Sunteți pe pagina 1din 2

1 SLIDE

16 iulie 1995- Amazon incepe sa vanda carti onlineș dupa o luna, ajunge sa livreze in toate cele 50 de
state + 45 de tari

15 mai 1997- pretul de pornire la lansarea la bursa a fost de 18$ pe actiune

iunie 1998- incepe sa comerciqalizeze DVD-uri

noiembrie 2002- incepe sa vanda haine

2003- primul profit anual de $35milioane

feb 2005- lanseaza AMAZON PRIME

nov 2007- lanseaza KINDLE

ian 2008- cumpara compania Audible pentru $300milioane, obtinand astfel 41% din piata mondiala de
audiobooks

martie 2012- cumpara Kiva Systems pe 775 milioane $ pentru automatizarea ''fulfilment centers''
(depozitelor in care se afla marfa)

iulie 2019- SUA si UE deschid investigatii antitrust pentru a stabili daca Amazon incalca normele de
concurenta

4 SLIDE
În partea stângă sunt ilustrate firmele cumpărate de Bezos și integrate în Amazon (sau create de acesta),
iar în dreapta sunt companiile în care acesta investește.

5 SLIDE
Modelul afacerii Amazon este asemenea unei platforme, cu un model de bază care are alte filiere
adăugate. Unele filiere, precum Amazon Prime și Advertising, se află în strânsă legătură cu platforma de
comerț electronic. Astfel, Prime ajută Amazon să răsplătească clienții recurenți, sporind astfel
activitatea platformei.

6 SLIDE
În acest grafic observăm că magazinele online reprezintă baza business-ului, acesta fiind însă și baza
altor afaceri emergente, care funcționează după o altă logică față de cea a comerțului online.

Astfel, magazinele online funcționează cu marje restrânse și volum mare, profitând de cercul de
conversie a numerarului, în timp ce alte părți ale business-ului Amazon, precum Amazon Advertising
Services, Amazon Prime, and Amazon AWS rulează cu marje mult mi ridicate. Așadar, magazinele online
Amazon sunt fundamentul pentru celelalte afaceri fac compania generală mai profitabilă pe termen
lung.
7 SLIDE
AMAZON CASH MACHINE- fundamentul capacității firmei de a se extinde și de a perturba alte industrii,
în timp ce se extinde în alte domenii.

Unul dintre elementele cheie ale modelului de afaceri al Amazon este strategia de afaceri „cash
machine”: Amazon a funcționat (și încă o face) de ani buni la marje de profit foarte strânse pe magazinul
online. Compania a făcut acest lucru de bună voie de-a lungul anilor, prin scăderea prețurilor față de
competiție- magazinele fizice, cu un sistem de livrări rapid și eficient, ceea ce Amazon numește
”fulfillment centers”. Acest lucru poate da impresia că Amazon nu generează destul CASH FLOW, însă se
întâmplă fix opusul: pe măsură ce Amazon colectează rapid plățile de la clienții săi, furnizorilor le sunt
virate plățile într-un termen mult mai îndelungat. Această tactică oferă lichiditate pe termen scurt
firmei, oportunitate prin care poate investi pentru a-și accelera creșterea.- în acest fel a reuțit Amazon
să se extindă în mai multe industrii. A devenit mult mai ușor ca Amazon să ofere o gamă mult mai
variată de servicii odată ce acesta a construit această piață „dublă”.