MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

MANAGEMENTUL PROIECTELOR- CONȚINUTU TEMĂ

I. DESCRIEREA PROIECTULUI
II. PLANUL DE LUCRU AL REALIZARII PROIECTULUI DE CONSTRUCTIE
1. Structura de descompunere orientată pe etapele de realizare a proiectului (SDE)
SDE propune o detaliere a proiectului de construcţie pe etapele de realizare a acestuia,
punând în evidenţă şi conţinutul acestor etape (studii, documentaţii, proiecte, etc.) (figura
3.5). P R O IE C T D E C O N S T R U C T IE

E T A P A D E F U N D A M E N T A R E S I P R O IE C T A R E E T A P A D E E X E C U T IE

S t u d ii d e fe z a b ilit a t e L IC IT A R E A /O F E R T A R E A /C O N T R A C T A R E A
L ic ita t ia E X E C U T IA
E la b o r a r e P R O I E C T T E H N I C
P r e lu a r e a m p la s a m e n t
O r g a n iz a r e a d e s a n t ie r
E x e c u t ia p r o p r iu - z is a
IN C H E IE R E A P R O IE C T U L U I

Fig. 3.5 Structura de descompunere orientată pe etape de realizare

2. Structura de descompunere orientată pe părţi componente din cadrul

obiectului de construcţie (SDC)

Nivel de Denumire Conţinut

detaliere
1. OBIECT DE Reprezintă acea parte delimitată spaţial care are o anumită funcţiune. La
CONSTRUCŢIE baza realizării fiecărui obiect de construcţie stă proiectul tehnic aferent
obiectului prin care se stabilesc parametrii tehnici (forma, dimensiunile
şi structura constructivă). Exemple: Corp clădire, Centrală termică,
Punct transformare, etc.
2. ANSAMBLU DE Reprezintă totalitatea subansamblurilor ce definesc părţi distincte ale
CONSTRUCŢIE unui obiect de construcţie (infrastructură, suprastructură, instalaţii)
3. SUBANSAMBLU Reprezintă acea parte a unui obiect de construcţie stabilită pe
DE ONSTRUCŢIE considerente structurale, funcţionale sau pe faze de realizare (totalitatea
fundaţiilor izolate, etc.)
4. ELEMENT DE Reprezintă ansamblul de procese de construcţie concretizate în acea
CONSTRUCŢIE parte a unui obiect de construcţie care are o anumită funcţiune (fundaţii,
pereţi subsol, planşee, închideri, pereţi portanţi, etc.)

1
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

SDC se prezintă sub forma unui arbore ale cărui grade de detaliere reprezintă o
descriere cât mai clară a obiectelor, ansamblurilor, subansamblurilor şi elementelor de
construcţie (figura 3.6).
O B IE C T D E C O N S T R U C T IE

C O N S T R U C T II IN S T A L A T II

IN F R A S T R U C T U R A A R H IT E C T U R A IN S T A L A T II E L E C T R IC E IN S T A L A T II T E R M IC E

F U N D A T II P ER E TI S U BS O L IN S T A L A T II S A N IT A R E T E L E F O N IE
IN C H ID E R I C O M P A R T IM E N T A R I
S T IL P I PLANSEE
PARDO SELI F IN IS A J E

S U PR A STR U C TU R A

S T IL P I G R IN Z I

PLANSEE P ER E TI

U T IL A J E T E H N O L O G IC E E C H IP A M E N T E T E H N O L O G IC E

C E N T R A L A T E R M IC A ASCENSO R

Fig. 3.6 Structura de descompunere orientată pe obiecte de construcţie

3. Structura de descompunere a proiectului orientată pe activităţi (SDA)
SDA defineşte o reţea arborescentă care prezintă în mod structurat activităţile
necesare realizării unui proiect de construcţie.
Activitate (componentă a unui proiect de construcţie) reprezintă un ansamblu de
procese de construcţie şi acţiuni stabilite şi legate pe considerente tehnice, organizatorice,
administrative, legislative, care poate să consume timp şi resurse, numai timp sau să fie
sub forma unor condiţionări.
Modalităţi de stabilire a activităţilor componente ale unui proiect de construcţie:
 denumirea activităţii să fie formulată clar (pe max.30 de caractere) [78];
 de formulat denumirea fiecărei activităţi reprezentând o acţiune (turnare
beton în fundaţii, execuţie zidărie, elaborare proiect pentru obţinerea
autorizaţiei de construire);
 fiecare activitate să poată fi cuantificată prin următoarele elemente: cantităţi
de procese, durată de realizare, cost, moment de începere, moment de
terminare;
 să se poată stabili categoriile şi cantităţile de resurse necesare realizării
acesteia (număr de muncitori, cantităţi şi tipuri de materiale, ore funcţionare
utilaje, etc.);
 să se poată stabili uşor variantele tehnologice şi organizatorice de execuţie;
 să se poată stabili anumite cerinţe de calitate;
 să i se poată asocia un responsabil (executant);
 să se poată stabili relaţii de condiţionare între acţiunile componente precum
şi cu alte activităţi;
 să poată fi urmărită, condusă şi evaluată;
 să poată furniza informaţiile necesare pentru desfăşurarea în timp şi spaţiu;
2
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

