Pentru a putea face față exigențelor impuse de o dezvoltare continuă precum și pentru a
putea face predicții asupra desfășurării viitoare a evenimentelor, firma este nevoită să utilizeze,
pentru a-și cunoaște cu exactitate potențialul, un ansamblu de tehnici, metode specifice,
reunite în ceea ce s-a numit, ca știință, de-a lungul timpului, analiza activității economice, și,
mai recent, analiza-diagnostic.
Managementul modern privește controlul dintr-o perspectivă proactiv-constructivă,
având rol de motivare și armonizare a acțiunilor mai degrabă decât dintr-o perspectivă reactiv-
distructivă, de reglare a unor anomalii apărute și găsire de responsabili și penalități pentru
acestea, favorizând procesul de învățare continuă.
Controlul unei organizații este definit ca „un proces care înainte de o acțiune orientează,
în cursul desfășurării acțiunii ajustează, și odată acțiunea realizată, evaluează rezultatele sale
pentru a atrage învățăminte utile.
Performanțele societăților comerciale depind atât de managementul operațional (al
producției, al resurselor umane), cât și de managementul financiar. Managementul financiar
este o resursă a dezvoltării în sensul capabilității de transformare a unei realități potențiale într-
una certă de stabilitate și de creștere economico-financiară.
Managementul firmei utilizează frecvent analiza propriilor rezultate şi performanţe
financiare prin raportare la situaţia industriei şi a principalilor concurenţi pentru a-şi localiza
propria poziţie. Monitorizarea performanţelor ramurii influenţează nivelul şi momentul
investiţiilor, politica de cercetare-dezvoltare, politica de marketing-promovare. Managementul
firmei va fi mereu preocupat pentru reducerea relativă a costurilor, drept pentru care trebuie
să abordeze problematica costurilor utilizând metodele specifice analizei economice.
Analiza economico-financiară reprezintă un ansamblu de concepte, metode, tehnici şi
procedee care urmăreşte tratarea informaţiilor interne şi externe, în vederea formulării unor
aprecieri pertinente referitoare la situaţia economico-financiară a unei întreprinderi,
identificarea factorilor, cauzelor şi condiţiilor care au determinat-o, precum şi a rezervelor
interne de îmbunătăţire a acesteia, din punctul de vedere al utilizării eficiente a resurselor
umane, materiale şi financiare. Trecând la o abordare pragmatică putem considera că analiza
economico-financiară este practic în conducerea şi administrarea unei afaceri, motiv pentru
care ea poate fi considerată un instrument indispensabil pentru managementul întreprinderilor.
Obiectivele, în sens practic, pot fi formulate astfel:
1. Înţelegerea poziţiei financiare a întreprinderii, adică a relaţiilor dintre sursele de
finanţare (capitaluri proprii şi datorii) şi activele întreprinderii aşa cum sunt acestea reflectate
de bilanţ; pentru atingerea acestui obiectiv am avut în vedere: analiza structurii financiare a
întreprinderii şi a resursele economice, adică a activelor pe care le controlează întreprinderea;
analiza bonităţii financiare a întreprinderii; analiza echilibrului dintre nevoi şi surse, reflectate în
pasivul şi activul bilanţier; analiza gestiunii resurselor financiare, privită prin prisma revenirilor,
sub forma cifrei de afaceri, generate de modul de constituire a activului şi pasivului bilanţier.
2. Evaluarea performanţelor întreprinderii, pentru a surprinde modul în care construcţia
economico financiară a întreprinderii şi deciziile în planul asigurării şi utilizării resurselor
generează rezultate; pentru atingerea acestui obiectiv am avut în vedere: analiza principalilor
indicatori de rezultate ai întreprinderii; analiza principalilor indicatori valorici ai consumului de
resurse; analiza rentabilităţii întreprinderii.
CAPITOLUL 2 – ANALIZA ACTIVITĂȚII DE PRODUCȚIE ȘI COMERCIALIZARE
6. Explicați legătura dintre Cifra de afaceri, potențialul uman și fondul de timp de muncă.
Dependența cifrei de afaceri de resursa umană:
n
g i wi
Ca Np W L s W L s i 1
100
Ca Np W Np z wz Tz h wh
7. Explicați legătura dintre Cifra de afaceri și activele fixe, activele aflate în patrimoniul
firmei.
