Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect Marketing
LANSAREA UNUI PRODUS DIN GAMA PHILIPS
1
CUPRINS
2
1. CAPITOLUL I-NOTIUNI GENERALE PRIVIND LANSAREA SI
PROMOVAREAUNUI PRODUS
Decizia firmei de a pregăti pentru lansarea pe piaţă a unui nou produs sau variante noi ale unui
produs existent constituie punctul de plecare îintr-un şir de operaţiuni;durata totală a acestuia,care ar
urma să se incheie cu ajungerea pe piaţă a primului lot al noului produs este variabilă(de la cateva
saptămâni la 1-2 ani),în funcţie de natura şi destinaţia acestui produs).
În lista acestor operaţiuni se pot delimita următoarele faze succesive:
C.Florescu,MARKETING,Independenţa Economică,Piteşti,1997,p.208
3
Pregatirea pieţei pentru primirea noului produs;această fază priveşte atât informarea(prin
publicitate) a viitorilor cumpărători cât şi pregătirea reţelei de comercializre a produsului.
Vanzari
Timpul
4
sau de specializare,de dozajul de promovare,de nivelul preţului,aşa cum rezultă din figura
de mai jos există patru mainere de abordare a pieţei:
1. Promovarea puternică şi preţ ridicat acestei strategii îi corespund produsele ”cu o
gamă divesificată”;firma se adresează unei clientele relativ mari şi cu venituri
suficiente(ridicate,capabile sa achiziţioneze produse scumpe);
2. Preţuri foarte ridicate şi o promovare foarte slabă(aproape inexistentă),produsele
se adresează unei elite de clienţi,fie foarte bogaţi,fie snobi(sau ambele categorii);
3. Promovare puternică şi preţuri scăzute:este strategia firmei care doreşte să inunde
piaţa datorită unei politici de penetrare masivă,destinată să atragă clientela
potenţială,astfel incât să ”inhibe” firmele concurente,obligate să se alinieze la
preţurile firmei iniţiatoare;
4. Slabă promovare şi preţuri joase:strategia corespunde unei game restrânse de
produse,destinate unei clientele care acceptă o claritate mediocră.Elasticitatea
cererii ân raport cu preţul la această piaţă este foarte mare.
Promovare
Puternică Slabă
Mare
Gamă pătrundere Diversificată
Preţ
Mic
C.Florescu,MARKETING,Independenţa Economică,Piteşti,1997,p.204,205,208
Victor Manole,Mirela Stoian,Horia Dorobanţu,MARKETING,ASE,2004,p.106
5
CAPITOLUL II -PREZENTAREA FIRMEI,
OBIECTIVUL ACESTEIA ŞI ANALIZA
PIEŢEI
www.philips.ro
7
2.2 IDENTIFICAREA PIEŢEI ŞI CARACTERIZAREA ACESTEIA
România joacă unul dintre cele mai importante roluri în regiunea de Sud-Est a
Europei în ceea ce priveşte recunoaşterea mărcii. Noua promisiune a mărcii– „Sense and
Simplicity” – ajută compania in atingerea acestui scop. Pentru Philips România, piaţa
este foarte promiţătoare, după cum indică creşterea de aproape 20% înregistrată în 2005.
În conformitate cu studiul GFK, divizia de aparatură electrocasnică şi de ingrijire
personală este lider de piaţă cu o cotă impresionantă de 33%, menţionam aici succesul
aparatului de ras electric Philipshave cu o cotă de piaţă de 78%. Produsele cu cel mai
mare succes pe piaţa românească din cadrul diviziei de aparatură medicală este „General
X-ray”, sistemul de radiografie „Bucky Diagnost Floor” fiind echipamentul preferat în
clinicile private din România în 2005. În domeniul produselor electronice, divizia Philips
continuă să deţină o cotă importantă pe piaţa sistemelor Home Cinema şi, în acelaşi timp,
îşi consolidează poziţia de lider pe piaţa de DVD-uri. Totodata divizia produselor de
iluminat este lider de piată cu o cotă de 30%.
Piaţa electrocasnicelor se caracterizează prin concentrare,stabilitate şi concurenţa
intensă.Cei mai mulţi dintre consumatori 71%preferă să cumpere fier de călcat cu nume
de marcă,în timp ce 29% preferă alte mărci. Din punct de vedere al cererii, în cazul
fiarelor de călcat este important atât preţul cât şi calitatea şi ambalajul. În continuare,
totuşi piaţa va pune din ce în ce mai mult accent pe calitate, fiind dispusă în timp, chiar să
plătească mai mult pentru a obţine un produs superior din punct de vedere al durabilitǎţii,
al imaginii, al strǎlucirii.