 procesele componente şi resursele să fie uniform distribuite pe toată durata

de realizare a activităţilor;
 codificarea activităţilor să se facă într-un format posibil de extins permiţând
descompunerea acesteia în subactivităţi, acţiuni, procese de construcţie, faze,
evenimente:
200 Execuţie elemente din beton armat la infrastructură
 210 – cofrare
 220 – confecţionare armături
 230 – montare carcase de armături
 240 – întocmire proces verbal de lucrări ascunse
 250 - turnare beton cu autopompa de beton
Modalităţi de grupare a activităţilor necesare realizării unui proiect de construcţie.
Activităţile implicate în realizarea unui proiect de construcţie se pot grupa astfel:
I. în funcţie de tipul activităţilor distingem:
1. activităţi care consumă timp şi resurse (materiale, forţă de muncă, resurse
financiare, etc.);
2. activităţi care consumă numai timp – se prezintă sub forma activităţilor care
reprezintă condiţionări tehnologice;
3. activităţi fictive – care nu consumă nici timp şi nici resurse dar care marchează
începutul sau sfârşitul anumitor faze ale proiectului punând în evidenţă
condiţionări tehnologice, organizatorice, administrative, de înregistrare a calităţii,
etc.
III. după conţinutul acţiunilor incluse distingem:
1. procese de construcţie care sunt legate nemijlocit de execuţie a proiectului şi care
permit stabilirea cantităţilor de procese aferente. Acestea pot fi procese simple sau
complexe;
2. activităţi cu caracter de condiţionare – se prezintă sub forma întreruperilor
tehnologice (procese umede, întărire beton, realizare rosturi, etc.);
3. activităţi cu caracter tehnic (trasări, recepţii calitative, verificări);
4. activităţi cu caracter organizatoric (aprovizionări cu materiale, prefabricate,
utilaje, utilităţi, organizare de şantier).
In figura 3.7 se prezintă un model de structurare a proiectului de construcţie pe activităţi:

3
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

Fig. 3.7 Structura de descompunere orientată activităţi

4
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

fig.3.14 a - Formatul grafic arborescent

b) – format listă structurată [2]
1 ANSAMBLU LOCUINTE
1.1 REZISTENTA
1.1.1 INFRASTRUCTURA
1.1.1.1 Lucrari de terasamente
1.1.1.2 Fundatii
1.1.1.3 Pereti subsol
1.1.1.4 Plansee peste subsol
1.1.2 SUPRASTRUCTURA
1.1.2.1 Executie zidarie portanta
1.1.2.2 Executie elemente de beton -samburi
1.1.2.3 "Elemente din beton armat - Buiandrugi,Centuri, Plansee, Scari"
1.1.2.4 Execuie sarpanta
1.1.2.5 Executie cosuri fum
1.2 ARHITECTURA
1.2.1 Executie pereti compartimentare
1.2.2 Executie hidro si termoizolatie
1.2.3 Montari-demontari schela: transporturi
1.2.4 Procurare + Montare tamplarie exterioara PVC
1.2.5 Confectionare + montare tamplarie interioara din lemn
1.2.6 Tencuieli interioare
1.2.7 Tencuieli exterioare
1.2.8 Zugraveli lavabile+vopsitorii
5
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

1.2.9 "Executie elemente de acoperis(astereala, invelitoare, streasina, etc.)"

1.2.10 "Confectii metalice ( balustraz,parapeti balcoane)"
1.2.11 Executie pardoseli+placaje
1.2.12 Tavan RIGIPS mansarda
1.2.13 Ignifugari
1.2.14 "Executie trotuare,montat borduri"
1.3 INSTALATII
1.3.1 Instalatii electrice
1.3.2 Instalaţii termice interioare
1.3.3 Instalaţii sanitare

