PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN

ADMINISTRATIVA

Los procesos alternos de reorganización administrativa son los diferentes métodos

alternativos para realizar la reestructuración de una o varias unidades o
departamentos de una empresa, o para la fusión de varios de ellos. Esto da como
resultado un aumento o disminución en el nivel de responsabilidades de los
empleados, pudiendo traer como consecuencia la eliminación de uno o más
puestos de trabajo. La reestructuración también puede establecer una
reorganización administrativa cuando se aumenta o se reduce el nivel de
reporte de los empleados, incluso si no se producen despidos. La
reorganización no incluye la redistribución del trabajo al mismo nivel dentro
de una unidad. Debe dar como resultado una organización administrativa
que conduzca a una mayor eficiencia y/o aproveche la eficacia de los
activos humanos y financieros.

Lista de procesos alternos

Empoderamiento
El empoderamiento es todo un concepto, una manera nueva de administrar la
empresa, una filosofía gerencial, en el cual se integran todos los recursos: capital,
ventas, producción, tecnología, mercadotecnia, y su gente, utilizando una
comunicación eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos de la empresa. El
empoderamiento es donde se logran los mayores beneficios de la tecnología de
información.

Benchmarking
Es una metodología usada para indagar las mejores prácticas que pueden
encontrarse fuera de la empresa o a veces dentro, en relación con las técnicas y
procesos de cualquier tipo, servicios o productos, enfocada siempre al
mejoramiento continuo y encauzada esencialmente a los clientes. El
benchmarking se refiere a aprender lo que otro está haciendo y luego adaptarlo a
las prácticas propias, de acuerdo a lo que se ha aprendido, ejecutando para ello
los cambios necesarios.
Subcontratación
La subcontratación o “outsourcing” es un método innovador en la administración.
Consiste en transferir a terceros ciertos procesos suplementarios que no
conforman el negocio principal de la compañía. Esto va a permitir que los
esfuerzos se enfoquen en las actividades fundamentales con el objeto de lograr
resultados tangibles y competitividad.

Downsizing
Es el proceso de reestructuración o reorganización administrativa de las empresas
que busca mejorar los sistemas de trabajo a través del ajuste de la cantidad de
empleados, para así poder conservar el nivel de competitividad.

Clusters
Es el conjunto de organizaciones, empresas o agentes que incurren en la
prestación de un servicio o en la fabricación de un producto y que se encuentran
próximas geográficamente.

Reingeniería
Es el diseño radical y rápido de los procesos estratégicos que agregan valor,
además de las estructuras organizacionales, las políticas y los sistemas que los
sostienen, para optimizar la productividad y los flujos de trabajo de una empresa.
La reingeniería de procesos se define como la actividad que analiza el valor y el
funcionamiento de los procesos que existen en la organización, haciendo cambios
esenciales para mejorar drásticamente los resultados, en función del cliente.

Teletrabajo
El trabajo a distancia o teletrabajo es el proceso que permite a los empleados
cumplir su función en un lugar distinto a la oficina. El trabajo se ejecuta en un sitio
apartado de las instalaciones de producción o de la oficina central, mediante la
utilización de las nuevas tecnologías de comunicación existentes.
Redes de trabajo
Es un medio de cooperación que favorece y permite el flujo de información. La red
se conforma cuando se relacionan dos o más personas para intercambiar
información de tal manera que puedan avanzar en el progreso de su trabajo. La
información se intercambia por voluntad propia. En la medida en que sea relevante
la información intercambiada para los intereses de cada participante, la red se
mantiene activa.