not stable and always rapid changes.
If I were business in Japan is possible to pay different currency rate, so the
Way for locking currency exchange rate will help investors can planning to future budget. In
addition, we choice to contact with HSBC Bank Company, because they offer in specific rate
and premiums, and in Japan is rapid currency changes that make currency exchanges risk (see
at Figures. 3.2.2 Japan Yen Variance) (Variances, 2001)
56
.
Figures: 3.9 Japanese Yen variances
3.3 Place or Distribution Strategies
3.3.1 Company agency
From the company policy, we offering product to flower‟s agency who has
expert about Japan‟s regulation and tax requirement. However they require to pay
commission around 9.5-10 percentages per net sale, this cost exclude transportation
cost and any cost from production stage to distribution. We choice Flower Auction
Japan Inc (JAL) the company that responds to operation at Ota markets the big
wholesale market in Japan. We choose JAL, because their company will take care in
all of regulation and property requirement by Japan government.
57
3.3.1.1 Flower Auction Japan Inc (JAL)
The Flower and Ornamental Plant Department of Ohta Market that offer
flower and plant market of organizer and create them from all over Japan, moreover
the market, not only prefer the flowers but also a large number of florists,
floriculturalists and diverse information congregate. (action, 2005)
3.3.1.2 OTA Floriculture Action, Co, Ltd
Ota Floriculture Auction Co., Ltd. is a Japan-based company mainly engaged in the
floriculture wholesale business. The Company's businesses include the wholesale of flowers,
the management of training institutions, the retail of seedling and flowers, the operation of
think tanks, the leasing of warehouses, as well as the commission agency business of flowers
and related materials. The main products of the Company are cut flowers and potted plants.
Its cut flowers include chrysanthemums, Western orchids, roses, carnations, lilies, tulips,
alstromerias, callas, gloriosa, Eustoma grandiflorum, statice, gerberas, gypsophila,
delphiniums, sweat peas, leather ferns, cycads, cherries, peach blossoms, pines and purple
willows, among others. Its potted plants include Western orchids potted plants, ornamental
foliage plants, flower plants and seedlings, among others. The Company has three
subsidiaries, two associated companies and two affiliated companies. (information, 2010)
58
3.3.2 Whole sale market
3.3.2.1 Ota or Ohta Market
The larger market that people also call “Wholesale Flower Market” that offer more
than 2,000 flowers that make colorful place. The history of Ota market, start the years of
Keicho when the Tokugawa Shogunate was opened, a fruit and vegetable market was opened
in Yatsujigahara, Edo (around modern-day Suda-cho, Kanda). Based on the market, Kanda
Market was developed. Ebara Market was opened together with Kamata Supply Station
(Kamata Branch) in 1936 by combining a few wholesale markets. Officially becoming a
market in 1880, it has been told that Omori Market originated in the Edo period when
neighborhood fishermen brought fish and seashells to sell. In 1989, these 3 markets and 1
branch were combined and reborn as Ohta Market. Regarding the flower and ornamental
plant department, 9 private regional wholesale markets which existed in the Jonan area were
combined. Currently, it is comprised of 2 wholesalers (1 of which is FAJ) and 20
intermediate wholesalers. (Source: From Market Guide 1995, published by Metropolitan
Central Wholesale Market), we focus to sending product to this market after 1 or 2 years
when we expert for export. This way will deduce the commission cost that pay for agency.
(market O. , 1995)
3.3Orchid association
59
3.3. 1 Thai orchid export association
Thai orchid export association start to manage and support exporter in 1966 by
conform Thai commercial act. Nowadays association support to all of exporter would want to
involving in new market and provide information to new orchid exporter. Moreover
association is the alternative ways to destitution several of orchid that member sold to only
member such as flask orchid, Orchid 3N and 4 N. (Thai orchid export association profile,
2010)
3.4 Promotion Strategies
3.4.1 Partnership Promotion Strategies

We plan to purchasing product from local people who have domestic seller
and would like to sell in higher rate than domestic rate, we provide 2 categories for local
garden include
 Higher rate for purchasing than marketing price. Example market prices are 23
Baths, then we would like to purchasing around the 25-27 (Depend on
qualities, flower structure, and quantities)
 In addition, we offer the ways for local people who want to exporting their
product, but not enough to budget, so we would collect to products and
exporting to Japan market. This way will save the cost for transfer and we
require commission fee and provide the opportunities for people, who most
serve product to company.
60
Benefit for partnership
Product
Discount rate Tax Exception Credit Product serving guarantee insurance
Sub-
Exporter * * * * *
Seller * - - - *
Table: 9 Partnership benefit form
This method will improve company images and create more advantages between
company and social. We focus in local people are better world of mount (WOM), create
satisfaction to them and make them royalty
3.3.2 Event Promote Strategies
Alternative to advertising, we focus to joint in many event and show in country and
outside. (Orchid Event 2554, 2009)
61
Public event
Monthly Event 2554
Month Events
January Sukhothai Orchid Festival (Sukhothai)
February Kaset Fair (Bangkok) Den. Friedericksianum Fair (Chantaburi)
Nakorn Pathom Orchid Fair (Nakorn Pathom)
March Ratchaburi Orchid Competition (Ratchaburi)
Surat Thani Orchid Competition (Surat Thani)
June The Royal Orchid Paradise (Bangkok)
August Queen Sirikit Park Fair (Bangkok)
Lanna Orchid Competition (Chiang Mai)
September Korat Orchid Competition (Nakhon Ratchasima)
October Lopburi Orchid Competition (Lopburi)
November Uttaradit Orchid Competition (Uttaradit)
December December Horticultural Fair (DHF), Nakorn Pathom
Suan Luang Rama IX‟s Fair, Bangkok
Table: 10 2011 Events Table
62
Association event
Thai orchid export association member meeting
Date: not consistency
State:
Remark: Only member to discussion about price per year and exchange experience
Chiangrai orchid association member meeting
Date: first of Sunday in every month
Remark: Only member to discussion and to advertising in product and promotion.
Sale Forecast
Our product
Blooming orchid
We forecast by using export-import strategic in 2550 to the base of information,

moreover I increasing around 10% per net income per year depend on government policy will
support exporter until 2559.
Flask orchid
We forecast by using loss leader price strategies to offer lower price than market
rate and advertising in chiang-rai association member meeting to announcement in product
and begin to promote product. Moreover we forecast to produce 2000 bottle of orchid in first
times and 20 % increasing in half of year.
63
Local product
Blooming orchid
We offer the opportunities for people on location who want to export their orchid‟s
plant into Japan market and then I would like to make contact to collect commission on 8 %
their net prof
Flask orchid
Any one who can make orchid qualities at least 2N orchids(see information at
product and service process in Chapter 4) company would purchasing in high rate and offer
opportunity for bring their product to sold in domestic areas. Sometimes we would attract
their product to e- channel
We make policies to receive location product on Jun, because we considerate to Flask

bottle would low of qualities if sold before 4 month.
64
Table: 11 Five-years Sale forecast
Year 1 Sale forcast

Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 1
Percent sale 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00
Flask orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.33 ฿11,182,849.76
total 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.331 ฿11,182,849.76
Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42
Total local sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42
Total Year 1 sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 24520.00 ฿2,574,600.00 30972.00 ฿3,252,060.00 21680.40 ฿2,276,442.00 19512.36 ฿2,048,797.80 18536.74 ฿1,946,357.91 20390.42 ฿2,140,993.70 23449 ฿2,462,142.76 28139 ฿2,954,571.31 36580 ฿3,840,942.70 258980.078 ฿27,192,908.17
65
Year 2 Sale forcast
Percent sale 20% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00
Flask orchid 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.10 ฿9,357,085.69
total 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.102 ฿9,357,085.69
Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55
Total local sale 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55
Total Year 2 sale 14632.16 ฿792,296.74 15432.65 ฿1,620,428.39 18519.18 ฿1,944,514.07 20371.10 ฿2,138,965.48 22408.21 ฿2,352,862.03 9203.32 ฿1,647,003.42 14117.17 ฿1,482,303.08 13411.31 ฿1,408,187.92 14752.44 ฿1,549,006.72 16965 ฿1,781,357.72 20358 ฿2,137,629.27 26466 ฿2,778,918.05 213119.555 ฿22,377,553.24
Year3 Sale forcast

Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Blooming orchid 10000 ฿1,650,000.00 9000 ฿1,485,000.00 10800 ฿1,782,000.00 11880 ฿1,960,200.00 13068 ฿2,156,220.00 9148 ฿1,509,354.00 8233 ฿1,358,418.60 7821 ฿1,290,497.67 8603 ฿1,419,547.44 9894 ฿1,632,479.55 11873 ฿1,958,975.46 15434 ฿2,546,668.10 125754 ฿20,749,360.82
Flask orchid 4375.01 ฿459,375.92 3937.51 ฿413,438.33 4725.01 ฿496,125.99 5197.51 ฿545,738.59 5717.26 ฿600,312.45 4002.08 ฿420,218.71 3601.87 ฿378,196.84 3421.78 ฿359,287.00 3763.96 ฿395,215.70 4329 ฿454,498.06 5194 ฿545,397.67 6753 ฿709,016.97 55017.35 ฿5,776,822.22
total 14375.01 ฿2,109,375.92 12937.51 ฿1,898,438.33 15525.01 ฿2,278,125.99 17077.51 ฿2,505,938.59 18785.26 ฿2,756,532.45 13149.68 ฿1,929,572.71 11834.71 ฿1,736,615.44 11242.98 ฿1,649,784.67 12367.28 ฿1,814,763.14 14222 ฿2,086,977.61 17067 ฿2,504,373.13 22187 ฿3,255,685.07 180771.056 ฿26,526,183.05
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year 3 sale 19375.01 ฿525,000.00 17937.51 ฿2,423,438.33 20525.01 ฿2,803,125.99 22077.51 ฿3,030,938.59 23785.26 ฿3,281,532.45 5000.00 ฿2,454,572.71 16834.71 ฿2,261,615.44 16242.98 ฿2,174,784.67 17367.28 ฿2,339,763.14 19222 ฿2,611,977.61 22067 ฿3,029,373.13 27187 ฿3,780,685.07 240771.056 ฿32,826,183.05
66
Year4 Sale forcast
Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Blooming orchid 10000.00 ฿1,690,000.00 9000.00 ฿1,521,000.00 10800.00 ฿1,825,200.00 11880 ฿2,007,720.00 13068.00 ฿2,208,492.00 9148 ฿1,545,944.40 8232.84 ฿1,391,349.96 7821.20 ฿1,321,782.46 8603.32 ฿1,453,960.71 9894 ฿1,672,054.81 11873 ฿2,006,465.78 15434 ฿2,608,405.51 0 ฿21,252,375.63
Flask orchid 2701.02 ฿378,142.38 2430.92 ฿340,328.14 2917.10 ฿408,393.77 3208.81 ฿449,233.15 3529.69 ฿494,156.47 2470.78 ฿345,909.53 2223.70 ฿311,318.57 2112.52 ฿295,752.64 2323.77 ฿325,327.91 2672 ฿374,127.10 3207 ฿448,952.51 4169 ฿583,638.27 33966.29 ฿4,755,280.45
total 12701.02 ฿2,068,142.38 11430.92 ฿1,861,328.14 13717.10 ฿2,233,593.77 15088.81 ฿2,456,953.15 16597.69 ฿2,702,648.47 11618.38 ฿1,891,853.93 10456.54 ฿1,702,668.53 9933.72 ฿1,617,535.11 10927.09 ฿1,779,288.62 12566 ฿2,046,181.91 15079 ฿2,455,418.29 19603 ฿3,192,043.78 33966.289 ฿26,007,656.08
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year 4 sale 17701.02 ฿525,000.00 16430.92 ฿2,386,328.14 18717.10 ฿2,758,593.77 20088.81 ฿2,981,953.15 21597.69 ฿3,227,648.47 5000.00 ฿2,416,853.93 15456.54 ฿2,227,668.53 14933.72 ฿2,142,535.11 15927.09 ฿2,304,288.62 17566 ฿2,571,181.91 20079 ฿2,980,418.29 24603 ฿3,717,043.78 93966.289 ฿32,307,656.08
67
Year5 Sale forcast
Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Blooming orchid 10000.00 ฿1,780,000.00 9000.00 ฿1,602,000.00 10800.00 ฿1,922,400.00 11880 ฿2,114,640.00 13068.00 ฿2,326,104.00 9147.60 ฿1,628,272.80 8232.84 ฿1,465,445.52 7821.20 ฿1,392,173.24 8603.32 ฿1,531,390.57 9894 ฿1,761,099.15 11873 ฿2,113,318.98 15434 ฿0.00 0 ฿19,636,844.27
Flask orchid 1667.54 ฿233,455.31 1500.78 ฿210,109.78 1800.94 ฿252,131.73 1981.04 ฿277,344.91 2179.14 ฿305,079.40 1525.40 ฿213,555.58 1372.86 ฿192,200.02 1304.21 ฿182,590.02 1434.64 ฿200,849.02 1650 ฿230,976.37 1980 ฿277,171.65 2574 ฿360,323.14 20969.91 ฿2,935,786.92
total 11667.54 ฿2,013,455.31 10500.78 ฿1,812,109.78 12600.94 ฿2,174,531.73 13861.04 ฿2,391,984.91 15247.14 ฿2,631,183.40 10673.00 ฿1,841,828.38 9605.70 ฿1,657,645.54 9125.41 ฿1,574,763.26 10037.95 ฿1,732,239.59 11544 ฿1,992,075.53 13852 ฿2,390,490.63 18008 ฿360,323.14 20969.907 ฿22,572,631.19
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year5 sale 16667.54 ฿525,000.00 15500.78 ฿2,337,109.78 17600.94 ฿2,699,531.73 18861.04 ฿2,916,984.91 20247.14 ฿3,156,183.40 5000.00 ฿2,366,828.38 14605.70 ฿2,182,645.54 14125.41 ฿2,099,763.26 15037.95 ฿2,257,239.59 16544 ฿2,517,075.53 18852 ฿2,915,490.63 23008 ฿885,323.14 80969.907 ฿28,872,631.19
68
Marketing expense
Advertising expense
Event fee
Event fee that our company spend to cost for promote product such as reservation
stage to show product, insurance show land or maintenance stages etc…
Domain rent
Our company spend 1,500 Bath per month to rental domain for create website to
promote and communicate in our products. In website would tell about our product,
promotion, prices averages and new update in Thai market and Japan market.
Radio
Our company expect to advertise though radio in second year around May – Sep,
because we would like to announcement in local people would want to sold our product such
as flask orchid our company would purchasing in standard price and sending to customer. In
generally, we offer Fm 96.5, Fm 101.5 etc… to communicate in local first.
New paper
This ways would help our company to involving local supplier by using local
newspaper and continence to expand in national news paper in future. In addition, news
papers in local ares such as Chiang rad, Man Chiang Rai etc…
69
Billboard
Many product can sell by using billboard advertising then we expect to using
billboard in fourth years, because this year‟s our product would strange and enough to
customer demand.
Magazine
Orchid Garden company Magazine that we product to promote our product in early
times, so distribution to expand magazine in first time we expect at Chiang rai orchid
association, and plan to put this magazine in retail shop and flower shop.
70
Table: 12 Five-years marketing expense
71
72
73
Conclusion
Nowadays, orchids exported company more interesting in the business world,
because several of situations such as government, association of agricultural economic and

other section would support to many company exporting, depend on the averages of
exporting that make opportunities to spread economic scald. In additional, the averages of
Thailand export into worldwide that increasing more than 20 percentages of total export
value (http://www2.ops3.moc.go.th/thtrade/monthly_ex/report.asp)
Japan‟s Market is large market also reputation in any product such as rubber, orchid,
honey etc… So intern of Thailand and Japan has a stable relationship such as FTA, JETPA
that show about visible contract that make easy opportunities for wide producer. In term of
product, the orchids are also sensitive to environment and difficult to maintain. Then the
packaging also important too when exporting to long-way transportation.
All and all, we focusing to five-year sale forecasting that using base numeric by the
averages of Thailand export in 2009. So Thai government will support people who want to
export in international market that make exporter have abilities to bargaining and equalities
when they get the larger problem such as trade Barrie, legal to unexpected item.etc…In
additional, we forced to 21,000,000 baths to support to another pay
74
CHAPTER 4
TECHNOLOGY
FEASIBILITY
STUDY
76
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis
Product Characteristic
1. Vanda
Vanda are the Monopodium normally gardener didn‟t breed by pullate*, but it
also growing by stem and air root. In general, Vanda can generate into 4 kinds of
characteristics that considerate by specific leaves include Vanda Terete leaves, Vanda
strap leaves, Vanda nook leaves, and Vanda shaped leaves or people call Vanda fish
bone. Orchids Garden Company offer Vanda strap leaves and Vanda terete leaves,
because both of orchids has the special characteristics that Japan market and other
market would prefer that call 4N* The characteristic of Vanda strap leaves are similar
to v-shaped and arrange nearly between leaf to leaves, moreover Vanda flat leaves has
blunt and strong leaves. Nowadays Vanda strap leaves has around 10 seeds. However
Orchid Garden Company offer only 3 of real seeds and 1 of artificial seeds, because
some of seeds are the CITES* seeds that protect to commercial activities such as
Vanda coerulea. (Vanda, 2010)
77
Real seed
1. Vanda denisoniana
Vanda denisoniana has slim and tall leaves, long-stem and orange-yellow
color. Normally Vanda denisoniana usually growth well at north of Thailand and best
bloom times at September-November (denisoniana, 2010)
Figure.4.1. Vanda denisoniana
78
2. Vanda lilacina
Vanda lilacina always growth well at north and minder-east of
Thailand. Normally, Vanda lilacina has a deep arrange of leaves and big white
color with small violet petal and best times to bloom at January-May
(Lilacina, 2010)
Figure: 4.2 Vanda lilacina
79
3. Vanda hookerriana
Vanda hookerriana is the terete leaves that small leaves than other seeds.
Moreover Vanda hookerriana has violet-white colors depend on period of
growth. Normally, it growth well at south of Thailand on best gloom times at
Jun-August. (Hookerriana, 2010)
Figure: 4.3 Vanda hookerriana
80
1 Artificial seeds
1. Vanda Dr. Anek
Figure4.4 Vanda Dr. Anek
81
2. Cattleya
Cattleya is the symbol of orchids that people observed. Cattleya has a big and
colorful petal that attract to people interesting. Normally, Cattleya is the sympodium
growth style that used root with growth structure. In accent time, people usually fine
Cattleya growth well as topical temperature in north of Thailand. In addition, Cattleya
can generate into 2 types of characteristics that considerate by specific leave
characters includes mono and poly leaves. Orchid garden company offer both of
specific types, because Cattleya growth well and strong at inconsistency temperature.
Cattleya mono leaves also provide only one or two flower per one bloom times.
Moreover Cattleya mono leaves has big and colorful of petals that make people more
interesting. In addition, Cattleya mono leaves always growth well at topical
atmosphere and best blooming times at Jun-September. However Cattleya poly leaves
are similarly to mono leaves, but provide more of flowers around 3-5 per period of
bloom and smaller than mono leaves flowers. In generally, Cattleya seeds that
appropriate in north of Thailand atmosphere are the mix seed between Cattleya with
other nearly seeds that generate to 3 types by among of real seeds that breed to new
seed include 2 seeds breed, 3 seeds breed and 4 seeds breed such as Epilaeliocattleya
(2 seeds breed), Epicatonia (3 seeds breed), Potinara (4 seeds breed) etc… (Cattleya,
2010) (Cattleya Q. S., 2010)
Figure:4.5 Cattleya Orchid
82
Bottle orchid
Bottle orchids are the sub-product of Garden Orchid Company that provide by
technology to breed stem and growth. This process always part of scientific technology to
attract and lead stems cell increase the percentages of breed and provide opportunities
gardener loss of younger stem to commercial and growing. Nowadays gardener would
provide and develop seeds to breed new seeds. Bottle of orchid can provide by cut of front
and back bulb, this method require to clearing atmosphere and material, expert people also
Bonita and scientific person. (idea, 2006)
This method is using times to carrying around 1 year until seed can sale. Normally
Bonita will using clear bottle to put in orchid cell and breed in appropriate temperature in
bottle. Bottle of orchid are always sensitive with environments that require taking care more
than other breed process.
In generally, 1 of bottle will provide young stem of orchid around 35-40 stems
depend on abilities of Bonita and environment. Sometime if Bonita more expert in bottle
orchids would fortunate to get 4N orchids that important to create new main seeds for breed.
Figure: 4.6 Flask orchid
83
4N Orchid
4N Orchid is a set of chromosomes than normal. It is an orchid that was strange and
preferably a different species. Often have a set number of chromosomes 2n = 36 pairs,
sometimes 32 or 38 pairs, but 4N have chromosomes more than 2N. Normally, 4N include
Big and strong petal, Colorful, Long and big stem and leaves, and insensitive with
consistency environment. We can fine big orchid that people call 4N has petals aroung 7 inc
and colorful. This product would prefer by all of orchid expert, but nowadays cannot fine 4N
orchid in market because most of orchid grower prefer to using 4N orchid to breed rather than
sale.(see at Figure:4.1.7 Orchid compare (2N and 4N)
2N 4N
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N)
84
Product process
Nowadays, people always interesting to growing orchid for sell, because this
business are the individual business that can make decision by self. Then make the orchid
market more competition rather than part times, many company try to fine the ways the
attract people by their product and make opportunities to expand business in future. In
addition, customer will focusing to company service that attract them to prefer in product
such as promotion, advertising, packaging etc..All of all are important to create service to
customer. Our company focusing on fast delivery product from produces stages to customer
destination to make them satisfy and loyalty. Then we separate service into of 2 methods
include
Service-from-supple
Local gardener, local orchid Supplier contact promise
grower
Quality checking
1.2N
Order and receive
2. Quality
3. Seeds
1. Contract with local garden and orchid grower that nearly company to fine the best
seed of orchid
2. Create supplier contract promise that guarantee with company and supplier. Our
company focusing to local supplier and make them loyalty.
3. Checking quality base on 2N specification, because our company would like to
using orchids for breeding new seed and create flaking orchid.
4. Order and receive orchid in requirement.
85
The Orchid Production Process
Propagating Orchids
There are six main techniques currently used to propagate orchids and these are:
division, back bulbs, keiki, aerial cuttings, meristem or tissue culture, and seed . All of the
techniques are discussed in detail below and all but two are commonly employed in the home
or greenhouse. The two which aren't commonly employed at home are propagation by seed
and meristem tissue culture as these need laboratory conditions to maintain sterility.
Firstly we will take a look at division, the most commonly used method of propagating
orchids
DIVISION
Division simply means splitting the plant in to two or more parts each with at least
one new shoot and each will produce a fully grown mostly flowering size plant that is capable
of flowering the following season
This is one of the simplest methods of producing more plants of the same variety or
species. Many new to growing orchids are apprehensive about cutting their treasured plant in
to two or more parts but there are reasons that this is not only useful in terms of increasing
your stock but beneficial to the plant. Splitting a plant will often encourage the plant to
produce more shoots of a better quality and with much more vigor than would be the case if
left to it's own devises. The reason for this new vigor is entirely natural and is the plants
response to being placed under threat and of course the introduction of new fresh potting
medium which the plant will take full advantage of.
86
Only divide plants where each division will have at least three back bulbs and each
division should have at least one new growth. If your division has less than three back bulbs
then it may not have enough strength to flower the following season and may take three or
more years to come back to flowering size.
Division of plants is best undertaken in the early spring just as new growth starts;
this will ensure that each division has a full growing season to establish itself so that it can
flower the following season.
BACK BULBS
Back bulb propagation is a method of producing a new plant from old previously
flowered or unflowered back pseudobulbs which are usually leafless, plants grown this way
may take 2 to 3 years or more to reach flowering size.
Another simple method of propagation but this one may take many years to obtain a
flowering size plant. Essentially the process involves the removal of older back bulbs -
preferably at re potting time - and placing them under 'ideal' growing conditions to induce
rooting.
If you can induce a back bulb to throw out roots then you are half way to obtaining a new
plant. It is important to remember though when removing back bulbs that in order to keep the
parent plant at flowering size that it, or any divisions should still have at least two good back
bulbs and a growth.
87
Because the bulb is grown from the same plant what you will be left with is the same
plant in two different pots, not strictly a clone but the idea is the same as both or all of the
plants will be identical (they are actually all the same plant) and so this is an ideal way for the
amateur to obtain many plants from their favourite Cymbidium for example.
AERIAL CUTTINGS
Aerial cuttings are very common on many of the cane Dendrobiums such as Nobile.
If placed under stressful growing conditions then some Dendrobiums will instead of
developing flower buds will produce small plants in their place - fine for increasing your
stock but not if you want flowers!
Aerial cuttings are very easy to take as the plant is almost fully grown before being
removed from the parent plant. Since this type of propagation does not involve fertilization
the new plant will be the same as it's parent.
MERISTEM OR TISSUE CULTURE
Meristem culture is done under laboratory conditions as extreme cleanliness and

sterility are required otherwise all attempts will fail. This is a highly skilful and scientific
method of propagation where the very growing centre of a new growth bud is taken and
grown on by agitating constantly in a special nutrient rich liquid until the cell mass is large
enough to be split in to small sections these are then either grown on in to plants or the
process is repeated to produce even more tissue for growing on. This method is often used to
mass produce a specific hybrid for commercial purposes.
Meristem tissue culture is not really suitable for attempting at home as the sterility
usually can't be achieved, you can of course buy flasks of the finished tissue cultures for
growing on but this process will take between 3 and 5 years to get a flowering size plant.
88
SEED
Again this is a technique better suited to laboratory conditions as absolute sterility is

needed for success. Orchid seed is almost like dust and unlike ordinary seed which has a
starchy food within it to sustain the growing seedling, orchid seed has none and so special
techniques are required to sustain it during the formative early stages of its development.
Re Potting Orchids
Most orchids will require re potting every 12 - 19 months. Here we will show you
the correct procedure and time of year you should do it.
This Phalaenopsis orchid is in desperate need of re

potting, the plant is on one side (as they tend to do)
and the compost is beginning to break down
Re Potting Phalaenopsis Orchids
Phalaenopsis orchids will require re potting every 12 - 18 months as they continually strive to
get out of their pots and assume the more natural 45 degree angle.
89
They are quite resilient orchids and do not mind careful
root trimming so long as they get the required
temperature and humidity afterwards.
This plant is growing out of its pot in classic fashion,

note the excess of aerial roots and the leaves and flowers
growing out at a strange angle. Clearly the plant prefers
this but when keeping it on a windowsill it quickly
becomes obvious that it is not a tidy plant to look at -
the remedy is in hand!
The first thing you need to do is remove the old flowering spikes and dead or dying leaves, in
this case the plant also has a current spike which I am prepared to loose as it's almost finished
anyway.
Any dead leaves are easily removed as they will have

broken away from the plant on their own, dying leaves
need tearing down the central vein in the leaf. To do this
you need to carefully make a small tear right at the tip of
the leaf and then pull each half in opposite directions
right down to the stem.
The old flowering spikes need removing as close to the

stem as possible to prevent them from starting a rotting
process.
The 'compost' used in this procedure is large grade orchid bark or orchid compost, the
difference between bark and compost is that orchid compost has added peat and will need
watering less often whereas bark is just the bark on its own.
90
Now that the plant is more manageable it is time to
remove it from the pot.
Tip the plant on its site and squeeze the sides of the pot
to loosen the old compost then carefully but firmly pull
out the plant, use the very base of the plant to hold on to
during this process.
Once you have the plant out of the pot it is a good time to take a look and see if there are any
pest on it, in this case all is clear. If your plant has any pests then you should remove them and
treat the plant with the appropriate substance.
Phalaenopsis orchids will often have dead roots under
the surface, this is perfectly normal and you can tell the
difference easily. Live roots are white/grey and dead
ones are brown. The outer covering of live roots is also
firmly attached to the core but a dead roots outer
covering simply slips off whilst holding it leaving a kind
of thin wire behind.
Any overly long aerial roots should be trimmed back as

they will not function in the potting medium and may
rot and kill the plant.
This is because they have formed an outer skin which is

designed to take water from the atmosphere rather than
in compost.
You should add a small quantity of large chunks of bark

to the base of the pot to act as a kind of pot crock, you
could also use pieces of polystyrene.
91
Once you have established that the roots are alive and
that there are no pests on the plant is it time to position
it in the pot.
In this case we have washed the pot and are re using it

as it is the right size for the plant. Don't be tempted to
over pot the plant as this will cause unused compost to
sour and you could loose the plant, if in doubt use a
smaller pot rather than a larger one.
Now is the time to add your preferred potting medium,

make sure to compact is very well to hold the plant in
position once you let go and that all the roots are in the
compost.
It is very difficult to over compact orchid bark or orchid

compost so please don't be afraid to press firmly as a
loose plant will have difficulty getting established.
One thing that really helps with the stability of a newly

potted orchid is making sure that the roots are in contact
with the compost.
As the compost is very open you may need to go around

the roots and add smaller chunks to pack in between the
roots.
92
All that's needed now is labelling of the plant so you
know what variety or species it is.
Give the newly potted plant a good watering of fresh

water and then again in 15 minutes time, don't use any
fertilizer as you want the plant to send out roots rather
than growing.
Keep the newly potted plant out of direct sunlight and

more humid (spray lightly twice a day at 9am and 3 pm)
for around three weeks.
The finished article, in less than 5 minutes you will have

extended the life of your Phalaenopsis orchid and given
is a good foundation on which to flower again.
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It
involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down
this natural split. Here we are dividing a Beallara City of Glasgow 'Langley Pride' AM/RHS but
you can use this method on almost any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum
and types, Cymbidium, Coelogyne and Miltonia plus the clump forming varieties such as
Dracula, Masdevallias and Paphiopedilums.
93
This plant has reached the limit for this size pot and is in need of division or repotting. The plant
is in need of either dividing or repotting when the new growths have reached the very edge of the
pot and any future growth has to take place outside the edge of the pot - above left
After removing the pot you should see plenty of white

roots which have filled and used used the compost,
(see opposite) if your roots are not white then it could
be due to over watering.
An orchid plant with bulbs can survive for quite some

time without watering but will not tolerate being over
watered and will in fact wilt giving the impression that
it needs watering more. The reason for this is that the
roots have died and the plant can not take up the water
so it does indeed die due to lack of water!. If in doubt
leave it a week.
Don't use this method with plants that are bulbless
though as they have no water store built in and will
wilt due to 'genuine' water loss.
Some orchids don't have white roots though and it is
important to be able to differentiate between the two,
Paphiopedilums have dark brown or even black roots
94
naturally but the roots are firm to the touch and not soft
as is the case with a rotten root.
Gently pull the plant in opposite
directions making sure that each part has
at least 3 bulbs and one new growth, the
aim of doing this is to establish where
the plant has a natural split.
This loosening will show you where to

divide the plant, in the photograph
opposite you can clearly see where the
left part of the plant has grown away
from the right side of the plant.
Once you have established where the

natural split is you can apply stronger
pressure to split the plant fully in to two
or more parts.
If the plant has a strong rhizome

connecting the two parts then you can
use a sharp, preferably sterilized knife,
to cut through it so that uncontrolled
ripping doesn't occur.
You will now be left with 2 or more
divisions of the same plant each with at
least 3 bulbs and one new growth - see
opposite
95
Re planting an Odontoglossum orchid, Coelogyne or Cymbidium
You will now need to remove the old compost from around the roots and trim away any brown,
soggy, dead roots. Cut the dead roots off right up to the base of the plant and this will ensure that
they don't rot upwards and affect the rhizome or bulbs.
This is also the time to remove any ferns or other plants growing in the pot - weeds - for that is
what they are should be removed otherwise they will quickly clog up the open compost mix with
their 'normal' root system and use up and nutrients you give the plant. Many of the ferns you
may find growing in orchid pots are very suitable as house plants in their own right and can, if
you want, be potted and given to friends as gifts.
Carefully trim back any white growing roots to about 4
inches and use them to help anchor the plant in the new
compost.
That's the scary bit over with!
You should now assemble the repotting kits which

comprises of:
 Your division
 A pot with sufficient space for two seasons
growth
 A suitable grade of orchid compost - more
 The label for the plant
96
Starting with a clean pot, add some larger pieces of bark
or some polystyrene chunks in to the bottom to allow
swift drainage.
Here we are using the former.