c) – formatul mixt – fig.3.14 b

fig.3.14 b - Formatul mixt

6
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

ACTIVITATE DURATA COST- LEI cu TVA

Elaborare documentatii tehnico-economice -SF,
0 days 133.875,00 lei
elaborare studii
Organizare proceduri de achizitie 115 days 0,00 lei
Proiectare, documentatii avizare 65 days 273.700,00 lei
Verificare tehnica a proiectului 20 days 29.750,00 lei
Comisioane, taxe, cote 425 days 63.091,27 lei
Informare si publicitate 580 days 17.850,00 lei
Consultanta 580 days 230.860,00 lei
Asistenta tehnica 580 days 154.700,00 lei
LUCRARI PENTRU INVESTITIA DE BAZA 576 days 10.849.995,26 lei
Organizare de santier 20 days 65.409,11 lei
CONSTRUCTII SI INSTALATII 555 days 6.484.278,88 lei
OBIECT I -MODERNIZARE CORP C1
450 days 4.917.184,51 lei
-AMBULATORIU DE SPECIALITATE
OBIECT II - MODERNIZARE CORP C2 -PUNCT
380 days 998.601,95 lei
RADIOLOGIC AMBULATORIU
OBIECT III - EXTINDERE 245 days 568.492,42 lei
Montaj utilaje, echipamente tehnologice şi
95 days 56.632,33 lei
funcţionale
OBIECT III - EXTINDERE 95 days 56.632,33 lei
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale
135 days 1.452.863,21 lei
care necesită montaj
OBIECT I -MODERNIZARE CORP C1
75 days 969.643,30 lei
-AMBULATORIU DE SPECIALITATE
OBIECT II - MODERNIZARE CORP C2 -PUNCT
95 days 167.154,30 lei
RADIOLOGIC AMBULATORIU
OBIECT III - EXTINDERE 60 days 316.065,61 lei
Dotări 30 days 2.404.424,27 lei
4.5.1. Dotari - ECHIPAMENTE SI DOTARI
30 days 2.404.424,27 lei
MEDICALE
Utilitati, bransamente, proiectare 45 days 219.007,62 lei
Lucrari diverse si neprevazute 50 days 167.379,84 lei
RECEPTIA LA TERMINAREA LUCRARILOR 1 day 0,00 lei

7
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

III. COSTURILE PROIECTULUI DE CONSTRUCTIE

I. Evaluarea costului total de realizare a unui proiect de construcţie pe grupe de

costuri conform Metodologiei de elaborare a devizului general – H.G. 907/2016
Devizul general este documentaţia economică prin care se stabilesc costurile totale
necesare realizării unui proiect de construcţie pe grupe principale de costuri.
Valoare
Valoare (fără
TVA (inclusiv
Nr. Denumirea capitolelor si subcapitolelor de TVA)
TVA)
Crt. cheltuieli
LEI LEI LEI

1 2 3 4 5
CAPITOLUL 1: Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului      
1.1 Obţinerea terenului 0,00 0,00 0,00
1.2 Amenajarea terenului 0,00 0,00 0,00
Amenajări pentru protecţia mediului şi aducerea
1.3 la 0,00 0,00 0,00
starea iniţială
1.4 Cheltuieli pentru relocarea/protecţia utilităţilor 0,00 0,00 0,00
TOTAL CAPITOLUL 1 0,00 0,00 0,00
CAPITOLUL 2: Cheltuieli pentru asigurarea
  0,00 0,00
utilităţilor necesare obiectivului
TOTAL CAPITOLUL 2 0,00 0,00 0,00
CAPITOLUL 3: Cheltuieli pentru proiectare şi
     
asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren 0,00 0,00 0,00
3.1.1. Studii de teren - Studiu   0,00 0,00
  geotehnic+Studiu topografic si de obstacolare
3.1.2. Raport privind impactul asupra
0,00    
  mediului
  3.1.3. Alte studii specifice 0,00 0,00 0,00
3.2 Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru 0,00 0,00 0,00
obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii
3.3 Expertizare tehnică   0,00 0,00
Certificarea performanţei energetice şi auditul
  0,00 0,00
3.4 energetic al clădirilor
3.5 Proiectare 0,00 0,00 0,00
  3.5.1. Temă de proiectare 0,00 0,00 0,00
  3.5.2. Studiu de prefezabilitate 0,00 0,00 0,00
3.5.3. Studiu de fezabilitate/documentaţie de   0,00 0,00
  avizare a lucrărilor de intervenţii şi deviz general
3.5.4. Documentaţiile tehnice necesare în
vederea obţinerii 0,00 0,00 0,00
  avizelor/acordurilor/autorizaţiilor
3.5.5. Verificarea tehnică de calitate a   0,00 0,00
  proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie
8
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

 
  0,00 0,00
3.5.6. Proiect tehnic şi detalii de execuţie
3.6 Organizarea procedurilor de achiziţie 0,00 0,00 0,00
3.7 Consultanţă 0,00 0,00 0,00
3.7.1. Managementul de proiect pentru
  0,00 0,00
  obiectivul de investiţii
  3.7.2. Auditul financiar   0,00 0,00
3.8 Asistenţă tehnică 0,00 0,00 0,00
3.8.1. Asistenţă tehnică din partea
0,00 0,00 0,00
  proiectantului
3.8.1.1. pe perioada de execuţie a
  0,00 0,00
  lucrărilor
3.8.1.2. pentru participarea
proiectantului la fazele incluse în programul de
0,00 0,00 0,00
control al lucrărilor de execuţie, avizat de către
  Inspectoratul de Stat în Construcţii
  3.8.2. Dirigenţie de şantier+SSM   0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 3 0,00 0,00 0,00
CAPITOLUL 4: Cheltuieli pentru investiţia de bază      
4.1 Construcţii şi instalaţii 0,00 0,00 0,00
Montaj utilaje, echipamente tehnologice şi
4.2 0,00 0,00 0,00
funcţionale
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale
4.3 0,00 0,00 0,00
care necesită montaj
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale
4.4 care nu necesită montaj şi echipamente de   0,00 0,00
transport
4.5 Dotări 0,00 0,00 0,00
4.6 Active necorporale   0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 4 0,00 0,00 0,00
CAPITOLUL 5: Alte cheltuieli      
5.1 Organizare de şantier 0,00 0,00 0,00
5.1.1. Lucrări de construcţii şi instalaţii aferente
organizării de 0,00 0,00 0,00
  şantier
  5.1.2. Cheltuieli conexe organizării şantierului 0,00 0,00 0,00
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 0,00 0,00 0,00
5.2.1. Comisioanele şi dobânzile aferente 0,00 0,00
  creditului băncii finanţatoare 0,00
5.2.2. Cota aferentă ISC pentru controlul 0,00 0,00 0,00
  calităţii lucrărilor de construcţii
5.2.3. Cota aferentă ISC pentru controlul
statului în amenajarea teritoriului, urbanism şi 0,00 0,00 0,00
  pentru autorizarea lucrărilor de construcţii
5.2.4. Cota aferentă Casei Sociale a
  0,00 0,00
  Constructorilor - CSC
5.2.5. Taxe pentru acorduri, avize conforme
şi autorizaţia de   0,00 0,00
  construire/desfiinţare
9
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0,00 0,00 0,00