Mărimea cifrei de afaceri se dimensionează în funcţie de capacitatea de producţie, de
resursele disponibile şi, mai ales, ţinând seama de cerere. Relaţia dintre cifra de afaceri şi
cerere permite să se determine condiţiile care îi pot asigura valoarea maximă, care
constituie la rândul ei condiţia principală de maximizare a profitului.
ESEU – METODA ABC ÎN ANALIZA STRUCTURII CIFREI DE AFACERI
Metoda ABC reprezintă un factor utilizat des în analiza structurală a cifrei de afaceri (în
special în cazul structurării cifrei de afaceri pe clienți). Prin aplicarea acestei metode se poate
studia puterea de negociere a firmei în raport cu clienții.
Aplicarea metodei ABC pentru gestiunea partenerilor comerciali a condus la segmentarea
clientelei în trei categorii:
- Categoria A: 10% dintre clienți contribuie cu 60% la cifra de afaceri a firmei;
- Categoria B: 30% dintre clienți contribuie cu 30% la cifra de afaceri a firmei;
- Categoria C: 60% dintre clienți contribuie cu 10% la cifra de afaceri a firmei.
Realizarea unei astfel de segmentări a cifrei de afaceri pe tipuri de clienți permite stabilirea
unor concluzii utile în fundamentarea deciziilor privind volumul activității cu implicații privind
securitatea și rentabilitate firmei. Categoria A are o contribuție semnificativă la rentabilitatea
firmei, implicând însă și riscuri pe măsură, deoarece incapacitatea de a-și onora contractele a
unui client din această categorie va afecta considerabil situația financiară a firmei.
Categoria B asigură cel mai mare grad de stabilitate și constituie un risc moderat pentru
întreprindere.
Categoria C se caracterizează prin rentabilitate scăzută, dar și prin riscuri reduse, intrarea în
incapacitate de plată a unui client din această categorie neafectând în mod semnificativ cifra de
faceri.
Metoda de calculaţie ABC îşi are originile în studiile de specialitate şi experienţele firmelor
din Statele Unite ale Americii din anii ‘60-‘70. Ulterior, metoda de calculaţie s-a perfecţionat,
fără afectarea conceptului iniţial. Pe durata anilor ’70-‘ 80, Robin Cooper şi alţi cercetători
americani (Kaplan, Porter, Miller) şi fancezi (Mevellec, Lebas, Lorino) dezvoltă metoda ABC în
varianta actuală.
Metoda ABC a apărut ca răspuns la influenţa progresului tehnic şi apariţiei sistemelor de
automatizări şi calculatoare. Aceasta arată, în principiu, că analiza lanţurilor cauzale trebuie să
coreleze produselor activităţile destinate exteriorului unei entităţi. Entitățile sunt susținute de
guvern în dezvoltarea competitivă și realizarea produselor/ serviciilor pe piață, unde guvernul
are sarcina de a monitoriza și de a interveni în mod justificat în opțiunile private pentru a
preveni „eșecuri ale pieţei” și de a asigura o funcţionare normal a pieței, ceea ce va mări
credibilitatea și interesul cetățenilor în alocare eficientă a resurselor. În acest caz guvernul
aplică noi metode de analiza cost-beneficiu a investițiilor pe programe/proiecte înaintate spre
reformarea și dezvoltarea economica a statului. În acest scop utilizarea metodei ABC
garantează analiza tuturor costuri şi beneficii ale societăţii luate ca un întreg.
Prin această metodă se face o analiză cost-beneficiu social atât ex ante ex post, şi in medias
res, prin urmare:ex ante-selectarea celui mai eficient proiect social la sursele alocate în caz
contrar se refuză din start. Aflarea valorii unui proiect presupune slaba estimare și
incertitudinea mare a beneficiilor costurilor viitoare; in medias res-resursele deja alocate sunt
mai mici decît cele planificate, va duce la redicționarea proiectului sau continuarea lui cu
anumite ajustări, unde se va face o estimare mai bună pentru a reduce incertitudinea. resursele
ex post - resursele deja alocate sunt mici decît cele planificate în acest context se va face o
estimare detaliată pentru omiterea incertitudinii, doar că poate să apară unele erori. Astfel
utilizînd metoda ABC va asigura alegerea celor mai eficiente proiecte/programe din punct de
vedere al costurilor sau va oferi explicații în cazul în care n-au fost selecționate. Argumentele
care vin în sprijinul metodei de calculaţie a costurilor ABC sunt bazate în general pe calitatea
superioară a informaţiilor generate în comparaţie cu cele ale metodelor de calculaţie
tardiţionale. Conform teoriei optimizării informaţiei economice, cea mai bună informaţie este
legată de cea mai bună decizie luată, iar cea mai bună decizie luată garantează creșterea
valoarea economică a statului.