Ease the roots in to the pot and spread
them evenly to ensure that the plant
will be securely anchored.
Don't put the plant in the centre of the

pot but position it in such a way that
the new growth is in the centre, this
will ensure that there is sufficient
space in front of the plant to allow for
2 growing seasons.
Use an appropriate grade of compost
dependant on the type of orchid, here
we are using a medium grade orchid
compost as this plant has relatively
thin roots and so they will be able to
get hold of it easily, thicker rooted
orchids such as Cymbidiums will
require a large grade compost.
The easiest way of adding compost is
97
to hold the plant in one hand whilst
filling the pot with compost using the
other.
Make sure that the bulbs rest on the
surface of the compost and are not
buried in it. They may need pulling up
a little to get the level just right.
Using your thumbs press heavily on the compost to
compact is sufficiently to hold the plant steady. The
open nature of the compost will prevent you from over
compacting it so don't be afraid to apply pressure.
An orchid which wobbles in it's pot will not root well

and will not re establish itself.
Finally label your new plant and give it

a good soaking from the top, do this
twice with 2 hours between to ensure
the compost is damp and then leave it
for two to three weeks before watering
again. During the first 6 to 8 weeks
keep the plant in a shady position and
leave well alone (other than watering)
to give the new brittle roots time to get
a hold in the new compost
After about 6 weeks you will see new

roots emerging and the plant will be
fully established after approximately
10 weeks.
Congratulations you have just divided
your plant and you can use this
technique on several varieties of orchid
98
Division of Paphiopedilum Orchids
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It
involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down
this natural split. Here we are dividing a Paphiopedilum but you can use this method on almost
any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum and types, Cymbidium, Coelogyne
and Miltonia plus the clump forming varieties such as Dracula, Masdevallais and
Paphiopedilums.
This plant has reached the limit for this size

pot and is in need of division or repotting. The
plant is in need of either dividing or repotting
when the new growths have reached the very
edge of the pot and any future growth has to
take place outside the edge of the pot - see
opposite
99
After removing the pot you should see plenty of
living roots which have filled and used used the
compost, (see opposite) . The roots of
Paphiopedilums have brown or even black roots
with lighter or white tips.
It is important to note that most orchids have

white roots and brown ones usually indicate that
the root is dead or dying but in the case of
Paphiopedilums this is normal.
Because it is difficult to tell living roots from
dead ones just by looking at them you must feel
the roots. Living roots will be firm to the touch
and be quite stiff, dead ones on the other hand
will feel soft and floppy or even hollow.
As the plant may have been in it's pot for a
couple of years the root ball may be compacted
with the roots following the shape of the pot,
gently squeeze the root ball turning it 45 degrees
and squeezing it again. Continue with this
process until the root ball has loosened off.
This loosening will show you where to divide the

plant, in the photograph above you can clearly
see where the left part of the plant has grown
away from the right side of the plant.
100
Gently pull the plant in opposite directions
making sure that each part has at least 3 old
growths and one new growth, the aim of doing
this is to establish exactly where the plant has a
natural split.
Once you have established where the natural
split is you can apply stronger pressure to split
the plant fully in to two or more parts. See
below
If the plant has a strong rhizome connecting the

two parts then you can use a sharp, preferably
sterilized knife, to cut through it so that
uncontrolled ripping doesn't occur.
You will now be left with 2 or more divisions of
the same plant each with at least 3 bulbs and one
new growth - see opposite
Repotting Paphiopedilum Orchids

You will now need to remove the old compost
from around the roots and trim away any brown,
soggy, dead roots - see notes above. Cut the dead
roots off right up to the base of the plant and this
will ensure that they don't rot upwards and affect
the rhizome.
This is also the time to remove any ferns or other

plants growing in the pot - weeds - for that is
what they are should be removed otherwise they
will quickly clog up the open compost mix with
their 'normal' root system and use up and
nutrients you give the plant. Many of the ferns
you may find growing in orchid pots are very
suitable as house plants in their own right and
can, if you want, be potted and given to friends
as gifts.
101
Carefully trim back any growing roots to about 4
inches and use them to help anchor the plant in
the new compost. Avoid breaking or cutting any
shorter roots as these will be the ones that will
establish the plant first. See below
That's the scary bit over with!
You should now assemble the repotting kits

which comprises of:
 Your division
 A pot with sufficient space for two
seasons growth
 A suitable grade of orchid compost -
more
 The label for the plant
102
The easiest way of adding compost is to
holdthe plant in one hand whilst filling the pot
with compost using the other.
Make sure that the bulbs rest on the surface of
the compost and are not buried in it. They may
need pulling up a little to get the level just
right.
Using your thumbs press heavily on the
compost to compact is sufficiently to hold the
plant steady. The open nature of the compost
will prevent you from over compacting it so
don't be afraid to apply pressure.
Starting with a clean pot, add some larger pieces

of bark or some polystyrene chunks in to the An orchid which wobbles in it's pot will not
bottom to allow swift drainage. root well and will not re establish itself.
Ease the roots in to the pot and spread them

evenly to ensure that the plant will be securely
anchored. Add compost to fill in around the roots
as you are going.
Don't put the plant in the centre of the pot but
position it in such a way that the new growth is
in the centre, this will ensure that there is
sufficient space in front of the plant to allow for
2 growing seasons.
Use an appropriate grade of compost dependant
on the type of orchid, here we are using a
medium grade orchid compost as this plant has
relatively thin roots and so they will be able to
get hold of it easily, thicker rooted orchids such
as Cymbidiums will require a large grade
compost.
103
Finally label your new plant and give it a good
soaking from the top, do this twice with 2
hours between to ensure the compost is damp
and then leave it for two to three weeks before
watering again. During the first 6 to 8 weeks
keep the plant in a shady position and leave
well alone (other than watering) to give the
new brittle roots time to get a hold in the new
compost
After about 6 weeks you will see new roots

emerging and the plant will be fully
established after approximately 10 weeks.
Congratulations you have just divided your
plant and you can use this technique on
several varieties of orchid including:
 Cymbidiums
 Paphiopedilums
 Odontoglossums and types
 Dracula's
 Masdevallais and any other 'grassy'
type orchids
Back Bulb Propagation of Orchids

Propagation by back bulb is an excellent way of increasing your stock of a particular variety or
cultivar, it is however a slow method if flowering sized plants are required. Often used with
Cymbidiums it will take between 3 to 4 years to obtain a flowering size plant from a single back
bulb. The process does have the advantage though of being straight forward.
This process involves the complete removal of the back bulbs either previously flowered or
unflowered and so is quite a shock to the parent plant, the back bulbs are the plants store of food
and water for use in times of drought or a bad season. This is unlikely to occur in cultivation as
we tend them all year round giving them the optimum conditions for growth and so really the
back bulbs can be removed without too many problems provided a few basic rules are adhered
to. ALWAYS make sure that the plant you are using for propagation will be left with at least two
back bulbs (or back growths) and a new growth, this will keep it at flowering size and it will be
capable of flowering in the following season. Only remove bulbs from plants which are healthy
and strong, a weak plant will probably not survive the shock of having its older food stores
removed and it's roots trimmed. Keep both the 'cutting' and the parent in a higher humidity until
new growth is seen.
104
Here we are using a Beallara which has
become too large for it's pot and is need of
repotting. Any new roots and bulbs the
plant produces outside the rim will not
come in to contact with the compost and so
feeding will also be a problem.
We will be removing the bulbs as illustrated

below.
Carefully examine the plant and establish
which bulbs you will be leaving on the
main plant and which bulbs you can
remove.
Here the plant has 2 good leading growths Remove the plant from it's pot and carefully remove
each with sufficient back bulbs to remain the old compost and dead roots. - see opposite
flowering size once the spare bulbs are With a sharp preferably sterile knife or scissors
removed. slice behind each flowering size division cutting
through the tough rhizome which connects the
bulbs together.
You can now pot up the leading growths as
described in the Division section.
We are now left with some older back bulbs which

in this instance are leafless. See opposite
The clump of bulbs can now be separated in to
individual bulbs by slicing carefully through the
rhizome which connects the bulbs to each other.
We now have individual bulbs which can

now be prepared for propagation.
Remove any dead roots from the bulbs as
these can cause rotting and the bulb may rot
before any growth can start. Wash the bulbs
in a 5 percent solution of either household
bleach or Milton Fluid, this will kill off any
105
bacteria which may be present. Take care
not to damage the dormant buds (eyes)
which are at the base of the bulb.
There are now two choices open to you, you can
either place the cleaned bulbs individually in to
clear plastic bags of moist (not wet!) compost or
sphagnum moss and hang them in the highest and
warmest part of the greenhouse (see opposite) or
you can place the bulbs in individual pots of fine
grade compost. see below
If using the plastic bag method place the

bulbs in individual bags to avoid rotting
problems, if one bulb starts to rot then this
will ensure it doesn't spread to the other
bulbs also make sure you put some small
holes in each bag to allow the air to If you are using the pot method use a bark mix is
circulate. Put a label in each bag with the which is fine grade, this will hold the moisture and
plants name and the date of the propagation. yet remain open enough to prevent the bulbs sitting
in wet compost. Place the bulbs in the pot by just
pushing the very base of the bulb in to the mixture.
Once all your bulbs are in their pots water them in
and place in a warm position out of direct sun and
in a place that they will not be disturbed. Put a label
in each tray with the plants name and the date of the
propagation.
After a period of 12 - 16 weeks you should see
small shoots appearing from the base of each bulb.
If any bulbs show signs of rotting - REMOVE
THEM IMMEDIATELY!
Both of the above methods work well but take differing levels of looking after, the plastic bag
method takes less as they need not be disturbed until signs of roots are seen through the clear
bag.
Once you have seen the bulbs have roots and/or shoots it is time to pot them on.
You can either place them in to individual pots or in to communal trays. In either case us a
medium grade compost this time and again label each pot or tray so you know what it is you're
growing. By the following spring the plants will be large enough to put in to larger pots which
should have sufficient room for two years (seasons) growth, after this two years growth they
should be either flowering size or near flowering size.
Congratulations - you have now produced your first orchids using the back bulb method.
106
How to propagate orchids using the keiki method, usually Phalaenopsis orchids
We have all seen the common 'Spider Plant' which grows new plants along adventitious
out shoots. The Phalaenopsis plant does a similar trick but along the flower spike where
side shoots or buds may have
developed. If you examine a Phalaenopsis flower spike you will notice along it's length
approximately 2 to 3
small bracts (nodes) which are held tightly to the main stalk. Under normal
circumstances these small bracts
will remain just that, small bracts and are often overlooked. When a Phalaenopsis has
finished flowering you
can cut the flower spike back to just above one of these 'nodes' to induce a fresh flower
spike to develop from it
A keiki is a small plant which grows from one of the nodes along the stem instead of a
branch. The reason for this is the accumulation of growth hormones at that point, this
can be either natural (as in this case) or it can be induced by the application of keiki
paste which is concentrated form of the correct growth hormones.
Plants grown using this method will be duplicates

(again actually the same plant) and you can leave
them in place until they have a good root system
and maybe two or three leaves. At this point they
can be removed and potted on, flowering size
plants can be obtained within two years using this
method.
Whether you use Keiki paste or one forms naturally 14 to 26 weeks after it first
appeared you should have a small Phalaenopsis plant growing from the node
(see top photo), some Phalaenopsis work better than others with the Keiki paste but it
is always worth having a go!
After six months the plant should be large enough to remove from the parent and potted
up in to it's own pot. Phalaenopsis grown this way should reach flowering size 18
107
months to 2 years after they first appeared.
Carefully remove the small plant from theYou can use the small sections of stem
flower spike by cutting the stem 1 to 2 incheseither side of the plant to anchor it in
either side of the plant, this will ensure that youplace - see below
don't damage the roots of the Keiki. (below)
Assemble the potting 'kit' which comprises of a

pot large enough for 12 months growth, a
medium grade potting mix, a label with the
variety and of course the Keiki - see opposite
108
Remember to label the plant so that you know
which variety it is and the date you removed it
from the parent
Orchid Care
Cymbidiums are known for their large spikes and long lasting blooms. The two main types of
Cymbidiums are standards and miniatures.
Light - Unlike most other orchids, Cymbidiums like a lot of light. They thrive best with full
sun and, during the hottest parts of the day, partial shade. If the leaves start to burn, reduce
the amount of sun received. In cooler areas (such as coastal California) the plants can tolerate
full sun all day. The leaves should be a medium to golden green in color, not dark green like
most plants.
Temperature - Temperature is important in the Cymbidium growing process, especially in

the production of flower spikes. Optimum daytime temperatures in the summer are between
75°F - 85°F and in the winter between 65°F - 75°F. Miniatures tend to tolerate higher
temperatures than the standards, and will still be able to flower. The formation of flower
spikes is triggered by the difference in day and night temperatures in the Fall. For flowers to
initiate, nighttime temperatures must fall to at least 50°F - 60°F. Bring the plants inside when
temperatures reach 40° or lower. Although most Cymbidiums can tolerate a light frost, it
should be avoided whenever possible.
Water - Cymbidiums produce vegetative growth during the spring and summer months, and
need the most water during this time. Keep the pot evenly moist but do not let the roots sit in
water or they will rot. Reduce watering after the pseudo bulbs finish growing at the end of
summer.
109
Fertilize - During the growth period (spring and summer), fertilize once or twice every two
weeks using a fertilizer high in Nitrogen such as a 30-10-10. During the fall and winter,
fertilize about once per month with a fertilizer higher in Phosphorous such as a 10-30-20.
There are also specially formulated Cymbidium fertilizers that can be found at many
nurseries and garden centers.
Potting - Once the potting media starts to decompose (or about every two years) it is a good
idea to repot the Cymbidium. Shake all the excess soil from the roots and separate the pseudo
bulbs if desired. Then place the plant in a water retentive potting mix such as a medium grade
mixture of fir bark, peat moss and perlite. Be sure to place the plant in the pot with the old
pseudo bulb towards the outside so that the new growth has more room to grow
.In the Store - Keep the plants in a cool, shady place to lengthen the life of the blooms.
Water in small amounts once per week. (Preparing orchid P. o., 2002) (orchid h. t., 2010)
110
Service process
Service-to-customer (Domestic)
Advertising and
exchange product with Receiver ordering and
association member checking
Announcement
promotion and make
Checking qualities
contact with them
before sending
Sending product to
Service after sold
customer
1. Register is a member Orchid Chiang Rai
2. Showing products and distribution
3. Agreements and contracts traded.
4. To check the quality of the product.
5. Feedback
111
Service-to-customer (National)
This process express to national market
Contact to Require export Checking

middle-man promise and product
and logistic CITES contact available
company
Export and Checking

Service after
re-check order qualities
sold
before export
1. Serving information and contact to middle-man for sale.
2. Promising and CITES contact in export order national market.
3. Choose the best product or qualities that is product available
4. Ensure of product before sending.
5. Re-check order of product again.
6. Feedback
112
Direct service process
1. Direct customer
Advertising Meeting Order and Sold and service

association bargaining
member and
customer
2. Call customer
Advertising Meeting Receive order by Checking qualities

association telephone before sold
member and
customer
Sold an service
3. website customer
Advertising Meeting Update detail in

Receive order and
association website
checking order
member and
customer
Sold and service Contact customer

Member upgrade
detail
113
4. After service process
After service will occur when
4.1 customer dissatisfy
4.2 Customer get problem
4.3 Product loosing qualification qualities
4.4 Product mistake
Compensat
ion
Considerate Direct
problem problem
Indirect
problem
Alternative
way
1. Discussion and thinking solving problem.
2. Analysis both Direct and Indirect problem
3. Finding the best alternative way to compensation
114
Location
Orchid Garden Company is located in the Muang, Chiang Rai province . The front
line Chiang Rai - Mae Sai Road is about 120 meters. 8 kilometers to the Chiang Rai
International Airport, and 2 kilometers from Mae Fah Luang University.
Figure: 4. 8 Location Map
115
Figure: 4.9 Local map
Figure: 4.1.5 Local Picture
116
Figure: 4.10 Layout
117
Tenement structure
The Tenement structure is intended to adjust the environment to suit the

growth and flowering of orchids. And to place. Orchid is organized easy to work.
By creating a greenhouse roof for the remaining 50-70% light dimmed by the needs of
the orchid The structure of the house should be a concrete pole or pipe buried deep in
the ground 50 cm height 2-3 meters house nylon mesh covered roof or Slan. Due to its
light weight is easy. And is cheaper by stretching the wire taut and attached to the
order. (Tenement, 2010)
generation Vanda Cattleya
The height of the tenement (in meters) 3.5-4 3.5-4

% light 50-60 50
Set orchid in tenement hang hang or
Table
Table: 13 Temenement average building
118
Tenement area should be used sheets, cement and sand lay the floor pathway to
prevent flooding and easy operation. The tables are orchids. Should have a width of 1
meter long, 15-20 meters, depending on the size of the house and leave 1 to 1.2 meter
wide corridor rack on which the orchid type root Wanda currency remained high from
the ground about 2.5 meters apart, each approximately 40-50 cm, and approximately
every four should leave about 1 meter wide walkway. Planting orchids with root
systems, semi air Cattleya genus requires planting the good drainage and water
holding capacity and wet bar, such as compression or coconut shell, coconut shell. By
the beginning of orchids tied to bamboo embroidery on the plant. Or use wire
stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the
tree about Not to hold the tree down to the roots and start growing faster. Should not
be planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers. plant. Or use wire
stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the
tree about to seize the from falling, and the roots start growing faster. Should not be
planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers
Tenement construction Building and equipments

Core Building
Roofing Tenement
1. Glass
2. Plastic sheet hard (Clear tiles)
119
3. Film
Ground Tenement
1. Ground
2. Sand.
3. Ground stone
4. The floor is stone.
5. Concrete floor
Tenement structure.
1. Structural bamboo Structure is

suitable for areas that can be easy to find
bamboo. Workers in the area are
expected to specialize in bamboo
2. The structure of wood.
3. Galvanized steel pipe structure.
4. Galvanized steel rail infrastructure.
5. Structural Concrete.
Equipment Tenement
1. Saran
120
2. Aluminet
3. Nets or insect netting
4. Clip.
5. Rails and retaining spring
6. Brace
7. Pulley and rope loop.
Table: 14 Tenement equipment structure
121
Machine/Tools/ Equipments
Solar Fountain
Control humidity, temperature, time
122
Cooling Truck
Forklift
Easy Fog (Fog system)
123
Tank spray drug
Syringe orchid
Fertilizer
124
Food Supplements orchid
For diseases in plant pathology
Scissors cut branches
125
(Springer)
(Water drip)
126
Plastic flowerpot (round)
Plastic flowerpot (edge)
Flowerpot holes.
127
Seeding grow tray
Wire
Fertilizer basket
128
Plastic grill
Plastic flag
Slan
Soil
129
Coconut flake
Coir
Shelf orchid
130
Pump
No Details Price(baht)
1 Solar Fountain 40,000
2 Control humidity 9,500

temperature, time
Cooling Truck
3 850,000
Easy Fog(fog system)
4 35,000
Forklift
5 220,000
Scissors cut branches
6 400
Springer
7 12,500
8
Water drip
9 3.00
Tank spray drug
10 550
For diseases in plant
40.00
pathology
11
Fertilizer
12 60.00
Food Supplements orchid
131
(set) 300
13 Syringe orchid
14 Fertilizer basket 190
15 Seeding grow tray 1.00
16 Plastic grill (1inch) 15.00
17 Plastic grill (3.5inch) 16.00
18 Plastic flag (100piece) 18.00
19 Coir(1 bag) 50.00
20 Wire 3 inch (120piece) 20.00
21 Wire 4 inch (120piece) 220
22 Wire coil soft head 320
23 Plastic flowerpot (round) 35.00
Size
1 inch.
3.5 inch. 0.70
4 inch. 1.20
6 inch. 1.40
7 inch. 3.20
8 inch. 2.70
9 inch. 4.00
10.00
10 inch.
14.50
11 inch.
132
24 15.00
Size
2 inch.
1.20
3 inch.
1.30
4 inch.
1.40
6 inch.
3.10
8 inch.
9.50
10 inch.
25 13.50
Flowerpot holes
Size
2.5 inch. 14.00

3 inch.
14.00
4 inch.
26 Seeding grow tray 20.50
27 Slan 15.00
28 1,100
Soil
29 10.00
Coconut flake
30 25.00
Coir
31 1.00
Shelf orchid
32 2,200
Pump
33 3,500
133
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost
Machine/Tools/ Equipments
Acer Aspire Z3751-552G1T21MGi (SEY02006) : 32,500.00
Qualification
CPU Intel Core i3 type Monitor case
frequenc 3.2 GHz Monitor 21.5 นิว้ LCD + Touch
screen
hard disk 1000 GB Memory 2048 MB
Graphic card ATI Radeon HD 5450
system Windows 7 Home Guarantee 3 ปี (On-site 1 ปี )
Premium 64-bit
Print : 3,500.00 ฿
• ISO / IEC 24734 standard for print speed

• ISO Standard print speed (ESAT): approx. 8.8ipm mono / approx. 5.0ipm colour
• 2pl (min.) ink droplets and 4800 x 1200dpi (max.) resolution
134
• 4 x 6" (4R) borderless photo in approx. 41secs.
• Capable of printing borderless photos up to A4 size
• ChromaLife 100+ technology – photos can last up to 300 years
• Hybrid system – pigment black ink ensures sharp black text and lines even when
printed over an image
Direct Photo Printing through
• iPhone\
• Playstation 3
Scan
• 1200 x 2400dpi CIS
Copy
• ISO / IEC 24735 Annex D standard for copy speed

• First Colour Copy Out Time (FCOT): 26secs.
• Continuous copying speed: approx. 3.7cpm colour
• Reproduces second generation copies accurately with Dual Colour Gamut Processing
Technolog
Convenient
• Self-opening paper output tray opens automatically at the start of each print job and
prevents paper jams
• Quick Start allows you to begin key-operation a few seconds after powering on
• Auto Scan Mode via MP Navigator EX simplifies complicated scanning steps, and
automates all document detection, cropping, scanning and saving procedures.
135
Paper Size A4, A5, B5, LTR, LGL, 4 x 6", 5 x 7", 8 x 10", Envelopes (DL, COM10)
Free Software Sets Your Creativity Free
• NEW Full HD Movie Print: Capture and print out your favorites moments (only .mov
files created by Canon digital cameras) (printer, 2010)
Tool Kit, Composed of Screwdriver, Pliers and LED Spotlight, Measures 21.9 x 12.4 x
12cm
Key Specifications/Special Features: 1225.00 ฿
LED combined tools composed of screwdriver handle, LED spotlight, precision screwdriver,
sockets and screwdriver bits
Unit size: 21.9 x 12.4 x 12cm
Packing:
Color box
24 pieces/carton
Carton measurements: 55 x 44.5 x 33.5cm
Net weight: 17kg
Gross weight: 18kg
136
Lamp
With LED bulb
Uses dry battery
Adjustable ten brightness switches
Lamp light
Square profiled aluminum housing concealed with two extruded welding side covers for high
IP rating
Anodized aluminum reflector and clear tempered glass lens are designed to optimize light
distribution
137
Gas-tight silicon rubber seal made for wet locations
Front opening structure and easy to maintain
Commodity: LED aluminum light bar
Dimension: 900mm
Main material cover: PMMA fixture/AL
Average power consumption: 10.6W
Input voltage: 12V DC
LED quantity: 132pcs
LED type: SMD (3528)
Color: white/warm white
Luminous flux: 766/756lm ±10%
Color temperature:
6,000-7,000K (W1)
3,000-4,000K (W2)
4,000-5,000K
138
Life expectancy: 50,000-80,000 hours
Working temperature: -20 to
Wicker Dining Furniture Set, Includes 6 x Sofa Chairs and Table, Made of Aluminum
and PE Rattan
Key Specifications/Special Features: 25,000.00 ฿
Materials: aluminum and PE rattan (UV-cut)
Table face with PVC
Rattan and cushion colors: white, black, brown, natural, red, purple and brown
Functions: outdoor wicker, garden, wicker patio and pool furnitures
Includes:
1 x table
6 x sofa chairs
Waterproof cushion
Lifetime: we approve two years
139
14-inch Desk/Electric Fan with Independent Wind Direction Control and Height
Adjustable
3 speeds
Voltage: 220V
Frequency: 50Hz
Maximum power: 50W
Adjustable height: 93cm
2.60 minutes timer
Fan blade material: AS
Independent wind direction control
Height adjustable
Level oscillation
Color: white or customized
Size: 14-inch
Visitor/Office Chair with Chrome Steel Frame and Ø25 x 1.6mm Tube
140
Frame: steel or chrome steel tube
Tube size: Ø25 x 1.6mm
Seat: sponge and PU
Back: PP and fabric
Size: (W) 480 x (D) 490 x (H) 880mm
Colors: black, blue, red and gray
Water Dispenser with Rated Voltage of 220 to 240V, CE Approved
Water purification method: RO (CSM) with RO 75GPD
Purifying capacity: 7.8L/H (minimum)
Low water level self-test
LED display
141
Triple water-leakage protection
Change filter core easily
Dark room intake hole can take quantity water one time
MOQ: 40Hq/220 sets
Total water capacity: 20.5L
PCB board: microprocessor control
Saving power mode
Three steps of water temperature: high, middle, and low
Water source: tap water
Final: pure water
Specification:
Filter: PP filter, pre-carbon filter, RO filter, post-carbon filter
Rated voltage: 220 to 240V
Power consumption:
Pump: 30W
Heater and cool: 700W
Compressor: 100W
Storage tank capacity:
Cold water tank: 5L
Hot water tank: 3.5L
142
Natural water tank: 12L
Weight: 35.5kg
Dimension: 450 x 380 x 1,258mm
Wall Clock, Made of Plastic, with LCD Display, Customized Dials are Welcome
Wall clock with LCD display
Made of plastic
Customized dials are welcome
Various clock body colors are available
143
Refrigerator 92L DC solar fridge
Power consumption:60W
Input voltage:DC12V/24V
Capacity:82L-fridge 10L-freezer
Product size(mm):470(L)*475(W)*815(H)
Carton size(mm):505(L)*535(W)*855(H)
N.W. /G.W(KG):23/26
Accessory(optional):AC/DC adaptor
Loading quantity:88pcs/20GP,184pcs/40GP,276pcs/40HQ
144
Extinguisher, Available in Different Specifications
Capacity: 5L
Capacity: 6kg
ABC 85%, 43A, 233B, C or ABC 50% 27A, 183B and C
Toilet Set with Flush Button on Top of Tank, Measures 680 x 365 x 785mm
S-trap and p-trap
Available in various designs
Size: 680 x 365 x 785m
145
Bathroom Faucet with High Pressure Ceramic Valve
Single handle basin faucet, basin tap, basin mixer, lavatory faucet, bathroom faucet,
bathroom mixer, and bathroom tap
High grade brass H59, Ni 4-5um, Cr 0.2-0.3um
With water saving aerator
High pressure ceramic valve
Now we use Taiwan MS cartridge (we can use different brand cartridge as per customer‟s
requirement,Such as Sedal, Vernet)
Life test: 50,000 times for both open and close
With five years warranty
100% inspection passed
146
Ceramic Basin Combined with Pedestal Sized 570 x 480 x 470mm, Matching with
Similar Toilet and Bidet
570 x 480 x 470mm
Single hole or 3 holes
Hundreds of the latest designs available for your choice
Fireproof File Cabinet with 2 Model No.s for Paper- and Media-protection, Changeable
Dial Lock
1 hour fire-resistant
Thickness of fireproof cabinet:
Body: 50mm
147
Drawer front: 72mm
First number in model: stands for drawer quantity for paper-protection (prevent fire)
Second number in model: stands for drawer quantity for media-protection (prevent magnet)
Temperature inside paper drawer and inside disc drawer are controlled under 115.5 and 52°C
under 1,000° (report no.: 2003-0567)
Instruction available
Removable wheels are optional
Key lock and changeable dial lock for option
Passed Japanese "JIS-S 1037-1989" standard 60-minute fire test
Bookcase with/without Door, Available in Oak, Gray, Beech, Maple, Cherry, Mahogany
Bookcase with/without door
Features:
Materials: melamine faced chipboard or MDF
Colors: oak, gray, beech, maple, cherry, mahogany
Super workmanship and reliable quality
148
Delivery: in semi-knock-down structure
Size: 800 x 315 x 730mm, 800 x 315 x 1,200mm, 800 x 315 x 1600 MM, 800 x 315 x
1,800mm
We also welcome customers' designs
Caller ID Phone, 48 Incoming (14 Digit)+10 Outgoing (32 Digit) with Visual Ringing
Indicator
Dual mode FSK/TKN-2017MF
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
New call indicator
Backlight
Flash key
Mute key
Last number with up to 32 digits on-hook state
One-touch redial off-hook state
Pause time: 3.6 seconds
149
Visual ringing indicator
Visual message waiting indicator
LCD adjustable
On hook dialling/preparatory dialling
Speakerphone
Speaker levels adjustment
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
Plain Paper Fax Machine with MH/MR Coding Mode and 15s Transmission Time
Type: plain paper facsimile
Transmission standard conform: ITU-T G3 standard
Applicable line: PSTN/PABX
Transmission speed: 14,400/12,000/9,600/7,200/4,800/2,400bps
Transmission time: approximately 15s (sending a testing paper of GB2683-81)
Coding mode: MH/MR
Resolution (standard/fine image half-tone): 64 level
150
Document type: A5-A4
Memory capacity: 16MB
Printing mode: ribbon film
Effective scanning/printing width: 210/216mm
Scanning mode: CIS
LCD: 122 x 32 dots matrix
Original contrast: 1 to 8 level
Thermal paper size: 210mm/216mm x 30m
Look up: CID 30
Look up dialed number: 30
Power: 187 to 242V AC, 50/60Hz
Weight: 4.6kg
Power consumption:
Standby: 2W
Maximum: 90W
Volume (L x W x H): 350 x 220 x 85mm
Certificates: CE and CCC
20ft container: 702pcs
40ft container: 1,440pcs
Origin: Tianjin, China
151
Color: white
Advanced function:
Automatic forward, draft dulcet chord ring, built-in user instruction, double format CID, one-
touch speed dialing personal station, mark design
Hanging File Folders with Suspension Type, Made of Paper, Weighs 160 to 230g
Material: paper
Type: suspension file
Suitable for professional purposes
Colors: red, yellow, blue, green, orange and gray
Weight: 160 to 230g
CCTV Plastic Dome Color CCD Camera with 3.6mm Board Lens, OSD, DWDR, and
Digital White Balance
152
Descriptions:
Plastic dome camera
Sony CCD
Gamma correction: 0.45
High resolution: 600TVL low illumination
Board lens: 3.6mm/F2.0
Dimensions: 87.5 x 58mm
Weight: 200g
153
Magnetic White Board with U-Type Aluminum Frame, Various Sizes are Available
High strength oxide aluminum frame in gray silver and no deform
Magnetic lacquer or enamel board surface, smooth and neat
Black ABS corners with high toughness and firm connects
Separated aluminum hold tray, convenient to put-on and take-down
Horizontal and vertical sizes
Full concealed metal installation accessories, convenient use and firm installation
Size: 30 x 45, 45 x 60, 60x 60, 60 x 90, 90 x 120 and 90 x 150cm
154
LCD TV with OSD Multiple Language and Automatic PAL/NTSC Conversion
1,000 TV channels and radio programmable
MPEG-2 digital and fully DVB-T compliant
Automatic PAL/NTSC conversion
On-screen display with OSD multiple language
Fully supports up to 7 days Electronic Program Guide (EPG)
Picture in graphics (PIG) supported
256 colors on-screen display
Channel search in automatic, manual, and network search various channel editing
Parental control for channels
4 event timers, off/once/daily/weekly/monthly mod
155
Process and Packaging
Harvest period.
Vanda on the currency cut flowers bloom almost all the bouquet or bouquet
How to harvest
• Equipment should be harvested with scissors or a sharp knife or clean
• should cut stem inflorescence stems almost close to the most.
• Duration cut flowers. Should the morning after fertilizer to 2-3 days ago.
Collection and transport.

• 20-25 per bundle includes a clutch bouquet of flower petals, Christianity should not be
damaged as well.
• Transport by cart to the house, avoiding areas where the sun shines.
• Bouquet of flowers selected according to the size of the export bundle 10 per panicle
• Shaft end immersed in liquid water or life. Awaiting transportation.
• The transport company to export cars to use cold room temperature 12-15 degrees Celsius.
Preparation of the packaging.

• A complete selection of flowers. Do not tear the petals. Free from disease and insects.
• Add liquid life at the end of the inflorescence stem. Paste desiccate
• Classification of the standard grade.
• To minister with methyl Pre-Mind 20-24 g
156
• Be kept in cold storage temperature 8-12 degrees C Humidity 85-95 percent for about 1-2
hours before packaging. If the temperature is 8 o C-10o C should not be stored longer than 1
hour if temperatures above 10 o C - 12 o C should not be stored less than 2 hours if it is the
rainy season. High humidity in the atmosphere. Should reduce the relative humidity lower
than 85% - 95%.
• Packaging. Use multiple types of packaging materials.
1. Bags, plastic (polypropylene) bags 10-hole bouquet.
2. Wrapped bouquet of flowers bouquet of 10 white paper with some By placing the
adsorbent ethylene near the inflorescence. Pp plastic bag, then put another layer is not
pierced.
3. Wrapped with (oriented polypropylene) packaging carton box or 80 20 40 60 per bunch,

and then packed into a big box layer.
• Storage at 12o - 15 o C, pending transportation to airport
• Transportation by car Cold Temperature 12o - 15 o C to the airport (Orchid havest, 2010)
Logistic Management
Logistic management in our company is necessary, because we offer orchids to export

into Japan market. Them our company would collect information, cost, demand, supply,
credit and reputation of them to compare and making decision to prefer the best companies
that offer service on our expectation. We consideration to set up logistic rule follow as
1. Times
2. Prices
3. Contract life times
4. Service
5. Insurance
157
Then we get 4 of export my product include
1. TNT Express
TNT Express offer logistic service around the world by the vision “Sure We
Can”. Company generate destination in to 1-9 that offer in different prices,
because their confirm to service guarantee such as 60 minute booking,
optional insurance to all of product, customer clearance express. TNT separate
type of package to express into 2 types include express and economy package.
(Express, 2010)
2. Fed EX
FedEx is more reputation in nowadays, they provide express to 200 countries around
the world and so popular in business network. Fed EX separate service in to 6 types
that different include
2.1 FedEx International Priority
158
Fed Ex provide express on this concept to Time-definite, customs-cleared, door-
to-door delivery to more than 200 country 1, 2 or 3 days,
2.2 FedEx International Economies
Fed Ex offer the concept of Economical, day-definite, customs-cleared, door-to-
door delivery to major centers destinations in 2-4 days.
2.3 FedEx International Priority Freight
FedEx offer the concept of time-definite, premium airfreight service for
international shipments containing unitized, single pieces or skids above 68kg,
delivery in 1, 2 or 3 days.
2.4 FedEx International Economy Freight
FedEx offer on concept of an economical, day-definite, customs-cleared, door-to-
door service for shipments greater than 68kg destined to major markets in Asia,
U.S., Canada and Mexico. Transit times are typically 2-4 business days.
2.5 FedEx International Broker Select
A speed and reliability of FedEx that offer with specialized expertise of your own
broker, moreover unlimited number of commodities per air waybill, and delivery
either door to broker, or door to broker to destination.
2.6 FedEx International Priority Direct Distribution

Delivery from an international origin to several destinations within a single
destination country. The delivery using time at lead 2-4 business days. unlimited
size and weight for individual pieces in break-bulk shipment.
2.7 FedEx Import One

To guarantee in FedEx International Priority or FedEx International Economy.
All shipping charges are quoted in your local currency. (express, 2010)
159
3. DHL Express
DHL express is the popular companies that offer by people around the world. DHL
generate logistics to two ways include ship and air transportation. Moreover DHL can
send product to any companies that need to send up for promotion and
experimentation. DHL separate service into 2 types include DHL Economic Select
and DHL GLOBALMAIL BUSINES that offer in different rate and delivery times.
(see at table 4.4.3 DHL Time Definite) (service, 2010)
Time Definite
Service Delivery Commitment

DHL Time-critical: guaranteed
EXPRESS next possible day by 9:00
9:00 a.m.
DHL Time-critical: guaranteed
EXPRESS next possible day by 12:00
12:00 noon
DHL Time-sensitive: delivery by
EXPRESS end of next possible day
WORLDWIDE
DHL Time-sensitive: documents
EXPRESS by end of next possible day
ENVELOPE
DHL Time-sensitive: available at
EXPRESS DHL SERVICE POINTS
EASY
Table: 16 DHL Time Definite
160
4. UPS express
new innovation and improved express experience that conduct by customer‟s
feedback. UPS still better about t shipment's status and have insurance access to tools
for controlling your shipments to delivery. UPS offer service into several of
destination by worldwide express concept to submit product to more than 200
countries on time different. (see at table 4.4.4 UPS Service table guideline) (service
U. , 2010)
Delivery Commitment Service

Export and Import (Where Available)
1-3 Business Days Delivery as early as 8:00 a.m. UPS Worldwide Express
Plus
1-3 Business Days Delivery typically by 10:30 UPS Worldwide Express
a.m. or 12:00 noon
1-3 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Express
Saver
3-5 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Expedited
Table: 17 UPS Service Table Guideline
161
Our company considerate to prefer DHL expresses, because DHL Company would
offer Asia-service and provide the opportunities to Asia-company. This is the goods point to
develop marketing in the future for example, we focus to Japan market and would like to
expand new market in China in the future, so company will offer in same-line service that
mean such as Thailand-to-China-to-Japan that save cost rather than express to only one
destination. (See at table.4.4.5 express compare)
Express Compare
Cost/Types DHL same line service One destination
China 2500 2500
Japan 500 3000
Hong Kong 300 1800
Singapore 800 2000
Total 4100 9300
* This service is the DHL express easy
* for rate of 10-20 kg(include box)
Table.18 Express Compare
Organization management
CITES
CITES (the Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna
and Flora) is an international agreement between governments. Its aim is to ensure that
international trade in specimens of wild animals and plants does not threaten their survival.
Widespread information nowadays about the endangered status of many prominent species,
such as the tiger and elephants, might make the need for such a convention seem obvious. But
at the time when the ideas for CITES were first formed, in the 1960s, international discussion
of the regulation of wildlife trade for conservation purposes was something relatively new.
With hindsight, the need for CITES is clear. Annually, international wildlife trade is
estimated to be worth billions of dollars and to include hundreds of millions of plant and
animal specimens. The trade is diverse, ranging from live animals and plants to a vast array
of wildlife products derived from them, including food products, exotic leather goods,
wooden musical instruments, timber, tourist curios and medicines. Levels of exploitation of
162
some animal and plant species are high and the trade in them, together with other factors,
such as habitat loss, is capable of heavily depleting their populations and even bringing some
species close to extinction. Many wildlife species in trade are not endangered, but the
existence of an agreement to ensure the sustainability of the trade is important in order to
safeguard these resources for the future.
CITES was drafted as a result of a resolution adopted in 1963 at a meeting of

members of IUCN (The World Conservation Union). The text of the Convention was finally
agreed at a meeting of representatives of 80 countries in Washington DC., United States of
America, on 3 March 1973, and on 1 July 1975 CITES entered in force. The original of the
Convention was deposited with the Depositary Government in the Chinese,
English, French, Russian and Spanish languages, each version being equally authentic.
CITES is an international agreement to which States (countries) adhere voluntarily.