5.3 (1.2 + 1.3 + 1.4 + 2 + 3.5 + 3.8 + 4) x 3%
5.4 Cheltuieli pentru informare şi publicitate   0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 5 0,00 0,00 0,00
CAPITOLUL 6:Cheltuieli pentru probe tehnologice şi
     
teste
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0,00 0,00 0,00
6.2 Probe tehnologice şi teste 0,00 0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 6 0,00 0,00 0,00
 
TOTAL GENERAL 0,00 0,00 0,00
Din care C+M (1.2 + 1.3 + 1.4 + 2 + 4.1 + 4.2 + 5.1.1) 0,00 0,00 0,00

Devizul pe obiect reprezintă piesa scrisă componentă a documentaţiei tehnico-

economice prin care se determină costurile aferente obiectelor de construcţie. Se obţine
prin însumarea valorilor categoriilor de lucrări ce compun obiectul, la care se adaugă
TVA.

Valoare
Valoare
TVA (inclusiv
(fără TVA)
Nr. Crt. Denumirea capitolelor si subcapitolelor de cheltuieli TVA)

LEI LEI LEI

1 2 3 4 5
I Capitol 4 - Cheltuieli pentru investiţia de bază      
4.1 Construcţii şi instalaţii
1 Demolari-desfaceri   0,00 0,00
Arhitectură-LUCRARI DE
2   0,00 0,00
AMENAJARE/MODERNIZARE
3 INSTALATII ELECTRICE   0,00 0,00

4 INSTALATII SANITARE   0,00 0,00

INSTALATII SANITARE - HIDRANTI
5   0,00 0,00
INTERIORI
6 INSTALATII -HVAC (INCLUSIV RACIRE)   0,00 0,00
7 INSTALATIE DE EVACUARE AER VICIAT   0,00 0,00
8 INSTALATII DE CONTROL ACCES   0,00 0,00
INSTALATII DE DETECTIE, ALARMARE,
9   0,00 0,00
SEMNALIZARE INCENDIU
10 INSTALATII DE DESFUMARE   0,00 0,00

10
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

TOTAL OBIECT 1 0,00 0,00 0,00

         
TOTAL I - subcap.4.1 0,00 0,00 0,00
         
Montaj utilaje, echipamente tehnologice şi
4.1      
funcţionale
  MONTAJ ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE   0,00 0,00
TOTAL II -subcap.4.2 0,00 0,00 0,00
       
III PROCURARE      
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale care
4.3   0,00 0,00
necesită montaj
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale care
4.4   0,00 0,00
nu necesită montaj şi echipamente de transport
4.5 Dotări   0,00 0,00
4.6 Active necorporale   0,00 0,00
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,00 0,00 0,00
       
TOTAL DEVIZ PE OBIECT (TOTAL I + TOTAL II +
0,00 0,00 0,00
TOTAL III)

DEVIZ GENERAL
privind cheltuielile necesare realizarii investitiei

„MODERNIZAREA, DOTAREA ȘI EXTINDEREA CORPURILOR AMBULATORIULUI

SPITALULUI DE PNEUMOFTIZIOLOGIE BACĂU”
SPITALULUI DE PNEUMOFTIZIOLOGIE BACĂU
Municipiul Bacău, str. Oituz nr. 72

Valoare (fără Valoare (inclusiv

TVA
Nr. Denumirea capitolelor si TVA) TVA)
Crt. subcapitolelor de cheltuieli
LEI LEI LEI