Prin metoda ABC se urmăreşte o creştere a gradului de cunoaştere a proceselor desfăşurate
în cadrul entităților prin detalierea acestora pe activităţi, considerate generatoare de costuri şi
delegarea deciziei, către populație de la nivelul inferior al piramidei ierarhice, cunoscători în
detaliu ai fiecărei operaţiuni specifice. Din acest motiv ei pot lua decizia cea mai bună pe baza
informaţiei rezultate din activitatea curentă, iar o succesiunea de decizii corecte poate genera
creştere economică. Aplicarea acestei metode duce practic la schimbarea mentaliăţii populației
prin creşterea responsabilităţilor şi a puterii de decizie.
Utilizând datele din tab. 1, curs introductiv, în condiţiile în care numărul mediu de zile
lucrate/persoană/an ar evolua de la 285 zile în perioada „0” la 273 zile în perioada „1”, să se
efectueze analiza pe factori de influenţă a Cifrei de afaceri pentru modelul factorial:
Ca = Np × W = Np × z × wz
Cifra de afaceri
4.320 5.400 + 1.080 125% + 25%
(Ca) (lei)
Număr de angajați
30 38 +8 126,66% + 26,66%
(Np) (pers)
Productivitatea
medie anuală a
144 142,1 -1,9 98,68% -1,32%
muncii (W)
(lei/pers) [Ca/Np]
Număr zile
lucrate/persoană/ 285 273 -12 95,79% -4,21%
an (z)
Ca = cifra de afaceri recalculată, în condițiile în care personalul este cel din perioada curentă
(1), iar productivitatea este din baza de comparație (0), dar pe treapta a 2-a, W = z × Wz,
vom avea așadar, pe treapta a 2-a de analiză, următoarele influențe:
Interpretare:
CAPITOLUL 3 – ANALIZA RESURSELOR ÎNTREPRINDERII
5. Ce mesaj transmite către exteriorul firmei evoluția în creștere sau în scădere a numărului
de personal?
Creșterea personalului este o consecință a faptului că firmele și-au majorat capacitățile de
producție și are efecte pozitive atâta timp cât nu este afectat randamentul resurselor umane.
Scăderea în dinamică, a numărului de salariați se apreciază diferit în funcție de cauzele care au
generat-o. Dacă această scădere este consecința unei politici defectuoase de recrutare și
asigurare cu personal, situația se apreciază negativ, deoarece conduce la deteriorarea
performanțelor și a imaginii firmei pe piață.
17. Faceți diferența între importanța celor două categorii de resurse: umane și materiale în
desfășurarea activității întreprinderii.
Resursele materiale reprezintă componentele fizice ale capitalului unei întreprinderi şi au în
componenţa lor:
- activul fix, imobilizat: clădirile, utilajele şi echipamentele de producţie;
- activ circulant: materiile prime şi materialele, resursele energetice.
Principalele aspecte urmărite în analiza resurselor se referă la:
- asigurarea întreprinderii cu resurse;
- utilizarea resurselor;
- eficienţa utilizării resurselor.
EXERCIȚIU
5. Care sunt mărimile considerate normale în teoria și practica economică, ce vor constitui
bază de raportare pentru realizările fiecărei perioade?
Sunt considerate normale în teoria și practica economică următoarele mărimi:
- Standardele de cheltuieli, stabilite pe baza tehnologiilor de fabricație, care asigură
obținerea produselor la parametrii proiectați;
- Nivelul cel mai scăzut al cheltuielilor înregistrate în ramura de activitate respectivă;
- Nivelul planificat/bugetat al costurilor, care să fie în permanență adaptat condițiilor
concrete în care au loc procesele economico-productive.
10. Arătați (în model factorial) și explicață influența pe care o au următoarele elemente:
structura populației (fabricate sau vândute), prețurile de vânzare, costurile unitare de
producție, asupra eficienței cheltuielilor.
a. Structura producției (fabricate sau vândute) are o influență evidentă în evoluția
cheltuielilor la 1.000 lei cifră de afaceri prin faptul că produsele au costuri unitare și
prețuri de vânzare diferite și o contribuție diferită în realizarea vânzărilor.
b. Prețurile de vânzare au o influență invers proporțională asupra indicatorului prin situarea
la numitorul relației de calcul ceea ce face ca orice creștere a prețurilor să determine o
reducere a indicatorului și invers.
c. Costurile unitare de producție au o influență de același sens asupra indicatorului,
creșterea lor determinând, evident, creșterea cheltuielilor la 1.000 lei cifră de afaceri.
