Ar incorporando el capital humano

Autor:

Lizeth Del Carmen Palencia Fajardo

Diplomado en gestión estratégica de recurso humano

Módulo 01

Actividad 1

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud

2.020
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¨Cada resultado amerita un gran esfuerzo¨ (propio). Con esta expresión doy inicio al desarrollo de la
actividad n° 1 propuesta en el módulo, la cual es lograda por el análisis y a financiamiento de los
temarios previos desglosados.

Consignas de trabajo

En la siguiente actividad, resumas las ideas principales de cada una de los focos estratégicos de las
tendencias de atracción y selección:

Hace muchos años en las empresas no existía gran orden para la selección de los trabajadores de la
misma, cada empresa planteaba desorganizadamente entrevista no programática.

En este instante el sentido de pertenencia del área de recurso humano cada día toma una fuerza dentro
de cada organización y es por eso que la responsabilidad abre el campo de lo importante que es el
trabajo de esta área, y que cada toma de decisión apunte al éxito de la misma.

La solución de los problemas de una empresa va enfocada en la calidad del talento humano que exista,
los componentes de elegir el personal se torna cada día más exigente, es de gran importancia resaltar
que los perfiles de cada cargo en la empresa debe estar apuntado al proceso de mejoramiento a la
necesidad que surja cada día.

La atracción del personal es un factor clave estratégico de una organización y la selección es el sentido
de atraer mejoras para la organización con responsabilidad y claridad del éxito de la misma.

Los enfoques estratégicos globales de atracción y selección están visionados a cambios exigentes pero
relevantes a la evolución puntual.

 La Diversidad: La conceptualización queda corta a la existencia de lo natural y lo mejorado para

dar un vuelco más relacionada a este foco estratégico, dentro de la revisión se da noción a los
diferentes conceptos, la variedad es la definición exacta a las características que renombra esta
palabra y su accionar , en este caso la diferencialidad hacen que la organización tenga el
principio de la no discriminación y haga un camino al éxito en su aporte a la numerabilidad de
talentos sin importar cultura, sexualidad, raza, religión, entre otros.

Para la gestión del talento humano la diversidad es una de las estrategias completas pero precisas, que
influencia a la búsqueda del mejor perfil al cargo que se busca.

¨Hoy en día, diversidad está directamente relacionada con la cultura corporativa y el rendimiento
financiero de las empresas¨[ CITATION sin18 \l 9226 ]

 Reinventando la entrevista: Dentro de las futuras renovaciones y las actuales se da cabida a una
sola definición innovación; es este el término exacto para definir esta estrategia.

Los factores que construyen el ser transformativo hace que los talentos aspirantes tomen un vuelo hacia
lo que desean obtener, la comunicación y la fluidez empleada en una entrevista a veces forma parte de
ampliación de características necesarias para definir los roles que una persona puede y está dispuesta a
dar dentro de la organización al cual está aspirando.
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Tanto el entrevistador con el entrevistado deben estar relacionado con lo que puntualmente desean
teniendo en cuenta que dentro del desarrollo se debe emplear y resaltar las ideas factibles, con
despertantes y no bajas de tonalidades para que así fluya las mejora en construir una entrevista
renovadora, casi que dentro de la misma puede llegarse a construir evolución de la organización para la
cual su entrevistador está laborando.

Las diferentes formas de emplear una entrevista nueva sobrepasando lo normal se encuentra en la
capacidad del entrevistador y todas aquellas puntualidades de éxito que desea para la organización, la
forma en la que este persona realiza su desarrollo de entrevista apunta a la definición del perfil buscado.

¨Según estudios de LinkedIn, las entrevistas tradicionales basadas en preguntar a los candidatos sobre
sus habilidades y experiencias, todavía son efectivas para los departamentos de Recursos Humanos.
Dicho esto, también es cierto que, en los últimos años, está decreciendo su popularidad¨ [ CITATION
sin18 \l 9226 ]

 Disponibilidad de información: Existen diversas formas para dar prestigio de una organización y
así mismo dar posición en el mercado.

Es ahí donde las empresas tienen la necesidad de surgir, desde la actualización de fachadas y mejoras
tecnológicas, el capital humano de una empresa surge que esta tenga un renombre dentro de cada una
de las competencias encontradas alrededor.

En la organización cada empleado tiene un perfil lo cual hace que cada aspirante que quiere hacer parte
de esta tendrá que realizar indagación de la misma para así postularse al perfil. Cada recurso humano
está proyectado a cumplir objetivos con grandes empresas vinculadas al éxito. El prestigio hace la propia
divulgación de la organización y esta ayuda en búsqueda de los mejores postulantes a cada cargo
solicitado.

 Inteligencia artificial: dentro de las propuestas generadas en la actualidad esta estrategia

evocada en lo global se expresa en ´´Propuestas futuras con vínculos tecnológicos¨, las
tecnologías hacen que una organización se impulse con empuje a lograr los objetivos propuesto
debido a que la inteligencia artificial es la preparación de nuevas evoluciones de culturas
corporativas, y más aun a generar herramientas que logran avance y así se reinventan en las
nuevas tecnologías.

Esta palabra eleva las ganas de la organización de construir cada día algo revolucionado pero lógico e
innovador. El principio de la tecnología está más a ya de lo mejorado del hoy, con este nuevo campo las
empresas logran lo necesitado que es ser cada día mejorada en propuesta con tecnología y con precisión
de lo que se han imaginado.

CONCLUSIÓN

En el recorrido y desarrollo de esta actividad se observa la reinvención y la mejorada secuencialidad en

las estrategias de vinculación del capital humano en una organización.

Desde nuestros ante pasado el surgimiento es notorio en la hora de revisión de perfiles en una empresa,
la disposición, el compromiso y la responsabilidad son pilares fundamentales en toma de decisiones
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para llegar al éxito. El tiempo es la razón del compromiso laboral que prestigia al recurso humano y su
calidad de emprender cada día más por una empresa la cual se observa en acenso, los perfiles de estas
personas son identificadas en una buena selección dada en los reclutamientos realizados por la
organización.

Bibliografía

María Estela Raffino. "Diversidad". (30 de mayo de 2020). Obtenido de

 https://concepto.de/que-es-diversidad/#ixzz6bdzhS25g

Las tendencias de reclutamiento que transformarán el proceso de selección en 2018. (12 abril 2018).

Obtenido de https://www.observatoriorh.com/seleccion/tendencias-reclutamiento-transformaran-

proceso-seleccion-2018.html

Carlos Oyaga. (20/05/2019). 6 Consejos para la atracción de talento diverso. Obtenido de

https://www.fundacionseres.org/BlogSeres/index.php/consejos-para-la-atraccion-de-talento-diverso/

La Inteligencia Artificial para RRHH. (Sin fecha). Obtenido de

https://www.sodexo.es/blog/inteligencia-artificial-y-digitalizacion-en-rrhh/