1 2 3 4 5
CAPITOLUL 1: Cheltuieli pentru obţinerea şi
amenajarea terenului      
1.1 Obţinerea terenului 0,00 0,00 0,00
1.2 Amenajarea terenului 0,00 0,00 0,00
Amenajări pentru protecţia mediului şi
1.3 aducerea la 0,00 0,00 0,00
starea iniţială
Cheltuieli pentru relocarea/protecţia
1.4 0,00 0,00 0,00
utilităţilor
TOTAL CAPITOLUL 1 0,00 0,00 0,00
184.040,02 34.967,60 219.007,62
11
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

utilităţilor necesare obiectivului

TOTAL CAPITOLUL 2 184.040,02 34.967,60 219.007,62
CAPITOLUL 3: Cheltuieli pentru proiectare şi
     
asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren 7.000,00 1.330,00 8.330,00
3.1.1. Studii de teren - Studiu
7.000,00 1.330,00 8.330,00
  geotehnic
3.1.2. Raport privind impactul
0,00    
  asupra mediului
  3.1.3. Alte studii specifice 0,00 0,00 0,00
Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru
3.2 obţinerea de avize, acorduri şi 0,00 0,00 0,00
autorizaţii
3.3 Expertizare tehnică 19.000,00 3.610,00 22.610,00
Certificarea performanţei energetice şi
16.500,00 3.135,00 19.635,00
3.4 auditul energetic al clădirilor
3.5 Proiectare 325.000,00 61.750,00 386.750,00
  3.5.1. Temă de proiectare 0,00 0,00 0,00
  3.5.2. Studiu de prefezabilitate 0,00 0,00 0,00
3.5.3. Studiu de
fezabilitate/documentaţie de avizare a 70.000,00 13.300,00 83.300,00
  lucrărilor de intervenţii şi deviz general
3.5.4. Documentaţiile tehnice
necesare în vederea obţinerii 0,00 0,00 0,00
  avizelor/acordurilor/autorizaţiilor
3.5.5. Verificarea tehnică de
calitate a proiectului tehnic şi a 25.000,00 4.750,00 29.750,00
  detaliilor de execuţie
3.5.6. Proiect tehnic şi detalii de
230.000,00 43.700,00 273.700,00
  execuţie
3.6 Organizarea procedurilor de achiziţie 0,00 0,00 0,00
3.7 Consultanţă 194.000,00 36.860,00 230.860,00
3.7.1. Managementul de proiect
179.000,00 34.010,00 213.010,00
  pentru obiectivul de investiţii
  3.7.2. Auditul financiar 15.000,00 2.850,00 17.850,00
3.8 Asistenţă tehnică 130.000,00 24.700,00 154.700,00
3.8.1. Asistenţă tehnică din partea
20.000,00 3.800,00 23.800,00
  proiectantului
3.8.1.1. pe perioada de
20.000,00 3.800,00 23.800,00
  execuţie a lucrărilor
3.8.1.2. pentru participarea
proiectantului la fazele incluse în
programul de control al lucrărilor de 0,00 0,00 0,00
execuţie, avizat de către Inspectoratul de
  Stat în Construcţii
  3.8.2. Dirigenţie de şantier+SSM 110.000,00 20.900,00 130.900,00
TOTAL CAPITOL 3 691.500,00 131.385,00 822.885,00
CAPITOLUL 4: Cheltuieli pentru investiţia de
     
bază
12
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

4.1 Construcţii şi instalaţii 5.448.973,84 1.035.305,03 6.484.278,87

Montaj utilaje, echipamente tehnologice
4.2 47.590,19 9.042,14 56.632,33
şi funcţionale
Utilaje, echipamente tehnologice şi
4.3 1.220.893,45 231.969,76 1.452.863,21
funcţionale care necesită montaj
Utilaje, echipamente tehnologice şi
4.4 funcţionale care nu necesită montaj şi   0,00 0,00
echipamente de transport
4.5 Dotări 2.020.524,60 383.899,67 2.404.424,27
4.6 Active necorporale   0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 4 8.737.982,08 1.660.216,60 10.398.198,68
CAPITOLUL 5: Alte cheltuieli      
5.1 Organizare de şantier 54.965,64 10.443,47 65.409,11
5.1.1. Lucrări de construcţii şi instalaţii
aferente organizării de 54.965,64 10.443,47 65.409,11
  şantier
5.1.2. Cheltuieli conexe organizării
0,00 0,00 0,00
  şantierului
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 63.091,27 0,00 63.091,27
5.2.1. Comisioanele şi dobânzile 0,00 0,00
  aferente creditului băncii finanţatoare 0,00
5.2.2. Cota aferentă ISC pentru
controlul calităţii lucrărilor de 5.735,57 0,00 5.735,57
  construcţii
5.2.3. Cota aferentă ISC pentru
controlul statului în amenajarea
28.677,85 0,00 28.677,85
teritoriului, urbanism şi pentru
  autorizarea lucrărilor de construcţii
5.2.4. Cota aferentă Casei Sociale a
28.677,85 0,00 28.677,85
  Constructorilor - CSC
5.2.5. Taxe pentru acorduri, avize
conforme şi autorizaţia de   0,00 0,00
  construire/desfiinţare
Cheltuieli diverse şi neprevăzute
(1.2 + 1.3 + 1.4 + 2 + 3.5 + 3.8 + 4) x 140.655,33 26.724,51 167.379,84
5.3 1,5%
Cheltuieli pentru informare şi
15.000,00 2.850,00 17.850,00
5.4 publicitate
TOTAL CAPITOL 5 273.712,24 40.017,98 313.730,22
CAPITOLUL 6:Cheltuieli pentru probe
     
tehnologice şi teste
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0,00 0,00 0,00
6.2 Probe tehnologice şi teste 0,00 0,00 0,00
TOTAL CAPITOL 6 0,00 0,00 0,00
 