11. Arătați legătura existentă între indicatorul de eficiență a cheltuielilor și rata rentabilității.
Creșterea cheltuielilor într-un ritm mai mare decât cel al veniturilor (cifrei de afaceri)
determină creșterea indicatorului RCh, deci mai mulți lei cheltuiți la 100 lei obținuți din vânzare
și prin asta reducerea rentabilității (prin reducerea ratei rentabilității). Atunci când în condiții de
creștere a profitului, ICa<ICh, rata rentabilității va avea valori în scădere iar rate medie a
cheltuielilor va avela valori în creștere cu exact diferența dintre 100 și rata rentabilității, acestea
constituie semnale de alarmă asupra faptului că deși întreprinderea înregistrează rezultate
pozitive, în creștere, randamentul utilizării factorilor este în scădere, întreprinderea situându-se
în zona numită „a randamentelor descrescătoare”.
1. Care este setul de situații finnciare care trebuie întocmite de întreprinderile din țara
noastră?
Cadrul general de întocmire și prezentare a situațiilor financiare precuzează că situațiile
financiare reprezintă o parte a procesului de raportare financiară și cuprind:
- Bilanțul;
- Contul de profit și pierdere;
- Situația modificărilor capitalului propriu;
- Situația fluxurilor de numerar/trezorerie;
- Politicile contabile;
- Notele explicative.
10. Care sunt aspectele esențiale pentru procesul decizional sub care poate fi analizat riscul
de faliment?
Riscul de faliment (insolvabilitatea) exprimă posibilitatea de apariție a incapacității de
onorare a tuturor obligațiilor scadente ca urmare a încheierii cu pierderi a exercițiilor anterioare
și neacoperite care au epuizat integral capitalurile proprii.
Riscul de faliment poate fi analizat sub următoarele aspecte esențiale pentru procesul
decizional:
- Analiza statică a riscului de faliment pe baza bilanțului patrimonial;
- Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor;
- Analiza funcțională a riscului de faliment;
- Analiza strategică a riscului de faliment.
17. Prezentați (pe scurt) sistemul de factori care acționează asupra structurii patrimoniale a
firmei.
a. Factori legați de natura activității se reflectă în structura activelor, în primul rând în
ponderea imobilizărilor corporale. Acestea au o pondere ridicată în ramurile industriei
grele, în cele care solicită o infrastructură importantă și echipamente costisitoare.
b. Natura relațiilor cu partenerii externi. Practicile acestora în materie de livrări, condițiile
de plată pe care le aplică de obicei influențează asupra ponderii stocurilor și creditului
furnizori. Astfel, o firmă care beneficiază de un raport favorabil de forțe în raport cu
furnizorii săi ar putea obține o reducere relativă a stocurilor, prin fracționarea livrărilor și
corelarea cu fluctuația nevoilor.
c. Mărimea firmei, ca factor de influență, se reflectă atât în structura financiară cât și în
structura activelor. Astfel, rata de îndatorare crește o dată cu creșterea dimensiunii firmei
în sectorul industrial, construcții de locuințe, agricultură, chiar și turism, această relație
fiind puțin pregnantă în comerțul cu amănuntul, cu ridicata, în alimentația publică.
d. Opțiunile tactice și strategice ale firmei respective, au o mare influență asupra structurii
financiare a firmei, analiza financiară evidențiind aspectele privind nevoile de finanțare,
capacitatea de finanțare, situația trezoreriei.
e. Factorii conjucturali (economici, sociali, juridici, legislativi), a căror acțiune este
orientată preponderent asupra activelor circulante. Astfel, o reducere temporară a
activității, generată de factori conjuncturali sau sezonieri se va reflecta într-o creștere a
stocurilor.
19. Prezentați indicatorii prin intermediul cărora se măsoară viteza de circulație (rotație).
Măsurarea vitezei de circulație se realizează cu ajutorul a doi indicatori:
- Numărul de rotații care arată de câte ori se rotește elementul de activ sau pasiv, pentru
realizarea volumului desfacerilor în perioada de gestiune;
- Durata în zile a unei rotații, care arată durata medie în care elementul analizat parcurge
întreg ciclul economic și reapare în forma bănească inițială.