Conform statisticilor criteriile care au stat la baza cumpărarii fiarelor de călcat sunt
prezentate în următoarea diagramă:
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Au incercat si alta Pretul Aspectul ambalajului Numele Termenul de garantie Calitatea
data si au fost marcii/producatorului
satisfacuti
8
Concurenţa se dă între mǎrcile disponibile: Braun,Tefal,Rowenta,Bosch. Firma noastră
depune eforturi considerabile pentru asigurarea unei poziţii clare în cadrul pieţii pentru
marca sa în vederea prevenirii confundării mărcii noastre cu mărcile concurente.
Până în prezent cea mai bună soluţie în acest sens s-a dovedit a fi mărcile cu caracter
de unicat, opuse aşa numitelor mărci de protecţie.
Avem ca obiectiv atragerea cotelor firmelor concurente:
BRAUN – 26% ;
TEFAL – 23% ;
ROWENTA – 17% ;
BOSCH – 12% ;
ALTELE – 22%.
www.manager.ro
9
Spre exemplu, pentru o persoană grăbită importanţa cumpărăturii va fi medie în timp
ce o persoană cu activitate zilnică redusă acordă o mai mare importanţă cumpărăturii,
manifestând preferinţe şi exigenţe.
CAPITOLUL III –
CONFIGURAREA PRODUSULUI
-vârf ascuţit;
-fier de călcat şi generator de aburi cu greutate redusă;
-oprire de siguranţă;
-setare aspirare;
-toate funcţiile încep la apăsarea unui buton;
-reglarea condensului;
-compartimente de depozitare pentru fier de călcat şi generator de aburi;
-bobină automată pentru cablu;
-mâner şi roţi.
Specificaţii tehince:
-tensiune:220-240 V;
-frecvenţă:50-60 Hz;
-greutate:20 kg;
-sistem de oprire automat pentru fier de călcat şi generator de aburi:10 minute;
-putere maxima:2400 W.
Rezervor de apă:
-rezervor de apă detaşabil;
-rezervor de apă de o claritate excepţională;
-adecvat cu apă de la robinet;
-capacitate rezervor de apă:2,5 litri.
10
Service:
-2 ani garantie.
Ajustare pe înălţime:
-reglare asistată a înălţimii;
-călcat din picioare sau aşezat.
3.1.2.Marca şi ambalajul
Marca este formată din 2 componente:
Numele care este format din cuvinte sau cifre care joacă rolul unui stimul
auditiv.Numele de marcă al fierului de călcat pe care îl vom produce va fi
GC9920.
Emblema,formată dintr- o imagine,un desen sau o reprezentare grafică
care joacă rolul de stimul vizual.
www.philips.ro
11
Ambalajul are o funcţie vitală pentru majoritatea produselor.Acesta protejează bunurile
şi ajută la menţinerea propietăţilor acestora.Ambalajul fierului de călcat GC9920 va fi o
cutie de culoare albastu închis.Numele fieului va fi de culoare albă.
Ambalajul va mai conţine:
Greutatea netă;
Instrucţiuni de folsire;
Instrucţiuni de siguranţă;
Producător:S.C. PHILIPS ROMÂNIA S.R.L
Str. Fabrica de Glucoza Nr. 17, Etaj 1, Sector 2, Bucuresti;
Tel: 031-8107125;
http://www.philips.ro
13
Preţul fierului de călcat Philips GC9920 va fi de 500 euro.Este un preţ care reflectă
calitatea deosebită a acestui produs. De altfel, preţul care ar putea să pară prea ridicat,
dar el are o acoperire in costurile de producţie si nu ar trebui să afecteze cererea acestui
produs, care datorită calităţilor deosebite se speră a fi cel mai bine vândut dintre fiarele de
călcat comercializate la noi in ţară. Oamenii îşi vor da seama că însuşirile sale deosebite
ating şi chiar depăşesc nivelul preţului. Nivelul preţului este influenţat de factori precum:
costurile ridicate datorate laboratoarelor de cercetare şi dezvoltare, costurile
compartimentului de marketing cu oameni competenţi şi bine instruiţi, preţul
componentelor produsului,transportului şi distribuţiei. Dar aceste costuri merită să fie
făcute, deoarece prin intermediul celor care lucrează la "naşterea" acestui produs este
posibilă crearea unor produse superioare, din toate punctele de vedere, celor existente de
pe piaţă.
Adaosul intermediarului care distribuie produsele la consumatori este de 10%.
Produsele fabricate de firma PHILIPS , sunt recunoscute în întreaga ţară ca oferind
cel mai viabil raport calitate-preţ.
3.4.3 Concluzii
Soluţia Wardrobe Care de la Philips este o combinaţie unică dintre un fier de călcat,
un generator de abur şi un dispozitiv de împrospătare cu o masă de călcat inovatoare.
Aceasta vă ajută să menţineţi hainele dvs. şi ale familiei dvs. într-o formă frumoasă şi să
realizaţi de asemenea economie de timp şi bani!
14
BIBLIOGRAFIE:
C.Florescu,“Marketing”,editura Independenţa
Economică,Piteşti,1997
15