States that have agreed to be bound by the Convention ('joined' CITES) are known as Parties.
Although CITES is legally binding on the Parties – in other words they have to implement the
Convention – it does not take the place of national laws. Rather it provides a framework to be
respected by each Party, which has to adopt its own domestic legislation to ensure that CITES
is implemented at the national level. (defination C. , 2011)
1. Logo
Orchid Garden Company provides logo to advertising and Show Company images
to customer. We considerate to build logo size of standard company‟s logo and set
up in front of company place. In addition, logo includes orchid images (Main
point), company name (Orchid Garden Company), and using green color because
green color show about relaxing, environment, friendly etc…
163
2. Company post
We provide this post for set up on anything that is company assets such as car,
machines, building, product packaging etc… Company post detail include Orchid
image (Main point), company name (Orchid garden company), company address
number (87 M. 10 Nang-lae,Muang, Chiang-rai 57110 ), Company telephone
number(053-665444,081-1795143), and using green color too.
164
Labor
Labor is necessary to business, because every business require to variety of abilities to

management such as manager, gardener, marketing staff etc… All of staff is one of company
structure.
Organization Chart
Executive Director
Assistant manager
Marketing manager Financial manager Engineering manager Controller Human resource

manager manager
Accounting Training staff

Purchasing Customer Repair and Quality
manager
manager manager control staff manager
Public Customer care staff Product quality staff Produce staff

contractor
165
Job description
Top management Job description
Executive Director Control, management all of factor in organization

Assistant manager Subordinate of manager, control and management organization structure
Middle management
Marketing manager Marketing plan, control 4ps, STP forecasting, PEST analysis, report to
top manager
Financial manager Control organization cost, profit, debt and all of organization assets ,
report to top manager
Controller manager Control all of staff, product, process and report to top manager
Human resource manager Recruitment, selecting, control human working quality and report to top
manager
Engineering manager Repair equipment, upgrade machine and dealing with innovation
First-line manager
Account manager All of Organization cost analysis and record to report to financial
manager
Purchasing manager Purchase analysis and control to purchase organization supply, report to
marketing manager
Quality manager Control all of product quality, staff, process, management in
organization and report to controller manager
Customer service manager control all of customer problem, complain and analysis to report to
marketing manager
Training manager Control staff well-being, training staff and evaluation staff quality and
report to HR manager
Non-manager
Producer staff Produce product such as baking, packing, cleaning and report to quality
manager
Public relationship staff Give information about company, operation and suggestion
Repair and control staff Repair and maintain company equipment and machinery report to
financial manager
Product quality analysis Analysis product quality and process, record information and report to
quality manager
Customer care staff Take care all of customer when they meet problem about product and
record to report to customer care manager
Table: 19 Job descriptions
166
Time allocation management
Top manager Middle-manager First-line Non-manager

manager
planning 40% 16% 9% 5%
organizing 24% 47% 12% 13%
leading 13% 23% 60% 80%
controlling 23% 14% 19% 2%
Table: 20 Cost of investment
Pre-operation cost
Cost Value Total value

Land 402000 * 25 ฿10,050,000
Building
 Tenement 1000000*2 ฿2,000,000
 Laboratory 1900000*1 ฿1900000
 Staff room 800000*1 ฿800000
 Parking 180000*2 ฿320000
Total ฿15,070,000
Repair cost
Office cost Unit Price per Value
unit
Floor tile 3200 60 48000
Color Pain 6 1070 6420
Glass Windown 20 890 17800
Ceiling tile 2400 70 56000
Roof tile 4000 20 80000
Total 208220
167
Equipment cost
Cost Total Value
Office 780000
Laboratory 2700000
Staff room 120000
Store 1600000
Total 5200000
Investment cost
Cost type Unit Price per Useful life annual Dep Month Dep
unit per year
Solar Fountain 5 ฿ 40,000.00 5 ฿ 40,000.00 ฿ 3,333.33
Control humidity 20 ฿ 9,500.00 5 ฿ 38,000.00 ฿ 3,166.66
temperature, time
Cooling Truck 5 ฿ 850,000.00 20 ฿ 212,500.00 ฿
17,708.33
Easy Fog(fog system) 8 ฿ 35,000.00 5 ฿ 56,000.00 ฿ 4,666.67
Forklift 3 ฿ 220,000.00 20 ฿ 33,000.00 ฿ 2,750.00
Scissors cut branches 100 ฿ 400.00 2 ฿ 20,000.00 ฿ 1,666.67
Springer 32 ฿ 12,500.00 5 ฿ 80,000.00 ฿ 6,666.67
Water drip 1500 ฿ 3.00 1 ฿ 4,500.00 ฿ 375.00
Tank spray drug 30 ฿ 550.00 5 ฿ 3,300.00 ฿ 275.00
Syringe orchid 50 ฿ 190.00 1 ฿ 9,500.00 ฿ 791.67
Fertilizer basket 25000 ฿ 1.00 1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33
Seeding grow tray 1500 ฿ 15.00 2 ฿ 11,250.00 ฿ 937.50
Plastic grill (1inch) 2000 ฿ 1 ฿ 32,000.00 ฿ 2,666.67
16.00
Plastic grill (3.5inch) 1000 ฿ 1 ฿ 18,000.00 ฿ 1,500.00
18.00
Plastic flag (100piece) 500 ฿ 1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33
50.00
Coir(1 bag) 10000 ฿ 1 ฿ 200,000.00 ฿
20.00 16,666.67
Wire 3 inch (120piece) 500 ฿ 1 ฿ 110,000.00 ฿ 9,166.67
220.00
Wire 4 inch (120piece) 200 ฿ 1 ฿ 64,000.00 ฿ 5,333.33
320.00
Wire coil soft head 500 ฿ 1 ฿ 17,500.00 ฿ 1,458.33
35.00
Plastic flowerpot (round)
Size
168
1 inch. 10000 ฿ 1 ฿ 7,000.00 ฿ 583.33
0.70
3.5 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 6,000.00 ฿ 500.00
1.20
4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 4,200.00 ฿ 350.00
1.40
6 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 6,400.00 ฿ 533.33
3.20
7 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 5,400.00 ฿ 450.00
2.70
8 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 4,000.00 ฿ 333.33
4.00
169
9 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 10,000.00 ฿
10.00 833.33
10 inch. 500 ฿ 1 ฿ 7,250.00 ฿

14.50 604.17
11 inch. 500 ฿ 1 ฿ 7,500.00 ฿
15.00 625.00
Size
2 inch. 10000 ฿ 1 ฿ 12,000.00 ฿
1.20 1,000.00
3 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 6,500.00 ฿
1.30 541.67
4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 4,200.00 ฿
1.40 350.00
6 inch. 2000 ฿ 1 ฿ 6,200.00 ฿
3.10 516.67
8 inch. 1000 ฿ 1 ฿ 9,500.00 ฿
9.50 791.67
10 inch. 500 ฿ 1 ฿ 6,750.00 ฿
13.50 562.50
Flowerpot holes
Size
2.5 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 70,000.00 ฿
14.00 5,833.33
3 inch. 5000 ฿ 1 ฿ 70,000.00 ฿
14.00 5,833.33
4 inch. 3000 ฿ 1 ฿ 61,500.00 ฿
20.50 170 5,125.00
Seeding grow tray 2000 ฿ 1 ฿ 30,000.00 ฿
15.00 2,500.00
Slan 50 ฿ 5 ฿ 11,000.00 ฿
1,100.00 916.67
Soil 1000 ฿ 5 ฿ 2,000.00 ฿
10.00 166.67
Coconut flake 5000 ฿ 5 ฿ 25,000.00 ฿
25.00 2,083.33
Coir 3000 ฿ 1 ฿ 3,000.00 ฿
1.00 250.00
Shelf orchid 200 ฿ 5 ฿ 88,000.00 ฿
2,200.00 7,333.33
Pump 40 ฿ 5 ฿ 28,000.00 ฿
3,500.00 2,333.33
Logical cost
Wight Unit/Box Cost per Total value Month Dep

Wight
1-10 20 300 6000 500
11-20 40 500 20000 1666.66
21-30 60 700 42000 3500
171
Office cost Unit Price per Total Month
price value dep
Acer Aspire 4 32,500.00 130000 10833.33

Z3751-
552G1T21MGi
(SEY02006)
Print 4 3,500.00 14000 1166.66
Tool Kit, 10 1,225.00 12250 1020.83

Composed of
Screwdriver,
Pliers and LE
Lamp light 20 200.00 4000 333.33
light 40 50.00 2000 166.66
Wicker Dining 5 25,000.00 125000 10416.66

Furniture set
14-inch 15 700.00 10500 875
Desk/Electric
Fan
chair 20 1,200.00 24000 2000
Water 10 4390.00 43900 3658.33
Dispenser
Wall Clock, 5 950.00 4750 395.83
Made of
Plastics
Refrigerator 10 4,350.00 43500 3625
92L DC solar
fridge
Extinguisher, 5 3,500.00 17500 1458.33
Available in
Different
Specifications
Toilet Set with 20 1,200.00 24000 2000
Flush Button
on Top of
Tank
172
Bathroom 700.00 7000 583.33
Faucet 10
Ceramic Basin 10 1,900.00 19000 1583.33

Combined
Fireproof File 40 2,300.00 92000 7666.66
Cabinet
Bookcase 5 2,500.00 12500 1041.66
Caller ID 10 640.00 6400 533.33
Phone
Plain Paper 10 900.00 9000 750
Fax Machine
Hanging File 50 350.00 17500 1583.33
Folders
CCTV Plastic 10 150.00 1500 125
Dome Color
CCD Camera
Magnetic 20 250.00 5000 416.66
White Board
LCD TV 3 49,000.00 147000 12250
Labor cost requirement
Top management Position Cost require Total labor cost

Person per month
Executive director 1 1000 per day 30000
Assistant manager 1 800 per day 24000
Middle management
Marketing manager 1 450 per day 13500
Financial manager 1 400 per day 12000
Controller manager 1 400 per day 12000
Human resource manager 1 420 per day 12600
Engineering manager 1 430 per day 12900
First-line manager
Account manager 1 380 per day 12200
Purchasing manager 1 360 per day 10800
Quality manager 1 360 per day 10800
Customer service manager 1 350 per day 10500
Training manager 1 320 per day 9600
Non-manager
Orchid Grower 15 200 per day 6000
Public relationship staff 2 220 per day 6600
173
Engineering staff 3 230 per day 6800
Product quality analysis 2 290 per day 8700
Customer care staff 2 260 per day 7800
Management Analysis
Overhead cost Useful unit Cost per unit Total Cost per
month
Electric cost 8000 units 7: unit 56,000 4,667

Water supply cost 10,000 units 5:unit 50,000 4,167
Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500

Setup and install 17 units 1024: unit 17,408 1,451
cost
Flue cost 7000 units 32 :unit 224,000 18,667
Maintenance and 104 units 500:unit 52,000 4,333
repair cost
Tariff cost 2 units NA NA NA
Insurance 5 units NA NA NA
Total 417,408 34,785
Electricity
Orchid garden company focus to calculate electronic base on province electronic authority
with number of electronic supply, expense for installing , but we except cost of shopping such flue,
gas etc…
Our company focuses to separate into 3 rate of cost
1. 15 % include July-Sep
2. 7% include Nov-Feb
3. 3% include Mar-J
174
Electronic Supply Expense
Cost/Yea Jan Fe Ma Ap Ma Ju July Aug Oct Sep Nov Dec Total

r b r r y n
Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15 15 7% 7% 100%
% %
Water 394 394 168 168 168 168 8400 8400 840 840 394 394 56000
bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Year 2
Water 472 472 201 201 201 201 1008 1008 100 100 472 472 67200
bill 8 8 6 6 6 6 0 0 80 80 8 8
Year 3
Water 567 567 241 241 241 241 1209 1209 120 120 567 567 80640
bill 4 4 9 9 9 9 6 6 96 96 4 4
Year 4
Water 510 510 217 217 217 217 1088 1088 108 108 510 510 72576
bill 7 7 7 7 7 7 6 6 86 86 7 7
Year 5
Water 612 612 261 261 261 261 1306 1306 130 130 612 612 87091
bill 8 8 2 2 2 2 3 3 63 63 8 8
Orchid Garden Company prefer water supply to cleansing equipment, poring orchids,
scientific process etc. We focus to using at lead 27-28 unites per day, 833-834 units per month
(supply, 2010)
Water Supply Rate
Units Price per unit Units used Total value
0-10 9.50 10 95.00

11-20 10.70 10 107.00
21-30 10.95 10 109.50
31-40 13.21 10 132.10
41-50 13.54 10 135.40
51-60 13.86 10 138.60
61-80 14.19 20 283.80
81-100 14.51 20 290.20
101-120 14.84 20 296.80
121-160 15.16 40 606.40
161-200 15.49 40 619.60
มากกว่า 200 15.81 9800 154938.00
Figure: 4.3.3 Water Supply Rate
175
Water Supply Expense
Cost/Yea Jan Fe Ma Ap Ma Ju July Aug Oct Sep Nov Dec Total

r b r r y n
Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15 15 7% 7% 100%
% %
Electroni 350 350 150 150 150 150 7500 7500 750 750 350 350 10000
c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Year 2
Electroni 420 420 180 180 180 180 9000 9000 900 900 420 420 12000
c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Year 3
Electroni 504 504 210 210 210 210 1080 1080 108 108 504 504 14000
c bill 0 0 0 0 0 0 0 0 00 00 0 0
Year 4
Electroni 453 453 168 168 168 168 9720 9720 972 972 453 453 12600
c bill 6 6 0 0 0 0 0 0 6 6
Year 5
Electroni 544 544 201 201 201 201 1166 1166 116 116 544 544 15120
c bill 3 3 6 6 6 6 4 4 64 64 3 3
Telephone expense
Company install telephone around 4-5 depend on stages, so we focus to using intra telephone
at staff room, store to protect staff using telephone out of duties. In addition in office using normal
line telephone to contract customer.
Cost Units Price per unit Total value Price per

month
Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500
Figure: 4.4.4 Telephone expense
176
Tariff Expense
Personal Tax usually paid on Jan-Mar in next period of taxable month.
Corporate income tax usually paid at lead in this year.
Type Unit Price per unit Total

Personal Tax 1 unit 7 % of net incomes NA
Corporate Tax 27 % of net income NA
Table: 4.4.1 Tariff Expense
*depend on rule and regulation in this stage.
Administration cost
Registration cost
 Registration with England orchid license = 2 000 Baths
 Registration with land department at our province = 1,000 Baths
 Registration with department of business development = 800 Baths
 Register with CITES promise = 300 Bath
*CITES using price per box
177
Table: 21 Five year Depreciation
Year 1
Cost Total Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
value
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5
000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00
Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833
ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333
ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Labo 2,068,0 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233
r 00 3 3 3 3 3 3 3 3
Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784
head 4 4 4 4 4 4 4 4
Logis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tic
cost
Total 20,714, 1726 1726 1726 1726 1726 1726 1726 1726 17261 17261 17261 17261
208 184 184 184 184 184 184 184 184 84 84 84 84
Year 2
value
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5
000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00
Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833
ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333
ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233
r 3 3 3 3 3 3 3 3
Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784
head 4 4 4 4 4 4 4 4
Logis 81600 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800
tic
cost
Total 20,975, 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 17468 17468 17468 17468
808 851 851 851 851 851 851 851 851 51 51 51 51
178
Year 3
value
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5
000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00
Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833
ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333
ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233
r 3 3 3 3 3 3 3 3
Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784
head 4 4 4 4 4 4 4 4
Logis 97920 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160
tic
cost
Total 20,978, 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 17482 17482 17482 17482
532 211 211 211 211 211 211 211 211 11 11 11 11
Year 4
value
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5
000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00
Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833
ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333
ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233
r 3 3 3 3 3 3 3 3
Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784
head 4 4 4 4 4 4 4 4
Logis 88128 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344
tic
cost
Total 20,968, 1747 1747 1747 1747 1747 1747 1747 1747 17473 17473 17482 17473
740 395 395 395 395 395 395 395 395 95 95 11 95
Year 5
value
179
Land 10,050, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837, 837,5 837,5 837,5 837,5
000 500 500 500 500 500 500 500 500 00 00 00 00
Buildi 5,020,0 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 4183 41833 41833 41833 41833
ng 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Equip 5,200,0 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 4333 43333 43333 43333 43333
ment 00 33 33 33 33 33 33 33 33 3 3 3 3
Labo 206,800 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 1723 17233 17233 17233 17233
r 3 3 3 3 3 3 3 3
Over 417,408 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 3478 34784 34784 34784 34784
head 4 4 4 4 4 4 4 4
Logis 105756 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813
tic
cost
Total 20,986, 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 1748 17488 17488 17488 17488
368 864 864 864 864 864 864 864 864 64 64 64 64
Conclusion
The core products of company are orchids that can separate into 2 types include
Vanda and Cattleya. We offer there blooming orchid into Japan market by using DHL
express because focusing to provide easy way for Asia-group transportation. Moreover
flasking orchid would sale to Thai gardener and grower. For this method we can focus to fine
4N orchid to using prefect breed in future.
In location we have 25 rai near Mae Fau Luang University, because this stages are
old orchid plant place and owner transmitting to empty land, but still building. This great
point to save my cost for building such as office, laboratory etc…
In the company management we offer logo and company post in green color and
considerate to recruited staff in 4 line include Top-line manager, Middle-line manager, First-
line manager and staff line manager. So we focusing in local people and improving them to
practice and development.
In last, Cost of investment we generate in to 3 type include Raw material and

equipment that all of office and outside, Labor cost include salary and development cost and
overhead cost include water and electric supply, moreover conform administration cost such
as feed and registration cost (CITES and 3 Code orchid) In addition we offer the depreciation
and require tariff to make sure about financial term will not mis
180
CHAPTER 5
FINANCIAL
ANALYSIS
181
Chapter 5 Financial statement
This chapter would concerning about company budget, revenue and express, all of
that include in financial statement that generate in to 3 financial structure as
Income statement
Income statement is the statement that defines in expresses and revenue of company
by considerate to current profit and lost to determine result in future. In generally, we can
estimate that income usually determine by revenue minus express that people call “Financial
equation”. This statement would offer the appropriate activities to get of opportunities.
Normally, income statement would increasing when company activities is achievable
(Income statement defination, 2010)
Balance Sheet
A summary of a company's financial condition by assets, liabilities and equity.

Normally balance sheet has two side this would be using for liability and asset. So financial
equation assets usually conform by liabilities deduct equity and continence to work. (Sheet,
2011)
Cash flow statement
A statement of money forecasting and determination include express a business's

results or plans in terms of cash in and out of the business, without adjusting for accrued
revenues and expenses. Moreover, The cash flow statement is not show about company‟s
profit, but they support to many financial obstacle. (Flow, 2011)
182
Table: 22 Five-year /income statement
Year 1 Income Statement

Jan Feb Mar Apr May Jun July
sale
Our product 0 0 0 0 0 0 0
Local product 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797
Net sale 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797
Cost of good sold
Begening inventory 0 2000 1200 11320 6452 9292 2168
Goods purchase 700000 840000 924000 1016400 1118040 782600 704340
Total avalable 700000 842000 925200 1027720 1124492 791892 706508
Ending inventory 2000 1200 11320 6452 9292 2168 976
cost of good sold 698000 840800 913880 1021268 1115200 789724 705532
Gross profit/lost 352000 419200 472120 1553332 2136860 1486718 1343265
Expense
Marketing expense 33500 2500 1500 1500 1930 2100 33500
Depreciation 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302
Logistic expense 10312.5 11687.5 13062.5 24062.5 30250 21312.5 19250
Administation expense 3800 0 0 0 0 0 0
Other expense 0 0 0 0 0 0 0
Total expense 388914.5 355489.5 355864.5 366864.5 373482 364714.5 394052
Earning before interes and Tax -36914.5 63710.5 116255.5 1186467.5 1763378 1122003.5 949213
Interest paid 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66
Taxable income -43581.16 57043.84 109588.84 1179800.84 1756711.34 1115336.84 942546.34
Taxe (34%) 0 19394.9056 37260.2056 401132.2856 597281.8556 379214.5256 320465.7556
Net income -43581.16 37648.9344 72328.6344 778668.5544 1159429.484 736122.3144 622080.5844
183
Year2 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt
sale
Our product ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Local product ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,54
Net sale ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,54
Cost of good sold
Begening inventory ฿21,949.00 ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿
Goods purchase ฿528,150.00 ฿633,780.00 ฿760,550.00 ฿836,640.00 ฿920,290.00 ฿644,210.00 ฿579,740.00 ฿550,760.00 ฿60
Total avalable ฿550,099.00 ฿634,580.00 ฿763,637.00 ฿838,492.00 ฿922,327.00 ฿650,933.00 ฿581,308.00 ฿551,466.00 ฿60
Ending inventory ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿1,341.00 ฿
cost of good sold ฿549,299.00 ฿631,493.00 ฿761,785.00 ฿836,455.00 ฿915,604.00 ฿649,365.00 ฿580,602.00 ฿550,125.00 ฿60
Gross profit/lost ฿987,078.00 ฿988,935.00 ฿1,182,729.00 ฿1,302,510.00 ฿1,437,258.00 ฿997,638.00 ฿901,701.00 ฿858,062.00 ฿94
Expense
Marketing expense ฿43,100.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿10,100.00 ฿9,100.00 ฿9,600.00 ฿59,100.00 ฿9,600.00 ฿
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿34
Logistic expense ฿14,437.50 ฿15,125.00 ฿18,562.50 ฿19,937.50 ฿22,000.00 ฿8,937.50 ฿13,750.00 ฿13,062.50 ฿1
Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿402,639.50 ฿365,527.00 ฿368,964.50 ฿371,339.50 ฿372,402.00 ฿359,839.50 ฿414,152.00 ฿363,964.50 ฿36
Earning before interes and Tax ฿584,438.50 ฿623,408.00 ฿813,764.50 ฿931,170.50 ฿1,064,856.00 ฿637,798.50 ฿487,549.00 ฿494,097.50 ฿57
Interest paid ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿1
Taxable income ฿567,771.85 ฿606,741.35 ฿797,097.85 ฿914,503.85 ฿1,048,189.35 ฿621,131.85 ฿470,882.35 ฿477,430.85 ฿56
Taxe (34%) ฿193,042.43 ฿206,292.06 ฿271,013.27 ฿310,931.31 ฿356,384.38 ฿211,184.83 ฿160,100.00 ฿162,326.49 ฿19
Net income ฿374,729.42 ฿400,449.29 ฿526,084.58 ฿603,572.54 ฿691,804.97 ฿409,947.02 ฿310,782.35 ฿315,104.36 ฿37
184
Year3 Income Statement
sale
our product ฿2,109,375.00 ฿1,898,438.00 ฿2,278,125.00 ฿2,505,938.00 ฿2,756,532.00 ฿1,929,572.71 ฿1,736,615.44 ฿1,649,784.67 ฿1,
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿
Net sale ฿2,634,375.00 ฿2,423,438.00 ฿2,803,125.00 ฿3,030,938.00 ฿3,281,532.00 ฿2,454,572.71 ฿2,261,615.44 ฿2,174,784.67 ฿2,
Cost of good sold
Begening inventory ฿21,466.00 ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.00 ฿591.00
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿
Total avalable ฿371,466.00 ฿357,091.00 ฿352,558.00 ฿351,552.00 ฿351,708.00 ฿355,636.00 ฿351,314.00 ฿350,591.00 ฿
Ending inventory ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.97 ฿591.00 ฿1,124.00
cost of good sold ฿364,375.00 ฿354,533.00 ฿351,006.00 ฿349,844.00 ฿346,072.00 ฿354,321.03 ฿350,723.00 ฿349,467.00 ฿
Gross profit/lost ฿2,270,000.00 ฿2,068,905.00 ฿2,452,119.00 ฿2,681,094.00 ฿2,935,460.00 ฿2,100,251.68 ฿1,910,892.44 ฿1,825,317.67 ฿1,
Expense
Marketing expense ฿44,700.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿9,530.00 ฿9,700.00 ฿52,300.00 ฿9,100.00
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿
Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿939,912.00 ฿838,802.00 ฿944,402.00 ฿997,202.00 ฿1,069,572.00 ฿854,252.00 ฿846,362.00 ฿780,722.00 ฿
Earning before interes and Tax ฿1,330,088.00 ฿1,230,103.00 ฿1,507,717.00 ฿1,683,892.00 ฿1,865,888.00 ฿1,245,999.68 ฿1,064,530.44 ฿1,044,595.67 ฿1,
Interest paid ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333
Taxable income ฿1,306,754.69 ฿1,206,769.69 ฿1,484,383.69 ฿1,660,558.69 ฿1,842,554.69 ฿1,222,666.37 ฿1,041,197.13 ฿1,021,262.36 ฿1,
Taxe (34%) ฿444,296.59 ฿410,301.69 ฿504,690.45 ฿564,589.95 ฿626,468.59 ฿415,706.57 ฿354,007.03 ฿347,229.20 ฿
Net income ฿862,458.10 ฿796,468.00 ฿979,693.24 ฿1,095,968.74 ฿1,216,086.10 ฿806,959.81 ฿687,190.11 ฿674,033.16 ฿
185
Yea4 Income Statement
sale
our product ฿2,068,142.38 ฿1,861,328.14 ฿2,233,593.77 ฿2,456,953.15 ฿2,702,648.47 ฿1,891,853.93 ฿1,702,668.53 ฿1,617,535.11 ฿1,77
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿52
Net sale ฿2,593,142.38 ฿2,386,328.14 ฿2,758,593.77 ฿2,981,953.15 ฿3,227,648.47 ฿2,416,853.93 ฿2,227,668.53 ฿2,142,535.11 ฿2,30
Cost of good sold
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿35
Total avalable ฿354,486.00 ฿351,271.00 ฿352,287.00 ฿351,371.00 ฿351,708.00 ฿354,979.00 ฿351,162.00 ฿350,523.00 ฿35
Ending inventory ฿1,271.00 ฿2,287.00 ฿1,371.00 ฿1,708.00 ฿4,979.00 ฿1,162.00 ฿523.00 ฿994.00 ฿
cost of good sold ฿353,215.00 ฿348,984.00 ฿350,916.00 ฿349,663.00 ฿346,729.00 ฿353,817.00 ฿350,639.00 ฿349,529.00 ฿34
Gross profit/lost ฿2,239,927.38 ฿2,037,344.14 ฿2,407,677.77 ฿2,632,290.15 ฿2,880,919.47 ฿2,063,036.93 ฿1,877,029.53 ฿1,793,006.11 ฿1,95
Expense
Marketing expense ฿215,500.00 ฿3,500.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿2,500.00 ฿10,530.00 ฿10,700.00 ฿95,100.00 ฿1
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿34
Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿47
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿1,110,712.00 ฿839,802.00 ฿937,802.00 ฿997,202.00 ฿1,062,542.00 ฿855,082.00 ฿804,762.00 ฿866,722.00 ฿82
Earning before interes and Tax ฿1,129,215.38 ฿1,197,542.14 ฿1,469,875.77 ฿1,635,088.15 ฿1,818,377.47 ฿1,207,954.93 ฿1,072,267.53 ฿926,284.11 ฿1,13
Interest paid ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿3
Taxable income ฿1,095,882.08 ฿1,164,208.84 ฿1,436,542.47 ฿1,601,754.85 ฿1,785,044.17 ฿1,174,621.63 ฿1,038,934.23 ฿892,950.81 ฿1,09
Taxe (34%) ฿372,599.91 ฿395,831.01 ฿488,424.44 ฿544,596.65 ฿606,915.02 ฿399,371.35 ฿353,237.64 ฿303,603.27 ฿37
Net income ฿723,282.17 ฿768,377.84 ฿948,118.03 ฿1,057,158.20 ฿1,178,129.15 ฿775,250.27 ฿685,696.59 ฿589,347.53 ฿72
186
Yea5 Income Statement
sale
our product ฿2,013,455.31 ฿1,812,109.78 ฿2,174,531.73 ฿2,391,984.91 ฿2,631,183.40 ฿1,841,828.38 ฿1,657,645.54 ฿1,574,763.26 ฿
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00
Net sale ฿2,538,455.31 ฿2,337,109.78 ฿2,699,531.73 ฿2,916,984.91 ฿3,156,183.40 ฿2,366,828.38 ฿2,182,645.54 ฿2,099,763.26 ฿
Cost of good sold
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00
Total avalable ฿357,936.00 ฿351,167.00 ฿352,100.00 ฿351,371.00 ฿351,386.00 ฿354,574.00 ฿351,068.00 ฿350,480.00
Ending inventory ฿1,167.00 ฿2,100.00 ฿1,371.00 ฿1,386.00 ฿4,574.00 ฿1,068.00 ฿480.00 ฿912.00
cost of good sold ฿356,769.00 ฿349,067.00 ฿350,729.00 ฿349,985.00 ฿346,812.00 ฿353,506.00 ฿350,588.00 ฿349,568.00
Gross profit/lost ฿2,181,686.31 ฿1,988,042.78 ฿2,348,802.73 ฿2,566,999.91 ฿2,809,371.40 ฿2,013,322.38 ฿1,832,057.54 ฿1,750,195.26 ฿
Expense
Marketing expense ฿105,500.00 ฿1,500.00 ฿2,500.00 ฿4,500.00 ฿10,100.00 ฿60,100.00 ฿10,100.00 ฿10,450.00
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00
Logistic expense ฿500,100.00 ฿450,000.00 ฿540,000.00 ฿588,000.00 ฿653,400.00 ฿457,500.00 ฿411,600.00 ฿391,200.00
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿950,702.00 ฿792,802.00 ฿883,802.00 ฿933,802.00 ฿1,004,802.00 ฿858,902.00 ฿763,002.00 ฿742,952.00
Earning before interes and Tax ฿1,230,984.31 ฿1,195,240.78 ฿1,465,000.73 ฿1,633,197.91 ฿1,804,569.40 ฿1,154,420.38 ฿1,069,055.54 ฿1,007,243.26 ฿
Interest paid ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00
Taxable income ฿1,180,984.31 ฿1,145,240.78 ฿1,415,000.73 ฿1,583,197.91 ฿1,754,569.40 ฿1,104,420.38 ฿1,019,055.54 ฿957,243.26 ฿
Taxe (34%) ฿401,534.66 ฿389,381.86 ฿481,100.25 ฿538,287.29 ฿596,553.59 ฿375,502.93 ฿346,478.88 ฿325,462.71
Net income ฿779,449.64 ฿755,858.91 ฿933,900.48 ฿1,044,910.62 ฿1,158,015.80 ฿728,917.45 ฿672,576.66 ฿631,780.55
Table: 23 Five-year balance sheets
187
Year 1 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug
Assest
Cash ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,8
Totl current assest ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,8
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and฿15,451,386
other ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,0
Total property ฿15,451,386 ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,0
Total assest ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,9
Liability and equity

Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,0
Interespaid ฿8,300 ฿8,300.00 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300
Other cost
Total llong-term liability ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,0
Equity
Reture earning -฿45,215 -฿8,644 ฿62,607 ฿840,198 ฿1,998,549 ฿2,733,593 ฿3,354,596 ฿3,9
Total equity ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,9

Assest
Cash ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,9
Fixed assest
other ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,6
Total property ฿17,456,365 ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,6
Total assest ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,5

Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,0
Interespaid ฿15,000 ฿15,000.00 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿
Other cost
Equity
Reture earning ฿8,282,158 ฿8,683,707 ฿9,210,891 ฿9,815,564 ฿10,508,469 ฿10,919,516 ฿11,231,398 ฿11,5
Total equity ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,5

Assest
Cash ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,
Totl current assest ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,
Fixed assest
other ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,
Total property ฿19,401,032 ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,
Total assest ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,

Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,
Interespaid ฿26,666 ฿26,666.00 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666
Other cost
Total llong-term liability ฿20,026,666 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,
Equity
Reture earning ฿14,293,563 ฿15,087,831 ฿16,065,325 ฿17,159,094 ฿18,372,981 ฿19,177,741 ฿19,862,732 ฿20,
Total equity ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,
188
Assest
Cash ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,
Totl current assest ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,
Fixed assest
other ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,
Total property ฿24,514,259 ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,
Total assest ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,

Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,
Interespaid ฿58,333 ฿58,333.00 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333
Other cost
Total llong-term liability ฿20,058,333 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,
Equity
Reture earning ฿25,451,247 ฿26,203,125 ฿27,134,743 ฿28,175,401 ฿29,337,031 ฿30,095,781 ฿30,764,978 ฿31,
Total equity ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,

Assest
Cash ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,1
Fixed assest
other ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,0
Total property ฿31,787,529 ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,0
Total assest ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,1

Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,0
Interespaid ฿50,000 ฿50,000.00 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿
Other cost
Equity
Reture earning ฿35,931,676 ฿36,984,535 ฿38,274,835 ฿39,707,826 ฿41,297,085 ฿42,327,953 ฿43,272,186 ฿44,1
Total equity ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,1
189
Table: 24 /five-year statement of cash flow
Year 1 Cash Flow

Jan Feb Mar Apr May Jun July Au
Operation Cash Flow
Sale ฿352,000 ฿419,200 ฿472,120 ฿1,553,332 ฿2,136,860 ฿1,486,718 ฿1,343,265 ฿1,
Marketing expense ฿33,500 ฿2,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,930 ฿2,100 ฿33,500
Logistic expense ฿10,313 ฿11,688 ฿13,063 ฿24,063 ฿30,250 ฿21,313 ฿19,250 ฿
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿
Increase or (Decrease) inventory ฿2,000 ฿800 ฿10,120 ฿4,868 -฿2,840 ฿7,124 ฿1,192
Tax Change ฿0 ฿18,840 ฿36,705 ฿400,577 ฿596,727 ฿378,659 ฿319,910 ฿
Total operation cash flow -฿35,115 ฿44,071 ฿69,431 ฿781,023 ฿1,169,491 ฿736,220 ฿628,111 ฿
Investing Cash Flow

Fix assest expense -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow

Borrow cash ฿20,000,000 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿
Interest paid ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow ฿19,825,034 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿
Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Net increas/Decrease in Cash ฿4,511,700 -฿130,895 -฿105,535 ฿606,057 ฿994,525 ฿561,254 ฿453,145 ฿
Cash beginning period ฿0 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,
Cash ending period ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,
Year 2 Cash Flow

Operation Cash Flow
Net income ฿987,078 ฿988,935 ฿1,182,729 ฿1,302,510 ฿1,437,258 ฿997,638 ฿901,701 ฿
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿
Increase or (Decrease) inventory ฿21,149 -฿2,287 ฿1,235 -฿185 -฿4,686 ฿5,155 ฿862
Tax Change ฿193,609 ฿206,859 ฿271,580 ฿311,498 ฿356,951 ฿211,751 ฿160,667 ฿
Total operation cash flow ฿373,480 ฿418,836 ฿540,950 ฿619,858 ฿712,591 ฿420,892 ฿326,020 ฿
Investing Cash Flow

Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow

Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Interest paid ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿
Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Net increas/Decrease in Cash ฿191,814 ฿237,170 ฿359,284 ฿438,192 ฿530,925 ฿239,226 ฿144,354 ฿
Cash beginning period ฿10,648,978 ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,
190
Year 3 Cash Flow
Operation Cash Flow
Net income ฿2,270,000 ฿2,068,905 ฿2,452,119 ฿2,681,094 ฿2,935,460 ฿2,100,252 ฿1,910,892 ฿1,
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿
Increase or (Decrease) inventory ฿14,375 ฿4,533 ฿1,006 -฿156 -฿3,928 ฿4,321 ฿723
Tax Change ฿443,163 ฿409,169 ฿503,557 ฿563,457 ฿625,335 ฿414,573 ฿352,874 ฿
Total operation cash flow ฿876,350 ฿816,401 ฿1,003,154 ฿1,120,591 ฿1,244,481 ฿827,105 ฿710,934 ฿
Investing Cash Flow

Financian cash flow

Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Interest paid ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿
Effect from exchange rate ฿227,000 ฿206,891 ฿245,212 ฿268,109 ฿293,546 ฿210,025 ฿191,089 ฿
Net increas/Decrease in Cash ฿456,018 ฿416,179 ฿564,610 ฿659,150 ฿757,603 ฿423,748 ฿326,512 ฿
Cash beginning period ฿14,463,179 ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,
Year 4 Cash Flow

Operation Cash Flow
Net income ฿2,239,927 ฿2,037,344 ฿2,407,678 ฿2,632,290 ฿2,880,919 ฿2,063,037 ฿1,877,030 ฿1,79
Marketing expense ฿215,500 ฿3,500 ฿2,500 ฿9,100 ฿2,500 ฿10,530 ฿10,700 ฿9
Logistic expense ฿550,110 ฿495,000 ฿594,000 ฿646,800 ฿718,740 ฿503,250 ฿452,760 ฿43
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿34
Increase or (Decrease) inventory ฿3,215 -฿1,016 ฿916 -฿337 -฿3,271 ฿3,817 ฿639
Tax Change ฿570,971 ฿575,464 ฿701,718 ฿775,842 ฿862,620 ฿581,810 ฿518,509 ฿46
Total operation cash flow ฿558,830 ฿623,094 ฿767,242 ฿859,583 ฿959,029 ฿622,328 ฿553,119 ฿46
Investing Cash Flow

Financian cash flow

Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿16
Interest paid ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿5
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿22
Effect from exchange rate ฿223,993 ฿203,734 ฿240,768 ฿263,229 ฿288,092 ฿206,304 ฿187,703 ฿17
Net increas/Decrease in Cash ฿109,838 ฿194,360 ฿301,475 ฿371,355 ฿445,938 ฿191,026 ฿140,417 ฿14
Cash beginning period ฿20,885,483 ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,63
Cash ending period ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,78
191
Year 5Cash Flow
Operation Cash Flow
Net income ฿2,181,686 ฿1,988,043 ฿2,348,803 ฿2,567,000 ฿2,809,371 ฿2,013,322 ฿1,832,058 ฿1,75
Marketing expense ฿105,500 ฿1,500 ฿2,500 ฿4,500 ฿10,100 ฿60,100 ฿10,100 ฿1
Logistic expense ฿500,100 ฿450,000 ฿540,000 ฿588,000 ฿653,400 ฿457,500 ฿411,600 ฿39
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿34
Increase or (Decrease) inventory ฿6,769 -฿933 ฿729 -฿15 -฿3,188 ฿3,506 ฿588
Tax Change ฿588,569 ฿559,382 ฿681,700 ฿755,207 ฿835,710 ฿548,053 ฿503,423 ฿47
Total operation cash flow ฿639,447 ฿636,792 ฿782,571 ฿878,006 ฿972,048 ฿602,861 ฿565,045 ฿53
Investing Cash Flow

Financian cash flow

Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿16
Interest paid ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿5
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿21
Effect from exchange rate ฿218,169 ฿198,804 ฿234,880 ฿256,700 ฿280,937 ฿201,332 ฿183,206 ฿17
Net increas/Decrease in Cash ฿204,612 ฿221,322 ฿331,025 ฿404,640 ฿474,445 ฿184,863 ฿165,173 ฿17
Cash beginning period ฿23,989,535 ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,97
Cash ending period ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,14
192
CHAPTER 6
RISK
MANAGEMENT
193
Chapter 6 Risk Management
Risk management is a central part of any organization‟s strategic management. It is

the process whereby organizations methodically address the risks attaching to their activities
with the goal of achieving sustained benefit within each activity and across the portfolio of all
activities. The focus of good risk management is the identification and treatment of these
risks. Its objective is to add maximum sustainable value to all the activities of the
organization. It marshals the understanding of the potential upside and downside of all those
factors which can affect the organization. It increases the probability of success, and reduces
both the probability of failure and the uncertainty of achieving the organization‟s overall
objectives.
Risk management should be a continuous and developing process which runs

throughout the organization‟s strategy and the implementation of that strategy. It should
address methodically all the risks surrounding the organization‟s activities past, present and
in particular and future. (Risk Management, 2011)
6.1 Business risk
Business risk is the chance that a company will not have enough money to meet its
operating expenses. It is a risk that a company might run out of cash before it can pay its bills
and secure the supplies it needs to stay open. There are two main components to business
risk: financial and economic. Financial risk is related to how the company manages its
income and expenses. If it has a lot of debt, payments can eat into its cash reserves, leaving it
without enough left over to pay its other obligations. Economic risk is related to market
conditions. Even a company without debt may find its earnings constrained by a downturn in
its industry or a recession. (Business risk, 2011)
194
Description of the Model
The concepts of closeness to the core business and market attractiveness can be
combined to analyze the risk of investing in new offerings. The proximity of the new offering
to the core business is measured by its proximity to current offerings and current markets.
Analysis of Your Enterprise Position
Ideal Risky Low Potential Poor Prospect
Close to Core Distant from Core Close to Core Distant from Core
Business Business Business Business
High Market High Market Low Market Low Market
Attractiveness Attractiveness Attractiveness Attractiveness
Offerings in this Offerings in this The decision to Offerings in this

category represent the quadrant are risky to proceed should be quadrant are poor
least risk and will be develop since they based on the prospects. They
ideal candidates for stray from the core evaluation of the depart from the core
development. business. They will market potential. The business and offer
need a high level of low attractiveness of low market
195
investment, both in the market may be a attractiveness
terms of resources benefit since it will be
and expertise. less lucrative for
Proceed only if the competitors.
long-term corporate
strategy is intended to
develop in this way.
Table: 25 Risk Model
Source: (http://www.brs-inc.com/models/model19.asp)
6.2.1. Strategic risk
External and Internal Factors
Every business needs to be responsive to its competitive and regulatory

environments. Understanding the issues that could have an impact on our business is vital for
good risk management and long-term commercial success. The risks facing an organization
and its operations can result from factors both external and internal to the organization.
(strategies risk , 2010)
6.2.1.1 External driven
External risks refer to risks external to the business itself. These risks are largely
outside your control once you have bought the business, and can include all or some of the
following:
196
1. Customer demand
We also seek to enhance consumer demand for our brands and brand initiatives
through extensive marketing, product and brand communication programmes. And we
continue to focus on supply chain improvements to speed up creation-to-shelf timelines.
Given the broad spectrum of our Group‟s product offering, retailer feedback and other early
indicators, we view the overall risk from consumer demand shifts as unchanged versus the
prior year. Changes in consumer demand continue to have a medium likelihood of occurrence
and could have a potential medium impact on our Group‟s financial results. (customer
demand, 2010)
2. Competition
Any company can easily lose market share because of a failure to properly consider changes
in its markets and the actions of competitors. However, companies often do not gain clarity
on whether competition risk can manifest itself through delivering a poor service in
comparison to their competition, in delivering a higher priced product / service than their
competition or in missing a particular opportunity within a market segment which a
competitor has not.
Such companies may become over-reliant on products with declining sales, fail to
adapt to new consumer tastes, stick with a flawed pricing strategy, or fail to integrate
technology as effectively as their peers.
Many other variables can impact the competitive position of a company, including
training, marketing, location, policies, branding, recruitment and reward schemes.
While analysis of competition risk can appear complex and daunting, failure to
manage this risk can lead to disastrous consequences. (risk C. , 2011)
197
3. Economy
The possibility that an economic downturn will negatively impact an investment. For
example, launching a luxury product immediately before or during a recession carries a great
deal of economic risk. Economic risk is closely related to political risk as government
decisions impacting the economy may also affect an investment. For example, a central bank
may raise interest rates or the legislature may raise taxes, and this may result in economic
conditions impacting an investment.
4. Political
Political and regulatory risks include potential losses from expropriation,

nationalization, civil unrest, terrorism and significant changes to trade policies. In particular,
faces risks arising from sudden increases of import restrictions, import tariffs and duties that
could compromise the free flow of goods within the Group and from suppliers.
To limit these risks, we proactively utilize a regionally diversified supplier base which
establishes a certain protection against unforeseen changes in regulations and also allows us
to shift production to other countries at an early stage if necessary.
At the end of 2008, nearly all apparel-specific safeguard measures against China
expired based on the World Trade Organization (WTO) accession agreements. However,
various governments sought protection against imports by applying trade defence
instruments, such as anti-dumping measures, on a broader scale. (Risk, 2011)
6.2.1.2 Internal driven
Internal controls within business are also referred to as operational controls.
1. Operational Risks
Orchid company divided of Operational Risks is 2 dimensions. (risk I. , 2011)
1.1 Human Error
198
The risk occurs with employee of orchid company that organization must be confronting with
risk. The employee in each position or functional can make risks. May be due to a lack
of care or lack of knowledge of them, result to consequences of error
may create difficulties in solving; the customer does not trust the system.
Therefore, the orchid company is setup a control measures to ensure and reduce of Human
Error following;
(1) Provide knowledge and understanding of the system, how to work properly.
(2) Share the responsibility a control and monitoring of work with each other.
(3) A manual operation and to guide problem solving.
(4) System relies on the person to a minimum.
1.2. Technical Failure
May be due to equipment downtime, including communication lines Facility

Computer Software and foreign (such as equipment and electrical systems, etc.) may cause
serious problems if not able to transfer - the transfer of funds from other members. Cause
chain risk characteristics (Systemic Risk).
In the past, the statistics showed that the difficulties arising from the machinery and
equipment, less time most problems arise from the drilling data Hacker, attacks intentionally,
fire, natural disasters, different.
In addition, power failure. Protection is a way to reduce the technical risks of this type
down.
Risk control measures.
 Building and computer room design and construction standards for building
construction, fire protection. The security measures are in - the building
 The safety equipment such as fire alarms. Fire extinguishers, temperature and
humidity control.
199
 Electrical installations and equipment are to be adequate with short circuit protection
and power backup systems.
 A backup computer center at another building.
 System Backup and Recovery.
 A contingency plan and test periodically
2. Technological Risks
Technology plays in supporting various business functions, company management is in a better

position to determine the relative importance of these functions and prioritize the systems,
applications, and data involved. Technology risks are present throughout the company and must be
addressed as a whole.
Identifying vulnerabilities and threats provides company management with a view of the risks faced
by the company given the enabling role of information technology. Once these risks have been
identified, an appropriate technology risk management strategy can be developed and
implemented. (risk T. , 2011)
3. Financial risk
Financial risk refers to the risks that businesses run when making investments, planning for
the future and conducting day-to-day operations. All businesses run some risk in making
financial decisions. Some of these risks are external, depending on outside factors and
decisions made by other organizations and consumers. Other risks are internal and deal with
the chance that the strategies and actions the business leaders choose may have negative
effects on operations. (risk F. , 2011)
200
Net present value Discount rate 10 %
NPV 10 % Net income NPV
Year 1 ฿7,919,820
Year 2 ฿5,513,776
Year 3 ฿11,319,955
Year 4 ฿10,605,759
Year 5 ฿10,701,448 ฿7,051,321
Table: 26: Net present value
Payback Period
Investment cost ฿20,000,000

NPV ฿7,051,321
PB 2.84
Table: 27 Payback periods
WE EXPECT TO RETURN INVESTMENT IN 2 YEAR 84 DAYS
Internal Rate return

Invesment cost IRR
-฿20,000,000 28%
฿7,199,836
฿5,012,524 WE GET INTERNAL RATE RETURE 28 %
฿10,290,868
฿9,641,599
9728588.92
Table: 28 Internal Rate Return
Table: 29 Sale decrease

201
Sale decrease 2 %
Sale decrease 2 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿26,649,050 ฿21,930,002 ฿32,169,659 ฿31,661,503 ฿28,295,179 ฿140,705,393
Sale revenune
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,761,423 ฿5,403,501 ฿11,093,556 ฿10,393,644 ฿10,487,419 ฿45,139,543 ฿6,910,294.58
PB
2.89
If sale decrease 2 % would affect to payback period in 2 years 89 days
Sale decrease 5 %
Sale decrease 5 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿25,833,263 ฿21,258,676 ฿31,184,874 ฿30,692,273 ฿27,429,000 ฿136,398,085
Sale revenune
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,523,829 ฿5,238,088 ฿10,753,957 ฿10,075,471 ฿10,166,375 ฿43,757,720 ฿6,698,754.95
PB
2.99
If sale decrease 5 % would affect to payback period in 2 years 99 days
Sale decrease 7.5 %
202
Sale decrease 7.5 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿25,153,440 ฿20,699,237 ฿30,364,219 ฿29,884,582 ฿26,707,184 ฿132,808,662
Sale revenune
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,325,833 ฿5,100,243 ฿10,470,958 ฿9,810,327 ฿9,898,839 ฿42,606,201 ฿6,522,472
PB
3.07
If sale decrease 7.5 % would affect to payback period in 3 years 7 days
Table: 30 expense increase
Expense increase 2 %
Increase cost/ expense 2 %

Total cost / expense
฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,528,205 ฿5,007,669 ฿11,401,309 ฿11,874,609 ฿10,816,767 ฿43,628,560
Sale revenuce (Adjustment)
฿7,858,574.69 ฿5,448,971 ฿11,172,409 ฿10,452,088 ฿10,561,466 ฿45,493,509 ฿6,980,200.61
PB
2.87
If expense increase 2 % would affect to payback period in 2 years 87 days
Expense increase 5 %
Increase cost/ expense 5 %

฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,661,387 ฿5,154,953 ฿11,736,642 ฿12,223,863 ฿11,134,908 ฿43,628,560
฿7,766,707.32 ฿5,351,764 ฿10,951,089 ฿10,221,581 ฿10,351,494 ฿44,642,635 ฿6,873,520.02
PB
2.91
203
If expense increase 5 % would affect to payback period in 2 years 91 days
Expense increase 7.5 %
Increase cost/ expense 7.5 %

฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,772,373 ฿5,277,690 ฿12,016,086 ฿12,514,907 ฿11,400,025 ฿43,628,560
฿7,690,151.17 ฿5,270,757 ฿10,766,656 ฿10,029,492 ฿10,176,516 ฿43,933,573 ฿6,784,619.53
PB
2.95
If expense increase 7.5 % would affect to payback period in 2 years 95 days
Conclusion
Many businesses has problem about risk. So, orchid company stand on Ideal
dimension in exporting, because Japan market is hold market and prefer to many orchids for
using. Moreover, our company giving them by different of product and qualities then make
more stable in positioning. In additional, Domestic product include flask orchids stand on
risky dimension, because several of competition, and marketing in Thailand is not stable,
because difficultly to determine qualities of product. Then Thailand market also risky interim
of business risk.
204
CHAPTER 7
SUMMARY
205
Project Summary
Any countries around the world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the
world. Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration
events. Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally orchids would like
to growth well as forest environment with humid stones. So, people in ancient would like to
brings orchids from the forest to their living stages for growing, the reasonable to growing is
not trade, however they would to use orchids for decoration their stages. People use the
concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the trees, because they believe
to orchids will growth well when the live up the tress. Orchids are product export of
Thailand. Orchid garden company offers two types include Vanda and Cattleya. “We" is
more than just an online shop offering orchids beautiful and distinct variety of
orchid species to your own. "We” have articles and knowledge about orchids, including the
story much more interesting with the offer.
We prefer export products, both inside and outside the country for earning income
and distributions our marketing. The Customers can order the product several ways such as e-
book, web site, directly by call center, and e-mail. Orchid garden company would like to
provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan market and we wills develop to
dominate for Japan marketing and spread to Euro and USA in further. In generally, Orchid
export companies are more competitor stand on domestic and international competition
(between countries), so the effect from many competitors will make company loss of
opportunities to growth. However company would like to use Different Strategies and
Corporative strategies to competitor and gain more profits.
In all of section in this report we offer the feasibility information to give decision
making for investor, we considerate to long-term profit and running business in much
competition n nowadays, In term of strategies we offer any important strategies such as
differentiation, low price leadership etc… to involving to new market. Moreover, In
marketing channel to advertising we offer several of channel such as new paper, face book,
radio, billboard etc… to promote product. In technology and any cost we offer location
nearly market situation in Chian-rai that make our product save time to transportation than
middle stage of Bangkok exporting. Moreover, for successful we estimate 10 percentages of
206
discount rate when cost increase 2,5,7.5 and sale estimate decrease 2,5,7.5 percentages to
offer management process of potential risk that maintain company financial and earning
pofit in future.
207
Bibliography
2554, O. e. (2009, 01 01). Event . Retrieved 02 07, 2011, from Orchid and ornamental hoticultural
center: http://www.orchid.mju.ac.th/uploadfiles/docs/23894.pdf
action, O. m. (2005, 03 01). Marketing. Retrieved 12 15, 2010, from Flower Auction Japan Inc:
http://www.faj.co.jp/english/02_ABOUT/02_1_0_0_intro.html
Adrides. (1997, 12 06). Spice. Retrieved 10 15, 2010, from Orchids species:
http://www.orchidspecies.com/aerides.htm
behavior, F. o. (2010, 01 01). Marketing. Retrieved 12 16, 2010, from University of South Califonia:
http://www.consumerpsychologist.com/
Cattleya. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from panmai:

http://www.panmai.com/Orchid/C/c.shtml
Cattleya, Q. S. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from Akitai:

http://www.akitia.com/%E0%B9%81%E0%B8%84%E0%B8%97%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B8%A
2%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B5%E0%B8%99%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8
%A3%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B9%8C-cattleya-queen-
siri/12/08/2010/
cited, L. (1996, 01 01). Database of catelleya. Retrieved 02 13, 2010, from Hihongo:
http://www.nihongo.com/matsuura/cattleya/literature.htm
defination, I. s. (2010, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Moneychimp:

http://www.moneychimp.com/glossary/income_statement.htm)
demand, C. (2010, 01 01). Economic startegies. Retrieved 02 08, 2011, from addidas group:
http://www.adidas-
group.com/en/investorrelations/corporate_governance/risk_management/risks_external/default.as
px
denisoniana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:

http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
detail, O. s. (2007, 01 01). Spices. Retrieved 10 15, 2010, from Ben orchid:
http://www.benorchid.com/sp/
detail, T. i. (2010, 01 01). Artical . Retrieved 12 16, 2010, from Techilogy organization association :
http://support.mof.go.th/net/techno.htm
export, O. (2005, 01 01). Export situation in Japan. Retrieved 12 15, 2010, from SSU:
http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
Export, O. (2010, 01 01). Orchid export market. Retrieved 12 16, 2010, from Orchids research and
development technology :
http://www.orchid.kapi.ku.ac.th/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=51 ,
http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
208
express, F. (2010, 01 01). profile. Retrieved 12 18, 2010, from FedEX:
http://www.fedex.com/th/services/wwservices.html
Express, T. (2010, 01 01). information. Retrieved 12 18, 2010, from TNT Express:
http://www.innovative-logistics.co.th/images/stories/downloads/export/tnt-zone.pdf
Flow, C. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Entrepreneur:

http://www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82038.html
FTA, T. (2010, 01 01). TFTA. Retrieved 12 16, 2010, from Department of trade negotiation:
http://www.thaifta.com
Hookerriana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:

Horajan. (2009, 01 01). Japan crabration. Retrieved 12 16, 2010, from Horajan:
www.horajarn.com/nine11/janewy.htm
idea, F. o. (2006, 01 01). orchid . Retrieved 01 22, 2011, from members.iinet.net.a:

http://members.iinet.net.au/~barryg/Orchid_Flasking.htm
information, O. (2010, 01 01). Biography. Retrieved 02 13, 2011, from Otakaki:

http://www.otakaki.co.jp/language/english_top.html
Japan, D. o. (2009, 01 01). Budget. Retrieved 02 13, 2011, from Maruta Firework.co.ltd :
http://www.mof.go.jp/english/budget/pamphlet/cjfc_l.htm
Japan, P. o. (2011, 01 01). overview of japan. Retrieved 02 13, 2011, from Japan national tourism
organization: http://www.jnto.go.jp/eng/indepth/about/overview/index.html
Lilacina, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:

Management, R. (2011, 01 01). Risk process. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm:
http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf
market, N. z. (2010, 06 14). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from Ministry of Agriculture and
Forestry: http://www.maf.govt.nz/mafnet/rural-nz/statistics-and-forecasts/farm-
monitoring/fmhort00/fmhort00b-24.htm#P5451_148093)
Market, O. (2010, 12). Economy. Retrieved from RYT9: http://www.ryt9.com/s/expd/1043884 ,

http://www.rakbankerd.com/agriculture/open.php?id=2135&s=tblplant
market, O. (1995, 01 01). Market guild. Retrieved 02 07, 2011, from JAL,co,ltd:
http://www.faj.co.jp/english/05_COMMUNITY/05_2_1_1_ohta_market.html
Orchid havest, t. a. (2010, 01 01). Orchid. Retrieved 12 28, 2010, from Amarican orchid society:
http://www.aos.org/AM/Template.cfm?Section=Orchid_Resources1&CONTENTID=7986&TEMPLATE
=/CM/ContentDisplay.cfm
209
Orchid, C. (2008, 01 01). Information. Retrieved 12 16, 2010, from Qualitygreen:
http://www.qualitygreen.com/process.html
orchid, h. t. (2010, 01 01). Processing thery. Retrieved 12 26, 2010, from Garden guild:
http://www.gardenguides.com/136013-growing-vanda-orchids.html
orchid, M. (2009, 01 01). Mana Orchids product. Retrieved 12 16, 2010, from
http://www.manaorchid.com/
orchid, P. o. (2002, 04 24). orchid. Retrieved 12 22, 2010, from Angelfire:

http://www.angelfire.com/on4/angelorchids/PropagatingOrchidsnew.htm
Orchids, F. o. (2001, 03 19). Biography. Retrieved 10 15, 2010, from Rapee:

http://www.rapee.org/biography
Orchids, P. (2009, 01 01). Pachara. Retrieved 12 16, 2010, from Pachara orchids company:
http://www.pacharaorchidintertrade.com/index.php
Orchids, T. (2010, 01 01). Thaiorchid Company. Retrieved 12 16, 2010, from Thai orchid company
limited: http://www.thaiorchids.co.th/index_th.html
Paphiopedilum. (1999, 01 01). Ochids. Retrieved 10 15, 2010, from Panmai:

http://www.panmai.com/Orchid/Paph/paph.shtml
price, O. (2010, 12 12). Product Price. Retrieved 12 16, 2010, from Talaadthai:
http://www.talaadthai.com/web/resource/price_dec10_1.asp
printer, C. (2010, 01 01). Printer. Retrieved 12 26, 2010, from Cannon:

http://www.canon.co.th/p/EN/165-Inkjet-Printers/267-Photo-All-In-One/1664-PIXMA-
MP497/,http://www.globalsources.com/gsol/I/Outdoor-wicker/p/sm/1022488202.htm
product, r. p. (2010, 01 01). Product. Retrieved 12 16, 2010, from RST PARAGON: http://rst-
orchid.quinl.com
profile, A. (2010, 05 12). biography. Retrieved 02 07, 2011, from Thai orchid export association :
http://thaiorchidexporterassociation.com/wordpress/?page_id=2
Risk. (2011, 01 01). Management. Retrieved 02 08, 2011, from WTO: www.wto.org/risk.com
risk, B. (2011, 01 01). Business. Retrieved 01 18, 2011, from Ehow: .

http://www.ehow.com/list_6711593_business-risk-management-strategies.html
risk, C. (2011, 01 01). Risk mnagement. Retrieved 02 08, 2011, from Marsh:
http://www.marsh.co.uk/risk/Competition/index.php
risk, F. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 02 15, 2011, from Ehow:

http://www.ehow.com/list_7465193_external-internal-factors-financial-risk.html
risk, I. (2011, 01 01). Operation. Retrieved 02 15, 2011, from Bot Thai:
http://www.bot.or.th/Thai/PaymentSystems/Others/PS_Risk/Pages/OperationalRisk.aspx
210
risk, S. (2010, 01 01). Risk. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm: http://www.tate-
lyle.co.uk/NR/rdonlyres/edowef43rii4uxo2l73szbpzrx4l3ddiv6pfbrwsi2wk4wo35sfzb4i3rek3gtqnkzxv
7gxxvrhno3twhfbmesce6bh/Externalenvironmentandriskfactors.pdf ,
http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf
risk, T. (2011, 01 01). Technology. Retrieved 02 16, 2011, from Allabouttrisk:

http://www.allaboutrisk.com/technology_risk/technology_risk.asp
service, D. (2010, 01 01). Service. Retrieved 12 18, 2010, from DHL Express: :
http://www.dhl.co.jp/en/express/export_services.html
service, U. (2010, 01 01). shipping. Retrieved 12 18, 2010, from UPS Express:
http://www.ups.com/content/th/en/shipping/time/service/shipping/index.html?WBPM_lid=/home
page/ct1.html_mod_qlk
Sheet, B. (2011, 01 01). Finance. Retrieved 01 12, 2011, from Investopedia:

http://www.investopedia.com/terms/b/balancesheet.asp
Siamflower. (2005, 01 01). coporation contact . Retrieved 12 16, 2010, from Siamflower company:
http://www.siamflower1985.com/
situation, J. M. (2010, 10 07). Economic. Retrieved 10 15, 2010, from RYT9:

http://www.ryt9.com/s/expd/1043884
Situation, M. (2010, 01 01). Publication. Retrieved 12 16, 2010, from Deparment of Startegies
Malaysia:
http://www.statistics.gov.my/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=502:external
-trade-updated10112010&catid=35:key-statistics&Itemid=53&lang=en
situation, T. O. (2010, 06 16). News todays. Retrieved 10 17, 2010, from RYT9:
http://www.ryt9.com/s/cabt/921938
society, O. (2004, 01 01). Orchid society in Japan. Retrieved 12 16, 2010, from Orchid Japan:
http://www.orchid.or.jp/orchid/english/society/index.html
supply, C. w. (2010, 01 01). supply. Retrieved 12 26, 2010, from MWA:

http://www.mwa.co.th/water_calculation.html
Taiwantrade. (2010, 01 01). Export . Retrieved 12 16, 2010, from Taiwan:

http://tcs.taiwantrade.com.tw/stap/basic_query_view.asp?qid=0000781918&pcode=0603130090&c
ountry=&imex_type=1&date_start_year=2010&date_start_month=1&date_end_year=2010&date_e
nd_month=9&cal_base=2&order_by=2&lang=1
Tenement, O. (2010, 01 01). building. Retrieved 12 28, 2010, from IMSDB:

http://www.imsdb.com/scripts/Bamboozled.html
Travel, I. (2010, 01 01). Data travel. Retrieved 12 16, 2010, from Vietnam Travel Organization:
http://www.vietnamtraveltour.net/dalat-vietnam-tourism.html
value, J. i. (2007, 10 15). Import. Retrieved 12 16, 2010, from Exim: http://www.exim.go.th
211
Value, M. (2009, 01 01). Japan maket value. Retrieved 12 16, 2010, from Exim:
http://www.exim.go.th/doc/newsCenter/10245.pdf
Vanda. (2010, 01 01). Orchid live plant. Retrieved 01 22, 2011, from Orchid run:
http://www.orchidrun.net/index.php?lay=show&ac=cat_showcat&l=2&cid=16666
Variances, Y. (2001, 01 01). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from ThaiECOTokko:

http://www.thaiceotokyo.jp/th/
212
APPENDIX
213
VDO reference
(Nok-ka-la, 2010)
(Orchid garden Company advertising)
Interview record
(Kun Pong sri, 2011)
http://www.upload-thai.com/download.php?id=9cb1acfe8c336751f141abf61a5bba72
http://www.upload-thai.com/download.php?id=d5789c62e7cd29a6399e52cbe3cc4e0c
http://www.upload-thai.com/download.php?id=41e801d85726ed2c87911d124d819dc6
Electronic channel
Sale website:
http://www.tarad.com/theorchidgardencompany/
Face book:
http://www.facebook.com/profile.php?id=100002030316718
Fan page
http://www.facebook.com/pages/Orchid-Garden-Company/183578424996195
214
Document
ระเบียบเกษตรอิ นทรียข์ องประเทศที่เป็ นตลาดหลักของไทย

ประเทศ สหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา ญี่ปนุ่
กฎระเบียบ Council Regulation (EEC) No.2092/ 91 Organic Food Production Act Japanese Agricultural Standards :
of 24 June 1991 on organic production (OFPA) JAS อ้างอิงมาตรฐาน Codex
of agricultural products and indications
referring thereto of agriculture products
and foodstuffs
หน่วยงานรับผิดชอบ Agriculture and Rural Development กระทรวงเกษตรสหรัฐ กระทรวงเกษตร ปา่ ไม้และประมง
Directorate General (AGRI) US Department of Agriculture (Ministry of Agriculture, Forest and
(USDA) Fisheries: MAFF)
วันบังคับใช้ พ.ศ. 2534 พ.ศ. 2545 พ.ศ. 2543