EXERCIȚIU
Elementele din bilanțul contabil al unei societăți comerciale se prezintă sub forma:
Explicaţii VALORI
(Elemente din bilanţul contabil) 0 1
Imobilizări necorporale 5.000 6.000
Terenuri şi construcţii 20.000 21.000
Instalaţii tehnice şi maşini 14.000 15.000
Imobilizări financiare 12.000 13.000
Stocuri diverse din care: 6.000 5.000
- greu vandabile 1.050 1.200
Creanţe comerciale, din care: 9.000 10.000
- incerte 900 950
Investiţii pe termen scurt 1.200 1.100
Disponibilităţi (în casă şi conturi bancare) 12.000 13.100
Credite bancare, în care: 25.000 27.000
- pe terme lung 18.000 19.000
- pe termen scurt 7.000 8.000
Datorii comerciale-furnizori 6.200 8.200
Capitaluri proprii 48.000 49.000
Se cere:
Construirea Bilanţului financiar, calculul şi interpretarea indicatorilor de poziţie
financiară:
1. Fondul de rulment, Necesarul de fond de rulment, Trezoreria
2. Ratele de finanţare ale activului imobilizat
3. Ratele de structură ale activului
4. Ratele de structură ale pasivului (Structura financiară)
5. Solvabilitatea globală şi solvabilitatea financiară
6. Lichiditatea: generală, intermediară, la vedere şi imediată
CAPITOLUL 7 – RISCUL ASOCIAT AFACERII
2. Arătați care sunt variabilele esențiale pe care specialiștii consideră că trebuie atent
studiate în materie de analiză a riscului.
În materie de analiză a riscului specialiștii consideră că există două variabile esențiale
care provoacă cea mai mare sensibilitate a indicatorilor de rezultat și care trebuie atent
studiate:
- Structura costurilor – este susceptibilă să constituie cauza apariției riscului economic sau
de exploatare;
- Structura financiară a firmei – poate să genereze, în anumite condiții, riscul financiar.
5. 235 232
Se cere:
1. Determinarea eficienţei activităţii întreprinderii prin indicatorii: productivitatea medie a
muncii, profit, rata rentabilităţii, rata medie a cheltuielilor (la nivel de întreprindere şi pe
produs) (2 pct)
(rezolvarea acestei cerinţe presupune calculul indicatorilor și prezentarea lor în tabel)
Notă!
Pentru a putea calcula indicatorii din cerinţă aveti nevoie de calculul cifrei de afaceri şi a
cheltuielilor. Recomand utilizarea tabelui din Anexa)
2. Analiza în dinamică (2 pct calcule + 1 pct interpretare) a activităţii firmei şi analiza factorială a
indicatorului(2 pct + 1 pct interpretare):
(se va trage la sorţi un singur indicator din listă şi un singur model factorial)
c) Ca Np W Np z wz
c) W z wz
∑ gi×r ri
P=Ca×r r =Ca×
b) 100 , în care:
„gi” - structura vânzărilor (a Cifrei de afaceri) produse/activităţi
n
∑ gi ×r ri
r r = i=1
b) 100 , în care:
„gi” - structura vânzărilor (a Cifrei de afaceri) produse/activităţi
g rch
i i
RCh i 1
b) 100 , în care:
„gi” - structura vânzărilor (a Cifrei de afaceri) produse/activităţi
Nota: “gi” se referă ÎNTOTDEAUNA la numitorul din formula de calcul a indicatorului asociat
-produs B (
W B ) [CaB/NpB] 3.750 4.372,5 622,5 116,6 %
2. Cheltuielile:
- Produsul A: cheltuielile scad cu 900 lei, deoarece scad și vânzările cu 200 de buc, dar costul
unitar pe produs crește cu 1 leu/buc.
- Produsul B: aici cheltuielile cresc cu 6.495 lei, fapt ce se datorează și creșterii producției cu
90 buc și a costului unitar cu 2,5 lei/buc.
Astfel, cheltuielile pe total cresc cu 5.595 lei cu un indice de 107,31%, fapt ce se datorează
creșterii producției și a vânzării.
3. Productivitatea medie anuală a muncii pe total produse crește cu 556,38 lei/pers ceea
ce reprezintă o situație favorabilă deoarece dinamica cifrei de afaceri devansează
dinamica numărului de salariați: ICa > INs: 105,45% > 86,48%.
5. Profitul scade pe total produse cu -480 lei, cu un indice de evoluție de 97,24%, fapt ce se
datorează creșterii cheltuielilor.