TOTAL GENERAL 9.887.234,34 1.866.587,18 11.753.821,52
Din care C+M (1.2 + 1.3 + 1.4 + 2 + 4.1 + 4.2 +
5.735.569,69 1.089.758,24 6.825.327,93
5.1.1)

13
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

„MODERNIZAREA, DOTAREA ȘI EXTINDEREA CORPURILOR AMBULATORIULUI

SPITALULUI DE PNEUMOFTIZIOLOGIE BACĂU”
OBIECT I - CORP C1 -AMBULATORIU DE SPECIALITATE

CENTRALIZATORUL
cheltuielilor pe obiect şi categorii de lucrări

Valoare Valoare
TVA
Nr. Denumirea capitolelor si (fără TVA) (inclusiv TVA)
Crt. subcapitolelor de cheltuieli
LEI LEI LEI

1 2 3 4 5
Capitol 4 - Cheltuieli pentru investiţia
I de bază      
4.1 Construcţii şi instalaţii
1 Demolari-desfaceri 85.483,79 16.241,92 101.725,71

LUCRARI DE REABILITARE
2 STRUCTURALA
875.776,02 166.397,44 1.042.173,46

3 Arhitectură-LUCRARI DE MODERNIZARE 2.099.689,84 398.941,07 2.498.630,91

4 INSTALATII ELECTRICE 379.498,53 72.104,72 451.603,25

INSTALATII SANITARE SI HIDRANTI
5 INTERIORI
258.678,85 49.148,98 307.827,83

6 INSTALATII DE INCALZIRE/RACIRE 327.993,65 62.318,79 390.312,44

7 INSTALATII DE EVACUARE AER VICIAT 13.952,52 2.650,98 16.603,50

8 INSTALATII DE CONTROL ACCES 8.871,61 1.685,61 10.557,22

INSTALATII DE DETECTIE, ALARMARE,
9 SEMNALIZARE INCENDIU
23.592,28 4.482,53 28.074,81

10 INSTALATII DATE-VOCE 38.416,58 7.299,15 45.715,73

11 INSTALATII TVCI 20.134,15 3.825,49 23.959,64

TOTAL OBIECT 1 4.132.087,82 785.096,69 4.917.184,51
         
TOTAL I - subcap.4.1 4.132.087,82 785.096,69 4.917.184,51
         
Montaj utilaje, echipamente
4.1      
tehnologice şi funcţionale
  MONTAJ ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE   0,00 0,00
TOTAL II -subcap.4.2 0,00 0,00 0,00
       
14
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

III PROCURARE      
Utilaje, echipamente tehnologice şi
4.3 funcţionale care necesită montaj
814.826,30 154.817,00 969.643,30
Utilaje, echipamente tehnologice şi
4.4 funcţionale care nu necesită montaj şi   0,00 0,00
echipamente de transport
4.5 Dotări   0,00 0,00
4.6 Active necorporale   0,00 0,00
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 814.826,30 154.817,00 969.643,30
       
TOTAL DEVIZ PE OBIECT (TOTAL I +
4.946.914,12 939.913,68 5.886.827,80
TOTAL II + TOTAL III)

LISTA CUPRINZAND CANTITATILE DE UTILAJE

SI ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE
Nr. Cod Valoarea
Crt. Denumirea U/M Cant. Pretul unitar LEI
    (exclusiv TVA)
Utilaje si echipamente tehnologice, cu montaj
A. Pentru constructii/amenajari
Total    
           
B. SISTEM SI INSTALATIE SEMNALIZARE INCENDIU
1 Centrala de incendiu adresabila buc. 1 7200,00 7.200,00
2 Comunicator telefonic buc. 1 1065,00 1.065,00
3 Panou repetor cu sursa buc. 1 5000,00 5.000,00
4 Detector optic de fum si temperatura adresabil buc. 169 90,00 15.210,00
5 Sirena de incendiu de interior adresabila buc. 7 250,00 1.750,00
6 Soclu detectori buc. 169 25,00 4.225,00
7 Butoane incendiu adresabile buc. 6 262,50 1.575,00
8 Sirena de incendiu de exterior cu flash autoalimentata buc. 2 112,50 225,00
9 Modul IO buc. 1 325,00 325,00
10 Buton desfumare de urgenta buc. 1 575,00 575,00
11 Motor cu lant 500 mm EN 12101-2 buc. 1 1832,50 1.832,50
12 Acumulator 7Ah/12V buc. 1 125,00 125,00
13 Acumulator de 12V/18Ah buc. 1 165,00 165,00
Total 39.272,50  
           