สาระสาคัญ การนาเข้าจากประเทศทีส่ ามหรือ ผูส้ ง่ ออกนาเข้าต้องดาเนินการ การนาเข้าสินค้าเกษตรอินทรียข์ อง
ประเทศนอกสหภาพยุโรปมี 2 กรณี ดังนี้ ญีป่ นุ่
ดังนี้ 1.ขอขึน้ ทะเบียนกับคณะกรรมการ 1. สินค้านาเข้าทีจ่ ะติดฉลากเกษตร
1. นาเข้าจากประเทศทีอ่ ยี ขู น้ึ บัญชีเป็ น อาหารและยาสหรัฐฯ เป็ น อินทรียไ์ ด้ตอ้ งได้รบั การรับรองโดย
EU ’ third country list ซึง่ ขณะนี้มี 7 ผูป้ ระกอบการอาหารใน Registered Certification Organization
ประเทศ ประกอบด้วย อาร์เจนตินา ต่างประเทศ (Food Facility (RCOs) ทีข่ น้ึ ทะเบียนกับ MAFF
ออสเตรเลีย อิสราเอล สวิตเซอร์แลนด์ Registration) 2. ติดฉลาก JAS อย่างชัดเจน พร้อมชื่อ
นิวซีแลนด์ คอสตาริกา และอินเดีย โดย 2. ดาเนินการแจ้งการส่งออก RCOs ทีอ่ อกใบรับรอง
215
ประเทศทีจ่ ะอยู่ในบัญชีได้ตอ้ งเป็ น นาเข้าล่วงหน้ากับคณะกรรมการ (ผูร้ บั รองมาตรฐานเกษตรอินทรียใ์ น
ประเทศทีอ่ ยี ยู อมรับว่ามีระบบการผลิต อาหารและยาสหรัฐฯ (prior notice ต่างประเทศสามารถขึน้ ทะเบียนเป็ น
และการตรวจสอบเทียบเท่า of imported food shipments) RCOs ในญีป่ นุ่ ได้)
(equivalency) กับของอียู สินค้าที่ ตามข้อกาหนดของกฎหมายการ 3. ผูส้ ง่ ออกในต่างประเทศสามารถขอ
นาเข้าไม่ตอ้ งขออนุญาตจากหน่วยงาน ต่อต้านการก่อการร้ายทางชีวภาพ มาตรฐาน JAS ได้โดย
ควบคุมภายในประเทศผูน้ าเข้า โดย (Bioterrorism Act) 3.1 ขออนุมตั สิ ถานะของประเทศ
สินค้าจะต้องได้รบั การตรวจรับรองจาก 3. ใบรับรองปลอดเชือ้ โรคและ จาก MAFF โดยประเทศผูส้ ง่ ออกต้องมี
หน่วยตรวจรับรองทีไ่ ด้รบั การขึน้ แมลงศัตรูพชื ( Phytosanitary มาตรฐานเกษตรอินทรียท์ เ่ี ทียบเท่า
ทะเบียนรายชื่อไว้เท่านัน้ Certification) ซึง่ มีหน่วยงาน มาตรฐานเกษตรอินทรียข์ องญีปนุ่ เมื่อ
2. การนาเข้าสินค้าอินทรียจ์ ากประเทศ USDA Animal and Plant Health ได้รบั อนุญาตแล้ว หน่วยงานตรวจสอบ
ทีส่ ามทีไ่ ม่ได้อยู่ในบัญชี EU’s third Inspection Service (APHIS) แลออกใบรับรองเกษตรอินทรียใ์ น
countries list ผูน้ าเข้าของอียจู ะต้อง ควบคุม ประเทศผูส้ ง่ ออกจะต้องขออนุญาตจาก
ดาเนินการดังนี้ 2. ใบรับรองปลอดสารเคมี ยาฆ่า MAFF ด้วย
1.1 2.1 ขออนุญาตนาเข้าเป็ นรายกรณี แมลง หรือมีเจือปนในระดับทีไ่ ม่ 3.2 ประเทศผูส้ ง่ ออกขออนุมตั ิ
จากหน่วยงานควบคุมภายในประเทศผู้ เป็ นอันตรายต่อสุขภาพ มี มาตรฐานเกษตรอินทรียท์ เ่ี ทียบเท่า
นาเข้าก่อน (Prior approval) ทุกครัง้ หน่วยงาน Environment มาตรฐานเกษตรอินทรียข์ องญีป่ นุ่ แต่
โดยหน่วยงานในประเทศสมาชิกจะเป็ น Protection Agency (EPA) หน่วยงานตรวจสอบในต่างประเทศไม่
ผูร้ บั รองหน่วยตรวจสอบและสินค้าที่ ควบคุม จาเป็ นต้องขออนุญาตจาก MAFF ซึง่
อนุญาตให้นาเข้า ระยะเวลาอนุญาตไม่ 3. ใบรับรองมาตรฐานคุณภาพ สามารถรับรองมาตรฐานเกษตรอินทรีย์
เกิน 2 ปี ทัง้ นี้ สินค้าทีน่ าเข้ามาใน และเกรด มี USDA Agricultural ทีเ่ ทียบเท่ามาตรฐานแห่งชาติได้
ประเทศสมาชิกหนึ่งสามารถเคลื่อนย้าย Marketing (AMS) ควบคุมตรา (Organic conform to national organic
โดยเสรีไปยังประเทศสมาชิกอื่นได้ สินค้า “เกษตรอินทรีย”์ ซึง่ แบ่ง standards)
1.2 2.2 หน่วยรับรองสินค้าในประเทศผู้ ออกเป็ นเกษตรอินทรีย์ 100 % สินค้าเกษตรอินทรียท์ ส่ี ง่ ออกไป
ส่งออกต้องปฏิบตั ติ ามเกณฑ์ขอ้ กาหนด และเกษตรอินทรีย์ 95 % สัดส่วน ่
ญีป่ นุ สามารถติดฉลากเกษตรอินทรีย์
ด้านมาตรฐานการรับรองตาม EN ทีเ่ หลืออีก 5 % จะเป็ นอาหารทีไ่ ม่ ของประเทศผูส้ ง่ ออก โดยไม่ตอ้ งติด
45011 หรือ ISO Guide 65 ในกรณีของ เข้าข่ายเกษตรอินทรีย์ แต่ตอ้ ง ฉลาก JAS แต่ผนู้ าเข้าญีป่ นุ่ เป็ นผูต้ ดิ
ไทยมีหน่วยตรวจรับรองเพียงหน่วยงาน ได้รบั การรับรองจาก ฉลาก JAS ก่อนวางจาหน่าย
เดียวทีป่ ฏิบตั ติ ามเกณฑ์ขอ้ กาหนด ISO คณะกรรมการมาตรฐานเกษตร 4. ถ้าระบบการรับรองมาตรฐานเกษตร
Guide 65 คือสานักงานมาตรฐาน อินทรียแ์ ห่งชาติ อินทรียข์ องประเทศผูส้ ง่ ออกยังไม่ได้รบั
เกษตรอินทรีย์ (มกท.) ซึง่ หน่วยงานนี้ 4. มีตราสัญลักษณ์ USDA อนุญาตจาก MAFF หรือยังไม่มี
ได้รบั การตรวจรับรองมาตรฐานจาก Organic เพื่อรับรองว่าสินค้า มาตรฐานเทียบเท่า JAS ผูส้ ง่ ออก
IFOAM ด้วย ดังนัน้ ผูส้ ง่ ออกไทยที่ ดังกล่าวเป็ นสินค้าอินทรีย์ สามารถให้ RCOs ในญีป่ นุ่ เป็ นผูข้ อ
ต้องการส่งออกไปยุโรป จะต้องได้รบั ทัง้ นี้ กระทรวงเกษตรฯ อนุญาตจาก MAFF และตรวจสอบ
การรับรองจาก มกท. หรือหน่วย สหรัฐฯ จะประเมินระบบการ ระบบการผลิตในประเทศผูส้ ง่ ออกได้
ตรวจสอบรับรองของต่างประเทศทีม่ า ตรวจสอบรับรองระบบงานเกษตร 5. ต้องมีใบรับรองมาตรฐานสุขอนามัย
ดาเนินการในไทย เช่น บริษทั อินทรียข์ องประเทศคู่คา้ และทา ปลอดโรคพืชและแมลง ซึง่ ขอได้จากผู้
Bioagricert เป็ นต้น การขึน้ ทะเบียนประเทศทีม่ รี ะบบ นาเข้าหรือ Quarantine Division ของ
1.3 3. ให้มกี ารติดฉลากสินค้าอินทรีย์ ทีท่ ดั เทียมกับของ USDA ซึง่ MAFF
216
(Community Logo) โดยสมัครใจ ปจั จุบนั (สิงหาคม 2549) มี
สาหรับสินค้าทีผ่ ลิตในอียู ส่วนสินค้าที่ ประเทศอินเดีย เท่านัน้ ทีไ่ ด้รบั การ
นาเข้าให้ตดิ ฉลากได้เฉพาะทีน่ าเข้าจาก ขึน้ ทะเบียนในระบบดังกล่าว ทัง้ นี้
ประเทศทีม่ รี ะบบการตรวจสอบเทียบ สินค้าต้องผ่านระยะปรับเปลีย่ น
เท่ากับระบบของอียู เรียบร้อยแล้ว
หมายเหตุ:
1. สหภาพยุโรปได้ผ่านร่างระเบียบ
เกษตรอินทรียฉ์ บับใหม่ท่ี 834/2007
จากคณะมนตรียุโรป เมื่อวันที่ 28
มิถุนายน 2550 เพื่อนามาใช้แทน
ระเบียบที่ 2092/91 โดยมีผลบังคับ
ตัง้ แต่วนั ที่ 1 มกราคม 2552 เป็ นต้นไป
2. ขณะนี้คณะกรรมาธิการยุโรปอยู่
ระหว่างจัดทาระเบียบปฏิบตั ิ สาระ
สาคัญเกีย่ วกับเงื่อนไขต่างๆ ของการ
ผลิตแบบอินทรียจ์ ะเป็ นเช่นในปจั จุบนั
ประมาณร้อยละ 90 คาดว่าจะแล้วเสร็จ
ภายในปลายปี 2551 และช่วงปี 2552
จะเป็ น Transition Period สาหรับการ
ปรับเปลีย่ นเข้าสูร่ ะเบียบใหม่
3. สาระสาคัญของระเบียบฉบับใหม่สรุป
ได้ดงั นี้
3.1 ห้ามใช้ GMO ในการผลิต
ให้ใช้ตรา EU organic Logo แบบ
บังคับบน packaging สาหรับ organic
pre-packaged food ทีผ่ ลิตในยุโรปซึง่
เดิมเป็ นแบบสมัครใจ นอกจากนี้
ประเทศสมาชิกสามารถใช้ national
และ private logo เพิม่ เติมได้
3.2 สาหรับสินค้านาเข้าทีผ่ ลิตจาก
นอกยุโรป การติดฉลากให้เป็ นไปตาม
ความสมัครใจ และสามารถทาได้โดยไม่
ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิม่ เติม
3.3 กาหนดรายละเอียดเกีย่ วกับ
ระบบควบคุม (Control system) ทีแ่ ต่ละ
217
ประเทศสมาชิกจะต้องจัดตัง้ ขึน้ มา
เพื่อให้การดาเนินการตามกฎระเบียบ
EC No.834/2007 ซึง่ เป็ นกฎระเบียบ
กลางเป็ นไปอย่างสอดคล้อง โดยระบบ
ควบคุมต้องสามารถบ่งบอก traceability
ของสินค้าแต่ละตัวในทุกขัน้ ตอนการ
ผลิต การจัดจาหน่าย
3.4 ในส่วนการค้ากับประเทศทีอ่ ยู่
นอกสหภาพฯ จะมีการปรับปรุงบัญชี
รายชื่อประเทศทีเ่ ป็ น recognized third
countries’ ทีม่ กี ฎระเบียบด้านการผลิต
และระบบการตรวจสอบควบคุม
เทียบเท่ากับยุโรป โดยประเทศนอก
ยุโรปสามารถยื่น requests for
recognition ต่อคณะกรรมาธิการยุโรป
เพื่อให้พจิ ารณาเป็ นประเทศ เป็ น
recognized third countries’ได้
3.5 สาหรับประเทศทีไ่ ม่ใช่
recognized third countries’
คณะกรรมาธิการยุโรปจะจัดทาบัญชี
รายชื่อ control authorities ทีย่ ุโรป
ยอมรับว่าเป็ นหน่วยงานทีม่ ี
competency ในการควบคุมและออก
ใบรับรองในประเทศนัน้ ๆ โดย control
authority หรือ control body จะต้องยื่น
คาร้องต่อคณะกรรมาธิการยุโรป
ทีม่ า : สานักงานพาณิชย์ในต่างประเทศ ณ กรุงบรัสเซลส์

สานักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ นครซินีย์
สหกรณ์กรีนเน็ท จากัด
กลุ่มมาตรการ TBT
สานักมาตรการทางการค้า
กุมภาพันธ์ 2551
F:\organic_organic_rule_ctry
218
219
กล้ วยไม้
ประเด็นเทคโนโลยีทคี่ วรถ่ ายทอด
1. การผลิตกล้วยไม้ที่ปลอดภัยจากสารพิษตกค้างและปลอดศัตรู พืช
2 .การผลิตกล้วยไม้ที่มีคุณภาพ มีจานวนดอกบานตามมาตรฐานและมีอายุการใช้งานนาน
เนือ้ หา
1. การผลิตกล้วยไม้ ที่ปลอดภัยจากสารพิษตกค้ างและปลอดศัตรู พชื
1.1 การป้ องกันกาจัดศัตรู พืชโดยวิธีผสมผสาน
1.1.1 ปรับสภาพโรงเรื อนให้มีการระบายอากาศดี
1.1.2 หลีกเลี่ยงการปลูกและกาจัดพืชอาศัยของศัตรู กล้วยไม้บริ เวณใกล้โรงเรื อนและรักษา

ความสะอาดภายในโรงเรื อน เพื่อลดแหล่งอาศัยของโรคและแมลงศัตรู
1.1.3 วินิจฉัยชนิดของโรคและศัตรู กล้วยไม้อย่างถูกต้อง
1.1.4 เลือกใช้ชีวนิ ทรี ยเ์ พื่อควบคุมการระบาดของโรคและแมลงศัตรู แทนการใช้สารเคมี
1.1.5 ใช้สารเคมีเฉพาะที่จาเป็ น โดยเลือกชนิดที่ถูกต้องและใช้ตามคาแนะนา
คาแนะนาการใช้ สารเคมีป้องกันกาจัดโรคของกล้วยไม้
โรค สารป้ องกัน อัตราการใช้/ วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร
กาจัดโรคพืช1/ น้ า 20 ลิตร ข้อควรระวัง ก่อนเก็บเกี่ยว(วัน)
1.โรคเน่าดา/ ฟอสฟอรัส แอซิด 30-50 มิลลิลิตร ควรพ่นในช่วงที่แดดไม่จดั -
โรคยอดเน่า/ เมทาแลกซิล 40กรัม ไม่ควรผสมกับปุ๋ ยและสารเคมี 10
โรคเน่าเข้าไส้ (25% ดับบลิวพี) อื่นๆ ควรพ่นสลับกับสารเคมีอื่น
ฟอสอีทิลอะลูมิเนียม 25-50 กรัม ไม่ควรผสมกับปุ๋ ย 10
220
(80% ดับบลิวพี)
2.โรคดอกสนิม/ แมนโคเซบ 30 กรัม ควรพ่นให้ทวั่ และควรผสมสาร 7
โรคจุดสนิม (80% ดับบลิวพี) เสริ มประสิ ทธิภาพ
โปรพิเนบ 40 กรัม 7
3.โรคเกสรดา ไทอะเบนดารโซล 40 กรัม ฤดูฝน พ่นทุก 5-7 วัน 7
โปรคลอราท 30 กรัม ฤดูฝน พ่นทุก 5-7 วัน 10
(50% ดับบลิวพี) สลับกับสารประเภทดูดซึม
อะซอกซีโตรบิน 5 มิลลิลิตร ฤดูฝนพ่นทุก 7 วัน ใช้สาร 10
(25% อีซี) ชนิดใดชนิดหนึ่ง
4.โรคใบ คาร์เบนดาซิม 20 กรัม ควรพ่นสารให้ทวั่ ทั้งบนใบ และ 10
เปื้ อนเหลือง (50% ดับบลิวพี) ใต้ใบ โดยเน้นที่ผิวใบที่มีสปอร์
โปรพิเนบ 40 กรัม ควรพ่นสารสลับกับชนิดอื่น เพื่อ 7
(70% ดับบลิวพี) ป้ องกันการต้านทานสารเคมี
แคปแทน 40 กรัม 7
5.ใบจุด/ คาร์เบนดาซิม 20 กรัม ระยะเวลาในการพ่นสารขึ้นอยู่ 10
ใบขี้กลาก (50% ดับบลิวพี) กับความรุ นแรงและการระบาด
คลอโรทาโลนิล 20 กรัม ของโรค 14
221
6.โรคเน่า สเตรปโตมัยซิน ออก 10 กรัม ห้ามใช้ในอัตราที่เข้มขนมากกว่า -
ซีเตตตระไซคริ นโปร ที่กาหนดหรื อใช้ติดต่อเกิน 2 ครั้ง
เคน ควรสลับด้วยสารในกลุ่มสัมผัส
เพนนีซีลีน - จี 10 กรัม เช่น แคปแทน (50% ดับบลิวพี) -
คอปเปอร์ไฮดรอก 20 กรัม -
ไซด์(77% ดับบลิวพี)
1/
ในวงเล็บ คือ เปอร์ เซ็นต์สารออกฤทธิ์ และสู ตรของสารป้ องกันกาจัดศัตรู พืช
คาแนะนาการใช้ สารเคมีและชี วนิ ทรีย์ในการป้องกันกาจัดแมลงศัตรู กล้ วยไม้

แมลงศัตรู พืช ชีวนิ ทรี ย/์ สารป้ องกันกาจัด อัตราการใช้/
วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร
แมลงศัตรู พืช น้ า 20 ลิตร
ข้อควรระวัง ก่อน
เก็บเกี่ยว (วัน)
เพลี้ยไฟ อิมิดาคลอพริ ด (10% เอสดี) 10-20 มล.ล. พ่น 5-7 วัน ในฤดูร้อน 14
หรื อ
อะบาเมคทริ น (1.8% อีซี) 10-20 มล.ล. 7-10วันในฤดูฝน เมื่อพบ 7
ฟิ โบรนิล (5% เอสดี) 20 มล.ล. เพลี้ยไฟมากกว่า 10ตัว/ 7
ไซเพอร์เมทริ น/โฟซาโลน 40 มล.ล. 40 ช่อดอก 5
(28.75% อีซี)
บัว่ กล้วยไม้ ไซเพอร์เมทริ น/โฟซาโลน 40 มล.ล พ่นทุก 5-7 วัน จนกว่าการ 5

ระบาดลดลง
(ไอ้ฮวบ) (28.75% อีซี)
คาร์โบซัลแฟน (20% อีซี) 50 มล.ล. 15
อิมิดาคลอพริ ด 20 มล.ล. 14
222
(10% เอสแอล)
หนอนกระทูผ้ กั เชื้อไวรัส NPV* 30 มล.ล. พ่นช่วงเวลาเย็นทุก 4-5 1

วัน ติดต่อกัน 3-4 ครั้ง เมื่อ
พบอาการระบาด
คลอร์ฟลูอาซูรอยน (5% อีซี) 20 มล.ล. พ่น 5-7 วัน จนกว่าการ 15

ระบาดจะลดลง
ข้อแนะนาควรเก็บกลุ่มไข่
จะสามารถลดการระบาด
ลงได้อย่างมีประสิ ทธิภาพ
หนอนกระทู ้ เชื้อไวรัส NPV* 30 มล.ล. พ่นช่วงเวลาเย็นทุก 4-5 1

หอม วัน ติดต่อกัน 3-4 ครั้ง เมื่อ
พบมีการระบาด
เชื้อแบคทีเรี ย BT* 50 มล.ล. 1
เซนทารี * 40 มล.ล. 1
เทบูฟีโนไซด์ 20 มล.ล. พ่น 5-7 วัน จนกว่าการ 15

ระบาดจะลดลง
ข้อแนะนาควรเก็บกลุ่มไข่
จะสามารถลดการระบาด
ลงได้อย่างมีประสิ ทธิภาพ
1/
ในวงเล็บ คือ เปอร์เซ็นต์สารออกฤทธิ์และสูตรของสารป้ องกันกาจัดศัตรู พืช
* ชีวนิ ทรี ย
คาแนะนาการใช้ สารเคมีป้องกันกาจัดสั ตว์ ศัตรู กล้ วยไม้

สัตว์ศตั รู สารป้ องกันกาจัด 1/ อัตราการใช้/ วิธีการใช้/ หยุดการใช้สาร
น้ า 20 ลิตร ข้อควรระวัง ก่อนเก็บเกี่ยว (วัน)
223
หอยทาก นิโคลซาไมด์ ควรพ่นตอนเย็นซึ่งเป็ น
(70%ดับบลิวพี) 40 กรัม เวลาที่หอยเริ่ มออกหากิน
โดยพ่นน้ าเปล่าก่อน
เมทิโอคาร์บ (50% 60 กรัม พ่นสารประมาณ 15 นาที 21

ดับบลิวพี) เพื่อให้ความชื้น
เมทัลดีไฮด์ (80% ดับบลิว 40 กรัม ในอากาศสูงจะทาให้หอย

พี) ทากออกจากที่หลบซ่อน
1/
ในวงเล็บ คือ เปอร์ เซ็นต์สารออกฤทธิ์ และสู ตรของสารป้ องกันกาจัดศัตรู พืช
2 .การผลิตกล้ วยไม้ ทมี่ ีคุณภาพ มีจานวนดอกบานตามมาตรฐานและมีอายุการใช้ งานนาน
2.1 การปรั บสภาพนา้ ให้ มีคุณภาพเหมาะสมกับกล้ วยไม้
ค่ าดัชนีคุณภาพนา้ ทีเ่ หมาะสมสาหรับกล้ วยไม้

ดัชนีคณ
ุ ภาพน ้า ค่ามาตรฐาน หน่วย
ความเป็ นกรด-ด่าง (pH) 5.2-6.2 -
การนาไฟฟ้า (EC) ไม่เกิน 750 ไมโครโมท์ตอ่ เซนติเมตร
โซเดียม (Na) ไม่เกิน 3 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
คลอไรด์ (Cl) ไม่เกิน 3 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
ซัลเฟต (SO4) ไม่เกิน 10 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
ไบคาร์ บอเนต (HCO3) ไม่เกิน 1.50 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
โซเดียมที่ละลายน ้าได้ (SSP) ไม่เกิน 60 เปอร์ เซ็นต์
โซเดียมคาร์ บอเนตหรื อด่างที่เหลือ (RSC) ไม่เกิน 1.25 มิลลิอิควิวาเลนต่อลิตร
อัตราการดูดซับโซเดียม (SAR) ไม่เกิน 2.0 -
หมายเหตุ การตรวจสอบคุณภาพน้ าสามารถติดต่อขอตรวจวิเคราะห์ได้ที่กองเกษตรเคมีกรมวิชาการเกษตร
224
2.2. การให้ ปุ๋ยกล้ วยไม้ ให้ เหมาะสมกับชนิดและระยะการเจริ ญเติบโต
2.2.1. วิธีการให้ปุ๋ย
- ควรให้ปุ๋ยทัว่ ถึงทั้งต้น ราก และใบ ยกเว้นดอก
- พิจารณาจากเครื่ องปลูกหากแห้งเกินไปควรให้น้ าก่อน 2-3 ชัว่ โมง แล้วจึงให้ปุ๋ย
- ควรให้ปุ๋ยในวันที่มีแสงแดดจัด
การให้ ปุ๋ยกล้ วยไม้ ในระยะต่ างๆของการเจริญเติบโต

1) สกุลหวาย
- อนุบาล ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 สลับกับ 30-10-10 อัตรา 250-400 กรัมต่อ น้ า 200 ลิตรต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ลงแปลง ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 สลับกับ 30-20-10 อัตรา 400-600 กรัมต่อ น้ า 200 ลิตร ต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอก ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 สลับกับ 16-21-27 หรื อ 15-30-15 อัตรา 600-800 กรัมต่อน้ า 200 ลิตร
ต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ตัดดอก ปุ๋ ยสู ตร 15-30-15 สลับกับ 16-21-27 อัตรา 500-700 กรัมต่อน้ า 200 ลิตรต่อไร่ ทุก 7 วัน
2) สกุลออนซิเดียม
- อนุบาล ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 อัตรา 150-200 กรัมต่อน้ า 200 ลิตรต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ลงแปลง ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 สลับกับ 16-21-27 หรื อ 7-24-34 อัตรา 250-400 กรัมต่อน้ า 200 ลิตร
ต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอก ปุ๋ ยสู ตร 21-21-21 สลับกับ 16-21-27 อัตรา 400-600 กรัมต่อน้ า 200 ลิตรต่อไร่ หรื อ
7-24-34 อัตรา 300-500 กรัมต่อน้ า 200 ลิตรต่อไร่ ในช่วงฤดูฝนทุก 7 วัน
- ตัดดอก ปุ๋ ยสู ตร 16-21-27 สลับกับ 7-24-34 อัตรา 300-500 กรัมต่อน้ า 200 ลิตรต่อไร่ ในช่วงฤดู
ฝนทุก 7 วัน
225
3) สกุลม็อคคารา สกุลอะแรนดา และสกุลแวนดา (ใบร่ อง)
- อนุบาล ปุ๋ ยเช่นเดียวกับสกุลหวาย
- ลงแปลง ปุ๋ ยสู ตรเดียวกับสกุลหวาย อัตรา300-500 กรัม ต่อน้ า 200 ลิตร ต่อไร่ ทุก 7 วัน
- ออกดอกปุ๋ ยสู ตรเดียวกับสกุลหวาย อัตรา500-700 กรัม ต่อน้ า 200 ลิตร ต่อไร่ ทุก7 วัน
- ตัดดอกปุ๋ ยสู ตรเดียวกับสกุลหวาย อัตรา400-600 กรัม ต่อน้ า200 ลิตร ต่อไร่ ทุก7 วัน
- ช่ วงเปลีย่ นฤดูกาล ควรให้ปุ๋ยสู ตร 16-21-27 อัตรา 800-1000 กรัมต่อน้ า 200 ลิตร ต่อไร่ 1-2 ครั้ง
เพื่อลดการร่ วงของดอกตูม โดยเฉพาะสกุลหวาย
2.3 การเก็บเกี่ยวกล้ วยไม้ ที่มีจานวนดอกบานตามมาตรฐาน
มาตรฐานคุณภาพกล้ วยไม้ สกุลหวาย

ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง ชั้นสาม
(Extra) (I) (II) (III)
ความยาวช่อดอก ไม่นอ้ ยกว่า 55 ไม่นอ้ ยกว่า 45 ไม่นอ้ ยกว่า 35 ไม่นอ้ ยกว่า 30
(ซม.)
จานวนดอก/ช่อ ไม่นอ้ ยกว่า 12 ไม่นอ้ ยกว่า 10 ไม่นอ้ ยกว่า 8 ไม่นอ้ ยกว่า 6
จานวนดอก ไม่นอ้ ยกว่า 7 ไม่นอ้ ยกว่า 6 ไม่นอ้ ยกว่า 5 ไม่นอ้ ยกว่า 4

บาน/ช่อ
มาตรฐานคุณภาพกล้ วยไม้ สกุลออนซิเดียม พันธุ์โกลเด้ นท์ ชาวเวอร์ (Golden Shower)

ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง
(Extra) (I) (II)
226
ความยาวช่อดอก(ซม.) ไม่นอ้ ยกว่า 70 ไม่นอ้ ยกว่า 50 ไม่นอ้ ยกว่า 40
จานวนดอกบาน/ช่อ ไม่นอ้ ยกว่า 3 ใน 4 ของดอกทั้งหมด
มาตรฐานคุณภาพกล้ วยไม้ สกุลอะแรนดาและม็อคคารา

ลักษณะ ชั้นพิเศษ ชั้นหนี่ง ชั้นสอง
(Extra) (I) (II)
ความยาวช่อดอก(ซม.) ไม่นอ้ ยกว่า 60 ไม่นอ้ ยกว่า 40 ไม่นอ้ ยกว่า 30
จานวนดอกบาน/ช่อ ไม่นอ้ ยกว่า 4 ใน 5 ของดอกทั้งหมด
2.4 วิธีการเก็บเกี่ยว
- อุปกรณ์เก็บเกี่ยว ควรใช้กรรไกรหรื อมีดที่มีความคมหรื อสะอาด

- ควรตัดก้านช่อดอกเกือบชิดลาต้นให้ได้กา้ นยาวมากที่สุด
- ระยะเวลาตัดดอก ควรเป็ นช่วงเช้าหลังจากให้ปุ๋ยไปแล้ว 2-3 วัน
227
ตาราง 9.2 FLOWER
TABLE 9.2 ไม้ ดอกไม้AND
ประดัORNAMENTAL
บ : จานวนผู้ถอื ครองที
PLANT่ปลู: กNUMBER
เนือ้ ที่เพาะปลู กและเก็บเกีPLANTED
OF HOLDINGS, ่ ยว จาแนกตามพื ชที่ปลูก พ.ศ. AREA
AND HARVESTED 2546 BY NAME OF CROP CULTIVATED: 2003เนืArea
อ้ ที่ :: ไร่Rai
เนือ้ ที่ Area

ชื่อไม้ ดอกไม้ ประดับ จานวนผู้ถอื ครอง
Name of flower and ornamental plant Number of holdings เพาะปลูก Planted เก็บเกี่ยว Harvested
กล้ วยไม้ Orchid 2,592 18,570 17,903

กุหลาบ Rose 1,674 5,346 5,161
ขิงแดง Red ginger 249 1,513 1,428
จาปี White Chempaka 709 2,232 2,140
ดอกรัก Crown flower 1,878 6,803 6,714
ดาวเรือง Marigold 4,068 8,027 7,776
บัวหลวง Lotus 1,007 10,114 9,967
เบญจมาศ Chrysanthemum 1,279 3,173 3,151
มะลิ Jasmine 10,277 16,288 15,724
สร้ อยทอง Solidago 335 1,050 1,027
แอสเตอร์ Aster 508 1,103 1,076
เตย Pandanus 556 1,217 1,196
ปาล์มต่าง ๆ Other Palms 664 3,954 3,510
หญ้ าปูสนาม Tuff grasses 500 10,183 10,127
หมากต่าง ๆ Other palms 591 1,881 1,752
เพาะชาพันธุ์ไม้ ทกุ ชนิด Nursery plants 3,354 10,435 9,745
เพาะเชือ้ เห็ด Mushroom plants 289 1,378 1,203
ที่มา: สามะโนการเกษตร พ.ศ. 2546 ทัว่ ราชอาณาจักร สานักงานสถิติแห่งชาติ กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

Source: 2003 Agricultural Census Whole Kingdom, National Statistical Office, Ministry of Information and Communication Technology
ข้อมูลพืน้ ฐานด้านการเกษตรของญี่ปนุ่
ญีป่ นุ่ มีพน้ื ทีเ่ หมาะสมสาหรับทาการเกษตรเพียง 13 % ของพืน้ ทีท่ งั ้ หมดของประเทศ และแรงงานด้าน

เกษตรมีเพียง 7.5 % ของจานวนแรงงานทัง้ หมด จานวนประชาการทีอ่ าศัยในเขตเกษตรกรรมมีเพียง
12% ของประชากรทัง้ หมด และรายได้จากภาคเกษตร มีสดั ส่วนเพียง 2% ของ GDP ของประเทศ
228
อย่างไรก็ตามญีป่ นุ่ ผลผลิตการเกษตรต่อพืน้ ทีข่ องสูงทีส่ ุดในโลก จึงยังคงพึง่ พาตนเองในด้านอาหาร ได้
อย่างไรก็ตามอัตราการพึง่ พาตนเองในด้านอาหาร (Self Sufficiency Ratio) ลดลงอย่างต่อเนื่อง ทาให้
ต้องมีการปฏิรปู การเกษตร ตัง้ แต่ ปี 2534 เป็นต้นมา
การเกษตรของญีป่ นุ่ มุง่ เน้นการผลิตข้าว นม เนื้อสัตว์ ผลไม้ และผัก ข้าวเป็นพืชทีส่ าคัญทีส่ ุด โดย 40
% ของพืน้ ทีก่ ารเกษตรใช้ในการปลูกข้าว ผลผลิตทางเกษตรของญีป่ นุ่ มีมลู ค่ารวม 8,786,300 ล้านเยน
เรียงลาดับตามมูลค่า ดังนี้
ข้าว 2.0 ล้านล้านเยน
ผัก 2.2 ล้านล้านเยน
ผลไม้ 0.78 ล้านล้านเยน
นม 0.69 ล้านล้านเยน
เนื้อวัว 0.44 ล้านล้านเยน
เนื้อหมู 0.53 ล้านล้านเยน
ดอกไม้/ไม้ประดับ 0.43 ล้านล้านเยน
ผลิตภัณฑ์เกษตร 0.07 ล้านล้านเยน
มันแปรรูป 0.2 ล้านล้านเยน
อื่นๆ 1.48 ล้านล้านเยน
พืชอาหารทีส่ าคัญของญีป่ นุ่ ได้แก่ ข้าว ข้าวสาลี ถัว่ บาเลย์ ผัก และผลไม้ เนื้อสัตว์ทส่ี าคัญ ได้แก่ นม
ไก่ ไข่ไก่ วัว หมู และสัตว์น้า ผลผลิตปี 2548 มีดงั นี้
- ญีป่ นุ่ ผลิตข้าวได้ประมาณ 8.7 ล้านตัน ซึง่ เพิม่ จากปี 2547 ร้อยละ12
- ผลผลิตข้าวสาลี และข้าวบาเลย์ มีปริมาณ 1,056,000 ตันต่อปี
- ผลผลิตถัวเหลื่ องมีประมาณ 165,400 ตัน ลดลง ร้อยละ 28.8
229
- ญีป่ นุ่ ผลิตผลไม้ได้ประมาณ 3,262,000 ตันต่อปี ลดลง ร้อยละ 6
- ผลผลิตผักของญีป่ นุ่ มีปริมาณ 14.5 ล้านตัน ลดลง ร้อยละ 4.1
- การผลิตเนื้อวัวในประเทศมีปริมาณ 355,000 ตันต่อปี ในขณะทีค่ วามต้องการบริโภคมี
ปริมาณ 900,000 ตันต่อปี
- การผลิตเนื้อหมูในประเทศสามารถผลิตได้เพียง 884,000 ตันต่อปี ลดลงร้อยละ 0.9 ในขณะ
ทีค่ วามต้องการบริโภคมีปริมาณ 1,660,000 ตันต่อปี
- การผลิตเนื้อไก่ในประเทศมีปริมาณเพิม่ ขึน้ เล็กน้อย แต่สามารถผลิตได้เพียง 1,242,000 ตัน
ในขณะทีค่ วามต้องการบริโภคมีปริมาณ 1,706,000 ตันต่อปี
- ผลผลิตการประมงของญีป่ นุ่ มีประมาณ 5.7 ล้านตัน ลดลงร้อยละ 5.8
ในปี 2546 ญีป่ นุ่ มีความสามารถในการผลิตอาหารได้เพียง ร้อยละ 40 ของความต้องการในหน่วยแคลอ

