ETUDE STRATEGIQUE DANONE au

MAROC

Réalisée par :
TOULI ZEINEB
AIT HAMOU GHIZLANE
AGGHEZAF HAMZA
 PLAN DE LA PRESENTATION
Présentation de l’entreprise DANONE
LES 5 FORCES DE Porter
PESTEL
SWOT
Chaine de valeur
Présentation de l’entreprise Centrale
Danone
• Centrale Danone, entreprise leader du secteur
alimentaire au Maroc depuis 1940, est porteuse d’une
mission claire : une entreprise citoyenne et créatrice de
valeur, qui met quotidiennement à la disposition des
consommateurs, partout au Maroc, des produits de
qualité supérieure alliant nutrition, plaisir et santé.
LES 5 FORCES DE PORTER
 Marché ouvert avec quelques
exigences
Entrants potentiels

Fournisseurs Clients

Intensité •Les grandes et

Producteurs concurrentielle moyennes
individuels surfaces (GMS)
• Copag
coopératives •Les superettes
situés dans
• Chergui •Cafés, Hôtels,
diverses régions • Jibal Restaurants
du royaume • Best Milk (CHR)
Doukkala, •Epiceries
Tadla et Haouz •Laiteries
•Dépositaires

Produits de substitution
•Produits artisanales
•Thé
•Sachets de jus
•Les jus conservés
Analyse PESTEL -

POLITIQUE ECONOMIQUE SOCIAL

- Culture différent =
gouts différents

-Encourager les
franchises
- Mode de
consommation en
- La stabilité politique changement
-Pays émergeant
- la politique de libre
- Création des revenus
échange - Croissance
économique rapide pour plusieurs
- Internationalisation catégories sociales
marocaine
- Développement du
snacking
Analyse PESTEL
TECHNOLOGIQUE ECOLOGIQUE LEGAL

-La R&D (recherches &

développement) -produits biologiques
-Norme d’hygiène et de
permettent d’identifier la tendance du « BIO »
qualité (ISO).
quelles sont les
nutriments que nous -RSE - Control à cause de la
avons le plus besoins sensibilité du secteur
pour le corps. -Participation au projet
de financement -Loi sur les monopoles
-Innovation et d’association de
adaptations aux protection de
exigences des l’environnement
consommateurs
marocain
SWOT
SWOT Notoriété historique

Image de marque: Ouverture,

enthousiasme et humanisme

Innovation

Intégration de la valeur
environnementale

Un petit prix accessible à tous comme le

yaourt Moufid

Recherche et developpement

Certification ISO 9002 de certains des

usines
Entreprise citoyenne
SWOT

•La faiblesse de la chaine

froide

•Le prix bas de certain aliment

•Packaging
SWOT

•Forte consommation des produits

laitiers
•Changement du comportement : la
préoccupation de plus en plus à la
santé.
•Contribution des grandes et
moyennes surfaces
•Population variée
•Élaboration d’un plan national pour
l’augmentation de la production du
lait
•la concurrence déloyale des
coopératives
SWOT

•Perception du yaourt
•Forte concurrence nationale et
internationale
•Marginalisation du milieu rural
•Faible pouvoir d’achat
•Contre bande
•Risque de l’apparition de
nouveaux concurrents
•Hausse certaines prix des matières
premières stratégiques
•Produits de substitution: jus, thé
La chaine de valeur
• Les activités principales:
La production: approvisionnement et
fabrication
Logistique
Commercialisation et vente
• Les activités secondaires:
 Recherche et développement
Gestion RH
MERCI DE VOTRE ATTENTION