C. SISTEM SI INSTALATIE TVCI
1 Camera video IP interior dome buc 50 829,8 41.490,00
2 Camera video IP exterior buc 2 842,4 1.684,80
3 Switch 24 port POE+ buc 1 3108 3.108,00
4 NVR 32 canale buc 1 3920 3.920,00
15
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

5 HDD 6TB buc 1 1556 1.556,00

6 UPS 2000VA buc 1 3000,00 3.000,00
7 Statie PC de monitorizare buc 1 7740 7.740,00
8 Monitor 42" HDMI buc 1 2900 2.900,00
9 Module RJ45 CAT6 buc 1 42 42,00
10 PatchPanel echipat CAT6 FTP 24port buc 1 700 700,00
11 Patchcord CAT6 FTP buc 1 12 12,00
Total 66.152,80  
           
D. SISTEM SI INSTALATIE DE DATE VOCE
1 Rack 42u echipat buc. 1 1400,00 1.400,00
2 PatchPanel CAT6 buc. 1 670,00 670,00
3 Prize duble CAT6 buc. 53 64,00 3.392,00
4 Switch 24 port gigabit buc. 2 2982,00 5.964,00
5 Patchcord CAT6 buc. 20 1,20 24,00
6 Organizator 1U buc. 2 7,00 14,00
7 Hotspot indoor dual-band buc. 1 1720,00 1.720,00
8 Router gigabit buc. 1 2680,00 2.680,00
Total 15.864,00  
           
E. SISTEM CONTROL ACCES
1 Centrala control acces 2 usi buc. 3 1200,00 3.600,00
2 Cititor proximitate buc. 9 170,00 1.530,00
3 Buton iesire URGENTA buc. 4 106,00 424,00
4 Buton de iesire cu LED metalic buc. 4 160,00 640,00
5 Contact magnetic buc. 9 40,00 360,00
6 Electromagnet 350Kg/F monitorizat buc. 9 500,00 4.500,00
7 Cutie metalica cu sursa 12V/3A buc. 3 460,00 1.380,00
8 Tastatura LCD cu cititor buc. 3 760,00 2.280,00
9 Modul extensie radio buc. 1 360,00 360,00
10 Acumulator 12v/7A buc. 3 121,00 363,00
Total 15.437,00  
           
F. Pentru instalatii electrice de forta si vitali
1 Tablou electric general+firida bransament buc. 1 8.000,00 8.000,00
2 Tablou secundar buc. 6 4.500,00 27.000,00
3 Tablouri speciale vitali buc. 3 3.000,00 9.000,00
4 Tablou echipamente buc. 1 6.000,00 6.000,00
5 Captator paratrasnet tip PDA buc. 1 12.000,00 12.000,00
16
 MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

Sistem marire putere electrica - POST DE

6 TRANSFORMARE 400KVA si Linie electrica subterana ans. 1 450.000,00 450.000,00
20KV
Total 512.000,00  
           
G. Pentru instalatii termice si de ventilare/conditionare
Agregat producere apa racita tip chiller montaj exterior
1 buc 1 150000,00 150000,00
300 kW
Total 150.000,00  
           
I. Pentru instalatii sanitare
Hidranti interior complet echipat 5 l/s furfun semirigid 20 buc.
7
1 ml 1.800,00 12.600,00
2 Pompa tocator+ansamblu buc. 1 3.500,00 3.500,00
  16.100,00  

IV. PROGRAMAREA PROIECTELOR DE CONSTRUCŢIE

Prin programarea activităţilor componente ale proiectului de construcţii se urmăreşte să
se realizeze o eşalonare cât mai economică a executării acestora. Aceasta se concretizează într-un
grafic calendaristic inclus în proiectul de organizare. În funcţie de complexitatea lucrărilor
programate, se pot folosi metode clasice sau avansate.
Programarea execuţiei lucrărilor trebuie să ia în considerare resursele disponibile pe
parcursul realizării proiectului, programul de lucru (dacă se lucrează 5 sau 6 zile pe săptămână,
8, 10 sau 12 ore pe zi), constrângerile legate de intervalele de aprovizionare cu anumite materiale
şi echipamente, de termenele de execuţie a unor părţi din proiect sau de finalizare a acestuia.
1. Programarea prin metode clasice
Metodele clasice de programare se pot aplica cu succes în cazul proiectelor de
complexitate redusă şi folosesc resurse puţine.
Succesul unei astfel de programări este condiţionat, în mod hotărâtor, de pregătirea celor
ce elaborează şi urmăresc îndeplinirea programului.
Principala metodă clasică de programare se bazează pe reprezentarea proceselor simple
de lucru, la scara timpului, în cadrul graficului calendaristic (Gantt) într-un sistem de axe, în
care pe abscisă se înscrie timpul, iar pe ordonată procesele simple de lucru. Fiecare proces
simplu va fi reprezentat printr-o paralelă la abscisă. Lungimea segmentului care reprezintă
procesul simplu de lucru va fi dată de durata programată pentru executarea acestuia, iar
începerea procesului simplu de lucru va fi stabilită în funcţie de succesiunea tehnologică
proiectată, de restricţiile de durată şi de nivelul resurselor disponibile. Elaborarea graficului
calendaristic se face ţinând seama de precizările din fişele tehnologice, în următoarele etape:
- împărţirea proceselor complexe de lucru în procese simple şi determinarea volumelor de
lucrări ale acestora;
- stabilirea celei mai bune succesiuni tehnologice, pentru a elimina nesincronizările şi a
asigura executarea în paralel a unor lucrări;
- coordonarea termenelor de realizare ale fiecărui proces de lucru, pentru încadrarea în
durata de execuţie propusă.