รี่ แสดงว่าร้อยละ 60 ของประชากร (75 ล้านคน) ต้องพึง่ พาอาหารทีน่ าเข้าจากต่างประเทศ ขณะนี้ญป่ี นุ่
มีผลผลิตการเกษตรใกล้เคียงกับความต้องการเพียง 2 รายการเท่านัน้ คือ ข้าว และไข่ไก่ ส่วนทีเ่ หลือ
จะต้องพึง่ พาการนาเข้าเป็นหลัก การนาเข้าสินค้าเกษตรและอาหารมีมลู ค่า 33 พันล้านเยน เป็นสัดส่วน
60% และเป็นการนาเข้าประมาณร้อยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเป็นประเทศทีน่ าอาหารเข้า
มากทีส่ ุดของประเทศอุตสาหกรรม ขณะนี้รอ้ ยละ 80 ของประชากรมีความวิตกกังวล ในเรือ่ งอุปสงค์
อาหาร (Food Supply) โดยเฉพาะเมือ่ อัตราการพึง่ พาตนเองในด้านอาหาร (Self Sufficiency Ratio)
ลดลงอย่างต่อเนื่อง จากร้อยละ 73 ในปี 2508 คงเหลือเพียงร้อยละ 40 ในปี 2546 ซึง่ เป็นระดับต่าทีส่ ุด
ในบรรดาประเทศอุตสาหกรรม การลดลงดังกล่าวสืบเนื่องจากการเปลีย่ นแปลงพฤติกรรมการบริโภค ที่
ลดการบริโภคข้าว และเพิม่ การบริโภคเนื้อสัตว์และไขมัน ซึง่ ต้องมีการนาเข้าจากต่างประเทศ ประกอบ
กับการลดลงของพืน้ ทีก่ ารเกษตร และความเสื่อมโทรมของภาคเกษตร การนาเข้าอาหารของญีป่ นุ่ จึงมี
อัตราเพิม่ สูงขึน้ ทุกปี และจะเพิม่ ในอัตราสูงเช่นนี้ไปเรือ่ ย ๆ ในอนาคต
นโยบายการเกษตร
ญีป่ นุ่ ใช้กฎหมาย Basic Law Food, Agriculture and Rural Areas 19992004- เป็นแนวทางพัฒนา
ทางการเกษตรของชาติ กฎหมายฉบับนี้เน้นทางด้านเพิม่ ประสิทธิภาพการผลิต และลดช่องว่างรายได้
ภาคเกษตรกับภาคอื่นๆ ดาเนินงานในด้านความมันคงในอุ ่ ปสงค์อาหาร (stable food supply) การ
พัฒนาเกษตรให้ยงยื ั ่ นโดยการพัฒนาระบบการจัดการและองค์กรด้านเกษตร เพื่อให้สารมารถแข่งขัน
ด้านต้นทุนการผลิต ในตลาดโลก เน้นถึงบทบาทอันหลากหลายของภาคเกษตร และการพัฒนาพืน้ ที่
230
ชนบท และสวัสดิการ ตลอดจนถึงสาธารณูปโภคต่างๆ นอกเหนือจากการมุง่ เน้นการผลิตให้ได้ผลผลิต
เพิม่ และได้ประสิทฺธภิ าพ และการชดเชยราคาในระบบการเกษตรดัง้ เดิม
ปญั หาทีจ่ าเป็ นต้องได้รบั การแก้ไขสาหรับภาคการเกษตร ญีป่ นุ่ ได้แก่
1 ขนาดของพืน้ ที่ ทีเ่ กษตรกรใช้ทาการเกษตร มีขนาดเล็ก

2 เกษตรกรมุง่ เน้นการปลูกข้าวเป็นหลัก และใช้ประโยชน์จากทีด่ นิ ในการปลูกข้าวเป็นส่วนใหญ่
3 เกษตรกรไม่สนใจการเพิม่ ผลผลิต
4 Product cost สูงไม่สามารถแข่งขันกับสินค้านาเข้า และในตลาดโลก
5 ช่องว่างระหว่างผลผลิต และความต้องการอาหารเพิม่ สูงขึน้
6 แรงงานภาคเกษตรลดลง ในขณะทีแ่ รงงานสูงอายุเพิม่ ขึน้ และอัตราเพิม่ ของแรงงานใหม่ยงั คง
ต่า
กฎหมายการปฏิรปู การเกษตร กาหนดการบังคับใช้ตงั ้ แต่เดือนมีนาคม 2005 เน้นถึงการรักษาระดับ

การพึง่ พาตนเองด้านอาหารให้ได้ถงึ ร้อยละ 45 และการสนับสนุนเกษตรกรเพื่อการผลิตสินค้าที่
หลากหลาย (Multicommodities) การปฏิรปู ระบบการใช้ทด่ี นิ และการสนับสนุนผูม้ อี าชีพเกษตรกรเป็น
หลักการปรับปรุงองค์กรด้านเกษตร การรักษาทรัพยากรในท้องถิน่ และสิง่ แวดล้อม นอกเหนือจาก
ประเด็นข้างต้นแล้ว การปฏิรปู การเกษตรยัง มุง่ เน้นความปลอดภัยของอาหารด้วย โดยนามาตรการ
ต่างๆ มาใช้เพื่อสร้างความมันใจในความปลอดภั
่ ยอาหาร ได้แก่การจัดการด้านสุขอนามัย ระบบการ
ผลิตและการจัดการด้านความเสีย่ ง (Risk Management) ตลอดจนการสร้างความสามารถในการ
แข่งขันให้แก่เกษตรกรในตลาดโลกและส่งเสริมการส่งออกสินค้าเกษตรมุง่ เน้นสินค้าคุณภาพสูง โดย
ประเทศไทยเป็ นตลาดเป้าหมายของญีป่ นุ่ ด้วย
ข้อมูลการค้ากับไทย
การนาเข้าสิ นค้าเกษตรของญี่ปนุ่
231
การนาเข้าสินค้าเกษตรและอาหารมีมลู ค่า 7,447 ล้านล้านเยน เป็นสัดส่วน 60 % และเป็นการนาเข้า
ประมาณร้อยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเป็นประเทศทีน่ าเข้าสินค้าเกษตร และอาหารมากทีส่ ุด
ในบรรดาประเทศอุตสาหกรรม
ในปี 2548 ญีป่ นุ่ นาเข้าสินค้าเกษตร ปา่ ไม้ และประมงญีป่ นุ่ จากทัวโลกเป็
่ นมูลค่า 1.8 ล้านล้านบาท โดย
นาเข้าเพิม่ ขึน้ จากปี 2546 (5.3 %) และนาเข้าจากไทยมูลค่ารวม 92,326 ล้านบาท (ลดลงจากปี 2546
ประมาณ 5 % เนื่องจากการห้ามนาเข้าไก่สดแช่แข็งจากไทย)
สินค้าเกษตรและอาหารทีญ่ ป่ี นุ่ นาเข้าจากประเทศต่างๆทีส่ าคัญ ได้แก่ เนื้อหมู กุง้ เนื้อวัว ผลไม้สดและ
ผลไม้แห้ง ผักสดและแช่แข็ง ปลาโบนิโตและปลาทูน่า เครือ่ งดื่มผสมแอลกอฮอล์ ข้าวสาลี ปลาแซม
มอนและปลาเทราท์ เนื้อไก่ เป็นต้น
ไทยยังคงเป็นแหล่งนาเข้าสินค้าเกษตรสาคัญเป็นอันดับ 5 ของญีป่ นุ่ รายการสินค้าทีส่ าคัญทีป่ ระเทศ

ญีป่ นุ่ นาเข้าได้แก่ ยางธรรมชาติ 19,345 ล้านบาท เนื้อไก่แปรรูป 9,532 ล้านบาท กุง้ แปรรูป 6,172
ล้านบาท ปลาหมึกแช่แข็ง 4,661 ล้านบาท กุง้ แช่แข็ง 4,230 ล้านบาท น้าตาลจากอ้อย15,490 ล้านบาท
ผักแช่แข็ง 1,456 ล้านบาท ผักสดแช่เย็น 976 ล้านบาท ผลไม้สดรวมกล้วย 210 ล้านบาท ข้าว 1,072
ล้านบาท เครือ่ งเทศ 784 ล้านบาท แป้งมัน 681 ล้านบาท ทูน่าสด แช่เย็น แช่แข็ง 691 ล้านบาท สัปปะ
รดกระป๋อง 650 ล้านบาท พาย เค้ก ขนมอบกรอบ 512 ล้านบาท ปลาหมึกแปรรูป 450 ล้านบาท
การนาเข้าสิ นค้าเกษตรจากไทย ใน 4 เดือนแรก ปี 2549
่ ป่ี นุ่ นาเข้า เรียงลาดับมูลค่า 10 รายการแรก ได้แก่ ยางธรรมชาติ 39,218 ล้านเยน

สินค้าเกษตรทีญ
(เพิม่ 52% จากระยะเดียวกัน ในปี 2548) ไก่แปรรูป 17,771 ล้านเยน (เพิม่ 15% ) เนื้อปลาสดแช่แข็ง
6,182 ล้านเยน (ลดลง 18 %) ปลาหมึกแช่แข็ง 6,129 ล้านเยน (เพิม่ 6% ) น้าตาลจากอ้อย 5,588
232
ล้านเยน (เพิม่ 24% ) กุง้ สดแช่แข็ง 4,886 ล้ายเยน (เพิม่ 14% ) ผักสดแช่เย็น 1,677 ล้านเยน (ลดลง
2 %) ปลาสดแช่เย็น 1,190 ล้านเยน (เพิม่ 43% ) ดอกไม้ 1,040 ล้านเยน (เพิม่ 7% ) และเนื้อหมูแปร
รูป 986 ล้านเยน (เพิม่ 223% )
มาตรการสุขอนามัยพืช สัตว์ อาหารทีเ่ ข้มงวด ได้แก่การห้ามนาเข้าผลไม้ส่วนใหญ่จากประเทศไทย

เนื่องจากแมลงวันผลไม้ การห้ามนาเข้าเนื้อวัวและเนื้อหมูสดแช่เย็นแช่แข็ง เนื่องจากโรคปากและเท้า
เปื่อย และเนื้อไก่สดแช่เย็นเนื่องจากโรคหวัดนก รวมถึง ปญั หาสารเคมีทางเกษตรตกค้างในอาหารและ
พืชผล ตลอดจนมาตรการปกป้องภาคเกษตรของญีป่ นุ่ ทาให้การเข้าสู่ตลาดของสินค้าเกษตรและอาหาร
จากไทยประสบปญั หา และส่งผลกระทบต่อการขยายตลาดในประเทศญีป่ นุ่ อย่างยิง่
ความตกลงเขตเศรษฐกิจการค้าเสรีระหว่างไทยและญีป่ นุ่ สามารถสร้างความได้เปรียบแก่สนิ ค้าเกษตร

ไทยในการแข่งขันด้านราคา อย่างไรก็ตามการพัฒนาการผลิตให้ได้คุณภาพและปริมาณตามความ
ต้องการของตลาดเป็ นปจั จัยสาคัญ และทีส่ าคัญทีส่ ุดการแก้ปญั หาสุขอนามัยพืช สัตว์ ความปลอดภัย
อาหาร โดยเฉพาะอย่างยิง่ การดาเนินการเพื่อยกเลิกการห้ามนาเข้าพืช ผลไม้ และเนื้อสัตว์ของกระทรวง
เกษตรฯ ญีป่ นุ่ และการแก้ไขปญั หาสารพิษตกค้างในพืชผล เนิ้อสัตว์และสินผลิตภัณฑ์ประมง
สิ นค้าที่อยู่ในความสนใจ
1. อาหารแปรรูป โดยใช้อาหารทะเล ไก่ และหมู เป็นวัตถุดบิ
2. สินค้าเกษตรแปรรูปอย่างง่าย โดยใช้พชื และ ผลไม้ เป็นวัตถุดบิ
3. พืช สมุนไพร สาหรับอาหารสุขภาพ
4. พืชพลังงาน ได้แก่มนั สาปะหลัง
5. ผลไม้แปรรูปและน้าผลไม้
มาตรการอานวยความสะดวกทางการค้า
1. ระบบ Pre-certification System สาหรับสิ นค้าเกษตรแปรรูปและอาหาร
233
ปจั จุบนั กระทรวงสาธารณสุขฯ ญีป่ นุ่ มีการผ่อนปรนมาตรการสุขอนามัย สาหรับสินค้าทีไ่ ด้รบั การรับรอง
มาตรฐานผลิตภัณฑ์ และมาตรฐานการผลิตจากหน่วยงานของกระทรวงเกษตร ฯ สาหรับสินค้าเกษตร
สัตว์น้าและปศุสตั ว์แปรรูปทีจ่ ดทะเบียนภายใต้ ระบบ Precertification System ทาให้การนาเข้ารวดเร็ว
โดยไม่ตอ้ งมีการตรวจสอบมาตรฐานของสินค้า กระทรวงสาธารณสุขฯ ญีป่ นุ่ จะสุ่มตรวจเป็นครัง้ คราว
เท่านัน้ ซึง่ ลดเวลาและค่าใช้จา่ ยในการนาเข้าสินค้า (ประเทศไทยมีผผู้ ลิตขึน้ ทะเบียนในระบบนี้ ด้วย
แล้ว)
2. การขึ้นทะเบียนห้องปฏิ บตั ิ การตรวจวิ เคราะห์มาตรฐานสิ นค้าอาหาร

กระทรวงสาธารณสุขฯญีป่ นุ่ ได้ขน้ึ ทะเบียนห้องปฏิบตั กิ ารวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าในต่างประเทศ เพื่อ
การยอมรับผลการวิเคราะห์ของห้องปฏิบตั กิ าร สาหรับการขออนุญาตนาเข้าสินค้าอาหาร โดยเปิด
โอกาสให้หอ้ งปฏิบตั กิ ารวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าของภาครัฐ (Official Laboratory) หรือห้องปฏิบตั กิ าร
เอกชน (Registered Laboratory) ในต่างประเทศ ขอขึน้ ทะเบียนกับกระทรวงสาธารณสุขฯญีป่ นุ่ ได้ โดย
กระทรวงสาธารณสุขฯ จะยอมรับผลการวิเคราะห์มาตรฐานสินค้าของห้องปฏิบตั กิ ารทีข่ น้ึ ทะเบียน
สาหรับการใช้ในการอนุญาตนาเข้า การยอมรับผลการวิเคราะห์นนั ้ ไม่รวมถึงผลการวิเคราะห์ทางจุล
ชีววิทยา
ปจั จุบนั นี้ ห้องปฏิบตั กิ ารในประเทศไทยทีข่ น้ึ ทะเบียนกับกระทรวงสาธารณสุขฯ ญีป่ นุ่ มีจานวน 13 แห่ง
โดยเป็นห้องปฏิบตั กิ ารของภาครัฐ (Official laboratories) จานวน 9 แห่งและห้องปฏิบตั กิ ารเอกชนที่
ได้รบั การรับรองโดย มกอช. (Registered laboratories) จานวน 4 แห่ง
ทัง้ นี้หอ้ งปฏิบตั กิ ารในประเทศต่างๆ ทีข่ น้ึ ทะเบียนกับกระทรวงสาธารณสุขฯ ญีป่ นุ่ ณ วันที่ 22
พฤษภาคม 2549 มีจานวนทัง้ สิน้ 3,450 แห่ง ใน 57 ประเทศ
3. การยกเว้นการกักกันเพื่อตรวจสอบสาหรับผูผ้ ลิ ต ผูส้ ่งออกที่ได้รบั การรับรองจาก

หน่ วยงานไทย
กระทรวงสาธารณสุขฯ ญีป่ นุ่ มีการยกเว้นการกักกันเพื่อตรวจสอบก่อนการนาเข้าสาหรับผูผ้ ลิตสินค้าที่
มีการควบคุมการผลิตให้เป็ นไปตามมาตรฐานญีป่ นุ่ ทีไ่ ด้รบั การรับรองและขึนทะเบียนกับหน่ วยงาน
ควบคุมการผลิตและมาตรฐานของไทย ได้แก่กุง้ แช่แข็ง กระเจีย๊ บเขียว มะม่วง เป็นต้น
234
อุปสรรคและปัญหาทางการค้า
มาตรการปกป้ องการเกษตรของญี่ปนุ่
ญีป่ นุ่ มีการใช้มาตรการในการปกป้องการเกษตรมากทีส่ ุดในบรรดากลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว
I. มาตรการอุดหนุนภายใน
Commodities Policies
นโยบายภายในของญีป่ นุ่ มีการอุดหนุ นเกษตรกรและผูผ้ ลิตผลผลิตบางอย่าง เช่น ข้าว ข้าวสาลี หมู

พืชน้ามัน ผัก น้านม และ น้าตาล เป็นต้น การอุดหนุนมีหลายรูปแบบได้แก่
- การให้ Quota สาหรับผูผ้ ลิต (Producer quota)

- Income stabilization policies
- Deficiency payments
- Rice diversion program
- Hazard insurance subsidies
- Stock holding policies
Producer quotas
เป็นโควต้าทีใ่ ห้แก่ผผู้ ลิตนมสดใช้ด่มื และ นมสดสาหรับการแปรรูป
Japan Daily Council เป็นผูบ้ ริหารโควต้านมสดใช้ด่มื โดยจากัดโควต้าการผลิตเพื่อให้ราคาคงที่
Agriculture and Livestock Industry Corporation (ALIC) องค์กรจัดตัง้ โดยรัฐ เป็นผูบ้ ริหารโควต้า
นมสดสาหรับการแปรรูปเป็นเนยและนมผง โดยการจ่ายตรง (direct payment) ต่อลิตรของนมที่
ผลิตภายใต้โควต้าทีก่ าหนด สาหรับนมทีจ่ ะนาไปผลิตเป็นเนยแข็งและครีมจะมีโควต้าแยกอีกส่วน
หนึ่ง
235
Income Stabilization Policy
เป็นมาตรการทีน่ ามาใช้ตงั ้ แต่ปี 1990 โดยมีพน้ื ฐานจากนโยบายผัก ผลไม้เดิม นโยบายนี้เป็นการ

จ่ายเงินชดเชยแก่เกษตรกร เมือ่ ราคาขายของปีปจั จุบนั ต่ ากว่าราคาขายเฉลีย่ ของปีก่อนหน้า
(Historical average price) นอกเหนือจากผักและผลไม้ มาตรการนี้ใช้กบั ข้าว ถัว่ นม และ
ผลิตภัณฑ์อ่นื ๆ
Deficiency Payment
เป็นการจ่ายให้กบั เกษตรกร โดยคานวณส่วนต่างของราคาประกัน (fixed target price) และราคา

ขายมาตรฐาน(market price)ในปีนนั ้ โดยจ่ายให้แก่เกษตรกรผูผ้ ลิตเนื้อวัว ลูกวัว ถัว่ หมูและนม
Rice Diversion Program จ่ายให้แก่เกษตรกร ทีป่ รับเปลีย่ นจากการผลิตข้าวไปผลิตพืชอาหาร

อื่นๆ การลดการบริโภคข้าวและผลผลิตทีส่ งู ทาให้เกิดผลผลิตทีล่ น้ เกินความต้องการมาตัง้ แต่ปี
1960 ปจั จุบนั 40 % ของพืน้ ทีน่ าได้ปรับเปลีย่ นไปปลูกพืชอาหารอื่นๆ แล้ว การจ่ายสาหรับการ
ปรับเปลีย่ นจะแตกต่างไปตามประเภทของพืช หรือการใช้ทด่ี นิ และจ่ายให้ในราคาสูง(substantial)
เช่น หากปรับเปลีย่ นเป็นการปลูกข้าวสาลี บาลีย์ หรือถัวเหลื
่ องจะรับเงิน ประมาณ 680,000
เยน/hectare (ปี 2003) และได้รบั เงินอุดหนุนผลผลิตทีน่ อกเหนือจากข้าว ด้วย เกษตรกรยังปลูก
ข้าวในพืน้ ทีท่ าการเก็บเกีย่ วผลผลิตขณะยังเขียวสดเพื่อนาไปเป็ นอาหารสัตว์ หรือปุ๋ย หรืออาจปลูก
ข้าวชนิดและพันธุค์ ุณภาพพิเศษสาหรับตลาดคุณภาพโดยเฉพาะ เช่นการปลูกข้าว Koshihikari
หรือการปลูกข้าวชนิดพิเศษสาหรับอุตสาหกรรม หรือเพื่อวัตถุปะสงค์อ่นื ๆ เป็นต้น
Hazard Insurance Subsidies
พืชผลและปศุสตั ว์จะได้รบั การเกือ้ หนุนจากรัฐโดยการจ่ายเงินประกัน (indemnity) เมือ่ การผลิตไม่

ได้ผล หรือเมือ่ เกิดโรค การเข้าร่วมจะเป็นโดยการสมัครใจ และรายละเอียดการให้ความช่วยเหลือจะ
แตกต่างไปตามกิจกรรมการผลิต และผลผลิต โดยรัฐเป็นผูจ้ า่ ยค่า premum ส่วนหนึ่ง และให้ค่า
reinsurance เมือ่ การเรียกร้อง indemnity สูงกว่า local insurance fund
236
Government Set Price
ตัง้ แต่ปี 1987 ญีป่ นุ่ ได้ยกเลิก government set prices ของผลผลิตหลายชนิด ยกเว้น น้าตาล และ
สารความหวานต่างๆ โดยการกาหนด farm price สาหรับ sugarcane, sugarbeets, potatoes และ
sweet potatoes สาหรับการผลิต starch และยังคงกาหนด โควต้าสาหรับการผลิตสารความหวาน
จากข้าวโพดและแป้งข้าวสาลี
Stock holding
องค์กรของรัฐ ได้แก่ General Food Policy Bureau, MAFF และ องค์กรตลาดของรัฐ เช่น ALIC
เก็บสารอง ข้าว พืชอาหาร ได้แก่ผกั เนื้อวัว หมู เนย นมผงไขมันต่า ข้าวสาลี ถัว่ และข้าวโพด
สาหรับเป็นอาหารสัตว์ ผลผลิตสารองจะถูกนามาขายหรือใช้เพื่อความมันคงทางอาหาร
่ (food
security) และในบางครัง้ นาออกมาขายเพื่อพยุงราคา
II. มาตรการการค้า
ภาคเกษตรของญีป่ นุ่ ได้รบั การปกป้องอย่างสูงจากภาครัฐ OECD คานวณว่า 60% ของมูลค่าของ
ผลผลิตการเกษตรได้มาจากการอุดหนุ นภายในของรัฐและการปกป้องการค้า ระดับของการปกป้อง
จะแปรผันตามชนิดของผลผลิต โดยจะมีทงั ้ การอุดหนุ นและการปกป้อง(กีดกัน) ทัง้ นี้เพื่อให้
เกษตรกรและผลผลิตภายในประเทศสามารถแข่งขันได้กบั สินค้านาเข้า
ญีป่ นุ่ ใช้ระบบ Tariff rate quotas (TRQ) เพื่อปกป้องสินค้าอ่อนไหว (most sensitive commodities)
ได้แก่ ข้าว และผลิตภัณฑ์นม โควต้าเป็นการกาหนดปริมาณ (Fixed volume product) การนาเข้า
ในปริมาณทีก่ าหนด จะเสียภาษีในอัตราต่า หากนาเข้าในปริมาณนอกเหนือจากโควต้าจะต้องเสีย
ภาษีในอัตราสูงทีก่ าหนดขึน้ การเสียภาษีในอัตราสูงเป็นอุปสรรคในการนาเข้าสินค้าเกษตร
237
นอกจากนี้ภาครัฐมีการควบคุมโดยการให้สทิ ธิ ์การเป็ นผูซ้ อ้ื สินค้าในโควต้าแก่ หน่ วยงานหรือองค์กร
ตลาดของรัฐ เพียง 1 หรือ 2 ราย เท่านัน้ โดย General Food Policy Bureau ของกระทรวงเกษตร
ฯ เป็ นผูไ้ ด้สทิ ธิ ์ในการซือ้ TRQ ของข้าว ข้าวสาลี และข้าวบาลีย์ แต่เพียงผูเ้ ดียว ในขณะที่ ALIC
เป็ นผูไ้ ด้สทิ ธิ ์ในการซือ้ TRQ ของผลิตภัณฑ์นม 2 รายการสาคัญ โดยองค์กรทัง้ สองเป็นผูก้ าหนด
ปริมาณนาเข้า กาหนดการนาเข้า และราคาจาหน่าย (resell) สินค้านาเข้า แก่ตลาดในประเทศ
ตัง้ แต่ปี 1999 ญีป่ นุ่ ได้ปรับเปลีย่ นการนาเข้ามาใช้ระบบ Simultaneous Buy and Sell (SBS)
ระเบียบ ของ SBS กาหนดให้บริษทั ทีป่ ระสงค์จะขายแก่ผซู้ อ้ื ในญีป่ นุ่ และบริษทั ผูซ้ อ้ื เสนอราคา
สาหรับปริมาณกาหนด โดยผูส้ ่งออกจะเสนอราคาซือ้ (Purchase price) ในขณะทีผ่ ซู้ อ้ื จะเสนอราคา
ขาย (sale price) ในตลาดญีป่ นุ่ องค์กรทีไ่ ด้สทิ ธิ ์ของรัฐ จะพิจารณาการประมูลทีม่ ผี ลต่างของราคา
ซือ้ และขายสูงสุด รายได้ส่วนแตกต่างนี้เป็น mark up แม้ว่าการใช้ SBS จะไม่สามารถหลีกเลีย่ ง
mark up แต่กอ็ านวยให้มกี ารติดต่อการซือ้ โดยตรงระหว่างผูข้ ายและผูซ้ อ้ื ขณะนี้ได้ใช้ SBS
system กับ ข้าว อาหารสัตว์จากข้าวสาลี และอาหารสัตว์จากข้าวบาลีย์
Japan's tariffs and tariff-rate quotas
Commodity Instrument Where the tariff goes Where the markup goes
Rice TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Wheat TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Barley TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau (MAFF)
Beef Tariff To support beef farming No markups
Pork Gate price system 1/ General revenues No markups
Dairy products TRQ General revenues ALIC
Vegetable oil Tariff General revenues No markups
Oranges Tariff General revenues No markups
Sugar 2/ No tariff collected ALIC
238
Starch TRQ General revenues No markups
Notes: MAFF=Ministry of Agriculture, Forestry, and Fisheries. ALIC=Agriculture and Livestock Industries Corporation, a quasi-governmental
organization that is overseen by MAFF.
1/ The gate price system for pork involves a minimum import price. If the value/kilogram (kg) of a shipment of pork is below the standard price
set in Japan's tariff schedule, an importer must pay the difference between the standard price and the value/kg of the shipment. A tariff of 4.3
percent is also applied.
2/ Sugar does not have a formal quota on imports. Instead, private importers are required to sell all raw sugar that they import to ALIC, and
then buy it back at a higher price. ALIC keeps the markup for use in compensating processors for the high price of buying domestic
sugarbeets and sugarcane.
III. มาตรการสุขอนามัย
ญีปนุ่ ได้ปรับปรุงมาตรการความปลอดภัยอาหาร โดยการปรับกฎหมายและองค์กรทีเ่ กีย่ วข้อง สืบเนื่อง

จากปญั หา E coli 0157 และ โรควัวบ้า ในขณะทีม่ าตรฐานสินค้าของญีป่ นุ่ ไม่ทนั สมัย และเข้มงวดมาก
จนเป็นอุปสรรคการค้า ขณะนี้รฐั บาลญีป่ นุ่ ได้พยายามลดความเข้มงวดและปรับการดาเนินการให้เป็ นไป
ตามมาตรฐานสากลมากขึน้
มาตรฐานสุขอนามัยอาหาร
มาตรฐานสารตกค้างของญีป่ นุ่ เข้มงวด และมีหลายเรือ่ งทีย่ งั ไม่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล จึงได้มขี อ้

เรียกร้องจากประเทศต่างๆ โดยเฉพาะสหรัฐฯ ประเทศสมาชิกประชาคมยุโรป แคนาดา ออสเตรเลีย
และนิวซีแลนด์ให้มกี ารปรับปรุงมาตรฐานฯ ขณะนี้อยูร่ ะหว่างกาลังดาเนินการ ปจั จุบนั กระทรวง
สาธารณสุขญีป่ นุ่ ได้กาหนดมาตรฐานสารเคมีตกค้างทางการเกษตร ตามกฎหมาย Food Sanitation
Law แล้ว 279 รายการ และกาหนดมาตรฐานสารเคมีตกค้างทางการเกษตรเพิม่ เติมตามระบบ Positive
list system อีกกว่า 700 รายการ
นอกจากนี้ Food Sanitation Law กาหนดมาตรฐานสุขอนามัยการผลิต โดยเฉพาะการปนเปื้อนของ

เชือ้ จุลนิ ทรียแ์ ละเชือ้ โรค หากเป็นผลิตภัณฑ์อาหารจะต้องมีมาตรฐานสารเจือปนอาหาร (Food
additives) ตามทีก่ ฎหมายกาหนด การนาเข้าจะต้องมีการตรวจสอบโดยการวิเคราะห์สนิ ค้า และการ
239
รับรองมาตรฐานสินค้า ซึง่ ทาให้เสียเวลาและเสียค่าใช้จา่ ยสูง และยังมีมาตรฐานอื่นๆ เช่น
Specifications of Composition, Limitation of Use, Labeling Standard อีกด้วย
มาตรการสุขอนามัยอาหารของญีป่ นุ่ ส่งผลกระทบต่อการนาเข้าพืชอาหาร ผัก ผลไม้ เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์

ประมงและอาหารของไทย ในระหว่างเดือน กันยายน 2547 – มิถุนายน 2548 สินค้าพืชอาหาร ผลไม้
ผลิตภัณฑ์ประมง และอาหารสาเร็จรูปจากไทย ประสบปญั หาเกีย่ วข้องกับสุขอนามัยอาหาร จานวน 179
ครัง้ ปญั หาหลักได้แก่สารพิษตกค้างในพืชผัก อฟลาทอกซิน ในถัว่ ลูกเดือย `ปญั หาเชือ้ โรคปนป้อนเป็ น
ต้น
ตามมาตรการสุขอนามัยอาหาร ในปจั จุบนั มีการกักพืชและผักสดเพื่อตรวจสอบสารพิษตกค้าง เมือ่

นาเข้า จากหลายประเทศโดยเฉพาะจากสาธารณประชาชนจีน เกาหลี ฟิลปิ ปินส์ สาหรับไทย มีพชื ผัก ที่
ได้รบั การกักกันไทยอยู่ 21 ชนิด
มาตรฐานทางสุขอนามัยพืช
สินค้าทางด้านพืช ญีป่ นุ่ มีการควบคุมเข้มงวดด้าน SPS เพราะญีป่ นุ่ กลัวจะมีศตั รูพชื เข้าสู่ประเทศ การ
อนุญาตนาเข้าจะต้องมีการศึกษาการกาจัดศัตรูพชื ตามชนิดและสายพันธุ์ ทาให้เสียค่าใช้จา่ ย และเวลา
ในการศึกษาวืจยั มาก
นอกจากนี้ยงั มี On-site inspection กับสินค้าบางชนิด เช่น ส่วนใต้ดนิ ของขมิน้ ขิง ถัวลิ

่ สง ไม่รวมเมล็ด
ทีฝ่ กั เป็นต้น ญีป่ นุ่ ได้เข้มงวดการกักกันพืชกับทัวทุ
่ กประเทศในโลก รวมถึงประเทศไทย โดยให้มกี าร
ตรวจสอบสินค้าทีป่ ลูกในประเทศไทยอยูห่ ลายชนิด
ความไม่โปร่งใสในด้านกฎระเบียบการกักกันพืชในการสังรมควั ่ นสินค้าทีน่ าเข้า แม้ว่าจะพบแมลงมีชวี ติ

นัน้ ไม่ว่าจะมีในญีป่ นุ่ แล้วหรือไม่ ทาให้เสียค่าใช้จา่ ยมาก ทาให้สนิ ค้าเสื่อมคุณภาพระหว่างรอการ
ตรวจสอบ อย่างไรก็ตาม ญีป่ นุ่ ก็ได้ปรับปรุงกฎ ระเบียบโดยกาหนด Non-quarantine Pest List ยกเว้น
ศัตรูพชื 27 ชนิด ทีไ่ ม่ตอ้ งทาการรมควัน
มาตรการ Pre-shipment Quarantine at the Origin สาหรับ 18 ประเทศ/เขต สินค้าผลไม้สด ผักสด2

ชนิด สินค้าของประเทศไทยทีไ่ ด้รบั อนุญาตให้นาเข้าโดยผ่านกระบวนการผลิต (อบไอน้า )ทีท่ าลาย
แมลงวันผลไม้ ได้แก่ มะม่วงและมังคุด
240
ผลผลิตอื่นของไทยได้แก่ มะนาว แตง ลิน้ จี่ มะละกอ ส้มโอ พริก ผักบุง้ มันเทศ และแตงกวา ยังไม่รบั
อนุญาตนาเข้า เนื่องจากเป็น Host ของแมลงวันผลไม้( Bactrocera dorilis, Melon Fly, Sweet Potato
Weevil, Rice stem nematode) จะต้องมีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์สนับสนุนการอนุญาตการนาเข้า
สุขอนามัยสัตว์
ญีป่ นุ่ มีกฎหมาย The Domestic Animal Infectious Disease Control Law ห้ามนาสัตว์เท้ากีบและ
ผลิตภัณฑ์ววั และหมูเข้าประเทศ หากประเทศนัน้ ๆ ยังไม่ปลอดโรค Foot and Mouth Disease (FMD)
ยกเว้นผลิตภัณฑ์จะผ่านความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF การนาเข้าสัตว์กบี และผลิตภัณฑ์ตอ้ งผ่าน
ความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF ผูผ้ ลิตต้องได้รบั การตรวจโรงงานและสุขอนามัยการผลิตโดย
เจ้าหน้าที่ MAFF ปจั จุบนั ประเทศไทยได้รบั การรับรองแล้ว 24 โรงงาน
นอกจากนี้ ได้มกี ารห้ามนาเข้าสัตว์ปีก และผลิตภัณฑ์ จากระเทศไทย เนื่องจากการระบาดของไข้หวัด

นก ประเทศไทย ไทยได้รบั อนุญาตให้ส่งเข้าเฉพาะไก่แปรรูปผ่านความร้อนตามมาตรฐานที่ MAFF
กาหนด ผูผ้ ลิตต้องได้รบั การตรวจโรงงานและสุขอนามัยการผลิตโดยเจ้าหน้าที่ MAFF ปจั จุบนั ประเทศ
ไทยได้รบั การรับรองแล้ว 48 โรงงาน
ยอดอ้อย ถูกห้ามนาเข้าเนื่องจากพืชตระกูลหญ้าอาจจะเป็นพาหะนาโรค FMD ทาให้หา้ มนาพืชตระกูล

หญ้าจากต่างประเทศ ยกเว้นจะต้องทาการอบความร้อนตามมาตรฐานของ MAFF
พืชอิ นทรีย์
ญีป่ นุ่ ได้ออกกฎหมายเกษตรอินทรียก์ าหนดมาตรฐานการผลิต และการกากับฉลาก และการรับรอง

