Curs 19.10.

2020
Management inovational – Cicea

Curs 3, sapt 4

Instrumentarul este alcătuit din:

- Studii de oportunitate
- Studii de prefezabilitate
- Studii de fezabilitate
- Planuri de afaceri
Social-cultural – sistem sanitar + educație
Performanța în sfera social-culturală – se pune accent pe efect (fotbalist – goluri
marcate pe meci)
Performanța în sfera economică – efect pe efort (investiție de X pt profitul Y)

3 categorii de studii de oportunitate:

1. Regional – se identifica posibilitatile de a investi intr o anumita regiune, zoa
administrativa cu un potential economic, cu excedent daca e cazul de resursa
umana, cu piata de desfacere asigurata in functie de traditiile zonei, de
atractivitate samd. Are in vedere o regiune georgrafica, zona administrativa
2. Sectorial – studiaza posibilitatile de a investi intr-un sector sau domeniu al
economiei nationale (ex: ind alimentara, tursim samd) pune accent pe
sector/domeniu al economiei nationale.
3. Special – se refera la o anumita resursa (umana, materiala de orice natura,
financiara, informationala); prezentarea resursei se face dpdv cantitativ,
calitativ si al structurii.

Studiu de prefezabilitate:
Exista situatii in care studiul de fezabilitate implica resurse financiare importante
fara a exista certitudinea performantei proiectului respectiv. In aceste situatii se poate
intocmi studiul de prefezabilitate care poate analiza in mod preliminar performanta
proiectului cu costuri reduse.
 Studiu de fezabilitate:
Pt a intocmi studii de fezabilitate sunt necesari minim 2 actori: economist (40%),
inginer tehnic/constructor/arhitect (60%).

SF vs Plan de Afaceri
- Obiectiv comun
- Elem comune: date identificare, planul financiar
- Mai complex SF
- Primul este SF si apoi cu ipoteza valida trec la PA
- Inca o deosebire: SF este stipulat legislativ dpdv al continutului, PA nu are o
structura clara (hg 907/2016)

B.1. primul analiza este dr civil- se analizeaza daca org are documente de proprietate
asupra terenurilor si cladirilor, sit juridica a brevetelor si licentelor (daca sunt inregistrate
la organismele abilitate, cine este titularul dreptului de autor samd)
Dr fiscal – se analizeaza relatia organizatiei cu organismele fiscale, daca si-a achitat
datoriile la bugetul de stat, daca exista intarzieri, care au fost cauzele, rezultatul ultimului
control fiscal (ANAF);
Dr comercial – se analieaza contractele de inchiriere si concesionare ale companiei;
Dr mediului – relatia pe care o are cu legislatia privind protectia mediului (daca are toate
autorizatiile, litigii?);
Dr juridic – se analizeaza actul de infiintare al societatii, statutul, regulamente de ordine
interioara, situatia actionariatului samd
Dr muncii – se analizeaza daca exista ccm, sindicat samd
Litigii – litigii cu terti – se analizeaza daca exista litigii cu tertii, cum s-au solutionat, care
au fost cauzele

b.2. diag comercial

evolutia vz – in marime absoluta si relativa pe produse/categorii de produse cu cotele
aferenta de piata;
aza furnizori si clienti – principali clienti/furnizori + cote de piata, daca exista un
furnizor/client unic (relatie de monopol, Efecte negative), daca au existat in trecut litigii cu
cl/fz
aza concurentei – principali concurenti + cote de piata, daca exista concurenta neloiala,
avantajul competitiv

b.3. diag activit de productie/deservire

starea mijl fixe si sit cladirilor – gradul de uzura fizica/morala, posib de inlocuire a mijl
fixe uzate, posib de largire/dezvoltare a mijl fixe in companie.
Mijl de transport – marimea parcului auto, justificarea parcului auto cu volumul de
activitate samd
Sit tehnologii folosite – in aport cu cele existente pe plan mondial, posib de inlocuire
Activit de service – planuri de reparatii curente/capitale, cum se deruleaza concret
activitatea
Modul de asigurare a calitatii

b.4. diag activit de cercetare

- existenta dep specializat – dpdv al ponderii dep in cadrul organigramei (nr ang si pondere
ierarhica, cati sefi), salariu mediu in dep comparativ cu cel existent la niv org, nr prod
noi/tehnologii realizate de dep, nr de brevete/licenye realizate

b.5. diag de personal

dpdv cantitativ – nr med de angajati
dpdv calitativ – productivitatea muncii (CA/nr ang sau nr ore lucrate)
structura fortei de munca – categ de varsta, vechime, nivel de educatie, sex
niv salariului med pe companie comparativ cu media pe economia nationala
nr de greve – cauze, cum s-au solutionat

b.6. diag de management

subsist decizional – se aza daca sunt respectate cerintele de rationalizare a deciziilor
subsist info – se urmaresc deficientele subsist informational (supraincarcarea, redundanta,
modificarea intentionata/filtraj, distorsiune/neintentionata)
subsist organizatoric – principalul document care se aza este organigrama sub raportul
formei acesteia ”inalta sau aplatizata”. Se analizeaza daca exisa dubla subordonare
subsist metodologic – se analzeaza instrumentarul managerial folosit
activit de ezvoltare
- Exista dep spec?
- Strategii anterioare? – nivel de implementare/cauze pt eventuale intarzieri
- Recomandari, strategii pt viit