17
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

Uneori, în graficele calendaristice pot fi înscrise date referitoare la resursele necesare

executării proceselor simple de lucru programate (forţă de muncă, materiale, utilaje şi mijloace
de transport, prefabricate etc.).

Cantitate

Nr. necesar de om – zile

Unitatea de măsură

formaţieNr. muncitori în
Producţia în mc\om-zi

Durata lucrării
Nr. Denumirea Utilaje Eşalonare
Crt lucrării necesar calendaristică
. e

1 2 3 4 5 6 7 8 9 I II II IV V
I
1 Săpături de pământ m3 960 4 240 20 12
2 Fundaţii de beton m3 960 3 120 12 10 betonieră
simplu 250 t
3 Beton armat monolit m3 960 0.5 720 48 15 betonieră
850 Vi, braţ
troliu
4 Beton armat m3 680 1.5 450 12 38 macara turn
prefabricat. BKSM
3
5 Zidărie cărămidă m 1060 1.5 700 20 35 malaxor
mortar
6 Izolare termică şi m2 6600 69 968 32 30
învelitori
Figura 8. Programarea pe baza graficului Gantt
Acest grafic calendaristic poate fi îmbunătăţit prin evidenţierea rezervelor libere sau
totale de timp ale activităţilor necritice (aceste concepte vor fi prezentate ulterior).
Folosirea graficului Gantt asigură următoarele avantaje: este simplu şi se elaborează uşor;
poate fi interpretat şi de către personalul fără pregătire specială; asigură cunoaşterea termenelor
minime de începere şi de terminare a lucrărilor etc. Poate fi utilizat cu succes şi pentru realizarea
graficelor de eşalonare a investiţiilor - activităţile fiind exprimate în termeni financiari, sau
pentru o programare la nivel de macroactivităţi cum este programarea execuţiei unor obiecte în
cadrul obiectivului de investiţii.
Graficul calendaristic oferă informaţii deosebit de importante privind desfăşurarea
execuţiei acţiunilor componente ale proiectului precum şi o serie de informaţii derivate privind
eşalonarea resurselor, planificarea financiară, etc.
Principalele avantaje ale Graficului calendaristic:
 oferă informaţii asupra duratei totale de execuţi a proiectului urmărindu-se
astfel încadrarea în termenul de execuţie prevăzut în contractul de antrepriză;
 pe baza graficului calendaristic se poate urmări realizarea diferitelor
activităţi care, dacă nu sunt realizate în anumite perioade, necesită măsuri
tehnologice şi organizatorice suplimentare; Un exeplu îl constituie activităţile care
reprezintă procese umede exterioare şi care nu este de preferat a se executa în
perioada de timp friguros evidenţiată convenţional în intervalul 15.XI. – 15.III.;
 pe baza graficului calendaristic se face planificarea aprovizionării cu
resurse materiale, utilaje şi echipamente tehnologice necesare în execuţia
proceselor de construcţie;
 constituie suportul principal pe baza căruia se face planificarea financiară
(costuri programate şi costuri cumulate pe anumite intervale de timp).
 Constituie mijlocul grafic necesar pentru rezolvarea problemelor ce
decurg din elaborarea programelor cu analiza resurselor şi a costului.

18
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

Principalele dezavantaje ale programării lucrărilor cu ajutorul graficului Gantt sunt: se

aplică greu la lucrările complexe, deoarece nu redă legăturile tehnologice şi organizatorice dintre
procesele simple de lucru; este rigid şi nu poate fi reactualizat (în cazul nerespectării duratei unei
activităţi, necesitând refacerea sa completă); nu evidenţiază toate posibilităţile de suprapunere în
timp a unor procese simple de lucru; nu permite cunoaşterea posibilităţilor de decalare a
începerii unor procese de lucru ce nu influenţează durata totală de execuţie etc.

Fig. 9 Exemplu grafic calendaristic

2. Programarea prin metode avansate
Dintre cele mai cunoscute metode de programare enumerăm:
 Metoda Drumului Critic - CPM (Critical Path Method);
 Metoda MPM (Metra Potential Method);
 Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique);
 Metoda Diagramelor de Precedenţã - PDM (Precedence Diagram Method);

19
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PARTEA II

20