มาตรฐานผลิตภัณฑ์ ตัง้ แต่ ปี 2001 สินค้าทีจ่ ะติดฉลากเกษตรอินทรีย์ จะต้องได้รบั การรับรองจาก
RCO (Registered Certification Organization) ทีข่ น้ึ ทะเบียนกับ MAFF เท่านัน้ ขณะนี้องค์กรทัง้ รัฐและ
เอกชนจดทะเบียนไปแล้ว องค์กร มี องค์กรเท่านัน้ ทีส่ ามารถ Certify สินค้าพืชอินทรียจ์ ากต่างประเทศ
241
ได้ ปจั จุบนั นี้ญป่ี นุ่ ยอมรับว่าระบบการตรวจรับรองเกษตรอินทรียข์ องประเทศออสเตรเลีย แคนาดา
สหรัฐอเมริกา และ EU 15 ประเทศ ว่ามีระดับมาตรฐานเท่าเทียมกับ (Equivalent) กับมาตรฐานของ
ญีป่ นุ่ ผลิตภัณฑ์ทไ่ี ด้รบั การรับรองมาตรฐานพืชอินทรียจ์ ากประเทศเหล่านัน้ สามารถติดฉลากพืช
อินทรียข์ องญีป่ นุ่ ได้
พืช GM
ญีป่ นุ่ ผลิตพืช GM ได้ 10 พันธุ์ แต่ยงั ไม่ปลูกเป็นทางการค้า ยกเว้นดอกคาเนชันที

่ ป่ ลูกเป็นการค้าในปี
1999 ญีป่ นุ่ จัดทาแนวทางการประเมินความเสีย่ ง ขณะนี้ (1999) ทาการทดลองความเสีย่ งพบว่ามีพชื
GM 45 พันธุจ์ ากพืช 12 ชนิดไม่มภี ยั ต่อสิง่ แวดล้อม พืช GM 22 พันธุจ์ าก 6 ชนิดปลอดภัยต่อการ
บริโภค พืช GM 21 พันธุจ์ ากพืช 4 ชนิด ปลอดภัยต่อการเลีย้ งสัตว์
การติดฉลาก กาหนดตามกฎหมาย JAS Law (The Japanese Agricultural Standard Law) ให้ตดิ
ฉลากในผลิตภัณฑ์ 28 ชนิด จากพืช 3 ชนิด คือถัวเหลื
่ อง ข้าวโพด และมันเทศ และพืช 5 ชนิดคือ ถัว่
เหลือง( รวมทัง้ ถัวสดและถั
่ วงอก
่ )ข้าวโพด มันเทศ Rapeseed เมล็ดฝ้าย ตัง้ แต่เดือนเมษายน 2001
นอกจากนี้ยงั พบพืช GM มากกว่า 1% ในผลิตภัณฑ์จะต้องระบุในฉลาก
ข้อเสนอแนะในการแสวงโอกาสและขยายตลาด
1. ติดตาม และให้ขอ้ มูลด้านมาตรฐาน กฎระเบียบ แก่ผผู้ ลิต ผูส้ ่งออก และหน่วยงานไทย
อย่างต่อเนื่อง
2. ดาเนินการประสานกับหน่ วยงานรับผิดชอบของญีป่ นุ่ ในการแก้ปญั หาการนาเข้า การ
พัฒนาการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐาน และการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ภาชนะบรรจุ
และการสืบย้อนกลับทีม่ า
3. จ้างศึกษาวิเคราะห์ดา้ นวิชาการในเชิงรุกติดตาม นโยบายกฎหมาย ระเบียบ เกีย่ วกับสินค้า
การเกษตร อาหาร การเกษตร และสุขนามัย ญีป่ นุ่
4. เชื่อมโยงความร่วมมือด้านการตรวจรับรอง การผลิต การค้าระหว่างผูป้ ระกอบการไทย
ญีป่ นุ่ องค์กร กลุ่ม และเกษตรกร
242
ผลผลิ ตย่อย (Output) กระบวนการหลัก (Process) ปัจจัยนาเข้า (Input) ตัวชี้วดั (KPI)
เกษตรกรจานวน ส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพกล้วยไม้สู่ 1. สัมมนาเจ้าหน้าทีว่ เิ คราะห์สภาพปญั หา 1. เกษตรกร 500 ราย ได้รบั การ

500 ราย ได้รบั การ สวนกล้วยไม้ GAP 50 คน 2 ครัง้ ๆ ละ 1 เตรียมพร้อมเข้าสู่ระบบGAP กล้วยไม้
มาตรฐานการส่งออก
พัฒนาเข้าสู่ระบบการ วันๆ ละ 1,100 บาท เงิน 110,000 บาท
รับรองมาตรฐาน GAP (ก.) 2. เจ้าหน้าที่ 50 คน มีสมรรถนะในการ
1. สัมมนาเจ้าหน้าทีท่ ป่ี รึกษาสวน GAP เป็นทีป่ รึกษา
กล้วยไม้
วิเคราะห์สภาพปญั หา 2. จัดทาคู่มอื ทีป่ รึกษาGAPและแบบปฏิบตั งิ าน 3. มีแปลงเรียนรูด้ า้ นการผลิตกล้วยไม้ 1
เจ้าหน้าที่ 200 เล่ม เงิน 25,000 บาท (ก.) จุด
2. ประชุมทีป่ รึกษา ผูต้ รวจรับรองสวน
3. จัดประชุมเจ้าหน้าทีท่ ป่ี รึกษา ผูต้ รวจ
หน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง รับรองสวน หน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง 7 ครัง้ ๆ 4. ผูน้ ากลุ่มเกษตรกรกล้วยไม้ 50 ราย
ละ ได้แลกเปลีย่ นข้อมูล และพัฒนากลุ่ม
3. อบรมเกษตรกรเตรียมความพร้อมเข้าสู่ 7,000 บาท เงิน 49,000 บาท (ก.) ให้เข้มแข็ง
ระบบ GAP
4. ถ่ายทอดเทคโนโลยีและดูงานสวน
กล้วยไม้ GAP 500 ราย (เกษตรกร 20 ราย ใช้
4. จัดทาศูนย์เรียนรู้ GAP กล้วยไม้ครบวงจร งบ จ.ชลบุรเกษตรกร
)ี 480 ราย อบรม 1 ครัง้ ๆ ละ
1 วันๆ ละ200 บาท และดูงาน 1 ครัง้ ๆ ละ 1
วันๆ ละ
5. ประสานงานและเชื่อมโยงเครือข่ายการ 400 บาท เงิน 288,000 บาท (จ.)
ผลิต
5. จัดทาแบบบันทึกปฏิบตั งิ านเกษตรกร 500
(จัดประชุมผูน้ ากลุ่มกล้วยไม้ฯ) เล่ม ๆ ละ 40 บาท เงิน 20,000 บาท (ก.)
6. จัดทาศูนย์เรียนรู้ GAP กล้วยไม้ครบวงจร
1 จุด เงิน 500,000 บาท (จ.)
7. จัดประชุมผูน้ ากลุ่ม 50 ราย 6 ครัง้ ๆ ละ
1 วันๆ ละ 200 บาท เงิน 60,000 บาท (ศ.)

เกษตรกรจานวน ส่งเสริมการพัฒนาพันธุแ์ ละเทคโนโลยี 1. จัดหาต้นพ่อแม่พนั ธุ์ 600 ต้น วัสดุ 1. มีฐานพันธุกรรมกล้วยไม้เพื่อให้บริการ
รวมบ1,052,000
อุปกรณ์ จัดเก็บข้อมูลและให้ ริการฐาน บาท
60 รายได้รบั การ โดยเกษตรกร แก่เกษตรกร จานวน 600 ต้น
พัฒนาให้สามารถ พันธุกรรม
เงิน 300,000 บาท (ศ.)
พัฒนาพันธุ์ 2. เกษตรกร 60 รายได้รบั ความรูเ้ รื่อง
กล้วยไม้อย่างเป็น 1. สร้างฐานพันธุกรรมกล้วยไม้ การพัฒนาพันธุอ์ ย่างเป็นระบบ
2. อบรมการพัฒนาพันธุ์ 3 กลุ่มๆ ละ 3 วัน
ระบบ กลุ่มละ 20 คนๆ ละ 200
าทเงิบน36,000 าท
บ (จ.)
2. จัดตัง้ กลุ่มเกษตรกรพัฒนาพันธุ์
รวม 336,000 บาท
ก = ส่วนกลาง, ศ = ศูนย์ปฏิบตั กิ าร, จ = จังหวัด
ORCHID FLOWCHART 2010
243
16/10/2008 15/10/2010 OR- ดอกกลวยไม
้ สด
้ OR-3-49-061บริษัท หลง ตา
๋ อินเตอรเนชั
์ ่นแนล จําก ัด เลขที่ 59/7
บางพลี
หมู ่ 7 สมุ
ถนนกิ
ทรปราการ
ง
่ แกว
้ ตําบลราชเทวะ
10540 10540 0-2183-8329
0-2183-8041 1
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-43-022บริษัท ที.ทรอปิ คอล ฟารม
์ จําก ัด เลขที่ 904/51
เมือง ถนนนรสิ
สมุงห
ท์รสาคร
ตําบลมหาชั
ย
74000 74000 0-2439-7844
0-3481-0875 6
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-061ชือ
่ ทีใ
่ ช้ประกอบพาณิชยกิจ"ลาตรี มิมาลา" เลขที่ 37 สะเดา
ซอย 2 ถนนโคกส
สงขลา ้ มโอ ตําบลปาด ังเบซาร
90120 90120์ 08-6853-7974 6
26/10/2008 25/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-43-006บริษัท วี.ที.พี. เทรด เซ็ นเตอร ์ จําก ัด เลขที่ 17/13
เมือง
หมูที
่ ่ 6 นครปฐม
ตําบลถนนขาด 73000 73000 0-3424-8119
0-3424-8119 11
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-45-067บริษัท ไทยออคิดเซ็ นเตอร ์ แอนด ์ แล็บ จําก ัด เลขที่ 6/49
หนองแขม
หมู ่ 2 ถนนเลี
กรุงย
เทพมหานคร
บคลองภาษี เจริญฝั่งใต10160
10160 ้ แขวงหนองแขม
0-2807-2966-7
0-2807-2075 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-062บริษัท อิมเพ็ กซ ์ เทรดดิง
้ จําก ัด เลขที่ 21/15
ราชเทวี
ซอยจุลดิ
กรุ
ศ งเทพมหานคร
ถนนเพชรบุ
ร ี แขวงถนนพญาไท
10400 10400 0-2656-3561
0-2252-0978 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-063บริษัท นอรมา
์ อินเตอรเทรด
บางคอแหลมกรุ
ซอยสุดประเสริ
งเทพมหานคร
ฐ4 ถนนสุ
10120ดประเสริ
ฐ
10120แขวงบางโคล ่
0-2675-0881-3
0-2675-0884 12
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-43-047ชือ
่ ทีใ
่ ช้ในการประกอบพาณิชยกิจ"นายอรุโณทัย เวทยะธีรางค"
์ เลขที่ 32/304
ปากเกร็
หมูที
่ ด่ 1 ซอย
นนทบุ8
ร ี ถนนแจ11120
้งวัฒนะ แขวงคลองเกลื
11120 อ 0-2533-4063
0-2533-6252 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-058บริษัท ไฮนา ออรคิ
์ ดส์ จําก ัด เลขที่ 191/3
บางกอกใหญ
อาคารศิ ว
กรุ
่ าล
ัย คอนโดมิ
เนี ยม
10600 ซอยวั
ดใหมพิ
10600 ่ เรนทร ์ ถนนอิสรถาพ
08-7500-5851 แขวงวัดทาพระ
0-2864-1658 ่ 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-063บริษัท อเมลิตา
้ จําก ัด เลขที่ 62/10
วัฒนา
ซอยพรอมพรรค
้ กรุงเทพมหานคร
ถนนสุ ขุมวิท
10110 แขวงคลองต ันเหนื
10110 อ
0-2712-6004
0-2712-9438 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-066บริษัท เอ ท็ อป สยาม จําก ัด เลขที่ 19/27
ภาษี เหมู
จริ่ ญ 5กรุ
ถนนเพชรเกษม
10160แขวงบางด
10160วน
้ 08-1355-1040 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-99-187บริษัท เคบี ออรคิ
์ ดส์ อินเตอรเนชั
์ ่นแนล จําก ัด เลขที่ 309
ถนนราชปรารภ
กรุงเทพมหานคร
แขวงม ักกะสั
10400 น 10400 02-642-7522-3
02-642-7524 27
11/11/2008 11/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-065บริษัท แอบโซลูท ฟู้ด โซลูช่น
ั (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 52/18
บางกอกใหญ
ซอยเพชรเกษม2/1
กรุ
่ งเทพมหานคร
ถนนเพชรเกษม
10600 แขวงวัดทาพระ
10600 ่ 0-2891-7007
0-2891-7008 28
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-45-028บริษัท สยาม อินเตอร ์ สวีท จําก ัด 128/8 อาคารพี
ยานนาวา
.เอส.ที.ซิตกรุ
โฮม
ี้ งเทพมหานคร
ชัน
้ 1 ซอยนาคสุ
10121 วรรณ ถนนนนทรี
10120 แขวงช่องนนทรี
0-2681-3883
0-2681-3993 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-102บริษัท ฟลาวเวอร ์ แฟมิล ี่ จําก ัด 8/40 หมูที
่ ่ 2
ทวี
ถ.
วฒั เลีนา
ยบคลองทวี
วฒ
ั นา แขวงทวี
10170 วฒ
ั นา
10170 02-449023002-8890668 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-062บริษัท วาย เอส อาร ์ อินเตอรเนชั
์ ่นแนล แอรซี
์ เฟรท เซอรวิ
์ ส จําก ัด เลขที่ 999 บางพลี
หมูที
่ ่ 7 ห้อง
สมุ401
อาคาร 10540
301 เขตปลอดอากร
10540 ทาอากาศยานสุ
่ วรรณภู
02-1346075-8 ม ิ ตําบลราชาเทวะ 34
02-1346079
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-067บริษัท เบนโก อินเตอร ์ ฟู้ด จําก ัด เลขที่ 24/62
ดอนเมื
ซ.วิภอ
าวดี
ง ร ังสิ
กรุตงเทพมหานคร
37 ถ.วิภาวดี
ร ังสิ ต
10210 แขวงสี
10210 ก ัน 02-222656702-2255936 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-068ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด สยาม นาม ัสเต เทรดดิง
้ เลขที่ 74 ซ.สารภี
คลองสาน
2 ถ.ลาดหญ
า
้ แขวงสมเด็
10600 จเจ้าพระยา
10600 02-438399802-4375055 34
20/11/2008 19/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-069บริษัท เอช. อิมเพ็ ก จําก ัด เลขที่ 29/1
ปทุม
อาคารยู
วัน น
กรุ
ิ โก
งเฮาส
้ เทพมหานคร
์ ห้อง 10บี/1
10330 ซอยหล
10330ังสวน ถนนเพลินจิต 0แขวงลุ
0-2254-8816 มพินี
-2254-8815 36
27/11/2008 26/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-070บริษัท พีเจ เฟรท ฟอรเวิ
์ ดเดอร ์ จําก ัด เลขที่ 82/82
ดอนเมื
หมู
อ่ ง 4กรุ
แขวงสี
ก ัน 10210 10210 0-2199-1097-9
0-2199-1096 43
1/12/2008 30/11/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-104บริษัท เวิรลไวด
์ ์ เฟรช อินเตอรเนชั
บางนา
หมูที
่ ่ 7 กรุ
ถนนบางนา-ตราด
งเทพมหานคร แขวงบางนา
10260 10260 0-2996-6098
- 47
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-071บริษัท เฟรชฟอรไลฟ
์ ์ จําก ัด เลขที่ 248/52
ทวีวฒ
ั หมู
นา่ กรุ
17งเทพมหานคร
แขวงศาลาธรรมสพน
10170 ์ 10170 0-2885-0228
0-2885-0229 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-072บริษัท มารค
์ ออคิด เอ็ กซปอร
์ ต์ จําก ัด เลขที่ 98/28
สามพราน
หมู ่ 11
นครปฐม
ถนนพุทธมณฑลสาย
73110 5 73210
ตําบลไรขิ
่ ง 0-2811-8275
0-2811-8274 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-073บริษัท แฟนซี ออคิดส์ จําก ัด เลขที่ 102
เมือ
หมู
ง ่ 5 ตํนครปฐม
าบลถนนขาด 73000 73000 08-1158-0500 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-074บริษัท เอเชีย
่ น ไฟลท
้ ์ เซอรวิ
์ ส จําก ัด เลขที่ 2922/215
ห้วยขวาง
อาคารชาญอิ
สสระทาวเวอร
10310 ์ 2 ชั
น
้ 14 ถนนเพชรบุรต
10310 ี ัดใหม ่ แขวงบางกะปิ 57
13/12/2008 12/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-105บริษัท อาร ์ เอส ที พารากอน จําก ัด เลขที่ 35 หมู
กระทุ
ที่ ่ 3
มแบน
่ ตําบลหนองนกไข
สมุทรสาคร ่ 74110 74110 0-3449-9040
0-3449-9043 59
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-075บริษัท เอเวอเร็กซ ์ จําก ัด เลขที่ 999 หมู
บางพลี
ที่ ่ 7 อาคาร
สมุทรปราการ
304 ห้อง 10540
105 เขตปลอดอากร
10540 ทาอากาศยานสุ
่ วรรณภู
02-1342447-8ม ิ ตําบลราชาเทวะ
02-1342449 62
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-076บริษัท เกรท ฮานะ เวิลด ์ จําก ัด เลขที่ 592 ซอยอ
สวนหลวง
อนนุ
่ ช กรุ
54
ถนนออนนุ
่ ช แขวงสวนหลวง
10250 10250 02-7434116-8
02-7434119 62
22/12/2008 21/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-45-074บริษัท ไทย ฮอติค ัลเชอะริสท ์ จําก ัด เลขที่ 35 หมู
กระทุ
ที่ ่ 3
มแบน
่ ตําบลหนองนกไข
สมุทรสาคร ่ 74110 74110 0-3449-9040
0-3449-9043 68
23/12/2008 22/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-109บริษัท ออคิดเซ็ นเตอรกรุ
์ ๊ป จําก ัด เลขที่ 50 หมู
เมื
ที่ อ่ ง 2 ถนนซอยวั
นครปฐม
ดแหลงทองแดงพรหมสราราม
่ 73000 73000 ตําบลตากอง
้
034-202629034-202637 69
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-093บริษัท ออรคิ
์ ด ฟอร ์ ยู จําก ัด เลขที่ 503/5
เมืหมู
องที่ ่ 2 ตํานครปฐม
บลดอนยายหอม
73000 73000 0-3438-8095
0-3438-8095 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-077บริษัท มโหสถ อิมปอรต
์ เอ็ กซปอร
วังทองหลาง
ซอยลาดพร
าว
้ 102 (เปี่ ยมจันทร
10310 )
์
10310ถนนลาดพร0-2935-2584
าว
้ แขวงวั
งทองหลาง
0-2935-2584 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-078บริษัท สยามเวิลด ์ กรุ๊ป จําก ัด เลขที่ 812 ถนนมหาไชย
พระนคร กรุแขวงวั
งบูรพาภิ
รมย ์
10200 10200 0-2225-5446-7,
0-2225-5448
0-2225-6219-20 70
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-108นางสาวมุกดา โพธิขาว
์ (ชือ
่ ทีใ
่ ช้ในการประกอบพาณิชยกิจ รานมุ
้ กดา โพธิขาว)
์ เลขที่ 213 หมู
ลาดพร
ที่ ่ 2าว
้ ซอยรามอิ
นทรา 61 ถนนรามอิน
10310 ทรา แขวงจระเข
10230 ้บัว
0-2510-9633
- 76
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-079นายสุตนิตย ์ หัตถกอง(ชือ
่ ทีใ
่ ช้ในการประกอบพาณิชยกิจ "แมโขงคอมเมอชี
่ ยล") เลขที่ 215
เชีย
หมู
งแสน
่ 2 ตํ
เชี
าย บลเวี
งราย
ยง 57150 57150 08-9755-1533
0-5364-0514 76
31/12/2008 30/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-45-001บริษัท เฮอรริ
์ เทจ ทรานส์ อินเตอรเนชั
คลองสาน
ซ.เจริญนคร
กรุง12
ถ.เจริญนคร
10600 แขวงคลองต
10600 นไทร
้ 0-2439-7844-9
0-2439-7850 77
4/1/2009 3/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-001บริษัท เจพี ฟูดส์ จําก ัด เลขที่ 5/6 ถนนเทศบาลร
จตุจก
ั ร กรุ
ังสฤษฎ
เหนื
์ อ 10900
แขวงลาดยาว
10900 02-9538499 81
7/1/2009 7/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-001บริษัท ธมลวรรณ เซอรวิ
์ ส จําก ัด เลขที่ 222/8
ดอนเมื
หมูที
่ อ่ ง1 แขวงสี
ก ัน 10210 10210 081-1701096
02-9280330 85
18/1/2009 17/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-004บริษัท ไบโอ เฟอรทิ
์ ไลเซอร ์ แอนด ์ อะโกร โปรด ักส์ จําก ัด เลขที4
่ 94/82บางซื
ถนนริ
อ ่ มคลองประปาฝั
่ งขวา 10800
แขวงบางซื10800
อ
่ 0-2910-3568
- 95
19/1/2009 18/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-002บริษัท เมย ์ โค-ออพเพอเรท กรุ๊ป จําก ัด เลขที่ 2 อาคารสี
บางร ัก ลมเซ็กรุ
นเตอร
์ ชัน
้ 17 ถนนสี ลม
10500 แขวงสุรย
10500 ิ วงศ ์
0-2632-6717,08-1640-7698
0-2632-6718 96
20/1/2009 19/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-089บริษัท ไทยกู๊ดฟู้ด จําก ัด เลขที่ 10/7
หล หมู
ักสี่ ่ 3 ซอยวิ
ภาวดี 64 10210
ถนนวิภาวดีร ังสิ ต
10210 แขวงตลาดบางเขน
0-2973-3356
0-2973-3405 97
25/1/2009 24/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-040บริษัท ไทยชิน เวเกตเทเบิล แอนด ์ ฟรุต (ไทยแลนด)์ จําก ัด เลขที่ 4/4 หมู
่ 8 ซ.เพชรเกษม
81 ถ.เลี
ยบคลองภาษี เจริญฝั่งใต้
10160 แขวงหนองแขม
02-814-9539,02-811-2959
02-814-9540 102
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-005บริษัท อินทนนท ์ ทรอพิคอล เทรดดิง
้ จําก ัด 66/1 ซอยลาดพร
วังทองหลาง
าว
้ 80กรุ
(จัง
นเทพมหานคร
ทิมา) แยก 10310
11 ถนนลาดพราว
้
10310 แขวงวังทองหลาง
0-2932-6373
0-2538-7191 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-003บริษัท มิส วิคตอเรีย ออรคิ
์ ด จําก ัด เลขที่ 29/44
กะทู้ หมู ่ 5ภูเตํ
ก็าตบลกะทู้ 83120 83120 08-6279-4757 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-003ชือ
่ ทีใ
่ ช้ในการประกอบพาณิชยกิจ "ทีซ ี กาเดนร
้ "
์ เลขที่ 40/506
บางบอน
หมู ่ กรุ
9 งซอยเอกชั
ย 10150
76 ถนนเอกชั
ย
10150 แขวงบางบอน
0-2450-3606,08-6984-5844
0-2450-3606 105
5/2/2009 4/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-46-053บริษัท เค แอนด ์ แอล ฟู้ด จําก ัด เลขที่ 1356/4
เมือง หมู ่ 9 สมุ
ตําทบลสํ
รปราการ
าโรงเหนื อ
10270 10270 08-9815-0618
0-2701-4533 113
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-010บริษัท เฟริส์ท บีส จําก ัด เลขที่ 999/833
บางแค หมู ่ กรุ
6งเทพมหานคร
ซอยวัดศาลาแดง
10160 ถนนเพชรเกษม
10600 แขวงหล ักสอง
0-2688-46880-2688-4690 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-004บริษัท อาร ์ แอนด ์ เอช อินเตอรเทรด
จตุจก
ั ร
ซอยโชคชั
กรุงย
รวมมิ
่ ตร 10900
แขวงลาดยาว
10900 0-2224-0869
0-2225-4638 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-005บริษัท เฟรช แพค เวิลดไวด
์ ์ จําก ัด เลขที่ 537
พระนคร
ถนนบานหม
้ กรุ
อ้ งเทพมหานคร
แขวงวัง10200
บูรพาภิรมย ์ 10200 0-2222-6383
0-2623-9266 121
20/2/2009 19/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-99-144บริษัท เอ็ กโซติค ฟารม
์ โปรดิวซ ์ (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 88/81
สะพานสู
ซ.พฤกษชาติ
ง กรุงเทพมหานคร
หมูบ
่ านพฤกษชาติ
้ 10240 แขวงสะพานสู
10240 ง 0-3435-1025-6
0-3435-2639 128
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-015บริษัท ออรคิ
์ ด เนอรสเซอรี
์ ส ่ ์ (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 142 คลองเตย
อาคารทู แปซิ
กรุฟ
ิ ค เพลส 10110
ชัน
้ 21 ถนนสุ ขุมวิท
10110 แขวงคลองเตย
0-2305-2308
0-2653-2163 131
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-006บริษัท เอ็ ม.แซด.อีเลคทรอนิคส์ จําก ัด เลขที่ 235/12
1 งหมู
บ่ านธนทอง
้ 10160แขวงหนองแขม
10160 0-2807-8241
0-2812-4468 131
25/2/2009 24/2/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-117บริษัท พล ันท ์ กรุ๊ป จําก ัด เลขที่ 45 หมู
ตะก
ที่ ่ ว
่ั 2
ทุง
่ ตําบลหล
พง
ั งา
อยู
่ ง 82130 82140 0-7643-4426
0-7643-4425 133
2/3/2009 1/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-48-012บริษัท ไทย ออรคิ
์ ด อิมพอรทั
์ นท จําก ัด เลขที่ 32 หมู
กระทุ
ที่ ่ มแบน
่ 2 ตําบลหนองนกไข
สมุทรสาคร ่ 74110 74110 0-3449-9747
-0-3486-8195 138
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-46-004บริษัท ภัสพงศ์ อินเตอรเนชั
บางกอกน
ถนนจร
้ อยกรุ
ัญสนิ
ทวงศ์ แขวงบางขุ
10700 นศรี 10700 0-2448-7617-9
0-2448-7411-2 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-007บริษัท เจมิไนย แอนด ์ เซบ จําก ัด เลขที่ 979/2
พญาไท
ชัน
้ 11กรุ
อาคารเอสเอ็
งเทพมหานคร ม10400
ทาวเวอร ์ ถนนพหลโยธิน
10400 แขวงสามเสนใน
0-2298-0911
0-2298-0920 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-008บริษัท เมจิค ออรคิ
์ ดส์ จําก ัด เลขที่ 194/18
จตุจก
ั ซอย10
ร กรุ
ถนนลาดพร
าว แขวงจอมพล
้ 10900 10900 0-2513-0775#412
0-2938-4882 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-009บริษัท จอลลี่ ฟลาวเวอรส
ทวีวฒ
ั หมู
นา ่ 3กรุ
แขวงทวี
วฒั นา
10170 10170 0-2222-4320
0-2222-4390 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-010บริษัท อีสต-เวสต
์ ์ ไดเร็ค เซอรวิ
์ สเซส จําก ัด เลขที่ 9/150
หนองจอก
หมู ่ 2กรุแขวงโคกแฝด
10530 10530 08-7582-4838 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-011ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด โชติกาล ออรคิ
์ ด เลขที่ 80/19
คลองหลวง
หมู ่ 3ปทุ
ถนนพหลโยธิ
มธานี น ตําบลคลองหนึ
12120 12120 ่ ง 0-2902-1419
0-2902-0848 140
6/3/2009 5/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-012บริษัท พี.เอ็ กซ ์ อิมพอรทเอ็
์ กซพอร
์ ท์ จําก ัด เลขที่ 92/15
เชียงแสน
หมู ่ 3เชีตํ
ยา งราย
บลเวียง 57150 57150 0-5377-7099
0-5377-7224 142
13/3/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-110บริษัท สยาม แปซิฟิค พีทอ
ี ี จําก ัด เลขที่ 4/170
บางขุ
หมูนเที
่ ย1นกรุ
ซอยสะแกงาม
27 แขวงแสมดํ
10150 า
10150 0-2894-9588
0-2894-9589 76
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-013บริษัท เปอรเซี
์ ย เอ็ กซเพรส
รี แขวงถนนพญาไท
10400 10400 0-2653-7807-8
0-2653-7831 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-014ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด ที.ซี.อินเตอร ์ เลขที่ 40/506
บางบอน
9 งถนนเอกชั
ย 10150
แขวงบางบอน
10150 0-2450-3606
0-2450-3606 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-015บริษัท ไทยจีนฟลาเวอรรี
์ ่ จําก ัด เลขที่ 25 พระนคร
ถนนจักรเพชร
แขวงวังบู
รพาภิรมย ์ 10200
10200 149
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-48-010บริษัท โกลบอลเฟรทเอ็ กเพรส จําก ัด เลขที่ 56/13
พระนคร
ซอยทากลาง
่ กรุงเทพมหานคร
ถนนจักรเพชร แขวงวัง10200
10200 บูรพาภิรมย ์ 0-2221-4914
0-2225-8544 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-029ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด จันทสิ ทธิ ์ อิมปอรต
์ ต์ เลขที่ 41 คลองใหญ
หมู ่ 3 ่ ตํา
ตราด
บลคลองใหญ ่ 23110 23110 08-6667-6616 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-018บริษัท ไทยเฟรชการเด
์ นท
้ ์ อินเตอรเนชั
ห้วยขวาง
ถนนประชาราษฎร
บํ
์ าเพ็ ญ แขวงสามเสนนอก
10310 10310 0-2906-5689
0-2906-5683 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-016บริษัท อิมเพ็ ก กูรเมต
์ ์ จําก ัด เลขที่ 2027/68
ดินแดง ถนนประชาสงเคราะห
กรุงเทพมหานคร ์ แขวงดิน
10400 แดง
10400 0-2131-2581
0-2131-2504 159
26/3/2009 25/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-43-067บริษัท ไทยเฟรช อินเตอรเนชั
ลําลูกกา
หมู ่ ปทุ
5 ม ถนนลํ
ธานี าลูกกา ตําบลคูค
12150 ต
12130 0-2995-6691-2
0-2995-6693 162
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-48-009บริษัท เค.เอส.ไอ.อินเตอรเนชั
์ ่นแนล (ภูเก็ต) จําก ัด 132/99 หมูที
่ กะทู
่ 7 ้ ซอยทรายทอง
ภูเก็ต ถนนวิช ต
ิ สงคราม
83120 แขวงกะทู
83120 ้ 0-7632-3903
0-7620-3188 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-017บริษัท ฐานะมง
่ ั คัง
่ จําก ัด เลขที่ 56/13
พระนคร
ถนนจักรเพชร
แขวงวังบูรพาภิรมย
10200 ์
10200 0-2623-7543
0-2225-8544 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-018บริษัท ไทย ฮิ วโก้ อินเตอรเนชั
หล ักสี
หมู่ ่ 1 กรุ
ถนนแจ
้งวัฒนะ แขวงทุงสองห
10210 ่ 10210้ อง 0-2984-3334
0-2984-3334 166
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-019บริษัท แมกเนท โลจิสติกส์ จําก ัด เลขที่ 31/285
ลําลูกกา
หมู ่ ปทุ
17มธานี
ถนนลําลูกกา
12150ตําบลบึ
งคําพรอย
12150 ้ 0-2192-3080
0-2192-3080 174
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-020บริษัท วาย.ซี.ซี. อิมปอรต
์ แอนด ์ เอ็ กซปอร
์ ต์ (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 120/42
บางพลี
หมู ่ สมุ
12ทรปราการ
ถนนกิง
่ แกว ตําบลราชาเทวะ
้ 10540 10540 0-2750-0080
0-2750-0022 174
8/4/2009 7/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-020บริษัท กูรเมท
์ ไลน ์ จําก ัด เลขที่ 22/1
หมูที
่ ่ 6 ตํนครปฐม
าบลสามพราน 73110 73110 08-1880-3778
0-3438-5123 175
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-48-024บริษัท ไฟลเช่อร ์ ซัพพลายส์ จําก ัด เลขที่ 14 ซอยประวิ
พระโขนง
ทและเพื
กรุงอ่ เทพมหานคร
น 10 ถนนสุ ขุมวิท
10260 แขวงบางจาก
10260 0-2748-8303
0-2748-8303 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-020บริษัท นัจมุส จําก ัด เลขที่ 212/10
เมือง ถนนวิช
เชี
ยานนท
ยงใหม์ ่ ตํา50000
บลช้างมอย
่ 50300 0-5387-6308-9
0-5387-6307 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-007บริษัท ราชนิยม อิมพอรต
์ เอ็ กซพอร
บางพลี
หมู ่ สมุ
13ทรปราการ
ตําบลบางแกว้
10540 10540 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-021บริษัท ฟอรจู
์ น อะโกร เทรด จําก ัด เลขที่ 33/83
ลาดพร
หมูาว
้่ 6กรุ
ถนนลาดพร
าว แขวงลาดพร
้ 10310 าว
10230้ 0-2932-5982
0-2932-5982 190
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-47-111บริษัท แกรนดสยาม
์ ออรคิ
์ ด จําก ัด เลขที่ 551/60
ทวีว
หมู
ฒ
ั ที
่นา่ 12กรุ
ซอยอั
ญมณี ถนนปิ่ นเกลา-นครชั
10170 ้ 10700ยศรี แขวงศาลาธรรมสพน
0-3433-3459 , ์ 0-2888-1445 , 0-1623-8420
0-3433-3459 191
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-022ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด รุจรวี อิมปอรต
์ ต์ เลขที่ 14/8
เมือถนนท
ง าเรื
่ มุ
อกดาหาร
ตําบลมุกดาหาร
49000 49000 08-0420-5905
0-4263-2151 191
30/4/2009 29/4/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-032บริษัท ซุ ปเปอรเฟรช
อาคารชุกรุ
ด งพี
.เอส.ที.คอนโดวิ
10121ลล ์ ทาวเวอร
10120 ์ ชัน
้ 7 ซอยนาคสุ วรรณ
08-1816-6226 ถนนนนทรี
0-2888-1628 แขวงช่ องนนทรี
197
2/5/2009 1/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-99-176บริษัท โกลเดนสตาร
้ ์ เอ็ กซเพรส
จตุจก
ั ซ.เสื
ร อใหญ
กรุง
อุ
่ เทพมหานคร
ทศ
ิ ถ.ร ัชดาภิ
เษก
10900 แขวงลาดยาว
10900 0-2929-5221
0-2930-5347 199
4/5/2009 3/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-44-100บริษัท สากลธุรกิจเลิศรวมมิตร จําก ัด เลขที่ 11 ซอยรามคํ
บางกะปิ าแหง
กรุง
24
แยก 4 10240
(ถาวรธวัช 2) แขวงหัวหมาก 0-2718-5274-80
10240 0-2319-6464 201
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-023บริษัท ช้างไทย เทรดดิง
้ จําก ัด เลขที่ 92 จตุ
ถนนเทศบาลสงเคราะห
จกั ร กรุงเทพมหานคร
์ แขวงลาดยาว
10900 10900 0-2954-4119
0-2954-119 202
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-024ชือ
่ ทีใ
่ ช้ในการประกอบพาณิชยกิจ"ยอดกลวยไม
้ "้ เลขที่ 1819/239
ซอยพระราม3
ที่ 4110121
ถนนพระราม 3 แขวงบางโพงพาง
10120 0-2284-1554
0-2284-1554 202
7/5/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-51-080คณะบุคคล ดีด ี ออรคิ
์ ด แพลนท ์ เลขที่ 70/114
บึงกุม
่ หมู ่ กรุ
5 งซอยนวมิ
นทร ์ 81 ถนนนวมิ
10240 นทร ์
10240 แขวงคลองกุ
ม ่
08-6300-5102
- 76
7/5/2009 6/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-99-155บริษัท ยูเนี่ ยนเพรสติจ อะโกร จําก ัด เลขที่ 79/1 จตุ
ซอยพหลโยธิ
จกั ร กรุ
นงเทพมหานคร
33 ถนนพหลโยธิ
10900น แขวงลาดยาว
10900 02-939-7593
02-939-7571 204
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-025บริษัท ดรีม ฟลาวเวอร ์ จําก ัด เลขที่ 101/221
หมู ่ 9
นครปฐม
ตําบลกระทุมล ม
่ 73110
้ 73220 0-5365-1113
0-5365-1012 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-026บริษัท ฟี นิกซ ์ เบสท ์ เอ็ นเตอรไพรส
์ ์ จําก ัด เลขที่ 38 คันนายาว
ซอยคูบอน
้ กรุ
20
ถนนรามอิ10230
นทรา แขวงคันนายาว
10230 - - 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-027บริษัท เหยียนซิง อิมปอรตแอนด
์ เอ็
์ กซปอร
์ ต์ จําก ัด เลขที่ 647 เชี
หมู
ย่ งแสน
2 ตําเชี
บลเวี
ยงราย
ยง 57150 57150 0-5365-1113
0-5365-1012 212
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-006บริษัท พรีเ่ มีย
่ ม ออรคิ
์ ดส์ (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 15/28
ลาดพร
หมูาว
้่ 13
กรุงซอยโชคชั
ย10310
4/72 ถนนโชคชั
10230ย 4 แขวงลาดพร าว
้
0-2269-6061 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-028ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด วอนสรอย
้ ผลสมบูรณ ์ เลขที่ 300
เชีย
หมู
งแสน
่ 2 ตํ
เชี
าย บลเวี
งราย
ยง 57150 57150 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-029บริษัท สเปลนดิด เอเชีย (ประเทศไทย) จําก ัด เลขที่ 1091
กรุง
รเทพมหานคร
ต
ี ัดใหม ่ แขวงม ักกะสั10400
10400 น 0-2748-3269
0-2748-3445 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-030บริษัท อาร ์ แอนด ์ อาร ์ เฟรช เอ็ กซเพรส
์ จําก ัด เลขที่ 140
บางพลี
ถนนสุ
ขาภิบาล 6 ตําบลบางพลี
10540 ใหญ ่
10540 0-2325-0529-30
0-2325-0524 216
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-49-045ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด เค.ด ับเบิลยู. เอ็ กซปอร
์ ต์ เลขที่ 3456
เมือง
ตํา
ทบลสํ
รปราการ
าโรงเหนื อ
10270 10270 0-2579-1212
0-2749-6272 218
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-52-031ห้างหุ้ นส่วนจําก ัด คอมพลีท คารโก
์ ้ เซอรวิ
์ ส เลขที่ 141
ดอนเมื
ถนนช
อง่ างอากาศอุ
ทศ
ิ แขวงสี
10210 ก ัน 10210 08-1805-0297
0-2134-6651 218
25/5/2009 24/5/2011 OR- ดอกกลวยไม

้ สด
้ OR-3-50-025บริษัท ลินจี
้ ่ อิมปอรต
์ แอนด ์ เอ็ กซปอร
์ ต์ จําก ัด เลขที่ 1905
ปทุม
ถนนพระราม
วัน กรุงเทพมหานคร
4 แขวงลุ10330
มพินี 10330 0-2654-2939
0-2654-2939 222
ORCHID LIST COMPANY
244
สรุปภาวะการค้ าระหว่ างประเทศไทย - ญี่ปุ่น
ปี 2552 (ม.ค – สค.)
(สรุปจากสถิติ Menucom กรมส่ งเสริมการส่ งออก)
(1) เครื่องชี้วดั เศรษฐกิจ ข้ อมูลทัว่ ไป:

ปี 2551 ปี 2552 เมืองหลวง : Tokyo
Real GDP growth (%) 1.9 1.4 พื้นที่ : 377,899 ตารางกิโลเมตร
Consumer price inflation (av; %) 0 0.4 ภาษาราชการ : Japanese
Budget balance (% of GDP) -2.6 -2.4 ประชากร : 127.8 ล้านคน (October 2006)
Current-account balance (% of GDP) 4.9 4.6 อัตราแลกเปลี่ยน : 100 เยน = 34.372 บาท (15//06/52)
Commercial banks' prime rate (year-end; %) 1.8 2.1
Exchange rate ฅ:US$ (av) 117.4 105
โครงสร้ างสินค้ าออกของไทยกับญี่ปุ่น
มูลค่า: สัดส่ วน% % เพิม่ /ลด 1.66 15

10.71
ล้านเหรียญสหรัฐฯ
72.64
สินค้าออกสาคัญ เกษตรกรรม อุตสาหกรรมการเกษตร
ทั้งสิ้น 9,811.74 100 -28.42 อุตสาหกรรม แร่และเชื้อเพลิง
สิ นค้าเกษตรกรรม 1,471.75 15 -21.54
สิ นค้าอุตสาหกรรมการเกษตร 1,050.42 10.71 -6.55
สิ นค้าอุตสาหกรรม 7,127.01 72.64 -27
สิ นค้าแร่ และเชื้ อเพลิง 162.56 1.66 -82.79
245
สิ นค้าอื่นๆ 0 0 -100
โครงสร้ างสินค้ าเข้ าของไทยกับญี่ปุ่น
มูลค่า: สัดส่ วน% % เพิม่ /ลด
ล้านเหรียญสหรัฐฯ 9.38 0.72

5.97
40.23
นาเข้ าทั้งสิ้น 14,441.02 100 -35.83

43.7
สิ นค้าเชื้อเพลิง 103.71 0.72 36.18
เชื้อเพลิง ทุน
สิ นค้าทุน 5,809.02 40.23 -31.63

วัตถุดบิ และกึ่งสาเร็จรูป บริโภค
ยานพาหนะฯ
สิ นค้าวัตถุดิบและกึ่งสาเร็ จรู ป 6,311.01 43.7 -41.79
สิ นค้าบริ โภค 861.48 5.97 -17.12
สิ นค้ายานพาหนะและอุปกรณ์ 1,354.95 9.38 -33.8
สิ นค้าอื่นๆ 0.85 0.01 -72.25
1. มูลค่ าการค้ า
มูลค่ าการนาเข้ า ส่ งออก และดุลการค้ าของไทย – ญีป่ ุ่ น
2551 2552 /% 15,000.00
10,000.00
(ม.ค. – สค.) 5,000.00 การนาเข้ า
การส่งออก
0.00
ล้านเหรียญสหรัฐฯ -5,000.00
ดุลการค้ า
2551(มค.-เม.ย.) 2551(ม.ค. - ธ.ค.)
มูลค่าการค้ารวม 36,209.72 24,252.76 -33.02 2522(มค.-เม.ย.)
การส่งออก 13,707.12 9,811.74 -28.42
246
การนาเข้า 22,502.60 14,441.02 -35.83
ดุลการค้า -8,795.47 -4,629.28 -47.37
2. การนาเข้ า
ญีป่ ุ่ นเป็ นตลาดนาเข้ าอันดับที่ 1 ของไทย มูลค่ า 14,441.02 ล้านเหรียญสหรั ฐ ลดลงร้ อยละ 35.83
สิ นค้ านาเข้ าสาคัญ 5 อันดับแรก ได้ แก่
มูลค่า: สัดส่ วน% % เพิม่ /ลด 5.49

7.49 20.51
-35.83 9.65
มูลค่าการนาเข้ า 9.94 10.84
เครื่องจักรกล เหล็ก เหล็กกล้ า
รวม 14,441.02 100 แผงวงจรไฟฟ้ า เครื่องจักรไฟฟ้ า

ส่วนประกอบรถยนต์ อื่น ๆ
1.เครื่ องจักรกล 2,962.09 20.51 -31.45
2.เหล็ก เหล็กกล้า 1,565.51 10.84 -52.75
3.แผงวงจรไฟฟ้ า 1,435.08 9.94 -21.98
4. เครื่ องจักรไฟฟ้ า 1,393.63 9.65 -33.24
5. เคมีภณั ฑ์ 1,081.53 7.49 -44.19
อื่น ๆ 937.72 6.49 -25.22
3. การส่ งออก
ญีป่ ุ่ นเป็ นตลาดส่ งออกอันดับที่ 2 ของไทย มูลค่ า 9,811.74 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลงร้ อยละ 28.42
สิ นค้ าส่ งออกสาคัญ 5 อันดับแรก ได้ แก่
247
มูลค่า: สัดส่ วน% % เพิม่ /ลด
9,811.74 -28.42
มูลค่าการส่ งออก 5.88
5.41
รวม 100
37.61
4.45
3.57
3.11
1.เครื่องคอมพิวเตอร์ ฯ 576.95 5.88 -18.7
เครื่องคอมพิวเตอร์ฯ แผงวงจรไฟฟ้ า
2.แผงวงจรไฟฟ้ า 530.91 5.41 -28.6 ไก่แปรรูป อาหารทะเลกระปองฯ
รถยนต์ อืน่ ๆ
3.ไก่แปรรูป 437.08 4.45 15.92
4.อาหารทะเลกระป๋ องฯ 350.36 3.57 -2.59
5.รถยนต์ อุปกรณ์ฯ 304.93 3.11 -58.41
อื่น ๆ 3,690.67 37.61 -36.52
4. ข้ อสั งเกต
4.1 สิ นค้ าส่ งออกสาคัญของไทยไปญีป่ ุ่ น ปี2552 (ม.ค. – สค.) ได้ แก่
เครื่องคอมพิวเตอร์ และอุปกรณ์ : ญี่ปุ่นเป็ นตลาดส่ งออกสาคัญอันดับที่ 5 ของไทย

และเมื่อพิจารณามูลค่าการส่ งออกปี
2549 - 2552
พบว่า ปี 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มีอตั ราการขยายตัว
ลดลงร้อยละ 6.98 และ 18.70ในขณะที่ปี 2549 และ 2550
248
มีอตั รา ขยายตัว เพิม่ ขึร้้ นอยละ 14.40 และ 14.34
ตามลาดับ
เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี ก่อน
แผงวงจรไฟฟ้า : ญี่ปุ่นเป็ นตลาดส่ งออกสาคัญอันดับที่ 2 ของไทย

รองจากฮ่องกง และเมื่อพิจารณามูลค่าการส่ งออกปี
2549 – 2552 พบว่า ปี 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มีอตั รา
การ
ขยายตัวลดลงร้อยละ 12.64 และ 28.60 ในขณะที่ปี 2549
และ 2550 มีอตั ราขยายตัว เพิ่มขึร้้ นอยละ 6.49 และ
10.27
ตามลาดับเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี ก่อน
ไก่ แปรรู ป : ญี่ปุ่นเป็ นตลาดส่ งออกสาคัญอันดับที่ 1 ของไทย

2549 - 2552
พบว่ามีอตั ราขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนืร้อ่อยละ
ง .63
4.10 94.11 และ 15.92 ตามลาดัเมืบ่อเทียบกับ
ช่วงเวลา เดียวกันของปี ก่อน
อาหารทะเลกระป๋ องฯ : ญี่ปุ่นเป็ นตลาดส่ งออกสาคัญอันดับที่ 2 ของไทย รองจาก

สหรัฐฯ และเมื่อพิจารณามูลค่าการส่ งออกปี
2549 – 2552
พบว่า ปี 2549 และ 2552 (มค.- สค.) มีอตั ราการ
ขยายตัวลดลงร้อยละ 2.15 และ 2.59 ในขณะที่ปี 2550
และ 2551 มีอตั ราขยายตัว เพิ่มขึร้้ นอยละ .58 และ
24.19
ตามลาดับเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี ก่อน
249
รถยนต์ อุปกรณ์ ฯ : ญี่ปุ่นเป็ นตลาดส่ งออกสาคัญอันดับที่ 6 ของไทย
2549 – 2552
พบว่า ปี 2552 (มค.- สค.) มีอตั ราการขยายตัวลดลงร้อยละ
58.41 ในขณะที่ปี 2549 - 2551 มีอตั ราขยายตัวเพิ่มขึ้น
ร้อยละ 25.16 19.81 และ 19.28 ตามลาดับ
เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี ก่อน
4.2 ในบรรดาสิ นค้ าส่ งออกจากไทยไปตลาดญีป่ ุ่ น ปี 2552 (ม.ค. – สค.) 25 รายการแรก สิ นค้ าทีม่ ีอตั รา
เพิม่ สู ง มีรวม 6 รายการ คือ
อันดับที่ / รายการ มูลค่า อัตราการ หมายเหตุ

ขยายตัว
ล้านเหรี ยญ
สหรัฐ %
3.. ไก่แปรรู ป 437.08 15.92
15.เตาอบไมโครเวฟและเครื่องใช้ไฟฟ้ า 179.85 7.22
16.กุง้ สดแช่เย็น แช่แข็ง 174.41 26.26
8. ส่วนประกอบอากาศยานฯ 169.95 62.98
21. อาหารสัตว์เลี้ยง 158.67 2.78
22. เครื่ องสาอาง สบู่ 145.62 39.59
4.3 ในบรรดาสิ นค้ าส่ งออกจากไทยไปตลาดญีป่ ุ่ น ปี 2552 (ม.ค.- สค.) 25 รายการแรก สิ นค้ าทีม่ ีอตั รา
ลดลง รวม 19 รายการ คือ
250
อันดับที่ / รายการ มูลค่า อัตราการขยายตัว
ล้านเหรี ยญสหรัฐ %
1.เครื่ องคอมพิวเตอร์และส่วนประกอบ 576.95 -18.7
3.แผงวงจรไฟฟ้ า 530.91 -28.6
4.อาหารทะเลกระป๋ องและแปรรูป 304.93 -58.41
5.รถยนต์ อุปกรณ์และส่วนประกอบ 278.49 -19.41
6.ผลิตภัณฑ์พลาสติก 276.68 -21.44
7.เลนซ์ 276 -15.25
8.เครื่องใช้ไฟฟ้ าและส่วนประกอบอืน่ ๆ 271.07 -9.07
9.ผลิตภัณฑ์อลูมเิ นียม 252.83 -61.09
10.ยางพารา 232.16 -20.84
11.เหล็ก เหล็กกล้าและผลิตภัณฑ์ 207.68 -40.87
12.เครื่องจักรกลและส่วนประกอบของเครื่องจักรกล 199.1 -26.78
13.ผลิตภัณฑ์ยาง 190.85 -9.46
14.ตูเ้ ย็น ตูแ้ ช่แข็งและส่วนประกอบ 304.93 -58.41
17.เม็ดพลาสติก 171.55 -22.03
19.เคมีภณั ฑ์ 166.74 -15.69
20.เครื่องปรับอากาศและส่วนประกอบ 160.17 -20.46
23.เนื้อปลาสดแช่เย็น แช่แข็ง 139.4 -28.93
24.เฟอร์นิเจอร์และชิ้นส่วน 138.02 -17.08
25.เครื่องพิมพ์ อุปกรณ์ และส่วนประกอบ 131.6 -40.46
251
4.4 ข้ อมูลเพิม่ เติม
 จากความตกลงหุ น้ ส่ วนเศรษฐกิจไทย-ญี่ปุ่น (JTEPA) ที่มีผลบังคับใช้ต้ งั แต่วนั ที่ 1 พฤศจิกายน
2550 และความตกลงหุ น้ ส่ วนเศรษฐกิจอาเซี ยน-ญี่ปุ่น (AJCEP) ในส่ วนของประเทศไทยที่มีผล
บังคับใช้ต้ งั แต่ 1 มิถุนายน 2552 โดยทั้งสองกรอบความตกลงได้ลดภาษีนาเข้าสิ่ งทอและ
เครื่ องนุ่งห่มระหว่างกันลงเป็ น 0% แล้วในเวลานี้ ได้ส่งผลดีต่อการส่ งออกสิ่ งทอของไทยอย่างมาก
โดยในช่วง 8 เดือนแรกของปี นี้การส่ งออกสิ นค้าเครื่ องนุ่งห่มของไทยซึ่ งเป็ นปลายน้ าของ
อุตสาหกรรมสิ่ งทอไปยังญี่ปุ่นมีมูลค่า 157.49 ล้านดอลลาร์ สหรัฐฯขยายตัวเพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกัน
ของปี ที่แล้วที่มีการส่ งออก 147.11 ล้านดอลลาร์ สหรัฐฯ หรื อขยายตัวเพิ่มขึ้น 14.54% ถือเป็ นตลาด
ส่ งออกหลักเพียงตลาดเดียวของไทยที่ยงั ขยายตัวเป็ นบวก ขณะที่ตลาดหลักอื่นๆ คือ สหรัฐอเมริ กา
สหภาพยุโรป (อีย)ู และอาเซี ยนยังขยายตัวติดลบตามภาวะเศรษฐกิจโลก ปัจจัยสาคัญที่ทาให้การ
ส่ งออกเครื่ องนุ่งห่มของไทยไปญี่ปุ่นยังขยายตัวสวนกระแสตลาดอื่นๆ สื บเนื่องจากภาษีที่ลดลง
เป็ น 0% จูงใจให้คู่คา้ จากญี่ปุ่นได้เข้ามาพัฒนาสิ นค้าร่ วมกับผูผ้ ลิตของไทยเพื่อส่ งออกไปญี่ปุ่นมาก
ขึ้น ประกอบกับญี่ปุ่นต้องการที่จะลดการพึ่งพาการนาเข้าเครื่ องนุ่งห่มจากจีนเพื่อลดความเสี่ ยงเรื่ อง
คุณภาพและการส่ งมอบสิ นค้า โดยจากมูลค่าการนาเข้าสิ นค้าเครื่ องนุ่งห่มของญี่ปุ่นประมาณ
22,000 ล้านดอลลาร์ สหรัฐฯต่อปี ในอดีตต้องพึ่งพาการนาเข้าจากจีนสัดส่ วนกว่า 91% แต่ในปี นี้จะ
ลดสัดส่ วนลงเหลือ 83% ญี่ปุ่นได้เริ่ มย้ายฐานการผลิตและการสั่งซื้ อมาที่อาเซี ยน เช่น ไทย
เวียดนาม อินโดนีเซี ย พม่า และลาวมากขึ้น บางส่ วนไปบังกลาเทศโดยให้สิทธิ ภาษีนาเข้าอัตรา 0%
เช่นกัน อย่างไรก็ดีปัจจุบนั สัดส่ วนการส่ งออกเครื่ องนุ่งห่มของไทยไปญี่ปุ่นยังน้อย โดยช่วง 8
เดือนแรกของปี นี้ส่งออกไปสัดส่ วนประมาณ 8% ของการส่ งออกในภาพรวม ส่ วนตลาดที่ไทย
ส่ งออกมีสัดส่ วนมากที่สุดคือสหรัฐฯและอียู มีสัดส่ วน 40 และ 33% ตามลาดับ ขณะที่เดียวกัน
จากความตกลง JTEPA และ AJCEP ที่มีผลให้สินค้าผ้าผืนส่ งออกไปญี่ปุ่นลดภาษีจาก 11-13% ลง
เป็ น 0% แล้วในเวลานี้ มีผลให้ไทยส่ งออกผ้าผืนไปญี่ปุ่นได้เพิ่มขึ้นเช่นผ้าดิบเพื่อเอาไปฟอกย้อม
จากปกติญี่ปุ่นจะซื้ อจากจีนเป็ นหลัก นอกจากนี้เป็ นผลจากโครงการความร่ วมมือด้านสิ่ งทอ
ภายใต้ความตกลงทั้งสองกรอบ โดยญี่ปุ่นได้สนับสนุนเงินช่วยเหลือจานวน 11 ล้านเยน หรื อ
ประมาณ 3 ล้านบาทในการจ้างผูเ้ ชี่ยวชาญจากญี่ปุ่นมาช่วยพัฒนาด้านสิ่ งทอของไทย แยกเป็ น
โรงงานทอผ้า 6 โรง โรงฟอกย้อม 4 โรง และโรงงานเครื่ องนุ่งห่ม 4 โรง ซึ่งในอนาคตโรงงาน
เหล่านี้จะช่วยเพิ่มยอดส่ งออกของไทยไปญี่ปุ่นรวมถึงตลาดอื่นๆ ได้เพิ่มขึ้น
สาหรับความสามารถในการแข่งขันของสิ นค้าเกษตรของไทย เมื่อเปรี ยบเทียบกับประเทศ
252
สมาชิกอาเซี ยนอื่น และตลาดญี่ปุ่น สิ นค้าไทยที่เด่นกว่า ได้แก่ สตาร์ ชและอินูลิน น้ าตาลและ
กากน้ าตาล เครื่ องเทศ เนื้อสัตว์ปรุ งแต่ง ข้าว ปลา/ปูกระป๋ อง ไส้กรอก/ผลิตภัณฑ์ ปลา/
ผลิตภัณฑ์แปรรู ป เนื้อปลาฟิ เล่สดแช่แย็นแช่แข็ง ส่ วนสิ นค้าที่ไทยเป็ นรอง ได้แก่ พริ กไท กุง้ /ปู
สด
แช่เย็นแช่แข็ง อบเชย แป้ งและสาคู น้ ามันถัว่ เหลือง กล้วยสด ไขมัน/น้ ามันสัตว์ น้ าแร่ และ
น้ าอัดลม สุ ราและไวน์ น้ ามันปาล์ม อย่างไรก็ตาม เนื้อสัตว์ปรุ งแต่งเป็ นสิ นค้าอ่อนไหว ที่ไม่

นามา
ลดภาษีในกรอบไทย-ญี่ปุ่น และอาเซียน-ญี่ปุ่น
 สาหรับทิศทางการค้าระหว่างไทย-ญี่ปุ่นในช่วงในช่วงที่เหลือของปี 2552 คาดว่า การค้าระหว่าง

ไทย-ญี่ปุ่นน่าจะกระเตื้องขึ้นตามภาวะการฟื้ นตัวของเศรษฐกิจโลกและทิศทางการขยายตัวของ
เศรษฐกิจญี่ปุ่นที่ส่งสัญญาณการปรับตัวดีข้ ึน นอกจากนี้ ยังได้รับปั จจัยสนับสนุนจากความตกลง
FTA อาเซียน-ญี่ปุ่นในการเปิ ดเสรี การค้าสิ นค้าซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2552 น่าจะ
ช่วยให้การส่ งออกของไทยไปญี่ปุ่นมีขีดความสามารถทางการแข่งขันที่ดีข้ ึนในตลาดญี่ปุ่น และ
ขณะเดียวกันญี่ปุ่นจะได้รับประโยชน์จากการที่ตอ้ งลดภาษีนาเข้าให้อาเซี ยนทาให้ตน้ ทุนนาเข้า
สิ นค้าวัตถุดิบ/ขั้นกลางลดลง โดยญี่ปุ่นต้องลดภาษีนาเข้าสิ นค้าจากอาเซี ยน ซึ่ งสิ นค้าร้อยละ 96.7
ของมูลค่านาเข้าจากอาเซี ยนจะถูกนามาลด/ยกเลิกภาษีนาเข้า โดยร้อยละ 90 ของมูลค่าสิ นค้านาเข้า
จะลดเป็ น 0 ทันทีที่ความตกลงมีผลใช้บงั คับ โดยสิ นค้าส่ งออกจากไทยไปญี่ปุ่นที่คาดว่าจะขยายตัว
ดีข้ ึนได้แก่ สิ นค้าเกษตรและเกษตรแปรรู ปโดยเฉพาะไก่แปรรู ป และอาหารทะเลกระป๋ องและแปร
รู ปซึ่ งบริ ษทั ญี่ปุ่นหลายแห่งนาเข้าสิ นค้าจากไทย รวมถึงการเข้ามาจัดตั้งฐานการผลิตในไทยของนัก
ลงทุนญี่ปุ่นเพื่อป้ อนกลับสู่ ตลาดญี่ปุ่นหลังจากที่ประสบปั ญหาด้านความปลอดภัยของอาหารใน
ประเทศจีน ส่ วนสิ นค้าส่ งออกของไทยในกลุ่มอุตสาหกรรมได้แก่ สิ นค้าอิเล็กทรอนิกส์ และสิ นค้า
ยานยนต์และส่ วนประกอบที่เป็ นมิตรต่อสิ่ งแวดล้อมตามอุปสงค์ที่คาดว่าจะมีแนวโน้มการขยายตัว
253
เพิ่มขึ้นจากนโยบายสนับสนุนของรัฐบาลญี่ปุ่นที่ผลักดันให้ผบู ้ ริ โภคหันมาสนใจเลือกซื้ อสิ นค้าที่
เป็ นมิตรต่อสิ่ งแวดล้อมมากขึ้น
 สถานการณ์การส่ งออกกุง้ ปี นี้ตลาดกุง้ ของไทยเติบโตทั้งปริ มาณและมูลค่า ซึ่ งเป็ นเซ็กเตอร์ เดียวที่มี

การส่ งออกเพิม่ ขึ้น ในขณะที่สินค้าส่ งออกอื่น ๆ มีปัญหา ตัวเลขในปี 2551 ไทยส่ งออกกุง้
มูลค่าประมาณ 86,000 ล้านบาท ปี นี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นประมาณ 10% ซึ่ งถ้าไม่มีปัญหาใหม่ ๆ เข้ามา
ในช่วงนี้จะได้เห็นกุง้ ไทยส่ งออกถึง 100,000 ล้านบาท โดยในไตรมาสแรกของปี 2552 นี้ส่งออกไป
แล้วถึง 40,000 ล้านบาท และในช่วงปลายปี ซึ่ งมีงานเฉลิมฉลองจะทาให้ตวั เลขการส่ งออกเพิ่มขึ้น
อีก สาเหตุหนึ่งที่ทาให้กงุ้ ไทยมีปริ มาณการส่ งออกที่สูงขึ้นในปี นี้ เป็ นผลมาจากประเทศคู่แข่ง
สาคัญอย่างเวียดนามและอินโดนีเซี ย ประสบปั ญหา โดยเวียดนามได้รับผลกระทบจากพายุกิสนาทา
ให้ผลผลิตลดลงประมาณ 10% ในขณะที่อินโดนีเซี ยเจอปั ญหาโรคระบาดในกุง้ ทาให้ผลผลิตลดลง
20% ประเทศไทยจึงได้รับอานิสงส์ แต่ถา้ คู่แข่งของไทยไม่มีปัญหาดังกล่าว ปี นี้กงุ้ ไทยจะประสบ
ปั ญหาอย่างหนัก เนื่องจากผลผลิตกุง้ มากกว่าปี ที่ผา่ นถึง 1 แสนตัน นอกจากนั้นพฤติกรรมการ
บริ โภคกุง้ ที่เปลี่ยนแปลงไป เดิมเราตั้งสมมติฐานว่า กุง้ แพงคนจะหันไปกินทูน่าแทน แต่ในความ
เป็ นจริ งไม่เป็ นเช่นนั้น เพราะคนมีเงินไปกินกุง้ ที่ภตั ตาคารในราคาจานละ 10 เหรี ยญ จึงเปลี่ยนไป
ซื้ อกุง้ ในซูเปอร์ มาร์ เก็ต 2 กิโลกรัม 10 เหรี ยญไปทากินที่บา้ น ซึ่ งตรงนี้ทาให้กงุ้ ไทยเติบโตมากขึ้น
ตลาดส่ งออกกุง้ ยังเป็ นตลาดอเมริ กา ยุโรป และญี่ปุ่นเป็ นหลัก
 สมาคมอุตสาหกรรมเครื่ องนุ่งห่มไทย เปิ ดเผยถึงคาสั่งซื้ อเครื่ องนุ่งห่มในช่วงไตรมาส 4 ปี 2552

เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงต่าง โดยปี นี้คาดว่าการส่ งออกเครื่ องนุ่งห่มจะอยูท่ ี่ 3,300 ล้านดอลลาร์
ลดลงจากปี ที่แล้ว 10% โดยในไตรมาส 1 ปี 2553 ได้มีลูกค้าแจ้งว่าจะสั่งซื้ อสิ นค้ากับผูส้ ่ งออกไทย
เต็มกาลังการผลิตแล้ว คาดว่าการส่ งออกปี หน้าจะขยายตัว 5% การส่ งออกตลาดหลักดีข้ ึนทุกตลาด
คือสหรัฐ ยุโรปและญี่ปุ่น โดยจะทาให้การส่ งออกปี 2553 กลับมาเท่ากับปี 2551 ซึ่ งเป็ นช่วงก่อน
วิกฤติเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม การส่ งออกเครื่ องนุ่งห่มในปี 2553 เพิ่มขึ้นทุกประเภท โดยเสื้ อเด็ก
ปรับตัวดีข้ ึนเพราะผูผ้ ลิตไทยสามารถผลิตตามมาตรฐานเสื้ อผ้าเด็กของสหรัฐที่ควบคุมเรื่ องสาร
ตกค้างได้ ส่ วนเสื้ อผ้ากีฬา มีคาสั่งซื้ อเข้ามาจานวนมาก เพื่อรองรับการแข่งขันฟุตบอลโลก ที่จะมี
254
ขึ้นในกลางปี 2553 ซึ่ งผูน้ าเข้าต้องการสั่งสิ นค้ามาเตรี ยมไว้ต้ งั แต่ตน้ ปี ปี 2553 สมาคมมีเป้ าหมาย
ที่จะขยายตลาดส่ งออกญี่ปุ่นมากขึ้น เพื่อใช้สิทธิ ประโยชน์จากข้อตกลงหุ น้ ส่ วนเศรษฐกิจไทย-
ญี่ปุ่น (เจเทปา) โดยรัฐบาลญี่ปุ่นได้ให้เงินช่วยเหลือ 11.5 ล้านเยน เพื่อพัฒนาคุณภาพการผลิตผ้าผืน
และเครื่ องนุ่งห่ม ซึ่ งวันที่ 20 ต.ค.นี้ ทางรัฐบาลญี่ปุ่นจะส่ งผูเ้ ชี่ยวชาญด้านการออกแบบมา
ช่วยเหลือผูป้ ระกอบการสิ่ งทอและเครื่ องนุ่งห่ม 14 ราย ทาให้ผปู้ ระกอบการไทยผลิตสิ นค้าที่ตรง
กับความต้องการของตลาดญี่ปุ่นมากขึ
แหล่ งข้ อมูล
- Menucom กรมส่งเสริ มการส่งออก

- ศูนย์วจิ ยั กสิ กรไทย, บจ. (Th) (วันที่ 25 สิ งหาคม 2552)
- เว็บไซต์ประชาชาติธุรกิจ (Th) (วันที่ 12 ตุลาคม 2552)
- เว็บไซต์กรุ งเทพธุ รกิจ (Th) (วันที่ 7 ตุลาคม 2552)
- สมาคมอุตสาหกรรมเครื่ องนุ่งห่มไทย (วันที่ 28 กันยายน 2552)
- สมาคมอุตสาหกรรมทอผ้าไทย (วันที่ 28 กันยายน 2552)
กลุ่มงานวิเคราะห์สารสนเทศ
ศูนย์สารสนเทศการค้าระหว่างประเทศ
กรมส่งเสริ มการส่งออก
ตุลาคม 2552
255
256

Orchid Garden Company

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Orchid Garden Company

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

1. Miss. Chirapaboot Sukawatichai ID: 503 1207 004

E-mail: Chirataboot@hotmail.com TEL: 086-918-3137

2. Miss. Ninon Yonglon ID: 503 1207 014

E-mail: Desolate_chin@hotmail.com TEL: 087-126-6728

3. Miss Auncharee Panumas ID: 513 1207 032

E-mail: Toon2_minijung@hotmail.com TEL: 085-529-5835

4. Mr. Sasidanai Panya ID: 513 1207 048

E-mail: Love_phonomenon@hotmail.com TEL: 081-179-5143

5. Miss Napaporn Tanafu ID: 513 1207 060

E-mail: MayazazE-3m@hotmail.com TEL: 082-620-4625

This project focus to study about orchid exporting company in Thailand to

Background and significant of project 12

Objective and benefit 13

Chapter 2 Industries profile

Nature of industry and product 17

Company mission and vision 24

Chapter 3 Marketing Feasibility Study

Segmentation, Targeting and positioning 50

Chapter 4 Technology Feasibility Study

Product and operation analysis 77

Orchid care 109

Service process 110

Tenement Structure 117

Machine, Tools and equipment 121

Process and packaging 155

Logistic Management 156

Organization Management 161

Labor Management 164

Cost of Investment 166

Depreciation cost 177

Chapter 5 Financial Analysis

Income Statement 182

Balance sheet 187

Cash Flow Statement 190

Chapter 6 Risk Management

Business risk 194

Strategies risk 196

Operation risk 198

Financial risk 200

Net present value 201

Payback period 201

Internal rate return 201

Sale decreases affect 202

Expense increases affect 203

Project Summary 206

Figure 1.2 Types of Thai‟s Orchid Exporting to Japan 20

Figure: 2.1 Flower export to Japan 28

Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007 34

Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports 43

Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025 46

Figure: 3.3 Japan population averages 48

Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan 49

Figures: 3.5 Product proposition by types 51

Figures. 3.6 Product Proposition by colors 52

Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid) 53

Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle) 53

Figures: 3.9 Japanese Yen variances 54

Figure.4.1. Vanda denisoniana 76

Figure: 4.2 Vanda lilacina 77

Figure: 4.3 Vanda hookerriana 78

Figure 4.4 Vanda Dr. Anek 79